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加拿大林產(chǎn)品占全球認(rèn)證森林43%的份額\陳中信:以誠(chéng)信基因創(chuàng)人生傳奇

時(shí)間:2020-10-24     人氣:1526     來(lái)源:     作者:
概述:目前,加拿大林產(chǎn)品工業(yè)已擁有世界43%獨(dú)立認(rèn)證森林,或超過(guò)1.6億公頃,是其他國(guó)家的四倍。加拿大林產(chǎn)品協(xié)會(huì)(FPAC)主席及CEODavidLindsay表示,“加拿大森林工業(yè)在環(huán)境認(rèn)證方面已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平”。他說(shuō),“國(guó)際市場(chǎng)可以完全信......
目前,加拿大林產(chǎn)品工業(yè)已擁有世界43%獨(dú)立認(rèn)證森林,或超過(guò)1.6億公頃,是其他國(guó)家的四倍。
加拿大林產(chǎn)品協(xié)會(huì)(FPAC)主席及CEODavidLindsay表示,“加拿大森林工業(yè)在環(huán)境認(rèn)證方面已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平”。他說(shuō),“國(guó)際市場(chǎng)可以完全信任加拿大林產(chǎn)品是來(lái)自負(fù)責(zé)任管理的森林?!?br>擁有經(jīng)認(rèn)證的森林是成為FPAC會(huì)員的一個(gè)特定要求。據(jù)悉持以下任意認(rèn)證的加拿大企業(yè)均可加入FPAC,包括:FSC(森林管理委員會(huì))、SFI(美國(guó)可持續(xù)林業(yè)倡議)和CSA(加拿大標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì))認(rèn)證。

他,從一個(gè)小作坊到數(shù)十億的家具帝國(guó),他締造了怎樣的神話傳奇?

他,從偏隅一角的徽商轉(zhuǎn)型為業(yè)界翹首,有著哪些不為人知的故事?

他,是家具行業(yè)的一張名片,是家具行業(yè)的標(biāo)桿。

他就是佛山中至信家具有限公司董事長(zhǎng),安徽中至信置業(yè)有限公司董事長(zhǎng),“中至信”品牌創(chuàng)始人,陳中信。

……

他,敢在315消費(fèi)者維權(quán)日中發(fā)布“明碼實(shí)價(jià)”的誠(chéng)信方針;他,即使身為上億總裁依舊親自帶隊(duì)考察市場(chǎng)……如此誠(chéng)信、謙虛、勤奮的老板,不僅在家具行業(yè)是鳳毛麟角,在其他的行業(yè)也是百里挑一。

鴻鵠之志

出生于1953年9月的陳中信,已到六十耳順之年,這位60多歲的總裁,為精確把握市場(chǎng)脈搏,保持企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力,還經(jīng)常帶隊(duì)全國(guó)考察市場(chǎng),幫助經(jīng)銷商解決難題。

在他身上,有著徽商的儒雅氣質(zhì),也時(shí)常被貼上以誠(chéng)待人,以信接物,有著很強(qiáng)的親和力和凝聚力,勤奮和吃苦耐勞的標(biāo)簽。

從安徽淮南上窯鎮(zhèn)的小山村到全球家具貿(mào)易集散地之一的順德,從國(guó)企到私企,從普通的生意人到集團(tuán)大總裁,不知不覺(jué)間陳中信已走過(guò)30多年的風(fēng)雨歲月。他的創(chuàng)業(yè)史,也是這一代企業(yè)家的奮斗史。

上世紀(jì)80年代初是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的萌芽期,也是陳中信用勤奮與智慧書(shū)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)史的開(kāi)始。在這之前,他在農(nóng)村完成學(xué)業(yè),隨后隨父在上窯公社科研組務(wù)農(nóng)。但擁有鴻鵠之志的他,注定不會(huì)平凡。

