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貿(mào)易戰(zhàn)美國再添油,床墊最高加稅1731%

時間:2020-06-16     人氣:1437     來源:順德家具網(wǎng)     作者:admin
概述:中美貿(mào)易戰(zhàn)至今,在今日(13日)清華大學舉行的中美經(jīng)貿(mào)關系學術研討會上,中國人民大學副校長吳曉求表示,除了深化改革、擴大開放外............

 中美貿(mào)易戰(zhàn)至今,在今日(13日)清華大學舉行的中美經(jīng)貿(mào)關系學術研討會上,中國人民大學副校長吳曉求表示,除了深化改革、擴大開放外,眼下我們最重要且最應該做的是保護企業(yè),采取精準的政策措施,要給企業(yè)充分的預期和積極性,尊重企業(yè)家的創(chuàng)新精神,同時要建立豐富的、多樣化的政策工具箱,以應對各種不測。


  貿(mào)易戰(zhàn)正進入膠著狀態(tài),而剛剛過去的6月6日(美國時間),美國商務部再次發(fā)布公告,因“低價QX,將對中國制造的床墊征收從38 %到最高1731 %的反QX。


  在這份關稅清單中,包括喜臨門、敏華控股、恒康家居(夢百合)以及盛諾集團等知名企業(yè)均在名單中,但大部分中國知名床墊企業(yè)的實際稅率并未執(zhí)行最高標準(見下文附件)。


  如恒康家居被認定的QX最低,為38.56%;敏華、喜臨門、盛諾、宜奧等其他幾家企業(yè)則在單獨稅率的名單內(nèi),QX為74.65%。而最高達到1731 %QX的具體企業(yè)名單,美國商務部并未公布。


  程序復雜,12月1日確定是否征收


  盡管美國商務部發(fā)布了這個公告,但并不意味著該關稅政策已經(jīng)正式實施。


  根據(jù)其司法程序,還必須通過美國國際貿(mào)易委員會(ITC)的最終裁定,方能最終實施。以下為本次床墊產(chǎn)品關稅的時間表。


  因此,正式的關稅實施命令至少要等到2019年12月1日發(fā)布。


  但在此之前,美國商務部仍將指示美國海關和邊境保護局根據(jù)上述初步費率,向中國床墊進口商收取現(xiàn)金押金。


  最近,


  中美貿(mào)易戰(zhàn)再度惡化。


  第十一輪中美經(jīng)貿(mào)高級別磋商中,美方突然漫天要價、極限施壓,再一次暴露出霸凌嘴臉、強權手段。既然是蹉商,就得有誠意,平等議事、有商有量、互諒互讓,最終達成雙贏。取消全部加征關稅、不隨意改變貿(mào)易采購數(shù)字、協(xié)議文本必須平衡,這是基本條件,也是中方的底線,但美方突變的強硬態(tài)度,損害了中美雙方和全球利益,也違反了美國在世貿(mào)組織的國際義務,更是對多邊貿(mào)易規(guī)則的公然挑釁。從美方一系列表現(xiàn)來看,“美國優(yōu)先”的旗子倒是豎起來了,但“美國戰(zhàn)艦”卻橫沖直撞,破壞國際規(guī)則和別國利益,搞得腥風血雨的。


  梳理一下,


  美方的做法不外乎“兩個不”


  ——


  一不高興就制裁,


  一言不合就退群。


  比方說,“制裁”,制裁俄羅斯、尼加拉瓜、土耳其、伊朗、委內(nèi)瑞拉,等等,干涉敘利亞,報復加拿大,挑斗歐洲,搞亂中東,可謂四處點火、到處攪局,整個兒一想與世界為敵的節(jié)奏,世界有你不安寧。


  很明顯,美國對中國發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn),矛頭直指“中國制造”,“一帶一路”。作為實體制造業(yè),家居行業(yè)也不免涉及其中,特別是一些對美出口依賴性比較大的企業(yè)。


  值得慶幸的是,在中美貿(mào)易戰(zhàn)的問題上,大部分國內(nèi)家居企業(yè)出口業(yè)務的占比并不高,加上近幾年不少家居企業(yè)著力拓展國內(nèi)市場,國內(nèi)業(yè)務收入增速要高于出口業(yè)務,境外業(yè)務收入占比持續(xù)下降,對出口依賴度已經(jīng)大為降低。


  未來,


  中國對外貿(mào)易摩擦或許將成為“常態(tài)”。


  對家居企業(yè)來說,


  這是否意味著企業(yè)要放棄海外市場?


