家具業(yè)的“馬太效應(yīng)”離不開三個(gè)基本條件\紅木原材“短線”行情特征突出
最近看了一篇寫家具行業(yè)的馬太效應(yīng)（Mattheweffect）的文章，說強(qiáng)者愈強(qiáng)，憑借過去跑馬圈地的成果，不僅在終端占據(jù)著絕對優(yōu)勢，還在經(jīng)銷商、供應(yīng)商，甚至人才資源等等都占盡了優(yōu)勢。
理論上，馬太效應(yīng)是一種“積累優(yōu)勢”，因此有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功。但我認(rèn)為這僅僅是在理論上。什么行業(yè)都一樣，一個(gè)企業(yè)雖然過去有“積累”，但脫離了以下的條件，也不會(huì)變得更強(qiáng)，也得面對失敗。
:新產(chǎn)品的研發(fā)能力:營銷模式的創(chuàng)新
:更高的生產(chǎn)力
以人性來說，企業(yè)的經(jīng)營者一般上有了一些成就之后，很容易把經(jīng)營的各種資源，看成是固定的，是理所當(dāng)然的。所以當(dāng)公司的經(jīng)營步上軌道，賺錢了，就會(huì)放慢腳步，小心翼翼。
在中國，可能還不止這樣。改革開放之后的家具業(yè)者，很多是躺著就賺錢的。那是因?yàn)槭袌銮蟠笥诠?，只要做出產(chǎn)品就能賣，就能賺錢。那些不躺著，而是站著努力的，就賺了大錢，形成了今天頗具規(guī)模的企業(yè)。
然而到了2003年之后，到了供大于求之后，躺著的，死了；站著努力的，也不一定行，因?yàn)槭袌龅墓?yīng)越來越大了，需求越來越趕不上。
這時(shí)候就是真刀真槍了。
能做到上面所說的條件的，活了下來，做不到的，死了或半死。
你過去的積累，很快就會(huì)被耗盡的。
日本成衣業(yè)巨子優(yōu)衣庫的老板柳井正認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)是“一勝九敗”，所有的企業(yè)，直線式的持續(xù)成功，在現(xiàn)實(shí)中根本是不可能的，企業(yè)經(jīng)營的成功率最多是一成。
經(jīng)營環(huán)境正以飛快的速度變化，只有不斷去追隨時(shí)代的腳步，讓企業(yè)整體不斷自我革新和成長，才有獲得成功的可能。
柳井正認(rèn)為過去的成功，絕對不是一件好事，成功會(huì)使人變得保守，想法呆板、形式化，甚至產(chǎn)生驕兵心態(tài)。成功的人，隨時(shí)會(huì)落入失敗的陷阱中。
因此我經(jīng)常說：成功是失敗之母。我在上面所講的，企業(yè)要保持成功，必須：
:新產(chǎn)品的研發(fā)能力：隨著市場的變化，需研發(fā)出新的產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)者的需求。這句話說起來簡單，做起來相當(dāng)困難。首先你無法確定你所獲得的市場信息是否是正確的，同時(shí)如何選擇市場中適合你生產(chǎn)的品類，更難的是如何生產(chǎn)差異化的新產(chǎn)品，使你有利可圖。
:營銷模式的創(chuàng)新：大家聽過臺(tái)灣王永慶早年賣米的故事吧？他把客人吃什么米，多久買一次，一次買多少斤等等都記錄下來。假如那個(gè)客人時(shí)間到了，沒來買米，王永慶就會(huì)將米背到客人家中。客人是因?yàn)槊蛲浟?，沒來買米，于是王永慶替客人將米倒進(jìn)米缸，并將現(xiàn)場整理干凈（這是附加的服務(wù)），這就是營銷模式的創(chuàng)新，結(jié)果把那地區(qū)的米商都打垮了。
大賣場是營銷模式，倉儲(chǔ)店也是營銷模式，后來的O2O也是一種營銷模式的創(chuàng)新，只可惜在操作層面上沒有做好。
新的營銷模式的創(chuàng)新，比新產(chǎn)品的收益要多的多。馬云的淘寶天貓，都是營銷模式的創(chuàng)新，因此給他帶來了的巨額的財(cái)富。
:更高的生產(chǎn)力：企業(yè)不是由于新的資金和勞動(dòng)力的投入而取得的增長，是自身人均生產(chǎn)力的增長，這樣的企業(yè)才有造血功能，才能健康成長。