不久,體制改革的春風(fēng)吹來(lái),施行田地承包到戶,他嘗試科學(xué)種田,不久便先人一步地賺得了以后創(chuàng)業(yè)所需的資金。也是在那時(shí),在公開(kāi)招聘淮南市陶瓷廠的廠長(zhǎng)答辯中,陳中信雄謀大略地演說(shuō)打動(dòng)了評(píng)委,并以最高分獲勝。“作為一個(gè)農(nóng)民,卻當(dāng)上了國(guó)有企業(yè)的法人和廠長(zhǎng),大概在那時(shí)是先例,是第一人。”在回憶過(guò)去的歲月時(shí),陳中信如是說(shuō)。

直到1989年,陳中信決定出來(lái)創(chuàng)業(yè),于是在安徽老家獨(dú)自辦了一家石棉瓦廠。經(jīng)過(guò)精耕細(xì)作地一番努力,石棉瓦廠生意越來(lái)越好,并一度遠(yuǎn)銷東北和蘇聯(lián)。

在石棉瓦廠生意紅火時(shí),他卻毅然選擇轉(zhuǎn)行做家具。因?yàn)樗吹?,隨著改革開(kāi)放的深入,開(kāi)發(fā)住宅小區(qū)的數(shù)量也在增加,好的房子就必須要有好的家具做配套。他相信:“家具業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是一個(gè)永不落幕的行業(yè)。”

誠(chéng)信基因

縱觀家具行業(yè)的發(fā)展史,上世紀(jì)90年代,家具行業(yè)充滿了活力,以小作坊為主的家具業(yè)開(kāi)始向制度化、規(guī)?;?、機(jī)械化的大工廠模式過(guò)渡,家具市場(chǎng)逐漸形成,民眾購(gòu)買力不斷提升??恐蠛玫氖袌?chǎng)環(huán)境,多數(shù)家具老板從一個(gè)木匠開(kāi)始起步,完成從小木匠到家具大佬的完美轉(zhuǎn)型,但對(duì)于陳中信,卻是從“門外漢”到“行里手”的華麗過(guò)渡。

雖然陳中信沒(méi)有“家具基因”,他卻有“誠(chéng)信基因”,靠著高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)運(yùn)作頭腦和誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,他的家具在淮南市大受歡迎,以至淮南市百分之八十的辦公家具都由陳中信供應(yīng),幾乎壟斷了整個(gè)淮南市的家具市場(chǎng)。但陳中信認(rèn)識(shí)到,如果企業(yè)只在淮南市發(fā)展,一定受限,野心更大的他并不滿足在淮南市場(chǎng)的小成就,希望能夠跳出淮南市場(chǎng)開(kāi)拓一片更廣闊的天地。

人們常說(shuō),機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備的人而出現(xiàn)的。1999年,在與有著中國(guó)家具四大集散地之稱的佛山的家具老板接觸中,集前瞻性戰(zhàn)略眼光與做大做強(qiáng)野心的陳中信要跳出淮南市場(chǎng)的想法,一步步由夢(mèng)想轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。

再三思慮后,他決定將家具廠搬到佛山。佛山不僅是家具制造、出口的全球集散地之一,更擁有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。這一舉措,引來(lái)親朋好友的一一勸阻。但他卻堅(jiān)信:“別人能做好,我就應(yīng)該可以做好。”

在一片質(zhì)疑中,陳中信將工廠全部搬遷到順德。新的市場(chǎng)出現(xiàn)了,新的挑戰(zhàn)也正式來(lái)臨。在離開(kāi)淮南時(shí),因?yàn)楸姓\(chéng)信經(jīng)營(yíng),他還清了之前所有的貸款,這直接導(dǎo)致工廠資金緊張,一度遭受資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

他向順德金融部門貸款,但因沒(méi)有固定的資產(chǎn)作為抵押,一路受阻。他只能一而再,再而三的向金融部門負(fù)責(zé)表明,“我是絕對(duì)講信用的人,從老家走時(shí),一分錢都不欠當(dāng)?shù)亟鹑诓块T,我無(wú)不良信用記錄。”

精誠(chéng)所至,金石為開(kāi),在一番勸說(shuō)下,金融部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)陳中信進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其確實(shí)是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信之人,并最終同意了貸款。

