創(chuàng)新、智能、集成 中國(guó)"新廚房時(shí)代"加速到來
疫情帶來的如晦風(fēng)雨已然過去,廚電行業(yè)正在重新步入正常發(fā)展軌道;與此同時(shí),疫情帶來了消費(fèi)者對(duì)于家庭中廚房定位的重新思考,正在從更深遠(yuǎn)的時(shí)空范圍重塑中國(guó)廚電行業(yè)版圖。
迎接中國(guó)廚房新世代
發(fā)生在年初的新冠疫情,對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了極大破壞,一季度我國(guó)GDP同比下滑6.8個(gè)百分點(diǎn),廚電行業(yè)也無以幸免;不過,進(jìn)入二季度,隨著我國(guó)疫情形勢(shì)得到控制, GDP重回正增長(zhǎng)軌道,各行各業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。
廚電而言,奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,4-6月包括洗碗機(jī)在內(nèi)的大廚電線下市場(chǎng)零售額降幅明顯收窄,分別為-13%,-7%和-2%,消費(fèi)者已經(jīng)無懼走出家門,門店客流顯著回升。而線下市場(chǎng)的恢復(fù)對(duì)于廚電行業(yè)而言意義重大,畢竟大部分廚電具有裝修屬性,且單價(jià)較高,消費(fèi)者更偏向于實(shí)地“考察”后再下單。
消費(fèi)信心恢復(fù)以外,房地產(chǎn)竣工回暖為行業(yè)帶來了確定性的利好。進(jìn)入第二季度,我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸恢復(fù)正常,地產(chǎn)行業(yè)在2019年低基數(shù)的基礎(chǔ)上,投資、銷售、竣工端均實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性反彈。作為地產(chǎn)后周期行業(yè),房產(chǎn)交付帶來的裝修預(yù)期對(duì)廚電市場(chǎng)形成了明顯拉力。
新房以外,存量廚電市場(chǎng)的換新需求也形成了新的利好。方太廚電電商負(fù)責(zé)人告訴中國(guó)家電網(wǎng),我國(guó)家庭存在大量裝修房齡在7-12年的“老廚房”,經(jīng)年累月的重油煙導(dǎo)致其整體環(huán)境較差,廚電老舊,功能與性能也無法滿足用戶對(duì)品質(zhì)廚房生活的向往,因而近兩年,廚電的換新市場(chǎng)漸成氣候。為推動(dòng)這一浪潮,各廚電品牌紛紛拿出舉措,如方太便啟動(dòng)了售前免費(fèi)上門量尺、拆舊機(jī)換新機(jī)補(bǔ)貼等惠民措施,讓消費(fèi)者盡量在換新產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用上實(shí)現(xiàn)“零成本”。萬和廚電負(fù)責(zé)人認(rèn)為,消費(fèi)者對(duì)升級(jí)型廚電產(chǎn)品的渴望是強(qiáng)烈地,但家庭原有的舊產(chǎn)品處理是新品進(jìn)入家庭的最大障礙,今年6月份萬和啟動(dòng)了高達(dá)億元的“以舊換新”補(bǔ)貼,在線上、線下同步推行,為消費(fèi)者“辭舊迎新”掃除障礙。
自2018下半年起,我國(guó)油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜等傳統(tǒng)廚房三大件進(jìn)入增長(zhǎng)平臺(tái)期,對(duì)于廚電行業(yè)后市走向不少人產(chǎn)生了懷疑;而今年的疫情更是加深了這種情緒。但是,業(yè)內(nèi)人士的眼中,廚電市場(chǎng)仍大有可為。老板電器廚電負(fù)責(zé)人便提到,大廚電產(chǎn)品具有一戶一機(jī)的屬性,參考大家電在我國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村家庭的保有量,可以看到各類廚電在我國(guó)家庭中的滲透率相對(duì)仍較低,隨著城鎮(zhèn)化率的提升,尤其是居民收入水平的提升以及生活習(xí)慣的改善,廚電產(chǎn)品仍有極大提升空間。