以上三點(diǎn)要談?wù)摰膬?nèi)容很多，這里不展開。當(dāng)然，有新產(chǎn)品的研發(fā)能力，不一定能成功。比如柯達(dá)，發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但無法大量生產(chǎn)，無法降低成本，最后也是一個(gè)死。這里邊還有一個(gè)將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為大量生產(chǎn)的低價(jià)產(chǎn)品的能力。
因此，馬太效應(yīng)是在一定的條件之下才有效應(yīng)的。對于我來說，馬太效應(yīng)的效應(yīng)不大，在很多時(shí)候，反而是反效應(yīng)。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾斯（DouglasNorth）有一個(gè)“路徑依賴（Path-Dependence）”理論，他主要針對國家的制度，其實(shí)用到企業(yè)管理中，道理一樣。
他認(rèn)為一旦進(jìn)入某一路徑（無論是好的還是壞的），就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴，慣性力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，輕易走不出去，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)制度“鎖定（Lockin）”。
大家仔細(xì)想一想，是不是這樣，一個(gè)做所謂的中式家具的企業(yè)，后來想改或兼做美式家具，怎樣做我都覺得他是在做中式、或“中式的美式”混合體，四不像，因?yàn)檫@企業(yè)在中式家具的路徑走多了，產(chǎn)生了依賴，最終被鎖定了。
客人也被鎖定了，印象中你是做中式家具的，怎么也想不到你會(huì)去做美式家具。大品牌的奢侈品，想讓品牌延伸到其他行業(yè)，也很少有成功的。不信你將LV這皮包品牌用為家具品牌，看看有沒有效果。
所以新產(chǎn)品的研發(fā)，或經(jīng)營模式的創(chuàng)新，都會(huì)被過去的成功拖后腿，再強(qiáng)調(diào)一次，成功是失敗之母。
因此也再強(qiáng)調(diào)一下，過去、現(xiàn)在成功的企業(yè)，千萬別以為馬太效應(yīng)可以讓你占優(yōu)勢?！敦?cái)富》雜志每年都會(huì)公布世界最大500家企業(yè)的名單（中國人翻譯成500強(qiáng)，其實(shí)大與強(qiáng)是不一樣的），中國現(xiàn)在已有一百多家企業(yè)進(jìn)入名單，僅次于美國，世界第二。
但是中國企業(yè)500“強(qiáng)”的平均壽命僅為23年，人均營業(yè)收入僅為美國在“500強(qiáng)”中的企業(yè)的45.6%。其他的指標(biāo)，比如人均產(chǎn)值、人均利潤、凈資產(chǎn)的回報(bào)率、單位產(chǎn)值能耗、內(nèi)部人才升遷率、業(yè)務(wù)收入的內(nèi)生式增長率等等，都非常低下，不到其他500強(qiáng)平均值的25-50%。
自身不強(qiáng)，馬太效應(yīng)沒有效應(yīng)，中國這些大企業(yè)的大，是因?yàn)橹袊?，而且政策有偏斜，即便如此?017年就有8家大企業(yè)，被踢出世界500強(qiáng)企業(yè)的名單：安邦保險(xiǎn)集團(tuán)、海航集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)、中國華信能源、中國國安集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)，中國通用技術(shù)、新華人壽保險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)持續(xù)的奮戰(zhàn)過程，不是你做大了，甚至強(qiáng)了，就可以一勞永逸。
