江西明月山林場(chǎng)活立木拍賣溢價(jià)增收87萬(wàn)元\仙游紅木家具產(chǎn)業(yè)突圍之困境
此次拍賣會(huì)吸引了58家客戶參與竟標(biāo),會(huì)場(chǎng)上客戶競(jìng)買(mǎi)涌躍,成交價(jià)格節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)價(jià),有五個(gè)標(biāo)的成交,一個(gè)標(biāo)的流拍,總成交價(jià)達(dá)1150萬(wàn)元,比起拍價(jià)高出87萬(wàn)元,有效實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái),明月山林場(chǎng)抓住實(shí)施中央財(cái)政森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)等多項(xiàng)林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的機(jī)遇,大力推進(jìn)科技育林工程,注重種植良種,在種植、撫育苗木上肯下功夫,保證山場(chǎng)苗木成活率和密度,加大成林的管護(hù)力度,山場(chǎng)成林的林相整齊,林木品質(zhì)高,全場(chǎng)后備森林資源培育水平取得了大幅提升。
鄧雪松2008年,壩下街景(攝影:張力)2012年,仙游古典工藝博覽城(攝影:張力)
采訪/程香采訪對(duì)象/鄧雪松
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中國(guó)家具協(xié)會(huì)傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中央電視臺(tái)大型高清系列紀(jì)錄片《家具里的中國(guó)》學(xué)術(shù)顧問(wèn)。
仙游的區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
記者:仙游紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)代的古典家具制作重鎮(zhèn)之一。聽(tīng)說(shuō)您自己也收藏仿古家具并樂(lè)于走訪企業(yè)與了解市場(chǎng),根據(jù)您的觀察來(lái)看,仙游相較于其它紅木產(chǎn)業(yè)基地,如浙江東陽(yáng)、廣東中山大涌、河北大城等地而言有哪些優(yōu)勢(shì)?
鄧雪松:紅木家具的幾個(gè)產(chǎn)區(qū)各有特色,仙游與其它幾個(gè)紅木家具制作的產(chǎn)區(qū)相比,我認(rèn)為有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):
其一,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展得相對(duì)完整。在仙游,從木材批發(fā)、開(kāi)料、出粗胚到雕花、打磨等等環(huán)節(jié)都有專門(mén)的企業(yè)在做,產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分很完整,為創(chuàng)業(yè)者搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。我在仙游與行業(yè)的朋友聊天,常聽(tīng)到有人說(shuō)笑,在仙游一萬(wàn)多元錢(qián)就能進(jìn)入這個(gè)行業(yè),除了車輛運(yùn)輸和搬運(yùn)的錢(qián)不能賒欠,買(mǎi)材料一直到做家具每個(gè)環(huán)節(jié)都可以先欠著,等賣了家具再還錢(qián),所以創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻比較低。
其二,得益于閩南文化的整體氛圍,福建人整體上都是十分團(tuán)結(jié)和互相信任的。仙游當(dāng)?shù)孛耖g借貸,以及使用木材、家具抵押套現(xiàn)的情況很普遍,也有針對(duì)這個(gè)行業(yè)專業(yè)的擔(dān)保公司存在,大家資金來(lái)源渠道比較多,有了充裕和靈活的資金來(lái)源,做起生意自然就容易些。
其三,福建的紅木制作企業(yè)非常集中,差不多都集中在仙游這一帶,這種集群效應(yīng)非常重要。企業(yè)相對(duì)集中,既給買(mǎi)家?guī)?lái)便利,也促進(jìn)企業(yè)之間的交流和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),整體對(duì)外的實(shí)力和凝聚力也得到加強(qiáng)。這一點(diǎn),對(duì)比廣東,優(yōu)勢(shì)就很明顯。廣東是傳統(tǒng)家具的起源地之一,制作的經(jīng)驗(yàn)以及整體水平都挺不錯(cuò),但是制作區(qū)域分散在了臺(tái)山、江門(mén)、新會(huì)、大涌、中山等地,相對(duì)分散的格局帶來(lái)的是各自為陣的狀態(tài),在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力上受到制約。
其四,仙游當(dāng)?shù)卣畬?duì)紅木產(chǎn)業(yè)的積極支持和重視。仙游的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是從無(wú)到有,一步步摸索和發(fā)展起來(lái)的,比如當(dāng)時(shí)的縣領(lǐng)導(dǎo)王加林等人積極扶持與推動(dòng),四處考察市場(chǎng)、組織行業(yè)展會(huì)、擬定發(fā)展框架等等,這些都為仙游仿古家具行業(yè)的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ),這些工作在行業(yè)中也得到了有口皆碑的承認(rèn)。中肯來(lái)說(shuō),迄今為止,仙游地方政府對(duì)我們仿古家具行業(yè)的重視和支持程度,在全國(guó)都是首屈一指的,堪為表率!
其五,福建人有闖勁、敢拼搏。我結(jié)識(shí)的許多成功的仙游商業(yè)人士都是白手起家,在他們身上都有一種源自于地域血脈般的膽識(shí)和毅力,完全應(yīng)了那首閩南語(yǔ)歌曲《愛(ài)拼才會(huì)贏》。在這點(diǎn)上,我對(duì)仙游同行可以說(shuō)是肅然起敬!
