智能家居“單打獨斗”多年,何時才能迎來整體爆發(fā)?
但如果說這幾年是“智能家居”的爆發(fā)年,則是對,也不對。雖然在不同的智能家居賽道里誕生了不少初創(chuàng)公司,但智能家居的整體滲透率其實仍有待提升,特別是全屋智能的普及,離這個“爆發(fā)期”,到底還有多遠?
智能家居從幻想變成現(xiàn)實
智能家居的概念由來已久,多年前的科幻小說、電影里,早已不乏類似的場景:大門有語音鎖,室內(nèi)燈光溫度等均可通過語音溝通,可以和智能家電做語音溝通……那也許是物聯(lián)網(wǎng)的雛形。
多年以后,這些場景早已不再陌生,并成為了不少人的生活日常。從概念上來看,智能家居是指以住宅為主體,綜合利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術(shù),使家居設(shè)備具有集中管理、遠程控制、互聯(lián)互通、自主學(xué)習(xí)等功能。
而智能家居的誕生及演變,則與國內(nèi)的家電消費環(huán)境大有關(guān)系。首先,這與國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)發(fā)展有關(guān)。
過去20多年以來,居民消費水平不斷提升,開始追求品質(zhì)生活,但隨著人均收入的提升,人均工作時長也在增加,而智能家居的誕生,其實是將消費者從家務(wù)的牢籠中適當(dāng)解放出來。
其次,隨著電視、冰箱、空調(diào)等白電逐漸完成市場普及之后,國內(nèi)家電市場近年的市場增速已經(jīng)放緩,家電市場已從“增量市場”走向“存量市場”,家電廠商也必然需要尋找新的市場增長點,而智能家居,便是近年市場的新增點了。
最后,智能家居的出現(xiàn),也跟科技行業(yè)的整體發(fā)展有關(guān),唯有技術(shù)發(fā)展到了一定程度,原本存在于科幻電影中的暢想,才得以成為現(xiàn)實。
近年來,智能家居市場的發(fā)展規(guī)模可謂日益壯大,數(shù)據(jù)顯示,2016-2020年我國智能家居市場規(guī)模由2608.5億元增至5144.7億元,年均復(fù)合增長率為18.51%,并有機會在2022年達到6515.6億元的規(guī)模。
與此同時,近年我國智能家居出貨量也在快速增長,未來,中國將會成為全球最大的智能家居市場消費國,占據(jù)全球50%-60%的智能家居市場消費份額,利潤占據(jù)全球20%-30%的市場份額。
而從細(xì)分品類來看,當(dāng)前智能家居市場主要覆蓋了六大領(lǐng)域,包括能家電、智能安防、智能影音、智能鏈接控制、智能感光、智能能源管理。其中,智能家電、智能安防、智能影音三大細(xì)分品類的市場規(guī)模更大、滲透率也更高。
對比來看,以上三者跟其它智能家居品類的滲透率差距也比較大,這也意味著智能家居當(dāng)前仍處于一個“碎片化”的發(fā)展階段,不同品類的智能產(chǎn)品仍在“單打獨斗”。
智能家居的“終極形態(tài)”
由此可見,雖然近年智能家居市場似乎“熱度不減”,諸如掃地機器人、智能音箱、智能門鎖等單品也曾一度火熱,但它們離智能家居的“終極形態(tài)”仍舊有不少距離。
所謂的“終極形態(tài)”,應(yīng)該是一個能夠“懂消費者”的智能家居,系統(tǒng)可以通過人工智能、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)來更好理解用戶行為,搭建用戶畫像,讓智能家居系統(tǒng)不是“被動”完成指令,而是“自動”為用戶創(chuàng)造舒適的居住環(huán)境。
但在當(dāng)前來看,國內(nèi)的智能家居仍處于從1.0單品智能向2.0全屋智能的過渡階段,我們在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加持下,讓家居設(shè)備與住宅環(huán)境得以形成一個整體,但離3.0人工智能技術(shù)下的“主動式服務(wù)”還有一段距離。
除了技術(shù)原因之外,過往智能家居的發(fā)展更多是“被動發(fā)展”,也是造成當(dāng)前各品類難以融合的原因之一。
正因為智能家居的發(fā)展極具潛力,各大廠商便迫不及待想要搶占各種物聯(lián)網(wǎng)的入口,它們對智能家居的企圖更多在于打造中心化生態(tài),建立封閉利益,而非用戶訴求,這導(dǎo)致很多智能產(chǎn)品在用戶生活中淪為雞肋。
比如用戶購買了A品牌的智能音箱,但想要通過這款音箱控制B品牌的智能空調(diào)、窗簾等,則難以成立,不同品牌產(chǎn)品都有自己的APP和生態(tài),想要互通互融并不容易。
另外,智能家居行業(yè)得以迅速普及,某種程度上是得益于地產(chǎn)行業(yè)的紅利,在各大地產(chǎn)集團的全屋智能戰(zhàn)略下,智能家居才能高調(diào)入戶,當(dāng)中不同品牌、品類的智能家居又互相切割,對互融也造成了一定影響。