博西家電廚房電器負(fù)責(zé)人認(rèn)為,從前消費(fèi)者可能一天在家中只吃一頓飯甚至不做飯,疫情迫使消費(fèi)者回歸家庭,回歸廚房,很多人因此激發(fā)了“下廚”熱情,開發(fā)了“廚神”潛質(zhì),發(fā)現(xiàn)了廚房中的各種痛點(diǎn)。一旦這種熱情和思維被激發(fā),他們便迸發(fā)出營(yíng)造更好廚房環(huán)境的意愿。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言人們回歸家庭、回歸廚房將是廚電行業(yè)發(fā)展的最大激勵(lì)。
創(chuàng)新升維行業(yè)層次
在疫情最嚴(yán)重的時(shí)刻,廚電企業(yè)紛紛開啟“直播”模式,以創(chuàng)新營(yíng)銷開辟連接C端消費(fèi)的新通路,以美的與蘇寧的合作為例,今年1-7月,美的與蘇寧易購在蘇寧易購主站、天貓?zhí)K寧易購官方旗艦店、蘇寧云店等陣地,通過社交社群、直播等銷售模式實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng),美的廚衛(wèi)電器在蘇寧零售云渠道實(shí)現(xiàn)了675.3%的增長(zhǎng);廚電產(chǎn)品重售后、重安裝,應(yīng)對(duì)疫情時(shí)期的入戶困難,海爾方面率先推出了“無接觸服務(wù)”條款,線上應(yīng)答、指導(dǎo)用戶易操作簡(jiǎn)單的問題,線下規(guī)范必須上門操作的“防護(hù)”條款,保護(hù)了消費(fèi)者和服務(wù)人員的健康。這套范式之后為其他眾多友商所采納,為特殊時(shí)期的安裝性產(chǎn)品發(fā)放了“通行證”。
當(dāng)然,無論是營(yíng)銷創(chuàng)新還是服務(wù)創(chuàng)新,行業(yè)的思索一直未曾停止。A.O.史密斯企業(yè)負(fù)責(zé)人便同中國(guó)家電網(wǎng)探討過,直播帶貨更適于單價(jià)低、易沖動(dòng)消費(fèi)的小件物品;而消費(fèi)者選擇廚電更多出于理性思考,因而他們考慮未來將更倚重于口碑營(yíng)銷,激勵(lì)老用戶“帶新”實(shí)現(xiàn)裂變營(yíng)銷。現(xiàn)在,A.O.史密斯已經(jīng)將數(shù)字化營(yíng)銷升級(jí)到企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新層面,逐步探索創(chuàng)立企業(yè)的“增長(zhǎng)黑客”機(jī)制。
總而言之,面對(duì)變化的新環(huán)境、新問題,廚電行業(yè)正在通過不斷的創(chuàng)新調(diào)整踏出舒適區(qū)。
當(dāng)然,無論是品牌、營(yíng)銷還是服務(wù),他們的起點(diǎn)始終是產(chǎn)品?,F(xiàn)在,剛需式的廚電需求確有所放緩,但依托用戶痛點(diǎn)和消費(fèi)升級(jí)帶來的品質(zhì)高端化勢(shì)頭正勁。
在中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)主辦的家電行業(yè)十四五規(guī)劃活動(dòng)中,有行業(yè)專家指出,中國(guó)人的廚房環(huán)境還有很大改善空間,譬如油煙機(jī)開大風(fēng)力時(shí)噪音大,耳朵嗡嗡響,爆炒時(shí)油煙總有逃逸,因而攏煙效果好,噪音小的產(chǎn)品就能博得消費(fèi)者好感;再如,廚房集合了明火、熱源、油煙,空氣質(zhì)量差,夏天做飯簡(jiǎn)直是受罪,但廚房舒適性的提升上多年來行業(yè)都沒太大進(jìn)步,如果未來針對(duì)此類痛點(diǎn)攻堅(jiān),一定會(huì)提升行業(yè)發(fā)展層次。