仙游的瓶頸和問(wèn)題
記者:那么,您認(rèn)為仙游發(fā)展到目前還存在哪些瓶頸和問(wèn)題?從全國(guó)行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)來(lái)說(shuō),您認(rèn)為仙游目前發(fā)展到了哪個(gè)階段?
鄧雪松:剛才我談過(guò),目前仙游借助于一系列的優(yōu)勢(shì),已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)成熟和完整的產(chǎn)業(yè)平臺(tái),整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境挺好。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展,現(xiàn)在仙游也走到了一個(gè)發(fā)展的十字路口,面臨著何去何從的問(wèn)題:是繼續(xù)做一個(gè)以加工供貨為主的生產(chǎn)集散地呢,還是通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,上升到一個(gè)以精品制作為主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與品牌影響力和產(chǎn)品質(zhì)量齊頭并美的仿古家具制作重鎮(zhèn)?
在前一個(gè)十年的發(fā)展中,仙游得益于紅木家具批發(fā)商創(chuàng)造的市場(chǎng)環(huán)境,形成以生產(chǎn)加工、定貨制作的粗放式批發(fā)銷售為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)模式。但是這種模式,既不利于面對(duì)終端市場(chǎng)培育有影響力的品牌,也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境大的波動(dòng)而帶來(lái)較高的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
在前十年的這種粗放式加工生產(chǎn)制作中,還帶來(lái)了一系列典型的問(wèn)題。例如:企業(yè)之間照搬抄襲產(chǎn)品款型的現(xiàn)象嚴(yán)重,精品意識(shí)缺乏,創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力不足;品牌宣傳和推廣的意識(shí)薄弱;生產(chǎn)能力主要依靠批發(fā)商,而和終端市場(chǎng)脫節(jié);產(chǎn)品盈利只是賺取單純加工費(fèi),而沒(méi)有享受工藝與品牌的附加值等等。
這些現(xiàn)象累積起來(lái),反應(yīng)到全國(guó)行業(yè)中,就給人留下這樣的印象:仙游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)最好,地區(qū)整體的營(yíng)業(yè)額也應(yīng)該是名列前茅,但是目前為止,仙游還沒(méi)有產(chǎn)生一家在全國(guó)行業(yè)中有號(hào)召力和影響力的旗艦品牌,軟實(shí)力與硬實(shí)力明顯不對(duì)等。我去過(guò)仙游幾次,每次都會(huì)走訪很多企業(yè),中肯來(lái)說(shuō),有些企業(yè)不論是規(guī)模還是制作水平都可以排到全國(guó)前幾名,但是在品牌影響力上并沒(méi)有到達(dá)與之相匹配的高度,這是比較可惜的。
對(duì)仙游的發(fā)展建議
記者:從您的分析中,我們可以比較清楚地了解到仙游大致的現(xiàn)狀,那么您對(duì)仙游進(jìn)一步的提升和發(fā)展有哪些建議?
鄧雪松:想要做到進(jìn)一步的提升,就要有一個(gè)比較明確的發(fā)展方向,大家都要清楚兩個(gè)問(wèn)題:自己要干什么?為什么這么做?
我在參觀一些工廠時(shí),喜歡和企業(yè)老板聊天。例如,我會(huì)問(wèn)他們:“為什么要做這一對(duì)圈椅?”他們往往給我的答案是:“因?yàn)榭吹絼e人賣得挺好。”如果再問(wèn)下去:“別人賣得好的原因是什么?這款產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)有哪些?別人賣的產(chǎn)品存在哪些不足?你自己的產(chǎn)品有沒(méi)有依據(jù)這款產(chǎn)品搭配和設(shè)計(jì)出一套整體協(xié)調(diào)的系列?”那么,我基本沒(méi)有得到過(guò)明確的答案。這種情況不僅是仙游有,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是這樣,缺乏準(zhǔn)確的定位和目標(biāo)。
現(xiàn)在的仙游,如果要進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)的類型要進(jìn)行提升和細(xì)分,形成普通供貨加工型和針對(duì)中高端客戶的終端銷售型。特別是那些早期做加工、如今已經(jīng)非常成功的領(lǐng)軍企業(yè),更應(yīng)該有上升的意識(shí)。紅木產(chǎn)業(yè)是一個(gè)成本高、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的行業(yè),供貨加工型的企業(yè)模式并不能滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,也不是可持續(xù)發(fā)展的模式。所以,仙游應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)化成以中高端客戶為主的產(chǎn)業(yè)模式,面對(duì)整體市場(chǎng)打通和終端消費(fèi)者銜接的渠道。還有,加強(qiáng)企業(yè)宣傳和品牌文化建設(shè)也很重要,提升軟實(shí)力,在產(chǎn)品造型、工藝技術(shù)以及材料品質(zhì)上下功夫,并在地區(qū)之內(nèi)多引導(dǎo)差異化的競(jìng)爭(zhēng),不要擠一個(gè)獨(dú)木橋,搞惡性的價(jià)格血拼。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我感覺(jué)仙游的行業(yè)轉(zhuǎn)變,在短期內(nèi)完成的可能性很低,將來(lái),在年輕一輩從業(yè)者的參與下會(huì)逐漸有些變化。
區(qū)域品牌如何做文化?
