寧波口岸進(jìn)口原木實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長\地板市場(chǎng)亂象，抓住問題對(duì)癥下藥是關(guān)鍵
數(shù)據(jù)顯示，增長點(diǎn)集中在非洲名貴原木上，主要進(jìn)口材種有刺猬紫檀、染料紫檀、安哥拉紫檀、可樂豆木、古夷蘇木、米他查木等，其進(jìn)口量占了原木進(jìn)口量的89.3%，共計(jì)550批次，材積8.3萬方，貨值4368.3萬美元，同比分別增加2.8倍、1.6倍和1.7倍。
面對(duì)快速增長的原木進(jìn)口量，寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局推出多項(xiàng)舉措提升通檢效率，降低進(jìn)口企業(yè)通關(guān)成本。
據(jù)悉，寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局推行企業(yè)分類管理與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效降低查驗(yàn)比例。此外，寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局還推行進(jìn)口木材通關(guān)單無紙化，打造高效通關(guān)模式。
值得一提的是，微信預(yù)約和駐點(diǎn)查驗(yàn)制度也是寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局為提高口岸通檢速度而推出的新舉措。
地板行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)過多年的櫛風(fēng)沐雨，已形成了一定規(guī)模破，伴隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增多，目前市場(chǎng)上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，這一方面豐富了地板市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類，然而另一方面也使得當(dāng)下市場(chǎng)上的產(chǎn)品魚目混珠。一系列的市場(chǎng)亂象不僅阻礙了行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展也是極為不利的。在這種情況下，地板企業(yè)需要及時(shí)找到問題根源，并對(duì)癥下藥。
地板企業(yè)發(fā)展受阻問題
問題一：產(chǎn)品抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重
我國地板產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌地板企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的地板產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小地板企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多中小地板企業(yè)也常采用“拿來主義”。跟風(fēng)經(jīng)營成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，長久下去，它們將無法突圍市場(chǎng)，面臨淘汰出局的惡果。
問題二：資金缺乏融資渠道受阻
當(dāng)下，地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且變幻莫測(cè)，很多地板企業(yè)都難以面對(duì)。因?yàn)樵谡麄€(gè)地板行業(yè)中，中小地板企業(yè)占據(jù)了大半部分并缺乏雄厚的資金實(shí)力做后盾。在近幾年來，因?yàn)槠髽I(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張，資金的匱乏更是嚴(yán)重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以跨越的門檻。同時(shí)，一旦地板市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)，則很容易遭遇銷售危機(jī)，更無法談及渠道下沉至二三級(jí)市場(chǎng)。
問題三：招工難人力資源匱乏
由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的地板生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時(shí)段都沒有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)地板等家具企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進(jìn)行了提高，同時(shí)也將保險(xiǎn)、福利、住宿等進(jìn)行了完善，但不少地板企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“用工難”已經(jīng)制約了地板行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
地板企業(yè)需“對(duì)癥下藥”
一、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，杜絕產(chǎn)品同質(zhì)化
商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點(diǎn)一滴做起來的，衡量商品是否有競(jìng)爭(zhēng)力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要，因而地板企業(yè)要讓自己的商品能更好的在滿足消費(fèi)者需求，讓自己商品的獨(dú)特賣點(diǎn)能讓消費(fèi)者眼前一亮，所以企業(yè)創(chuàng)新勢(shì)在必行。
二、洞悉與分析市場(chǎng)，做好企業(yè)規(guī)劃
地板企業(yè)可以提前做好準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，因?yàn)槭袌?chǎng)即將起勢(shì)，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場(chǎng)潛能。
三、地板企業(yè)要完善內(nèi)部管理系統(tǒng)
內(nèi)部管理永遠(yuǎn)是企業(yè)“痛點(diǎn)”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工歸宿感不強(qiáng)，員工養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，企業(yè)的凝聚力從何來？企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易丟失，出現(xiàn)問題員工習(xí)慣了推三阻四，企業(yè)又談何發(fā)展壯大？地板企業(yè)內(nèi)部的種種管理不善造成的內(nèi)耗何損失不可估量，影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內(nèi)部管理無序、不完善就會(huì)成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“最大攔路虎”。一個(gè)成功的企業(yè)，要想“搶江山”，就要先穩(wěn)定“軍心”既，即抓好內(nèi)部管理，才能擁有“能征善戰(zhàn)”強(qiáng)大打江山的軍隊(duì)!