因?yàn)橹v信用,陳中信陷入了困境,但也是因?yàn)槭匦庞?,他救了自己一把?/p>

從此,陳中信的工廠落戶順德,并開(kāi)始了“家具巨頭”的征戰(zhàn)之路。

敢為人先

在生產(chǎn)基地落戶順德后,陳中信經(jīng)營(yíng)的中至信家具獲得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展,但隨著行業(yè)的成熟,陳中信預(yù)測(cè)到行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。2002年之前,中至信的產(chǎn)品以中低端產(chǎn)品為主,競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)低,陳中信判斷到,在未來(lái),系列化、專業(yè)化生產(chǎn)模式才是擴(kuò)大企業(yè)知名度的正確道路。

于是,陳中信開(kāi)始大刀闊斧地轉(zhuǎn)型,以“歐美、高檔、古典(古典裝修效果圖)”為六字發(fā)展方針。他果斷砍掉了全部之前的板式品類,扛起向歐美式(美式裝修效果圖)品類進(jìn)軍的旗號(hào)。很多同行都為這個(gè)舉動(dòng)而震驚,當(dāng)時(shí)陳中信的板式品牌不管是在品牌、渠道、銷售上都在行業(yè)領(lǐng)先,如此“一刀切”的改革,讓眾多同行倒吸一口冷氣,并對(duì)陳中信的果敢與氣魄,豎起一個(gè)大拇指。

當(dāng)然,陳中信的180度轉(zhuǎn)型也應(yīng)驗(yàn)了一句話:好事多磨。新產(chǎn)品上市后,一路遇阻。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上這類型的產(chǎn)品少見(jiàn),經(jīng)銷商不認(rèn)可,家具城的負(fù)責(zé)人也不認(rèn)可,沒(méi)人代理,沒(méi)賣場(chǎng)可入駐,這款被寄予厚望的新產(chǎn)品看似即將胎死腹中。

重壓之下,在市場(chǎng)風(fēng)浪中歷經(jīng)成長(zhǎng)的陳中信依然堅(jiān)持產(chǎn)品的可行性。淡定與超乎常人自信的他放下老板的身段,親自做“推銷員”,反復(fù)把資料給經(jīng)銷商、代理商看,但他們依舊不肯輕易嘗試。此時(shí),他做出了一個(gè)驚人的決定:“我給經(jīng)銷商做出承諾,做我的品牌代理,投入風(fēng)險(xiǎn)為零,如果你賠錢了,由我負(fù)責(zé)。”如此霸氣、接地氣地承諾一出,才引來(lái)眾多的經(jīng)銷商紛紛嘗試。有位姓徐的經(jīng)銷商回憶:“開(kāi)張的的那個(gè)月,店的銷售竟然好的讓我不敢相信,一開(kāi)始還想著試試看,沒(méi)想到它就成功了。”

在經(jīng)銷商們眼里,陳中信在國(guó)內(nèi)家具行業(yè)的眼光既準(zhǔn)又狠,充分體現(xiàn)了他獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。

同時(shí),為了彰顯中至信家具的高品質(zhì)和可信賴,陳中信敢為人先、在央視廣告的宣傳上,為自己品牌做代言人,首開(kāi)家具業(yè)先河。此舉一出,震驚四座。家具業(yè)一般都請(qǐng)重量級(jí)明星做代言,而陳中信敢為自己品牌直接做代言人,說(shuō)明了中至信的家具品質(zhì)過(guò)硬,不僅經(jīng)銷商就是消費(fèi)者也可以完全信賴這一品牌。

馳騁中國(guó)

在走出這幾步最霸氣的一步棋后,陳中信所掌舵下的中至信家具歷經(jīng)十多年的成長(zhǎng)和發(fā)展,現(xiàn)已擁有16個(gè)分廠,3000多人的工程技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)和25萬(wàn)平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬(wàn)平方米的大型物流中心。目前已成為專業(yè)化、規(guī)?;?、系列化設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷售高端古典風(fēng)格家具的中國(guó)大型家具企業(yè)。

