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> 整家熱潮持續(xù),從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”,誰能笑到最后?
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整家熱潮持續(xù),從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”,誰能笑到最后?

時間:2022-05-31     人氣:1133     來源:騰訊家居?貝殼     作者:
概述:產(chǎn)業(yè)競爭不斷加劇,加上經(jīng)濟和社會環(huán)境的變化,整個市場需求的不確定性增大,價格成為了企業(yè)營銷、搶占市場的最直接方式。“價格戰(zhàn)”是市場發(fā)展的必然產(chǎn)物......

“不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利?!秾O子兵法·作戰(zhàn)篇》?!?/span>


產(chǎn)業(yè)競爭不斷加劇,加上經(jīng)濟和社會環(huán)境的變化,整個市場需求的不確定性增大,價格成為了企業(yè)營銷、搶占市場的最直接方式。“價格戰(zhàn)”是市場發(fā)展的必然產(chǎn)物,但這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,既沖動又猛烈,隨時都能向企業(yè)發(fā)起進攻、擾亂整個行業(yè)發(fā)展秩序。


商場如戰(zhàn)場,價格戰(zhàn)無處不在。如何打好企業(yè)發(fā)展的持久戰(zhàn),是每個企業(yè)應深度思考的問題。


家電行業(yè)價格大戰(zhàn)偃旗息鼓終歸價值本質(zhì)


提到價格戰(zhàn),不得不說的是家電行業(yè)。作為中國改革開放以來發(fā)展最快的消費品之一,從無到有再到逐步占領市場,幾十年間深陷價格戰(zhàn)的泥潭中,其中,彩電、空調(diào)、廚電三大產(chǎn)業(yè)的價格戰(zhàn)最為激烈。


彩電大戰(zhàn):1989年,國家推出特別消費稅,彩電市場開始進入低迷狀態(tài),資金短缺、產(chǎn)能過剩,隨后四川長虹開始以降價來提高銷量,迅速占領市場份額,至1996年再次降價, 而后康佳、TCL等彩電巨頭也加入此浪潮中。當降價成為眾多企業(yè)營銷手段時,市場競爭加大,價格優(yōu)勢不再顯著,長期降價導致行業(yè)利潤逐漸微薄,企業(yè)難以從中獲利,價格競爭進入白熱化狀態(tài),部分企業(yè)也因此退出市場。


空調(diào)大戰(zhàn):1994年空調(diào)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,以春蘭和格力為首的價格戰(zhàn)爆發(fā),格力勝出;2002年科龍掀起一場尤為激烈的價格戰(zhàn),價格一降再降,各空調(diào)廠家、商家之間的競爭進入白熱化,導致行業(yè)進入冰點,科龍也因此“元氣大傷”。經(jīng)歷兩次慘烈激戰(zhàn)后,業(yè)內(nèi)剩下龍頭企業(yè)繼續(xù)競爭,與此前不同的是把降價幅度縮小、更注重提高產(chǎn)品質(zhì)量,格力、美的、海爾則一路穩(wěn)中向上,奠定中國空調(diào)行業(yè)的格局。


廚電大戰(zhàn):1996年~2003年期間,格蘭仕在廚電界共發(fā)起9次轟轟烈烈的大規(guī)模降價,試圖以此壟斷全球微波爐,但強中自有強中手,美的率先提出“價值競爭取代價格競爭,共享價值鏈”的戰(zhàn)略,利潤逐步提升,并超越格蘭仕。格蘭仕也從中得到啟發(fā),從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)至提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升品牌價值中來。


家電行業(yè)的價格戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,大企業(yè)為了發(fā)展壯大,小企業(yè)為了生存,都在積極搶占市場份額,在產(chǎn)品上誰都沒有碾壓其他企業(yè)的過人之處,于是比拼價格。但長期下來,沒有技術、沒有質(zhì)量的價格戰(zhàn)只會使企業(yè)遭遇利潤滑鐵盧,經(jīng)不起市場風險。