記者:在外界學(xué)者眼中,仙游最大的瓶頸,不是材質(zhì),不是工藝,而是文化。這也是仙游家具是否能被稱作“仙作”的重要考察因素。您如何看待這一說(shuō)法?要打文化牌,應(yīng)從哪些方面入手?
鄧雪松:我認(rèn)為“文化”這種說(shuō)法比較空泛。談文化首先要了解文化,針對(duì)傳統(tǒng)家具來(lái)講,就是要加深對(duì)傳統(tǒng)家具本身的理解。了解傳統(tǒng)家具文化中何為精華、何為糟粕?如何擷取和摒棄?如何去欣賞并改良和創(chuàng)新?仙游的前十年,是一個(gè)粗放式加工制作、對(duì)外供貨的經(jīng)濟(jì)模式,是個(gè)集約型經(jīng)濟(jì)地區(qū),早期的這種供貨商模式,導(dǎo)致大家在意識(shí)上并不是把家具當(dāng)成“家具”來(lái)做,而是把家具當(dāng)生意做,這種心態(tài)在產(chǎn)品上也會(huì)體現(xiàn)出來(lái)??陀^來(lái)講,行業(yè)的心態(tài)浮躁和精品意識(shí)的缺乏,不僅是在仙游存在,我們國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)都有這種傾向。
一個(gè)地區(qū)與和企業(yè)是不是有文化,不是做樣子給別人看,文化是沒(méi)法裝出來(lái)的。文化是一種積累、沉淀和本質(zhì)。在家具賣場(chǎng)找模特穿上旗袍,滿墻掛滿名人字畫(huà),做出一種斯文的姿態(tài),這不是文化,是裝飾效果。文化本身不是可以短期強(qiáng)加和灌注給企業(yè)、行業(yè)、甚至一個(gè)地域的,它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
另外,特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,其實(shí)文化并不是一張牌,我們不能把文化當(dāng)成牌打。我們需要的是尊重文化、理解文化、傳承文化然后再弘揚(yáng)文化。現(xiàn)在很多企業(yè)都想把文化當(dāng)成招牌,可是涉及到利益時(shí),文化往往都被妥協(xié)和退讓,我們可以把這看成是一種文化綁架。要真正培養(yǎng)文化,企業(yè)需要樹(shù)立自己的理念,以及對(duì)文化的尊重和堅(jiān)持。
外界對(duì)仙游的評(píng)價(jià)
記者:從全國(guó)范圍來(lái)看,仙游家具已形成一定的知名度,但影響力和美譽(yù)度似乎還需要提升。在您的了解中,消費(fèi)者以及行業(yè)內(nèi)人士對(duì)仙游的真實(shí)評(píng)價(jià)是怎樣的?您的評(píng)價(jià)又是如何?
鄧雪松:仙游的兩極分化比較明顯,它是供貨商模式的生產(chǎn)加工型和針對(duì)終端消費(fèi)者的精品型這兩大類構(gòu)成的市場(chǎng)。仙游的供貨加工型以及較為低端的產(chǎn)品,在市場(chǎng)中的銷量是最大的,覆蓋率也是最大的,其整體品質(zhì)上總有這樣或者那樣的一些問(wèn)題。這些問(wèn)題并不一定是生產(chǎn)企業(yè)自身的問(wèn)題,往往受限制于經(jīng)銷商的提貨價(jià)格。而經(jīng)銷商對(duì)價(jià)格大多很挑剔,關(guān)注的是自身的利潤(rùn)空間,并不關(guān)注產(chǎn)品風(fēng)格和高端品質(zhì),所以低廉的價(jià)格對(duì)應(yīng)的當(dāng)然就是質(zhì)量欠佳的產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品覆蓋外地市場(chǎng)恰恰較多,因此導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)仙游的產(chǎn)品評(píng)價(jià)不理想。
我認(rèn)為,仙游是一個(gè)具備發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展空間的產(chǎn)區(qū),有完整的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈,也逐漸地出現(xiàn)了一些龍頭企業(yè),這些企業(yè)已逐漸形成其自身的定位。還有一些企業(yè)開(kāi)始上升轉(zhuǎn)型,堅(jiān)持自我原則,更加注重選材到成品各制作環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性,提升了產(chǎn)品品質(zhì)且不拘泥于價(jià)格,在市場(chǎng)中被認(rèn)可。相信這些企業(yè)的成功會(huì)給仙游的市場(chǎng)形成一種榜樣作用,也會(huì)吸引一些有識(shí)之士加入到這樣的企業(yè)隊(duì)伍中來(lái),從而發(fā)展和壯大仙游的行業(yè)市場(chǎng)。
談仙游的領(lǐng)軍人物和大師
記者:在當(dāng)代傳統(tǒng)家具行業(yè),廣東、北京等地均有幾位行業(yè)領(lǐng)袖,他們要么是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的領(lǐng)軍人物,要么是為傳統(tǒng)家具推廣、文化研究、藝術(shù)制作發(fā)聲獻(xiàn)力的大師,在國(guó)內(nèi)都有足夠的影響力。而反觀仙游市場(chǎng),這方面似乎處于弱勢(shì)。請(qǐng)您分別就行業(yè)領(lǐng)軍人物和大師兩方面,談?wù)剬?duì)仙游當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。
