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一年品牌曝光超49億,解讀冠珠瓷磚的品牌騰飛路徑

時(shí)間:2022-02-14     人氣:1618     來(lái)源:騰訊家居?貝殼     作者:
概述:145+場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、7場(chǎng)展會(huì)、7200+條發(fā)聲擦亮中國(guó)瓷磚名片、200+視頻記錄值得感動(dòng)瞬間,品牌曝光觸達(dá)49.19億人次............

145+場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、7場(chǎng)展會(huì)、7200+條發(fā)聲擦亮中國(guó)瓷磚名片、200+視頻記錄值得感動(dòng)瞬間,品牌曝光觸達(dá)49.19億人次......2021年,冠珠瓷磚頻頻出圈,一連串亮眼的數(shù)據(jù)戰(zhàn)績(jī),是冠珠瓷磚在2021年交出的品牌營(yíng)銷(xiāo)答卷。


據(jù)悉,冠珠瓷磚已連續(xù)17年蟬聯(lián)中國(guó)500價(jià)值品牌榜,品牌價(jià)值高達(dá)531.76億元。而在2021年由人民日?qǐng)?bào)社主辦的“2021中國(guó)品牌論壇”上,冠珠瓷磚作為民族瓷磚品牌杰出代表,實(shí)力入選人民日?qǐng)?bào)社“品牌強(qiáng)國(guó)計(jì)劃”,是行業(yè)唯一入選的瓷磚品牌,并榮獲“2021年度中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例”、“2021年度中國(guó)品牌創(chuàng)新案例”兩大重磅獎(jiǎng)項(xiàng)。


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由人民日?qǐng)?bào)社主辦的“2021中國(guó)品牌論壇”,冠珠瓷磚入選人民日?qǐng)?bào)社“品牌強(qiáng)國(guó)計(jì)劃”的唯一瓷磚品牌


縱觀近兩年,陶瓷行業(yè)的發(fā)展正加速進(jìn)入洗牌的深水區(qū),不少企業(yè)都掙扎求生苦覓增長(zhǎng),然而冠珠瓷磚卻頻頻展現(xiàn)出驚人的發(fā)展勢(shì)能,不斷迎來(lái)品牌價(jià)值升維。本篇,騰訊家居將詳細(xì)解讀冠珠瓷磚品牌價(jià)值的增長(zhǎng)密碼。


01、打造科技硬實(shí)力,技術(shù)創(chuàng)新成就品牌升維


“冠珠瓷磚對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守,是從它燒出的第一塊磚就開(kāi)始了。”葉德林在接受媒體采訪時(shí)多次表示。從佛山的一家只有三條生產(chǎn)線陶瓷小工廠,到如今市值過(guò)百億的規(guī)模,科技創(chuàng)新與品質(zhì)至上的核心價(jià)值觀是冠珠瓷磚以品質(zhì)立企,站在行業(yè)品質(zhì)高點(diǎn)起步的企業(yè)“生命線”。


在科技“硬實(shí)力”打造上,冠珠建立我國(guó)建筑陶瓷行業(yè)的首個(gè)綠色智能制造示范基地,擁有全球最長(zhǎng)的節(jié)能低碳5G雙層窯爐和大規(guī)模智能化生產(chǎn)線,為中國(guó)瓷磚技術(shù)的自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。在科研創(chuàng)新上,建立新明珠當(dāng)代陶瓷研究院、博士后工作站,各園區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超200人,同時(shí)聯(lián)合中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目研發(fā)。


技術(shù)的夯實(shí),讓冠珠瓷磚擺脫傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)的勞動(dòng)密集型生存之路,走出一條技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型賽道。目前,冠珠瓷磚及所屬新明珠集團(tuán)累計(jì)獲得專(zhuān)利授權(quán)及版權(quán)登記740多件,主導(dǎo)或參與制訂60多項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)。更是以全球先進(jìn)的建筑陶瓷墻地磚的供應(yīng)商和品牌商的身份,頻頻出現(xiàn)在北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、北京水立方、上海市國(guó)家會(huì)展中心、中央廣播電視總臺(tái)粵港澳大灣區(qū)中心等眾多“大國(guó)工程”和地標(biāo)性建筑上。用實(shí)力締造中國(guó)陶瓷新名片,讓世界為之矚目。