時至今日,家電行業(yè)已在尋求新的增長模式。近日,美的智慧家發(fā)布主動式的全屋智能解決方案、卡薩帝洗護重新定義“心奢”生活方式、一直致力于為追求高品質(zhì)生活的人們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務的方太,推出無滾布洗地機產(chǎn)品,牽頭發(fā)布了《吸油煙機吸油煙效果評價技術規(guī)范》新標準······這既是企業(yè)實現(xiàn)品類創(chuàng)新、功能創(chuàng)新,也是企業(yè)打造品牌差異化的策略,更是整個家電行業(yè)轉(zhuǎn)型征兆。在新的消費時代,家電企業(yè)的創(chuàng)新大有空間:為消費者創(chuàng)造極具差異化、個性化的產(chǎn)品,在品牌文化上塑造鮮明的人格,強化和消費者的情感鏈接……家電行業(yè)正在進行一場無聲的“價值戰(zhàn)”。


價格戰(zhàn)能帶來量的增長,但很難帶來質(zhì)的提升;價值戰(zhàn),能帶來質(zhì)的提升,亦能為企業(yè)帶來新的發(fā)展活力,若能實現(xiàn)雙方的“聯(lián)戰(zhàn)”,并真正達到質(zhì)量并存的效果,才能持續(xù)戰(zhàn)勝市場。這既是市場發(fā)展的必然趨勢,也是當前各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要突破的真理。


家居行業(yè)亦是如此。2021年至今“整家定制”持續(xù)發(fā)酵。一方面是消費需求所致,另一方面則是企業(yè)在尋求新增長的必然結(jié)果。整家模式剛推出之時,業(yè)內(nèi)只有頭部企業(yè)在分食這塊蛋糕,當看到市場盈利之時,一眾企業(yè)隨波逐流踏入整家賽道,前者整合推出套餐,后者急忙跟上,并未看透整家概念,套餐未能真正落實到一體化定制,只是以各種“低價套路”的營銷模式搶占市場。是機遇或是挑戰(zhàn)只看企業(yè)如何應對,在整家賽道上如何打出高質(zhì)量的一仗,還需深入探索。


廣東省定制家居協(xié)會秘書長曾勇表示,價格戰(zhàn)有利有弊,定制家居行業(yè)是重度服務行業(yè),考驗的是企業(yè)整體的綜合實力,而不是單一的價格。一味追求價格將攤薄全鏈條利潤,遭遇品質(zhì)和服務的降維,甚至缺乏研發(fā)創(chuàng)新的動力,“價值升級”才是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道。


那么,如何從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)?貴仁相助戰(zhàn)略營銷咨詢創(chuàng)始人韓鋒給出的答案是:一,用戶需求驅(qū)動,以滿足消費者一站式需求為理念;二,以教育消費者為核心,通過套餐來教育和培養(yǎng)消費者的購買習慣,最終為消費者提供全鏈價值;三,通過各品牌的戰(zhàn)略合作統(tǒng)一戰(zhàn)線。


為何能提前邁入“價值戰(zhàn)”?剖析其原因主要有三點:


其一,消費者需求。近年來,家居企業(yè)陸續(xù)推出各自的定制套餐、整家套餐,價格戰(zhàn)風靡全行業(yè),競爭激烈的同時也讓眾多企業(yè)陷入同質(zhì)化發(fā)展中,千篇一律的套餐、幾近統(tǒng)一的價格占領整個市場。低價引流“套路”滿滿的裝修環(huán)境下,消費者已是“身心俱?!薄K韵M者會更加注重價值本身上來,迫切希望能實現(xiàn)高品質(zhì)、無套路、真正做到一站式定制的裝修愿望。


其二,國家層面的號召。今年3月,最高法關于適用《中華人民共和國反不正當競爭法》若干問題的解釋正式發(fā)布,對于企業(yè)經(jīng)營者擾亂市場競爭秩序,損害其他經(jīng)營者或者消費者合法權益的行為再次加以規(guī)范。


其三,品牌自身發(fā)展的必然。


總而言之,品牌價值的實現(xiàn)需建立在產(chǎn)品價值基礎上,產(chǎn)品價值的實現(xiàn)則建立在消費者需求上,能真正掌握并解決消費者痛點,維護消費者權益,是其價值所在,便能贏得市場。


