顧家推5億元員工持股計劃
6月12日晚間,顧家家居發(fā)布了2021年員工持股計劃。
公告顯示,本次員工持股計劃,預計籌集資金總額不超5億元,占公司總股本1.72%,鎖定期為12個月,存續(xù)期為72個月。計劃涉及公司董事、高管及核心骨干員工等不超過25人,其中顧家總裁李東來出資額上限為2.75億元,預計占本次員工持股計劃比例55%。
01
李東來連續(xù)增持
所持股票價值已超16億
據(jù)了解,李東來近兩年來,已經(jīng)三度增持顧家家居股票。截止2021年3月27日,李東來已持有顧家公司總股份的2.11%。而在本次員工持股計劃中,李東來預計出資2.75億,占公司總股本1.089%。疊加此前所持股份,總股本將達到約3.2%。顧家家居當前市值約510億,照此計算,李東來持有的股票價值超過16億元。
顧家家居總裁李東來
顧家家居稱,基于對公司未來發(fā)展前景的信心以及對公司投資價值的認同,李東來認為目前市場對公司的估值較低,具有較好的投資價值,因此增持股份。從側面來說,足見李東來對顧家未來信心滿滿。
也有業(yè)內(nèi)人士認為,除顧家家居披露的原因外,李東來增持股份也意味著其身價與公司內(nèi)部話語權的雙雙上漲。
李東來在2012年加盟顧家家居任總裁一職,時年不過36歲。此前,他是美的集團副總裁,跟美的集團有著13年淵源。
傳說,當年顧江生為請動李東來,拿出了最大的誠意。這個誠意中最核心的,就是推動變革的力量。這個力量,不僅包括薪資和股權等報酬,更包括與推動變革相匹配的權力。
從這些年顧家高歌猛進的態(tài)勢來看,李東來的薪資和股權,只是一個淡淡的數(shù)字。如何把顧家做大,無論對于顧江生,還是對于李東來來說,都是更核心的利益所在。
02
股權激勵
綁定核心團隊與公司利益
對于這次顧家的員工持股計劃,普遍認為顧家重視職業(yè)經(jīng)理人團隊搭建,員工持股計劃綁定核心管理團隊利益,團隊積極性及執(zhí)行力進一步增強,有利于保障公司中長期穩(wěn)健發(fā)展。
值得關注的是,此次員工持股授予價和股價相差不大,公告方案中提到“資金管理計劃受讓公司回購股票的價格為受讓前一交易日收盤價的90%”,即授予價為受讓前一交易日收盤價的9折。這在一方面也體現(xiàn)出管理層對公司未來發(fā)展的極強信心。
此前顧家一季度報告顯示,公司一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入37.8億元,同比增長65.3%;實現(xiàn)歸母凈利潤3.9億元,同比增長25.6%。顧家整體勢頭還是非常不錯的。
公司也在持續(xù)推動多品牌+多品類發(fā)力,內(nèi)銷增長路徑較為清晰。品牌方面,公司除主打中高端的顧家主品牌外,現(xiàn)已逐漸依托納圖茲、樂至寶發(fā)力高端,天禧發(fā)力中低端,這三者的品牌力與產(chǎn)品力均在同價位段處于領跑水平。品類方面,顧家的定制家具板塊穩(wěn)步推進,去年年定制業(yè)務增長32.9%至4.6億,可能開啟公司增長的第二曲線。海外方面,收益于美國市場的家具需求高景氣,相信也會有很好的業(yè)績表現(xiàn)。
我們看到,顧家在人才資源、品類布局、銷售渠道等方面逐漸筑造起了核心競爭優(yōu)勢。未來,顧家承載著中國家居一哥的重任,相信它值得我們看好。
(來源:77度)
每個人都是獨一無二的,每個家亦然。當我們對“家”有了自己的感受和想法后,它的模樣就會很自然地浮現(xiàn)在我們眼前,好似它本來就這樣存在著,我們謂之“真實”。
這套方案以現(xiàn)代簡約風為主
主配色以淺色系為主
為了不讓房子顯得沉悶
加入了橘色、綠色等裝飾性色彩強調
家
是夜色中的光明
是人生的避風港
餐廳的線條簡潔明快
餐桌造型簡約又不失穩(wěn)重
餐廳不僅僅是吃飯的地方
更是一家人溝通交流的休閑空間
餐邊超大儲物柜也滿足更多的收納需求。
廚房
是柴米油煙
是三餐四季
亦是人間煙火氣
“櫥柜+集成灶”模式是一種什么樣的神仙搭配
小小的廚房不再只具備簡單的烹飪功能
還給家?guī)砹艘环萦鋹偤蜏剀?
在整體廚房看來櫥柜與集成灶的搭配顯得更美觀
關于陶瓷建材,你心中有著怎樣的想象?對于當下大火的巖板,你又了解多少?