曾幾何時(shí),單純“量大貨快”的中國(guó)陶瓷,在國(guó)際上被認(rèn)為是“抄襲模仿、低質(zhì)低價(jià)”的代名詞。以冠珠瓷磚為代表的民族企業(yè),堅(jiān)持以產(chǎn)品品質(zhì)為基石,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,引領(lǐng)品牌高質(zhì)量發(fā)展,不僅為其迎來(lái)了品牌價(jià)值的升維,也刷新了世界對(duì)中國(guó)陶瓷品牌的印象。


人民日?qǐng)?bào)也曾感言,“持續(xù)創(chuàng)新讓中國(guó)陶瓷再獲尊敬”。


2、產(chǎn)品迭代創(chuàng)新,鞏固品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力


億歐智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示,瓷磚在家裝市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域集中度小于 10%。在龐大的瓷磚消費(fèi)市場(chǎng)中,作為占據(jù)房屋墻地最大面積的“瓷磚”,消費(fèi)量的增長(zhǎng)只是其面相之一,更值得關(guān)注的變化,在于消費(fèi)者對(duì)瓷磚產(chǎn)品的“顏值”與“才華”的需求。


作為瓷磚領(lǐng)域的頭部品牌和實(shí)力代表,冠珠瓷磚針對(duì)改善型家裝市場(chǎng)的居家生活升級(jí)需求,以文化、設(shè)計(jì)、科技為關(guān)鍵點(diǎn),不斷升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打破產(chǎn)品壁壘。其石墨烯智控發(fā)熱瓷磚、健康好物境界石2.0、顏值好物冠珠匠心磚、實(shí)用好物輕質(zhì)墻磚等屢屢在市場(chǎng)上掀起新潮流,服務(wù)的客戶每年以200萬(wàn)家庭的速度在不斷增長(zhǎng)。


隨著消費(fèi)需求的不斷更迭,消費(fèi)需求已不僅是一個(gè)家裝產(chǎn)品,更是一個(gè)全鏈路的產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)。冠珠依托其智能研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)力為支撐,率先布局集觀賞性、裝飾性、功能性、文化性于一身的“巖板 / 家居”賽道,是當(dāng)下為數(shù)不多同時(shí)具備研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、安裝等全方位“成品交付”能力的巖板企業(yè)。


以用戶需求為導(dǎo)向,構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)模塊價(jià)值鏈,冠珠瓷磚為新時(shí)代消費(fèi)者提供更前沿、優(yōu)質(zhì)的家居解決方案。


3、洞察情緒價(jià)值,新國(guó)潮助推品牌價(jià)值躍遷


進(jìn)幾年,在國(guó)內(nèi)大循環(huán)的背景下,“國(guó)潮”在全國(guó)的引領(lǐng)趨勢(shì)可觀,隨著新一代年輕消費(fèi)者開(kāi)始成為消費(fèi)主體,“國(guó)貨、國(guó)潮”正逐步成為本土消費(fèi)決策的一大感情催化因素。據(jù)谷歌和《BrandZ TM 中國(guó)全球化品牌》數(shù)據(jù)顯示,2021 年中國(guó)全球 50 強(qiáng)品牌在發(fā)達(dá)市場(chǎng)的知名度已升至 19.8%。


國(guó)潮文化作為品牌與新一代年輕人有效溝通的文化符號(hào),近年來(lái)也成為了各大行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)利器。但是大多數(shù)品牌只停留在了“炒一波”噱頭上,真正有存留價(jià)值其實(shí)并不多。冠珠瓷磚不斷深入挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)核,把國(guó)潮與歷史文化傳承融入產(chǎn)品價(jià)值,打造瓷磚產(chǎn)品的文化IP與品牌信仰,在國(guó)潮營(yíng)銷(xiāo)上又一次引領(lǐng)新賽道的“追逐戰(zhàn)”。