現(xiàn)如今,麾下歐美及新中式(中式裝修效果圖)九大品牌十大系列產(chǎn)品。其中,100多件原創(chuàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家專利保護(hù);品牌連鎖專賣店在中國(guó)已達(dá)700多家,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國(guó)家,已成為家具的品牌領(lǐng)跑者,知名度、美譽(yù)度持續(xù)攀升。連續(xù)八年入選“中國(guó)家居業(yè)十大家具品牌”,并榮膺“廣東省家具行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國(guó)家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等眾多稱譽(yù)。

在成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí),陳中信的人格魅力獲也得了行業(yè)的普遍認(rèn)同與贊許,他兼任全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、廣東省家具商會(huì)主席、廣東省家具品牌聯(lián)盟名譽(yù)主席、廣東省安徽商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省家居聯(lián)業(yè)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、佛山市安徽商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、佛山市家具協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng),并受聘為中南林業(yè)科技大學(xué)家具與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院兼職教授。

雖然“位高權(quán)重”,他卻不忘回饋社會(huì)。長(zhǎng)期以來(lái),陳中信堅(jiān)持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。2008年汶川地震,他帶領(lǐng)企業(yè)員工向?yàn)?zāi)區(qū)募資捐款50多萬(wàn)元。同年,陳中信捐資50萬(wàn)元,為鄉(xiāng)鄰修路,造福一方。2010年,捐款300多萬(wàn)元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校,改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。2013年?duì)款^創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會(huì)”,所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識(shí)之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時(shí),全國(guó)助學(xué)工程等一系列的公益運(yùn)動(dòng)持續(xù)開(kāi)展,中至信家具的公益之路越走越寬,受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

……

年屆花甲,陳中信依舊滿懷斗志,市場(chǎng)在蠢蠢欲動(dòng)中變得急躁不安,變化多端,但萬(wàn)變不離其宗,孟子曰:“誠(chéng)者,天之道也;思誠(chéng)者,人之道也。”誠(chéng)信,助陳中信走過(guò)風(fēng)雨人生路,也助陳中信奠定人生的傳奇。

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  • 加拿大與美國(guó)之間的針葉材協(xié)議在10月12日已經(jīng)失效。加拿大不列顛哥倫比亞省提出重新確定兩國(guó)之間的穩(wěn)定性必須成為新政府的重點(diǎn)工作。
    不列顛哥倫比亞省省長(zhǎng)簡(jiǎn)蕙芝(ChristyClark)說(shuō),重建加拿大和美國(guó)之間的木材貿(mào)易的重要意義是她與聯(lián)邦政府討論的首要問(wèn)題。她在議會(huì)上發(fā)表的聲明中說(shuō):“對(duì)于木材生產(chǎn)者及依賴于木材工業(yè)的社會(huì)各界來(lái)說(shuō),我們需要避免與最重要的市場(chǎng)之間產(chǎn)生不必要的貿(mào)易爭(zhēng)端。新一屆聯(lián)邦政府成立后,我要向總理提出的第一個(gè)問(wèn)題就是與美國(guó)的木材貿(mào)易的問(wèn)題。”
    2006年簽訂的木材貿(mào)易協(xié)議結(jié)束了加美兩國(guó)之間五年的訴訟戰(zhàn),美國(guó)向加拿大的木材生產(chǎn)者返還了征收的50億加元的稅款之中的40億加元,其中的24億返還給了不列顛哥倫比亞省的木材公司。
    不列顛哥倫比亞省兩年來(lái)一直在與聯(lián)邦政府一起努力延長(zhǎng)和續(xù)簽針葉材協(xié)議,但是到目前為止,美國(guó)一直不想開(kāi)始談判。
    目前的協(xié)議有一項(xiàng)條款,內(nèi)容是在協(xié)議到期后的一年內(nèi),美國(guó)不得針對(duì)加拿大的生產(chǎn)者采取貿(mào)易行動(dòng)。不列顛哥倫比亞省木材貿(mào)易委員會(huì)的發(fā)言人說(shuō):“我相信這對(duì)加拿大和美國(guó)的生產(chǎn)者都是一個(gè)重要的事情。我們希望這件事能得到新政府的迫切關(guān)注,以便找到對(duì)策。”這個(gè)委員會(huì)代表著該省大多數(shù)的木材生產(chǎn)公司。
    不列顛哥倫比亞省是加拿大最大的針葉材生產(chǎn)省,加拿大向美國(guó)出口的木材有55%來(lái)自該省,每年對(duì)美木材出口額大約為30億加元。
    近年來(lái),不列顛哥倫比亞省向亞洲,特別是中國(guó)的一直在增加,但美國(guó)仍然是第一大出口市場(chǎng)國(guó)。
    在2006年針葉材協(xié)議簽訂時(shí),不列顛哥倫比亞省向美國(guó)的木材出口額為43億加元,而向中國(guó)的木材出口額為820萬(wàn)加元。2014年,該省向美國(guó)和中國(guó)的木材出口額分別為30億加元和14.3億加元。
    該省林業(yè)部長(zhǎng)率團(tuán)訪問(wèn)了中國(guó)和日本,其目的就是為針葉材產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。

