近年來，隨著80,90后消費群體的崛起及新消費習慣的衍生，家居行業(yè)新零售模式及一站式購齊的傳播，讓家居業(yè)態(tài)悄然發(fā)生變化。由于整裝商業(yè)模式的邏輯可行，而且符合國家出臺鼓勵商品房精裝修交付的政策，因而得到了大力度的推廣。

正所謂“百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先”，無論是土生土長的定制企業(yè)，傳統(tǒng)的家裝企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，房地產(chǎn)公司還是慕名跨界而來的破局者，都無一例外試圖分食整裝這塊“藍?！钡案?。然而，整裝究竟只是一個空心湯圓，還是柳暗花明的新風口呢？

做好整裝對傳統(tǒng)家居會有何影響？整裝究竟可不可行？未來會不會成為一種主流的盈利模式？下面就和大家談談整裝對傳統(tǒng)家居行業(yè)的影響，及整裝未來的幾種模式。

整裝將對傳統(tǒng)家居有哪些影響

近年來，說起家居行業(yè)最大的變化，莫過于全屋整裝、拎包入住等概念逐漸深入人心。有的人說“做整裝，是找死”，因為其難度之大，需要整裝公司同時兼顧設計、供應鏈及裝修交付的問題，就當前家居圈而言，沒有一個企業(yè)能僅靠一己之力將整裝進行到底的。

既然“蜀道難，難于上青天”，那為何還有那么多家居企業(yè)前仆后繼奔赴踏上整裝之旅呢？因為從邏輯上講：于家居經(jīng)銷商而言，做整裝可以提高銷售量，從中獲得更大的利益；于家居消費者而言，整裝可以為其提供一站式購齊服務，得到更便捷的購物方式、節(jié)省時間成本和精力；于家居供貨商而言，整裝可以帶來新的銷售渠道，提高產(chǎn)品銷量；于軟件等工具類商家而言，還可以借此打造生態(tài)，突破新的家裝軟件，打開流量秘鑰......就邏輯而言，全員贏家，是一個非常完美的局勢。

但現(xiàn)實生活通常毫無邏輯可言。整裝雖然是個香餑餑，但所有的人都能做整裝嗎？答案顯然不是的。據(jù)小編了解，整裝目前只是資本家們的賭場。不過這些整裝玩家們都尚處在小步試錯，為未來整裝模式蓄力的階段，尚不具備能直接攻克的能力。

但不可否認的是，整裝對傳統(tǒng)家居而言，是具備顛覆性沖擊力的。

其一，產(chǎn)品基本全包的模式，會毫無留情地搶奪掉大部分單品訂單。消費者愿意一家一家建材市場地跑，貨比三家去采購的裝修方式是上一代人才愿意做的事情。現(xiàn)在的消費者更需要的是一個省心的家居解決方案，他們對產(chǎn)品的需求也已經(jīng)從當初的實體產(chǎn)品上升到一個具體的系統(tǒng)解決方案了。單品只是其中的一個形態(tài)而已，因此單品家居的市場會變得越來越貧瘠。

其二，傳統(tǒng)家居的經(jīng)銷商是立足在傳統(tǒng)門店＋傳統(tǒng)營銷的方式進行簽單，而精裝房和整裝的發(fā)展必然帶來新營銷模式。待整裝模式成熟后，未來的房地廠商極有可能在開發(fā)階段就直接與整裝公司簽單，整裝公司為其提供一整套裝配式服務，整裝產(chǎn)品的銷售將直接進入到樣板房的銷售過程中。整個體驗、銷售、服務都將整體性前移，這對傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式而言，也是毀滅性的沖擊。

而整裝可以用服務搶占消費者的消費入口，整裝產(chǎn)品可進行自由自由組合。形成對接后，消費者可以根據(jù)自己的喜好，更便利地選擇自己的需求。服務組合的模式，對客戶進行圍欄收割，能分給單品家居的資源更是所剩無幾。

從以上現(xiàn)象可以看出，未來家居企業(yè)如果具備整裝的能力，能給消費者更大的選擇空間，將會在最大程度上把握住客戶。當然，小編也不是說，一定要所有家居都走整裝路線，但家居企業(yè)必須要在整裝的生態(tài)鏈中找到自己的位置及生存的必要性，反之則岌岌可危。

整裝未來會有哪幾種模式？

常言經(jīng)濟基礎決定上層建筑，需求決定市場。整裝模式是隨著80、90和00后的消費群體崛起而崛起，在快節(jié)奏的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術日益成熟，新消費群體的需求倒逼家裝公司，整裝應運而生加速生長。

那么，整裝會成為家居行業(yè)的終極模式嗎？答案顯然是不確定的。但整裝必將成為家居行業(yè)的一種長期趨勢并正在以行業(yè)主流模式的姿態(tài)蓄勢待發(fā)。

而關于未來整裝的模式類型，小編斗膽做出以下推測：

自給自足型：從施工開始，包含基裝到定制家具、成品家具、軟裝進行全面融合，為消費者提供拎包入住模式。不過這點對企業(yè)要求實在太高，就目前家居行業(yè)的形勢而言困難重重。