結(jié)合成熟的產(chǎn)品技術(shù)體系,冠珠瓷磚基于“國(guó)潮青年”的審美需求、文化需求,聯(lián)合人民日?qǐng)?bào)文創(chuàng)推出的《冠珠華脈》中式風(fēng)格系列瓷磚?!度A脈》系列在產(chǎn)品中融合中式美學(xué)設(shè)計(jì)以及現(xiàn)代視覺(jué)觀感,滿足美好家居生活的“顏值”、“文化”、“審美”的三維需求,直擊消費(fèi)者心智的價(jià)值點(diǎn),備受追捧,堪稱(chēng)國(guó)潮產(chǎn)品創(chuàng)新典范。


同時(shí),深度洞察當(dāng)代年輕消費(fèi)者一邊“搬磚”自嘲一邊積極向上的生活熱情,打造有趣的、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形象IP“小紅磚”,結(jié)合當(dāng)下國(guó)潮熱點(diǎn),帶領(lǐng)“小紅磚”聯(lián)合人民日?qǐng)?bào)文創(chuàng)“中國(guó)潮”、“中國(guó)人的家”兩大潮流IP,分別在人民日?qǐng)?bào)社開(kāi)展華脈發(fā)布會(huì)以及西安大唐不夜城開(kāi)展華脈空間快閃活動(dòng),在全國(guó)范圍掀起了民族文化自信的“新國(guó)潮”。


此外,冠珠瓷磚通過(guò)頂流代言人迪麗熱巴、“錦鯉節(jié)”快閃活動(dòng)、抖音挑戰(zhàn)賽、達(dá)人平臺(tái)種草等年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的玩法,將產(chǎn)品、品牌與國(guó)潮文化進(jìn)行全方位的綁定。從深厚的歷史沉淀中汲取文化自信的力量,冠珠瓷磚牢牢抓住了國(guó)潮文化和超級(jí)IP背后所蘊(yùn)含的影響力,并以此為載體,與年輕消費(fèi)群體緊密觸達(dá),產(chǎn)生情感的高度共鳴,迸發(fā)出更具有生命力的品牌能量,讓更多中國(guó)人愛(ài)上中國(guó)瓷磚,成就了其日漸拔高的品牌形象。


4、堅(jiān)持可持續(xù)品牌發(fā)展之路


冠珠瓷磚強(qiáng)大品牌力塑造的背后,也源自其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)。


冠珠瓷磚自創(chuàng)立以來(lái)始終踐行“環(huán)保先行”理念,采用清潔生產(chǎn)、技能講好的現(xiàn)金工藝與設(shè)備,有效實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展?!皼](méi)有污染的企業(yè),只有污染的老板”、“綠色智能制造,利國(guó)利民利企業(yè)”也是董事長(zhǎng)葉德林時(shí)常掛在嘴邊的話語(yǔ)。


近年來(lái),冠珠瓷磚朝著“用戶型、科技型、數(shù)字型、服務(wù)型”企業(yè)升級(jí),全力提速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。其中,繼首個(gè)中國(guó)建筑陶瓷綠色智能制造示范基地建成后,新明珠三水5G智能生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。據(jù)悉,該生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)按設(shè)計(jì)產(chǎn)品及產(chǎn)量來(lái)計(jì)算,CO2排放量將大幅減少,可實(shí)現(xiàn)10%以上的綜合節(jié)能和智能化生產(chǎn),再次樹(shù)立行業(yè)節(jié)能降耗新標(biāo)桿。


對(duì)此,人民日?qǐng)?bào)評(píng)價(jià)道:“碳達(dá)峰”“碳中和”既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo),也是中國(guó)對(duì)世界的莊嚴(yán)承諾。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員,冠珠瓷磚以扎實(shí)的舉措、創(chuàng)新的方案踐行著中國(guó)的環(huán)保承諾。


小結(jié):


