宜家：改變大眾購買家具方式的全球零售業(yè)巨頭\紅木家具收藏不能盲目跟風
宜家(IKEA)是一家集制造與零售服務為一體的家具業(yè)集團。發(fā)源于瑞典的宜家常常被當做是一家瑞典公司，但其實宜家是荷蘭斯地廷·英格卡基金會(StichtingINGKAFoundation)屬下的一個有限責任公司，有著復雜的股權結構。
英格瓦·坎普拉德17歲創(chuàng)立宜家
1926年，英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)出生于瑞典，父親是名農場主。英格瓦幼年就熱衷于騎著自行車，四處向鄰居推銷商品，從中體會賺錢的樂趣。上高中時，他的床底下放了一個紙箱，里面塞滿了皮帶、皮夾子、手表、鋼筆等貨物。
1943年，英格瓦17歲，父親決定送給他一份特殊禮物，就是幫助他創(chuàng)建自己的公司。就這樣，宜家(IKEA)誕生了。IKEA這個名稱結合了英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的名字首字母I和K，和他長大的農場和村莊的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母E和A。
對這個17歲孩子開的公司，誰都沒有在意，只是把它當成了孩子的一個玩意。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手表、珠寶以及尼龍襪等低價格產(chǎn)品。用最簡捷、最廉價的辦法把商品送到顧客手里，成為他最基本的營銷觀念。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦已經(jīng)無法應付大量的銷售電話，他開始在當?shù)貓蠹埳峡菑V告，并制作臨時郵購目錄冊。通過當?shù)氐氖漳誊嚪咒N產(chǎn)品，利用收奶車將產(chǎn)品運送到鄰近的火車站。宜家成為一家廉價商品郵購公司。
當時的瑞典正處于經(jīng)濟迅速發(fā)展時期，城市在不斷增多和擴大并向郊區(qū)輻射發(fā)展。年輕人迫切需要找地方住下來，人們需要盡可能便宜地裝修新房子。于是，英格瓦開始把目光投向了家具行業(yè)。
1948年，英格瓦登出了第一條家具商品的廣告，宣傳的是一種沒有扶手的護理椅和一種咖啡桌。英格瓦覺得要讓顧客記下每件商品的序號實在太麻煩，就為椅子取名為“露絲”。從此，給每件家具取名就成了宜家的傳統(tǒng)。廣告效果不錯，兩件家具賣出去不少。于是，英格瓦開始向顧客印發(fā)一種叫“宜家通訊”的小冊子，上面有新商品的宣傳，如沙發(fā)床和玻璃吊燈等。
開設首家宜家商場
宜家公司的業(yè)務逐漸走上了軌道，但郵購行業(yè)的競爭也日趨激烈。英格瓦想出了一個辦法，讓郵購和家具商場合二為一。
1953年，宜家公司開始在阿姆霍特(Almhult)的一幢大樓里長期舉辦家具展覽和銷售，讓人們親眼看到宜家的家具。同時把便宜的和稍微貴一點的同種商品放在一起，以便顧客就它們的不同質量比較其價格。這種方式受到了大家的歡迎。
1958年，第一家宜家商場正式開張，擁有6700平方米建筑規(guī)模，是當時北歐地區(qū)最大的家具展示廳。商場開張那天，門外的人排起了長龍。英格瓦相信，餓著肚子的客人是沒有心情看家具的，因此在商場專門開辟了小茶座，為遠道而來的顧客準備了甜點和飲料。后來，小茶座便發(fā)展成為今天每個宜家商場都能看到的餐飲部。
在宜家開設展廳的同時，來自競爭對手的壓力卻使得供應商停止向宜家供貨。于是，宜家不得不開始自己設計家具，但這實際上卻為宜家后來的發(fā)展奠定了基礎。