    10月份國(guó)內(nèi)紫檀原材料市場(chǎng)持續(xù)9月份的狀況,到貨數(shù)量少的可憐,價(jià)格持續(xù)上升5-8%左右。受原材料封關(guān)、價(jià)格持續(xù)上升影響,終端市場(chǎng)交易量有所上升。老料因不可再生的特殊性,存量有限預(yù)計(jì)后期精品紫檀老料價(jià)格將繼續(xù)上提?。?!


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  • 新年伊始,曹妃甸區(qū)文豐木材碼頭相繼接卸了來(lái)自加拿大的兩條原木船,迎來(lái)2016年的良好開(kāi)端。
    1月14日“海洋和諧”號(hào)原木船抵達(dá)文豐碼頭2號(hào)泊位,1月20日,“伊帕內(nèi)瑪”號(hào)原木船也抵達(dá)文豐碼頭,兩艘船總載貨量44000多立方米,裝載的樹(shù)種主要是鐵杉、花旗松、云杉等,將銷往河北、天津、北京等地。
    2013年以來(lái),按照“全產(chǎn)業(yè)鏈布局、組團(tuán)式開(kāi)發(fā)”的模式,全力推進(jìn)曹妃甸木材加工集散基地建設(shè),規(guī)劃建設(shè)碼頭接卸堆存區(qū)、原木倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)、板材倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)、原木加工貿(mào)易區(qū)、集中烘干區(qū)、木廢綜合利用區(qū)、木材全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展示范區(qū)和綜合服務(wù)區(qū)八大板塊,努力將文豐木材碼頭建設(shè)成為中國(guó)北方最大的木材交易平臺(tái)。進(jìn)入2016年,曹妃甸區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)一步加大了對(duì)木材產(chǎn)業(yè)的支持力度,成立專門工作機(jī)構(gòu),出臺(tái)支持政策措施,統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)中國(guó)北方最大的木材加工集散基地,預(yù)計(jì)全年將接卸進(jìn)口原木100萬(wàn)立方米。

    消費(fèi)升級(jí)”、“中產(chǎn)階級(jí)崛起”、“8090后成為消費(fèi)的主流”是近幾年頻見(jiàn)媒體的高頻詞,消費(fèi)升級(jí)儼然是一場(chǎng)革命。所有商業(yè)上的從業(yè)者,都在迎合消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。如果抓不住8090后主流消費(fèi)人群的消費(fèi)趨勢(shì),就必然會(huì)慘遭淘汰,這幾乎是商業(yè)投資者所有人的共識(shí)。然而,在這場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的商業(yè)變革中,迎合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的大多數(shù)投資者好像過(guò)得并不好。反而陷入了困境。原本是想“向上而生”,而實(shí)際的結(jié)果卻是“向上找死”。