（來源:中華建材網(wǎng)）五一小長假前后，國內(nèi)紅木原材交易一般，市場未顯明顯波動(dòng)。市場人士表示，雖然紅木原材緊張信號(hào)一直未解除，但在國內(nèi)市場需求萎縮的情況下，紅木原材也難有太出色表現(xiàn)，即便是有行情，持續(xù)性也不強(qiáng)，因此建議木材商家們在操作上做好“短線”準(zhǔn)備，密切關(guān)注市場最新動(dòng)向。目前深圳觀瀾大果紫檀直徑20-30cm、長2-2.5m報(bào)1.4-1.55萬元/噸；直徑30-40cm、方材報(bào)1.5-1.8萬元/噸，直徑40cm以上、報(bào)1.8-2.5萬元/噸。奧氏黃檀直徑20-30cm，長2-2.5m報(bào)2.2-2.5萬/噸，直徑30-40cm、長2-2.5m報(bào)2.8-3.2萬元/噸。巴里黃檀直徑15-20cm、長2-2.5m報(bào)3-3.5萬元/噸；直徑20-30cm、長2-2.5m報(bào)3.5-4.5萬元/噸。交趾黃檀直徑15-20cm、長1-1.5m報(bào)7.5-9.5萬元/噸；直徑15-25cmchagn1.8-2.2m報(bào)13.5-15萬元/噸。平穩(wěn)。
（記者ｃａｒａ）
中國家具業(yè)目前在出口、制造、消費(fèi)方面都位居世界第一，規(guī)模太大，市場上的爆發(fā)點(diǎn)反而少了。
但是，中國家具市場真的非常成熟了嗎？中國家具市場真的不必再有激情了嗎？中國家具市場真的不再有大的發(fā)展空間了嗎？
答案是否定的。
1、市場龐大缺陷還很多
中國家具業(yè)不論是在制造方面，還是消費(fèi)方面，都有著龐大的規(guī)模。但是這個(gè)市場的問題還很多。
最近曝光的一起消費(fèi)者投訴就非常能說明問題。一位消費(fèi)者在中國的超一線城市，在最著名的家具連鎖賣場里，買的是全國最知名的品牌家具，經(jīng)檢測，室內(nèi)空氣質(zhì)量不達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。而廠家只接受板材檢測結(jié)果。板材檢測結(jié)果是合乎國家標(biāo)準(zhǔn)的。
這就是中國家具業(yè)的實(shí)況。廠家雖然在按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，商家在按國家標(biāo)準(zhǔn)銷售，而消費(fèi)者得到的并不是令人滿意的產(chǎn)品。
另一家全國連鎖家裝公司的倒閉似乎更能說明問題。這一家公司五年間在全國開了40多家連鎖店，以廣告開路，以低價(jià)吸引顧客，最近落得在全國各地紛紛關(guān)店的下場，公司實(shí)控人遭到調(diào)查。大批消費(fèi)者踏上維權(quán)的漫漫長路。
從消費(fèi)者的角度看，不論是正規(guī)的賣場，還是看廣告選商家，都有各式各樣的商業(yè)陷阱，稍不小心，就會(huì)落入麻煩成堆的尷尬境地。
2、消費(fèi)者的痛點(diǎn)就是新商機(jī)
消費(fèi)者的痛，就是供應(yīng)商的商業(yè)起點(diǎn)。市場已經(jīng)一再證明了這一道理。
如今消費(fèi)者的痛誰能解？
上述第一個(gè)例子中，消費(fèi)者需要更高標(biāo)準(zhǔn)的板材；第二個(gè)例子中，消費(fèi)者需要優(yōu)質(zhì)、有保障、可信度高的全屋整裝。
目前在這兩個(gè)領(lǐng)域，顯然還沒有特別能符合消費(fèi)者需求的品牌挺身而出，緩解消費(fèi)者的切膚之痛。
多數(shù)消費(fèi)者只能在舊有的供應(yīng)商體系里艱難選擇。委屈求全，小心翼翼。從需求理論的角度看，顯然市場供給已經(jīng)落后于需求。
家居消費(fèi)者不能安心消費(fèi)，滿意消費(fèi)。而這與家具生產(chǎn)供應(yīng)過剩形成了強(qiáng)烈反差。
事實(shí)上還是供給端出現(xiàn)了問題。有效供給少，無效供給多，形成了資源浪費(fèi)，資源錯(cuò)配。
3、與時(shí)俱進(jìn)不能是空話
如果你認(rèn)真地研究市場，就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場每日都在發(fā)生新的變化。
所有的日常事件，都可能對家具消費(fèi)者的購物心態(tài)產(chǎn)生影響。有時(shí)是一個(gè)新聞事件，就可以讓一個(gè)家具品類遭遇厄運(yùn)。
但是，家具界對于消費(fèi)者的微妙心理變化顯然研究不夠，有的根本就不屑于研究，以為憑經(jīng)驗(yàn)、憑實(shí)力，就可以通吃。
這樣的做法，顯然完全不適應(yīng)于當(dāng)前市場。