宜家自己設計的家具時，又發(fā)明了平板包裝的模式。卸掉桌腿的平板包裝使得一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，并且避免了運輸過程中的損壞現(xiàn)象。對顧客來說，能夠方便地將貨品運送回家，自己就能夠組裝產(chǎn)品，更是大大降低了產(chǎn)品成本。
1965年，在數(shù)千人排隊的等候中，規(guī)模為45800平方米的斯德哥爾摩宜家商場開業(yè)。該商場取得了成功，但也產(chǎn)生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。于是宜家后來干脆決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，宜家概念的重要部分也隨之誕生。
走出瑞典成為全球巨頭
1963年，宜家在挪威奧斯陸郊外開辦了商場，這也是在瑞典以外開辦的第一家商場。1969年，宜家在丹麥開辦第一家商場。1973年，北歐之外的第一家宜家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。該店取得的成功為宜家在德國迅速開拓業(yè)務鋪平了道路。1974年，宜家在慕尼黑開辦德國第一家商場。
此后，宜家又開始走出歐洲。1975年，在澳大利亞開辦第一家宜家商場。1976年，在加拿大開辦第一家宜家商場。
1976年起，英格瓦·坎普拉德移居瑞士，在洛桑附近一處秀麗的村莊安了新家。
1980年代早期，宜家在20個國家設有商場，并處于不斷擴張中。英格瓦認識到需要保護獨特的宜家經(jīng)營理念，將其作為公司發(fā)展的一部分。他想要完全的獨立和長期的所有權結構，于是決定宜家不進入股票市場。他認為只有長遠規(guī)劃才能保證公司的發(fā)展，同時也不希望宜家依賴于金融機構。宜家特許經(jīng)營系統(tǒng)就此應運而生了。如今幾乎所有的宜家商場都通過特許經(jīng)營協(xié)議運營。
到1983年，宜家的雇員達到了6000名。1985年，第一家美國宜家店在費城郊外開張，有三個美式足球場那么長。
早在1973年，宜家便開始在中國采購產(chǎn)品。1998年，宜家正式進入中國。1998年1月在上海開設其在中國的第一家店鋪，1999年1月北京宜家正式開業(yè)。宜家在中國人的家居文化中取得了無與倫比的地位，甚至成為了中國人的時尚話題，讓中國新興中產(chǎn)階級們趨之若騖。有雜志后來曾做了時尚調查，發(fā)現(xiàn)北京、上海、廣州流行時尚中，有兩大共同的愛好：逛宜家，吃哈根達斯。
而中國本土的家具銷售商們眼睜睜地看著最具消費能力的顧客走進了并不便宜的宜家，他們中一些人努力模仿宜家，卻無法得到宜家的真諦。
宜家經(jīng)營之道
宜家是一個營銷天才，扁平式包裝、方便拼裝、帶有瑞典風情的家具正在銷往全世界。
宜家經(jīng)營理念最初始于為大眾提供經(jīng)濟實惠的家居裝飾產(chǎn)品，而非僅為少數(shù)人服務。從設計、采購、包裝、配送到業(yè)務模式，宜家經(jīng)營理念存在于公司日常運營的每個環(huán)節(jié)。宜家家居以“平價+平板包裝”而暢銷全球，旨在推廣“大眾承受得起的前沿設計”，也因此成為以瑞典為代表的北歐風格生活價值觀的宣傳者。
英格瓦所創(chuàng)下的宜家理念基礎就在于省錢。“不斷降低成本從而降低價格”是宜家商業(yè)哲學中最重要的組成部分之一。宜家設法提供價格低得離譜的家具，以至于顧客不可能不揣著一條長長的收據(jù)單離開店鋪。