隨著我國(guó)踏上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程,超越與共生,成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)一個(gè)品牌能夠真正地堅(jiān)持科技創(chuàng)新、堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、堅(jiān)持品牌升維,從各個(gè)維度為國(guó)民的美好生活品質(zhì)而努力,推動(dòng)行業(yè)綠色、健康、良性發(fā)展。那么,大概離這個(gè)品牌引領(lǐng)中國(guó)品牌站在世界的舞臺(tái)也就不遠(yuǎn)了。


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  • 進(jìn)入2022年,恒大一舉一動(dòng)依然飽受市場(chǎng)關(guān)注。記者獲悉,大年初六(2月6日),恒大舉行了2022年保交樓新年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上,許家印提出今年要交樓約7000萬(wàn)平米、60萬(wàn)套的目標(biāo),這相當(dāng)于恒大所有保交樓項(xiàng)目中有近50%要在年內(nèi)完成交付。不僅如此,許家印還透露了許多其他信息,關(guān)鍵內(nèi)容梳理如下:


    去年9月開(kāi)始幾乎沒(méi)有資金流入公司


    許家印表示,“公司往年正常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,資金的流入流出非常大,如2019年達(dá)1.3萬(wàn)億、2020年達(dá)1.2萬(wàn)億,我們過(guò)去高峰期一年交樓五十萬(wàn)、六十萬(wàn)戶。去年6月公司開(kāi)始陷入困境,9月開(kāi)始幾乎沒(méi)有資金流入,這種情況下我們要實(shí)現(xiàn)大量交樓是很艱難的,但保交樓是涉及千萬(wàn)戶業(yè)主的重大社會(huì)民生,重要性不言而喻,這是我們應(yīng)該承擔(dān)、且必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,我們要不惜一切代價(jià)地全力做好這項(xiàng)工作?!?/span>


    值得注意的是,目前恒大集團(tuán)的預(yù)售監(jiān)管資金有500多億元,基本能啟動(dòng)春節(jié)后的全面復(fù)工。但許家印強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目之間有些是不平衡的,復(fù)工后施工的連續(xù)性就要靠近800億元的銷(xiāo)售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值,這1700億元就是持續(xù)保交樓的資金基礎(chǔ)。


    許家印還表示,“目前我們80%以上的長(zhǎng)期合作伙伴,包括主體施工、材料供應(yīng)和裝修單位,都在繼續(xù)跟恒大合作,春節(jié)前我們出臺(tái)的舉措更是得到了合作伙伴的積極響應(yīng);而且,每個(gè)省、市、區(qū)都成立了恒大項(xiàng)目保交樓專(zhuān)班,指導(dǎo)幫助我們推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓?!?/span>


    多措并舉,大降成本


    恒大也提出,要堅(jiān)決完成好月度、季度、半年、年度任務(wù),集團(tuán)綜合管理中心要下達(dá)保交樓的月度確保目標(biāo)和奮斗目標(biāo)計(jì)劃,提出六個(gè)方面的具體要求,其中包括實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工效快速達(dá)標(biāo),當(dāng)中提到總施工人數(shù)在2月底達(dá)到10萬(wàn)人、3月中旬達(dá)到20萬(wàn)人、3月底達(dá)到30萬(wàn)人,這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬(wàn)套、力爭(zhēng)交樓30萬(wàn)套,做到時(shí)間過(guò)半、交樓過(guò)半。


    此外,各地區(qū)公司各項(xiàng)目做好資金計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃,保證保交樓項(xiàng)目施工的連續(xù)性,還要多措并舉,大降成本。許家印表示,“在施工單位方面,我們采用現(xiàn)金支付,降低過(guò)往商票支付情況下的資金成本;材料供應(yīng)同樣采取現(xiàn)款現(xiàn)貨,同時(shí)增加合格品質(zhì)的供應(yīng)商,優(yōu)化供貨分區(qū),降低運(yùn)輸成本,供應(yīng)商的季度采購(gòu)價(jià)格也會(huì)逐步降低;在管理方面,為提高項(xiàng)目決策效率,減少冗長(zhǎng)的管理審批流程,我們鼓勵(lì)各地區(qū)公司省公司人員下一線,服務(wù)項(xiàng)目一線,大幅壓縮省部編制,從而降低人工、辦公等管理費(fèi)用。這些都是很具體、很有針對(duì)性的舉措。”


