家居展會重啟,疫后恢復(fù)力幾何?
時(shí)下,第三屆“設(shè)計(jì)中國北京”設(shè)計(jì)周活動正在農(nóng)業(yè)展覽館進(jìn)行。開幕當(dāng)天,在九月北京少見的陰雨天,現(xiàn)場依然吸引眾多觀展者到訪。除了往來人群面部佩戴了口罩,現(xiàn)場氣氛與往年別無二致,仿佛疫情從未來過。
與此同時(shí),剛剛落幕的華夏秋季家博會-天津站,由于主要面向終端消費(fèi)者,場面更為火爆,這與十天前結(jié)束的北京站人氣不相上下。過去三個(gè)多月以來,該項(xiàng)展會已經(jīng)在全國多座城市舉辦過20場,北京家具品牌商老楊(化名)參加了最近兩場,均收獲不錯(cuò)的銷量。
進(jìn)入6月份,隨著國內(nèi)疫情逐漸穩(wěn)定,家居展會也陸續(xù)重啟,華夏家博會的盛況一定程度上成為各區(qū)域家居展會的縮影。不過,火爆的客流是否真的轉(zhuǎn)化成了銷售額?又是否意味著疫后的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”到來了?當(dāng)下,家居行業(yè)的市場活力是否實(shí)現(xiàn)了全面復(fù)蘇?哪些企業(yè)在疫情之下更抗沖擊?
“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”來了?
在“設(shè)計(jì)中國北京”會場的一家油漆品牌展位上,工作人員告訴新地產(chǎn)財(cái)經(jīng)其在最近幾個(gè)月的銷售增長比較明顯。品牌旗下一項(xiàng)抗病毒涂料產(chǎn)品在今年4月迎來消費(fèi)需求小高峰;另一項(xiàng)家具漆產(chǎn)品,因客戶來源主要是家具制造商,所以恢復(fù)力略微滯后。受疫情期間生產(chǎn)線停工、銷售節(jié)奏推遲等影響,制造商對家具漆的采購也延遲到6月份以后,不過至目前,這項(xiàng)產(chǎn)品的年內(nèi)累計(jì)銷售額已經(jīng)超過去年同期水平。
以上是一家品牌在今年前三季度的銷售變化。此外“設(shè)計(jì)中國北京”展會總監(jiān)譚卓提到,今年很多展會被迫延遲到第三季度舉辦,因此交易也會集中爆發(fā),與一、二季度相比會出現(xiàn)銷售數(shù)字上的波動,但年內(nèi)總項(xiàng)目采購量與往年相比將不會出現(xiàn)明顯差別。
以“設(shè)計(jì)中國北京”為例,其主要面向B端主體,這類項(xiàng)目方的采購計(jì)劃至少已在六個(gè)月前規(guī)劃完畢,甚至很多項(xiàng)目會提前三年做好規(guī)劃,因此今年三季度完成的交易實(shí)際很多都是在去年以前就已確定的規(guī)劃,僅是因?yàn)橐?、二季度信息、物流的不通暢?dǎo)致采購需求積壓到第三季度集中釋放。
而回歸最終端的消費(fèi)者,因家具不屬于高頻次消費(fèi)品,消費(fèi)者對這類產(chǎn)品的需求也只會先積壓后釋放,而不會產(chǎn)生報(bào)復(fù)性購買欲望。
譚卓預(yù)計(jì),家居行業(yè)前期積壓的需求基本會在第三季度至今年年底消化完畢,而真正觀察疫情帶來的影響,還需看明年的交易情況——基于采購計(jì)劃前置的因素,到那時(shí)才能看出今年有多少新項(xiàng)目因疫情影響而被推遲、取消。
而對于品牌方,盡管當(dāng)前銷售業(yè)績有所回升,但距離完全回歸正軌還有較長恢復(fù)期。
在設(shè)計(jì)師周宸宸看來,目前行業(yè)在研發(fā)端依然處于半停滯狀態(tài),這反映了大多數(shù)品牌對于投入、支出仍極為謹(jǐn)慎。一個(gè)直觀的表現(xiàn)是,盡管各方照常參加展會,但確定的展位面積、搭建費(fèi)用都有所縮減,由此可見多數(shù)品牌尚未恢復(fù)信心。而基于此導(dǎo)致的展示效果打折,或又將傳導(dǎo)到后期運(yùn)營層面形成階段性效應(yīng)。
周宸宸認(rèn)為當(dāng)前品牌方更傾向?qū)⒊杀净ㄙM(fèi)在產(chǎn)品銷售等可短期見效的環(huán)節(jié),而只有當(dāng)品牌敢于在新品設(shè)計(jì)研發(fā)等聚焦長期收益的環(huán)節(jié)投入成本、敢于以疫情之前的水平作出同等預(yù)算,才能說明行業(yè)已完全實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。
誰在疫情之下更抗沖擊?