宜家追求以合理且經(jīng)濟的方式，開發(fā)并制造產(chǎn)品，以減低物料的浪費。宜家的產(chǎn)品設計師在設計一件產(chǎn)品前，會在心里盤算一個價格，然后再挑選品質相當?shù)奈锪?，并直接與供應商研究協(xié)調如何減低成本，同時又不至于太影響品質的制作方法。
宜家家居在全球擁有超過300間商場，所下的定單讓工廠大量生產(chǎn)，可以降低產(chǎn)品制造的成本。所以宜家能夠以低廉的價格優(yōu)惠消費者，在市場上也更具競爭力。
通過宜家提供的卷尺、印刷近2億個同時可以作為設計手冊的商品目錄，顧客還能自己設計時髦的居住空間。每年的9月1號，是宜家的目錄冊發(fā)行日。這本冊子可能是全世界對外發(fā)行量最大的印刷品。在瑞典阿姆霍特的宜家總部，有一個單獨的樓專門用來拍攝目錄冊。目錄冊上會登出詳細的新品信息，這會給宜家?guī)硪粋€銷售高潮。
宜家還幫助供應商和設計師發(fā)揮自己的作用，而不是被動購買他們提供的東西，然后轉手賣給顧客。宜家把組裝和運輸貨物等任務委托給顧客，讓他們親自參與分銷流程。宜家認為，顧客自身參與的事情越多，他們獲得的購物體驗就越好。當然，也會有很多顧客徘徊在宜家倉庫周圍，對著書柜或床架束手無策。
宜家的一個經(jīng)營理念是，為顧客提供一個寬敞整潔的場所，讓顧客可以在此休息并享用具有瑞典特色的美食和小吃。在宜家，餐廳更多是為了支持客戶服務，而不是一種營銷工具。2016財年，由宜家餐廳、宜家小餐館、宜家瑞典食品屋和員工餐廳組成的宜家食品部年營業(yè)額達到17億歐元。但15個瑞典肉丸僅定價3.99美元的主要原因并非賺取利潤，而是為了凸顯宜家的低價特色，延長顧客的購買時間。
宜家并不急于在全球的擴張。緩慢是典型的宜家風格，擴張?zhí)鞎屢思易タ瘛Ｒ思艺J為，公司越是全球化，業(yè)務擴張就越復雜，就越是必須行事謹慎。
在宜家工作就像是成為一位苦行僧。經(jīng)理們只能住經(jīng)濟型酒店，搭乘廉價的航班。簡約被奉為最高目標。宜家的創(chuàng)始人英格瓦就是個非常節(jié)儉的人。他乘飛機時總是坐經(jīng)濟艙，搭地鐵上班，駕駛一輛開了很多年的沃爾沃，還盡量不穿西裝。這位已經(jīng)退休的瑞典首富最喜歡獨自一人在全世界的宜家家居店里轉來轉去。
復雜的所有權結構
為了避免高額稅收，并確保宜家不會因家族紛爭而分裂，英格瓦·坎普拉德在1982年將宜家捐獻給了位于荷蘭的斯地廷·英格卡基金會(StichtingINGKAFoundation)，建立了一個由基金、信托基金和控股公司組成的復雜體系。
為了遵守荷蘭有關最高職位任職者退休年齡的限制，1999年，英格瓦不再擔任宜家的首席執(zhí)行官，但他仍積極參與公司運營，并經(jīng)常提出有關家具的創(chuàng)意。瑞典一家商業(yè)雜志曾報導說他是全球最富有的人，擁有的財富甚至超過了比爾·蓋茨。不過，宜家否認了這種說法。
宜家體系主要由分屬不同管理層和所有者、相對獨立的兩個公司運營。一家是負責經(jīng)營業(yè)務的“宜家集團”(TheIKEAGroup，包括INGKAHoldingB.V.及其控制的實體)，由斯地廷·英格卡基金會擁有。另一家是負責提供特許加盟許可的“英特宜家集團”(InterIKEAGroup，包括InterIKEAHoldingB.V.及其控制的實體)，由位于列支敦士登的Interogo基金會(InterogoFoundation)所有。
“宜家集團”的母公司是設于荷蘭的英格卡控股公司(INGKAHoldingB.V.)。宜家集團本身包含所有的宜家運營機構:Swedwood工業(yè)集團(宜家工業(yè)集團)、配送和倉儲部門以及在全球許多國家擁有商場的公司。
