宜家：改變大眾購買家具方式的全球零售業(yè)巨頭\紅木家具收藏不能盲目跟風(fēng)
宜家(IKEA)是一家集制造與零售服務(wù)為一體的家具業(yè)集團(tuán)。發(fā)源于瑞典的宜家常常被當(dāng)做是一家瑞典公司，但其實(shí)宜家是荷蘭斯地廷·英格卡基金會(huì)(StichtingINGKAFoundation)屬下的一個(gè)有限責(zé)任公司，有著復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
英格瓦·坎普拉德17歲創(chuàng)立宜家
1926年，英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)出生于瑞典，父親是名農(nóng)場(chǎng)主。英格瓦幼年就熱衷于騎著自行車，四處向鄰居推銷商品，從中體會(huì)賺錢的樂趣。上高中時(shí)，他的床底下放了一個(gè)紙箱，里面塞滿了皮帶、皮夾子、手表、鋼筆等貨物。
1943年，英格瓦17歲，父親決定送給他一份特殊禮物，就是幫助他創(chuàng)建自己的公司。就這樣，宜家(IKEA)誕生了。IKEA這個(gè)名稱結(jié)合了英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的名字首字母I和K，和他長大的農(nóng)場(chǎng)和村莊的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母E和A。
對(duì)這個(gè)17歲孩子開的公司，誰都沒有在意，只是把它當(dāng)成了孩子的一個(gè)玩意。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手表、珠寶以及尼龍襪等低價(jià)格產(chǎn)品。用最簡捷、最廉價(jià)的辦法把商品送到顧客手里，成為他最基本的營銷觀念。
隨著生意的不斷擴(kuò)大，英格瓦已經(jīng)無法應(yīng)付大量的銷售電話，他開始在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上刊登廣告，并制作臨時(shí)郵購目錄冊(cè)。通過當(dāng)?shù)氐氖漳誊嚪咒N產(chǎn)品，利用收奶車將產(chǎn)品運(yùn)送到鄰近的火車站。宜家成為一家廉價(jià)商品郵購公司。
當(dāng)時(shí)的瑞典正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)期，城市在不斷增多和擴(kuò)大并向郊區(qū)輻射發(fā)展。年輕人迫切需要找地方住下來，人們需要盡可能便宜地裝修新房子。于是，英格瓦開始把目光投向了家具行業(yè)。
1948年，英格瓦登出了第一條家具商品的廣告，宣傳的是一種沒有扶手的護(hù)理椅和一種咖啡桌。英格瓦覺得要讓顧客記下每件商品的序號(hào)實(shí)在太麻煩，就為椅子取名為“露絲”。從此，給每件家具取名就成了宜家的傳統(tǒng)。廣告效果不錯(cuò)，兩件家具賣出去不少。于是，英格瓦開始向顧客印發(fā)一種叫“宜家通訊”的小冊(cè)子，上面有新商品的宣傳，如沙發(fā)床和玻璃吊燈等。
開設(shè)首家宜家商場(chǎng)
宜家公司的業(yè)務(wù)逐漸走上了軌道，但郵購行業(yè)的競爭也日趨激烈。英格瓦想出了一個(gè)辦法，讓郵購和家具商場(chǎng)合二為一。
1953年，宜家公司開始在阿姆霍特(Almhult)的一幢大樓里長期舉辦家具展覽和銷售，讓人們親眼看到宜家的家具。同時(shí)把便宜的和稍微貴一點(diǎn)的同種商品放在一起，以便顧客就它們的不同質(zhì)量比較其價(jià)格。這種方式受到了大家的歡迎。
1958年，第一家宜家商場(chǎng)正式開張，擁有6700平方米建筑規(guī)模，是當(dāng)時(shí)北歐地區(qū)最大的家具展示廳。商場(chǎng)開張那天，門外的人排起了長龍。英格瓦相信，餓著肚子的客人是沒有心情看家具的，因此在商場(chǎng)專門開辟了小茶座，為遠(yuǎn)道而來的顧客準(zhǔn)備了甜點(diǎn)和飲料。后來，小茶座便發(fā)展成為今天每個(gè)宜家商場(chǎng)都能看到的餐飲部。
