創(chuàng)新、智能、集成 中國"新廚房時代"加速到來
疫情帶來的如晦風雨已然過去,廚電行業(yè)正在重新步入正常發(fā)展軌道;與此同時,疫情帶來了消費者對于家庭中廚房定位的重新思考,正在從更深遠的時空范圍重塑中國廚電行業(yè)版圖。
迎接中國廚房新世代
發(fā)生在年初的新冠疫情,對我國社會經濟造成了極大破壞,一季度我國GDP同比下滑6.8個百分點,廚電行業(yè)也無以幸免;不過,進入二季度,隨著我國疫情形勢得到控制, GDP重回正增長軌道,各行各業(yè)重新煥發(fā)生機。
廚電而言,奧維云網監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,4-6月包括洗碗機在內的大廚電線下市場零售額降幅明顯收窄,分別為-13%,-7%和-2%,消費者已經無懼走出家門,門店客流顯著回升。而線下市場的恢復對于廚電行業(yè)而言意義重大,畢竟大部分廚電具有裝修屬性,且單價較高,消費者更偏向于實地“考察”后再下單。
消費信心恢復以外,房地產竣工回暖為行業(yè)帶來了確定性的利好。進入第二季度,我國房地產經營活動逐漸恢復正常,地產行業(yè)在2019年低基數(shù)的基礎上,投資、銷售、竣工端均實現(xiàn)了恢復性反彈。作為地產后周期行業(yè),房產交付帶來的裝修預期對廚電市場形成了明顯拉力。
新房以外,存量廚電市場的換新需求也形成了新的利好。方太廚電電商負責人告訴中國家電網,我國家庭存在大量裝修房齡在7-12年的“老廚房”,經年累月的重油煙導致其整體環(huán)境較差,廚電老舊,功能與性能也無法滿足用戶對品質廚房生活的向往,因而近兩年,廚電的換新市場漸成氣候。為推動這一浪潮,各廚電品牌紛紛拿出舉措,如方太便啟動了售前免費上門量尺、拆舊機換新機補貼等惠民措施,讓消費者盡量在換新產生的服務費用上實現(xiàn)“零成本”。萬和廚電負責人認為,消費者對升級型廚電產品的渴望是強烈地,但家庭原有的舊產品處理是新品進入家庭的最大障礙,今年6月份萬和啟動了高達億元的“以舊換新”補貼,在線上、線下同步推行,為消費者“辭舊迎新”掃除障礙。
自2018下半年起,我國油煙機、燃氣灶、消毒柜等傳統(tǒng)廚房三大件進入增長平臺期,對于廚電行業(yè)后市走向不少人產生了懷疑;而今年的疫情更是加深了這種情緒。但是,業(yè)內人士的眼中,廚電市場仍大有可為。老板電器廚電負責人便提到,大廚電產品具有一戶一機的屬性,參考大家電在我國城鎮(zhèn)和農村家庭的保有量,可以看到各類廚電在我國家庭中的滲透率相對仍較低,隨著城鎮(zhèn)化率的提升,尤其是居民收入水平的提升以及生活習慣的改善,廚電產品仍有極大提升空間。
博西家電廚房電器負責人認為,從前消費者可能一天在家中只吃一頓飯甚至不做飯,疫情迫使消費者回歸家庭,回歸廚房,很多人因此激發(fā)了“下廚”熱情,開發(fā)了“廚神”潛質,發(fā)現(xiàn)了廚房中的各種痛點。一旦這種熱情和思維被激發(fā),他們便迸發(fā)出營造更好廚房環(huán)境的意愿。長遠而言人們回歸家庭、回歸廚房將是廚電行業(yè)發(fā)展的最大激勵。
創(chuàng)新升維行業(yè)層次
在疫情最嚴重的時刻,廚電企業(yè)紛紛開啟“直播”模式,以創(chuàng)新營銷開辟連接C端消費的新通路,以美的與蘇寧的合作為例,今年1-7月,美的與蘇寧易購在蘇寧易購主站、天貓?zhí)K寧易購官方旗艦店、蘇寧云店等陣地,通過社交社群、直播等銷售模式實現(xiàn)了逆勢增長,美的廚衛(wèi)電器在蘇寧零售云渠道實現(xiàn)了675.3%的增長;廚電產品重售后、重安裝,應對疫情時期的入戶困難,海爾方面率先推出了“無接觸服務”條款,線上應答、指導用戶易操作簡單的問題,線下規(guī)范必須上門操作的“防護”條款,保護了消費者和服務人員的健康。這套范式之后為其他眾多友商所采納,為特殊時期的安裝性產品發(fā)放了“通行證”。