從“價格”向“價值”進化,引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展


從價格戰(zhàn)變?yōu)閮r值戰(zhàn),并非簡單之事,如何打好這場持久戰(zhàn),還需企業(yè)建立起更高價值層次的萬丈高樓。除了品牌內(nèi)實力外,還相當考驗企業(yè)的整合能力,包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、供應鏈整合能力等。


價格戰(zhàn)的弊遠大于利,從長遠發(fā)展來看,產(chǎn)品價值、服務價值才是企業(yè)的最終目標,通過持續(xù)不斷的增值,在“以變應萬變”的價值革新中為消費者創(chuàng)造更高價值,才能擴大市場份額,提升利潤空間,獲得可持續(xù)發(fā)展。


文章來源:泛家居圈


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  • 定制家居行業(yè)的9家上市公司2021年業(yè)績報告已經(jīng)全部出爐。報告顯示,受疫情影響,行業(yè)呈現(xiàn)出“櫥柜派”全面超過“衣柜派”、大宗業(yè)務暴雷、行業(yè)呈現(xiàn)“1霸3強”等競爭格局。


    對比成品家具、裝飾裝修、地板、照明等泛家居同行來說,定制家居勢頭仍然保持了較好的增長態(tài)勢,盡管受恒大暴雷影響,多個定制家居企業(yè)出現(xiàn)了凈利潤下滑,但整體來看,營收仍然在大幅增長,平均增速近30%,已屬相當不易。


    “櫥柜系”勝出“衣柜系”


    櫥柜派全面碾壓衣柜派,這已經(jīng)是近3年以來的年報持續(xù)出現(xiàn)的情況,櫥柜系:歐派、金牌、志邦、皮阿諾、我樂,衣柜起家的索菲亞、尚品宅配、好萊客和頂固集創(chuàng),2021年營收及凈利潤整體來看,櫥柜系勝過于衣柜系。


    事實上,這種跡象并非今年新起,在2019年的增長中,櫥柜系20.63%,衣柜系6.97%,差了近三倍。


    為何櫥柜系能持續(xù)勝出?


    首先,櫥柜相較于全屋定制經(jīng)營體系要更復雜,櫥柜系出身的企業(yè)拓展多品類時,往往相對順利;而衣柜系品牌,在品類擴張時,單廚柜產(chǎn)品就成為難以逾越的“坎”。


    這其中索菲亞的櫥柜品類表現(xiàn)相對更好,通過與法國司米的合作,2021年也取得了10億元的營收,其他衣柜品牌,在廚柜品類上收獲寥寥。


    再次,櫥柜系品牌在大宗業(yè)務方面相對穩(wěn)健,精裝修包含了廚柜品類,但大部分是沒有衣柜的,櫥柜系的品牌在大宗業(yè)務上做的早、做的大、做的穩(wěn)。部分衣柜品牌截止目前甚至仍未在大宗業(yè)務方面有所露出。


    另外,櫥柜系出身大多數(shù)在多品類經(jīng)營方面有所建樹,并取得不俗業(yè)績。這其中,以歐派的多品類、多品牌的經(jīng)營成功成為典范。


    當下,定制家居企業(yè)又在紛紛涉足整家、整裝品類,如果沒有做好櫥柜品類的經(jīng)營基礎,是很難做好整家、整裝項目的,甚至有業(yè)內(nèi)人士說,沒有櫥柜,全屋定制、整家、整裝等都是不完整的。


    櫥柜系對衣柜系的領先,深層次的原因,還是櫥柜系品牌的經(jīng)營模式更加復雜,能夠脫穎而出的品牌,更加抗打,其本身更符合定制、整家的經(jīng)營模式和業(yè)態(tài),隨著櫥柜、衣柜、木門、整家定制的品類越來越模糊,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營趨同,深度融合之后,這種差距會越來越小。