手握大筆資金的消費(fèi)者，是主動(dòng)的一方。他們完全有權(quán)利要求更安全的、更低價(jià)的、更漂亮的、更有內(nèi)涵的、更科學(xué)的、更實(shí)用的家具。
所以，家具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商必須滿足消費(fèi)者的合理需求，深入體察消費(fèi)者的內(nèi)心變化，在與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)中，提供讓消費(fèi)者真正滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。
4、用產(chǎn)品引導(dǎo)需求
消費(fèi)者由于對家具工業(yè)的生產(chǎn)能力幾乎一無所知，所以他們不可能對家具業(yè)提出明確、合理的新需求。
但是作為家具從業(yè)者，有必要通過自己對消費(fèi)者最深刻的心理體察，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品來，通過具體的新產(chǎn)品，形成新的市場需求。
看上去是新產(chǎn)品帶動(dòng)了新需求，其實(shí)是生產(chǎn)者完成了消費(fèi)者需求的產(chǎn)品表達(dá)，用實(shí)物體現(xiàn)了消費(fèi)者的心聲。
正是這樣的產(chǎn)品，曾經(jīng)引領(lǐng)了中國家具業(yè)的不斷進(jìn)步，形成了中國家具業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)個(gè)爆點(diǎn)。
現(xiàn)在，家具業(yè)做大了，貌似成熟了，這樣的產(chǎn)品反而減少了。
深入研究消費(fèi)者心理，提出切中消費(fèi)者痛點(diǎn)的新產(chǎn)品理念，生產(chǎn)出最符合消費(fèi)心理需求的新產(chǎn)品，則商業(yè)奇跡仍可以上演。
家具行業(yè)將不再是體力之戰(zhàn)，汗水之戰(zhàn)，甚至可能不再是規(guī)模之戰(zhàn)，實(shí)力之戰(zhàn)，更多的將是智慧之戰(zhàn)。
小眾市場為特色的家具業(yè)，應(yīng)該有更多的精彩！
從大的市場環(huán)境看，物聯(lián)網(wǎng)正在加速到來，國內(nèi)消費(fèi)的實(shí)力日益強(qiáng)勁，而海外市場由于國力的整體上升，也在可控、可操作范圍之內(nèi)，這是一個(gè)家具企業(yè)更應(yīng)出彩的新時(shí)代。
市場永遠(yuǎn)獎(jiǎng)勵(lì)有心人，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)者與把握者。
提起廣交會(huì)這個(gè)中國進(jìn)出口商品會(huì)展第一品牌，浩瀚商海無人不知，無人不曉，無人不贊，5月17日至19日，擁有個(gè)私工商戶達(dá)1047家的南馬鎮(zhèn)花園村，卻在家門口辦起了“廣交會(huì)”。與會(huì)人員近千人參加了2013年花園集團(tuán)客戶洽談會(huì)暨花園紅木家具展銷會(huì)，還實(shí)地參觀了國家AAAA級(jí)旅游景區(qū)——花園村。值得一提的是，此次“廣交會(huì)”企業(yè)客戶洽談會(huì)項(xiàng)目簽約金額達(dá)64.2億元，紅木家具展銷會(huì)成交額超4億元。
項(xiàng)目簽約成果豐碩
花園集團(tuán)客戶洽談會(huì)是此次“廣交會(huì)”的重頭戲之一，來自全國各地的575家生產(chǎn)企業(yè)的代表參加了此次洽談會(huì)，共有28家企業(yè)代表與花園集團(tuán)以及下屬企業(yè)現(xiàn)場簽訂了合同與合作意向書，簽約總額達(dá)64.2億元，項(xiàng)目涉及技術(shù)合作、原料采購、建設(shè)工程、產(chǎn)品訂單、進(jìn)出口貿(mào)易等多方面。
花園村黨委書記、花園集團(tuán)董事長兼總裁邵欽祥表示，此次活動(dòng)是宣傳和推介花園投資環(huán)境，擴(kuò)大對外交流與合作的一項(xiàng)重要舉措?；▓@集團(tuán)將搶抓機(jī)遇，適應(yīng)形勢，創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，制造更好更精的產(chǎn)品，締造更多更好的發(fā)展機(jī)遇，用花園人的真誠與誠信，與各合作企業(yè)的精英和朋友們攜手共進(jìn)、共創(chuàng)未來。同時(shí)，他還熱情歡迎廣大客商和各界朋友來花園洽談商貿(mào)、投資興業(yè)、旅游觀光。