鄧雪松:我認(rèn)為仙游目前的行業(yè)發(fā)展,在其當(dāng)?shù)匾呀?jīng)出現(xiàn)了一些領(lǐng)軍人物。比如說(shuō)三福家具,三兄弟合作經(jīng)營(yíng)的企業(yè),分工明晰,合作緊密,企業(yè)定位也比較清楚,發(fā)展勢(shì)頭迅猛??陀^來(lái)講,我個(gè)人覺(jué)得他們的家具,無(wú)論是選材還是制作工藝,都是有資格在國(guó)內(nèi)行業(yè)中排到前幾名的。但是,其硬實(shí)力和軟實(shí)力不匹配,在跨越地域的對(duì)外宣傳和推廣上力度不夠,品牌的影響力和號(hào)召力還需要大幅提升,擺脫目前名弱于實(shí)的狀況。
以資歷來(lái)說(shuō),大家之家的創(chuàng)始人林慶財(cái)先生也可以稱得上我們這個(gè)行業(yè)的前輩。他是雕刻出身,也是全國(guó)的工藝美術(shù)大師。他從業(yè)時(shí)間長(zhǎng),不論是家具制作還是企業(yè)發(fā)展方面都有十分豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備以精品家具進(jìn)軍高端收藏市場(chǎng)的資歷和潛力,應(yīng)該是能夠以一批精工力作來(lái)振譽(yù)業(yè)界的。而目前來(lái)看,我覺(jué)得其家具的定位和個(gè)人自身的優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有完全對(duì)接起來(lái),作為國(guó)家級(jí)工藝美術(shù)大師,其家具的藝術(shù)附加值也沒(méi)有得到充足的體現(xiàn)。同樣,原因還是因?yàn)閷?duì)外推廣和宣傳力度不足,應(yīng)該進(jìn)行清晰的重新定位。
還有一些規(guī)模并不大的企業(yè),但是在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)步十分明顯。比如“懷古家具”,我五年前去看過(guò),去年又整體看過(guò),覺(jué)得進(jìn)步很明顯。這種進(jìn)步不是說(shuō)多掙了多少錢(qián),而是在家具制作的工藝和把握造型的能力上提升了多少。懷古的老板林志權(quán)每次和我聊天,話題總是圍繞著如何做好家具、款型和工藝上還有哪些不足等,我覺(jué)得這種做好家具的精神就是企業(yè)是否可以提升的關(guān)鍵。
另外,我還發(fā)現(xiàn)這幾年仙游加入這個(gè)行業(yè)的年輕人越來(lái)越多,他們文化素質(zhì)相對(duì)高一些,想法也更加多一些,逐漸在把一些新的思維理念帶入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),仙游第二個(gè)階段的發(fā)展,希望在他們身上。
仙游為何缺乏話語(yǔ)權(quán)?
記者:目前,全國(guó)各地的紅木行業(yè)時(shí)常舉辦各種高峰論壇、研討會(huì)、頒獎(jiǎng)儀式等,邀請(qǐng)各地行業(yè)專家論道。但在公開(kāi)報(bào)道中,很少見(jiàn)到仙游面孔發(fā)聲。您分析仙游缺乏話語(yǔ)權(quán)的原因有哪些?
鄧雪松:我認(rèn)為仙游在國(guó)內(nèi)行業(yè)中缺乏話語(yǔ)權(quán),或者說(shuō)沒(méi)有可以登高一呼應(yīng)者云集的人物,有以下幾點(diǎn)原因:
首先,福建省缺乏在全國(guó)有影響力和號(hào)召力的媒體。媒體的話語(yǔ)權(quán)不足,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)聲影響全國(guó)的機(jī)會(huì)自然就比較少。
其次,雖然福建整體行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭很旺,在國(guó)內(nèi)舉足輕重,但是缺少能夠走出去叫得響的品牌,這方面存在明顯不足。
最后,話語(yǔ)權(quán)的把握和增強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)在行業(yè)心目中的位置,還需要仙游企業(yè)自身更多地站在全國(guó)行業(yè)的高度來(lái)關(guān)注行業(yè)、承擔(dān)行業(yè)責(zé)任,當(dāng)行業(yè)的利益受到打壓和歪曲時(shí),要勇于站出來(lái)為行業(yè)發(fā)聲,維護(hù)行業(yè)利益。比如前幾年報(bào)道的仙游“白皮門(mén)事件”,在報(bào)道的行為和目的中,明顯有以偏概全、否定福建整體行業(yè)的傾向,還存在一些借著新聞報(bào)道謀求個(gè)人私利的行為。面對(duì)這種影響行業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的新聞,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來(lái),勇于以客觀真實(shí)的方式,為行業(yè)正名,這些就是打造話語(yǔ)權(quán)和影響力的機(jī)會(huì)和方式。因?yàn)?,話語(yǔ)權(quán)不是在媒體發(fā)布無(wú)關(guān)緊要的報(bào)告,而是你是否關(guān)注了行業(yè),代表了行業(yè)利益,承擔(dān)了行業(yè)責(zé)任。
“仙作”要形成流派,需要沉淀和歷練
記者:傳統(tǒng)家具三大作“京作”、“蘇作”、“廣作”得到普遍認(rèn)可,那是歷史和老祖宗留給北京、江蘇、廣東三地人們的財(cái)富,是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么,在三大作之后,當(dāng)代中國(guó)的新三作,“仙作”、“東作”、“晉作”,怎樣才能夠形成新的流派?