在宜家開設(shè)展廳的同時(shí)，來自競爭對(duì)手的壓力卻使得供應(yīng)商停止向宜家供貨。于是，宜家不得不開始自己設(shè)計(jì)家具，但這實(shí)際上卻為宜家后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
宜家自己設(shè)計(jì)的家具時(shí)，又發(fā)明了平板包裝的模式。卸掉桌腿的平板包裝使得一輛運(yùn)輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲(chǔ)空間更小，人工成本降低，并且避免了運(yùn)輸過程中的損壞現(xiàn)象。對(duì)顧客來說，能夠方便地將貨品運(yùn)送回家，自己就能夠組裝產(chǎn)品，更是大大降低了產(chǎn)品成本。
1965年，在數(shù)千人排隊(duì)的等候中，規(guī)模為45800平方米的斯德哥爾摩宜家商場(chǎng)開業(yè)。該商場(chǎng)取得了成功，但也產(chǎn)生了一個(gè)問題，顧客太多，員工不夠用。于是宜家后來干脆決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，宜家概念的重要部分也隨之誕生。
走出瑞典成為全球巨頭
1963年，宜家在挪威奧斯陸郊外開辦了商場(chǎng)，這也是在瑞典以外開辦的第一家商場(chǎng)。1969年，宜家在丹麥開辦第一家商場(chǎng)。1973年，北歐之外的第一家宜家商場(chǎng)在瑞士蘇黎世郊外開辦。該店取得的成功為宜家在德國迅速開拓業(yè)務(wù)鋪平了道路。1974年，宜家在慕尼黑開辦德國第一家商場(chǎng)。
此后，宜家又開始走出歐洲。1975年，在澳大利亞開辦第一家宜家商場(chǎng)。1976年，在加拿大開辦第一家宜家商場(chǎng)。
1976年起，英格瓦·坎普拉德移居瑞士，在洛桑附近一處秀麗的村莊安了新家。
1980年代早期，宜家在20個(gè)國家設(shè)有商場(chǎng)，并處于不斷擴(kuò)張中。英格瓦認(rèn)識(shí)到需要保護(hù)獨(dú)特的宜家經(jīng)營理念，將其作為公司發(fā)展的一部分。他想要完全的獨(dú)立和長期的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，于是決定宜家不進(jìn)入股票市場(chǎng)。他認(rèn)為只有長遠(yuǎn)規(guī)劃才能保證公司的發(fā)展，同時(shí)也不希望宜家依賴于金融機(jī)構(gòu)。宜家特許經(jīng)營系統(tǒng)就此應(yīng)運(yùn)而生了。如今幾乎所有的宜家商場(chǎng)都通過特許經(jīng)營協(xié)議運(yùn)營。
到1983年，宜家的雇員達(dá)到了6000名。1985年，第一家美國宜家店在費(fèi)城郊外開張，有三個(gè)美式足球場(chǎng)那么長。
早在1973年，宜家便開始在中國采購產(chǎn)品。1998年，宜家正式進(jìn)入中國。1998年1月在上海開設(shè)其在中國的第一家店鋪，1999年1月北京宜家正式開業(yè)。宜家在中國人的家居文化中取得了無與倫比的地位，甚至成為了中國人的時(shí)尚話題，讓中國新興中產(chǎn)階級(jí)們趨之若騖。有雜志后來曾做了時(shí)尚調(diào)查，發(fā)現(xiàn)北京、上海、廣州流行時(shí)尚中，有兩大共同的愛好：逛宜家，吃哈根達(dá)斯。
而中國本土的家具銷售商們眼睜睜地看著最具消費(fèi)能力的顧客走進(jìn)了并不便宜的宜家，他們中一些人努力模仿宜家，卻無法得到宜家的真諦。
宜家經(jīng)營之道
宜家是一個(gè)營銷天才，扁平式包裝、方便拼裝、帶有瑞典風(fēng)情的家具正在銷往全世界。
