日本住宅的國產(chǎn)材利用率創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄\一套紅木家具要符合547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
該協(xié)會(huì)為掌握國產(chǎn)材在日本“木造軸組工法”住宅上的使用情況，從2006年起每3年開展一次調(diào)查，此次為第5次。調(diào)查對(duì)象為該協(xié)會(huì)會(huì)員的住宅建筑公司和非會(huì)員的預(yù)制裝配式住宅公司等，最終共獲得來自160家住宅建筑公司和66家預(yù)制裝配式住宅公司的有效反饋。
在住宅建筑公司使用的建材方面，國產(chǎn)材利用率較上一次調(diào)查（2014年）增加了13.1%，達(dá)到45.5%。在各類建材中，國產(chǎn)材使用比例超過50%的建筑結(jié)構(gòu)包括：“土臺(tái)”（上部承重木結(jié)構(gòu)框架與下部鋼筋混凝土基礎(chǔ)進(jìn)行連接固定的中間過渡部分）、“大引”（龍骨托梁，即架在地基之上支撐地板龍骨的橫木）、“羽柄材”（立柱）、底部基礎(chǔ)地板（結(jié)構(gòu)用膠合板）、基礎(chǔ)框架壁板（結(jié)構(gòu)用膠合板）、屋脊屋面板（結(jié)構(gòu)用膠合板）。另外，預(yù)制裝配式住宅公司的國產(chǎn)材利用率為33.0%，比2014年增長(zhǎng)了1.5%。
木結(jié)構(gòu)“土臺(tái)”和結(jié)構(gòu)用膠合板的國產(chǎn)材利用率最高，提高了國產(chǎn)材在“木造軸組工法”住宅上的利用率。管柱和“羽柄材”中的國產(chǎn)材利用率也大幅上升。但桁架、龍骨托梁、通柱、“羽柄材”及屋檐內(nèi)側(cè)與檁木（橫擱在屋架或山墻上用來承受屋頂荷載的構(gòu)件）的國產(chǎn)材利用率卻有所下降，特別是桁架，下降幅度較大，為10.5%左右。
紅木家具行業(yè)的生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定等因素，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，而解決這些問題的法寶正是“標(biāo)準(zhǔn)化”。近日記者從大涌鎮(zhèn)獲悉，中山市東成紅木家具有限公司花了一年時(shí)間，用547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新規(guī)范每一個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，給自身戴上“緊箍咒”，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能。
該企業(yè)近日捧回由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)印制的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書，成為廣東省首家通過4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)定的紅木家具企業(yè)，這也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系國家標(biāo)準(zhǔn)的最高級(jí)別。
企業(yè)自己戴“緊箍咒”
紅木家具產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式是師傅帶徒弟，工藝憑經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏操作規(guī)程、缺乏業(yè)務(wù)指引，車間雜亂無章、原材料浪費(fèi)、工作效率低下、返工率高、成本難控等現(xiàn)象頻現(xiàn)。
我們從東成家具獲悉，去年，走過近二十年發(fā)展歷程的東成家具決心改變這一狀況——在通過IS09000-2001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，邁上集技術(shù)、工作、管理等規(guī)范于一身的“標(biāo)準(zhǔn)化”治企之路。
以斷料這一看似簡(jiǎn)單的工序?yàn)槔?，就要?yīng)用開料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開料人員工作標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，該崗位工人同時(shí)還要熟悉整個(gè)工藝流程圖。過去，工人斷料的隨意性很大，一段原本合理使用可以畫出4塊規(guī)格的木料，卻鋸成3塊。但現(xiàn)在，產(chǎn)品用料、技術(shù)、工藝、安全操作等要求一目了然，浪費(fèi)木材的現(xiàn)象也基本得到杜絕。
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)管理，從車間布置到材料擺放，從工時(shí)測(cè)定到操作規(guī)范的建立，從生產(chǎn)、包裝、搬運(yùn)、貯存到安裝、交付使用等每一個(gè)環(huán)節(jié)，從總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管到技術(shù)員、操作員等每一個(gè)崗位……東成逐一梳理完善，最后形成397項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、37項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和113項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，合計(jì)547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)體系建立后，不僅大大提高了員工的工作效率及質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)亦得到明顯提升。
要持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)編制
“標(biāo)準(zhǔn)化”是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，每一項(xiàng)都是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。那東成是如何將這些規(guī)范落到實(shí)處，并產(chǎn)生效益?