鄧雪松:宏觀上來(lái)說(shuō),中國(guó)的傳統(tǒng)文化在當(dāng)代只是處于一個(gè)復(fù)興階段,而不是再興階段,此處復(fù)興的含義更多的是繼承。從民國(guó)時(shí)期至今,傳統(tǒng)文化的匱乏和丟失,是全中國(guó)面臨的問(wèn)題,更是各個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題。要重鑄中國(guó)傳統(tǒng)文化的輝煌,需要的是歷練。傳統(tǒng)是不能斷的,而我們現(xiàn)在與傳統(tǒng)文化之間處于割裂的局面,完整的文化體系被打破了。目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀面臨著何去何從的問(wèn)題,怎樣既能得到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)又能彌補(bǔ)文化的缺失,毋庸置疑是需要沉淀和歷練的。
“京作”、“蘇作”“廣作”之所以被譽(yù)為三大作,是因?yàn)樗鼈兘?jīng)過(guò)歷史的錘煉,形成的是一種文化體系和藝術(shù)風(fēng)格,他們是中國(guó)傳統(tǒng)家具流派和風(fēng)格的構(gòu)成,而且十分成熟。它們的地位和藝術(shù)高度在中國(guó)乃至世界都是有目共睹的,不是目前的“新三作”所能夠匹及的。而“仙作”、“晉作”、“東作”目前初步呈現(xiàn)的還僅僅是一種家具面貌,這些面貌本身還不是成熟、完整和完美的,甚至是有缺點(diǎn)的,距離藝術(shù)風(fēng)格還很遠(yuǎn)??梢哉f(shuō),我們現(xiàn)在所謂的“新三作”所代表的是家具制作產(chǎn)地,不能說(shuō)它們代表的是風(fēng)格和流派,不論是從工藝還是文化內(nèi)涵上,新三作還需要錘煉和積累。
想要塑造“仙作”風(fēng)格,就要弄明白幾個(gè)問(wèn)題:仙作的文化基調(diào)是什么?它所繁衍展現(xiàn)的工藝特征是什么?整體的藝術(shù)形式是什么?只有弄清這些問(wèn)題,才有進(jìn)步的可能。例如,“廣作”是一種中西文化融合碰撞,嫁接搭配的產(chǎn)物,它針對(duì)的是滾滾紅塵中的商賈大眾,廣作家具風(fēng)格和嶺南畫(huà)派的藝術(shù)特征是一體的,有鮮明的時(shí)代特征;“京作”的代表就是清宮御制,在明代硬木家具的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的,針對(duì)的是皇家貴胄,象征人間至高無(wú)上的皇權(quán);“蘇作”則是一種“道”、“禪”的體現(xiàn),它針對(duì)的是文人墨客,是那些身處廟堂,心存林泉隱逸的高潔之士的志懷,是一種出世的藝術(shù),與同時(shí)期的文人水墨畫(huà)的藝術(shù)風(fēng)格是同一體系的,與蘇州園林藝術(shù)是完美匹配的。
因此,要形成新的流派,就必須讓傳統(tǒng)文化回歸,通過(guò)繼承和積累,然后結(jié)合地域特色與市場(chǎng)引導(dǎo),確立了文化基調(diào),才有可能產(chǎn)生新的風(fēng)格。這就需要首先對(duì)傳統(tǒng)文化的繼承,只有繼承了之后才會(huì)有新的感受。在目前而言,我們行業(yè)發(fā)展存在很多知名性的局限,比如缺乏高級(jí)的設(shè)計(jì)人才。在中國(guó)的高等藝術(shù)教育中并沒(méi)有設(shè)立家具制作的專業(yè),高等藝術(shù)教育不進(jìn)來(lái),靠企業(yè)老板和木工一起創(chuàng)造一個(gè)新的藝術(shù)風(fēng)格嗎?難度很大。所以,我們傳統(tǒng)家具文化的繼承不僅需要行業(yè)的努力,更加需要整個(gè)國(guó)家政策的關(guān)注和支持。
江西魚(yú)珠木材價(jià)格指數(shù)發(fā)布平臺(tái)建在國(guó)家級(jí)木材價(jià)格指數(shù):魚(yú)珠·中國(guó)木材價(jià)格指數(shù)發(fā)布平臺(tái)內(nèi)。發(fā)布平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容包括場(chǎng)所建設(shè)和軟件開(kāi)發(fā)等。目前,場(chǎng)所建設(shè)已基本完工,平臺(tái)的軟件開(kāi)發(fā)正在進(jìn)行最后的測(cè)試和完善。
據(jù)南康區(qū)物價(jià)局副局長(zhǎng)曾玉平介紹,江西魚(yú)珠木材價(jià)格指數(shù)主要是發(fā)布國(guó)內(nèi)市場(chǎng)橡膠木、松木等板材交易的實(shí)時(shí)價(jià)格,它的發(fā)布將成為國(guó)家制定相關(guān)政策的參考依據(jù),有利于提高南康在國(guó)際木材市場(chǎng)中的價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。南康家具企業(yè)可以通過(guò)木材價(jià)格指數(shù)的變動(dòng)來(lái)了解木材市場(chǎng)的價(jià)格走向,從而合理安排生產(chǎn),優(yōu)化庫(kù)存,有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
定制家具行業(yè)發(fā)展至今,市場(chǎng)變幻莫測(cè)、消費(fèi)者需求日新月異、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷攀升,由此引發(fā)的行業(yè)變動(dòng)也是此起彼伏。在此之下,定制家具企業(yè)只有認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢(shì),才能更好的把握時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
我們看到,越來(lái)越多在跨界企業(yè)紛紛在涌入定制家具行業(yè),但成功者卻寥寥無(wú)幾,盡管行業(yè)在分析,市場(chǎng)在特點(diǎn),第三方咨詢公司反復(fù)在行業(yè)發(fā)聲,跨界企業(yè)卻很少真正去深入理解行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
今天我們?cè)噲D通過(guò)10句話來(lái)深度剖析定制家具行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,希望對(duì)我們的行業(yè)經(jīng)營(yíng)人士有所啟發(fā)。