  正好相反,


  積極布局反而是規(guī)避風險的有效途徑。


  其實,家居行業(yè)的海外布局之路也已經(jīng)開啟。2018年,包括美克家居、顧家家居、曲美家居、大自然在內(nèi)的多個家居企業(yè)紛紛并購國外巨頭。對國內(nèi)市場來說,國際品牌的加入豐富了產(chǎn)品矩陣,對國外市場來說,這就是企業(yè)布局海外市場的一個跳板。


  事實上,中美貿(mào)易戰(zhàn)對大部分家居企業(yè)并不會有實質(zhì)性打擊,這種影響更多是一種心理預期和壓力,但也給家居企業(yè)提了個醒,宏觀環(huán)境我們無法改變,但及時根據(jù)環(huán)境調(diào)整戰(zhàn)略卻至關重要。


  例如,近年來,“環(huán)保”在家具質(zhì)量評判指標的地位上越來越重要,消費者越來越重視生活健康與生活質(zhì)量的提高。所以,生產(chǎn)“適時、適世”的家具產(chǎn)品已是不二的選擇。再如,重視家具產(chǎn)品的風格設計與趨勢把握,以應對一線城市的“人口控制”與二三線城市的“人口吸引”。


  事實上,中美貿(mào)易戰(zhàn)是一把雙刃劍,它確實給國內(nèi)的家居行業(yè)、特別是出口企業(yè)帶來了一定程度上的壓力,但它同時又促使我們在塑造品牌、轉(zhuǎn)型升級等方面容不得半點遲疑,更讓我們看到的是巨大的消費規(guī)模,回歸消費者,洞悉消費結構的升級和變化,抓住機會轉(zhuǎn)型,才能占據(jù)主動地位。


  中美貿(mào)易戰(zhàn)雖然確實給家居行業(yè)帶來了更嚴峻的市場競爭,但我們更應該要看到的是巨大的消費規(guī)模,回歸消費者,洞悉消費結構的升級和變化,抓住機會轉(zhuǎn)型,也只有這樣,我們才有底氣說出:


  世界不是只有美國人的世界,地球不是美國人抱在手里獨玩兒的橄欖球,美國總統(tǒng)也歷來當不成地球的“村長”。


  美國2018年對華貿(mào)易逆差的確高達4190億美元,占到了美國全部貿(mào)易逆差8790億美元的48%。然而特朗普(以及不分黨派的大多數(shù)美國政客)都不愿提起的是,在2018年,美國與102個貿(mào)易對象國之間都存在逆差。這一狀況其實反映了美國國內(nèi)儲蓄的嚴重不足,而且這一狀況在未來幾年還將繼續(xù)惡化下去,這正是由美國總統(tǒng)和國會2017年末魯莽的減稅措施所造成的。


  因此,可以說美國致力于在一份雙邊協(xié)議中解決自己的多邊貿(mào)易問題,這樣一份協(xié)議的達成將凸顯美方上述意圖的荒謬性,它無助于解決知識產(chǎn)權竊取、強制性技術轉(zhuǎn)讓、網(wǎng)絡攻擊、中國國企享有有利的產(chǎn)業(yè)政策等諸多所謂的“結構性問題”。在對兩國的結構性沖突進行描述時,我們很有必要凸顯“所謂的”這個修飾語。事實上,美國的許多指控都建立在連美國法庭都不會采信的不可靠的證據(jù)之上。


  美方給出的錯誤論述也讓人們意識到了一個更深層的問題:長期以來作為美國和中國經(jīng)濟黏合劑的戰(zhàn)略接觸(strategic engagement)到底發(fā)生了怎樣的變化?