    此外,許家印還提出要千方百計(jì)恢復(fù)銷(xiāo)售、恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng),其中提出要加強(qiáng)銷(xiāo)售回款工作。“去年12月以來(lái),全集團(tuán)的銷(xiāo)售回款額絕對(duì)值持續(xù)攀升,整體勢(shì)頭向好。接下來(lái),集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要和各地區(qū)公司、各項(xiàng)目密切配合、分工協(xié)作,積極取得各級(jí)金融機(jī)構(gòu)的大力支持;與業(yè)主持續(xù)通報(bào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度及各項(xiàng)利好,明確資金用于保交樓,恢復(fù)購(gòu)房者信心,實(shí)現(xiàn)平均月銷(xiāo)售回款100億以上,確保工程建設(shè)?!?/span>


    此外,除保交樓的范圍之外,恒大集團(tuán)還有5600萬(wàn)平方的在建未取證未開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目、1.6億平方的土地儲(chǔ)備以及150個(gè)舊改項(xiàng)目。


    絕不允許賤賣(mài)公司資產(chǎn)


    最近,許多出現(xiàn)問(wèn)題的房企通過(guò)售賣(mài)資產(chǎn)來(lái)回籠資金。對(duì)此,許家印強(qiáng)調(diào)絕不允許賤賣(mài)公司資產(chǎn)?!拔覐娜ツ?月份開(kāi)始就一直強(qiáng)調(diào),任何時(shí)候都不能賤賣(mài)公司資產(chǎn),要注意防范資產(chǎn)處置過(guò)程中的漏洞問(wèn)題。不能依靠賤賣(mài)資產(chǎn)去還債務(wù),否則資產(chǎn)賤賣(mài)完了也很難還清債務(wù)。


    此外,許家印還強(qiáng)調(diào),“我們處置資產(chǎn)、開(kāi)展項(xiàng)目合作,可用任何形式跟任何單位合作,但是,一定要建立在保障公司權(quán)益的前提和基礎(chǔ)之上。要在洽談中和合作伙伴進(jìn)行充分的溝通,在擬定合作協(xié)議時(shí),要對(duì)資產(chǎn)的價(jià)格管理、資金使用、股權(quán)變更等核心條款進(jìn)行詳細(xì)的約定;在上報(bào)審批資料時(shí),要像我們上馬新項(xiàng)目一樣,對(duì)近期土地拍賣(mài)價(jià)格、周邊市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、項(xiàng)目目前貨量情況等信息進(jìn)行詳細(xì)梳理;在最終決策環(huán)節(jié)上,集團(tuán)投資合作委員會(huì)要進(jìn)行深入研討、審慎決策,切實(shí)保障公司的權(quán)益?!?/span>


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  • 中國(guó)家具產(chǎn)品的全球化與品牌的全球化不成比例。這一幕,與二十年前家電業(yè)的全球化極為類(lèi)似。


    為什么中國(guó)家具沒(méi)有世界級(jí)品牌?在世界家具藍(lán)海市場(chǎng),你能說(shuō)出幾個(gè)中國(guó)家具品牌?


    顯然,這個(gè)答案還沒(méi)有出現(xiàn)。



    中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度,產(chǎn)品的全球化卻是有目共睹的。盡管歷經(jīng)2020年和2021年疫情沖擊,但中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)仍然正向增長(zhǎng)。


    據(jù)海關(guān)總署出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2020年家具行業(yè)(家用)及其零件商品出口額584.1億美元,同比增長(zhǎng)11.8%。


    中國(guó)家具協(xié)會(huì)公布的《2021亞洲家具展望報(bào)告》顯示,2021年全球家具產(chǎn)值預(yù)計(jì)超過(guò)5000億美元,同比正增長(zhǎng),超過(guò)疫情前的水平。其中中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)和意大利的家具產(chǎn)值位居世界前列。