當然,無論是營銷創(chuàng)新還是服務創(chuàng)新,行業(yè)的思索一直未曾停止。A.O.史密斯企業(yè)負責人便同中國家電網探討過,直播帶貨更適于單價低、易沖動消費的小件物品;而消費者選擇廚電更多出于理性思考,因而他們考慮未來將更倚重于口碑營銷,激勵老用戶“帶新”實現(xiàn)裂變營銷?,F(xiàn)在,A.O.史密斯已經將數(shù)字化營銷升級到企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新層面,逐步探索創(chuàng)立企業(yè)的“增長黑客”機制。
總而言之,面對變化的新環(huán)境、新問題,廚電行業(yè)正在通過不斷的創(chuàng)新調整踏出舒適區(qū)。
當然,無論是品牌、營銷還是服務,他們的起點始終是產品?,F(xiàn)在,剛需式的廚電需求確有所放緩,但依托用戶痛點和消費升級帶來的品質高端化勢頭正勁。
在中國家用電器協(xié)會主辦的家電行業(yè)十四五規(guī)劃活動中,有行業(yè)專家指出,中國人的廚房環(huán)境還有很大改善空間,譬如油煙機開大風力時噪音大,耳朵嗡嗡響,爆炒時油煙總有逃逸,因而攏煙效果好,噪音小的產品就能博得消費者好感;再如,廚房集合了明火、熱源、油煙,空氣質量差,夏天做飯簡直是受罪,但廚房舒適性的提升上多年來行業(yè)都沒太大進步,如果未來針對此類痛點攻堅,一定會提升行業(yè)發(fā)展層次。
好在,不少頭部品牌已經注意到此類問題,比如A.O.史密斯推出的“挑戰(zhàn)零逃逸”油煙機,據(jù)說穿著西服爆炒不會沾味兒;卡薩帝"智慧12方煙機",可實時感知煙道壓力,平衡風量,解決排煙不暢等痛點,避免廚房開伙一段時間便“油漬麻花”的狀態(tài)。此外,美的、海爾、西門子家電等推出的自清潔油煙機,解決了渦輪、煙道等清洗死角的油污附著,都是大大提升煙機品質的技術升級。
傳統(tǒng)“廚房三件套”外,以洗碗機、蒸烤一體機等為代表的新式家電,也在加速走入中國家庭。以洗碗機為例,在一季度大家電和傳統(tǒng)廚電的腰斬式暴跌中,它是唯一與去年同期持平且略微正增長的產品。華帝洗碗機產品負責人就曾提到,洗碗機在此次疫情中“因禍得?!?,作為被高溫水、消毒、烘干等健康技術“加持”過的產品,洗碗機解決了消費者“毒從口入”的恐懼,成為2、3月份消費者應急之選。奧維云網數(shù)據(jù)顯示,2月份洗碗機線上零售額1.5億元,同比提升96.5%;3月份,洗碗機線上零售額2.4億元,同比提升17.7%。即使在因疫情受阻的線下市場,也有不少老客戶通過經銷商、廠商等各種渠道,為身邊的親朋好友“帶貨”洗碗機,以至于上述華帝洗碗機產品負責人感慨道,“從來沒有感覺洗碗機如此好賣”。在今年的618中,洗碗機同樣是熱銷“尖貨”。而蒸烤一體機產品雖然沒有洗碗機的火爆程度,但在今年二季度的零售量、額卻分別達到19%和18%,在居民消費需求整體萎縮的大環(huán)境中卓爾不群。此外,在國家垃圾分類“逼瘋”強迫癥的梗下,擁有廚余垃圾處理器這一“大殺器”的惠而浦,分外受到消費者青睞,而洗碗機+廚余垃圾處理器的組合也被譽為潔凈廚房的“最佳拍檔”。
