2020年下半年，再次見(jiàn)證歷史，股票漲停，現(xiàn)貨黃金史上首次突破2000美元/盎司大關(guān)。伴隨資本市場(chǎng)的熱鬧，家居行業(yè)迎來(lái)了“高定”潮。

  你了解“高定”嗎？

  “高定”一詞源于服裝行業(yè)，指高級(jí)定制（Haute Couture ，法語(yǔ)譯名）。高定代表著時(shí)裝的最高境界，高定時(shí)裝周上所展示的服裝，就是高定服裝。

  Couture 指的是縫制、刺繡等手工藝；

  Haute則代表頂級(jí)，意味著奢華的制高點(diǎn)。

  高定起源于法國(guó)，1858年，英國(guó)籍設(shè)計(jì)師Charles Frederic Worth在巴黎開(kāi)創(chuàng)了高級(jí)定制的先河。

  達(dá)到時(shí)尚界，服裝高定，是有硬性要求的，不符合的，連入場(chǎng)的資格都沒(méi)有。

  同時(shí)只有獲得巴黎高級(jí)時(shí)裝公會(huì)的資格認(rèn)證入會(huì)并且是百分百純巴黎血統(tǒng)才能擁有正式資格，他們是名正言順的Membres Haute Couture（正式會(huì)員）。

  硬性要求，高標(biāo)準(zhǔn)，入門(mén)門(mén)檻高，面向用戶(hù)圈層高端，服裝行業(yè)的“高定”運(yùn)作模式已經(jīng)規(guī)范化，市場(chǎng)成熟。極致化的體驗(yàn)配合極致化的服務(wù)，圈住了高端用戶(hù)的需求，讓服裝行業(yè)高定品牌迅速出圈，形成品牌效應(yīng)，自帶流量。

  家居界角逐的“高定”等于高端定制？

  在2020年下半年，家居行業(yè)“高定”熱潮不斷，由中貿(mào)展與中居聯(lián)主辦的2020廣州國(guó)際高端定制生活方式展覽會(huì)將于今年下半年12月4日-6日開(kāi)展，旨在打造中國(guó)高端定制家居引領(lǐng)平臺(tái)。在今年中國(guó)建博會(huì)（廣州）上，不少定制家居品牌高調(diào)宣布進(jìn)軍“高定”。

  不少人疑惑所謂的“高定”雷同于“高端定制”品牌。實(shí)際上，如果按照服裝時(shí)尚圈“高定”標(biāo)準(zhǔn)的劃分，定制家居角逐的“高定”顯得含糊不清，甚至沒(méi)有具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)考察下來(lái)，“高定”與目前行業(yè)正在發(fā)展的高端品牌并無(wú)區(qū)別。定制家居行業(yè)的高端品牌博洛尼、木里木外、威法等等，而這些高端品牌是按照產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和終端價(jià)格來(lái)進(jìn)行劃分。

  根據(jù)上面的巴黎高級(jí)時(shí)裝工會(huì)的審核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)參考劃分家居行業(yè)的“高定”入門(mén)資格，可以預(yù)見(jiàn)“高定”的家居品牌面向的精英階層的高端消費(fèi)人群，定制的產(chǎn)品必須是高端進(jìn)口的品質(zhì)，從選用的板材到五金件，同時(shí)配置的設(shè)計(jì)和服務(wù)必須高端。

  最近大熱的《三十而已》里面講述的顧佳努力走進(jìn)的富豪太太群，實(shí)際上在房產(chǎn)圈會(huì)將不同等級(jí)的富豪進(jìn)行劃分，據(jù)說(shuō)這是房產(chǎn)圈的暗語(yǔ)。實(shí)對(duì)于這高端用戶(hù)群體的把握，家居行業(yè)的“高定”與高端品牌都沒(méi)有清晰的界限劃分以及相應(yīng)的服務(wù)對(duì)接。

  警惕！家居“高定”或成噱頭抬高價(jià)格

  一邊是來(lái)勢(shì)洶洶的“高定”熱潮，一邊是市場(chǎng)價(jià)格逐漸透明化的定制家居市場(chǎng)。在定制家居三大巨頭歐派、索菲亞、尚品宅配的市場(chǎng)布局下，定制家居在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展成為平民化、大眾化的存在，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知以及接受度，都已經(jīng)逐漸形成。現(xiàn)如今的“高定”熱潮不禁讓人疑惑，是否有抬高市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格之嫌。