這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的經(jīng)理李國進(jìn)表示，企業(yè)除了召開兩次全廠的品質(zhì)會(huì)議，還會(huì)針對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。而每一個(gè)車間都會(huì)將有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在車間內(nèi)，向每一名員工發(fā)放員工手冊(cè)，平時(shí)則以小組為單位展開交流學(xué)習(xí)。
李國進(jìn)說：“如今，每個(gè)員工都能深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化工作，明白只有做到不浪費(fèi)材料、不返工、不影響交接，才能把生產(chǎn)成本降低最低，創(chuàng)造產(chǎn)品利益最大化，贏得客戶的認(rèn)可。”
李國進(jìn)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化還有個(gè)最大的好處，就是不管老員工、還是新員工都可以很方便地查閱或依據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而保證生產(chǎn)出來的每一件產(chǎn)品、每一個(gè)部件都有上乘品質(zhì)。
日前，日本最大的家居連鎖店:株式會(huì)社NITORI集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“NITORI集團(tuán)”)在滬明確宣布，他們已把全球擴(kuò)張作為集團(tuán)近年發(fā)展的主要目標(biāo)，“而中國是最重要的市場(chǎng)?！?/p>
據(jù)介紹，NITORI集團(tuán)的店鋪數(shù)量將從現(xiàn)在的590家，增長(zhǎng)到2032年的3000家，增長(zhǎng)近5倍；而中國大陸市場(chǎng)的店鋪數(shù)，將從目前的38家增長(zhǎng)的2032年的1000家，增長(zhǎng)近30倍。
在上海，截至目前NITORI門店有5家，分別位于中山公園、七寶萬科廣場(chǎng)、徐家匯、蓮花路漫游城，最新一家于今年5月1日落戶在四川北路的艾尚天地。
中國零售業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常充分的市場(chǎng)，幾乎叫得出名字的國際零售業(yè)巨頭均已悉數(shù)到達(dá)，在家居行業(yè)，既有宜家、無印良品等國際巨頭，又有月星、紅星美凱龍等國內(nèi)大鱷，NITORI集團(tuán)此時(shí)到來，勝算幾何？
此時(shí)加碼中國市場(chǎng)的外資零售巨頭不在少數(shù)
從NITORI集團(tuán)披露的發(fā)展計(jì)劃中，不難發(fā)現(xiàn)它對(duì)中國市場(chǎng)的青睞有加：截至目前，NITORI集團(tuán)在全球的590家店鋪中，日本有517家店鋪，中國大陸有38家，中國臺(tái)灣有32家。這表明，目前這家集團(tuán)店鋪主要集中在日本本土。
而到2032年，NITORI集團(tuán)計(jì)劃全球的店鋪數(shù)達(dá)到3000家，其中，中國大陸的門店數(shù)達(dá)到1000家，中國臺(tái)灣達(dá)到100家。屆時(shí)，日本的門店數(shù)為700家，北美、南美市場(chǎng)相加為800家，歐洲為400家。這意味著，到2032年，中國大陸將成為NITORI集團(tuán)在海外的最大市場(chǎng)，并超過日本本土市場(chǎng)的店鋪數(shù)。
事實(shí)上，無獨(dú)有偶，除了NITORI集團(tuán)，還有不少國際零售業(yè)巨頭也在加碼中國市場(chǎng)。6月7日，世界500強(qiáng)、德國零售巨頭阿爾迪中國首店正式開業(yè)。阿爾迪(ALDI)在中國因商標(biāo)注冊(cè)問題，改稱“奧樂齊”，兩家店分別為：靜安體育中心店和古美生活廣場(chǎng)店。
6月28日，世界500強(qiáng)排名第一、全球零售百強(qiáng)排名第一的沃爾瑪旗下的會(huì)員制商超巨頭:山姆會(huì)員店在青浦趙巷開出新店，這也是時(shí)隔9年后，山姆會(huì)員店在上海開出的第二家門店，全國的第26家門店；而兩個(gè)月后的8月27日，全美第二大、全球第七大零售商Costco中國首店也將揭開面紗。