01低準(zhǔn)入門(mén)檻,高經(jīng)營(yíng)壁壘
表面上看,定制家具行業(yè)就是投入一些設(shè)備,請(qǐng)幾個(gè)行業(yè)專家就可以開(kāi)始運(yùn)營(yíng)了,所以全國(guó)小作坊,跨界品牌雨后春筍般的崛起了,小工廠幾十萬(wàn)即可以啟動(dòng)項(xiàng)目,大集團(tuán)幾千萬(wàn)甚至上億元巨資在進(jìn)軍定制家具產(chǎn)業(yè)。
3年以后,走了無(wú)數(shù)條彎路,浪費(fèi)了大量的人力物力和財(cái)力,發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)水太深啦,公司的經(jīng)營(yíng)狀況仍然“找不到北”,陷入了長(zhǎng)期不盈利的狀態(tài)。
定制家具行業(yè)低準(zhǔn)入門(mén)檻:設(shè)備、廠房、軟件等重資本投入的要素,已經(jīng)不再是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,這些都是花錢(qián)可以搞定的。但是企業(yè)的產(chǎn)品體系,技術(shù)人才,終端運(yùn)營(yíng),流程管控,軟件信息化建設(shè),供應(yīng)鏈系統(tǒng)等等,全是高度專業(yè)的技術(shù)活,這些往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展才是決定性的。
02高毛利,低凈利
近十年來(lái),我國(guó)勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)高達(dá)2.7倍,民營(yíng)企業(yè)融資成本超過(guò)銀行基準(zhǔn)利率2倍以上,物流成本是發(fā)達(dá)國(guó)家2倍,不論是勞動(dòng)力、原材料還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本都大幅度上漲。
所以,成本問(wèn)題也成為眾多中小型企業(yè)備受困擾的一個(gè)問(wèn)題。伴隨著2017-2018年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,在“漲價(jià)潮”和行業(yè)洗牌趨勢(shì)的影響下,企業(yè)利潤(rùn)再一次被削減,甚至比刀片還薄了!
定制家具行業(yè)流程長(zhǎng),專業(yè)程度高,從訂單的量尺,設(shè)計(jì),生產(chǎn),物流,到貨,安裝機(jī)售后工作,一個(gè)訂單需要十幾個(gè)流程,2-4個(gè)人的參與,使得本身可以預(yù)見(jiàn)的40%的毛利潤(rùn),最后拿到手里的僅有不到10%的凈利。
如果出點(diǎn)售后問(wèn)題,返工補(bǔ)單,則意味著虧損。
定制家具行業(yè)絕不是某些人傳說(shuō)中在暴利行業(yè)。
03源自歐洲的“原創(chuàng)”
沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新就沒(méi)有家具企業(yè)的崛起,中國(guó)家具企業(yè)早前一直沉浸在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷的行業(yè)氛圍中,很多企業(yè)不想花費(fèi)巨額資金、人力及物力去創(chuàng)新,也不敢去創(chuàng)新,甚至創(chuàng)新不如“抄新”,導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,致使中國(guó)家具行業(yè)缺乏創(chuàng)新,長(zhǎng)期滯留在低端制造的水平上,國(guó)際影響力停滯不前。
如今家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,創(chuàng)新是企業(yè)生存的必然歸路,而家具企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力,首先就需要企業(yè)正視創(chuàng)新的重要性;其次要舍得投入,建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),杜絕相互抄襲,形成行業(yè)良好的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式。
我們的定制家具企業(yè),乃至整個(gè)家具企業(yè),常年到歐洲,去米蘭參加各種世界頂級(jí)展會(huì),回到國(guó)內(nèi)不經(jīng)修改的“照著葫蘆畫(huà)瓢”,囫圇吞棗般的消化歐洲產(chǎn)品,變成“中國(guó)設(shè)計(jì)”和“中國(guó)制造”。
04生產(chǎn)決定銷售,后臺(tái)決定前臺(tái)
定制家居行業(yè)有著“生產(chǎn)決定銷售、后臺(tái)決定前臺(tái)”的說(shuō)法,沒(méi)有建設(shè)良好的內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)體系,將直接導(dǎo)致終端上樣慢,下單慢,從而生產(chǎn)周期長(zhǎng),定制產(chǎn)品做錯(cuò)貨,發(fā)不出貨,延期單,屢見(jiàn)不鮮,都將直接導(dǎo)致終端不滿,客戶極大投訴。
前端營(yíng)銷能否發(fā)力,往往受制于生產(chǎn)交付,內(nèi)部后臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系,強(qiáng)大的制造體系及后臺(tái)管控體系,是定制家具企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)條件。
05定制家具“快即是慢,慢即是快”
所謂快慢論,實(shí)質(zhì)上是對(duì)后臺(tái)足夠重視,在項(xiàng)目創(chuàng)立初期,就潛心研究產(chǎn)品,軟件對(duì)接系統(tǒng),生產(chǎn)體系,訂單流程,終端模式創(chuàng)新等等,進(jìn)入下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,如果還是“拍腦袋”“想當(dāng)然”來(lái)上馬項(xiàng)目,必然死的很慘!