  前幾年，木門(mén)行業(yè)為了突破發(fā)展瓶頸，區(qū)別于定制家居行業(yè)，進(jìn)軍“整裝”，主攻市場(chǎng)，但是由于當(dāng)時(shí)對(duì)于市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)以及局限于自身技術(shù)的問(wèn)題，讓不少木門(mén)企業(yè)因此損失不少，甚至最后黯然退出市場(chǎng)。

  在生產(chǎn)技術(shù)上，木門(mén)難以復(fù)制定制家居的生產(chǎn)模式，突破不了生產(chǎn)的難關(guān)，最后“整裝”成為了行業(yè)發(fā)展的噱頭，無(wú)法給予市場(chǎng)用戶(hù)提供真正的整裝，提高了整體木門(mén)行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)品服務(wù)跟不上，最終錯(cuò)失了市場(chǎng)。

  除了技術(shù)上的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的家居行業(yè)沒(méi)有清晰的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范來(lái)推動(dòng)著“整裝”的發(fā)展。家居行業(yè)推動(dòng)“高定”熱潮，是否會(huì)重蹈覆轍“整裝”之路，有待市場(chǎng)的考驗(yàn)。

  為何家居行業(yè)會(huì)推動(dòng)“高定”，很重要的原因是定制家居行業(yè)一線(xiàn)品牌在市場(chǎng)已經(jīng)形成了基本的競(jìng)爭(zhēng)格局，二級(jí)梯度以及三級(jí)梯度品牌在市場(chǎng)飽和的情況下，加上疫情的沖擊，面臨發(fā)展的瓶頸。

  疫情以來(lái)，高端消費(fèi)并未受到大的打擊，且部分有消費(fèi)實(shí)力但曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了中低端產(chǎn)品的消費(fèi)者，開(kāi)始重新回歸優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)消費(fèi)。而中低端、追求性?xún)r(jià)比的消費(fèi)構(gòu)成了另一個(gè)極端。大眾化、平民化的定制家居市場(chǎng)份額，已經(jīng)被部分定制家居品牌被穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)著，而高端消費(fèi)市場(chǎng)仍然是有待開(kāi)拓的沃土。

  究竟是在大眾化的市場(chǎng)下“虎口”下奪食，打價(jià)格戰(zhàn)，還是沖出重圍，聚焦高端消費(fèi)群體開(kāi)疆拓土？相信“高定”熱潮已經(jīng)讓不少定制家居企業(yè)開(kāi)始蠢蠢欲試了，不想當(dāng)將軍的士兵都不是好士兵。

  商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)家的壯志雄心絕對(duì)不僅僅是做好企業(yè)，更有渴望做強(qiáng)企業(yè)的野心。

  思考！定制家居“高定”真的能走下去？

  “高定”成為不少定制家居企業(yè)突破行業(yè)發(fā)展瓶頸的新方向，希望以此為作為撬動(dòng)行業(yè)新發(fā)力的引擎，目前“高定”處于高調(diào)營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)的階段，似乎每一個(gè)品牌都掌握了入局的門(mén)票，有企業(yè)保持觀望態(tài)度，有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始布局，也有企業(yè)表示反對(duì)。

  時(shí)勢(shì)造英雄，一將功成萬(wàn)骨枯。

  定制家居“高定”能否走得下去，一方面取決于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一方面在于市場(chǎng)應(yīng)該怎么樣培育起來(lái)。目前行業(yè)已經(jīng)將“高定”的勢(shì)造了起來(lái)，但是真正的“高定”應(yīng)該是怎么樣的，沒(méi)有一個(gè)清晰的定義，似乎每個(gè)有點(diǎn)實(shí)力的品牌也可以聲稱(chēng)自己屬于“高定”，也可以做高端定制。

  如果定制家居行業(yè)的“高定”是屬于“高端定制”的一個(gè)回潮現(xiàn)象，那么“高定”就失去了發(fā)展的真正意義。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，只會(huì)最后淪為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的概念噱頭，對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的意義，還會(huì)損害自身品牌的形象。

  “高定”開(kāi)局，相信更多人希望見(jiàn)到的是一個(gè)全新的家居時(shí)代的到來(lái)，而不是讓它淪為營(yíng)銷(xiāo)賺錢(qián)的工具。（來(lái)源：家居熱線(xiàn)）

