傳統(tǒng)家居行業(yè)怎樣才能避免被互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆?
近年來,受80、90后消費者群體的崛起以及電子商務(wù)完善等多方面的影響,傳統(tǒng)家居零售市場正逐漸被削弱,線下實體店鋪將不再是消費者購買家居產(chǎn)品的唯一渠道。
龍頭家居企業(yè)深諳互聯(lián)網(wǎng)營銷賦能之道,早早就在線上市場進行了布局,力求通過打通企業(yè)信息渠道從而打通用戶流量渠道。但一些小型企業(yè)卻因為無法適應(yīng)當(dāng)下快速發(fā)展的消費趨勢,
不接受互聯(lián)網(wǎng)營銷賦能而變得日漸衰落。那么,這些家居企業(yè)該如何打破傳統(tǒng)核心渠道,布局新渠道,以搶占話語權(quán)、扭轉(zhuǎn)頹勢呢?
對于大部分中小型企業(yè)來說,如果沒有線上營銷經(jīng)驗,最好把推廣交給專業(yè)的電商平臺來做。目前市場上有數(shù)不勝數(shù)的B2B電子商務(wù)推廣平臺,那么中小企業(yè)該如何選擇適合自身企業(yè)的營銷渠道呢?主要有以下三點要注意。
第一,有買家。企業(yè)做營銷的目的多是為了拓寬用戶數(shù)量,這時候用戶存量巨大的平臺就是企業(yè)營銷的首選渠道。
第二,有效果。一個平臺是否有效果,主要就是看其是否可以助推企業(yè)提高知名度,增加產(chǎn)品展現(xiàn)渠道,獲得更多商機。
第三,有效率。獲得用戶轉(zhuǎn)化應(yīng)該是所有企業(yè)營銷的最終目標(biāo),要想達(dá)成這個目標(biāo)光靠大量的買家和推廣還不夠,還要做好企業(yè)的運營。
后疫情時代,家居行業(yè)線上營銷市場尚未將蛋糕分光,入局占位機會很大。面對這樣的格局,中小家居企業(yè)要化被動為主動,積極拓展家居營銷渠道。營銷賦能是最能突出家居企業(yè)數(shù)字化營銷理念和能力的核心版塊,是體現(xiàn)以消費者為中心的全鏈路數(shù)字化營銷策略。
地址:寶山區(qū)長逸路15號(逸仙路口)
所屬環(huán)線:中環(huán)-外環(huán)
經(jīng)營公司:上海建配龍建材配送有限公司
乘車路線:公交51、53、508、531、541、116、848、713、810直達(dá)
賣場電話:4009-200-200 021-56466890 021-56458780(投訴)
營業(yè)時間:9:00---18:30
開業(yè)時間:1999年1月
營業(yè)面積:160000平方米
配套服務(wù):公交、飯店
停車位:免費
經(jīng)營分類:裝修公司、廚房用品,櫥柜廚具、五金工具,電工電料,管材管件、油漆涂料、墻地面材料、家居用品(窗簾、床上用品、飾物等)、衛(wèi)浴產(chǎn)品,陶瓷潔具、照明用品,燈飾燈具、基礎(chǔ)建材與木材、門、窗、電器
客廳家具:視聽柜、茶幾、鞋柜、沙發(fā)
餐廳家具:餐桌、椅子
臥室家具:臥室床、梳妝臺、床頭柜、臥室柜
其他家具:書柜、藤制家具
經(jīng)營理念:“以人為本”是“建配龍”管理機制的核心;“規(guī)范、精簡、高效、靈活”,是“建配龍”管理體系的結(jié)晶。在董事長鄭良賢的領(lǐng)導(dǎo)下,“建配龍”以嚴(yán)密規(guī)范的管理制度和網(wǎng)絡(luò)體系,形成了人人各盡其能、各負(fù)其責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境;通過整套完備的培訓(xùn)機制,公司員工素質(zhì)不斷提高。
建配龍創(chuàng)始人為福建商人鄭良賢,鄭先生90年代初即在上海寶山區(qū)注冊成立了龍港建材公司,進行建材生意。隨后通過多次到國外考察,吸取了大型物流配送和倉儲式賣場的成功經(jīng)驗,1999年1月,鄭良賢先生在寶山區(qū)創(chuàng)建了上海唯一的首家民營性質(zhì)的以商品自營、自行配送為特點的建材大賣場——建配龍,并在寶山區(qū)淞南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)注冊成立了上海建配龍建材配送有限公司。建配龍總建筑面積25萬平方米,總資產(chǎn)30億,現(xiàn)有員工2500人,提供設(shè)計、裝潢、家具、建材、軟裝、家電一站式服務(wù)。
東西南北四大展,定制家居行業(yè)明年3月有點忙!
