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三年打磨，【梅朵】的獨有設計與挑剔精神

時間：2020-09-04 人氣：1928 來源：順德家具網(wǎng) 作者：

概述：在家居行業(yè)提起時尚、設計、潮流，總會第一時間想到了站在最前沿的意大利米蘭。在近十年，中國家居行業(yè)也在不斷努力持續(xù)發(fā)展，進階升級從“制造”到“質(zhì)造”............

在家居行業(yè)提起時尚、設計、潮流，總會第一時間想到了站在最前沿的意大利米蘭。在近十年，中國家居行業(yè)也在不斷努力持續(xù)發(fā)展，進階升級從“制造”到“質(zhì)造”，從聚焦“工藝”到關(guān)注“設計”，消費市場也從追捧“進口品牌”到深層次認識“中國品牌”。不可否認的是，品牌國貨在設計上雖仍與國際水平存在差距，也已有一些好設計、好品牌顯露頭角，用實力贏得市場與口碑。

三年精心打磨的梅朵，以獨有的設計風格及高品質(zhì)的產(chǎn)品體驗亮相今年的名家具展。創(chuàng)始人陳軍說：“我們對產(chǎn)品的工藝要求很高，從設計到研發(fā)，到落地打樣，經(jīng)歷了無數(shù)次的改良，三年才打磨出現(xiàn)在的產(chǎn)品?！痹谶@個“趕時間”、“快節(jié)奏”的時代，陳軍執(zhí)意要把每一個細節(jié)做到位，每一個產(chǎn)品做完善，讓自己先滿意，才能做到讓消費者滿意。

源于生活，讓美學融入設計

梅朵創(chuàng)始人陳軍在設計師行業(yè)沉淀了20年，做品牌、做產(chǎn)品是他一直以來的心愿。2017年，在得到了家人的支持后，陳軍毅然創(chuàng)立了梅朵這個年輕時尚的家居品牌。當時家居市場上，新中式風、北歐風、極簡風都是潮流；但梅朵卻不是一個以風格定義的品牌。梅朵MEDO透過西方時尚視角，將山水靈性空間巧妙映射，大道至簡的東方禪意貫穿在整體家居中，由簡至新，結(jié)合現(xiàn)代時尚元素與中國傳統(tǒng)文化，一切都相得益彰。去風格化，更能滿足人的生活需求和居住習慣，這也契合了梅朵的廣告語——東韻西骨·設/無界。

梅朵的設計靈感，幾乎都源于生活，源于陳軍從小接受的教育。陳軍表示，自己是學習油畫的，產(chǎn)品設計也會融入在油畫里接觸到的建筑、美學元素。比如現(xiàn)在的長餐桌設計，人如果坐在兩頭，看起來會有距離感，減弱了一家人其樂融融聚餐的親密感。為了改善這個小細節(jié)，梅朵有一款餐桌，做了巧妙的魚尾設計，讓餐桌有了與眾不同的感覺，也讓坐在上面的人感覺更有親和力，使用上也會更便利。

陳軍說：“我們的產(chǎn)品設計，在細節(jié)上尤為講究，更關(guān)注使用習慣、用戶體驗、甚至是用材的手感，我們也會特別注重，比如說皮沙發(fā)在夏天的時候會很黏，冬天又很冷。那我們?yōu)榱思骖櫾O計與不同季節(jié)的體驗，梅朵的沙發(fā)都是采用磨砂皮，避免了皮沙發(fā)一些不好的使用感”

為了保證產(chǎn)品和空間的完整和諧，最初做家具，梅朵就以全案設計的整體思維去做產(chǎn)品。在產(chǎn)品打樣之前，會進行3D模擬，把每一件家具放到不同的空間，不同的組合進行搭配，試驗，避免了跳色、環(huán)境不協(xié)調(diào)等弊端，最后達到標準才會呈現(xiàn)給大眾。作為一個新生代品牌，梅朵在設計上的盡善盡美與追求極致，讓不少行業(yè)人心生敬佩。

精雕細琢，“挑剔”出臻品

很多家居產(chǎn)品從設計到銷售，可能只需幾個月的時間，但梅朵足足花了三年。陳軍坦言，他們做家居行業(yè)里也許不是最專業(yè)的，但有一般人不具備的“死磕精神”。在生產(chǎn)過程中，梅朵遇到了不少困難和質(zhì)疑，有些產(chǎn)品在“挑剔”中淘汰了，有些產(chǎn)品在“死磕”中保留下來了，這都不是一條容易走下來的路。

