始于2020年下半年的原材料價(jià)格上漲態(tài)勢(shì)終于出現(xiàn)變化，近日，上游大宗原材料價(jià)格出現(xiàn)下跌，家電企業(yè)成本壓力有望得到緩解。此外，受益于政策利好、原材料價(jià)格下跌、人民幣匯率貶值、板塊輪動(dòng)等多重利好因素，家電股最近也迎來(lái)大幅上漲，業(yè)內(nèi)多家證券機(jī)構(gòu)認(rèn)為家電板塊拐點(diǎn)將至。原材料價(jià)格回落、政策利好推動(dòng)，家電行業(yè)迎新拐點(diǎn)？

據(jù)IFIND及東莞證券統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，6 月24 日，滬銅指數(shù)為63422.16 點(diǎn)，環(huán)比上周下跌8.82%，較月初下跌11.25%，較 2022 年初下跌9.10%。滬鋁指數(shù)為18888.40 點(diǎn)，較上周下跌 4.52%，較月初下跌 6.89%，較 2022 年初下跌 6.64%。鋼材綜合價(jià)格指數(shù)為 121.10，環(huán)比上周下跌7.37%，較2022 年初下跌8.12%，同時(shí)回落至2021 年初水平之下。

從2020年下半年開(kāi)始，原材料價(jià)格一路水漲船高，使得家電企業(yè)制造成本不斷攀升，眾所周知，家電產(chǎn)品尤其是大家電中，原材料成本占比較高，甚至有的產(chǎn)品原材料成本占比可以高達(dá)八成以上，家電行業(yè)對(duì)銅、鋁、鋼材、塑料等大宗原材料需求量大，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，甚至引發(fā)了幾次家電企業(yè)的“漲價(jià)潮”。

疫情疊加原材料價(jià)格高位運(yùn)行、開(kāi)年經(jīng)濟(jì)下行壓力等一系列因素使得2022年上半年的家電行業(yè)一直承受著不小的壓力，據(jù)全國(guó)家用電器工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2022年一季度，家電行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售規(guī)模為1540億元，同比下滑12.3%，2022年第一季度家電行業(yè)出口規(guī)模為1370億元，同比下滑7.3%，出口量81079萬(wàn)臺(tái)，同比下滑7.9%。

此次的原材料價(jià)格回落無(wú)疑使得家電企業(yè)們可以暫緩一口氣，招商證券(600999)分析認(rèn)為，“考慮到銅、鋼、鋁、塑料等在白電空調(diào)冰箱洗衣機(jī)和大廚電中占比高達(dá)80%以上，大宗原材料價(jià)格回落有助于2022年下半年家電企業(yè)利潤(rùn)修復(fù)?！?/span>

6月份，工業(yè)和信息化部等五部門聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于推動(dòng)輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》中提到強(qiáng)化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐、構(gòu)建高質(zhì)量的供給體系、提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平、深入推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型等多個(gè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，家用電器都是其中重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，該《意見(jiàn)》的出臺(tái)給家電行業(yè)帶來(lái)政策利好。今年以來(lái)，多省市以發(fā)布消費(fèi)券等方式大力推動(dòng)消費(fèi)，同樣提振了家電行業(yè)信心。

在經(jīng)歷過(guò)年初的深度調(diào)整后，近期A股走出了獨(dú)立行情，其中處于估值低位的家電板塊漲幅居前，6月24日，家電板塊跳空高開(kāi)，截止當(dāng)日收盤，家電板塊漲幅2.7%，老板電器(002508)、海信家電(000921)、格力電器(000651)、海爾智家(600690)等7家個(gè)股進(jìn)入漲幅TOP20，上市家電公司中有73家紅盤報(bào)收，下跌的僅為12家。從周數(shù)據(jù)來(lái)看，除了小家電外，其余家電子板塊均跑贏滬深300指數(shù)。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“家電板塊近期的上漲，受益于政策利好以及原材料價(jià)格下跌、板塊輪動(dòng)等多方面因素影響?！?/span>

海通證券(600837)認(rèn)為，“多重因素向好，家電行業(yè)終端零售及盈利有望逐步改善，我們認(rèn)為家電行業(yè)估值處于底部，安全邊際高，行業(yè)基本面向好，長(zhǎng)期價(jià)值凸顯。”

經(jīng)歷新品類孵化、多品類集成、拎包入住等多種業(yè)態(tài)探索后，整家模式正式進(jìn)入上半場(chǎng)。

短短一年多時(shí)間，就已有30多家公司發(fā)布整家戰(zhàn)略，并基于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品類推出整家套餐，比如掌上明珠、顧家、歐派、詩(shī)尼曼、索菲亞、尚品宅配、維意定制、全友、帝標(biāo)等。