  在城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)的背景下，人們生活水平及物質(zhì)需求穩(wěn)步提升，三四線(xiàn)城市消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)顯現(xiàn)。

  由于我國(guó)大多數(shù)三四線(xiàn)城市尚未完整形成家居賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，租金等成本相對(duì)較低，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)緩和，三四線(xiàn)市場(chǎng)成為定制家居業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要來(lái)源。

  區(qū)別于中高端市場(chǎng)，三四線(xiàn)市場(chǎng)人群擁有熟人社會(huì)、價(jià)格敏感、閑暇娛樂(lè)等獨(dú)特的屬性，更容易對(duì)“消費(fèi)者品牌”建立信任狀，讓消費(fèi)者品牌成為市場(chǎng)新主角。

 競(jìng)爭(zhēng)加劇 定制家居進(jìn)入“消費(fèi)者品牌”新時(shí)代                          

  剛剛過(guò)去的廣州建博會(huì)，正好和今年的高考同期。而事實(shí)上，建博會(huì)的的確確也是定制家居行業(yè)的一次大考。

  大考過(guò)后，我們更加清晰地感知到行業(yè)的變化。櫥柜正面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重分化，衣柜都在“變臉”玩升級(jí)，“跨界”定制品牌越來(lái)越成熟，并積極探索主業(yè)與定制的互融。

  基于多品類(lèi)集成的模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)互融成為“跨界玩家”的新選擇。成品與定制、木門(mén)與衣柜在探索風(fēng)格一體化，地板與衣柜、廚電與櫥柜則在玩空間一體化。華帝家居將目標(biāo)消費(fèi)群鎖定到知富階層，提出“輕松定制舒適生活”的品牌價(jià)值新主張，通過(guò)“6大人群、8大空間、8大智慧系統(tǒng)”的688產(chǎn)品戰(zhàn)略，打造“智慧家居空間”新概念，“688”是華帝家居生活方式研究院通過(guò)對(duì)中國(guó)家庭生活方式及消費(fèi)需求的深度研究總結(jié)得來(lái)，家居的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究始終圍繞這一理論開(kāi)展，為每一個(gè)中國(guó)家庭輕松定制全屋空間解決方案，打造時(shí)尚、有溫度的舒適居家生活。亮麗的門(mén)頭、豐滿(mǎn)的產(chǎn)品、清晰的戰(zhàn)略、獨(dú)特的模式，讓華帝家居成為本次展會(huì)別具一格的新勢(shì)力。

  索菲亞、好萊客、百得勝、科凡、瑪格剛剛完成品牌升級(jí)。索菲亞從“懂空間會(huì)生活”升級(jí)到“柜類(lèi)定制專(zhuān)家”，好萊客從“我的定制家居大師”升級(jí)為“原態(tài)生活潮我看”，百得勝?gòu)摹捌桨驳募野俚脛俣ㄖ啤鄙?jí)為“環(huán)保定制柜”，科凡從“科凡不繁”升級(jí)為全屋新奢定制?，敻駨摹皩?zhuān)注實(shí)木”升級(jí)為“有顏有品 一站搞定”。本次展會(huì)的亮相，索菲亞的“專(zhuān)”、好萊客的“潮”，百得勝的“安”，科凡的“新”，瑪格的“奢”都得到特別精準(zhǔn)的表達(dá)，他們不約而同地都將原來(lái)的“專(zhuān)業(yè)品牌”定位升級(jí)為“消費(fèi)者品牌”定位。

  高定與智能，成了定制家居產(chǎn)品創(chuàng)新的兩個(gè)路向。以高定的名義，輕奢極簡(jiǎn)“滿(mǎn)地走”。一板到頂、玻柜、開(kāi)放式衣櫥、莫蘭迪高級(jí)色、LED燈帶、金屬鑲邊條、皮紋……這些基本成了產(chǎn)品標(biāo)配。巖板、不銹鋼、鋁材等非木材料在家居的應(yīng)用，越來(lái)越成熟。智能技術(shù)與產(chǎn)品在定制家居中的應(yīng)用，幾乎達(dá)到“無(wú)處不在”的廣度和深度。智能廚房、智能臥室、智能客廳、智能陽(yáng)臺(tái)、智能門(mén)窗、智能門(mén)鎖、智能空氣處理、智能水處理，智能滲透到家居的每一寸空間。

