預售監(jiān)管資金500多億元，許家?。翰幌б磺写鷥r保交樓！
進入2022年，恒大一舉一動依然飽受市場關注。記者獲悉，大年初六（2月6日），恒大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上，許家印提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標，這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內(nèi)完成交付。不僅如此，許家印還透露了許多其他信息，關鍵內(nèi)容梳理如下：
去年9月開始幾乎沒有資金流入公司
許家印表示，“公司往年正常經(jīng)營的時候，資金的流入流出非常大，如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，我們過去高峰期一年交樓五十萬、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現(xiàn)大量交樓是很艱難的，但保交樓是涉及千萬戶業(yè)主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任，我們要不惜一切代價地全力做好這項工作?！?/span>
值得注意的是，目前恒大集團的預售監(jiān)管資金有500多億元，基本能啟動春節(jié)后的全面復工。但許家印強調(diào)，項目之間有些是不平衡的，復工后施工的連續(xù)性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億元就是持續(xù)保交樓的資金基礎。
許家印還表示，“目前我們80%以上的長期合作伙伴，包括主體施工、材料供應和裝修單位，都在繼續(xù)跟恒大合作，春節(jié)前我們出臺的舉措更是得到了合作伙伴的積極響應；而且，每個省、市、區(qū)都成立了恒大項目保交樓專班，指導幫助我們推進復工復產(chǎn)保交樓?！?/span>
多措并舉，大降成本
恒大也提出，要堅決完成好月度、季度、半年、年度任務，集團綜合管理中心要下達保交樓的月度確保目標和奮斗目標計劃，提出六個方面的具體要求，其中包括實現(xiàn)工程建設工效快速達標，當中提到總施工人數(shù)在2月底達到10萬人、3月中旬達到20萬人、3月底達到30萬人，這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。
此外，各地區(qū)公司各項目做好資金計劃、材料供應計劃，保證保交樓項目施工的連續(xù)性，還要多措并舉，大降成本。許家印表示，“在施工單位方面，我們采用現(xiàn)金支付，降低過往商票支付情況下的資金成本；材料供應同樣采取現(xiàn)款現(xiàn)貨，同時增加合格品質的供應商，優(yōu)化供貨分區(qū)，降低運輸成本，供應商的季度采購價格也會逐步降低；在管理方面，為提高項目決策效率，減少冗長的管理審批流程，我們鼓勵各地區(qū)公司省公司人員下一線，服務項目一線，大幅壓縮省部編制，從而降低人工、辦公等管理費用。這些都是很具體、很有針對性的舉措?！?/span>
此外，許家印還提出要千方百計恢復銷售、恢復正常經(jīng)營，其中提出要加強銷售回款工作。“去年12月以來，全集團的銷售回款額絕對值持續(xù)攀升，整體勢頭向好。接下來，集團相關領導要和各地區(qū)公司、各項目密切配合、分工協(xié)作，積極取得各級金融機構的大力支持；與業(yè)主持續(xù)通報復工復產(chǎn)進度及各項利好，明確資金用于保交樓，恢復購房者信心，實現(xiàn)平均月銷售回款100億以上，確保工程建設?！?/span>
此外，除保交樓的范圍之外，恒大集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。
絕不允許賤賣公司資產(chǎn)
最近，許多出現(xiàn)問題的房企通過售賣資產(chǎn)來回籠資金。對此，許家印強調(diào)絕不允許賤賣公司資產(chǎn)。“我從去年6月份開始就一直強調(diào)，任何時候都不能賤賣公司資產(chǎn)，要注意防范資產(chǎn)處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產(chǎn)去還債務，否則資產(chǎn)賤賣完了也很難還清債務。”