不過(guò)，當(dāng)前布局整家的主力軍里，廠家依然是最活躍的主攻手，而渠道與終端的進(jìn)軍才剛剛開(kāi)始。

可以說(shuō)，這是一場(chǎng)剛啟動(dòng)的新賽道爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也是一場(chǎng)剛開(kāi)始的交鋒。

整家消費(fèi)的覺(jué)醒

整家定制打響上半場(chǎng)的開(kāi)局賽，消費(fèi)風(fēng)向的變化起到了關(guān)鍵的助推作用。

長(zhǎng)期以來(lái)，家居消費(fèi)領(lǐng)域同時(shí)存在兩種現(xiàn)象：

一是單品類購(gòu)買，即顧客在不同的品牌處選購(gòu)不同的產(chǎn)品，最終按自己的想法進(jìn)行組合搭配，由于事先缺乏整體設(shè)計(jì)，最終呈現(xiàn)的效果往往不盡如人意。

二是多品類集成、拎包入住、一站式整家的套餐式消費(fèi)，由商家提供設(shè)計(jì)與產(chǎn)品選配支持，營(yíng)造所見(jiàn)即所得的體驗(yàn)，消費(fèi)者可事先看到搭配后的效果，有助于裝飾符合期望的家居環(huán)境，這種消費(fèi)方式所占比例逐漸提升。

客觀來(lái)看，家具、建材、軟裝等產(chǎn)品，都具備強(qiáng)體驗(yàn)性的特征，通過(guò)模擬真實(shí)的家居場(chǎng)景、進(jìn)行搭配設(shè)計(jì)，才能讓客戶感受到產(chǎn)品的價(jià)值。

而整家定制從戶型、功能、色彩、生活習(xí)慣、業(yè)主審美等角度入手，進(jìn)行全屋空間的一體化整體設(shè)計(jì)，輸出方案，再基于套餐實(shí)現(xiàn)一站式配齊，能夠大幅度改善家居購(gòu)物體驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)明顯，還能滿足一站式購(gòu)物、較高性價(jià)比兩大需求。

市場(chǎng)價(jià)值的大小，在很大程度上決定了模式的成長(zhǎng)空間。

整家模式被聚光燈捕捉之前，已有部分品牌看到了這種價(jià)值，以掌上明珠為例，幾年前就已推行“成品家具+定制”的業(yè)態(tài)，并在部分城市打開(kāi)局面。

隨后，又推行“整家設(shè)計(jì)、拎包入住”模式，成功跑出了加速度，進(jìn)而打開(kāi)又一個(gè)增長(zhǎng)通道。

據(jù)了解，其定制業(yè)務(wù)占整體營(yíng)收的比例持續(xù)上升，2021年已達(dá)到45%，整家套餐銷售占比超過(guò)50%，平均客單價(jià)提升至6.2萬(wàn)元。出色的數(shù)據(jù)背后，是整家消費(fèi)習(xí)慣的形成。

整家消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒，甚至蔚然而成浩蕩浪潮，并非偶然現(xiàn)象，其根本動(dòng)力來(lái)自于年輕消費(fèi)群體的擴(kuò)大與消費(fèi)偏好的改變、改善型居住的新訴求等因素，具體來(lái)講：

一是年輕消費(fèi)群體的擴(kuò)大，偏向于省事、輕松、高顏值等消費(fèi)取向，形成了懶人消費(fèi)的習(xí)慣，而整家定制正好提供了上佳的選擇。

作為2個(gè)多億的龐大群體，成為新模式普及的消費(fèi)基礎(chǔ)。

二是改善型居住需求持續(xù)爆發(fā)，業(yè)主對(duì)家居環(huán)境提出更高要求，訴求上升為整體解決方案，先要看到全屋的整體設(shè)計(jì)，再進(jìn)行產(chǎn)品配齊，營(yíng)造符合期望的氛圍，整家定制從一體化設(shè)計(jì)入手，能夠更好的滿足高標(biāo)準(zhǔn)要求。

更何況，這個(gè)群體大多數(shù)人擁有較高的經(jīng)濟(jì)水平，有能力購(gòu)買整家定制的服務(wù)。

三是精裝房的升級(jí)改造需求，給整家定制帶了新的機(jī)會(huì)。

由于精裝房只解決了硬裝，個(gè)性化設(shè)計(jì)不足、細(xì)節(jié)處理粗糙，并且顏值不高，使得不少業(yè)主看重精裝房的二次改造，其核心就是全屋的家具軟裝配置。