  可以看出，不管是品牌創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新，最終的目標(biāo)都是創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值。不管是櫥柜還是衣柜，都在努力打造“消費(fèi)者品牌”。

  渠道下沉 三四級(jí)市場(chǎng)的巨大潛力與紅利機(jī)會(huì)

  三四線(xiàn)市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的消費(fèi)潛力，渠道下沉成為定制家居品牌保持可持續(xù)增長(zhǎng)最好的新賽道。

  三四線(xiàn)城市的國(guó)土面積和人口數(shù)量占據(jù)了全國(guó)絕大部分比例。北上廣深四座城市總面積僅占全國(guó)的0.33%，即便將四個(gè)一線(xiàn)城市和杭州、南京、青島等十五個(gè)“新一線(xiàn)”城市的面積加總，占全國(guó)的比重也不到3%。剩下的約97%的國(guó)土面積擁有近三百個(gè)地級(jí)市、三千個(gè)縣城、四萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和六十六萬(wàn)個(gè)村莊。在人口方面，2018年四個(gè)一線(xiàn)城市的總?cè)丝诩s為7400萬(wàn)，僅占全國(guó)總?cè)丝?3.95億的5%左右。

  三四線(xiàn)市場(chǎng)城市居民的消費(fèi)和支出正在不斷增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)數(shù)據(jù)，剔除價(jià)格因素后，近兩年的農(nóng)村居民人均可支配收入增速均高于城鎮(zhèn)居民。2018年農(nóng)村居民人均可支配收入增速、人均消費(fèi)支出增速分別約為8.8%、10.7%，均高于城鎮(zhèn)居民的增速。

  三四線(xiàn)市場(chǎng)存在著高質(zhì)量供給欠缺、消費(fèi)需求遠(yuǎn)未被滿(mǎn)足等問(wèn)題。三四線(xiàn)市場(chǎng)的外來(lái)務(wù)工人員、普通工薪階層、政府事業(yè)人員、小店主及企業(yè)管理人員等不同人群共同組成了一個(gè)城市的消費(fèi)主體，他們的收入決定了其消費(fèi)水平。不同收入人群自發(fā)尋找適合自己的消費(fèi)之路，消費(fèi)分級(jí)已然出現(xiàn)。消費(fèi)在分層，但三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的需求很多時(shí)候并不能得到滿(mǎn)足。

  電器作為比定制家居更加成熟的品類(lèi)，早就完成了三四級(jí)市場(chǎng)的布局，并建立了在三四級(jí)市場(chǎng)的品牌知名度與影響力。筆者曾走訪(fǎng)過(guò)華帝家居的很多三四線(xiàn)市場(chǎng)，比如蕪湖、比如承德，無(wú)論是路牌還是小區(qū)，無(wú)論是商場(chǎng)還是公車(chē)，到處都是華帝品牌的廣告，你能充分感受到三四級(jí)市場(chǎng)與一二線(xiàn)市場(chǎng)的不同，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商幸福的笑容背后，是滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲與篤定。

  也許，定制家居渠道下沉這一波紅利機(jī)會(huì)，電器跨界品牌憑著“得天獨(dú)厚”的優(yōu)勢(shì)，更容易成為最后的贏家。

  跨界融合 “消費(fèi)者品牌”成為三四級(jí)市場(chǎng)的主角

  事實(shí)上，三四線(xiàn)市場(chǎng)的定制家居生態(tài)，從賣(mài)場(chǎng)到經(jīng)銷(xiāo)商，從整裝公司到設(shè)計(jì)師，都在發(fā)生深刻的變化。

  以居然之家、紅星美凱龍為代表的全國(guó)性連鎖大賣(mài)場(chǎng)，正在大踏步地挺進(jìn)地縣級(jí)城市，對(duì)當(dāng)?shù)亟ú馁u(mài)場(chǎng)形成 “碾壓式”沖擊。地方多由“村里人”辦起來(lái)的建材賣(mài)場(chǎng)，都在迭代升級(jí)的陣痛與淘汰出局的邊沿掙扎。經(jīng)銷(xiāo)商在發(fā)生兩級(jí)分化。頭部品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)過(guò)多年洗牌已相對(duì)固化，“留下來(lái)”的“都有兩把刷子”，并慢慢形成在當(dāng)?shù)丶揖咏ú娜Φ摹凹易鍎?shì)力”，“呼風(fēng)喚雨”。二三線(xiàn)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商則多在苦苦支撐單品類(lèi)生意，迷惘、焦慮甚至退出的情形都有。傳統(tǒng)的家裝模式被分化為設(shè)計(jì)師工作室、包工頭、整裝公司。