在大廚電之外,廚房小電也是近兩年來的消費熱點。今年疫情期間“宅經濟”疊加網紅帶貨撬動了廚房小電“一飛沖天”,包括空氣炸鍋、多功能鍋、碗筷消毒機等在內的創(chuàng)新型廚房小電迅速“入侵”中國廚房,顏值高、性價比高是此類產品的特色。諸如悠伴、摩飛、火雞等都是在近一二年間崛起的新晉品牌。以悠伴為例,憑借外觀絢麗的空氣炸鍋和在小紅書、快手、淘寶直播等平臺的裂變式傳播,俘獲了大量90、00后年輕人的喜愛,其直播帶貨最高單日銷量超過8.5萬臺,日銷金額超過2000萬元,成績令人側目。
集成灶異軍突起
在廚電創(chuàng)新品類中,集成灶地位尤為特殊,作為煙灶替代性產品,集成灶以其健康環(huán)保、功能齊全、占地空間小等特點受到消費者的喜愛。有機構預測,若集成灶能對現(xiàn)有煙灶市場形成25%左右的替代,便可形成千億市場。作為強安裝屬性產品,集成灶今年受疫情影響也較大,一季度零售額同比下滑38.7%;但到二季度,行業(yè)迅速恢復,零售額同比實現(xiàn)14%的增長。
疫情影響之下,集成灶市場也發(fā)生了一些變化,首先便是各品牌加大了線上重視力度。疫情發(fā)生后,集成灶企業(yè)選擇通過網絡直播、線上發(fā)布會等形式積極蓄客,2020年第二季度,集成灶線上零售額同比增長了41%。除了傳統(tǒng)在線上實力較強的火星人以外,浙江美大、帥康、森歌等原來主要依托線下渠道的品牌也在加強拓展鞏固線上渠道。以浙江美大為例,2019年其線上營收僅占公司總營收的9%,今年美大引入了專業(yè)電商運營公司開啟線上旗艦店,并開設了官方商城,公司還計劃推出副品牌“天?!保哟髮χ械投藘r位段的滲透力度。
高毛利率與高成長性吸引了大批新入者,使得集成灶行業(yè)壓力有所加大,以線上為例,上半年集成灶TOP10品牌的集中度為61.7%,同比下降了2.9個百分點。近兩年,除了業(yè)已上市的浙江美大,還有帥康等三家集成灶企業(yè)在等待審核上市,而募集資金的方向都是 “擴產”;4月份,萊克電氣董事長倪祖根考察嵊州集成灶產業(yè)帶,專門走訪了森歌,引發(fā)外界對雙方合作意向的猜想。隨著供給側的擴容,集成灶產品價格波動加劇,品牌的進入與淘汰開始同步進行。
不過,競爭也帶來了積極影響,一方面行業(yè)體量擴容更容易增加宣傳聲量,加速消費知識普及;另外,便是企業(yè)創(chuàng)新力度加大,以在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。譬如浙江美大推出的集成蒸烤一體的集成灶,帥康推出的具有自清洗功能的集成灶,運用了生物感應系統(tǒng)的森歌A9S系列,豐富了集成灶的實用內涵和科技屬性。此外,隨著品牌的增多,集成灶產品在形態(tài)、尺寸、搭配上也更加完善,廚房場景適應能力更強。
智能框架下的全新設想
2020年,同“新冠”一樣受到的關注的熱搜詞還有“5G”、“芯片”。特朗普的一紙禁令不僅沒有阻擋住中國信息科技的發(fā)展,反而有可能催化我們“智能”時代的提前到來,例證便是前仆后繼涌入芯片制造領域的各路資本,其中不乏家電企業(yè)身影。
家電企業(yè)發(fā)展芯片制造的邏輯是,互聯(lián)網時代芯片供應商主要兼顧廣泛、共性需求,因而是“贏家通吃”;而智能時代,卻要應對場景化、個性化的“定制”、“去中心化”需求,這為更多專注細分領域的企業(yè)布局芯片提供了機會。