InterIKEASystemsB.V.總部位于荷蘭，歸“英特宜家集團”所有。InterIKEASystems為宜家理念和全球宜家特許授權的所有者。“宜家集團”和所有其他宜家特許經(jīng)銷商應向InterIKEASystems支付特許經(jīng)營費，以獲得IKEASystems及其經(jīng)營方法的使用權，并享用其后續(xù)開發(fā)和改進成果。授權商InterIKEASystems與各個特許經(jīng)銷商之間的關系屬于獨立公司間的業(yè)務關系。
簡單講，就是“宜家集團”負責運營全球的宜家商場，但需要向“宜家”品牌擁有者“英特宜家集團”支付特許加盟費用。據(jù)稱，“宜家集團”每年需要向“英特宜家集團”繳納宜家商場整體營業(yè)額的3%作為加盟費。
從2016年9月1日起，“英特宜家集團”接管了“宜家”全部產(chǎn)品開發(fā)和供應鏈管理的職能，“宜家集團”轉變?yōu)閱渭兊牧闶凵蹋錁I(yè)務的開展基于與“英特宜家集團”簽署的特許經(jīng)營協(xié)議。
不止是一個家具零售商
宜家早就不只是個家居制造和零售商了。2001年，“英特宜家集團”和“宜家集團”合資成立了“英特宜家購物中心集團”。2014年12月，“宜家集團”收購了“英特宜家購物中心集團”，并將其改名宜家購物中心。在中國，這些購物中心的名字叫薈聚。目前，公司正在哥本哈根投資開發(fā)一種新的空間，包括酒店、住宅、辦公空間和零售。
2016財年(2015年9月1日至2016年8月31日)，宜家集團銷售總額342億歐元，擁有163,600名員工，全財年凈利潤達42億歐元，全年營收共計351億歐元。截止至2016年8月31日，“宜家集團”在28個國家和地區(qū)擁有340家商場，并在15個國家和地區(qū)開設了41家購物中心。如果再加上其他特許經(jīng)營商開設的商場，全球宜家商場的總數(shù)已經(jīng)接近390家。
（來源：界面）
紅木家具收藏越來越熱門。昨日在深圳觀瀾舉行的萬盛宇紅木家具投資理財項目的啟動儀式上，中國文物學會專家曹靜樓與中國工藝美術大師馮文土“華山論劍”，共同交流了如何收藏紅木家具。
紅木是國內家具用材約定俗成的統(tǒng)稱，按照2000年頒布實施的《紅木》國家標準，紅木是紫檀屬的紫檀木類、花梨木類，黃檀屬的香枝木類、黑酸枝類、紅酸枝類，柿屬的烏木類、條紋烏木類，鐵刀木屬及崖豆屬的雞翅木類5屬8類33種材料的總稱。
紅木家具由于原材料名貴、制作工藝精良、蘊含東方古典文化韻味，一直受到眾多收藏家的青睞。在分析近幾年紅木家具價格水漲船高的原因時，曹靜樓認為，紅木家具向來都被視作家具中的珍品，高貴而華麗，承載了中華民族深厚的文化底蘊，中國的文化思想、哲學與審美都匯聚其中，不論是收藏還是觀賞都有很高的價值。
在種類繁多的紅木家具中，什么樣的紅木家具最有升值空間、最有收藏價值呢？曹靜樓與馮文土也給現(xiàn)場的觀眾“支招”，他們認為，收藏切勿盲目跟風。曹靜樓認為，紅木收藏首先要端正態(tài)度，走出誤區(qū)，不能純?yōu)橥顿Y而收藏，“在重視材料的同時，也要看中紅木家具的工藝與藝術性”；而馮文土則認為，在收藏時需要講究方法與策略，熟悉紅木收藏的知識，在對家具的設計、風格進行深入研究之后在做決定。(記者尹春芳)
來源：深圳特區(qū)報