好在,不少頭部品牌已經(jīng)注意到此類問題,比如A.O.史密斯推出的“挑戰(zhàn)零逃逸”油煙機(jī),據(jù)說穿著西服爆炒不會(huì)沾味兒;卡薩帝"智慧12方煙機(jī)",可實(shí)時(shí)感知煙道壓力,平衡風(fēng)量,解決排煙不暢等痛點(diǎn),避免廚房開伙一段時(shí)間便“油漬麻花”的狀態(tài)。此外,美的、海爾、西門子家電等推出的自清潔油煙機(jī),解決了渦輪、煙道等清洗死角的油污附著,都是大大提升煙機(jī)品質(zhì)的技術(shù)升級(jí)。
傳統(tǒng)“廚房三件套”外,以洗碗機(jī)、蒸烤一體機(jī)等為代表的新式家電,也在加速走入中國(guó)家庭。以洗碗機(jī)為例,在一季度大家電和傳統(tǒng)廚電的腰斬式暴跌中,它是唯一與去年同期持平且略微正增長(zhǎng)的產(chǎn)品。華帝洗碗機(jī)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人就曾提到,洗碗機(jī)在此次疫情中“因禍得?!?,作為被高溫水、消毒、烘干等健康技術(shù)“加持”過的產(chǎn)品,洗碗機(jī)解決了消費(fèi)者“毒從口入”的恐懼,成為2、3月份消費(fèi)者應(yīng)急之選。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2月份洗碗機(jī)線上零售額1.5億元,同比提升96.5%;3月份,洗碗機(jī)線上零售額2.4億元,同比提升17.7%。即使在因疫情受阻的線下市場(chǎng),也有不少老客戶通過經(jīng)銷商、廠商等各種渠道,為身邊的親朋好友“帶貨”洗碗機(jī),以至于上述華帝洗碗機(jī)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人感慨道,“從來沒有感覺洗碗機(jī)如此好賣”。在今年的618中,洗碗機(jī)同樣是熱銷“尖貨”。而蒸烤一體機(jī)產(chǎn)品雖然沒有洗碗機(jī)的火爆程度,但在今年二季度的零售量、額卻分別達(dá)到19%和18%,在居民消費(fèi)需求整體萎縮的大環(huán)境中卓爾不群。此外,在國(guó)家垃圾分類“逼瘋”強(qiáng)迫癥的梗下,擁有廚余垃圾處理器這一“大殺器”的惠而浦,分外受到消費(fèi)者青睞,而洗碗機(jī)+廚余垃圾處理器的組合也被譽(yù)為潔凈廚房的“最佳拍檔”。
在大廚電之外,廚房小電也是近兩年來的消費(fèi)熱點(diǎn)。今年疫情期間“宅經(jīng)濟(jì)”疊加網(wǎng)紅帶貨撬動(dòng)了廚房小電“一飛沖天”,包括空氣炸鍋、多功能鍋、碗筷消毒機(jī)等在內(nèi)的創(chuàng)新型廚房小電迅速“入侵”中國(guó)廚房,顏值高、性價(jià)比高是此類產(chǎn)品的特色。諸如悠伴、摩飛、火雞等都是在近一二年間崛起的新晉品牌。以悠伴為例,憑借外觀絢麗的空氣炸鍋和在小紅書、快手、淘寶直播等平臺(tái)的裂變式傳播,俘獲了大量90、00后年輕人的喜愛,其直播帶貨最高單日銷量超過8.5萬臺(tái),日銷金額超過2000萬元,成績(jī)令人側(cè)目。
集成灶異軍突起
在廚電創(chuàng)新品類中,集成灶地位尤為特殊,作為煙灶替代性產(chǎn)品,集成灶以其健康環(huán)保、功能齊全、占地空間小等特點(diǎn)受到消費(fèi)者的喜愛。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),若集成灶能對(duì)現(xiàn)有煙灶市場(chǎng)形成25%左右的替代,便可形成千億市場(chǎng)。作為強(qiáng)安裝屬性產(chǎn)品,集成灶今年受疫情影響也較大,一季度零售額同比下滑38.7%;但到二季度,行業(yè)迅速恢復(fù),零售額同比實(shí)現(xiàn)14%的增長(zhǎng)。
疫情影響之下,集成灶市場(chǎng)也發(fā)生了一些變化,首先便是各品牌加大了線上重視力度。疫情發(fā)生后,集成灶企業(yè)選擇通過網(wǎng)絡(luò)直播、線上發(fā)布會(huì)等形式積極蓄客,2020年第二季度,集成灶線上零售額同比增長(zhǎng)了41%。除了傳統(tǒng)在線上實(shí)力較強(qiáng)的火星人以外,浙江美大、帥康、森歌等原來主要依托線下渠道的品牌也在加強(qiáng)拓展鞏固線上渠道。以浙江美大為例,2019年其線上營(yíng)收僅占公司總營(yíng)收的9%,今年美大引入了專業(yè)電商運(yùn)營(yíng)公司開啟線上旗艦店,并開設(shè)了官方商城,公司還計(jì)劃推出副品牌“天牛”,加大對(duì)中低端價(jià)位段的滲透力度。