跨界進(jìn)軍定制家居的品牌實(shí)力雄厚,常常按以往的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)面對(duì)今天的定制市場(chǎng),認(rèn)為大手筆投入?yún)^(qū)域市場(chǎng),快速建設(shè)大店,建多店,樹(shù)樣板,可以快速突圍區(qū)域市場(chǎng)。
快速擴(kuò)張的背后一定是需要強(qiáng)大的體系來(lái)支持的,定制家居生產(chǎn)、技術(shù)、軟件及營(yíng)銷是非常復(fù)雜的“系統(tǒng)工程”,全部都是專業(yè)活,并不能一蹴而就,沒(méi)有2-3年的行業(yè)沉淀及基礎(chǔ)體系支持,是無(wú)法穩(wěn)健擴(kuò)張的。
“快慢理論”屬于定制行業(yè)的特性,這也是諸多跨界品牌進(jìn)入定制行業(yè)以后水土不服的重要原因。唯有把握好這一特性,方可真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的“快”,寧可前期“慢”,方為后期“快”。
06“三座大山”和“四高四低”
近年來(lái),家具企業(yè)普遍遇到“三座大山”,即“市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”。
市場(chǎng)越來(lái)越冷,融資越來(lái)越難,轉(zhuǎn)型意味著找死,不轉(zhuǎn)則等死。
在企業(yè)發(fā)展壯大中,家具企業(yè)同時(shí)也面臨著“四高四低”問(wèn)題:人工成本高、融資成本高、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)高、制度性交易成本高;產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、品牌認(rèn)可度低、企業(yè)誠(chéng)信度低,嚴(yán)重制約了中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
07價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)打,還有機(jī)會(huì)嗎?
從定制家具行業(yè)自身看,發(fā)生深度價(jià)格戰(zhàn)的可能性不大。從競(jìng)爭(zhēng)格局看,定制家具行業(yè)已經(jīng)形成了初步的行業(yè)分層,民營(yíng)企業(yè)為主的結(jié)構(gòu)也使得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)理性,行業(yè)處于高速增長(zhǎng)階段且供需均衡;
從產(chǎn)品看,定制家具的非標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,對(duì)前端設(shè)計(jì)、后端安裝維護(hù)等要求很高,同時(shí)產(chǎn)品按照訂單生產(chǎn)沒(méi)有庫(kù)存;
從品牌看,消費(fèi)者品牌意識(shí)日益增強(qiáng)且對(duì)價(jià)格敏感性在降低,歐派家居的櫥柜、索菲亞的衣柜等均已奠定了很強(qiáng)的品牌定位。從以上幾個(gè)方面看,定制家具行業(yè)發(fā)生深度價(jià)格戰(zhàn)的可能性并不大,以“引流”為目的的局部?jī)r(jià)格戰(zhàn)的可能性比較大。
另外定制家具行業(yè)服務(wù)流程長(zhǎng),參與人員多,服務(wù)成本高,這導(dǎo)致企業(yè)或者門(mén)店必須要相對(duì)較好的利潤(rùn)來(lái)支撐其服務(wù)。
08全屋整裝定制到底是“大勢(shì)所趨”還是“坑”?