而在整體尚未復(fù)蘇之余,部分企業(yè)逆襲上揚(yáng)又成了家居行業(yè)值得研究的現(xiàn)象。
根據(jù)中國家具業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計(jì)局及中國海關(guān)總署的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),受全球新冠肺炎疫情影響,今年上半年,中國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入2796.10億元,同比下降15.5%;累計(jì)完成利潤總額133.80億元,同比下降31.9%。同時(shí),家具及其零件累計(jì)出口224.31億美元,同比下降15.1%。
行業(yè)整體下滑態(tài)勢下,美克美家、曲美家居上半年雙雙錄得虧損,凈利潤同比分別出現(xiàn)153.40%、157.65%的下滑。同時(shí),較大程度上依賴出口的恒林股份、浙江永強(qiáng)卻迎來逆勢增長,凈利潤分別出現(xiàn)24.40%、70.70%的提升。誠然受證券市場波動影響,交易性金融資產(chǎn)投資及公允價(jià)值變動為浙江永強(qiáng)貢獻(xiàn)了1.65億元的收益,不過剔除這一因素,相比美克美家與曲美家居的虧損,這依然是一份亮眼且分化明顯的成績單。
不過周宸宸認(rèn)為,家居行業(yè)與其他行業(yè)的重要區(qū)別在于家具屬于極其分眾消費(fèi)的品類,不同企業(yè)之間細(xì)分品類的不同都將成為影響業(yè)績報(bào)表的因素。如恒林股份主營產(chǎn)品為辦公椅,浙江永強(qiáng)則專注遮陽傘、帳篷等戶外休閑家具的制造,疫情催生的居家辦公、花園休閑等需求令上述兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷售增長,因此僅以營收規(guī)模類似而將企業(yè)劃為同類對比并不具備參考意義。
而另一方面,周宸宸表示營收規(guī)模也不適于成為衡量疫情之下抗沖擊能力的分水嶺。
盡管曲美家居在上半年財(cái)務(wù)報(bào)告中表示“疫情大大加速了行業(yè)內(nèi)過剩產(chǎn)能的出清和中小企業(yè)的退出”,但華夏家博會上老楊的經(jīng)歷卻并不符合這一論調(diào)。老楊從事中式榆木家具制造多年,但規(guī)模較小,僅在北京市開設(shè)7家門店,以及北方幾省份擁有幾家經(jīng)銷商。他告訴新地產(chǎn)財(cái)經(jīng),在疫情防控最嚴(yán)格的一、二月,自家產(chǎn)品反而比往年銷量更大?!拔覀兌际窃谖⑿派贤茝V,也沒什么成本,就是物流受一些影響,家具都堆在倉庫里,不過解封之后全都發(fā)出去了?!?/span>
設(shè)計(jì)師品牌素元?jiǎng)?chuàng)始人武巍也告訴新地產(chǎn)財(cái)經(jīng)“疫情基本沒有對我們產(chǎn)生任何影響”。在他看來,傳統(tǒng)家居品牌在疫情期間承擔(dān)的成本或主要出自線下門店的租金支出。此前素元也曾在嘗試在客流集中的地段開設(shè)門店,不過因租金成本偏高及店鋪選址、陳列等缺乏專業(yè)人員負(fù)責(zé),武巍最終決定關(guān)閉這一渠道。同時(shí)素元所有產(chǎn)品的生產(chǎn)也全部委托外部工廠制造,基于這一輕體量的運(yùn)作方式,素元在疫情期間得以延續(xù)一貫的工作節(jié)奏,也并未承受過大的現(xiàn)金流壓力。