宜家經(jīng)營理念最初始于為大眾提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的家居裝飾產(chǎn)品，而非僅為少數(shù)人服務(wù)。從設(shè)計(jì)、采購、包裝、配送到業(yè)務(wù)模式，宜家經(jīng)營理念存在于公司日常運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。宜家家居以“平價(jià)+平板包裝”而暢銷全球，旨在推廣“大眾承受得起的前沿設(shè)計(jì)”，也因此成為以瑞典為代表的北歐風(fēng)格生活價(jià)值觀的宣傳者。
英格瓦所創(chuàng)下的宜家理念基礎(chǔ)就在于省錢?！安粩嘟档统杀緩亩档蛢r(jià)格”是宜家商業(yè)哲學(xué)中最重要的組成部分之一。宜家設(shè)法提供價(jià)格低得離譜的家具，以至于顧客不可能不揣著一條長長的收據(jù)單離開店鋪。
宜家追求以合理且經(jīng)濟(jì)的方式，開發(fā)并制造產(chǎn)品，以減低物料的浪費(fèi)。宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品前，會(huì)在心里盤算一個(gè)價(jià)格，然后再挑選品質(zhì)相當(dāng)?shù)奈锪?，并直接與供應(yīng)商研究協(xié)調(diào)如何減低成本，同時(shí)又不至于太影響品質(zhì)的制作方法。
宜家家居在全球擁有超過300間商場(chǎng)，所下的定單讓工廠大量生產(chǎn)，可以降低產(chǎn)品制造的成本。所以宜家能夠以低廉的價(jià)格優(yōu)惠消費(fèi)者，在市場(chǎng)上也更具競爭力。
通過宜家提供的卷尺、印刷近2億個(gè)同時(shí)可以作為設(shè)計(jì)手冊(cè)的商品目錄，顧客還能自己設(shè)計(jì)時(shí)髦的居住空間。每年的9月1號(hào)，是宜家的目錄冊(cè)發(fā)行日。這本冊(cè)子可能是全世界對(duì)外發(fā)行量最大的印刷品。在瑞典阿姆霍特的宜家總部，有一個(gè)單獨(dú)的樓專門用來拍攝目錄冊(cè)。目錄冊(cè)上會(huì)登出詳細(xì)的新品信息，這會(huì)給宜家?guī)硪粋€(gè)銷售高潮。
宜家還幫助供應(yīng)商和設(shè)計(jì)師發(fā)揮自己的作用，而不是被動(dòng)購買他們提供的東西，然后轉(zhuǎn)手賣給顧客。宜家把組裝和運(yùn)輸貨物等任務(wù)委托給顧客，讓他們親自參與分銷流程。宜家認(rèn)為，顧客自身參與的事情越多，他們獲得的購物體驗(yàn)就越好。當(dāng)然，也會(huì)有很多顧客徘徊在宜家倉庫周圍，對(duì)著書柜或床架束手無策。
宜家的一個(gè)經(jīng)營理念是，為顧客提供一個(gè)寬敞整潔的場(chǎng)所，讓顧客可以在此休息并享用具有瑞典特色的美食和小吃。在宜家，餐廳更多是為了支持客戶服務(wù)，而不是一種營銷工具。2016財(cái)年，由宜家餐廳、宜家小餐館、宜家瑞典食品屋和員工餐廳組成的宜家食品部年?duì)I業(yè)額達(dá)到17億歐元。但15個(gè)瑞典肉丸僅定價(jià)3.99美元的主要原因并非賺取利潤，而是為了凸顯宜家的低價(jià)特色，延長顧客的購買時(shí)間。
宜家并不急于在全球的擴(kuò)張。緩慢是典型的宜家風(fēng)格，擴(kuò)張?zhí)鞎?huì)讓宜家抓狂。宜家認(rèn)為，公司越是全球化，業(yè)務(wù)擴(kuò)張就越復(fù)雜，就越是必須行事謹(jǐn)慎。
在宜家工作就像是成為一位苦行僧。經(jīng)理們只能住經(jīng)濟(jì)型酒店，搭乘廉價(jià)的航班。簡約被奉為最高目標(biāo)。宜家的創(chuàng)始人英格瓦就是個(gè)非常節(jié)儉的人。他乘飛機(jī)時(shí)總是坐經(jīng)濟(jì)艙，搭地鐵上班，駕駛一輛開了很多年的沃爾沃，還盡量不穿西裝。這位已經(jīng)退休的瑞典首富最喜歡獨(dú)自一人在全世界的宜家家居店里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。