    以數(shù)量換取市場(chǎng),還是以品牌換市場(chǎng)?在當(dāng)下的階段,中國(guó)家具全球化似乎比前者占據(jù)的比重更大。


    “中國(guó)家具行業(yè)不喜歡做原創(chuàng)設(shè)計(jì),大多愛(ài)搞快錢(qián)??戾X(qián)風(fēng)險(xiǎn)低,只要有利潤(rùn)就可以。如果做原創(chuàng)家具需要投入大量的財(cái)力物力人力,而在快速變化的時(shí)代,大多數(shù)企業(yè)不愿冒這樣的風(fēng)險(xiǎn),所以在中國(guó)家具行業(yè)談不上傳承。和日本以及西方一些家具行業(yè)的家庭企業(yè)相比,中國(guó)家具是缺少傳承的?!?/strong>一位資深家具行業(yè)人士如是說(shuō)。


    中國(guó)家具在世界家具行業(yè)享有制造大國(guó)的美譽(yù),但是中國(guó)家具創(chuàng)新不足,品牌意識(shí)不強(qiáng),原創(chuàng)設(shè)計(jì)度不夠等制約始終被國(guó)際市場(chǎng)所詬病。


    中國(guó)家具業(yè)應(yīng)該從掙快錢(qián)的思路中抽離出來(lái)


    創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),但是用在中國(guó)家具市場(chǎng)似乎不合適。


    原因在于創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)家具市場(chǎng)具有很強(qiáng)的惰性。換句話說(shuō),就算沒(méi)有創(chuàng)新,中國(guó)家具生產(chǎn)商也是有市場(chǎng)和利潤(rùn)的。這其中原因莫過(guò)于中國(guó)家具有巨大的應(yīng)用市場(chǎng)。存量市場(chǎng)夠大,往往導(dǎo)致家具生產(chǎn)商忽視家具市場(chǎng)創(chuàng)新、研發(fā)能力。


    從以往的案例中可以看到,一個(gè)全球化的家具品牌,絕不僅是產(chǎn)品的全球化,而是品牌、文化和生活方式的全球化。


    作為全球高端家具品牌,來(lái)自西班牙的高端家具企業(yè)Resol始終秉承著強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,也是多年來(lái)始終保持著高增長(zhǎng)的秘訣。現(xiàn)如,Resol作為全球高端品牌已達(dá)成全球共識(shí)。


    案例給中國(guó)家具企業(yè)帶來(lái)的啟示在于,中國(guó)家具要想以自有品牌站在全球舞臺(tái),必須以原創(chuàng)設(shè)計(jì)、持續(xù)創(chuàng)新、構(gòu)建強(qiáng)大的品牌以及文化為基本條件,否則,仍然游走于掙快錢(qián)的怪圈中。


    中國(guó)家具品牌面向全球缺少講好故事的能力


    曾幾何時(shí),國(guó)內(nèi)家具廠商價(jià)格戰(zhàn)打得熱火朝天,以價(jià)格為導(dǎo)向的市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)逐漸占據(jù)主要地位。而隨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí),品牌意識(shí)也愈加強(qiáng)烈,所以中國(guó)家具廠商換道賽場(chǎng),紛紛打造屬于自己的家具品牌。


    最早的那一波,宜家、美克美家,達(dá)芬奇等品牌相繼進(jìn)入國(guó)內(nèi),憑借在海外市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)以及品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì),打開(kāi)國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)。這些品牌進(jìn)入中國(guó)有著鮮明的特征,比如美克美家傳遞的是一種生活方式,而宜家傳遞的是更加年輕化、便捷、讓顧客負(fù)責(zé)組裝的理念。


    可以說(shuō),這些理念影響對(duì)中國(guó)家具行業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此后為了進(jìn)一步降低成本搶占市場(chǎng)份額,不少國(guó)際品牌選擇在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)代工廠。


    這一批代工廠養(yǎng)活了本土第一批具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)的家具品牌。