而整家定制以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，提供全屋的一體化設(shè)計(jì)，可以在顏值、體驗(yàn)與質(zhì)量等細(xì)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)大的提升。

觀察發(fā)現(xiàn)，尤其是頗為高端的樓盤里，眾多高收入業(yè)主愿意為高定家居解決方案買單，引進(jìn)以整家為標(biāo)準(zhǔn)的成套服務(wù)，進(jìn)而帶動(dòng)了多家高定品牌的增長(zhǎng)。

可見(jiàn)整家消費(fèi)的主力軍里，其群體結(jié)構(gòu)是非常多元的，形成了一種趨于普遍的現(xiàn)象。

實(shí)力派正如何出招？

主動(dòng)出招，拿到上半場(chǎng)的門票，是入局企業(yè)的共識(shí)。

綜合梳理發(fā)現(xiàn)，目前整家模式出現(xiàn)了共同性的策略，就是以整家套餐作為產(chǎn)品落地支持，并根據(jù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)選擇發(fā)力方向。

我們從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)維度入手，對(duì)實(shí)力派們的整家布局進(jìn)行解讀。

從戰(zhàn)略層面來(lái)看，整家模式至少表現(xiàn)為三種特征：

一是差異化的戰(zhàn)略定位，如掌上明珠的真整家、百得勝的水漆；歐派的高顏等；

二是成品家具+定制+X的產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，X可能是墻板、木門，也可能是軟裝、廚電等。一體化設(shè)計(jì)、一站式配齊，滿足一個(gè)家的需求，這是當(dāng)前整家努力的方向。

三是全套優(yōu)勢(shì)的塑造，涉及全品類、高配置、高顏值、性價(jià)比等。

圍繞上述戰(zhàn)略，整家品牌們從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、終端四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手采取了多種戰(zhàn)術(shù)措施，并形成了頗為系統(tǒng)的策略體系。

產(chǎn)品環(huán)節(jié)：具體做法是定制柜類+客餐廳臥室成品家具。

例如掌上明珠的28888真整家顏質(zhì)套餐，涵蓋兩室兩廳，15平米定制（含榻榻米）+15件成品家具；部分企業(yè)擴(kuò)大到定制+成品家具+軟裝或家品+木門+墻板。

其中，定制柜的面積從十幾平米到二十多平方米不等，盡量滿足全屋柜類需求，以掌上明珠的15平米定制為例，覆蓋入戶、客廳、餐廳、臥室、陽(yáng)臺(tái)五大空間，解決入戶柜、鞋柜、餐邊柜、酒柜、衣柜、書柜、陽(yáng)臺(tái)柜等需求。

成品家具多數(shù)滿足客餐廳臥室的配齊需求，掌上明珠的做法頗為典型，覆蓋客廳+餐廳+主臥+次臥四大空間，考慮到了臥室家具的需求，15件成品家具包括沙發(fā)、茶幾、餐桌、餐椅、軟床、電視柜、床頭柜與低箱床等，圍繞不拼湊、高顏值、買得起、買得到的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建真整家。

此外，背景墻、木門、窗簾、電器等部分產(chǎn)品，也出現(xiàn)于一些整家套餐產(chǎn)品里，比如三峰整家、索菲亞、歐派等，就跨出了成品家具+定制的邊界。

產(chǎn)品策略的出發(fā)點(diǎn)，都在于突出自身優(yōu)勢(shì)。

一方面，企業(yè)會(huì)將擅長(zhǎng)品類列為套餐主力，同時(shí)引進(jìn)合作關(guān)系深厚的第三方供應(yīng)鏈品牌，打包進(jìn)套餐。

而部分突出全自制的整家品牌，則放棄了第三方供應(yīng)鏈，全部依靠自有的生產(chǎn)能力支持整家交付，比如掌上明珠，根據(jù)自有生產(chǎn)線設(shè)計(jì)整家產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)不拼湊、全自制。

另一方面，根據(jù)品牌定位與目標(biāo)客群體情況，比如消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買能力、經(jīng)銷商接受度等因素，進(jìn)而針對(duì)性設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合與定價(jià)。

價(jià)格環(huán)節(jié)：以性價(jià)比作為考量點(diǎn)，目前整家套餐集中在28800元到49800元，不同價(jià)位的套餐所覆蓋產(chǎn)品種類、數(shù)量等，都有所區(qū)別。