高毛利率與高成長(zhǎng)性吸引了大批新入者,使得集成灶行業(yè)壓力有所加大,以線上為例,上半年集成灶TOP10品牌的集中度為61.7%,同比下降了2.9個(gè)百分點(diǎn)。近兩年,除了業(yè)已上市的浙江美大,還有帥康等三家集成灶企業(yè)在等待審核上市,而募集資金的方向都是 “擴(kuò)產(chǎn)”;4月份,萊克電氣董事長(zhǎng)倪祖根考察嵊州集成灶產(chǎn)業(yè)帶,專門走訪了森歌,引發(fā)外界對(duì)雙方合作意向的猜想。隨著供給側(cè)的擴(kuò)容,集成灶產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)加劇,品牌的進(jìn)入與淘汰開始同步進(jìn)行。
不過,競(jìng)爭(zhēng)也帶來了積極影響,一方面行業(yè)體量擴(kuò)容更容易增加宣傳聲量,加速消費(fèi)知識(shí)普及;另外,便是企業(yè)創(chuàng)新力度加大,以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。譬如浙江美大推出的集成蒸烤一體的集成灶,帥康推出的具有自清洗功能的集成灶,運(yùn)用了生物感應(yīng)系統(tǒng)的森歌A9S系列,豐富了集成灶的實(shí)用內(nèi)涵和科技屬性。此外,隨著品牌的增多,集成灶產(chǎn)品在形態(tài)、尺寸、搭配上也更加完善,廚房場(chǎng)景適應(yīng)能力更強(qiáng)。
智能框架下的全新設(shè)想
2020年,同“新冠”一樣受到的關(guān)注的熱搜詞還有“5G”、“芯片”。特朗普的一紙禁令不僅沒有阻擋住中國(guó)信息科技的發(fā)展,反而有可能催化我們“智能”時(shí)代的提前到來,例證便是前仆后繼涌入芯片制造領(lǐng)域的各路資本,其中不乏家電企業(yè)身影。
家電企業(yè)發(fā)展芯片制造的邏輯是,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代芯片供應(yīng)商主要兼顧廣泛、共性需求,因而是“贏家通吃”;而智能時(shí)代,卻要應(yīng)對(duì)場(chǎng)景化、個(gè)性化的“定制”、“去中心化”需求,這為更多專注細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)布局芯片提供了機(jī)會(huì)。
理解起來,其實(shí)很簡(jiǎn)單。以廚電為例,很多年輕人不會(huì)做菜,包括菜譜、火候、食材等統(tǒng)統(tǒng)一無所知,但他們有烹飪的需求。這時(shí),廚電企業(yè)如果能將智能菜譜、火候自動(dòng)控制等遞上,便解決了“菜鳥”們的當(dāng)務(wù)之急,而這種細(xì)化的需求,便需要定制化的芯片支持。事實(shí)上,類似智能產(chǎn)品已經(jīng)開始出現(xiàn),譬如萬家樂Mate7智能烹飪系統(tǒng),油煙機(jī)配置了大視界瀏覽框,可以“照本宣科”處理食材;煙灶鍋聯(lián)動(dòng)的智能極火精控灶、智能聯(lián)控炒鍋,可以自動(dòng)計(jì)量菜譜所需的準(zhǔn)備事項(xiàng)、火候、時(shí)間等,并進(jìn)行語音導(dǎo)航,還可作用于火力控制上,為用戶“自動(dòng)”煮飯炒菜。當(dāng)然,前提是用戶將食材倒入鍋中。再譬如森歌A9S系列集成灶,產(chǎn)品運(yùn)用了生物感應(yīng)系統(tǒng),主要解決了主控板待機(jī)通電問題,當(dāng)用戶進(jìn)入產(chǎn)品一米內(nèi),便會(huì)通過感應(yīng)器激活指示燈;而用戶離開后,系統(tǒng)會(huì)在集成灶不工作后關(guān)閉主控板電源,節(jié)省電能。
