重蟻木又稱巴西胡桃木，是貴重的木材之一。
重蟻木，產(chǎn)地是巴西那邊，硬度高，厚重，木料偏油性，耐磨性、抗腐蝕和變形的能力都比較強(qiáng)，所以多數(shù)重蟻木都會被做成地板。有的人不計成本在室外也鋪重蟻木地板，可見其耐造程度。
一、重蟻木的優(yōu)點
1、重蟻木的密度是最大的木材之一，是很好硬木，所以重蟻木的防火性能是特別好的，密度大，它在防水上也是有很好的表現(xiàn)，也合適做室外用地板。
2、重蟻木在使用過程中會分泌天然的油脂，對防蟲，防發(fā)霉也有很大的幫助。
3、重蟻木顏色偏深，花紋很漂亮且多樣，基本應(yīng)對各種裝修風(fēng)格都沒有什么問題。
二、重蟻木的缺點
1、重蟻木由于硬度大的問題，想在木材上釘釘子，也是不容易的，必須先鉆孔才能釘入。
2、由于重蟻木分泌油脂，想在木材表面上油漆，也是有難度。重蟻木天然的色差大，花色不統(tǒng)一。重蟻木是貴重的木材，采購的渠道不能保證。
3、所有的天然木材都會有變形開裂的幾率，這個跟使用環(huán)境和木材處理程度都有關(guān)系，只能說重蟻木的形變開裂幾率會比其他木材低一些吧。再耐操的實木也是需要養(yǎng)護(hù)打理的，勤打理，避免水接觸。還有就是實木價格普遍較高，隨著樹木的減少也會越來越高，目前的重蟻木地板的價格大概是500塊左右一平吧，具體價格和中木商網(wǎng)商家詳談。但是在實木地板里面，重蟻木的價格還算是可以接受的。
當(dāng)然了，重蟻木是貴重木材，在家用地板，很能提升。

以一輛摩托三輪車為工具，先后盜竊木材5次共約5噸。近日，江門市公安局新會分局刑偵大隊聯(lián)合小岡派出所，快速偵破一起盜銷黃花梨原木案，搗毀犯罪團(tuán)伙一個，抓獲犯罪嫌疑人4名，追回被盜的木材，挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬多元。
7月9日19時許，事主祁某到新會公安分局報案稱，其位于新會區(qū)雙水鎮(zhèn)的一木材廠被人盜走非洲黃花梨原木約5噸，損失總值42500元。接報后，市公安局新會分局刑偵大隊聯(lián)合小岡派出所迅速展開偵查，通過現(xiàn)場勘查和走訪，辦案民警發(fā)現(xiàn)該廠連續(xù)被3名男子先后5次盜竊，3名嫌疑人每次的作案手段如出一轍：均是快速將木材搬上一輛車牌為贛F3××20的三輪摩托車，然后迅速逃離現(xiàn)場。
通過調(diào)查走訪，辦案民警很快鎖定了嫌疑人。7月10日凌晨3時許，辦案民警經(jīng)周密布置，在新會區(qū)雙水鎮(zhèn)小岡抓獲盜竊木材犯罪嫌疑人薛某邦（男，31歲，廣西桂平市人）和楊某兵（男，44歲，四川省遂寧市人）。當(dāng)日14時許，在新會區(qū)大澤鎮(zhèn)李苑村工業(yè)區(qū)抓獲掩飾、隱瞞犯罪所得犯罪嫌疑人敬某勇（男，49歲，四川省南充市人）、張某蓮（女，48歲，四川省南充市人），并當(dāng)場繳獲被盜木材一批。
嫌疑人到案后，新會公安分局打入室盜竊專業(yè)隊民警及時介入，加大對犯罪嫌疑人的審訊力度，因人施策，迅速突破嫌疑人心理防線。經(jīng)審訊，犯罪嫌疑人薛某邦等4人交代了犯罪事實。自今年5月下旬，薛某邦和楊某兵、楊小某（在逃）商量結(jié)伙盜竊木材，于是到開平市水口購買了一輛三輪摩托車作為作案工具。6月至7月期間，薛某邦伙同楊某兵、楊小某三人駕駛?cè)喣ν熊囘B續(xù)5次竄至新會區(qū)雙水鎮(zhèn)小岡盜竊木材共約5噸，并將盜得的木材全部銷贓給新會區(qū)大澤鎮(zhèn)李苑村工業(yè)區(qū)“蓮×疊木廠”的敬某勇、張某蓮夫妻二人，非法獲利1.2萬元，三人分贓后將贓款揮霍一空。
（來源：江門日報）