復(fù)雜的所有權(quán)結(jié)構(gòu)
為了避免高額稅收，并確保宜家不會(huì)因家族紛爭而分裂，英格瓦·坎普拉德在1982年將宜家捐獻(xiàn)給了位于荷蘭的斯地廷·英格卡基金會(huì)(StichtingINGKAFoundation)，建立了一個(gè)由基金、信托基金和控股公司組成的復(fù)雜體系。
為了遵守荷蘭有關(guān)最高職位任職者退休年齡的限制，1999年，英格瓦不再擔(dān)任宜家的首席執(zhí)行官，但他仍積極參與公司運(yùn)營，并經(jīng)常提出有關(guān)家具的創(chuàng)意。瑞典一家商業(yè)雜志曾報(bào)導(dǎo)說他是全球最富有的人，擁有的財(cái)富甚至超過了比爾·蓋茨。不過，宜家否認(rèn)了這種說法。
宜家體系主要由分屬不同管理層和所有者、相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)公司運(yùn)營。一家是負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的“宜家集團(tuán)”(TheIKEAGroup，包括INGKAHoldingB.V.及其控制的實(shí)體)，由斯地廷·英格卡基金會(huì)擁有。另一家是負(fù)責(zé)提供特許加盟許可的“英特宜家集團(tuán)”(InterIKEAGroup，包括InterIKEAHoldingB.V.及其控制的實(shí)體)，由位于列支敦士登的Interogo基金會(huì)(InterogoFoundation)所有。
“宜家集團(tuán)”的母公司是設(shè)于荷蘭的英格卡控股公司(INGKAHoldingB.V.)。宜家集團(tuán)本身包含所有的宜家運(yùn)營機(jī)構(gòu):Swedwood工業(yè)集團(tuán)(宜家工業(yè)集團(tuán))、配送和倉儲(chǔ)部門以及在全球許多國家擁有商場(chǎng)的公司。
InterIKEASystemsB.V.總部位于荷蘭，歸“英特宜家集團(tuán)”所有。InterIKEASystems為宜家理念和全球宜家特許授權(quán)的所有者。“宜家集團(tuán)”和所有其他宜家特許經(jīng)銷商應(yīng)向InterIKEASystems支付特許經(jīng)營費(fèi)，以獲得IKEASystems及其經(jīng)營方法的使用權(quán)，并享用其后續(xù)開發(fā)和改進(jìn)成果。授權(quán)商InterIKEASystems與各個(gè)特許經(jīng)銷商之間的關(guān)系屬于獨(dú)立公司間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
簡單講，就是“宜家集團(tuán)”負(fù)責(zé)運(yùn)營全球的宜家商場(chǎng)，但需要向“宜家”品牌擁有者“英特宜家集團(tuán)”支付特許加盟費(fèi)用。據(jù)稱，“宜家集團(tuán)”每年需要向“英特宜家集團(tuán)”繳納宜家商場(chǎng)整體營業(yè)額的3%作為加盟費(fèi)。
從2016年9月1日起，“英特宜家集團(tuán)”接管了“宜家”全部產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的職能，“宜家集團(tuán)”轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊牧闶凵蹋錁I(yè)務(wù)的開展基于與“英特宜家集團(tuán)”簽署的特許經(jīng)營協(xié)議。
不止是一個(gè)家具零售商
宜家早就不只是個(gè)家居制造和零售商了。2001年，“英特宜家集團(tuán)”和“宜家集團(tuán)”合資成立了“英特宜家購物中心集團(tuán)”。2014年12月，“宜家集團(tuán)”收購了“英特宜家購物中心集團(tuán)”，并將其改名宜家購物中心。在中國，這些購物中心的名字叫薈聚。目前，公司正在哥本哈根投資開發(fā)一種新的空間，包括酒店、住宅、辦公空間和零售。