  猜疑是兩國關系發(fā)生問題的根源,而且這種猜疑在美中雙方都是存在的。美國兩黨如今認為一切都是中國的錯。按照特朗普政府去年6月發(fā)表的白皮書的說法,中國對美國未來的繁榮構成了切實威脅。而中方認為美國的遏制戰(zhàn)略對自己構成了威脅,這進一步強化了中方對美國的戒備心理。從亞太再平衡到TPP再到特朗普的關稅大棒,這些舉動令中國人很擔心美國會把槍口對準自己以經(jīng)濟發(fā)展和民族復興為內(nèi)容的建國百年目標。


  兩國對對方的指責其實是長期以來互信缺失的產(chǎn)物(雖然美中之間是互相深度依賴的)。兩國都依賴對方以實現(xiàn)自己的經(jīng)濟增長——作為一個出口型經(jīng)濟體,中國長期以來對此有很清晰的認識,然而華盛頓的那些政治家卻似乎對這一點不以為然。其實,美國非常依賴來自中國的廉價消費品、依賴中國購買美債的資金、依賴中國這個美國第三大而且增長最為迅速的出口市場。


  無論是人際關系還是國際關系,太過互相依賴的問題在于,這種關系是一種深受互動對象影響的、易變的關系,而且這種關系最終難免落入機能失調(diào)的命運。當一方改變互動的模式時,另一方就會感受到威脅,沖突便由此而起。其實,兩國經(jīng)濟一直處于動態(tài)變化之中,而中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變尤為深刻——中國經(jīng)濟正從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè),從依賴出口轉(zhuǎn)向依賴消費,從技術引進轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。相比之下,美國卻在固守“美式發(fā)展模式更加優(yōu)越”的傲慢心理。


  頗具諷刺意味的是,美國在與那個“舊中國”打交道時顯然是更加舒適的,而面對如今的“新中國”,美國則感到備受威脅。美中兩國的互相依賴關系已經(jīng)進入了沖突期,美國對自身受到威脅的過激反應就是信號。


  那么接下來還會發(fā)生什么呢?兩國將陷入沖突的困境,而且很難脫身。雖然兩國有可能在雙邊貿(mào)易不平衡等問題上達成一份表面化的協(xié)議,然而在科技發(fā)展等問題上,兩國之間的結構性沖突長期來看將難以化解。經(jīng)濟冷戰(zhàn)具體是什么樣的呢?兩國將長期陷入互相譴責的困境,兩國將互相加征關稅并采取其他制裁措施,各自的經(jīng)濟活力在這一過程中也將遭到削弱。


  對于美中兩國來說,終極解決方案的來源是唯一的,那就是兩國內(nèi)部的力量。對于中國來說,它應該成功完成國內(nèi)改革,實現(xiàn)長期以來的經(jīng)濟再平衡目標;對于美國來說,它應該重建國內(nèi)儲蓄,通過投資基礎設施、提高工業(yè)生產(chǎn)能力、增加人力資本等手段來恢復自己的國際競爭力。對于當今世界上最強大的兩個國家來說,我提出的這些要求算得上過分嗎?(來源:家具)

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  •   對于家電企業(yè)來說,永遠都是“沒有最好的模式,只有最合適的用戶觸點”。接下來,所有家電企業(yè)渠道變革的方向,不是單邊的追求效率最高、最大化,而是要追求用戶覆蓋面最廣與經(jīng)營效率最優(yōu)的平衡點。


      最近一段時間,董明珠帶領全國3萬多家的格力專賣店經(jīng)銷商線上直播,并再次開啟格力電器第三次渠道變革的事件,以及618前夕,京東、天貓、蘇寧易購等家電零售商再次成為全國性總代理、批發(fā)商事件。共同引發(fā)了家電產(chǎn)業(yè),對于接下來流通渠道變革走勢和方向的熱議。


      可以看到,這一輪董明珠主導的格力電器第三次渠道變革,核心思想就是一個“確保經(jīng)銷商的經(jīng)營利潤”,手段則是砍掉過去的層層分銷環(huán)節(jié),即銷售公司、地方性代理商。