本·富蘭克林說,“一盎司預(yù)防價值等于一磅的治療?！焙翢o疑問，富蘭克林不僅僅是文學(xué)家和社會學(xué)家，也是一位木制品的質(zhì)量管理專家。他一語中的，強(qiáng)調(diào)了預(yù)防的重要性。

1.是預(yù)防缺陷還是發(fā)現(xiàn)缺陷？

在對家具企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時，公司主管常常會說本公司有很完善的質(zhì)量控制體系。當(dāng)問及為什么說這個體系很有效時，主管們通常會說他們擁有大量的質(zhì)檢員。他們似乎認(rèn)為如果擁有足夠的質(zhì)檢員，就能夠有很好的質(zhì)量管理，因為他們可以按照品管程序把不合格的產(chǎn)品找出來并處理好。

的確，質(zhì)量檢驗就是去發(fā)現(xiàn)不符合顧客期望的缺陷，也可以說，質(zhì)量檢驗是辨認(rèn)出不符合生產(chǎn)規(guī)范的缺陷和特征來。制定質(zhì)量檢測程序的目的就是能鑒別出所有的不合格產(chǎn)品，確保產(chǎn)品被顧客購買之前得到修補(bǔ)。如果一家廠商在裝運(yùn)之前百分之百的產(chǎn)品都是合格的，那么它才能有效地保證顧客將會收到有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。

然而這種處理質(zhì)量問題的程序和觀念，只有當(dāng)不去考慮產(chǎn)品的最終成本和利潤空間時才有存在的合理性。因為，每一次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個不合格的問題（或者是一個缺陷），企業(yè)必定會忙于用額外的非附加值活動去矯正和修復(fù)。這些缺陷將增加許多額外的處理工作和成本，如人工、原材料、加工、設(shè)備折舊以及各種管理費(fèi)用，另外，很關(guān)鍵地是處理這些缺陷會打破和擾亂正常的生產(chǎn)秩序，這種損失更是無法估算。

2.可怕的不合格品的成本

我們知道，任何沒有為產(chǎn)品和服務(wù)增加價值的行為就被認(rèn)為是浪費(fèi)和過度地增加產(chǎn)品成本。精益生產(chǎn)的根本目的就是努力消除所有增加成本卻沒有增加價值的活動。

當(dāng)與企業(yè)管理層討論精益生產(chǎn)的問題時，總是要提出質(zhì)量管理與成本的高關(guān)聯(lián)性。以一家制作實木櫥柜門的公司為例來說明這個問題。這家公司對自己的管理方式非常自豪，因為它的櫻桃木門質(zhì)量非常好，而且其質(zhì)量管理的戰(zhàn)略是在整個生產(chǎn)線上各個關(guān)鍵工序，分布著擔(dān)負(fù)發(fā)現(xiàn)缺陷職責(zé)的質(zhì)檢員。

王女士，是一位在最后包裝工序工作的質(zhì)檢員。僅在一個小時內(nèi)，她就發(fā)現(xiàn)了三扇櫻桃木門不符合木門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中一扇門在門的正面，在板材膠合的界面有一道細(xì)微裂縫，第二扇門表面有擦傷，漆膜被破壞；而第三扇門與邊框之間有色差。王女士把三扇門中所有被檢測到的不能符合顧客要求的地方做了記號。然后，第一扇門板被送回到裝配車間看是否能修補(bǔ)；第二扇門被送到一臺砂光機(jī)去砂磨存在的擦痕，然后再去油漆工序補(bǔ)灰等，直到再次重新油漆；第三扇門被退回到油漆車間，嘗試消除木框上的色差。這樣的例子在企業(yè)非常普遍。