山姆會(huì)員店中國業(yè)務(wù)總裁文安德在接受媒體采訪時(shí)，信心滿滿地表示，“到2022年，山姆會(huì)員店開業(yè)(包括在建，即將開業(yè))的門店總數(shù)將增加到40-45家?！边@意味著未來3年山姆會(huì)員店在中國市場(chǎng)上將進(jìn)入加速跑階段，從開業(yè)速度看，也是它在全球其它市場(chǎng)上所罕見的。
新進(jìn)者的共同點(diǎn)：均為追求高性價(jià)比的折扣業(yè)態(tài)
加碼中國市場(chǎng)的山姆會(huì)員店、Costco，業(yè)態(tài)屬于“會(huì)員制超商”，它的特點(diǎn)是消費(fèi)者需要購買售價(jià)不菲的會(huì)員卡，但商家通過大批量采購、大包裝銷售、高比例自有品牌商品等手段，提高商品的性價(jià)比，從而讓會(huì)員得到實(shí)惠。高續(xù)卡率，又讓它獲得了不菲的會(huì)員卡銷售收入。
與山姆會(huì)員店、Costco類似，NITORI集團(tuán)銷售的家具家居產(chǎn)品也是以性價(jià)比高著稱。創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)似鳥昭雄介紹說，他們的成功秘訣在于走了一條與傳統(tǒng)日本流通企業(yè)不同的道路：“傳統(tǒng)的日本流通商業(yè)模型，是站在生產(chǎn)商立場(chǎng)來制造商品。
生產(chǎn)商主導(dǎo)商品的供給，多環(huán)節(jié)中間商參與，導(dǎo)致成本增加。而NITORI集團(tuán)奉行站在消費(fèi)者立場(chǎng)來制造商品，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求，進(jìn)行商品開發(fā)，去掉中間商，有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)格大幅下降?！庇袛?shù)據(jù)顯示，NITORI集團(tuán)已經(jīng)取得了連續(xù)32年銷售額、利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
為了確保商品的低價(jià)格，NITORI集團(tuán)1985年就開始直接向海外采購，這在當(dāng)時(shí)以出口為主的日本企業(yè)里是比較少見的。但這樣做的好處顯而易見，因?yàn)榭梢岳弥苓叺土膭趧?dòng)力，廉價(jià)的原材料降低生產(chǎn)成本。
目前NITORI集團(tuán)海外采購商品占比80%。此外，NITORI集團(tuán)還總結(jié)出“賣得好的產(chǎn)品最先被淘汰”“留10%的空間給對(duì)手”的經(jīng)營理念。NITORI有15000個(gè)商品品項(xiàng)(SKU)，每一年必須更新70%。先淘汰賣得好的商品，從最熱賣的20%開始淘汰它們，因?yàn)橘u得好的商品很快就有人來模仿。
另外，NITORI自有品牌商品率高達(dá)90%，但它特意留了10%給合作商品，因?yàn)檫@樣就可以更好地利用第三方品牌來測(cè)試市場(chǎng)的反應(yīng)。
值得一提的是NITORI集團(tuán)獨(dú)特用人之道。它要求員工平均年齡控制在30到34歲。正因?yàn)槿绱?，?duì)優(yōu)秀年輕人才進(jìn)行投入成為集團(tuán)的策略之一。
2005年3月，似鳥昭雄私人捐助下設(shè)立的似鳥國際獎(jiǎng)學(xué)財(cái)團(tuán)成立，截至2018年度，累積資助來自中國、印度尼西亞、越南、以及亞、歐、非洲40個(gè)國家及地區(qū)的1287名優(yōu)秀來日留學(xué)生。2014年資助范圍擴(kuò)大，不僅面向日本，更面向中國臺(tái)灣，越南及美國的海外在校大學(xué)生，累計(jì)資助1187名大學(xué)生。
在2017年-2018年，資助中國大學(xué)生留學(xué)人數(shù)與資金同比增長(zhǎng)39%，資助人數(shù)從2017年的136人增加至2018年的190人，獎(jiǎng)學(xué)金則從136萬元增長(zhǎng)至190萬元。
不懼新零售，更是這些市場(chǎng)“新人”的共同特點(diǎn)
盡管是中國市場(chǎng)的“新人”，但是，在中國如今已然成為新零售的“試驗(yàn)田”和“競(jìng)技場(chǎng)”之際，不懼新零售，大膽試水也是它們的共同特點(diǎn)。
6月7日開出阿爾迪在德國以知名的折扣連鎖店面目亮相，在上海兩家門店，除了保留德國“基因”，如全部采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格包裝，沒有散裝，巧妙地規(guī)避了超市較為頭痛的食材浪費(fèi)的問題。