2016財(cái)年(2015年9月1日至2016年8月31日)，宜家集團(tuán)銷售總額342億歐元，擁有163,600名員工，全財(cái)年凈利潤達(dá)42億歐元，全年?duì)I收共計(jì)351億歐元。截止至2016年8月31日，“宜家集團(tuán)”在28個(gè)國家和地區(qū)擁有340家商場(chǎng)，并在15個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了41家購物中心。如果再加上其他特許經(jīng)營商開設(shè)的商場(chǎng)，全球宜家商場(chǎng)的總數(shù)已經(jīng)接近390家。
（來源：界面）
紅木家具收藏越來越熱門。昨日在深圳觀瀾舉行的萬盛宇紅木家具投資理財(cái)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式上，中國文物學(xué)會(huì)專家曹靜樓與中國工藝美術(shù)大師馮文土“華山論劍”，共同交流了如何收藏紅木家具。
紅木是國內(nèi)家具用材約定俗成的統(tǒng)稱，按照2000年頒布實(shí)施的《紅木》國家標(biāo)準(zhǔn)，紅木是紫檀屬的紫檀木類、花梨木類，黃檀屬的香枝木類、黑酸枝類、紅酸枝類，柿屬的烏木類、條紋烏木類，鐵刀木屬及崖豆屬的雞翅木類5屬8類33種材料的總稱。
紅木家具由于原材料名貴、制作工藝精良、蘊(yùn)含東方古典文化韻味，一直受到眾多收藏家的青睞。在分析近幾年紅木家具價(jià)格水漲船高的原因時(shí)，曹靜樓認(rèn)為，紅木家具向來都被視作家具中的珍品，高貴而華麗，承載了中華民族深厚的文化底蘊(yùn)，中國的文化思想、哲學(xué)與審美都匯聚其中，不論是收藏還是觀賞都有很高的價(jià)值。
在種類繁多的紅木家具中，什么樣的紅木家具最有升值空間、最有收藏價(jià)值呢？曹靜樓與馮文土也給現(xiàn)場(chǎng)的觀眾“支招”，他們認(rèn)為，收藏切勿盲目跟風(fēng)。曹靜樓認(rèn)為，紅木收藏首先要端正態(tài)度，走出誤區(qū)，不能純?yōu)橥顿Y而收藏，“在重視材料的同時(shí)，也要看中紅木家具的工藝與藝術(shù)性”；而馮文土則認(rèn)為，在收藏時(shí)需要講究方法與策略，熟悉紅木收藏的知識(shí)，在對(duì)家具的設(shè)計(jì)、風(fēng)格進(jìn)行深入研究之后在做決定。(記者尹春芳)
來源：深圳特區(qū)報(bào)
(：)6月29日凌晨，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)宣布，由于存在可能翻倒的風(fēng)險(xiǎn)，宜家同意在美國召回包括馬爾姆系列在內(nèi)的2900萬個(gè)抽屜柜。自1989年以來，這些問題抽屜柜已造成全球6名兒童死亡，36名兒童受傷。據(jù)了解，宜家已經(jīng)啟動(dòng)針對(duì)“奪命抽屜柜”的召回工作，但目前召回范圍僅限北美地區(qū)。宜家方面已明確表態(tài)，不會(huì)在中國召回同款產(chǎn)品。
昨日，記者來到武漢宜家家居賣場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)馬爾姆抽屜柜依然在正常售賣，簡潔的款式受到消費(fèi)者青睞，一位正在選購的90后媽媽說，可以把柜子放在兒童房做儲(chǔ)物用。記者隨手打開一個(gè)木質(zhì)斗柜，抽屜很容易抽出20厘米左右的寬度，學(xué)齡前兒童可以輕易爬上去，柜子極有可能因?yàn)槭芰Σ黄胶舛鴥A倒，從而壓倒孩子，造成嚴(yán)重傷害。
這位90后新手媽媽表示對(duì)宜家召回事件并不知情。聽聞抽屜事件后，她表示不敢選擇類似的宜家產(chǎn)品了，“孩子的安全是媽媽最在乎的。抽屜這么容易拉出來，幼童又很容易嘗試新鮮事物，后果不敢設(shè)想”。賣場(chǎng)內(nèi)一位35歲的男性顧客告訴記者，宜家的家具產(chǎn)品簡單易操作，自己從沒有看過說明書，往往忽視了安裝說明書上的安全警告。