理解起來,其實很簡單。以廚電為例,很多年輕人不會做菜,包括菜譜、火候、食材等統(tǒng)統(tǒng)一無所知,但他們有烹飪的需求。這時,廚電企業(yè)如果能將智能菜譜、火候自動控制等遞上,便解決了“菜鳥”們的當務之急,而這種細化的需求,便需要定制化的芯片支持。事實上,類似智能產品已經開始出現(xiàn),譬如萬家樂Mate7智能烹飪系統(tǒng),油煙機配置了大視界瀏覽框,可以“照本宣科”處理食材;煙灶鍋聯(lián)動的智能極火精控灶、智能聯(lián)控炒鍋,可以自動計量菜譜所需的準備事項、火候、時間等,并進行語音導航,還可作用于火力控制上,為用戶“自動”煮飯炒菜。當然,前提是用戶將食材倒入鍋中。再譬如森歌A9S系列集成灶,產品運用了生物感應系統(tǒng),主要解決了主控板待機通電問題,當用戶進入產品一米內,便會通過感應器激活指示燈;而用戶離開后,系統(tǒng)會在集成灶不工作后關閉主控板電源,節(jié)省電能。
隨著對智能技術探索的深入,類似智能應用會越來越多地出現(xiàn)在廚電產品身上,為中國廚電的發(fā)展帶來全新暢想空間。
2020是急劇變化的一年,廚電行業(yè)未來將去向何方,又將如何應對層出的新形勢,敬請關注8月27日“新潮澎湃 廚享未來 2020中國廚電行業(yè)高峰論壇”,在這里我們將聆聽到行業(yè)、企業(yè)高層的前沿洞察,第三方機構的大數(shù)據(jù)匯總分享,還有來自一線人員的切身感悟,共智共情開啟對廚電行業(yè)的全新思考。(來源:中國家電網)
最近,尚品宅配(300616)華東智能制造基地投產暨開業(yè)儀式在無錫正式舉行。尚品宅配華東智造基地占地面積30多萬平方米,總投資30億元,正式投產后,將新增年產200萬套定制家具及配套家居產品,這是繼佛山南海智能制造基地之后,尚品宅配立足華東的第一個智能制造基地。
作為定位為世界級工業(yè)4.0家具制造基地,尚品宅配華東智造基地集設計、制造與銷售為一體,按照世界一流智造水平建設,以數(shù)據(jù)化、智能化的核心優(yōu)勢,引領中國智造走向世界。
200萬套定制家居是什么概念呢?按尚品宅配均單值3-4萬元計算,預計將達到銷售額70-90億元,目前尚品宅配還擬在投產的還有成都崇州基地。單無錫基地加上廣州基地,全部產能利用起來,就可達到160億元的產能。
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定制家居行業(yè)的產能擴張之路
大量資金的涌入,讓定制企業(yè)有了更多擴張的資本。經歷了過去十年的瘋狂增長,這些定制家具企業(yè)紛紛從自己的發(fā)源地走出去,走了一條與傳統(tǒng)家具相似的發(fā)展道路,逐步形成了珠三角、長三角、西南及環(huán)渤海四大定制家居產業(yè)基地。
盡管以上品牌的新基地建設僅僅是中國家具產業(yè)中的一部分,但這些品牌企業(yè)在未來的影響力在持續(xù)性擴大。諸如成都崇州、荊門東寶等這些新興的家居產業(yè)園區(qū),入駐的家居企業(yè)還在不斷加碼,不斷擴大產能。
與此同時,在這些生產基地的工廠中,無論從加工設備的先進性,還是整個制造理念的創(chuàng)新上,都處于全行業(yè)最先進的狀態(tài),在未來數(shù)年,這些基地必將是中國家具制造領域最值得關注的部分。
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產能擴張產生的后果
定制家居在黃金十年野蠻生長,在整個泛家居行業(yè)一騎絕塵,并擁有全行業(yè)最多的上市公司,短短十年時間,索菲亞的產值擴大了近30倍,志邦2010年還是偏安合肥的一家本土品牌,彼時的年產值還在億元左右徘徊,到2019年則已經達到了近30億,年均30%以上的高速增長,讓定制家居人見證了這個瘋狂擴張的行業(yè)。見證了這個偉大的時代!