    很早以前,范居士也解讀過,為什么由櫥柜而衣柜比較順暢?比如歐派、志邦;由衣柜而櫥柜則相對較難?比如索菲亞、好萊客。如今再回首,其中“蹊蹺”依然在理。


    第一,櫥柜市場體量龐大但更趨飽和,并且滲透率相對較高,先行者注定占據(jù)了一定的市場高地,甚至歐派能夠穩(wěn)踞一壁江山。據(jù)統(tǒng)計,目前櫥柜市場滲透率大概為60%、衣柜40%、全屋定制20%(數(shù)據(jù)統(tǒng)計于2019年),顯然發(fā)力衣柜發(fā)力全屋定制的空間可能性更大,機遇更多。


    第二,櫥柜較之衣柜,配套難度系數(shù)更高,技術要求更甚。毫不夸張地說,衣柜尚且不能代表臥室空間,但櫥柜十有八九代表了廚房空間,尤其在近年,櫥柜制造商向廚電方向延伸,廚電企業(yè)則向櫥柜定制領域延伸,或者家居、家電二者達成合作,櫥柜廚電配套體系更為完善。甚至歐派還率先提出“餐廚陽一體化”概念,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間從廚房之內(nèi)延伸至廚房之外,把廚房經(jīng)濟的體量放得更大。因而,入局櫥柜的家居企業(yè)自然變得更加吃力。


    第三,行業(yè)皆談全屋,全屋之內(nèi),什么最多?柜體!況且在這寸土寸金的“房地產(chǎn)”年代,收納成為了“家裝”的一大需求,柜體的地位更甚。但衣柜怎么玩,都大多是臥室一隅,獨立敞亮的衣帽間還是少數(shù)人的狂歡,并且其對水電線的布局影響較小。而櫥柜的布局不僅與水電線緊密相關,彼此間的良好配合能夠增添廚房生活的美好體驗,適當?shù)恼w廚房布局,對櫥柜、廚電的使用壽命都是百利無害。

    如此看來,前期的量尺設計也變得尤為重要,而設計的效果和體驗感是每個定制家居企業(yè)不敢懈怠的“功課”,沒有最好,只有更好。顯然,廚房空間的設計比臥室空間的更要多加考究。


    還有一點,相對而言,整體櫥柜可謂說是舶來品,而衣柜“與生俱來”,國民對其的認知度、需求度遠高于櫥柜,一個家庭里可能沒有成型的整體櫥柜,但一個衣柜是不可能沒有的。可以說從2017年起,全屋定制、大家居的熱風吹向了行業(yè)的每一個角落,由櫥柜而衣柜,由衣柜而廚柜,甚至其他,不是不堅守,而是大家都想為消費者提供得更多更全。


    不管各方成績?nèi)绾危瑯I(yè)內(nèi)都沒有絕對的王者,但每個企業(yè)都在追逐成為“王者”的可能,“櫥柜派”也好,“衣柜派”也罷,他們的終極目標不過是為消費者創(chuàng)造更美好的家居生活。


    來源:前面部分引自定峰匯


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  • 2021家居建材年報分析第四期來了!本期,家居微觀察將著重對比分析中國家居成品、軟體、定制領域的26家上市企業(yè),從營收、凈利潤增速、現(xiàn)金流量比率進行比拼,分解各細分品類盈利能力如何!

    1

    26家上市企業(yè)均實現(xiàn)營收正增長

    7家歸母凈利潤為負!

    2021年,縱觀中國家居成品、軟體、定制26家上市企業(yè)的營收,均實現(xiàn)了正增長。

    在營收規(guī)模上,2021年,營收超過100億元的企業(yè)有4家,分別是歐派家居、敏華控股、顧家家居、索菲亞,分別實現(xiàn)營業(yè)收入204.4億元、184.17億元、183.4億元、104.1億元。

    其中,歐派家居營收成功踏入200億,索菲亞首次進入百億陣營,志邦家居突破50億規(guī)模,定制家居企業(yè)“三足鼎立”的局面或?qū)⒏膶?,一超多強格局越發(fā)凸顯。