最后,智能家居成本較高仍是造成其當(dāng)前滲透率較低的原因。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,美國市場的智能家居滲透率已達32%,而中國智能家居市場滲透率尚不足5%,僅為4.9%。
以智能燈泡為例,一個普通燈泡大概是5-6元,但一個智能燈泡少說也要二三十元,想要實現(xiàn)全屋智能的普及,乃至升級至3.0終極形態(tài),費用仍是用戶的重要考慮。
全屋智能的未來
因此,當(dāng)前想要推動智能家居行業(yè)再往前一步發(fā)展,至少需要解決“滲透率”和“配網(wǎng)體驗”這兩點,即提供更容易融合的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗,并進一步降低產(chǎn)品成本,促使更多用戶投入智能家居的生活場景。
先看看如何攻克智能家居互聯(lián)互通的難題。當(dāng)前,智能家居市場主要有以下幾類企業(yè),分別是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);以海爾、美的、格力為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè);以華為、小米為代表的科技巨頭;以及以歐瑞博、綠米為代表的專業(yè)智能家居企業(yè)。
以上幾類不同的玩家,則各有各的優(yōu)勢。BAT玩家具有更強的流量優(yōu)勢,且BAT巨頭在數(shù)字生活服務(wù)內(nèi)容上的應(yīng)用場景更廣闊,包括金融、娛樂、健康、教育和生活服務(wù)等,對于旗下的智能家居與智能生活的融合更為有利。
而以海爾、美的為主的傳統(tǒng)家電企業(yè),則在產(chǎn)品質(zhì)量上占有更大優(yōu)勢;小米、華為為主的科技巨頭,憑借它們在手機領(lǐng)域上的深耕,擁有了規(guī)模較大的用戶群體,而手機可以說是當(dāng)前介入智能家居物聯(lián)網(wǎng)的最常用終端,占據(jù)了這一入口,對它們的生態(tài)鏈擴展更有幫助。
相較之下,歐瑞博、綠米等初創(chuàng)企業(yè)玩家在以上方面都略遜一籌,但由于當(dāng)前賽道正在加速發(fā)展,對資本來說,初創(chuàng)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻更低一點,所以它們?nèi)灶H受資本追捧。
目前來看,有的玩家其實已在互相整合,比如華為在2020年開放了旗下的鴻蒙系統(tǒng),作為一款面向全場景的分布式操作系統(tǒng),可以將人、設(shè)備、場景有機地聯(lián)系在一起,且不同品牌的智能產(chǎn)品都能使用。
而在鴻蒙系統(tǒng)開放之初,美的便官宣將上線搭載HarmonyOS的產(chǎn)品,其后更陸續(xù)推出多款搭載了鴻蒙的終端產(chǎn)品,傳統(tǒng)家電和科技企業(yè)之間,早已在探索共享互聯(lián)網(wǎng)體系。
當(dāng)設(shè)備搭載了相同的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng),便可以實現(xiàn)物物相連,同時,同一物聯(lián)網(wǎng)下的運轉(zhuǎn),可以減輕云平臺的負(fù)荷,提升設(shè)備聯(lián)動效果。
不過,現(xiàn)在談全網(wǎng)融合或還言之尚早,未來,市場間的彼此搏斗或會持續(xù),隨著市場份額的轉(zhuǎn)換,或許巨頭們之間能形成更為有利的聯(lián)盟合作,且隨著行業(yè)的不斷完善,企業(yè)間也有可能共同落實相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,進一步促進智能家居的融合。
除此以外,智能家居想要打動用戶的另一要素,則是如何提供更親民的價格了。從歷史數(shù)據(jù)來看,近年智能家居的核心部件如芯片、傳感器、WIFI模組等智能硬件設(shè)備的價格也在持續(xù)降低,這與行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)也有一定的關(guān)系。
但在未來一段時間內(nèi),產(chǎn)品的成本價格或難以出現(xiàn)大幅度的下降,不過,智能家居企業(yè)還是能通過其它方面來加強自身的滲透率。
比如通過低頻和高頻產(chǎn)品的聯(lián)動,來打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,假如我們使用智能體重秤之后,其數(shù)據(jù)能夠反饋給智能冰箱,幫助我們安排合理的膳食,這樣的智能生活場景,會否是更多用戶所渴望的呢?