3.有趣的測試

在更深入的研究之前，我們先看如下幾個問題，關(guān)于質(zhì)量檢測是否有價值的幾個問題：

1.王女士的工作有為產(chǎn)品增加價值嗎？

2.王女士的工作是必須的嗎？

3.修補(bǔ)裂縫是一種增加附加值的行為嗎？

4.打磨擦傷部位是一種增加附加值的行為嗎？

5.對門框從新著色是增加附加值的行為嗎？

品檢就本質(zhì)來說，非但沒有增加附加值而且還增加了產(chǎn)品成本。這就是為什么質(zhì)檢員要被歸類為像會計部門一樣的間接工作部門。質(zhì)檢員是質(zhì)量管理的不必要成本，而且對一家實施精益制造的公司來說根本不用設(shè)置這一崗位。然而，如果王女士和她的質(zhì)檢員同事把公司的資源花費(fèi)在預(yù)防缺陷上而非發(fā)現(xiàn)缺陷上，那么，他們的工作就有價值了。

毋庸置疑，在門板上修補(bǔ)裂縫必然是非增加附加值的活動。然而事實上，很多員工并不這樣認(rèn)為。不要說小廠子，即使在一個有500多名工人的廠里，至少約有20%的人認(rèn)為修正那些沒有順應(yīng)規(guī)則的事情使它們最終回到正常的軌道上來，就是增加了價值。換句話說，他們認(rèn)為將一些低質(zhì)量的產(chǎn)品通過改造，達(dá)到正常的質(zhì)量要求就是增加價值。這種觀念聽起來似乎合乎邏輯，其實它有很嚴(yán)重的漏洞。因為，上面我們所說的一切活動都是如何“恢復(fù)價值”，而不是增加價值。如果門板在第一時間就被膠接的很好，就不必再檢測和修補(bǔ)了。因此，我們會肯定地回答：以上三種都不是增加附加值的行為。

這三種情況下，都是需要花費(fèi)時間和材料去恢復(fù)在制作過程中因某些原因而減少的質(zhì)量價值，這些都將轉(zhuǎn)化成不符合顧客要求的成本，自然，顧客肯定不會為此買單，導(dǎo)致的最后結(jié)果就是無法滿足顧客需求，從而失去市場。因此，需要再一次強(qiáng)調(diào)：恢復(fù)價值不同于增加價值。在具有高效質(zhì)量管理系統(tǒng)的世界級公司里，是根本沒有理由存在“恢復(fù)部門”的。

4.發(fā)現(xiàn)缺陷

不幸地是，大多數(shù)家具廠都認(rèn)為，質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品的缺陷并且在發(fā)貨前修復(fù)它。這種意識本質(zhì)上就是浪費(fèi)資源。因為它在生產(chǎn)之前就假設(shè)可能生產(chǎn)一些有缺陷的產(chǎn)品。這種假設(shè)就必然會產(chǎn)生一種狀態(tài)，即一方面不斷地生產(chǎn)卻又不能滿足顧客的期望或特殊要求；另一方面我們投入很多人力物力提高質(zhì)量，卻沒有達(dá)到預(yù)期目的。所以，這種傳統(tǒng)的做法早應(yīng)該像手工打字機(jī)一樣被淘汰了。

說到這些，并不是表示所有發(fā)現(xiàn)缺陷的做法都是不好的。一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)該包括資源檢測，如入庫之前的材料檢驗等。資源檢測意味著生產(chǎn)家具的各個環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出增加價值的活動，即在每一個環(huán)節(jié)，都必須始終清醒地了解、掌握和滿足顧客的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，在粗裁時，操作者就必須控制好切割的過程，確保尺寸的精度一定能保證下道工序不需要任何處理就能直接加工。接下來的操作也一樣。依此類推，每一個操作者都要知道下一道工序的要求，并且像對待顧客一樣對待下一道工序。其實，這句話是我們熟知的“下到工序就是顧客”，只是我們真的沒有做到而已。