對(duì)此次召回事件，武漢宜家公共關(guān)系負(fù)責(zé)人吳小澄稱，馬爾姆系列產(chǎn)品符合在售市場(chǎng)的強(qiáng)制要求規(guī)范，所以在中國市場(chǎng)不會(huì)召回。至于武漢宜家總計(jì)銷售了多少個(gè)馬爾姆系列抽屜柜，宜家表示不方便回復(fù)。
宜家家居頻傳全球召回
2016年2月宜家召回三款吸頂燈，在中國大陸地區(qū)涉及數(shù)量為352849件。因?yàn)轭櫩头从澄敓舻牟Ａ粽钟型蝗坏袈涞那闆r。
2014年3月宜家召回存在窒息風(fēng)險(xiǎn)的兒童床篷，稱兒童將床篷扯入兒童床或嬰兒床內(nèi)容易出現(xiàn)頸部纏繞的危險(xiǎn)。
2012年7月宜家家居在全球范圍內(nèi)召回一款燈軌，召回的主要原因是這款燈軌的接地連接存在瑕疵，有可能引發(fā)消費(fèi)者觸電。
2012年1月召回ANTILOP安迪洛高腳兒童椅，其中符合召回條件的兒童椅僅在北京地區(qū)就銷售了17378個(gè)。宜家方面表示，這款高腳椅的安全帶會(huì)在使用過程中意外打開，從而帶來跌落危險(xiǎn)。
2011年11月宜家宣布召回一款有玻璃鏡門的衣柜，原因是這款鏡子比較沉重并且有碎裂的危險(xiǎn)，可能會(huì)給顧客帶來安全隱患。
2011年10月宜家宣布召回BUSA布薩折疊兒童帳篷，原因是這款帳篷的鋼絲框架在使用中可能會(huì)發(fā)生斷裂，這會(huì)造成鋒利的鋼絲從帳篷布料中戳出，劃傷或刺傷玩耍的兒童。
2011年3月宜家宣布召回一款弗斯多咖啡壺/茶壺，原因是玻璃壺金屬支架的壓力會(huì)導(dǎo)致玻璃壺破裂，有燙傷和割傷的危險(xiǎn)。
2011年1月宜家召回一款RUND倫德玻璃杯，原因是玻璃厚度存在差異，在使用中可能會(huì)出現(xiàn)破裂的情況。
2009年8月宜家宣布召回LEOPARD雷帕兒童高腳椅，原因在于將座位固定于框架上的彈簧鎖可能會(huì)斷裂，致使座位從框架上脫落。
2009年8月宜家召回IRIS艾瑞思和ALVINE艾爾文羅馬簾，原因是卷簾窗上的珠鏈會(huì)對(duì)兒童的頸部構(gòu)成纏繞勒脖的風(fēng)險(xiǎn)。
2008年6月宜家召回BARNSLIG巴斯利嬰兒睡袋，原因是拉鏈下端的卡子在使用過程中發(fā)生脫落，進(jìn)而可能導(dǎo)致拉鏈頭脫落。
（來源：長江網(wǎng)-長江日?qǐng)?bào)）
一般來說，紅木雕刻工藝品的保養(yǎng)需要做到防潮、防塵、防磕碰、防陽光直射、防風(fēng)，同時(shí)還要避免與其他雜物混放等等，注意事項(xiàng)著實(shí)不少。但有的消費(fèi)者愛物心切，干脆用玻璃罩把心愛的工藝品封閉起來，覺得這樣就可以萬無一失了。
當(dāng)然，把紅木雕刻工藝品封閉起來的做法有它的好處，不僅可以防潮、防塵、防風(fēng)，其內(nèi)部溫度相對(duì)來說也較穩(wěn)定，且不易受到外部損壞。
這種完全密閉的做法也會(huì)有些不利的影響，首先就是會(huì)影響到紅木雕刻工藝品的觀賞，眼睛和藝術(shù)之間隔著一層玻璃，總讓人感覺很不舒服。其次，把紅木小件封閉起來，會(huì)影響到其本身的氧化，繼而影響包漿的形成。包漿會(huì)使紅木表面光滑如玉，充滿生命氣息，如果整天封的嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，無法和人的生活聯(lián)合起來，包漿也就無從談起。最后，封閉的環(huán)境空氣不流通，時(shí)間長了空氣會(huì)過于干燥，進(jìn)而影響紅木小件的保養(yǎng)。
所以，對(duì)于紅木雕刻工藝品的保養(yǎng)，并不是封閉起來就萬事大吉，要因物而異，因人而異。如果是經(jīng)常把玩的物件，最好不要封閉起來。即使是封閉起來，也要在旁邊放一小杯水，并定期拿出來透透氣，和主人親近一下，如果只能遠(yuǎn)觀不能把玩，難免會(huì)失去許多的趣味。
來源：中國古玩網(wǎng)