      為了推動這一變革,董明珠已經(jīng)多次于抖音、快手、京東等平臺直播賣貨,同時在6月1日帶領全國3萬商家賣貨后,又將于6月18日再次帶領全國商家繼續(xù)線上賣貨。一是為了展示其變革的決心,畢竟這會觸動很多銷售公司和代理商的利益;二是為了釋放變革后的信心和成果,讓3萬多經(jīng)銷商成為這一輪變革的受益者。


      可以看到,在今年市場環(huán)境下,董明珠卻要啟動這場堪稱“不破不立”式變革的背后,巨大的社會壓力正是來自于京東、天貓等電商平臺,已經(jīng)從線上的直營,到線下的大力發(fā)展加盟網(wǎng)店,成為全國性的家電總代理商、大批發(fā)商。這不只是讓格力的線下經(jīng)銷商被線上的電商們頻頻打壓,同時越來越透明的價格體系以及全國亂發(fā)的竄貨,更讓格力經(jīng)銷商過去所能享受的豐富利潤,被全面瓦解。


      讓經(jīng)銷商有足夠的利潤,這正是過去20多年以來,格力線下分銷體系持續(xù)穩(wěn)定的核心紐帶。如果經(jīng)銷商跟著格力賺不到錢,又怎么愿意壓貨,甚至承擔庫存貶值的風險?所以,董明珠或許正是看到了這一點,才不得不“忍痛割愛”:砍掉層層批發(fā)的銷售公司、分銷商等環(huán)節(jié),直接讓經(jīng)銷商在“董明珠的店”提貨。


      格力的渠道變革背后,則是京東、天貓、蘇寧易購等中國家電行業(yè)最大的零售商們,如今還扮演并承擔起一個新的角色:全國性的家電總經(jīng)理商、大批發(fā)商。他們利用自身的線上網(wǎng)店、線下實體加盟店資源和平臺優(yōu)勢,從家電企業(yè)拿到了多款獨家定制機型,從而進行了全國性的分銷。除了自有渠道,還對外其它經(jīng)銷商進行開放,從而成為很多家電企業(yè)的產(chǎn)品分銷全國總代理。


      當前眾多家電企業(yè),特別是二三線企業(yè)們最為關心、關注的話題正是,未來京東、天貓們會成為家電行業(yè)新的全國性總代理商嗎?一旦他們成為全國總代理,整個家電零售渠道格局是否會出現(xiàn)新一輪的調(diào)整和變革?對于頭部家電企業(yè)來說,到底是贊同并加速這一局面,還是會出手阻止,或者通過市場手段調(diào)節(jié)?


      可以看到,這兩年來隨著家電零售渠道的線上與線下融合加速,京東、天貓雖然沒有獲得家電企業(yè)“全國總代理”的授權,但是其通過定制、包銷機型等方式,已經(jīng)成為一些家電企業(yè)相關產(chǎn)品的全國總代理商。這種模式,發(fā)展至今已經(jīng)趨于成熟,比如京品家電、天貓定制等,不過主要集中在1、2款,甚至不超過3、4款產(chǎn)品上。


      事實上,這種模式目前是在家電企業(yè)與京東、天貓等平臺商深度合作基礎上推出的,而不是零售商的單方面行動。由此,這是可以控制的,也不會引發(fā)家電零售渠道再次走向“總代理、總經(jīng)銷”的歷史輪回。所以,對于其它家電企業(yè)來說,未來也可以進行相應的嘗試和落地推廣。


      從這個角度來看,對于京東、天貓等全國性零售商來說,家電企業(yè)可以合作做大規(guī)模,也可以共同探索并推動渠道變革。關鍵的一點,就是要把握好平衡點和話語權。而家電零售渠道變革的方向,則已經(jīng)非常明確,那就是“少環(huán)節(jié)、高效率、專業(yè)分工、整合資源”下,大零售與新零售融合。(來源: 家電圈 作者:華辛)

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  •   一個新的家居消費現(xiàn)象浮出水面,更多家庭重視具備消毒、殺菌等功能的產(chǎn)品,包括消毒柜、智能馬桶、零醛地板等在內(nèi)的產(chǎn)品,快速增長。


      部分企業(yè)已經(jīng)全力進軍健康家居,投入數(shù)額不菲的經(jīng)費,或者引進成熟的研究成功,想辦法為家居建材產(chǎn)品搭載抗菌、除醛等功能。