陳列均采用德國特有的拆除包裝紙箱直接上架的模式，視覺上更加整潔、清晰；商品中“ALDI奧樂齊”自有品牌比例高，雖是進(jìn)口，但價(jià)格要比其他超市銷售的同類進(jìn)口商品便宜，性價(jià)比較高之外，早在2017年4月，ALDI奧樂齊就已通過入駐天貓國際的跨境電商方式進(jìn)行探路。
在兩家門店內(nèi)，還可在店堂內(nèi)隨處看到二維碼標(biāo)識(shí)，顧客可通過掃二維碼進(jìn)入微信小程序的線上商城采購商品，在家等送貨上門，3公里內(nèi)是一小時(shí)達(dá)，江浙滬境內(nèi)是當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)等。
NITORI集團(tuán)同進(jìn)入中國市場(chǎng)的其它日本零售企業(yè)相比，在對(duì)接新零售的“風(fēng)口”方面也比較成功。在進(jìn)入中國市場(chǎng)后不久，它就宣布入駐天貓平臺(tái)。目前，它的天貓商城粉絲數(shù)已經(jīng)達(dá)到81萬。
除了入駐第三方電商平臺(tái)，微博、微信、直播、營銷大號(hào)等網(wǎng)絡(luò)營銷的十八般武藝，NITORI集團(tuán)也均有涉及。而山姆會(huì)員店盡管實(shí)體店體量龐大，但進(jìn)入中國市場(chǎng)以后，它對(duì)“螞蟻雄兵”式的“前置倉”模式也非常接受。
今年1月份，山姆會(huì)員店與京東到家共同宣布，雙方共建的山姆前置倉已覆蓋深圳、上海和北京三座城市，依托于山姆門店對(duì)前置倉進(jìn)行補(bǔ)貨，能有效降低供應(yīng)鏈成本與補(bǔ)貨成本，雙方計(jì)劃，在2019年加速前置倉構(gòu)建，覆蓋更多城市，為更廣大的消費(fèi)者提供高品質(zhì)商品1小時(shí)到家的即時(shí)消費(fèi)服務(wù)。
新零售時(shí)代的到來，意味著外資零售業(yè)巨頭在中國市場(chǎng)的發(fā)展正進(jìn)入下半場(chǎng)。此前，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰在回應(yīng)“外資零售業(yè)撤離中國市場(chǎng)”一說時(shí)曾表示：“對(duì)于線上的電子商務(wù)企業(yè)與線下商超融合發(fā)展的問題，這是包括外資在內(nèi)的商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更佳的消費(fèi)體驗(yàn)。
商務(wù)部將繼續(xù)采取積極措施，推進(jìn)線上線下互動(dòng)融合發(fā)展，推動(dòng)我國消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”這句話意味著，只要把“風(fēng)口”變成突破口，中國市場(chǎng)依然充滿機(jī)遇。
緬甸當(dāng)局下調(diào)原木計(jì)劃采伐量，林業(yè)部一位高級(jí)官員表示，2014-15財(cái)年原木計(jì)劃采伐量將為2010-11財(cái)年的40%。br>
本財(cái)年可供采伐的硬木和柚木數(shù)量分別為670,000噸和60,000噸?；赳R林和德林達(dá)依地區(qū)的計(jì)劃采伐量將有所減少，而勃固地區(qū)則將完全停止采伐作業(yè)。br>
根據(jù)緬甸木材商會(huì)（TMA）發(fā)言人稱，仰光木材加工廠約300家。70個(gè)TMA會(huì)員企業(yè)和10家藤加工廠正向歐洲、美國和澳大利亞出口產(chǎn)品。
據(jù)日本“經(jīng)濟(jì)新聞”報(bào)道，政府于2018年5月開始實(shí)施對(duì)建筑公司采購使用木材的新建材給予費(fèi)用補(bǔ)助的制度。補(bǔ)助對(duì)象是被稱為高強(qiáng)度的“交叉層積材”（cct）的建材，以平均價(jià)格每立方米15萬日元為上限全額補(bǔ)助。政府直接補(bǔ)助建筑資材的采購費(fèi)用制度這是第一次。
這一舉措是為了推動(dòng)充分利用國產(chǎn)木材的目標(biāo)。
據(jù)調(diào)查了解，近期上海福人市場(chǎng)榆木鋸材成交量略有增加，水曲柳和樺木鋸材成交量有所下滑，其中樺木鋸材成交量較上一周減少了23%左右，跌幅相對(duì)較高。成交價(jià)方面，目前福人市場(chǎng)上厚度為5cm，長(zhǎng)度為2-3米的樺木鋸材報(bào)價(jià)在2200-2600元/立方米左右。
（稿件由上海木業(yè)網(wǎng)提供）