隨著對(duì)智能技術(shù)探索的深入,類似智能應(yīng)用會(huì)越來越多地出現(xiàn)在廚電產(chǎn)品身上,為中國(guó)廚電的發(fā)展帶來全新暢想空間。
2020是急劇變化的一年,廚電行業(yè)未來將去向何方,又將如何應(yīng)對(duì)層出的新形勢(shì),敬請(qǐng)關(guān)注8月27日“新潮澎湃 廚享未來 2020中國(guó)廚電行業(yè)高峰論壇”,在這里我們將聆聽到行業(yè)、企業(yè)高層的前沿洞察,第三方機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)匯總分享,還有來自一線人員的切身感悟,共智共情開啟對(duì)廚電行業(yè)的全新思考。(來源:中國(guó)家電網(wǎng))
最近,尚品宅配(300616)華東智能制造基地投產(chǎn)暨開業(yè)儀式在無錫正式舉行。尚品宅配華東智造基地占地面積30多萬平方米,總投資30億元,正式投產(chǎn)后,將新增年產(chǎn)200萬套定制家具及配套家居產(chǎn)品,這是繼佛山南海智能制造基地之后,尚品宅配立足華東的第一個(gè)智能制造基地。
作為定位為世界級(jí)工業(yè)4.0家具制造基地,尚品宅配華東智造基地集設(shè)計(jì)、制造與銷售為一體,按照世界一流智造水平建設(shè),以數(shù)據(jù)化、智能化的核心優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)中國(guó)智造走向世界。
200萬套定制家居是什么概念呢?按尚品宅配均單值3-4萬元計(jì)算,預(yù)計(jì)將達(dá)到銷售額70-90億元,目前尚品宅配還擬在投產(chǎn)的還有成都崇州基地。單無錫基地加上廣州基地,全部產(chǎn)能利用起來,就可達(dá)到160億元的產(chǎn)能。
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定制家居行業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張之路
大量資金的涌入,讓定制企業(yè)有了更多擴(kuò)張的資本。經(jīng)歷了過去十年的瘋狂增長(zhǎng),這些定制家具企業(yè)紛紛從自己的發(fā)源地走出去,走了一條與傳統(tǒng)家具相似的發(fā)展道路,逐步形成了珠三角、長(zhǎng)三角、西南及環(huán)渤海四大定制家居產(chǎn)業(yè)基地。
盡管以上品牌的新基地建設(shè)僅僅是中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)中的一部分,但這些品牌企業(yè)在未來的影響力在持續(xù)性擴(kuò)大。諸如成都崇州、荊門東寶等這些新興的家居產(chǎn)業(yè)園區(qū),入駐的家居企業(yè)還在不斷加碼,不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。
與此同時(shí),在這些生產(chǎn)基地的工廠中,無論從加工設(shè)備的先進(jìn)性,還是整個(gè)制造理念的創(chuàng)新上,都處于全行業(yè)最先進(jìn)的狀態(tài),在未來數(shù)年,這些基地必將是中國(guó)家具制造領(lǐng)域最值得關(guān)注的部分。
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產(chǎn)能擴(kuò)張產(chǎn)生的后果
定制家居在黃金十年野蠻生長(zhǎng),在整個(gè)泛家居行業(yè)一騎絕塵,并擁有全行業(yè)最多的上市公司,短短十年時(shí)間,索菲亞的產(chǎn)值擴(kuò)大了近30倍,志邦2010年還是偏安合肥的一家本土品牌,彼時(shí)的年產(chǎn)值還在億元左右徘徊,到2019年則已經(jīng)達(dá)到了近30億,年均30%以上的高速增長(zhǎng),讓定制家居人見證了這個(gè)瘋狂擴(kuò)張的行業(yè)。見證了這個(gè)偉大的時(shí)代!