據(jù)了解，在此次家門口舉辦的“廣交會(huì)”上，甘肅省窯街煤電集團(tuán)與花園建達(dá)房地公司簽訂合作協(xié)議、深圳江銅營銷有限公司與浙江昌興銅業(yè)有限公司簽訂銷售合同、翰博凱華科技(北京)有限公司與花園集團(tuán)杭州進(jìn)出口有限公司簽訂合作協(xié)議、吉安集團(tuán)股份有限公司與浙江花園包裝有限公司簽訂采購合同……全國各地的企業(yè)紛紛與花園集團(tuán)以及下屬企業(yè)“牽手”。
近年來，花園集團(tuán)實(shí)施“經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展”戰(zhàn)略步伐愈走愈堅(jiān)，以推進(jìn)工業(yè)化為重點(diǎn)，以優(yōu)化升級(jí)為主線，掀起了第三次創(chuàng)業(yè)熱潮，通過經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化、規(guī)?；?、效益化。2012年，花園集團(tuán)產(chǎn)值100.39億元，首次突破100億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額6.71億元，其中，納稅超千萬元稅收企業(yè)4家以及超百萬元企業(yè)5家。
的確，隨著花園經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，花園集團(tuán)如今主要產(chǎn)業(yè)區(qū)塊十分明顯：花園高科公司成為花園集團(tuán)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)代表企業(yè);昌興銅業(yè)公司成為花園集團(tuán)基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè);花園建設(shè)集團(tuán)成為花園集團(tuán)建筑房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)銜企業(yè);花園包裝公司成為花園集團(tuán)包裝彩印產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè);花園紅木開發(fā)公司成為花園集團(tuán)紅木家具產(chǎn)業(yè)航母企業(yè)……沒投資就沒發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。今年，花園集團(tuán)又將計(jì)劃總投資14億元，其中工業(yè)項(xiàng)目投入10.9億元。
據(jù)了解，自2009年以來，花園集團(tuán)已成功舉辦了兩屆大規(guī)模客戶洽談會(huì)，通過考察花園村、參觀企業(yè)、項(xiàng)目簽約等活動(dòng)，與廣大客戶朋友們建立了深厚的友誼、達(dá)到了互利共贏的目標(biāo)，使得客戶市場更加擴(kuò)大和集中、相互合作更加緊密和廣泛以及各企業(yè)與廣大客戶友誼更加信任和牢固。
在家具業(yè)，與“油轉(zhuǎn)水”同步進(jìn)行的，還有市場端的消費(fèi)升級(jí)及相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)型沖動(dòng)。根據(jù)最新發(fā)布的《中國家具企業(yè)涂料應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查》，為迎合消費(fèi)者，超過2/3的受訪大中型家具企業(yè)已將50%以上的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了中高端家具市場。這意味著企業(yè)不僅要在設(shè)計(jì)上和木材上升級(jí)，在涂料的應(yīng)用上，高性能、高環(huán)保的水性涂料也成為必然選擇。