這樣，以預(yù)防缺陷為主的思想和做法就會將家具企業(yè)中常見導(dǎo)致成本增加的浪費(fèi)減少到最低，真正實現(xiàn)精益生產(chǎn)的結(jié)果:零缺陷、零積壓、零浪費(fèi)、零庫存。

在這種檢測系統(tǒng)中，每個操作工人都變成了自己的質(zhì)檢員，仔細(xì)地工作，來確保每件事都在第一時間內(nèi)做好。假如紅木家具企業(yè)也有這種意識和工作方式，就能避免很多像例子中的缺陷。

家具企業(yè)必須避免（常見增加產(chǎn)品成本）的方面有：重復(fù)工作和重復(fù)修補(bǔ)；生產(chǎn)瓶頸；浪費(fèi)地面空間；產(chǎn)品積壓；生產(chǎn)中很多溝通和詢問；生產(chǎn)中寫很多文字和計算；尋找物流工具和找東西；多次品質(zhì)檢驗；較低的職工素質(zhì)；商品保修和更換；失去訂單。

5.預(yù)防缺陷

做到真正“自檢”是一件很難的事情。很多企業(yè)都知道這很重要，也都有“自檢”這一環(huán)節(jié)，但都沒有形成制度和習(xí)慣堅持下來，使之流于形式。自檢需要經(jīng)歷很長的道路，才能消除以前在固定位置檢測的做法和習(xí)慣，減少那種在生產(chǎn)完成后才發(fā)現(xiàn)零部件和成品缺陷再彌補(bǔ)的浪費(fèi)。新的規(guī)則和新的質(zhì)量管理的研究焦點，在經(jīng)歷了過去40年或更久時間的發(fā)展和驗證后，已經(jīng)集中在預(yù)防所有缺陷的觀念和做法上了，這是消除上面提到的不符合顧客需求而增加額外成本和取消質(zhì)檢員所需費(fèi)用的最好方法。

一般小型家具廠可能會反對這個看起來荒謬而且不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。然而，假如花費(fèi)一點時間在建立標(biāo)準(zhǔn)上，在培訓(xùn)員工理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)上，在挑選設(shè)備和調(diào)試設(shè)備上，在建立企業(yè)完善的設(shè)備預(yù)防維護(hù)系統(tǒng)上，在刀具的管理上，在材料的選擇上，還有很多可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前就做好的方面，從長遠(yuǎn)來看，它必定會預(yù)防一些常見缺陷，讓你看到它的巨大好處和得到可觀的回報。

按照美國著名的心理學(xué)專家:墨菲的理論：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。因此，任何一個增值行為都存在著缺陷的風(fēng)險，除非主動預(yù)先采取一些措施去預(yù)防某些缺陷的發(fā)生。當(dāng)某些缺陷發(fā)生后，就必須防止它再次發(fā)生。因而，預(yù)防的程序就是挖掘產(chǎn)品不合格的根本原因，并且永久地鏟除它，使它不會再發(fā)生。

假如在每一個家具企業(yè)的每一個車間或辦公室里，都能廣泛地滲透這種思想，都能嚴(yán)格地執(zhí)行這種預(yù)防缺陷的程序，那么不過一年，你預(yù)防的成就將完全代替或超越你檢測的成就，非附加值的行為和活動會越來越少，你將獲得更低的成本和更高的盈利，以最經(jīng)濟(jì)的成本和顧客希望的品質(zhì)贏得更加廣泛的顧客，也將在市場上立于不敗之處。

美元/立方米FOB

地板基材（11.5mm)

570-575美元

混凝板（3’×6’’）

440美元

涂層板（3’×6’’）

510美元

出口韓國（9mm及以上）

396美元

出口香港

405美元

出口中東（9-18mm）

395美元