近幾年的持續(xù)的產(chǎn)能飛速擴(kuò)張,也給行業(yè)帶來了很多經(jīng)營(yíng)問題。這些矛盾在2020年集中爆發(fā)出來。
1、受疫情的影響,2020年一季度定制家居行業(yè)平均虧損面達(dá)到近70%,整體營(yíng)收較2019年同期下滑了37%。企業(yè)出現(xiàn)資金困難。庫存積壓、資源閑置浪費(fèi)等等多種困難下,定制家居行業(yè)勢(shì)必發(fā)生洗牌,行業(yè)整合以及產(chǎn)能過剩,盡管從4月份后市場(chǎng),制造端均出現(xiàn)了回暖的跡象,但到目前為止,大部分廠家仍然透露出來訂單不足的情況!
2、受疫情,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重影響,定制家居行業(yè)再掀“價(jià)格戰(zhàn)”,企業(yè)效益出現(xiàn)滑坡。當(dāng)定制家居產(chǎn)品供過于求的時(shí)候,價(jià)格戰(zhàn)必然開打,價(jià)格戰(zhàn)的背后本質(zhì)是訂單不飽和!尤其中小企業(yè),為了求得生存,要么轉(zhuǎn)型做高定,避開與板式定制大品牌的正面競(jìng)爭(zhēng),要么以價(jià)格取勝,但是這種價(jià)格戰(zhàn)的持續(xù)加碼,大牌低價(jià)不斷施壓的背景下,價(jià)格戰(zhàn)下的生存機(jī)會(huì)已然不多。
3、一方面是企業(yè)持續(xù)加碼生產(chǎn)基地,另一方面是市場(chǎng)端的經(jīng)營(yíng)壓力越來越大,頭部企業(yè)的瘋狂價(jià)格戰(zhàn),這些都注定了定制家居的2020將會(huì)有一場(chǎng)惡戰(zhàn),倒逼定制家居企業(yè)轉(zhuǎn)型。
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產(chǎn)能過剩時(shí)代出路在哪?
現(xiàn)有的市場(chǎng),都已經(jīng)飽和了,你怎么辦?現(xiàn)有的各行各業(yè)都是產(chǎn)能過剩,你怎么辦?
對(duì)于企業(yè)來說只有兩個(gè)辦法,一個(gè)辦法是自己去開創(chuàng)一個(gè)新的市場(chǎng),必須推出新的產(chǎn)品,你推出新的產(chǎn)品就是為你自己創(chuàng)造新的市場(chǎng)。
為何定制家居品牌紛紛轉(zhuǎn)型做整裝?因?yàn)檎b有流量的入口,誰抓住流量入口,誰就有機(jī)會(huì)在未來獲勝?