    一、“中高端”定位成競(jìng)爭(zhēng)紅海

    前一段時(shí)間,應(yīng)一家大型家居賣場(chǎng)的邀請(qǐng),前去當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)考察,該市是這個(gè)省所有地級(jí)城市當(dāng)中經(jīng)濟(jì)條件最好的。僅僅市區(qū)的人口就超過(guò)了200萬(wàn),連續(xù)5年GDP增速排名全省第一。當(dāng)走訪完當(dāng)?shù)貛缀跛械慕ú募揖哔u場(chǎng)后,我發(fā)現(xiàn),該市真不愧為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。該市3萬(wàn)平米(單體面積)以上的“中高端”家居賣場(chǎng)10家,這10家家居賣場(chǎng)的面積加一塊大約40萬(wàn)平方。成規(guī)模的低端家具賣場(chǎng)僅有2家,這2家賣場(chǎng)的面積加到一塊還不足3萬(wàn)平方。看來(lái)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力是很強(qiáng)的!

    通過(guò)實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)氐?家家居賣場(chǎng)的客流相當(dāng)?shù)挠邢?,就是行業(yè)人士常說(shuō)的“家居賣場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)員比顧客多”的情況。即將開(kāi)業(yè)的3家賣場(chǎng)是一家行業(yè)家居零售連鎖巨頭與當(dāng)?shù)氐馁u場(chǎng)進(jìn)行的聯(lián)姻家居賣場(chǎng)。目前正在招商階段。大家都知道家居行業(yè)連鎖巨頭的定位是“中高端”、“一站式”購(gòu)物家居賣場(chǎng)。這些家居賣場(chǎng)通常是以大而全的規(guī)模優(yōu)勢(shì)及規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理取勝的。

    根據(jù)二八定律,某一地區(qū)只有約20%的人有錢人(中高端人群),80%的人是“窮人”。我們?cè)賮?lái)看看,當(dāng)?shù)丶揖淤u場(chǎng)的定位:約40萬(wàn)平方米的中高端賣場(chǎng)針對(duì)的是20%的中高端人群。有約3萬(wàn)平方的家居賣場(chǎng)針對(duì)的是80%的中低偏低的目標(biāo)人群。由此,可以顯見(jiàn),當(dāng)?shù)刂懈叨思揖淤u場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)嚴(yán)重惡化了。中高端家居賣場(chǎng)的面積與人口的比已經(jīng)接近1:1,而低端賣場(chǎng)面積與人口的比約是1:30以上。很明顯低端家具賣場(chǎng)幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)調(diào)研也發(fā)現(xiàn),這兩個(gè)低端賣場(chǎng)是滿租的。一個(gè)空位也沒(méi)有。據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)人士介紹,低端賣場(chǎng)的商戶仍然是以坐銷模式為主,商戶多數(shù)都是盈利的。

    隨著全國(guó)性家居零售巨頭開(kāi)店步伐的加快,全國(guó)各地的當(dāng)?shù)丶揖恿闶燮髽I(yè)面臨“”同檔次、同品牌(同檔次品牌定位)、同運(yùn)營(yíng)模式”的挑戰(zhàn)就不可避免。目前,中國(guó)的大部分的省會(huì)城市、地級(jí)城市及經(jīng)濟(jì)條件較好的縣級(jí)市,都在進(jìn)行著這樣一場(chǎng)中高端家居賣場(chǎng)的你死我話的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而這些城市的低端市場(chǎng)被忽視掉了。


    二,商業(yè)投資的本質(zhì)是盈利,而不是為了迎合消費(fèi)趨勢(shì)和“面子”