其中，入門級(jí)整家套餐大多不超過(guò)3萬(wàn)元；部分定位偏高端、產(chǎn)品覆蓋范圍較廣的套餐，會(huì)超過(guò)4萬(wàn)元。

這個(gè)成本，絕大多數(shù)家庭都能承擔(dān)，一定程度上降低了消費(fèi)者的購(gòu)買門檻，有助于擴(kuò)大買家群體。

渠道環(huán)節(jié)：受多品類集成模式的驅(qū)動(dòng)，渠道轉(zhuǎn)型早已展開(kāi)。整家定制模式的推行，對(duì)轉(zhuǎn)型又提出了更多要求，比如店面大小、呈現(xiàn)、交付、設(shè)計(jì)等。

據(jù)大材研究的觀察，力推整家業(yè)務(wù)的多家重點(diǎn)企業(yè)，正促成原有核心經(jīng)銷商向整家轉(zhuǎn)型。

典型如掌上明珠，80%以上的客戶已落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其中部分門店打破了此前的銷售記錄，如天津?qū)氎娴?016年參與整家試點(diǎn)，2019年就做到3000多萬(wàn)，2021年5000多萬(wàn)，門店從1500平米做到5000平方米；重慶銅梁經(jīng)銷商2018年入場(chǎng)整家，3年內(nèi)就在縣級(jí)市場(chǎng)做到銷冠。

終端環(huán)節(jié)：整家定制落地，對(duì)終端的設(shè)計(jì)、銷售與交付等能力提出了更高的要求。

觀察發(fā)現(xiàn)，目前全力推進(jìn)整家模式的公司，一方面支持經(jīng)銷商對(duì)原有門店進(jìn)行改造調(diào)整，豐富品類與場(chǎng)景；另一方面，聯(lián)合經(jīng)銷商培養(yǎng)整案設(shè)計(jì)師、安裝交付技能工、整家銷售骨干等團(tuán)隊(duì)，從系統(tǒng)上支持業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

六種能力定勝負(fù)，上半場(chǎng)將淘汰一半入場(chǎng)者

整家模式是一種難度非常高的業(yè)務(wù)，要完成十?dāng)?shù)個(gè)品類的布局，并非易事。

從套系化產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)現(xiàn)，到智能生產(chǎn)能力的夯實(shí)，從終端交付水平的提升，到團(tuán)隊(duì)銷售服務(wù)能力的轉(zhuǎn)型，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都需要我們重新審視，按照整家的要求推動(dòng)升級(jí)。

有沒(méi)有能力解決這些問(wèn)題，以及解決到什么程度、匹配整家需求的能力有多強(qiáng)，將決定整家模式的競(jìng)爭(zhēng)力有多大，這個(gè)舞臺(tái)可能只會(huì)屬于實(shí)力派們。

大材研究認(rèn)為，上半場(chǎng)開(kāi)局之后，接下來(lái)的市場(chǎng)大戰(zhàn)中，企業(yè)將聚焦六種能力提升，進(jìn)而搶占整家份額。

其一、套系化整家產(chǎn)品研發(fā)能力

對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，整家的一大魅力在于產(chǎn)品套系化，不僅能夠配齊所需產(chǎn)品，而且能夠根據(jù)全屋風(fēng)格進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，配套適合的家具與定制，實(shí)現(xiàn)較高的家居顏值。

那么，企業(yè)在研發(fā)整家產(chǎn)品時(shí)，僅按品類研發(fā)自然不夠，還得根據(jù)整家定制的要求，實(shí)現(xiàn)多品類的協(xié)同設(shè)計(jì)與研發(fā)。

新模式導(dǎo)致的投入相對(duì)較高，要求團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求，避免整家產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。

以掌上明珠為例，從1.0的單品迭代升級(jí)到成品+定制+全屋軟裝整體搭配的3.0版本，滿足消費(fèi)者對(duì)家的真實(shí)訴求，這種研發(fā)能力的打造，將是整家業(yè)務(wù)的產(chǎn)品護(hù)城河。

其二，多品類協(xié)同的智能生產(chǎn)水平

所謂智能生產(chǎn)，可以概括為按需定制、前后端一體化打通、柔性生產(chǎn)，并借助信息化實(shí)現(xiàn)高效管理，完成從拆單、審單、排產(chǎn)，到生產(chǎn)、包裝、物流的自動(dòng)化執(zhí)行，成品化交付。

畢竟整家涉及多個(gè)品類，要確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量與效率，就必須配備成熟的智能生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化拆單、智能排產(chǎn)，并趨近于零失誤。