素元的生存狀態(tài)或許代表了一眾經(jīng)營策略偏好“小而美”的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌。在2010-2014年之間,國內(nèi)市場陸續(xù)涌現(xiàn)出一批相似類型的家居品牌,它們大多以輕資產(chǎn)方式運(yùn)營,重設(shè)計(jì)、輕規(guī)模,品牌方只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案,再尋找符合要求的獨(dú)立工廠制造,最后將產(chǎn)品放到畫廊、藝術(shù)空間等場景銷售。與新品推出的速度和銷量相比,通常更注重探索消費(fèi)者需求和產(chǎn)品質(zhì)量。
武巍提到素元設(shè)計(jì)新品的速度很慢,通常更多是針對原有產(chǎn)品的更新升級。而“慢”幾乎也成了素元的標(biāo)簽。
武巍特別提到“慢”不是指懶散,而是倡導(dǎo)高效工作以為自己留出更多“留白”空間。
在他看來,一場疫情正讓所有人都走入素元在過去多年堅(jiān)持的節(jié)奏,因此素元對疫情“100 %適應(yīng)”。不過武巍也提到,疫情期間素元依然面臨高昂的人力成本,對于以設(shè)計(jì)為核心護(hù)城河的品牌來說,一位設(shè)計(jì)師的年薪十分不菲。
因此,推廣生活方式、引導(dǎo)產(chǎn)品需求的邏輯盡管能夠幫助素元這類品牌較為平穩(wěn)地度過疫情沖擊,但盈利能力或許也應(yīng)成為其未來探索的方向。觀察目前國內(nèi)家居市場兩大陣營,靠銷量取勝的規(guī)模企業(yè)和靠情懷吸粉的小眾品牌猶如兩株不同科屬的植物,各自安于自身一片土壤,尚未發(fā)生有機(jī)交融。而結(jié)合兩者優(yōu)勢,依靠品牌力量驅(qū)動規(guī)模增速,或許才是后續(xù)行業(yè)亟待生成的一種模式。
家居用品不是日用消費(fèi)品,買一次就可以用很長時(shí)間,甚至直到用壞的時(shí)候才會換掉,所以創(chuàng)建自己的家居品牌,可以吸引更多的消費(fèi)者消費(fèi)。市場上有很多家居品牌,那么我們?nèi)绾螐谋姸嗟募揖悠放浦忻摲f而出呢?開發(fā)一個(gè)家居小程序不失為是一個(gè)好辦法,下面小編為大家分析一下家居小程序擁有怎樣的優(yōu)勢。
1.增強(qiáng)品牌影響力
通過家居小程序,家居企業(yè)可以跨越地域的限制,將自己的產(chǎn)品展示給更多的客戶,從而樹立自己的品牌形象。
2.為實(shí)體店鋪引流
家居企業(yè)可以通過小程序的許多促銷渠道為實(shí)體店引流,也可以引導(dǎo)顧客通過家居品牌實(shí)體店鋪的活動來關(guān)注小程序,創(chuàng)建線上線下相結(jié)合的營銷模式。
3.增加客戶購物體驗(yàn)
客戶可以通過小程序完成網(wǎng)上購物、網(wǎng)上付款和送貨,大大增加了客戶的體驗(yàn)。
接下來,讓我們分析一下如何利用家居小程序的開發(fā)來促進(jìn)品牌營銷。
1.覆蓋多個(gè)社交平臺,迅速搶占網(wǎng)絡(luò)流量
家居企業(yè)可以在自己的官方賬戶中科普家居知識,打造成為用戶周圍的"家居專家"形象,利用內(nèi)容營銷來吸引用戶,然后通過在官方賬戶內(nèi)容中添加小程序碼的方式,為小程序商城引入大量準(zhǔn)確的用戶。建立三維品牌形象,以便于后續(xù)傳播,這離不開在線平臺的力量。除了官方賬戶外,國內(nèi)品牌還可以在小紅書、豆瓣和快手等人氣流量平臺上,迅速搶占網(wǎng)絡(luò)流量,使品牌得到更有效的曝光,并將流量引流到官方賬戶中沉淀。
2.開展門店社會互動,實(shí)現(xiàn)線上和線下互動
家居小程序的最終目標(biāo)是在銷售家居產(chǎn)品,如果家居門店與顧客之間的互動不完善,也會對顧客的消費(fèi)體驗(yàn)產(chǎn)生很大的影響。因此,在大力發(fā)展網(wǎng)上促銷渠道的同時(shí),家居品牌銷售商也應(yīng)大力推廣門店社交,開展線下家居活動,吸引更多的線下用戶群體參與,讓用戶體驗(yàn)產(chǎn)品第一,讓消費(fèi)者體驗(yàn)網(wǎng)上購物,線下消費(fèi)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)線上和線下互動。