      而在健康家居這條賽道上,德爾已經(jīng)開跑多年。7年前推出無醛添加地板,打開了中國無醛市場的大門。


      今年疫情初期,德爾再次對健康做了升級,發(fā)布健康產(chǎn)品:抗菌家族地板,主打抗菌功能,共5大系列15款產(chǎn)品,搭載多項黑科技,給家裝市場注入一針強心劑。


      01


      從無醛到抗菌


      據(jù)觀察,近年來,在家居家裝行業(yè)里,至少有上百家一線品牌或上市公司,力推以健康為賣點的產(chǎn)品,多數(shù)走的是單品路線。像德爾地板這樣,一次性推出多款抗菌產(chǎn)品,滿足不同群體的需求,同類做法并不多見。


      事情要從4個月前說起, 德爾通過多個渠道發(fā)布“抗菌家族”系列地板,一共五大系列,分別是:


      第一類臻愛系列,無醛芯抗菌;第二類云清系列,F(xiàn)CF獵醛抗菌;


      第三類WLAB系列,三層木芯型面抗菌;第四類至凈系列,無醛添加抗菌;第五類楓雅系列,鎖扣實木復合抗菌。


      一次性拿出5大系列15款產(chǎn)品,可見德爾地板并不是倉猝出招,應該是做了較長時間的準備,有一定技術積累,然后抓住了這撥機會。


      從產(chǎn)品本身來看,有三種技術賣點,給人印象比較深刻:


      1、每個系列有它的獨特技術賣點,比如無醛芯抗菌強化地板“臻愛”系列,亮點在于甲醛釋放量達到E0級標準,基材換成了無醛芯,而無醛芯采用樹脂膠,加上負離子+納米銀立體殺菌。


      比如無醛添加實木復合抗菌地板“至凈”系列,采用大豆蛋白膠代替有醛膠黏劑,再配上納米無機離子抗菌除醛科技,對大腸桿菌、金黃色葡萄球菌的抗菌率達到99.99%。


      2、并不是只有一種技術作為支撐,每個系列都采用了多種健康科技搭配,比如FCF 獵醛抗菌地板,采用負離子廣譜抗菌科技,負離子+納米銀的組合,立體殺菌,而且還能釋放負氧離子。


      這種負離子不僅可以凈化甲醛、苯、PM2.5等粉塵的污染,而且能夠抑制各種環(huán)境微生物、致病菌以及病毒等。


      3、給出了明確的抗菌數(shù)據(jù),在公開信息里,德爾“抗菌家族”系列的效果不僅有大量技術資料作為論證,而且提到了明確的數(shù)據(jù)。


      測評認為,納米無機離子抗菌除醛科技的效果比較顯著,對大腸桿菌、金黃色葡萄球菌的抗菌率達到99.99%。


      剛開始發(fā)布時,德爾曾在網(wǎng)上預售,預售價每平米129元,定金100抵300元,包送貨入戶。


      作為一線地板品牌與抗菌地板產(chǎn)品,這個價格是相當實惠的。目前,在德爾地板的天貓店或京東旗艦店里,“抗菌家族”都有專門的推薦位置,根據(jù)不同的系列,價格在100多元到300多元不等。


      梳理近年來的情況,我們發(fā)現(xiàn),德爾地板在健康家居這條賽道上已有多年積累。


      時間追溯到2013年,這一年德爾在北京釣魚臺國賓館發(fā)布了旗下第一款無醛添加地板。


      這種地板的技術邏輯是,用純天然大豆蛋白膠取代了傳統(tǒng)的有醛膠。


      而大豆蛋白膠以大豆豆粕為原料,以水為散分介質(zhì),利用納米技術,做到不含甲醛、苯等有害物,粘結性與穩(wěn)定性非常高,而且成為國內(nèi)拿到NAF認證的無醛添加地板產(chǎn)品,解決了游離甲醛的問題。


      而大豆蛋白膠技術,來自于中科朝露,由寧波八益投資控股有限公司、中國科學院寧波材料所合作創(chuàng)建,主業(yè)是研究綠色環(huán)保無醛膠黏劑和零醛添加板材,其中一項重點產(chǎn)品就是大豆基無醛膠黏劑。


