隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。想要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，地板企業(yè)需要擁有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道。
掌握核心技術(shù)
核心技術(shù)分為技術(shù)核心和設(shè)計(jì)核心。在地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，核心技術(shù)是地板企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，必不可少。它具有不可復(fù)制性，是地板企業(yè)基于對(duì)地板產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長(zhǎng)期孕育形成的，有獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值，能夠解決重大的市場(chǎng)問題。能否對(duì)核心技術(shù)正確掌控管理就造成了在當(dāng)今市場(chǎng)下，有些地板企業(yè)獲得了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的紅利，獲得了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的紅利，而有些地板企業(yè)卻正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營(yíng)困難的窘境。可以說(shuō)，掌控、管理好了核心技術(shù)，地板企業(yè)就擁有了在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)力。
吸引、留住人才資源
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是創(chuàng)新與實(shí)踐的踐行者，其重要性不言而喻，但在地板行業(yè)，出現(xiàn)了人才難引、人才難留的現(xiàn)象。專業(yè)人才缺乏，地板企業(yè)不得不花費(fèi)時(shí)間精力來(lái)自己培養(yǎng)人才，與此同時(shí)還要承擔(dān)自己培養(yǎng)的人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外我們發(fā)現(xiàn)，開得出高薪的地板企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績(jī)、公司財(cái)富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。地板企業(yè)的高薪人士常常是流動(dòng)性最強(qiáng)的人士，他們很難在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期工作下去。人才對(duì)地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，如何吸引人才、留住人才，成為每一個(gè)想要求發(fā)展的地板企業(yè)應(yīng)思考的問題。
管理存在局限性
任何一個(gè)公司，都存在著管理的問題。人浮于事，財(cái)務(wù)混亂，層級(jí)眾多，管理部分失控，這些都可能是一家公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中可能要遇到的，需時(shí)時(shí)與之奮斗的痼疾。而對(duì)于大部分地板企業(yè)而言，還停留在家族式管理的創(chuàng)業(yè)型階段。家族人員占據(jù)了公司最核心的職位，外來(lái)人員在公司有晉升空間有限。這樣的管理明顯是具有局限性的，不可避免地會(huì)導(dǎo)致地板企業(yè)優(yōu)秀人才易流失，活力和競(jìng)爭(zhēng)力弱化。
核心技術(shù)、人才資源再加上完善的管理制度是地板企業(yè)需要給予充分認(rèn)識(shí)的重要部分，只有掌握了好的經(jīng)營(yíng)之道，地板企業(yè)才能更好地謀求發(fā)展，突破現(xiàn)有瓶頸。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)購(gòu)已成為各大消費(fèi)階層日常生活中不可或缺的部分，而電商作為一種新的渠道和模式也受到了越來(lái)越多地板企業(yè)的青睞。如今，地板電商潮流已初見端倪，但基于地板產(chǎn)品特性，地板電商在成長(zhǎng)的過程中還隱藏著諸多隱患。
地板電商暗藏隱患
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商這個(gè)名詞對(duì)大眾而言已不再陌生，電子商務(wù)在各行各業(yè)都備受重視，未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展必將成為一種趨勢(shì)。然而在電商領(lǐng)域中，地板企業(yè)所占的份額卻微乎其微。盡管近幾年來(lái)電子商務(wù)的應(yīng)用率在地板行業(yè)有上揚(yáng)趨勢(shì)，但由于其中隱藏的種種問題，使得地板電商并沒有深入發(fā)展，這也是地板電商遲遲熱不起來(lái)的原因。
首先，消費(fèi)者的信任問題。地板行業(yè)常被視為“水深”的行業(yè)，市面上的實(shí)木地板，根據(jù)材料樹種不同，價(jià)格差別很大，而不懂行的消費(fèi)者很難分辨出來(lái)。一些商家便利用消費(fèi)者的盲區(qū)，以次充好、魚目混珠，侵害消費(fèi)者利益。這種事情在線下實(shí)體店時(shí)有發(fā)生，更不用說(shuō)商品看不見、摸不著的線上。
其次，地板電商的服務(wù)問題。服務(wù)對(duì)地板電商來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)，但并不是說(shuō)地板產(chǎn)業(yè)服務(wù)滯后，而是從整個(gè)服務(wù)業(yè)精細(xì)度來(lái)看，地板產(chǎn)業(yè)服務(wù)的現(xiàn)代化手段還有很大提升空間，地板產(chǎn)業(yè)總體上還缺少科學(xué)的管理體系、系統(tǒng)的統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)化、現(xiàn)代化程度相對(duì)緩慢，這就和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代及時(shí)、有效、多元的服務(wù)旨相悖，因此與消費(fèi)者的需要不可避免的會(huì)形成矛盾。
如何化解電商危局？
地板作為傳統(tǒng)行業(yè)，店面營(yíng)銷方式是其銷售的主體模式。前幾年，地板市場(chǎng)火爆，絕大多數(shù)企業(yè)根本不考慮新銷售渠道的開發(fā)問題。近幾年，雖然電子商務(wù)在家具市場(chǎng)上有上揚(yáng)趨勢(shì)，但地板電子商務(wù)的發(fā)展受限于其產(chǎn)品的特殊性，地板電子商務(wù)模式還處于一個(gè)初步發(fā)展的階段，市場(chǎng)模式還不夠完善，需要建立在買賣雙方充分信任的基礎(chǔ)上。在意識(shí)到這些問題后，如何有效地解決這些問題?
首先，品牌可以為地板電商帶來(lái)更多溢價(jià)。業(yè)內(nèi)人士表示，從時(shí)間而言，地板品牌的打造需要日積月累，在積累的過程中，必須有一些重要的節(jié)點(diǎn)，否則不僅會(huì)耗費(fèi)物力、財(cái)力和人力，而且品牌也沒有成長(zhǎng)起來(lái)，更談不上溢價(jià)性。從品牌的和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，需要地板品牌在建立之初就擁有明確的品牌定位，為日后產(chǎn)業(yè)沿著正確的方向努力做好引導(dǎo)。
其次，做好專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。地板電商發(fā)展需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是從事產(chǎn)業(yè)的人才的發(fā)展，人才的良好發(fā)展歸根結(jié)底是良好思維的形成。而這些都離不開良好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。互聯(lián)網(wǎng)潮流下，人不再是單一的、孤立的個(gè)體，人與人之間的分工和配合空前緊密。地板企業(yè)也需要和互聯(lián)網(wǎng)同步，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，培養(yǎng)出一支適合網(wǎng)民消費(fèi)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)比以前任何時(shí)刻都顯得重要，這對(duì)企業(yè)促進(jìn)銷售、搜集反饋信息尤為重要。
地板電商未來(lái)的發(fā)展，在于營(yíng)造更加藝術(shù)、人性化的消費(fèi)，不僅僅是商業(yè)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)模式。而為消費(fèi)者提供更加完善的產(chǎn)品質(zhì)保和服務(wù)體系，地板電商才能走的更遠(yuǎn)。