(：)6月29日凌晨，美國消費品安全委員會宣布，由于存在可能翻倒的風險，宜家同意在美國召回包括馬爾姆系列在內的2900萬個抽屜柜。自1989年以來，這些問題抽屜柜已造成全球6名兒童死亡，36名兒童受傷。據(jù)了解，宜家已經(jīng)啟動針對“奪命抽屜柜”的召回工作，但目前召回范圍僅限北美地區(qū)。宜家方面已明確表態(tài)，不會在中國召回同款產(chǎn)品。
昨日，記者來到武漢宜家家居賣場，發(fā)現(xiàn)馬爾姆抽屜柜依然在正常售賣，簡潔的款式受到消費者青睞，一位正在選購的90后媽媽說，可以把柜子放在兒童房做儲物用。記者隨手打開一個木質斗柜，抽屜很容易抽出20厘米左右的寬度，學齡前兒童可以輕易爬上去，柜子極有可能因為受力不平衡而傾倒，從而壓倒孩子，造成嚴重傷害。
這位90后新手媽媽表示對宜家召回事件并不知情。聽聞抽屜事件后，她表示不敢選擇類似的宜家產(chǎn)品了，“孩子的安全是媽媽最在乎的。抽屜這么容易拉出來，幼童又很容易嘗試新鮮事物，后果不敢設想”。賣場內一位35歲的男性顧客告訴記者，宜家的家具產(chǎn)品簡單易操作，自己從沒有看過說明書，往往忽視了安裝說明書上的安全警告。
對此次召回事件，武漢宜家公共關系負責人吳小澄稱，馬爾姆系列產(chǎn)品符合在售市場的強制要求規(guī)范，所以在中國市場不會召回。至于武漢宜家總計銷售了多少個馬爾姆系列抽屜柜，宜家表示不方便回復。
宜家家居頻傳全球召回
2016年2月宜家召回三款吸頂燈，在中國大陸地區(qū)涉及數(shù)量為352849件。因為顧客反映吸頂燈的玻璃燈罩有突然掉落的情況。
2014年3月宜家召回存在窒息風險的兒童床篷，稱兒童將床篷扯入兒童床或嬰兒床內容易出現(xiàn)頸部纏繞的危險。
2012年7月宜家家居在全球范圍內召回一款燈軌，召回的主要原因是這款燈軌的接地連接存在瑕疵，有可能引發(fā)消費者觸電。
2012年1月召回ANTILOP安迪洛高腳兒童椅，其中符合召回條件的兒童椅僅在北京地區(qū)就銷售了17378個。宜家方面表示，這款高腳椅的安全帶會在使用過程中意外打開，從而帶來跌落危險。
2011年11月宜家宣布召回一款有玻璃鏡門的衣柜，原因是這款鏡子比較沉重并且有碎裂的危險，可能會給顧客帶來安全隱患。
2011年10月宜家宣布召回BUSA布薩折疊兒童帳篷，原因是這款帳篷的鋼絲框架在使用中可能會發(fā)生斷裂，這會造成鋒利的鋼絲從帳篷布料中戳出，劃傷或刺傷玩耍的兒童。
2011年3月宜家宣布召回一款弗斯多咖啡壺/茶壺，原因是玻璃壺金屬支架的壓力會導致玻璃壺破裂，有燙傷和割傷的危險。
2011年1月宜家召回一款RUND倫德玻璃杯，原因是玻璃厚度存在差異，在使用中可能會出現(xiàn)破裂的情況。
2009年8月宜家宣布召回LEOPARD雷帕兒童高腳椅，原因在于將座位固定于框架上的彈簧鎖可能會斷裂，致使座位從框架上脫落。
2009年8月宜家召回IRIS艾瑞思和ALVINE艾爾文羅馬簾，原因是卷簾窗上的珠鏈會對兒童的頸部構成纏繞勒脖的風險。
2008年6月宜家召回BARNSLIG巴斯利嬰兒睡袋，原因是拉鏈下端的卡子在使用過程中發(fā)生脫落，進而可能導致拉鏈頭脫落。
（來源：長江網(wǎng)-長江日報）
一般來說，紅木雕刻工藝品的保養(yǎng)需要做到防潮、防塵、防磕碰、防陽光直射、防風，同時還要避免與其他雜物混放等等，注意事項著實不少。但有的消費者愛物心切，干脆用玻璃罩把心愛的工藝品封閉起來，覺得這樣就可以萬無一失了。
當然，把紅木雕刻工藝品封閉起來的做法有它的好處，不僅可以防潮、防塵、防風，其內部溫度相對來說也較穩(wěn)定，且不易受到外部損壞。