  所有矛盾的核心，指向消費(fèi)者需求的變化。隨著中產(chǎn)階級(jí)崛起，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)不斷成熟，定制家居已融入到家裝的“大海洋”中間。如何從家裝的視角玩定制，成為新挑戰(zhàn)。

  多品類(lèi)、多渠道運(yùn)營(yíng)是大勢(shì)所趨。定制經(jīng)銷(xiāo)商在相對(duì)聚焦的領(lǐng)域，要謀求產(chǎn)品品類(lèi)的順向拓展，如櫥柜+衣柜+木門(mén)，定制家居+成品家居，整體廚房+整體衛(wèi)浴等等，服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù)，向同一個(gè)客戶(hù)“要更多”。

  拎包是精裝的后市場(chǎng)，整裝代表了家裝發(fā)展的終極趨勢(shì)?？蛻?hù)裝修是“整車(chē)而不是汽車(chē)配件”，整裝給到客戶(hù)的是一個(gè)完整的家。整裝運(yùn)營(yíng)不只是包含更多材料選擇，而是從服務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為導(dǎo)向，其核心是整裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，如何做自有品牌并取得消費(fèi)者信任。

  無(wú)論是多渠道還是多品類(lèi)，無(wú)論是整裝還是拎包，三四級(jí)市場(chǎng)大家居跨界融合的趨勢(shì)明顯，單純的品類(lèi)、渠道、服務(wù)、推廣的差異化越來(lái)越難。賣(mài)櫥柜的賣(mài)衣柜、賣(mài)衣柜的賣(mài)木門(mén)，做產(chǎn)品的做裝修，產(chǎn)業(yè)的邊界不斷模糊，消費(fèi)者對(duì)終端的產(chǎn)品與服務(wù)將更加是“傻傻分不清”。

  這樣，基于用戶(hù)價(jià)值差異化的“消費(fèi)者品牌”便迎來(lái)了“爆發(fā)”的機(jī)遇。打造消費(fèi)者品牌，成為定制家居三四級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

  消費(fèi)者品牌往往有幾個(gè)特點(diǎn):一是品牌定位大眾市場(chǎng)，二是高知名度，三就是高美譽(yù)度。區(qū)別于中高端市場(chǎng)，三四線(xiàn)市場(chǎng)人群擁有熟人社會(huì)、價(jià)格敏感、閑暇娛樂(lè)等獨(dú)特屬性，更容易對(duì)“消費(fèi)者品牌”建立信任狀。

  當(dāng)消費(fèi)者品牌成為市場(chǎng)主角的時(shí)候，最受益的應(yīng)該是電器跨界品牌。專(zhuān)業(yè)櫥衣柜品牌，除了頭部的幾個(gè)，要成為消費(fèi)者品牌還需要漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)培育時(shí)間。這就為更擅長(zhǎng)品牌運(yùn)作的家電類(lèi)品牌提供了在三四線(xiàn)市場(chǎng)彎道超車(chē)的新機(jī)遇。

  頭部家電品牌的品牌運(yùn)作能力，要高出專(zhuān)業(yè)定制品牌“不止一個(gè)檔次”。比如華帝家居的母品牌華帝廚電，在2018年度運(yùn)作的“世界杯法國(guó)隊(duì)奪冠”公關(guān)事件，就是典型的“四兩撥千斤”的成功案例。

  這并非單一家企業(yè)的偶然成功，而是家電與定制家居不同行業(yè)之間客觀上的成熟度差距。定制家居賽道上的消費(fèi)者品牌打造，未來(lái)嫁接和移植家電行業(yè)的成熟打法，應(yīng)該是大概率現(xiàn)象。

  跨界成為常態(tài)，互融成為必然。以大家居的視野，一切都不算晚，誰(shuí)都還有機(jī)會(huì)，馬拉松賽跑才剛過(guò)起跑線(xiàn)?。▉?lái)源：未來(lái)家居研究）