總的來說,價格昂貴并非一定會讓用戶將智能家居拒之千里,關(guān)鍵還是要學(xué)會如何聆聽用戶的訴求,讓智能家電能“主動”提供服務(wù)價值,產(chǎn)品力仍是搶占客戶的關(guān)鍵。
未來,智能家居會朝著人工智能化一步步發(fā)展,用戶渴望的那個“智能、暢快、舒適”的家庭生活一定會到來,而在此之前,各智能家居企業(yè)或還需要進一步攻克更多技術(shù)難題,努力打通互聯(lián)互通的壁壘,齊心協(xié)力,才能構(gòu)建更“智能”的未來。
文章來源:家居新范式
2022年5月31日,由設(shè)計紀(jì)元與廣州設(shè)計周聯(lián)合發(fā)起的老宅新生2022年度全國啟動禮于廣州六元素體驗天地MAO Livehouse圓滿落幕。羊城初夏,鳳凰花開,一場關(guān)于綠色可持續(xù)發(fā)展與建筑更新改造的思想之旅盛大啟航。
本次活動特邀集美組設(shè)計機構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人林學(xué)明擔(dān)任評委代表致辭;天友設(shè)計首席建筑師、綠色建筑專家任軍,湯物臣·肯文創(chuàng)意集團執(zhí)行董事、設(shè)計總監(jiān)謝英凱擔(dān)任演講嘉賓進行主題演講,智慧的光芒絢爛綻放, 思想的力量開啟新程。
01
數(shù)往知來,用設(shè)計助推行業(yè)發(fā)展
2022年度老宅新生設(shè)計獎由設(shè)計紀(jì)元與廣州設(shè)計周聯(lián)合主辦發(fā)起,活動伊始,由廣州設(shè)計周CEO賀文廣上臺發(fā)言致辭,為我們帶來了關(guān)于設(shè)計師內(nèi)容體系的思想報告及【老宅新生】近年來的發(fā)展與今年的計劃。他表示【老宅新生】是一個非常有社會意義與人文價值的獎項,一直致力于尋找中國優(yōu)秀的改造設(shè)計師,挖掘最適合的改造材料,打造意義非凡的改造獎項,并通過“另一個美術(shù)館”的項目實踐,呼吁更多的設(shè)計師關(guān)注改造設(shè)計,共同推進城鄉(xiāng)生態(tài)文明與可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)。
集美組設(shè)計機構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人林學(xué)明擔(dān)任本次活動的評委代表,他表示“老宅”并非拘泥于老舊的私宅,它可以是老街、舊工廠、城中村等更大的概念與背景?!袄险辈粌H是一種懷舊的生活情調(diào),同時也能帶來原生、野性、充滿力量的場景新生?!纠险律渴且粋€獎項,一個品牌,也是在一個在舊的體系中建立起的新生命、新胚胎,推動著行業(yè)的發(fā)展,凸顯了設(shè)計在空間迭代及社會發(fā)展不同階段的驅(qū)動效應(yīng)。
賀文廣先生與林學(xué)明先生的致辭演講引來在場設(shè)計師的陣陣掌聲,隨后,由賀文廣、林學(xué)明、任軍、謝英凱、查毅敏一同上臺,在倒計時聲中,拉開了老宅新生2022年度全國啟動禮的序幕。
02
刷新生活,讓美好觸手可及
【老宅新生】的光芒與榮耀離不開多方伙伴的助力,立邦作為【老宅新生】的戰(zhàn)略合作品牌,給予了獎項大力的支持?;顒蝇F(xiàn)場,由賀文廣先生與立邦中國裝飾涂料事業(yè)部家裝戰(zhàn)略客戶副總裁查毅敏女士一同進行了【老宅新生2022戰(zhàn)略合作品牌】的授牌儀式。