此外，許家印還強調(diào)，“我們處置資產(chǎn)、開展項目合作，可用任何形式跟任何單位合作，但是，一定要建立在保障公司權益的前提和基礎之上。要在洽談中和合作伙伴進行充分的溝通，在擬定合作協(xié)議時，要對資產(chǎn)的價格管理、資金使用、股權變更等核心條款進行詳細的約定；在上報審批資料時，要像我們上馬新項目一樣，對近期土地拍賣價格、周邊市場銷售情況、項目目前貨量情況等信息進行詳細梳理；在最終決策環(huán)節(jié)上，集團投資合作委員會要進行深入研討、審慎決策，切實保障公司的權益?！?/span>
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2月12日-2月13日
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隨著消費者對于智能家居的接受度越來越高，也有越來越多的廠商涌入到智能家居賽道當中。不過與之相對的是，國內(nèi)的智能家居市場在滲透率上仍然偏低。除掉一些客觀因素，比如價格昂貴、信息不互通等，還有部分原因是在于智能家居的購買上。
如果是小型的、價格便宜的智能家居產(chǎn)品還好，通常消費者可以直接上網(wǎng)購買，但如果是大型的智能家居產(chǎn)品，一般都會在現(xiàn)場挑選體驗后在決定購買。
更重要的是，大型家電在家中要如何安裝擺放，這些都涉及到室內(nèi)三維立體與空間色彩的結合。而元宇宙概念的出現(xiàn)，給了智能家居行業(yè)銷售邏輯帶來新的變革。
如今許多房企或者住房APP已經(jīng)推出了VR看房的服務，用戶可以通過VR的方式來對房間的每個角落進行仔細察看。但VR看房只能看圖片，無法進行實際的操作，在體驗上還有欠缺。
但是元宇宙技術可以將用戶的住所在虛擬世界中呈現(xiàn)，將智能家居的體驗完全放在擬真的虛擬世界當中。這有點像數(shù)字孿生，也就是通過利用物理模型、傳感器更新、運行歷史等數(shù)據(jù)后，集成多學科、多物理量、多尺度、多概率多仿真過程，在虛擬空間完成映射，從而反映相對應的實體裝備的全生命周期。
當然從營銷詞匯的角度來看，數(shù)字孿生并不如元宇宙這樣被眾人所傳播。
話說回來，家居行業(yè)本身便是一個低關注度的大件耐用品行業(yè)，要如何將產(chǎn)品更加真實的呈現(xiàn)在消費者面前一直是廠商們營銷的痛點。而這時，元宇宙的出現(xiàn)，給了他們新的契機。
廠商可以通過三維建模在虛擬世界中構建智能家居的真實樣貌，消費者能夠在元宇宙中“現(xiàn)場”體驗這款產(chǎn)品。
甚至消費者還能在元宇宙中直接體驗全屋智能帶來的便利，并不需要親自到線下門店中進行感受，同時也能夠隨時更換不同的設備，來體驗不同產(chǎn)品來帶的智能居家環(huán)境，這在線下門店基本是無法做到的。
未來，如果可以更進一步，消費者還能隨時搭配全網(wǎng)各種不同的智能家居產(chǎn)品，為自己的家庭搭配最優(yōu)全屋智能方案，還能夠保證在元宇宙中的體驗與實際體驗基本一致。
哪怕不購買該廠商的產(chǎn)品，對于智能家居品牌商而言也不是一件壞事。用戶體驗之后一定會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，同時不購買該產(chǎn)品理由或者找到的缺陷，都能夠幫助廠商升級迭代該產(chǎn)品。
比如在能源使用上，如何更合理地進行能源分配，也能夠幫助廠商更好地進行優(yōu)化。據(jù)市場調(diào)研機構Technavio統(tǒng)計，2017-2021年，全球家庭能源管理系統(tǒng)市場將以年復合增率18.71%增長。家庭能源管理系統(tǒng)是部署在住宅建筑中的設備，能夠提供個別應用的電力消費方式和用電數(shù)據(jù)的反饋信息。這些系統(tǒng)執(zhí)行預編程功能，例如保持房屋溫度。
家居元宇宙除了對家居行業(yè)的銷售邏輯以及迭代升級邏輯造成沖擊以外，甚至對于整個智能家居產(chǎn)品設計領域都會帶來變革。
過去廠商制作一款智能家居產(chǎn)品，需要大量的進行設計調(diào)研，過程中會推出許多的概念產(chǎn)品，但不少概念產(chǎn)品由于種種原因最終沒有上市，為了穩(wěn)妥，廠商通常會推出過去市場中受歡迎的類似產(chǎn)品來生產(chǎn)。
而有了元宇宙，廠商就能夠盡可能地發(fā)揮自己的創(chuàng)意，將所有方案放在元宇宙中讓消費者進行體驗，如果某款方案大受歡迎并且在成本上能夠接受的話，再進行實際生產(chǎn)，這樣產(chǎn)出爆品的概率將會大增。
以此來看，不僅是家居元宇宙，元宇宙對于整個行業(yè)的商業(yè)模式都會有一個顛覆性的改變，從過去的盲目生產(chǎn)到隨緣售賣，轉變?yōu)橄却笠?guī)模預售再擇優(yōu)生產(chǎn)的過程。
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