各品類要做到無(wú)縫對(duì)接與協(xié)同交付，就需要不同品類的訂單提交到工廠后，能夠盡可能實(shí)現(xiàn)同步生產(chǎn)、物流與送裝。

非常重要的一項(xiàng)工作是設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化，前端確定設(shè)計(jì)方案，下單、審單，再提交到后端實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化精準(zhǔn)生產(chǎn)，降低出錯(cuò)率，提高效率。

對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講，在選擇整家品牌時(shí)或者配合廠家實(shí)施整家轉(zhuǎn)型時(shí)，有必要重點(diǎn)評(píng)估廠家的整家供應(yīng)鏈支持能力，而智能生產(chǎn)水平又是其中的關(guān)鍵點(diǎn)。

其三，經(jīng)銷商的整家運(yùn)營(yíng)能力

整家定制的成功，經(jīng)銷商是關(guān)鍵一環(huán)。只有培育起一批擔(dān)當(dāng)大任的經(jīng)銷商，才有可能打開(kāi)整家市場(chǎng)的局面，在后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)。

哪些能力對(duì)經(jīng)銷商至關(guān)重要？

大材研究認(rèn)為，經(jīng)銷商至少要擁有一筆支持轉(zhuǎn)型的資金，畢竟門店擴(kuò)大、終端升級(jí)、團(tuán)隊(duì)重塑等，都需要投入。僅是店面的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成本就可能較大。沒(méi)有足夠的資金底氣，往往很難上馬整家定制所需的場(chǎng)景大店。

一支滿足整家要求的團(tuán)隊(duì)，是經(jīng)銷商必須具備的核心能力。

這支團(tuán)隊(duì)，有能力提供從設(shè)計(jì)到導(dǎo)購(gòu)、安裝交付、售后等全系列服務(wù)。以前賣柜類或賣成品家具，多是單品組合，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到賣套餐、賣整家，對(duì)能力要求更高。

總的來(lái)講，在廠家的賦能下，經(jīng)銷商能夠?qū)崿F(xiàn)從柜類定制、成品配套到整體空間的交付升級(jí)，擁有整體空間設(shè)計(jì)、配送、安裝、售后、服務(wù)的全鏈條服務(wù)能力。

其四，終端場(chǎng)景化體驗(yàn)

整家定制之所以能夠打動(dòng)顧客，一大重要原因在于，能夠提供真實(shí)家居生活的場(chǎng)景體驗(yàn)。

借助客餐臥等空間，整家套餐以家居場(chǎng)景的形式呈現(xiàn)，并營(yíng)造出足夠的粘性。

而做到此點(diǎn)，無(wú)疑對(duì)門店的面積要求較高，比如1000平米左右可能是標(biāo)配，并在原來(lái)的產(chǎn)品陳列基礎(chǔ)上，增加盡可能多的樣板間。

其五，最后一公里的交付能力

交付的本質(zhì)要求是，在客戶家里高品質(zhì)、所見(jiàn)即所得地呈現(xiàn)整家方案。

不同品類之間如何銜接，能否按時(shí)送裝到位；安裝團(tuán)隊(duì)是否能夠做到整家定制業(yè)務(wù)的一站式落地，給客戶提供一氣呵成的輕松體驗(yàn)，這些能力都不可缺少。

其六，引流能力，將影響整家業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)空間

一旦做整家定制，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)增加、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所將擴(kuò)大、生產(chǎn)線要擴(kuò)張，總體運(yùn)營(yíng)成本上升，如果引流能力無(wú)法跟上，就可能導(dǎo)致一連串危機(jī)。

對(duì)工廠來(lái)講，必須獲得規(guī)模化的客戶群體，才能支撐多品類的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—渠道—終端—客戶的良性循環(huán)，滿足生產(chǎn)線的運(yùn)行需要。假如客戶規(guī)模不夠，就很難支撐更強(qiáng)的整家定制生產(chǎn)線與團(tuán)隊(duì)。

對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講，同樣需要較大的客流量，尤其是高價(jià)值的精準(zhǔn)客戶流量支撐，才能維持整家大店與團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而做到盈利。

正所謂知易行難，對(duì)整家運(yùn)營(yíng)所需要的資源能力，行業(yè)里已有清晰的認(rèn)識(shí)，但要想夯實(shí)這些能力、構(gòu)筑起快速奔跑的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，并非易事。

經(jīng)過(guò)一番探索后，可能一半公司會(huì)退出整家賽道，留下來(lái)的蛋糕將被核心實(shí)力派們分食。

文章來(lái)源：大材研究