      在無醛地板的方向上,大豆蛋白膠只是扮演了其中一個角色,德爾還配套了多種措施,比如:


      研發(fā)地板井密結構、Palock免膠鎖扣專利技術;上馬第一條無醛生產(chǎn)線等,進而實現(xiàn)從生產(chǎn)到安裝都不用膠水,將無醛進行到底。


      在德爾的官網(wǎng)上,無醛系列早已作為單獨的板塊加以呈現(xiàn),一是無醛添加系列,其中包括視界plus、領御、帕帝、傳勛、詩萊等多款產(chǎn)品。


      另一個則是無醛芯強化木地板。


      02


      誰在買?市場空間有多大?


      據(jù)不完全統(tǒng)計,在一線品牌里,除了德爾萬象、視界PLUS等無醛系列,以及2020年推出的抗菌家族地板,還有:


      三棵樹的無醛涂料、百得勝的無醛實木多層板和無醛空間定制、好萊客的原態(tài)K板、詩尼曼主推的無醛添加禾香板、索菲亞無醛康純板、霍爾茨的凈醛門等。


      眾多實力企業(yè)的躬身入局,既推動了無醛、抗菌等技術的成熟, 同時帶動市場認可度的提升。


      零醛、抗菌、除醛等功能,正成為家居建材產(chǎn)品的標配,有實力的公司普遍在向這個方向靠攏,很有可能大幅度替代傳統(tǒng)產(chǎn)品,它的市場空間不可限量。


      與之伴隨的則是,健康家居消費需求陸續(xù)釋放,在中高收入階層的購買決策中,環(huán)保健康的影響力占到了30%以上。


      援引新浪家居與克而瑞的調(diào)研數(shù)據(jù),健康、款式風格和產(chǎn)品功能,是受訪者選購家居產(chǎn)品時比較關注的,分別占85%、71%和71%。


      同時,了解過健康家居產(chǎn)品的受訪者超過 63%,有46%的受訪者表示認可健康家居產(chǎn)品,但49%的受訪者表示“仍需觀望”。


      在目前的需求大潮里,帶有抗菌功能的無醛地板、無醛的涂料、消毒殺菌的家電、帶有健康檢測功能的智能馬桶等,已成為數(shù)千萬家庭的主流選擇。


      京東公布過多次數(shù)據(jù),從中可看出健康抗菌產(chǎn)品的熱銷態(tài)勢。


      京東家裝節(jié)期間,3月31日,殺菌燈成交額非??捎^,達到去年同期的5倍??咕o醛成為家裝熱搜詞,零醛地板銷售同比增長2倍。


      最近618的戰(zhàn)報顯示,6月1日前5分鐘,殺菌燈類目成交銷售額同比增長8.8倍;前1小時,零醛地板銷售額同比增長超3倍。


      調(diào)研發(fā)現(xiàn),室內(nèi)采光不佳、空間易滋生細菌、裝修材料甲醛污染,被消費者認為是影響家居健康的主要因素,分別占83%、78%、77%。而其中的甲醛污染問題,正是德爾們努力解決的,從無醛、抗菌等角度切入,抓住了要點。


      健康家居消費大潮的到來,以及市場空間的足夠龐大,正吸引越來越多的企業(yè)加入零醛、抗菌、除菌的健康家居大舞臺。


      競爭變得更加激烈,要想從中脫穎而出,占得一席之地,至少還需要做到兩點:


      1、不能將健康當成技術概念來炒作,必須要有扎實的技術功底,有切實的案例與數(shù)據(jù)作為支撐,要有實力研究機構作支撐,進而做實家居產(chǎn)品的健康功能。


      最好有權威機構的檢測認證,確保我們的零醛、除醛、抗菌等功能,來得名符其實。


      2、長期保持技術的迭代升級,塑造清晰的品牌形象。比如德爾地板的做法,從無醛走到抗菌這一步,堅持了多年的創(chuàng)新與沉淀。


      這種堅持有機會贏得更深入的市場認可,讓客戶一看到品牌,就能聯(lián)想到健康,無疑搶得先機。(來源:大材研究)

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