剛剛迎來而立之年的宜華集團(tuán)（簡稱“宜華”）收到了來自非洲的“禮物”。
2017年4月7日，宜華與加蓬共和國政府簽署了《合作發(fā)展森林-木材行業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)議書》，內(nèi)容包括建立國際木材交易中心、木材深度加工廠、木材博物館等項(xiàng)目。與利伯維爾市政府簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，范圍涉及加蓬首都利伯維爾城市規(guī)劃和城市治理、衛(wèi)生領(lǐng)域；社會(huì)住房建設(shè)；水力電力建設(shè)；市政道路建設(shè)；環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展；體制和能力建設(shè)等諸多領(lǐng)域。
“我們邀請(qǐng)了加蓬總理在6月份再次訪華，進(jìn)行戰(zhàn)略合作深度協(xié)議的洽談?！币巳A生活科技股份有限公司副董事長、總經(jīng)理劉壯超告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。
還會(huì)有超10億美元的投入
2016年12月9日，來華進(jìn)行國事訪問的加蓬總統(tǒng)阿里·邦戈·翁丁巴，率領(lǐng)多位部長組成的代表團(tuán)專程考察宜華。隨后應(yīng)加蓬共和國政府邀請(qǐng)，以中國國際商會(huì)副會(huì)長、宜華集團(tuán)董事局主席劉紹喜為團(tuán)長的中國國際商會(huì)企業(yè)家代表團(tuán)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年4月3日上午抵達(dá)加蓬共和國，開始為期5天的訪問與考察。
隨團(tuán)赴加蓬考察的劉壯超4月9日回到國內(nèi)。他透露，目前宜華在加蓬總投資已達(dá)1.5億美元，接下來可能還會(huì)有超10億美元的投入。
“目前我們預(yù)計(jì)宜華初步會(huì)投入10億美金，時(shí)間也非常緊湊，在整個(gè)戰(zhàn)略框架簽訂以后，加蓬總理6月訪華將商討具體每個(gè)項(xiàng)目如何落地的細(xì)節(jié)條款，因?yàn)榇蟮目蚣芤鸦具_(dá)成共識(shí)，也是符合加蓬政府的發(fā)展規(guī)劃，包括將建立的國際木材交易中心也是邦戈總統(tǒng)簽下總統(tǒng)令的，加蓬方面迫切需要發(fā)展?！彼f。其實(shí)宜華和加蓬的“緣分”起源于2012年6月，宜華集團(tuán)控股的宜華生活科技股份有限公司簽訂股權(quán)收購協(xié)議，收購加蓬華嘉木業(yè)股份有限公司，擁有加蓬35萬公頃森林資源，開創(chuàng)中國國內(nèi)木業(yè)上市公司并購境外森林資源先例。據(jù)了解，除了林地資源外，宜華生活還在加蓬設(shè)立了兩處木材加工基地，一處位于加蓬首都利伯維爾市加工基地，面積約150畝，另一處位于河口省剛構(gòu)市，面積約100多畝。兩處加工基地合計(jì)可達(dá)到年木材加工能力30萬立方米，木材烘干能力20萬立方米。同時(shí)，為充分有效利用林木資源，宜華還設(shè)立了木材指拼接生產(chǎn)基地，年產(chǎn)指拼接材料10萬立方米，兩處深加工基地合計(jì)可達(dá)年加工木材40萬立方米的能力，解決了當(dāng)?shù)爻^1000個(gè)就業(yè)崗位。隨著未來的追加投資，預(yù)計(jì)在未來三年內(nèi)將達(dá)到年加工木材60萬立方米。劉壯超表示，目前宜華將專注在加蓬的發(fā)展，因?yàn)樵谡麄€(gè)非洲市場(chǎng)中，加蓬的政局是比較穩(wěn)定的，特別是2016年加蓬總統(tǒng)邦戈來華訪問并專程來到宜華總部進(jìn)行參訪，此后宜華以加蓬為中心，其周邊的輻射還將擴(kuò)散。“原材料基地現(xiàn)在比較大的板塊是在非洲。目前給加蓬帶來了上千個(gè)就業(yè)崗位，下一步加大投資，這個(gè)數(shù)目可能會(huì)有所增長?！?/p>