梅朵有一款組合柜由48個小柜子疊加而成。設計之初，團隊就有一些質(zhì)疑的聲音“48個柜子放在一面墻不可能做到的?！钡顷愜娪盟摹八揽木瘛眻猿至?，不斷改結(jié)構(gòu)，改工藝，最后將這一件不可能的事情做成了，而且做成功了。

“我們也在不斷摸索，不斷思考，把一件產(chǎn)品做好，做極致。這是我一直堅持的，不然也不會花上了三年的時間與精力?！痹谶@三年里，也有不少人不理解，認為快速做好產(chǎn)品就可以直接銷售了，但在陳軍看來，速度無法代表任何東西，品質(zhì)才能細水長流。

在服務上，梅朵也堅持著它的“挑剔”。為了提高用戶體驗，梅朵采用了整裝出貨的形式，包裝材料甚至做到了超過進口包裝的標準，所有包裝拆開以后，只有包裝箱、產(chǎn)品、以及把產(chǎn)品牢固住的工藝底架。沒有泡沫，也無需安裝，且包裝技術(shù)及材料能保護產(chǎn)品不易受損。陳軍表示，他們的產(chǎn)品運輸?shù)胶Ｄ?、沈陽都沒有出現(xiàn)過問題，至今梅朵都保持著零售后。他認為在家居行業(yè)里，售后是一大難題，如果市場上的各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)沒有解決，就更消耗人力和精力了。所以寧愿走慢一點，這樣也會更扎實一點。

恰恰是陳軍的處處挑剔，才讓梅朵變得越來越無可挑剔。在他看來，梅朵不是一個項目，而是一輩子的事業(yè)，他希望梅朵在未來可以成為經(jīng)典，一直傳承下去，這是他做品牌的初衷和動力。

來源：騰訊家居

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上一條：為什么互聯(lián)網(wǎng)家裝成功這么難？

過去七年時間，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司或平臺，經(jīng)歷了從高潮到低谷，從吸粉無數(shù)到少人問津的過程。

可以說，是阿里巴巴的成功，激勵著一大批家居廠商進入平臺，更直接帶動了一部分家居人和外部風投公司，建立互聯(lián)網(wǎng)單品、軟裝、整裝平臺。

這一部分先驅(qū)及先烈們，曾經(jīng)澎湃地投身于用互聯(lián)網(wǎng)思維及平臺改造傳統(tǒng)家居行業(yè)，有膽識、有思路、有團隊、有方法！

他們希望能搭載上互聯(lián)網(wǎng)的直升飛機，快速飛躍家裝主材單品或多品緩慢式增長的障礙及高山，用互聯(lián)網(wǎng)模式改造家居行業(yè)，用平臺思維連接業(yè)主并聚集起批量的意向客戶群體，用免費和低價策略來落地轉(zhuǎn)化批量訂單，最終能夠引領行業(yè)趨勢發(fā)展。

但截至目前，還沒有完全起勢或正在走向全國市場的成功可復制模式，筆者認為不是標準化家裝產(chǎn)品包或者套餐價格或者售后服務等跟不上，而是因為競爭環(huán)境變化快、地產(chǎn)樓盤調(diào)整快、消費人群變化大等原因。

互聯(lián)網(wǎng)家居平臺主要做了些什么？

互聯(lián)網(wǎng)家裝公司或平臺也重點做了三件事：融資，整合家裝材料各品類工廠的供應鏈，線下招商開店。

但截至目前為止，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司或平臺還未成功，多數(shù)加盟店還在積極探索終端及線上線下互動的盈利模式。

第一代的新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站和百度、360等，他們盈利模式是靠線上賣廣告、賣搜索、賣在線殺毒等服務類產(chǎn)品。

第二代的淘寶、天貓、京東、拼多多，是靠薄利多銷的傭金抽成模式，當粉絲沉淀積累達到千萬級、億級后，消費者購物產(chǎn)生粘性，形成習慣性消費，平臺及參與廠商實現(xiàn)了多方共贏的目標。