    目前國(guó)內(nèi)小有名氣的家具企業(yè)中,有一部分是在代工過(guò)程中積累研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈能力,從而獨(dú)立研發(fā)自有品牌。隨著國(guó)內(nèi)家具品牌爆發(fā),國(guó)產(chǎn)品牌銷(xiāo)售占比也直線上升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前市場(chǎng)上銷(xiāo)售額穩(wěn)步高升的已有多個(gè)本土品牌,比如全友家私、聯(lián)邦家私、顧家家居等,以及數(shù)億級(jí)別的中高端品牌,如歐派等。


    國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),但距離打造全球化的品牌還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離。中國(guó)家具企業(yè)并不欠缺技術(shù)創(chuàng)新能力和資本的支持,所欠缺的是需要有足夠的耐心做原創(chuàng)設(shè)計(jì)、培育用戶和做強(qiáng)品牌,更欠缺面向全球時(shí)講好故事的能力。


    中國(guó)家具業(yè)全球化漸露端倪

      

    一直以來(lái),和海外家具產(chǎn)業(yè)相比,中國(guó)家居市場(chǎng)一直被認(rèn)為缺少相對(duì)完整的原創(chuàng)設(shè)計(jì)和品牌文化,這也是很多品牌大而不強(qiáng),缺少全球化品牌的主要原因。


    市場(chǎng)上家具業(yè)的問(wèn)題無(wú)外乎原創(chuàng)度不夠和品類(lèi)同質(zhì)化嚴(yán)重,想要解決問(wèn)題,一方面是要做產(chǎn)品創(chuàng)新,從技術(shù)、工藝以及設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)化升級(jí),提供更加個(gè)性化的專(zhuān)屬定制產(chǎn)品;另一方面要對(duì)家具的原材料和加工技術(shù)持續(xù)升級(jí),更加注重原創(chuàng)產(chǎn)品和技術(shù)的高度契合。


    實(shí)際上,不少本土家具品牌已經(jīng)在著手“解決問(wèn)題”,這也是中國(guó)家具業(yè)全球化可喜的轉(zhuǎn)變。


    比如,2010年起歐派與意大利多位著名設(shè)計(jì)師展開(kāi)合作,組建意大利設(shè)計(jì)聯(lián)盟,合作過(guò)的設(shè)計(jì)師包括法拉利超跑設(shè)計(jì)師Massimo Iosa Ghini、GUCCI的御用設(shè)計(jì)師Sergio Castiglia和米蘭家具展核心評(píng)委Ettore Tinagli等,均代表了櫥柜時(shí)尚設(shè)計(jì)的世界水平。


    歐派對(duì)全球超過(guò)8500個(gè)家庭進(jìn)行了深入研究,從大量的6大洲國(guó)際樣本數(shù)據(jù)中分析出用戶的訴求點(diǎn),力求讓每一套家居都能滿足不同家庭個(gè)性化原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格,幫助每一個(gè)家庭實(shí)現(xiàn)對(duì)家居生活的構(gòu)想。如今,歐派已經(jīng)在海外市場(chǎng)低調(diào)耕耘了14年,在全球設(shè)有超過(guò)6000多家門(mén)店,覆蓋全球6大洲一百多個(gè)國(guó)家,逐漸將品牌滲透到海外市場(chǎng)。


    再比如從2020年開(kāi)始,林氏木業(yè)發(fā)力跨境電商平臺(tái)。日前還進(jìn)駐了亞馬遜美國(guó)站、德國(guó)站、英國(guó)站,以及Wayfair,而且增長(zhǎng)迅速。2021年底林氏木業(yè)公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人透露,其手中訂單已經(jīng)排到了今年4月。


    綜合來(lái)看,盡管本土家具品牌依然存在不小的問(wèn)題,但品牌意識(shí)已經(jīng)樹(shù)立起來(lái)了,而且全球化的視野正不斷加大。未來(lái),基于品牌文化,原創(chuàng)設(shè)計(jì)等方面的多維度發(fā)力,國(guó)產(chǎn)家具品牌布局海外市場(chǎng)這條新賽道或不斷擴(kuò)大。

    來(lái)源:TOP品牌聯(lián)盟轉(zhuǎn)自藍(lán)科技


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