珠聯(lián)璧合型：客觀評測自身優(yōu)勢，與品牌聯(lián)盟進行資源整合、互補。這也是目前大部分入局整裝的玩家們正在探索的道路。

核心輻射型：主鏈條+眾包服務，比如只做軟裝類，硬裝施工類戰(zhàn)略性外包工程。不過，這種模式對企業(yè)外包的管控力和售后服務的把控力要求十分嚴格。

輕量化平臺型：這種就類似于垂直家居的淘寶、京東等，只做平臺撮合，不做任何交易。

整裝已成為家裝行業(yè)發(fā)展的大趨勢，不管當下現(xiàn)存的幾種整裝類型進展如何熱火朝天，未來又將會出現(xiàn)哪些新的類型繼續(xù)將整裝補充發(fā)展。家居企業(yè)都應該積極關注這一動態(tài)，放眼大格局。

整裝競爭本質(zhì)上其實是對服務控制權的競爭。因此，不管是選擇拓展組建，還是選擇強者之間的互補合作，家居企業(yè)都應積極探索，主動尋找生態(tài)閉環(huán)的可能。畢竟在未來的行業(yè)競爭中，誰失去了服務控制權，誰就會丟失消費者市場的話語權。

小結：

綜上所述，整裝時代已勢不可擋。整裝遠沒有想象中那么容易，但也不是天方夜譚。對家居企業(yè)而言，如何正確看待整裝，如何有效應對整裝趨勢，如何在整裝趨勢中保持自身優(yōu)勢及探索出適合自身的長久生存之道，才是家居企業(yè)們當下應該思考的問題。

就目前而言，整裝的每一個難點都疑云重生，群雄逐鹿，最終誰能乘風破浪，破棘而生，我們拭目以待！

行業(yè)最近并不太平。

受國內(nèi)外能源漲價及短缺、低碳減排政策、電力供應緊張等綜合因素影響，行業(yè)上游原材料價格急漲不下。與此同時，包括廣東、山東、四川、湖南等省份還迎來電價上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本進一步上升。

漲價，已然成為整個家居、陶衛(wèi)行業(yè)的關鍵詞。且這場行業(yè)漲價潮不僅持續(xù)，還有擴大趨勢。

據(jù)不完全統(tǒng)計，陶衛(wèi)行業(yè)已有廣東、廣西、福建、浙江、山東等約20個省份，包括箭牌、新明珠、東鵬等在內(nèi)的幾百家陶衛(wèi)廠集體發(fā)布了漲價函。

而在家居行業(yè)，歐派家居于9月27日透露企業(yè)自制品平均漲價1%；此外，顧家家居、德貝家居、聯(lián)邦高登等企業(yè)也相繼發(fā)布了漲價函。

國內(nèi)形勢嚴峻，國外也同樣如此。在日本，也有不少企業(yè)受原材料價格影響而上調(diào)產(chǎn)品價格。如驪住，此前就先后上調(diào)了部分建筑材料和衛(wèi)浴產(chǎn)品的售價；而TOTO，不僅受原材料價格影響，還持續(xù)受到疫情影響，不得不推遲部分產(chǎn)品的發(fā)貨時間，預計要在11月后才能逐漸恢復正常。

一方面，原材料價格標高、貨源緊缺，企業(yè)不會囤積過多的貨；另一方面，限電導致開工率降低，生產(chǎn)數(shù)量受限，企業(yè)無法保證出貨時間，這就導致訂單完成率不高，交期也相繼延長。在生產(chǎn)成本上漲與消費訂單率下降的雙重夾擊下，企業(yè)當前的處境可謂飽經(jīng)風霜。

地方行業(yè)協(xié)會帶頭倡議統(tǒng)一調(diào)價

在本輪漲價潮中，有地方行業(yè)協(xié)會帶頭呼吁或規(guī)范漲價行為，印發(fā)倡議書和漲價比率告知書，呼吁會員企業(yè)統(tǒng)一上調(diào)價格，以應對持續(xù)的原材料漲價及能源短缺。

10月10日，中部浴室柜專委會發(fā)出浴室柜行業(yè)原材料漲價比率告知書，詳細列明了各原材料的漲價比率，并呼吁企業(yè)對產(chǎn)品的漲幅力度自我斟酌。

根據(jù)告知書，浴室柜所需原材料大部分出現(xiàn)漲價，其中，鏡子漲價40%、PCV板漲價35%、封邊條漲價30%、五金則漲價20%。

潮州市潮安區(qū)古巷陶瓷協(xié)會也發(fā)出了倡議書。倡議書稱，由于國家能源雙控政策的影響，限電限產(chǎn)，企業(yè)各項成本暴漲。

倡議書還列出多項原料的漲價幅度，其中天然氣漲價56%，紙箱漲價17%，蓋板漲價11%，協(xié)會表示現(xiàn)在工廠已無利潤可言，甚至虧損，部分企業(yè)出現(xiàn)半停產(chǎn)狀態(tài)，倡議各企業(yè)按照各自的實際情況，統(tǒng)一上調(diào)價格，共克難關。

從目前來看，行業(yè)漲價已不可逆，希望企業(yè)們能夠進行自我調(diào)整和優(yōu)化，并加強抵御風險的能力，科學應對，順利度過這道難關。