致力于“成為全球領先的高端陶瓷裝飾材料服務商”,6月7日,諾貝爾科技文化中心正式啟幕,以科技、文化和多元應用場景的展示,擁抱陶瓷巖板產(chǎn)業(yè)核心創(chuàng)新力,刷新市場對于陶瓷巖板的認知和想象。
作為首個集“文化藝術傳承、前沿科技應用、建筑美學表達、未來空間視覺打造、企業(yè)實力展現(xiàn)”于一體的體驗式巖板科技文化藝術館,這里有從制造到施工的完整的巖板產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),也有強大企業(yè)實力和創(chuàng)新精神,諾貝爾希望以此在陶瓷行業(yè)轉型升級的當下開辟出一條全新的賽道。
在行業(yè)、企業(yè)的共同期待中,諾貝爾科技文化中心到底能夠帶來什么?啟幕儀式當天,網(wǎng)易家居采訪了杭州諾貝爾陶瓷有限公司品牌總監(jiān)王麒越,一起探究背后的故事。
科技創(chuàng)新 展館啟幕引領行業(yè)變革
諾貝爾科技文化中心到底是什么?它是一棟建筑,是展廳,是生活場景,也是從制造到施工的完整的巖板產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。王麒越介紹到,將其命名為科技文化中心是因為諾貝爾對科技的重視,但其中又有產(chǎn)品科技、服務科技的不同分類。
中心所展示的諸多產(chǎn)品黑科技,包括最新巖板生產(chǎn)線、最先進的瓷質面材、多元復合裝飾技術等等??萍紕?chuàng)新是諾貝爾一直堅持的道路,不久前還斬獲了建筑裝飾行業(yè)唯一的科學技術獎,甚至建筑本身就是突破常規(guī)最大干掛單塊面積1.5平方限制的行業(yè)新標桿。
同時,巖板展廳通過“多媒體+高科技AI”演繹了巖板應用的多元場景,20多種的鋪貼工藝、30多樣智能的空間代表了諾貝爾最高科技服務工藝。王麒越非常自豪的表示,后端服務的精細化為諾貝爾帶來高度的客戶忠誠度。
在展示之外,王麒越認為,科技文化中心的啟幕對于諾貝爾來說更多的是引導的意義。一方面,從建筑和空間美學出發(fā),引領六大生活空間的探索。另一方面,瓷磚與藝術性的跨界融合,不僅帶來了行業(yè)對于生活方式的引領,也使得品牌能夠更具象的向消費者講述產(chǎn)品意義、空間價值和品牌故事。
玩轉Z時代 GET品牌年輕化新營銷
諾貝爾科技文化中心“天方地圓”的建筑外形設計,靈感來源于五千多年前良渚文化中的玉琮。而展館內(nèi)的設計則將工業(yè)和桃花源結合,打造出東方理想國。作為民族品牌,諾貝爾將歷史與文化運用的淋漓盡致。
對歷史沉淀和中國文化的呈現(xiàn),是諾貝爾科技文化中心最獨特之處,也是諾貝爾面對Z時代崛起的新興消費者們,進行品牌升級的重要舉措。Z時代用戶對消費體驗的注重,重新定義了消費者對品牌忠誠度的決定要素,而諾貝爾科技文化中心的啟幕正提供了一個深度體驗與互動的平臺,助力諾貝爾能與市場“玩在一起”。
而在諾貝爾科技文化中心之外,諾貝爾的品牌升級有著更多樣的嘗試。例如諾貝爾近兩年很少做硬廣投放,王麒越透露說品牌將更多力量放在了抖音、公眾號等新媒體上,圍繞著產(chǎn)品銷售做好短視頻、圖文等內(nèi)容的深度?!敖?jīng)過多年的培養(yǎng),現(xiàn)在閱讀量都還不錯”。
但同時,王麒越認為和年輕人做朋友不僅“要學年輕人說話,和他們玩在一起”,還要把瓷磚在年輕人家庭生活中的關系、角色定位清楚。因此無論是與國家地理合作的新品,還是在空間場景的打造上,諾貝爾都盡力從人、家居、自然的角度賦予其更多的情感價值和生活方式,以期提升客戶價值。
服務生活 以深度內(nèi)容滿足新需求
在諾貝爾科技文化中心的啟幕儀式上,總裁周國躍就曾表示,諾貝爾致力于“成為全球領先的高端陶瓷裝飾材料服務商”。可見,不只是年輕化,諾貝爾的品牌戰(zhàn)略布局也體現(xiàn)在綜合素質的升級上。
想要實現(xiàn)這一目標,企業(yè)就需要不單單著眼于制造優(yōu)質的產(chǎn)品,更要以敏銳的視角和更具人性化的設計理念,提供未來生活的全新定義和解決方案。諾貝爾科技文化中心7000平米的展示空間,在產(chǎn)品之外,更打造了一個多場景的巖板世界。
在品牌總監(jiān)王麒越看來,展館對于解決方案的展示只是內(nèi)功的修煉,對外加強諾貝爾跟品牌、用戶之間的關系也很重要。在一眾數(shù)字化的工具和渠道中,王麒越更看重能夠滿足客戶需求的內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā),進而通過品牌的具象化IP化打造、以及精細化的售后服務加強與用戶的聯(lián)系。首先,在小紅書、抖音等新媒體平臺,給到消費者能夠滿足其需求的高質量數(shù)字化內(nèi)容的生產(chǎn)。其次,打通數(shù)字化的鏈路,形成完整的內(nèi)容觸達。最后,諾貝爾還在計劃成立年輕人生活方式的研究院、觀察院,打造話題IP,在內(nèi)容形式上更好的融入到年輕人的生活方式中去。
在心智紅利崛起,諾貝爾瓷磚以一間科技文化中心開啟了與“后浪”和品牌的對話。承載著科技與設計的創(chuàng)造,在產(chǎn)品與實力的展示中,諾貝爾瓷磚把自己打造成了一位生活方式的KOL,在引導Z時代消費者為其產(chǎn)品、服務和空間解決方案買單的同時,也提升了國貨品牌的營銷level和可持續(xù)的影響力。
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