后記：在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，在這三大問題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象，不少地板企業(yè)也都紛紛被困擾在這些問題之中。對(duì)于地板企業(yè)來說，只有在產(chǎn)品、資金和用工三個(gè)方面，找到自身存在的問題所在，并且對(duì)癥下藥才能贏得更為長久的發(fā)展。
4月19日，據(jù)寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局最新統(tǒng)計(jì)，2017年一季度，寧波口岸進(jìn)口原木實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長，共檢驗(yàn)檢疫進(jìn)口原木616批次，材積10.6萬方，貨值4891.2萬美元，同比分別增長了2.4倍、1.5倍和1.8倍。
數(shù)據(jù)顯示，增長點(diǎn)集中在非洲名貴原木上，主要進(jìn)口材種有刺猬紫檀、染料紫檀、安哥拉紫檀、可樂豆木、古夷蘇木、米他查木等，其進(jìn)口量占了原木進(jìn)口量的89.3%，共計(jì)550批次，材積8.3萬方，貨值4368.3萬美元，同比分別增加2.8倍、1.6倍和1.7倍。
面對(duì)快速增長的原木進(jìn)口量，寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局推出多項(xiàng)舉措提升通檢效率，降低進(jìn)口企業(yè)通關(guān)成本。
據(jù)悉，寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局推行企業(yè)分類管理與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效降低查驗(yàn)比例。此外，寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局還推行進(jìn)口木材通關(guān)單無紙化，打造高效通關(guān)模式。
從太倉、嵐山主要港口市場(chǎng)情況分析，11月白松原木太倉市場(chǎng)銷售價(jià)格16-20cm為1100元/m3國外供應(yīng)商11月供應(yīng)價(jià)格為133-135美元/m3，2017年11月為135美元/m3，太倉市場(chǎng)11月銷售價(jià)格為1090元/m3，相比2017年11月，2018年不如2017年的效益和盈利空間好。
據(jù)寧波海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2014年1-10月寧波口岸進(jìn)口紅木原木突破1000立方米，達(dá)到1037立方米，比去年同期(下同)增長3.5倍;價(jià)值848萬元人民幣，增長6.2倍。全部以一般貿(mào)易方式進(jìn)口。民營企業(yè)是進(jìn)口主力軍，進(jìn)口988立方米，增長3.3倍，占同期進(jìn)口總量的95.3%。主要自尼日利亞、柬埔寨和加納進(jìn)口，其中，自尼日利亞進(jìn)口420立方米，增長19倍;自柬埔寨進(jìn)口209立方米，去年同期無進(jìn)口;自加納進(jìn)口152立方米，增長49%，三者合計(jì)占同期進(jìn)口總量的75.3%。
圖：尼日利亞伐紅木
目前，寧波口岸紅木原木進(jìn)口尚在起步階段，針對(duì)國內(nèi)紅木原木需求不斷增大的現(xiàn)狀，寧波海關(guān)采取一系列措施，不斷優(yōu)化通關(guān)服務(wù)環(huán)境，助力寧波口岸紅木市場(chǎng)快速發(fā)展。
隨著消費(fèi)者對(duì)于家居的選擇要求越來越高，為了滿足消費(fèi)者的需求，定制家居應(yīng)運(yùn)而生，近年來迅速成為了家居行業(yè)的熱門。那在定制家居的優(yōu)勢(shì)光環(huán)之下，作為傳統(tǒng)的成品家居是否就真的沒有出路了呢?其實(shí)對(duì)于定制家居，小型家居企業(yè)也不要盲目跟風(fēng)，轉(zhuǎn)換策略，成品家居還是有市場(chǎng)的。
和成品家居相比，定制家居優(yōu)勢(shì)顯著
近幾年來，綜觀家居行業(yè)，我們可以看到已經(jīng)有許多家居企業(yè)標(biāo)榜了“定制”標(biāo)簽，可見定制家居市場(chǎng)已經(jīng)成了“香餑餑”。
那么隨著定制家居的崛起，成品家居必然會(huì)受到一定沖擊，特別是近幾年，定制家居的風(fēng)頭愈來愈猛，成品家居似乎越來越不受市場(chǎng)青睞。
什么是成品家居呢?成品家居是指已經(jīng)做好的家具，消費(fèi)者只需要付款購買，家具就能馬上送到家中，是家居市場(chǎng)中的主流產(chǎn)品。但由于定制家居異軍突起，就連許多原本做成品家居的企業(yè)、經(jīng)銷商都將目光紛紛轉(zhuǎn)移到了定制家居，猛吹定制風(fēng)。
那么問題來了，定制家居到底有哪些優(yōu)勢(shì)將成品家居比下去了呢？