互聯(lián)網(wǎng)家裝或平臺也做了以上這些事情，但在三五年的持續(xù)經(jīng)營中，幾乎都還沒有走出一條前景可期的盈利模式，也遲遲無法形成核心競爭力，能夠從傳統(tǒng)家裝公司群體中成為脫穎而出的一匹“黑馬”。久而久之，內(nèi)部遲遲不能打造出“自成長式”運營系統(tǒng)，外部也沒了更多風投的持續(xù)性資金輸入，公司發(fā)展很容易陷入低谷。

比如，業(yè)內(nèi)認為相對更接地氣、也靠譜的A品牌、J品牌，在進行三年多的樣板市場打造、重點大商支持后，發(fā)現(xiàn)標準化家裝的打造很難形成“星星之火可以燎原”：

1、家裝生意多了，但交付及驗收標準難統(tǒng)一，問題還更多，費用不可控，如果不是專業(yè)家裝公司背景，利潤很容易變?yōu)樘潛p。

2、家裝訂單多了，不僅沒有規(guī)模效應，成本反而越來越高。

3、開發(fā)商交樓標準和家裝市場環(huán)境巨變，精裝房正成為一二線城市發(fā)展的趨勢，家裝標準化的未來可預期蛋糕，幾乎被“竊取”了一大半。

4、剩下的精裝房拎包軟裝部分，大都變成了“地頭蛇”的主戰(zhàn)場：關(guān)系勝于努力，螞蟻軍團戰(zhàn)大象，大象也完蛋，何況互聯(lián)網(wǎng)家裝還遠沒有成長為大象的級別和體量。

互聯(lián)網(wǎng)家居平臺和阿里、京東、拼多多有什么不一樣

互聯(lián)網(wǎng)家裝公司或平臺和阿里、京東、拼多多等共性的地方體現(xiàn)在，都有企業(yè)愿景、使命和價值觀。

不同的地方在于，阿里有配套的干部培養(yǎng)機制，解決信任問題的支付寶，整合物流配送的“菜鳥”。

京東有自營物流、自營倉儲和多輪持續(xù)不斷的融資。

拼多多有拼團、秒殺、砍價、紅包小程序等更先進的運營模式，有扎實、獨特的技術(shù)及運營團隊，也有持續(xù)不斷的融資輸血。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的重交付、高值低頻、材料和安裝施工相分離等特性，既讓家居產(chǎn)品很難做標準化交付，也讓家居產(chǎn)品缺乏多輪融資的美好想象空間。

互聯(lián)網(wǎng)家裝還沒打造出“自成長式”運營系統(tǒng)

傳統(tǒng)家居產(chǎn)品線下運營，主要分為經(jīng)銷代理或直營加盟兩種模式，經(jīng)銷或加盟為主，直營為輔。

互聯(lián)網(wǎng)家裝公司或平臺的先驅(qū)者，主要走總部-加盟店或者總部-直營店兩種模式，有多數(shù)平臺走加盟代理模式，少部分走直營或合營股份模式。

品牌運營表面上看起來一樣，但在實際執(zhí)行中，因為經(jīng)營理念、運營團隊、總部實力及激勵機制等的影響和制約，傳統(tǒng)家居品牌擴張的步伐更堅實、代理商盈利更可觀，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司或平臺及代理商都處于創(chuàng)業(yè)階段，投入期長，贏利模式不清晰，看著容易做著難。

互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的下半場，會是怎樣的？

通過數(shù)字化技術(shù)的賦能，傳統(tǒng)家居品牌和互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的界線變得模糊了，你中有我，我中有你，多數(shù)品牌都想走整裝模式，并希望藉此形成消費者家居購物的閉環(huán)系統(tǒng)。

但成功仍然沒有捷徑，如何保證供應鏈整合后的產(chǎn)品品控品質(zhì)，如何保證物流配送及安裝等的交付品質(zhì)，如何打造堅實強大的人才梯隊，這些都超越了數(shù)字化技術(shù)邊界。

由此，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司或平臺，在標準化家裝和標準化拎包軟裝很難搞定多數(shù)消費者的情況下，只能繼續(xù)走個性化、多樣化的路，并且是區(qū)域性連鎖，或者區(qū)域多地代理加盟。（來源：羅盤教育）

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下一條：137平三居室現(xiàn)代簡約公寓設計

今天分享的是一套建筑面積137平米的現(xiàn)代簡約風三居室案例，設計師以灰色作為主調(diào)，搭配溫馨的木質(zhì)感和大理石元素，來營造一個華麗優(yōu)雅的空間，參觀之后就感覺這套房子非常有檔次，既實用又美觀。