在全球大規(guī)模擴(kuò)張
除加蓬外，宜華也重視對(duì)“一帶一路”沿線其他國家的布局。
2016年9月9日，宜華生活完成了對(duì)擁有40多年歷史的新加坡上市公司華達(dá)利國際控股有限公司的收購。在劉壯超看來，這也是宜華“走出去”的一步，對(duì)華達(dá)利的投資已經(jīng)超過20億人民幣，于民營企業(yè)而言已經(jīng)是一個(gè)很大的步伐了，“接下來，我們?cè)谌澜缰饕【由钕嚓P(guān)的板塊都會(huì)加大投入。”
“目前宜華在美國市場(chǎng)、非洲加蓬以及全球各地都在大規(guī)模地?cái)U(kuò)張，僅宜華生活就有10000家專賣店，在英國每賣4套沙發(fā)，就有一套是宜華生產(chǎn)的，宜華在越南也擁有生產(chǎn)基地?！彼硎?，宜華在全球的布局也非常廣泛，目前涉及歐洲、美國、澳大利亞等市場(chǎng)，并且在每一個(gè)國家或地區(qū)都與當(dāng)?shù)嘏琶?的大客戶合作。“在美國100家家具零售企業(yè)中，有約60家是在進(jìn)行真正意義上的采購，那里面有45家是長期與宜華長期戰(zhàn)略合作的。”
據(jù)了解，宜華先后在海外35個(gè)國家和地區(qū)成功注冊(cè)商標(biāo)，以自有品牌出口和銷售，并在美國、法國、英國、德國、瑞典、意大利、韓國、日本、新加坡、加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)設(shè)立全資子公司及辦事機(jī)構(gòu)，拓展海外投資渠道。
其中，位于美國洛杉磯的辦事機(jī)構(gòu)更是在2000年便設(shè)立，進(jìn)軍北美市場(chǎng)的登陸計(jì)劃悄然啟動(dòng)，目前宜華在美國各州的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)2000多個(gè)。
作為一家集居住生活、健康醫(yī)療、地產(chǎn)開發(fā)、資本管理四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，宜華同時(shí)也是廣東“走出去”最具代表性的企業(yè)之一。“宜華立足廣東汕頭，背靠著汕頭政府的強(qiáng)力支持，以美國、歐洲、澳大利亞、加蓬等國家或地區(qū)為中心，所涉及的線我們會(huì)局部布局、加強(qiáng)布局?，F(xiàn)在可能有一些零售，但未來不排除我們會(huì)有一些更好的項(xiàng)目會(huì)加大投資或收購并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)?！眲殉f。
他表示，宜華在加蓬房地產(chǎn)、養(yǎng)老、醫(yī)療等方面都有涉及，而宜華健康的整個(gè)醫(yī)療板塊也會(huì)遍布全球，下一步目標(biāo)是讓中國人買了宜華健康的養(yǎng)老卡后，可以到世界各地享受養(yǎng)老服務(wù)。
“在非洲，我們給他們帶來的幫助是很明顯的，因?yàn)楸旧硭麄円纳平?jīng)濟(jì)主體，加強(qiáng)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，改善民生，所以在這一塊他們是最大的受益者。那么對(duì)于宜華而言，這是全球布局的一步，也加大了另外一個(gè)板塊的國際市場(chǎng)?！?/p>
沙比利少量進(jìn)貨。據(jù)商家反映，雖然目前市場(chǎng)上沙比利的庫存量依然相當(dāng)龐大，不過為了保證沙比利以后的可持續(xù)供應(yīng)，部分商家依然會(huì)繼續(xù)進(jìn)購沙比利新貨，只不過進(jìn)購的數(shù)量較往年要少很多，謹(jǐn)慎態(tài)度相當(dāng)明顯。目前廣東市場(chǎng)沙比利長2—4m、厚5cm、A級(jí)（原裝進(jìn)口）報(bào)價(jià)6300—6500元/立方米。