    在成品/軟體家具領域,品牌競爭相當激烈,敏華控股以184.17億元的營收居于首位,顧家家居以183.4億元緊隨其后,行業(yè)龍頭地位不斷夯實,夢百合與喜臨門則以81.39億元和77.72億元位居第6和第7名,差距微小。

    在凈利潤方面,夢百合、皮阿諾、我樂家居、頂固集創(chuàng)、中源家居、慕容家居、亞振家居都呈負數(shù),其中尤以皮阿諾為最,歸母凈利潤為-728.8百萬元,扣非歸母凈利潤為-732.7百萬元,這主要是受地產(chǎn)企業(yè)頻繁出現(xiàn)債務違約波及,對應收賬款計提壞賬。

    2

    23家營收增速正增長

    好萊客以54.4%奪定制增速第一!

    在26家企業(yè)中,2021年共有23家實現(xiàn)營收增速正增長,3家負增長,分別為:亞振家居(-11.53%),中源家居(-12.15%),慕容家居(-17.06%)。

    在定制家居中,好萊客營收同比增長54.4%,排名首位,體現(xiàn)了腰部企業(yè)的不斷發(fā)力;江山歐派營收增速最末,為4.84%,二者相差超11倍。

    在成品/軟體家具中,從增速來看,顧家家居以44.81%的增幅居于首位,喜臨門以38.21%排名第二,敏華控股(30.81%)和夢百合(24.64%)位列靠后。

    3

    超半數(shù)凈利潤增速為負

    2021家居行業(yè)普遍增收不增利!

    在26家企業(yè)中,有14家的扣非歸母凈利潤增速為負,反映了2021年家居上市企業(yè)普遍增收不增利的困境。其中:

    扣非歸母凈利潤增速低于-50%的包括:恒林股份、永藝股份、慕容家居、江山歐派

    扣非歸母凈利潤增速低于-100%的包括:浙江永強、亞振家居、好萊客、皇朝家居、索菲亞

    扣非歸母凈利潤增速低于-200%:夢百合、我樂家居

    處于扣非歸母凈利潤增速倒數(shù)三名的中源家居、皮阿諾、頂固集創(chuàng),凈利潤下滑嚴重,尤其是頂固集創(chuàng),竟達到了-693.27%。

    此外,顧家家居以141.55%的扣非歸母凈利潤增速登頂?shù)谝?,上?年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長,持續(xù)鞏固龍頭地位。而其他的包括美克家居、喜臨門、曲美家居等也都實現(xiàn)了正向增長,行業(yè)整體發(fā)展仍較可觀。

    4

    定制家居整體償債能力較高

    歐派家居高達0.49!

    現(xiàn)金流量比率(現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/期末流動負債×100%)反映了企業(yè)通過經(jīng)營獲取足夠現(xiàn)金來償還債務和兌現(xiàn)承諾的能力。

    現(xiàn)金流量比率越高,則表示企業(yè)償債能力越好;比率越低,則表示企業(yè)短期償債能力越差。


    可以看到,有12家企業(yè)的現(xiàn)金流量比率高于0.1,其中,浙江自然、歐派家居、顧家家居、美克家居、索菲亞、志邦家居、金牌廚柜都高于或等于0.2,定制家居表現(xiàn)突出。

    此外,共有5家企業(yè)的現(xiàn)金流量比率為負數(shù),分別為江山歐派、頂固集創(chuàng)、浙江永強、亞振家居、皮阿諾,說明這些企業(yè)目前的現(xiàn)金不能夠償還流動負債,無法依靠經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,只能依靠企業(yè)自有資金的周轉(zhuǎn)。

    縱觀2021年中國家居成品軟體定制26家上市企業(yè)的營收、凈利潤增速、現(xiàn)金流量比率等,可以發(fā)現(xiàn)“增收不增利”已成為家居行業(yè),尤其是定制家居普遍存在的問題,面對疫情黑天鵝、原材料漲價、爆雷房企付款渺茫等一系列困境,成品軟體定制企業(yè)還需拓寬采購渠道,加大研發(fā)力度、豐富營銷渠道,實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展!

    文章來源:家居微觀察


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