東經(jīng)120° 北緯30°----上海中國建博會(上海)
時間:2021年3月24日—26日
規(guī)模:17萬平方米
東經(jīng)102° 北緯30°-----重慶首屆重慶定制家居門博會
時間:2021年3月27日—29日
規(guī)模:7萬平方米
東經(jīng)113° 北緯23°----廣州廣州定制家居展
時間:2021年3月26日—28日
規(guī)模:8萬平方米
東經(jīng)116° 北緯40°----北京 CIDE北京定制家居門業(yè)展
時間:2021年3月7日—10日
規(guī)模:13萬平方米
東西南北、一桌麻將方位剛剛好!四個展會合計面積近50萬平方米,明年3月將成為中國定制家居行業(yè)非常忙碌的一個月,縱觀全年的定制家居相關(guān)的BtoB展會多達(dá)幾十場。有人把原因歸結(jié)于“展會過?!?,我不太認(rèn)同這個觀點。市場經(jīng)濟環(huán)境下,供給和需求的關(guān)系不會出現(xiàn)太大的偏差,這么多展會都能招的滿滿當(dāng)當(dāng),原因還在于定制家居企業(yè)對于展會的需求出現(xiàn)了爆發(fā)時增長。追根溯源,應(yīng)該找出定制家居企業(yè)對于展會需求增長的原因。
一、經(jīng)濟增長、消費市場需求升級
按照國家統(tǒng)計局和IMF公開的數(shù)據(jù),2019年中國人均GDP超過1萬美元,居民人均可支配收入超過3萬人民幣,增長8.9%,由此帶來了消費品市場規(guī)模持續(xù)擴大。也許這些數(shù)據(jù)對于大家沒什么感覺,那么從建材家居市場上這些年的變化上看待這個問題將表現(xiàn)的更為直接?;仡櫼幌?,大定制在供給和需求端都表現(xiàn)出爆發(fā)式增長,木門、櫥柜、衛(wèi)浴品牌紛紛轉(zhuǎn)向大定制。智能五金井噴,幾乎一夜之間智能鎖成為展會的主角。消費者開始愿意為設(shè)計買單,近些年對于家裝行業(yè)來說,最重要的應(yīng)該就是這個了,家居設(shè)計師不但群體迅速壯大,而且開始向軟裝設(shè)計、燈光設(shè)計等細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展。種種跡象表明家居消費市場都在堅定不移地向增長,即便是在2020年疫情這個黑天鵝的影響下,整體家居裝飾市場需求增長依然強勁。
正是消費市場的升級帶來了家居市場的增長,繼而帶來了家居企業(yè)對于展會的需求增長。
二、新營銷模式層出不窮,銷售渠道更新過快
2020年疫情給全世界一個措手不及的打擊,中國的線下銷售曾一度停滯,幾乎所有消費品的銷售都在轉(zhuǎn)到了線上。其實在疫情之前銷售模式也是一直處于變化之中,小區(qū)模式、聯(lián)盟模式、設(shè)計師模式等等營銷模式層出不窮。直到現(xiàn)在的直播帶貨、社群營銷等,這些新的營銷模式帶來更高的效率,同時也加速淘汰了依然沉浸在舊的銷售模式中的經(jīng)銷商,造成銷售渠道更迭速度加快。
品牌廠商對于銷售渠道的迭代需求就是展會井噴式增長的助推劑,家居行業(yè)內(nèi)有大量快速發(fā)展的品牌廠商會在同時參展不同區(qū)域的多個展會。
三、品牌企業(yè)競爭加劇、渠道戰(zhàn)爭白熱化
中國改革開發(fā)已經(jīng)40多年,房改也已經(jīng)過去30年,這幾十年中國建材家居市場從無到有逐步發(fā)展,當(dāng)前已經(jīng)跨越了形成期、成長期,進入成熟期。進入成熟期后,市場已趨于飽和,銷售額的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于各廠商的產(chǎn)能增長,行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,渠道戰(zhàn)爭白熱化,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出。
展會作為渠道競爭短兵相接、最為直接的主戰(zhàn)場,是品牌廠商無法邁過的檻。所以出現(xiàn)了很多品牌廠商一邊在各種場合表達(dá)被展會所累,一邊卻依然選擇大投入?yún)⒄埂?/span>
上面我們分析了行業(yè)需求增長是展會增多的主要原因,雖然業(yè)內(nèi)企業(yè)多有抱怨“展會過?!?,我們還是要看到其為行業(yè)發(fā)展帶來的推動作用。品牌企業(yè)可以根據(jù)自身的市場定位參加各地的展會,觀眾也可以就近觀展,避免車馬勞頓
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