立邦作為涂料行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,一直以品質(zhì)、綠色、健康的形象深入人心。立邦中國裝飾涂料事業(yè)部家裝項目部總監(jiān)蔡博凱就《讓美好觸手可及》這一主題,為大家介紹了凱柏至尊藝術(shù)漆產(chǎn)品以及立邦設(shè)計師俱樂部小程序—采色薈,同時分享了立邦與IP的合作案例,他表示立邦在不斷的創(chuàng)新與跨界中,將企業(yè)使命與設(shè)計行業(yè)鏈接得更為緊密,立邦以“刷新”之力讓美好觸手可及,期待與各界設(shè)計師擁有更多的聯(lián)系與交流。
03
大咖分享,先鋒理念開拓設(shè)計前路
天津大學(xué)建筑學(xué)院教授、天友設(shè)計首席建筑師、綠色建筑專家任軍作為特邀分享嘉賓,現(xiàn)場圍繞《綠色設(shè)計實踐——近零能耗鄉(xiāng)居改造》這一主題,從“國家雙碳戰(zhàn)略”到“建筑領(lǐng)域碳中和”再至綠色建筑改造實踐,抽絲剝繭地為大家講述了碳中和背景下的建筑領(lǐng)域設(shè)計發(fā)展趨勢,即要回歸低碳和生態(tài),他表示近零能耗、零排放、零碳、產(chǎn)能建筑等一系列新的設(shè)計體系開始逐漸進入既有的建筑改造領(lǐng)域,綠色技術(shù)和空間藝術(shù)的結(jié)合也是未來綠色改造的趨勢。
關(guān)于設(shè)計給生活帶來的改變,湯物臣·肯文創(chuàng)意集團執(zhí)行董事、設(shè)計總監(jiān)謝英凱帶來了題為《設(shè)計治愈生活》的主題分享,以探尋生活方式的可能性為出發(fā)點,從商業(yè)、住宅的改造的項目經(jīng)歷中,為我們帶來了嶄新的設(shè)計視角,即“善意空間”,善意空間并非是做慈善,而是希望通過設(shè)計為空間帶來溫度和治愈的感覺。同時他也提到由“善意空間”衍生出的 “種光計劃”,通過改造更新,每年在廣州的一片老城區(qū)“種”一個房子,希望藉由這種方式影響到周邊居民,由點到面,從而實現(xiàn)老城的自我更新。
04
星光璀璨,思潮涌動共探未來
珠江畔,行業(yè)大咖的傾情分享為此次活動增添了無限余味。思潮涌動,群星漸顯,設(shè)計師們在此次思想盛宴中也分享了自己對于設(shè)計的理解,進行了多維的深度探討,相互間碰撞出了思維的火花。未來【老宅新生】全國巡回城市新生活動將向更多城市進發(fā),與各地的設(shè)計師們深度交流,共話設(shè)計,帶來更多的靈感啟迪,發(fā)掘更多的設(shè)計人才。
老宅新生作為中國首個改造類設(shè)計大獎,由設(shè)計紀(jì)元和廣州設(shè)計周聯(lián)合主辦發(fā)起,聚焦住宅、商業(yè)、公共空間、古建筑各個領(lǐng)域中優(yōu)秀的空間改造案例,鼓勵設(shè)計師打破老舊空間樣式,實現(xiàn)全新空間的合理利用,滿足現(xiàn)代人的需求,同時凸顯設(shè)計在空間迭代及社會發(fā)展不同階段的驅(qū)動效應(yīng)。大獎自舉辦三屆以來,因其強大的評委陣容、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u選流程、公開的評選模式迅速成長為全球最有意義的改造類大獎之一。
立邦中國隸屬于新加坡立時集團,1992年正式進入中國,“立邦”名字就是由“建立邦交”而來的,涵義是開啟美好的中國與立邦的友誼。立邦以“刷新美好生活空間”為企業(yè)使命,以“用科技構(gòu)建最賦價值的生態(tài)平臺,致力于成為涂裝整體解決方案的引領(lǐng)者”為企業(yè)愿景。