一是更符合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。定制家居的異軍突起背后是中國消費(fèi)者不斷迭代更新的消費(fèi)需求，隨著家具消費(fèi)群體年輕化，對(duì)家具的個(gè)性化、時(shí)尚化以及空間利用性能的需求也越來越高，依消費(fèi)者不同需求而制是其對(duì)于成品家具的最大優(yōu)勢(shì)。
二是定制家居性價(jià)比較高。傳統(tǒng)的成品家居生產(chǎn)過程中存在著大量的原料以及人力的浪費(fèi)，這也導(dǎo)致品牌成品家居的價(jià)格居高不下。
三是更符合工業(yè)4.0發(fā)展趨勢(shì)。工業(yè)4.0背景下，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)將消費(fèi)需求的個(gè)性化與大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來，為消費(fèi)者提供越來越優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
定制家居市場(chǎng)蛋糕雖大，但也有風(fēng)險(xiǎn)
然而并不是所有成品家居企業(yè)向定制方向轉(zhuǎn)變都有顯著效果，對(duì)于小企業(yè)品牌弱，產(chǎn)品種類少，渠道布局不健全，信息化支撐薄弱，成本高，幾乎全面處于下風(fēng)。
定制企業(yè)募集資金后，產(chǎn)品端延伸至定制品類、發(fā)展配套家居;渠道端拓展大宗、線上渠道，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道下沉;募集資金幫助企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張及生產(chǎn)智能化、信息系統(tǒng)升級(jí)、品牌營銷，大企業(yè)優(yōu)勢(shì)更明顯。而且定制家居行業(yè)一二線龍頭基本上占據(jù)市場(chǎng)，有人擔(dān)心產(chǎn)能的膨脹給產(chǎn)品銷售帶來壓力，即使是行業(yè)巨頭，也會(huì)深陷價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)中而無法自拔。目前行業(yè)集中度還低，激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一二線企業(yè)是有益的，一二線企業(yè)反而會(huì)獲得更多的市場(chǎng)份額，而小企業(yè)則會(huì)被蠶食。
另外，定制家居雖然優(yōu)勢(shì)有很多，但也是有缺陷的。
首先，無論是定制家居還是成品家居，說到底是用具，最重要的是滿足家居生活的使用需求。成品家居設(shè)計(jì)中的尺度、造型、色彩、布置方式等都要符合人體生理、心理尺度及人體各部分的活動(dòng)規(guī)律。而定制家居時(shí)，增加了許多主觀的因素改變了規(guī)格，不一定真正適合日常生活。
其次，定制家居的性價(jià)比沒想象中高。這是因?yàn)樵谥谱鞴に嚿希善芳揖佑扇斯づc機(jī)械相結(jié)合，大型機(jī)床介入使生產(chǎn)能力大幅提高，流水線生產(chǎn)節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，單品成本大幅降低;而定制家具生產(chǎn)過程與成品家具無異，但由于定制產(chǎn)品只生產(chǎn)一件，再加上相應(yīng)的設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)，換算到單品的成本就較高。
最后，定制家居日后的更換、維修等售后服務(wù)問題也是需要提前考慮的。
升級(jí)改造，成品家居也是有市場(chǎng)的
與盲目推出“定制”相比，不少企業(yè)開始在產(chǎn)品開發(fā)上增加可變性，以彌補(bǔ)定制上的不足。如“成品+定制”，即在工藝成熟、尺寸合理的成品家具基礎(chǔ)上，結(jié)合用戶的空間收納需求以及生活習(xí)慣等方面，進(jìn)行設(shè)計(jì)和定制生產(chǎn)。
此外讓成品家具提前介入裝修同樣能避免戶型帶來的困擾。為消費(fèi)者提供定制家裝服務(wù)時(shí)，就從空間規(guī)劃入手，將成品家具按照一定的比例繪制到設(shè)計(jì)圖中，讓消費(fèi)者提前窺見全屋，同樣是另一種“家居定制”。
結(jié)語：定制家居雖然有符合消費(fèi)者個(gè)性化需求、消費(fèi)趨勢(shì)等優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了大半家居市場(chǎng)，但它也是有劣勢(shì)的，因?yàn)樾枰貏e定制，所以換算到單品的成本就比較高，而且對(duì)于小企業(yè)而言，定制家居因?yàn)槌杀靖?，使其處于下風(fēng)，所以切忌盲目跟風(fēng)。其實(shí)歸根到底，家居還是以實(shí)用為核心目的，成品家居只要做好產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，也是會(huì)有市場(chǎng)的。
