中國（贛州）第七屆家具產業(yè)博覽會初定于10月19日—25日在中國·南康召開，主展館設在南康家居小鎮(zhèn)會展中心。本屆家博會將集中展示引領家具行業(yè)發(fā)展潮流的優(yōu)質產品和原創(chuàng)設計產品。展會期間，組委會將實行線上線下多渠道引流，并通過行業(yè)渠道巨頭、專業(yè)機構組織大批優(yōu)質經(jīng)銷商觀展采購。

展會結束后主展館將適時保留延展，不斷推薦全國優(yōu)質經(jīng)銷商、家裝公司、大渠道商、房地產商等到展館參觀采購。本屆展會面向全國招展，同時篩選代表南康家具產業(yè)最高水平的優(yōu)質企業(yè)參展，現(xiàn)將主展館招展事項公告如下：

招展范圍

本次招展僅限家具產品，涵蓋新中式、現(xiàn)代中式、美式、歐式、意式、德式、北歐、輕奢、簡約、古典等各種風格的成品套系家具。

展區(qū)設置

本屆家博會主展館總展陳面積約10000M2，家具展區(qū)分為特裝區(qū)（展館周圈）和精裝區(qū)（A、B、C、D區(qū)）兩個類別，共約110個展位。（詳見文末）

展位費用

1.展位費用：鑒于疫情影響，本屆家博會展位費全免，每個展位僅按20元/M2的標準一次性收取水電費。

2.裝修費用：由參展企業(yè)自行承擔所有裝修布展費用，裝修標準不低于600元/M2，精裝區(qū)由組委會統(tǒng)一搭建、拆除，特裝區(qū)由參展企業(yè)自行搭建、拆除。

3.保證金：每個展位收取10000元保證金，撤展驗收后7個工作日內退還（不計息）。

所有費用需在簽訂參展協(xié)議時一次性付清。

參展條件

（一）必備條件

1.企業(yè)三合一工商營業(yè)執(zhí)照；

2.企業(yè)擁有獨立的產品商標，信用良好，無侵權投訴；

3.企業(yè)產品擁有省級以上質檢機構的檢測報告。

（二）優(yōu)先條件

1.“南康家具”品牌企業(yè)、規(guī)上企業(yè)；

2.擁有產品專利證書或家具行業(yè)獲獎證書；

3.具有行業(yè)知名展會參展經(jīng)驗。

以上條件需為近2年內的發(fā)生時效。

參展步驟及時間要求

1.現(xiàn)場報名：企業(yè)在9月7日—16日工作時間（8:30—17:30）到組委會招展小組現(xiàn)場報名，需填寫好《參展報名表》（附件1，掃描下方二維碼即可下載），并提交參展產品畫冊和有關參展條件的佐證材料（復印件）。

2.審定落位：組委會將在9月18日前對報名企業(yè)進行綜合篩選，按展館布局統(tǒng)一擇優(yōu)落位后通知企業(yè)簽訂《參展協(xié)議》。

3.效果審定：特裝區(qū)參展企業(yè)需在9月20日前將展館效果圖報審并按組委會要求修改到位。

4.裝修布展：特裝區(qū)參展企業(yè)需在9月22日前進場施工并于10月10日前完成裝修；所有參展企業(yè)需在10月13日前完成擺場，10月15日前軟裝飾品布置到位。

在一輪又一輪的家電產業(yè)時代變革浪潮中，很多家電企業(yè)早早就開啟了轉型變革之路，擁抱時代、擁抱用戶、學習互聯(lián)網(wǎng)等等。但是，很多家電企業(yè)在一線市場上卻遭遇了“起了一個大早、趕了一個晚集”的諸多尷尬：

轉型的新產品只有高價格沒有高價值、轉型的新模式永遠是企業(yè)為中心沒有用戶和客戶，以及創(chuàng)新的玩法更多還是嘴上說的好實際行動不落地、創(chuàng)新的理念永遠都是客戶先轉變思路和理念但企業(yè)經(jīng)營管理體系還是老一套。

這一系列癥結和問題的出現(xiàn)，原因到底是什么?是一線市場變化的太快，還是企業(yè)經(jīng)營策略的失策失衡，或是隱藏著其它的玄機和原因?在家電圈看來，本質上的問題不在外部的市場多變和對手的強大，而是企業(yè)內部的轉型不夠徹底和完善，內部一些職能部門總習慣于在變革過程中出現(xiàn)“走三步退兩步”的情況。

說到底，任何企業(yè)的轉型成果，不取決于對手的快慢、市場的優(yōu)劣，而是取決于自身的決心、魄力和手段。事實上，很多家電企業(yè)轉型第一步，不是去一線市場上“大刀闊斧”地砍代理商、砍經(jīng)銷商、強促銷賣貨推廣、全員營銷，而是在內部建立全員服務客戶和用戶的新意識，以及配套的經(jīng)營管理和服務平臺的平臺舉措。說白了，就是要服務的重構。

對于家電企業(yè)來說，在當前以及未來的市場環(huán)境下，如何滿足用戶需求、配合客戶營銷，關鍵的第一步就是內部的服務體系、服務能力和服務意識的全面梳理和重構。

首先，在戰(zhàn)略上，要從過去的管理客戶、不相信用戶的經(jīng)營理念，全面轉變?yōu)榉湛蛻簟⑾嘈庞脩舻慕?jīng)營思路。真正讓企業(yè)這個大平臺，成為客戶的后臺、用戶的娘家。

其次，在策略上，內部除了營銷服務部門，相應的財務、法務，以及產品研發(fā)、品質制造，都要建立起大服務大局觀，徹底扭轉過去的管理、管控、風險理念，轉變?yōu)榻?jīng)營、服務、誠信的新服務體系。

再者，在經(jīng)營上，兵馬未動糧草先行。必須要將內部的服務體系打通、內部服務平臺走順，然后再面向一線市場進行變革舉措的落地和實施。最終，才能實現(xiàn)轉型變革的內力與外力協(xié)同，讓企業(yè)與客戶和用戶共贏。

當然，對于所有家電企業(yè)來說，從管理經(jīng)營思維到服務經(jīng)營思維的轉變，需要過程和時間，更需要手段和方法。那就是，如何將企業(yè)經(jīng)營風險的管控，從事前的嚴防 死守變?yōu)槿鞒痰膮⑴c和推動，以服務代替監(jiān)管，徹底扭轉與家電客戶和用戶之間的利益對立關系，變成利益共創(chuàng)共贏的商業(yè)關系。

只有通過重構服務，將家電企業(yè)打造成為一個大服務平臺、大服務體系，真正讓客戶在市場上放開手腳，讓用戶獲得尊重和信任，相信很多家電企業(yè)的轉型，就成功了一半以上!

（來源：家電圈）