最近一則備受關(guān)注的消息是,喜爾康獲得上億的投資,由金鼎資本領(lǐng)投,兔寶寶、圣都裝飾跟投。
喜爾康是誰?終端用戶知道的可能少一些,但在家居行業(yè)里已經(jīng)頗有影響力,他們主要做智能馬桶,此前長期給一些知名品牌代工。
一則公開信息是,2015到2019年,喜爾康給國內(nèi)外衛(wèi)浴品牌開了大概150款智能馬桶一體機(jī),而且三年間的銷量翻了10多倍。如今已建成多條生產(chǎn)線,產(chǎn)能直逼200萬件。
目前的喜爾康,已經(jīng)不再只是做代工,也想打造面向終端市場的品牌,正在招募經(jīng)銷商開店,而且跨出智能馬桶品類,向全屋智能進(jìn)軍。
據(jù)大材研究觀察,這次的上億投資,在智能衛(wèi)浴領(lǐng)域?qū)儆诜浅4蟮氖止P,至少目前是這樣,而且三家投資方里,既有專門的投資機(jī)構(gòu),也有兔寶寶、圣都裝飾這樣的泛家居行業(yè)知名企業(yè)。
此次看中喜爾康,其中也釋放出了非常積極的趨勢信號,智能馬桶再次站上了風(fēng)口,或者說智能衛(wèi)浴、智能家居很可能再迎一波熱潮。
01
據(jù)公開信息,這次投資喜爾康的三家公司,分別是金鼎資本、 兔寶寶、圣都裝飾。
在此次投資之前,喜爾康已經(jīng)與兔寶寶的全資子公司簽了投資協(xié)議,后者計(jì)劃投4200萬元。
那還是在7月份的時(shí)候,大材研究就注意到了一則消息,當(dāng)時(shí),兔寶寶發(fā)了一則公告,里面主要有兩件事:
1、第七屆董事會第二次會議審議通過了《關(guān)于全資子公司對外投資設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金(二期)的議案》,共同設(shè)立樟樹市盛元金鼎投資管理中心(有限合伙),作為產(chǎn)業(yè)基金后續(xù)的投資主體。目前產(chǎn)業(yè)基金已完成基金備案手續(xù)。
2、樟樹市盛元金鼎投資管理中心(有限合伙)擬參與浙江喜爾康智能家居有限公司的本輪融資,此次總投資4200萬元,近日產(chǎn)業(yè)基金與喜爾康簽訂了《投資協(xié)議》。
兔寶寶就不用過多介紹了,這是大家居領(lǐng)域的頭部企業(yè),發(fā)展勢頭不錯(cuò),品類涉足也多,包括板材、地板、木門、衣柜、櫥柜、家具、木皮、涂料、膠粘劑、裝飾五金等。
2019年?duì)I收46.32億元,同比增長7.56%,歸母凈利潤3.96億元,同比增長19.77%。在這樣的增長支持下,兔寶寶連續(xù)有多起投資行為。
領(lǐng)投方的金鼎資本,又是何方神圣?這是一家產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資機(jī)構(gòu),專注家庭消費(fèi)領(lǐng)域,比如家居、食品飲料、寵物、美妝等,投資的家居企業(yè)大概有法獅龍、優(yōu)菲等。
此前曾推動了帝王與歐神諾、凱迪仕與頂固的聯(lián)合,后來又促成了兔寶寶與青島裕豐漢唐木業(yè)有限公司(優(yōu)菲)的7億元投資并購。
據(jù)其官網(wǎng)介紹,合作的上市公司包括兔寶寶、蒙娜麗莎、科順股份、帝歐家居等。
圣都裝飾是一家浙江的老牌公司,2002年創(chuàng)辦,除了做裝修業(yè)務(wù),還有軟裝、工裝、智能家裝,擁有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、工程設(shè)計(jì)建筑裝飾工程專項(xiàng)乙級等資質(zhì)。