這種完全密閉的做法也會有些不利的影響，首先就是會影響到紅木雕刻工藝品的觀賞，眼睛和藝術之間隔著一層玻璃，總讓人感覺很不舒服。其次，把紅木小件封閉起來，會影響到其本身的氧化，繼而影響包漿的形成。包漿會使紅木表面光滑如玉，充滿生命氣息，如果整天封的嚴嚴實實，無法和人的生活聯(lián)合起來，包漿也就無從談起。最后，封閉的環(huán)境空氣不流通，時間長了空氣會過于干燥，進而影響紅木小件的保養(yǎng)。
所以，對于紅木雕刻工藝品的保養(yǎng)，并不是封閉起來就萬事大吉，要因物而異，因人而異。如果是經(jīng)常把玩的物件，最好不要封閉起來。即使是封閉起來，也要在旁邊放一小杯水，并定期拿出來透透氣，和主人親近一下，如果只能遠觀不能把玩，難免會失去許多的趣味。
來源：中國古玩網(wǎng)
剛剛迎來而立之年的宜華集團（簡稱“宜華”）收到了來自非洲的“禮物”。
2017年4月7日，宜華與加蓬共和國政府簽署了《合作發(fā)展森林-木材行業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)議書》，內容包括建立國際木材交易中心、木材深度加工廠、木材博物館等項目。與利伯維爾市政府簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，范圍涉及加蓬首都利伯維爾城市規(guī)劃和城市治理、衛(wèi)生領域；社會住房建設；水力電力建設；市政道路建設；環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展；體制和能力建設等諸多領域。
“我們邀請了加蓬總理在6月份再次訪華，進行戰(zhàn)略合作深度協(xié)議的洽談?！币巳A生活科技股份有限公司副董事長、總經(jīng)理劉壯超告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
還會有超10億美元的投入
2016年12月9日，來華進行國事訪問的加蓬總統(tǒng)阿里·邦戈·翁丁巴，率領多位部長組成的代表團專程考察宜華。隨后應加蓬共和國政府邀請，以中國國際商會副會長、宜華集團董事局主席劉紹喜為團長的中國國際商會企業(yè)家代表團于當?shù)貢r間2017年4月3日上午抵達加蓬共和國，開始為期5天的訪問與考察。
隨團赴加蓬考察的劉壯超4月9日回到國內。他透露，目前宜華在加蓬總投資已達1.5億美元，接下來可能還會有超10億美元的投入。
“目前我們預計宜華初步會投入10億美金，時間也非常緊湊，在整個戰(zhàn)略框架簽訂以后，加蓬總理6月訪華將商討具體每個項目如何落地的細節(jié)條款，因為大的框架已基本達成共識，也是符合加蓬政府的發(fā)展規(guī)劃，包括將建立的國際木材交易中心也是邦戈總統(tǒng)簽下總統(tǒng)令的，加蓬方面迫切需要發(fā)展?！彼f。其實宜華和加蓬的“緣分”起源于2012年6月，宜華集團控股的宜華生活科技股份有限公司簽訂股權收購協(xié)議，收購加蓬華嘉木業(yè)股份有限公司，擁有加蓬35萬公頃森林資源，開創(chuàng)中國國內木業(yè)上市公司并購境外森林資源先例。據(jù)了解，除了林地資源外，宜華生活還在加蓬設立了兩處木材加工基地，一處位于加蓬首都利伯維爾市加工基地，面積約150畝，另一處位于河口省剛構市，面積約100多畝。兩處加工基地合計可達到年木材加工能力30萬立方米，木材烘干能力20萬立方米。同時，為充分有效利用林木資源，宜華還設立了木材指拼接生產(chǎn)基地，年產(chǎn)指拼接材料10萬立方米，兩處深加工基地合計可達年加工木材40萬立方米的能力，解決了當?shù)爻^1000個就業(yè)崗位。隨著未來的追加投資，預計在未來三年內將達到年加工木材60萬立方米。劉壯超表示，目前宜華將專注在加蓬的發(fā)展，因為在整個非洲市場中，加蓬的政局是比較穩(wěn)定的，特別是2016年加蓬總統(tǒng)邦戈來華訪問并專程來到宜華總部進行參訪，此后宜華以加蓬為中心，其周邊的輻射還將擴散。“原材料基地現(xiàn)在比較大的板塊是在非洲。目前給加蓬帶來了上千個就業(yè)崗位，下一步加大投資，這個數(shù)目可能會有所增長?！?/p>