為何家居品牌又拼命擁抱房地產(chǎn)精裝修配套?因?yàn)榫b修代表未來,精裝修配套有流量,是新興的增長(zhǎng)渠道,所以這幾年家居品牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)大宗業(yè)務(wù)。
企業(yè)在后工業(yè)化時(shí)代,不再靠資源整合能力,不是靠你的生產(chǎn)規(guī)模來求企業(yè)的發(fā)展,而是要靠創(chuàng)新,要用新產(chǎn)品和新技術(shù)開拓出新的市場(chǎng)來,在這個(gè)新的市場(chǎng)上,你是老大,在原有的市場(chǎng)上你很難再有所作用。
制造成本控制,已經(jīng)不是今后發(fā)展的關(guān)鍵,今后發(fā)展的關(guān)鍵是研發(fā)、是創(chuàng)新。依靠創(chuàng)新,為自己創(chuàng)造新的市場(chǎng),依靠創(chuàng)新從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶奪現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。許小年說過:在后工業(yè)化時(shí)期,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從制造經(jīng)濟(jì)變成了服務(wù)經(jīng)濟(jì),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和世界上所有其他的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都一樣,一定是從工業(yè)化中的制造業(yè)為主,逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楹蠊I(yè)化時(shí)代的服務(wù)業(yè)為主。
盡管定制家居企業(yè)受疫情影響、環(huán)保、增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇等等多重問題,但回歸產(chǎn)品和服務(wù)本身,不斷滿足用戶的細(xì)分需求,在細(xì)分市場(chǎng)發(fā)力,找準(zhǔn)定位,定能有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(來源:定峰匯)
2020年08月20日,北京 – 中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)樂居控股有限公司(“樂居”)(紐交所代碼:LEJU)今日公布了截至2020年06月30日財(cái)政半年度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。
2020年上半年財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)
? 總收入為2.80億美元,相較2019年同期基本持平
——電商收入為2.05億美元(14.50億人民幣),去年同期為2.09億美元(14.23億人民幣)
——線上廣告收入為7,393萬美元,同比增長(zhǎng)5%
? 經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)為115萬美元,去年同期經(jīng)營(yíng)性虧損為708萬美元;調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)為829萬美元,去年同期為40萬美元
? 歸屬樂居股東的凈利潤(rùn)為149萬美元,等同于每股收益1美分;去年同期歸屬樂居股東的凈虧損為414萬美元,等同于每股虧損3美分;調(diào)整后歸屬樂居股東的凈利潤(rùn)為715萬美元,等同于每股收益 5美分;去年同期為176萬美元,等同于每股收益1美分,同比增長(zhǎng)306%
? 2020年上半年樂居平臺(tái)總交易金額(GTV)達(dá)到1,815億元人民幣
“2020年上半年樂居表現(xiàn)搶眼。在疫情的背景下,樂居實(shí)現(xiàn)了收入基本持平,利潤(rùn)穩(wěn)中有增,”樂居首席執(zhí)行官賀寅宇先生表示,“由于新冠疫情的影響,開發(fā)企業(yè)對(duì)線上營(yíng)銷的重視程度顯著提升。而樂居從疫情早期,就敏銳意識(shí)到了不利市場(chǎng)中的線上機(jī)遇。從大年初二開始,樂居連續(xù)發(fā)起了“網(wǎng)上售樓處”、“直播和VR看房”、“好房線上購”、“春季房交會(huì)”、“蘇寧樂居618活動(dòng)”等五波市場(chǎng)攻勢(shì),并在這一進(jìn)程中,加速推進(jìn)電商業(yè)務(wù)的數(shù)字化的進(jìn)程,通過“好房線上購”平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了線上籌、開盤、電子簽約的線上購房交易全場(chǎng)景生態(tài)閉環(huán)。與此同時(shí),我們與蘇寧易購達(dá)成了獨(dú)家戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過垂直平臺(tái)與專業(yè)電商平臺(tái)的結(jié)合,進(jìn)一步深化線上閉環(huán)交易的業(yè)務(wù)模式。除此之外,根據(jù)近期的公告,易居(中國(guó))企業(yè)控股公司(02048.HK)(“易居”)、阿里巴巴集團(tuán)有限公司(NYSE, BABA, 09988.HK)(“阿里”)和樂居將共同構(gòu)建房地產(chǎn)線上營(yíng)銷平臺(tái)和數(shù)字化交易全鏈路平臺(tái),樂居將成為該平臺(tái)的數(shù)字化營(yíng)銷招商和運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,此舉也將大大提升樂居的核心價(jià)值并拓寬未來的發(fā)展空間。”
“展望下半年,通過與阿里和蘇寧的深度合作,樂居將進(jìn)一步完善平臺(tái)建設(shè),持續(xù)加大市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新力度,為房地產(chǎn)行業(yè)提供領(lǐng)先的線上整合營(yíng)銷服務(wù)。同時(shí),我們也將進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)管理,提高運(yùn)營(yíng)效率,確保公司健康可持續(xù)發(fā)展?!?/span>
業(yè)務(wù)展望
公司預(yù)期2020年下半年總收入4.8億美元至5.0億美元,相較2019年同期的4.12億美元大約增長(zhǎng)16%至21%。目前這一預(yù)期代表公司對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)的判斷,在未來有可能產(chǎn)生變動(dòng)。(來源:新浪家居)