公開資料顯示,這家裝修公司透露有4000名員工、33億元的規(guī)模,有66家分公司,客戶超10萬。
據(jù)企查查數(shù)據(jù),圣都裝飾對外投資多達(dá)26項(xiàng),當(dāng)然,其中不少都是地方上的圣都公司。分支機(jī)構(gòu)顯示有72家,多是分公司,分布在舟山、黃山、南京、杭州、寧波、金華等多處。
在今年疫情期間,圣都不僅捐款購物支持武漢,而且在8天時(shí)間里,通過在家辦公獲客的方式,簽了2000單,預(yù)售3個(gè)億,到2月10日,訂單總數(shù)達(dá)到2521個(gè),其中采用了每單捐200元給疫區(qū)的做法,后來捐了50萬元。
老板顏偉陽有一個(gè)做法,就是開通個(gè)人公眾號,“圣都老顏直達(dá)號”,客戶能直接找到老板。據(jù)說開通這個(gè)號之后,客戶投訴率上升了55%,但客戶滿意度卻提升了45%。
同時(shí)開了“老顏說家裝”直播,第一次直播“客戶的十怕,圣都的十諾”就吸引了153萬人次的瀏覽。直播結(jié)束后,帶來了不少客戶。
可以說,這是一家有歷史積累,并且積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的裝修公司。
02
智能馬桶本身是屬于衛(wèi)浴行業(yè)的,但喜爾康并不是衛(wèi)浴企業(yè)。
創(chuàng)始人吳錫早年做電子產(chǎn)品,后來發(fā)現(xiàn)智能馬桶在韓國、日本的普及率非常高,認(rèn)為隨著中國經(jīng)濟(jì)與收入水平的提高,有可能迎來爆發(fā)的機(jī)會,到2009年的時(shí)候,成立喜爾康,開始研究智能馬桶。
據(jù)大材研究了解,其實(shí)到2010年后,開始做智能馬桶的公司已經(jīng)不少了,比如便潔寶、怡和、西馬、維衛(wèi)、特潔爾、瑞爾特等,有些起步時(shí)間比喜爾康還要早一些。
傳統(tǒng)的衛(wèi)浴大牌也陸續(xù)進(jìn)軍智能馬桶,比如恒潔、九牧、浪鯨、TOTO、箭牌、澳斯曼、金牌等,推出了款式豐富的產(chǎn)品。
由于本身擁有電子產(chǎn)品的制造經(jīng)驗(yàn),切入智能馬桶之后,加上起步比較早、又是全力聚焦這個(gè)品類,喜爾康確實(shí)表現(xiàn)出了自己的優(yōu)勢,在比拼中相對出色。
前期主要是做代工,后來逐漸做直接銷售,目前正招募代理商,在各地開店,還曾舉行終端促銷活動,比如618的全國聯(lián)促,到任一門店購買指定型號,第二臺半價(jià),并且舊馬桶可抵1000元,六年整機(jī)質(zhì)保。
借助代工業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)積累,使得喜爾康在生產(chǎn)上的競爭力比較突出,比如目前有三大生產(chǎn)基地,年產(chǎn)能160多萬套,并建設(shè)了工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的黑燈工廠。公開信息顯示,喜爾康按照全球頂級智能生產(chǎn)基地的標(biāo)準(zhǔn)布局,車間恒溫恒濕,10萬級無塵防靜電。
近年來,喜爾康跳出智能馬桶,布局智能衛(wèi)浴間,以及全屋智能系統(tǒng)。
以今年的情況為例,受疫情影響,喜爾康研發(fā)了一種智慧防疫衛(wèi)生間,采用多種防護(hù),切斷可能的“糞口傳播”。
這個(gè)衛(wèi)生間值得介紹一下,里面使用了喜爾康自己的多種產(chǎn)品,比如銀離子殺菌的智能馬桶、能殺菌的空氣凈化器、新風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)用氣密自動門等。
其中,醫(yī)用氣密自動門會自動感應(yīng)開、關(guān),無需接觸。智能馬桶帶有噴嘴自潔殺菌、自動沖水、自動翻蓋等功能。配套的空氣凈化器,能去除空氣中的細(xì)菌等。