近幾年的持續(xù)的產能飛速擴張,也給行業(yè)帶來了很多經營問題。這些矛盾在2020年集中爆發(fā)出來。
1、受疫情的影響,2020年一季度定制家居行業(yè)平均虧損面達到近70%,整體營收較2019年同期下滑了37%。企業(yè)出現(xiàn)資金困難。庫存積壓、資源閑置浪費等等多種困難下,定制家居行業(yè)勢必發(fā)生洗牌,行業(yè)整合以及產能過剩,盡管從4月份后市場,制造端均出現(xiàn)了回暖的跡象,但到目前為止,大部分廠家仍然透露出來訂單不足的情況!
2、受疫情,行業(yè)競爭加劇等多重影響,定制家居行業(yè)再掀“價格戰(zhàn)”,企業(yè)效益出現(xiàn)滑坡。當定制家居產品供過于求的時候,價格戰(zhàn)必然開打,價格戰(zhàn)的背后本質是訂單不飽和!尤其中小企業(yè),為了求得生存,要么轉型做高定,避開與板式定制大品牌的正面競爭,要么以價格取勝,但是這種價格戰(zhàn)的持續(xù)加碼,大牌低價不斷施壓的背景下,價格戰(zhàn)下的生存機會已然不多。
3、一方面是企業(yè)持續(xù)加碼生產基地,另一方面是市場端的經營壓力越來越大,頭部企業(yè)的瘋狂價格戰(zhàn),這些都注定了定制家居的2020將會有一場惡戰(zhàn),倒逼定制家居企業(yè)轉型。
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產能過剩時代出路在哪?
現(xiàn)有的市場,都已經飽和了,你怎么辦?現(xiàn)有的各行各業(yè)都是產能過剩,你怎么辦?
對于企業(yè)來說只有兩個辦法,一個辦法是自己去開創(chuàng)一個新的市場,必須推出新的產品,你推出新的產品就是為你自己創(chuàng)造新的市場。
為何定制家居品牌紛紛轉型做整裝?因為整裝有流量的入口,誰抓住流量入口,誰就有機會在未來獲勝?