    我們?cè)倩氐阶畛醯脑掝}:消費(fèi)升級(jí)。在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代背景下,曾經(jīng)在某一城市占有一席之地的家居賣場(chǎng)(當(dāng)?shù)卮笮土闶燮髽I(yè))也隨著消費(fèi)的升級(jí),升級(jí)了自己的賣場(chǎng)?!爸懈叨硕ㄎ弧笔沁@些當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)的優(yōu)先選擇,也是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn),這幾乎是所有家居賣場(chǎng)的投資者,運(yùn)營(yíng)者都會(huì)這樣做的事情。正因?yàn)槭沁@樣的思維模式,一時(shí)間,中國(guó)的大江南北,幾乎所有的城市,家居賣場(chǎng)的升級(jí)成為了行業(yè)大趨勢(shì)。大家都認(rèn)為中高端的定位是未來(lái)。中產(chǎn)階級(jí)崛起、消費(fèi)升級(jí),品牌化消費(fèi)趨勢(shì)是賣場(chǎng)升級(jí)換代的依據(jù)。一時(shí)間,幾乎所有的家居賣場(chǎng)的裝修檔次都是“高大上”,你走進(jìn)的幾乎都是中高端賣場(chǎng),當(dāng)你走進(jìn)家居賣場(chǎng),就像是走進(jìn)了星級(jí)酒店。

    房?jī)r(jià)的不斷攀升,國(guó)家不斷的調(diào)控,仍然沒(méi)有控制住消費(fèi)者買房的熱情,雖然幾乎所有人都感覺(jué)房?jī)r(jià)實(shí)在是太高了,但是,房子依然是搶手的商品。中國(guó)的消費(fèi)者似乎越來(lái)越有錢,消費(fèi)者的消費(fèi)檔次似乎越來(lái)越高,北上廣的消費(fèi)能力似乎已遠(yuǎn)超歐美。家居賣場(chǎng)零售業(yè)作為嚴(yán)重依賴房地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè),隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速增長(zhǎng),也在高速增長(zhǎng)著。全國(guó)連鎖家居賣場(chǎng)的開(kāi)店擴(kuò)張步伐越來(lái)越快。

    某一區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者,中高端消費(fèi)者都只是少數(shù)的有錢人,對(duì)于中高端定位的賣場(chǎng)而言,定位中高端本身無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。問(wèn)題在于,這樣的定位是不是適合在某一市場(chǎng)上參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這樣的定位能不能讓自己獲得良好的盈利。無(wú)論是家居賣場(chǎng)的投資者、運(yùn)營(yíng)者,還是依附于家居賣場(chǎng)的經(jīng)銷商都要慎重的考慮:做一個(gè)什么樣定位的家居賣場(chǎng),該進(jìn)駐哪個(gè)家居賣場(chǎng),有沒(méi)有獲利的機(jī)會(huì),或者說(shuō)獲利的難易程度如何。而不是一味的堅(jiān)持自己對(duì)中高端的定位,卻忽略了商業(yè)投資的目的。更不能認(rèn)為做低端的賣場(chǎng)就沒(méi)有面子。

    三、有特色的“低端家居賣場(chǎng)”成為行業(yè)投資者新的機(jī)會(huì)點(diǎn)

    城市中的工薪階層、外來(lái)的低端工種的打工者,城鄉(xiāng)結(jié)合部的廣大人群,是一個(gè)不可忽視的龐大群體。誰(shuí)能讀懂他們的需求,誰(shuí)就能獲得巨大的成功。在整個(gè)消費(fèi)升級(jí)的背景下,當(dāng)幾乎所有的家居賣場(chǎng)都在向中高端邁進(jìn)時(shí),一個(gè)被忽略的龐大低端市場(chǎng)就出現(xiàn)了。而參與這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者并不多。能夠敏銳洞察到這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的家居賣場(chǎng)投資者,會(huì)很輕松的掙到錢。據(jù)我近幾年的觀察,多個(gè)城市的低端家居賣場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)是逆勢(shì)增長(zhǎng)的。而在這些賣場(chǎng)開(kāi)店的家居經(jīng)銷商的生存壓力并不大。

    從商業(yè)的角度看,掙“有錢人”的錢和掙“窮人”的錢,本質(zhì)上并無(wú)差別。當(dāng)所有的人都認(rèn)為掙有錢人的錢好掙時(shí),那將是一場(chǎng)災(zāi)難!

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