在全屋智能產(chǎn)品方面,可以從喜爾康的官網(wǎng)窺見大概情況,除智能馬桶外,同時(shí)展示了空凈、安防、電動窗簾、智能熱水器、智能浴室柜、智能門鎖、掃地機(jī)器人、智能開關(guān)插座等多種產(chǎn)品。
另外,喜爾康提出了5+8+N的方案,5指的是智慧廚房、智慧浴室、智慧客廳、智慧臥室、智慧陽臺等五個(gè)空間,8指的是全屋安防、全屋娛樂、全屋用水、全屋空氣等八大全屋解決方案,而N則是多種擴(kuò)展應(yīng)用。
大材研究認(rèn)為,從趨勢來看, 喜爾康確實(shí)抓住了一個(gè)高速增長的潛力品牌,無論是智能馬桶,還是全屋智能的產(chǎn)品,都是前景廣闊。
03
首先是智能馬桶的市場前景很光明,據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計(jì),在2020年前7個(gè)月里,精裝房市場上,智能坐便器的配套率已經(jīng)達(dá)到16.3%,比去年同期提高了6個(gè)百分點(diǎn)。
零售市場更是充滿了希望,2020上半年,線上智能馬桶的零售額16億元,同比增長3.6%;其中一體機(jī)10.2億元,同比增長6.4%;馬桶蓋5.9億,同比降0.9%。
還可以參考京東的數(shù)據(jù),2020年618期間,18天時(shí)間,智能馬桶成交額同比增長近100%,其中6月18日前30分鐘成交額同比增長300%。還有像智能浴室鏡、淋浴房、套間等,銷量都非常不錯(cuò)。
再者,全屋智能也是當(dāng)前的主流趨勢,提供從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到安裝的一站式智能家居方案,屬于主流的消費(fèi)趨勢,而且重點(diǎn)公司都在探索這個(gè)方向,比如海爾,在智慧空間的打造上,付出了長期的努力。比如華為也有信息,要交付1萬套全屋智能精裝房。
這種增長并不僅是2020年才出現(xiàn)的,在2017年的時(shí)候,就已經(jīng)比較明顯了。當(dāng)時(shí)就有一個(gè)統(tǒng)計(jì)是,認(rèn)為2017年智能馬桶總的銷量超過300萬臺,2018年會在500萬左右。
其中線上銷量提升非常明顯,比如2018年的時(shí)候,智能馬桶和智能馬桶蓋的合計(jì)銷售額,能占馬桶總銷售額的47.77%。
也不僅僅是智能馬桶,還有像空氣凈化器、智能安防、電動窗簾、智能熱水器、智能浴室柜、智能門鎖、掃地機(jī)器人、智能開關(guān)插座等智能家居品類,增長都非常喜人,正在擠占傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場。
大材研究認(rèn)為,喜爾康的賽道其實(shí)選得不錯(cuò),重點(diǎn)還得看后面的落地策略,一方面抓住了智能馬桶的機(jī)會,把代工做到了一定規(guī)模,現(xiàn)在需要打開成品銷售的局面。
再者,借助智能馬桶領(lǐng)域的優(yōu)勢,去撬動智能衛(wèi)浴、全屋智能的業(yè)務(wù)增長,成功的可能性還是有的,畢竟目前很多智能家居品類里,壟斷格局還沒有形成,大家都有機(jī)會。
大材研究認(rèn)為,喜爾康拿了一大筆錢之后,能做的事情就很多了,能夠施展的空間無疑更大。這對于其他還在路上的智能馬桶或智能衛(wèi)浴企業(yè)來講,自然構(gòu)成了更強(qiáng)勢的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)營思路上,比如引進(jìn)外援、補(bǔ)充資金、持續(xù)拓寬市場、打通全屋智能等策略選擇上,也會給整個(gè)泛家居行業(yè)帶來沖擊,引發(fā)新的思考。