為何家居品牌又拼命擁抱房地產精裝修配套?因為精裝修代表未來,精裝修配套有流量,是新興的增長渠道,所以這幾年家居品牌紛紛轉戰(zhàn)大宗業(yè)務。
企業(yè)在后工業(yè)化時代,不再靠資源整合能力,不是靠你的生產規(guī)模來求企業(yè)的發(fā)展,而是要靠創(chuàng)新,要用新產品和新技術開拓出新的市場來,在這個新的市場上,你是老大,在原有的市場上你很難再有所作用。
制造成本控制,已經不是今后發(fā)展的關鍵,今后發(fā)展的關鍵是研發(fā)、是創(chuàng)新。依靠創(chuàng)新,為自己創(chuàng)造新的市場,依靠創(chuàng)新從競爭對手那里搶奪現(xiàn)有的市場份額。許小年說過:在后工業(yè)化時期,中國的經濟已經從制造經濟變成了服務經濟,中國的經濟和世界上所有其他的市場經濟都一樣,一定是從工業(yè)化中的制造業(yè)為主,逐漸的轉變?yōu)楹蠊I(yè)化時代的服務業(yè)為主。
盡管定制家居企業(yè)受疫情影響、環(huán)保、增速放緩、競爭加劇等等多重問題,但回歸產品和服務本身,不斷滿足用戶的細分需求,在細分市場發(fā)力,找準定位,定能有市場機會。(來源:定峰匯)
2020年08月20日,北京 – 中國領先的房地產互聯(lián)網平臺樂居控股有限公司(“樂居”)(紐交所代碼:LEJU)今日公布了截至2020年06月30日財政半年度未經審計的財務報告。
2020年上半年財務和運營亮點
? 總收入為2.80億美元,相較2019年同期基本持平
——電商收入為2.05億美元(14.50億人民幣),去年同期為2.09億美元(14.23億人民幣)
——線上廣告收入為7,393萬美元,同比增長5%
? 經營性利潤為115萬美元,去年同期經營性虧損為708萬美元;調整后的經營性利潤為829萬美元,去年同期為40萬美元
? 歸屬樂居股東的凈利潤為149萬美元,等同于每股收益1美分;去年同期歸屬樂居股東的凈虧損為414萬美元,等同于每股虧損3美分;調整后歸屬樂居股東的凈利潤為715萬美元,等同于每股收益 5美分;去年同期為176萬美元,等同于每股收益1美分,同比增長306%
? 2020年上半年樂居平臺總交易金額(GTV)達到1,815億元人民幣
“2020年上半年樂居表現(xiàn)搶眼。在疫情的背景下,樂居實現(xiàn)了收入基本持平,利潤穩(wěn)中有增,”樂居首席執(zhí)行官賀寅宇先生表示,“由于新冠疫情的影響,開發(fā)企業(yè)對線上營銷的重視程度顯著提升。而樂居從疫情早期,就敏銳意識到了不利市場中的線上機遇。從大年初二開始,樂居連續(xù)發(fā)起了“網上售樓處”、“直播和VR看房”、“好房線上購”、“春季房交會”、“蘇寧樂居618活動”等五波市場攻勢,并在這一進程中,加速推進電商業(yè)務的數(shù)字化的進程,通過“好房線上購”平臺,實現(xiàn)了線上籌、開盤、電子簽約的線上購房交易全場景生態(tài)閉環(huán)。與此同時,我們與蘇寧易購達成了獨家戰(zhàn)略合作關系,通過垂直平臺與專業(yè)電商平臺的結合,進一步深化線上閉環(huán)交易的業(yè)務模式。除此之外,根據(jù)近期的公告,易居(中國)企業(yè)控股公司(02048.HK)(“易居”)、阿里巴巴集團有限公司(NYSE, BABA, 09988.HK)(“阿里”)和樂居將共同構建房地產線上營銷平臺和數(shù)字化交易全鏈路平臺,樂居將成為該平臺的數(shù)字化營銷招商和運營服務商,此舉也將大大提升樂居的核心價值并拓寬未來的發(fā)展空間?!?/span>
“展望下半年,通過與阿里和蘇寧的深度合作,樂居將進一步完善平臺建設,持續(xù)加大市場拓展和產品創(chuàng)新力度,為房地產行業(yè)提供領先的線上整合營銷服務。同時,我們也將進一步完善運營管理,提高運營效率,確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。”
業(yè)務展望
公司預期2020年下半年總收入4.8億美元至5.0億美元,相較2019年同期的4.12億美元大約增長16%至21%。目前這一預期代表公司對現(xiàn)在市場的判斷,在未來有可能產生變動。(來源:新浪家居)