目前業(yè)內(nèi)第一批延伸整裝公司的現(xiàn)狀;目前業(yè)內(nèi)號(hào)稱進(jìn)入整裝企業(yè)的有歐派定制大家居試點(diǎn)四川宜賓、尚品的homkoo、海爾的U-home、詩(shī)尼曼的智慧整裝。
一番觀察后,整裝確實(shí)代表未來(lái)的大方向,但是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利模式還有一段較為漫長(zhǎng)的路要走。如何尋求1+1大于2的品類擴(kuò)張,而非單一多品類的百貨形態(tài)拼湊擺放,擴(kuò)張過(guò)程中要堅(jiān)定為消費(fèi)者提供核心的服務(wù)價(jià)值,比如:產(chǎn)品空間展示生活寫(xiě)實(shí)(產(chǎn)品鏈)、產(chǎn)品展示上樣設(shè)計(jì)包(設(shè)計(jì))、產(chǎn)品零售空間計(jì)價(jià)包(服務(wù))。百得勝的小家居定位相對(duì)比較精準(zhǔn);
過(guò)去做互聯(lián)網(wǎng)的整裝公司,在后臺(tái)的定制家居產(chǎn)品是當(dāng)?shù)氐男S家或大品牌的經(jīng)銷商合作,真正給消費(fèi)者提供定制家居服務(wù)價(jià)值還是當(dāng)?shù)匦S家或大品牌經(jīng)銷商,所以互聯(lián)網(wǎng)整裝的出口是統(tǒng)一的,故互聯(lián)網(wǎng)整裝還是一個(gè)概念,它不能給消費(fèi)者提供真正的服務(wù)價(jià)值。消費(fèi)者真正需要的是提供整體的產(chǎn)品+整體的服務(wù)+整體的設(shè)計(jì)、但是要做到這一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)整裝公司是非常、非常難的。
歐派整裝大家居強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品,因?yàn)樗漠a(chǎn)品制造基因很強(qiáng),尚品強(qiáng)調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)工具效率的改善,海爾是強(qiáng)調(diào)有住互聯(lián)網(wǎng)線上接口與海爾全屋定制的線下實(shí)體店結(jié)合在一起,更多的增加了一個(gè)接口;為消費(fèi)者真正帶來(lái)的消費(fèi)便利性感覺(jué)還是一般。
如果我們僅僅停留在一個(gè)概念上,而不是去真正實(shí)現(xiàn)“更好的用戶體驗(yàn)和更高的運(yùn)營(yíng)效率”,那都是耍流氓
09定制家具新零售顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式
所謂“新零售”,就是要進(jìn)行徹底的用戶思維。如今,定制家居行業(yè)的主體消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)、需求邏輯也發(fā)生顯著變化,我們對(duì)比一下尚品宅配和索菲亞在新零售的探索。
尚品宅配超集店,顧名思義面積超級(jí)大,此外,還體現(xiàn)了“Collection”集合模式,一是集合各種業(yè)態(tài),超3000平方米的超級(jí)大店,不僅展示了尚品宅配的家居產(chǎn)品,還集合了12HoursCoffee、Phonenix、泰笛、友寶等品牌,挑戰(zhàn)性地將“家居、時(shí)尚、藝術(shù)、社交”融為一體,消費(fèi)者可以在這里吃喝玩樂(lè);三是集合客流,將線上導(dǎo)流過(guò)來(lái)的和線下商場(chǎng)自然流量的消費(fèi)者集合到同一個(gè)空間。
相比之下,索菲亞智慧門(mén)店利用智能設(shè)備、數(shù)字化設(shè)備等先進(jìn)設(shè)備,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),用場(chǎng)景情感驅(qū)動(dòng),用場(chǎng)景價(jià)值塑造去傳達(dá)驅(qū)動(dòng),用智能人機(jī)交互去體驗(yàn)驅(qū)動(dòng),將實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售和“人(客戶)、貨(產(chǎn)品)、場(chǎng)(門(mén)店)”三大核心要素的重構(gòu)。
尚品宅配的新零售門(mén)店不再是冷冰冰地看家具,而是能夠待下來(lái),體驗(yàn)生活方式。與尚品宅配營(yíng)造的慢生活體驗(yàn),讓人們盡量延長(zhǎng)在店里的時(shí)間不同的是,索菲亞智慧門(mén)店是在使用科技手段讓營(yíng)銷更為精準(zhǔn),進(jìn)門(mén)就能刷臉登錄賬號(hào),漫游3D場(chǎng)景樣板間之后,可以在店內(nèi)全程進(jìn)行自主下單,隨意選購(gòu),如果是第二次進(jìn)店,進(jìn)行人臉識(shí)別后導(dǎo)購(gòu)對(duì)他的消費(fèi)習(xí)慣有一定的了解,之后的服務(wù)也就更為精準(zhǔn)。是在幫助業(yè)主快速買(mǎi)。
10定制家具下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)
定制家具下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn):
1、8家主板上市企業(yè),資本市場(chǎng)的介入,快速提高了行業(yè)的經(jīng)營(yíng)門(mén)檻,無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,還是資源的整合,已經(jīng)是新局面。
2、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維,固化的思想,草根創(chuàng)業(yè)已然“找不到北”,
3、全民定制,全民跨界仍在上演,如果不尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律,沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,結(jié)局一定很慘;
4、價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)打,頭部品牌集中程度提高,分公司(工廠)服務(wù)半徑縮小,資源相對(duì)聚焦,區(qū)域性品牌受到巨大挑戰(zhàn)。
5、并購(gòu)、重組、O2O、整裝+全屋定制,成為新常態(tài)。
近期北美材多數(shù)品種價(jià)格在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)下跌,國(guó)內(nèi)價(jià)格也出現(xiàn)下跌勢(shì)頭,但跌勢(shì)并不猛烈,跌幅約在50元/m³以內(nèi),成交量最近猛漲。據(jù)商家透露“北美材最近走貨是不錯(cuò),都是虧本賣的呀”,目前出的貨進(jìn)價(jià)并不低,運(yùn)輸報(bào)關(guān)等手續(xù)需要一段時(shí)間,商家清貨氛圍還是相當(dāng)濃。
目前上海福人木材市場(chǎng)FAS級(jí)厚5cm紅橡鋸材商家報(bào)價(jià)8000-8400元/m³。