在全球大規(guī)模擴張
除加蓬外，宜華也重視對“一帶一路”沿線其他國家的布局。
2016年9月9日，宜華生活完成了對擁有40多年歷史的新加坡上市公司華達利國際控股有限公司的收購。在劉壯超看來，這也是宜華“走出去”的一步，對華達利的投資已經(jīng)超過20億人民幣，于民營企業(yè)而言已經(jīng)是一個很大的步伐了，“接下來，我們在全世界主要跟住居生活相關的板塊都會加大投入。”
“目前宜華在美國市場、非洲加蓬以及全球各地都在大規(guī)模地擴張，僅宜華生活就有10000家專賣店，在英國每賣4套沙發(fā)，就有一套是宜華生產(chǎn)的，宜華在越南也擁有生產(chǎn)基地?！彼硎?，宜華在全球的布局也非常廣泛，目前涉及歐洲、美國、澳大利亞等市場，并且在每一個國家或地區(qū)都與當?shù)嘏琶?的大客戶合作。“在美國100家家具零售企業(yè)中，有約60家是在進行真正意義上的采購，那里面有45家是長期與宜華長期戰(zhàn)略合作的?！?/p>
據(jù)了解，宜華先后在海外35個國家和地區(qū)成功注冊商標，以自有品牌出口和銷售，并在美國、法國、英國、德國、瑞典、意大利、韓國、日本、新加坡、加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)設立全資子公司及辦事機構，拓展海外投資渠道。
其中，位于美國洛杉磯的辦事機構更是在2000年便設立，進軍北美市場的登陸計劃悄然啟動，目前宜華在美國各州的經(jīng)銷網(wǎng)點已達2000多個。
作為一家集居住生活、健康醫(yī)療、地產(chǎn)開發(fā)、資本管理四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國企業(yè)集團，宜華同時也是廣東“走出去”最具代表性的企業(yè)之一?！耙巳A立足廣東汕頭，背靠著汕頭政府的強力支持，以美國、歐洲、澳大利亞、加蓬等國家或地區(qū)為中心，所涉及的線我們會局部布局、加強布局?，F(xiàn)在可能有一些零售，但未來不排除我們會有一些更好的項目會加大投資或收購并購當?shù)仄髽I(yè)?！眲殉f。
他表示，宜華在加蓬房地產(chǎn)、養(yǎng)老、醫(yī)療等方面都有涉及，而宜華健康的整個醫(yī)療板塊也會遍布全球，下一步目標是讓中國人買了宜華健康的養(yǎng)老卡后，可以到世界各地享受養(yǎng)老服務。
“在非洲，我們給他們帶來的幫助是很明顯的，因為本身他們要改善經(jīng)濟主體，加強多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，改善民生，所以在這一塊他們是最大的受益者。那么對于宜華而言，這是全球布局的一步，也加大了另外一個板塊的國際市場。”
沙比利少量進貨。據(jù)商家反映，雖然目前市場上沙比利的庫存量依然相當龐大，不過為了保證沙比利以后的可持續(xù)供應，部分商家依然會繼續(xù)進購沙比利新貨，只不過進購的數(shù)量較往年要少很多，謹慎態(tài)度相當明顯。目前廣東市場沙比利長2—4m、厚5cm、A級（原裝進口）報價6300—6500元/立方米。