凱柏是一家成立于1919年的德國百年涂料企業(yè),2016年成為立邦集團子公司,其產(chǎn)品結(jié)合創(chuàng)新環(huán)保的理念與品質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)把控,旨在打造自然純凈的室內(nèi)空間。
凱柏至尊系列藝術(shù)漆產(chǎn)品沿襲德國品質(zhì),兼具裝飾性與實用性,以人為本,與大自然共同發(fā)展,致力于幫助消費者在環(huán)保的家居環(huán)境中,感知藝術(shù),享受生活。
近兩年,成品交付是陶瓷行業(yè)的熱門話題并成為諸多企業(yè)重點研究及主攻的方向。成品交付的出現(xiàn)標(biāo)志著陶瓷行業(yè)由過去的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向服務(wù)思維,對行業(yè)而言有著里程碑式的意義。
建設(shè)成本高
精裝房、整裝公司、裝飾公司潛在競爭
從短期發(fā)展來看,培訓(xùn)打造一支可以服務(wù)全國的成品交付團隊成本太高。拋去企業(yè)對成品交付系統(tǒng)的研發(fā)成本、人工培訓(xùn)成本不談,這樣一支團隊打造成功后入不入企業(yè)的正式編制?
如果入正式編制,時下這樣的行情要養(yǎng)這么龐大的一支隊伍,對企業(yè)而言是不小的壓力。
如果不入正式編制,鋪貼師傅要養(yǎng)家糊口,很可能兼職為好幾個品牌工作,那么費時費力打造的團隊要面臨被其他品牌共用的困局。
另外,成品交付服務(wù)還要面臨精裝房、整裝公司、裝飾公司的沖擊。
首先,精裝房本就已經(jīng)是成品交付,即便有用戶不滿足于精裝房瓷磚鋪貼的美觀度、平整度、品質(zhì)等要素,但愿意推倒重建也只占一小部分群體。
這一小部分愿意推倒重建的用戶還不排除直接找整裝公司、裝飾公司進行服務(wù)?;谶@種可能,瓷磚企業(yè)提供的成品交付服務(wù)再次被跳過,甚至都不會出現(xiàn)在終端消費者的認(rèn)知當(dāng)中。
而對于毛坯房、翻新房、舊改等項目而言,會直接面對整裝公司和裝飾公司的挑戰(zhàn)。退一萬步來看,即便陶瓷企業(yè)提供的成品交付服務(wù)不論從顏值還是品質(zhì)等層面都要優(yōu)于整裝公司、裝飾公司鋪貼的瓷磚。
但是整裝公司、裝飾公司所提供的不僅僅是瓷磚鋪貼服務(wù),更能提供的是拎包入住的整體服務(wù)。對于普通消費者而言更加省心,而且價格更具性價比。
新材、裝配式的沖擊
新生代消費群體萎縮
從長遠發(fā)展來看,新型材料的出現(xiàn)以及裝配式內(nèi)裝的出現(xiàn)也將給成品交付的服務(wù)效果帶來沖擊。
市面上逐漸流行起來的新型材料在鋪貼工藝上不僅更加容易標(biāo)準(zhǔn)化、易拼裝鋪貼,而且環(huán)保高效。以天安新材旗下的鷹牌生活、鷹牌改造家為例,如果一間房間要重新翻新,用新型材料鋪貼只需要48小時便可入住。
另外,隨著未來裝配式建筑、裝配式內(nèi)裝的普及和推廣,成品交付占領(lǐng)消費者心智的服務(wù)效果會被大幅度弱化。甚至可能會出現(xiàn)消費者還未接觸到成品交付服務(wù)就被裝配式內(nèi)裝截流的情況。
更重要的是,隨著未來人工成本的大幅度提升以及藍領(lǐng)工人的稀缺,成品交付的成本還將大幅度提升。未來中國甚至可能會像現(xiàn)在西方國家的境況,消費者自己去建材超市購買瓷磚產(chǎn)品以及輔材,自己在家DIY手動鋪貼。
成品交付僅適合高端品牌
精準(zhǔn)定位消費群體是關(guān)鍵
可能讀者看到這里要問了,按照這個邏輯似乎行業(yè)沒有推行成品交付的必要了。
絕非如此!
成品交付服務(wù)的出現(xiàn)為美好人居環(huán)境提供了更優(yōu)的選擇,也令陶瓷行業(yè)更加重視服務(wù)體驗以及整體空間的呈現(xiàn)。但是這樣的服務(wù)只適用于高端瓷磚品牌。
高端品牌面向的用戶群體多為高端消費群體,他們的居所多為大平層、大戶型住宅、別墅。這一類型的用戶多數(shù)不會用整裝公司、裝飾公司、裝配式內(nèi)裝等服務(wù)。他們追求更高的品質(zhì),更美觀的顏值以及獨一無二的服務(wù)體驗。高端的瓷磚產(chǎn)品加上配套的成品交付服務(wù)將極大限度滿足此類用戶的需求。
沒有推行成品交付的品牌就不高端?
服務(wù)仍是未來企業(yè)增長的動力
成品交付只適用于高端瓷磚品牌。但是這并不意味著沒有推行成品交付的品牌就不高端。
意大利陶瓷產(chǎn)品仍舊牢牢占據(jù)著全球瓷磚消費的主要市場,意大利瓷磚似乎已經(jīng)成為高端瓷磚的代名詞。但是我們發(fā)現(xiàn),好像并沒有一家意大利陶瓷企業(yè)是通過成品交付服務(wù)達到高端瓷磚品牌效果的。
成就高端瓷磚品牌的要素有很多,服務(wù)只是其中的一環(huán)。我們看到意大利瓷磚之所以能夠深入人心,與他們的原創(chuàng)精神、產(chǎn)品設(shè)計、對品質(zhì)的追求、對價格的堅持以及商業(yè)誠信等方面是分不開的。
因此國產(chǎn)瓷磚要破局,成品交付不是唯一出路。除上述條件外,打造高端瓷磚品牌還需要時間的沉淀以及中國建陶行業(yè)在世界上的整體地位。
另外,即便成品交付不適用于所有陶瓷企業(yè),我們?nèi)耘f得重視服務(wù)的力量,成品交付只是諸多服務(wù)中的一環(huán)。
以海底撈為例,其提供的服務(wù)不僅是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的服務(wù),還有休閑(美甲、美鞋、護手等)、娛樂(過生日、代打游戲、拉面條)以及帶娃和帶寵物等服務(wù)。這些服務(wù)不僅成本不高,也更容易落地和被顧客接受。
結(jié) 語
總而言之,成品交付服務(wù)對行業(yè)發(fā)展是里程碑式的事件,但是這項服務(wù)只適合定位在高端瓷磚品牌的企業(yè)或大型巖板企業(yè)實施推廣。
沒有推廣成品交付服務(wù)的品牌也并不意味著不是高端品牌,高端品牌的打造與原創(chuàng)精神、產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)追求、價格堅持、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、商業(yè)誠信、時間的沉淀以及行業(yè)的整體口碑直接相關(guān),服務(wù)只是其中的一環(huán)。
未來陶瓷行業(yè)的服務(wù)仍舊有許多空間和環(huán)節(jié)可以深入優(yōu)化。我們可以從其他行業(yè)借鑒,也可以根據(jù)我們的行業(yè)特性以及消費者痛點深入研究,再提出更加接地氣的解決方案。
因此,我們應(yīng)當(dāng)正確看待成品交付,企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)量力而為,更不可為了追逐熱點,打著營銷的噱頭來蒙騙消費者。條條道路通羅馬,打造高端品牌的路徑有很多,但本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價值。只要企業(yè)是圍繞這一點做產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)升級,離高端品牌便不會太遠。
文章來源 :陶瓷資訊