不同于歐美，目前國內(nèi)家具行業(yè)水性家具漆市場占比仍不足20%。目前，國內(nèi)家具企業(yè)升級(jí)使用水性涂裝才剛剛起步。如2015年，石家莊明珠家具廠、河北平安家具有限公司等4家企業(yè)及河北省家具協(xié)會(huì)，分別與晨陽水漆簽署了合作協(xié)議。但大量家具企業(yè)仍在籌備或觀望，家具水性漆市場，是涂企激烈爭奪的一片廣闊藍(lán)海。
近年來，隨著油漆涂裝被禁，中低端家具市場份額縮小，涂企們嗅到商機(jī)，紛紛轉(zhuǎn)投水性市場。據(jù)調(diào)查，今年1月以來，我國新投產(chǎn)的涂料生產(chǎn)項(xiàng)目中，超過70%是水漆。然而，對“油轉(zhuǎn)水”及消費(fèi)升級(jí)帶來的市場大變革來說，生產(chǎn)線的落地只是萬里長征第一步。
“當(dāng)消費(fèi)升級(jí)和環(huán)保政策的雙壓來臨，中國家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型是箭在弦上，不得不發(fā)。但只是單純的生產(chǎn)線外遷并不能解決企業(yè)發(fā)展問題?！敝袊揖咝袠I(yè)協(xié)會(huì)表示，水漆作為新型涂料，家具企業(yè)需要產(chǎn)品，更需要涂企的技術(shù)支持，雙方的深度合作已不可避免。與此同時(shí)，涂企在擴(kuò)建生產(chǎn)線后也有迅速獲取市場的資源的沖動(dòng)，面臨著與轉(zhuǎn)型家具企業(yè)取得聯(lián)系，商討服務(wù)，達(dá)成合作的系列工作。
中國化工學(xué)會(huì)副秘書長、中國水性涂料產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟副秘書長戴國慶表示，隨著家具行業(yè)“油轉(zhuǎn)水”的深入，面對木器漆領(lǐng)域這一廣闊的藍(lán)海，有技術(shù)沉淀并有服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的涂企，會(huì)比在“油轉(zhuǎn)水”政策督促下，被動(dòng)入場的涂企會(huì)有更好表現(xiàn)。
“以晨陽水漆為例，作為目前國內(nèi)最大的水漆生產(chǎn)企業(yè)，它有19年的技術(shù)沉淀，中國水漆研究院也提供了持續(xù)的科研創(chuàng)新能力。此外，它也是我國較早與家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作的涂企之一，且除家具企業(yè)外，晨陽與愛瑪電動(dòng)車、工程機(jī)械領(lǐng)域的三一重工、裝飾行業(yè)的業(yè)之峰都有合作，豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)，讓它在市場上占得先機(jī)”
戴國慶預(yù)測，作為細(xì)分領(lǐng)域，2015–2020年期間，水性家具涂料在中國市場的增長率將高于20%，將成為未來幾年，我國水性涂料市場迅速爆發(fā)的重要推力之一。
近兩年，紅木家具價(jià)格呈現(xiàn)出了階段性走低態(tài)勢，因此引得不少消費(fèi)者爭相進(jìn)入“紅”市。每逢廠家直銷、特價(jià)出售，必前往“淘寶”。但這樣淘到的就一定是寶么？前不久，市民齊先生就吃了一次虧，買了一款黃花梨的羅漢床，請朋友來鑒定時(shí)，被告知其實(shí)是“高超”技師在白皮上描出來的芯材紋理，再加上厚厚的漆，外行很難看出來。氣不打一處來的齊先生再去找廠家時(shí)，發(fā)現(xiàn)店面早已人去樓空。
材質(zhì)“李代桃僵”
造假手段層出不窮
從事紅木家具行業(yè)十余年的周先生表示：“紅木家具的造假并不在少數(shù)，我甚至見過在蛀空木頭中注入水泥的紅木家具，掂起來的時(shí)候，重量好像都差不多，但材質(zhì)差了十萬八千里。又比如，紅木的家具的制作工藝要求木材結(jié)合處全部采用榫卯結(jié)構(gòu)，但由的商家就會(huì)使用鐵釘固定或者用膠粘合?！?/p>
紅木不同種類在學(xué)名、俗稱上容易混淆，從而造成市場辨識(shí)困難。一些一次充好的紅木家具，往往會(huì)夸大“紅”“檀”等字眼，來強(qiáng)調(diào)其材質(zhì)根正苗紅，但事實(shí)上并非如此，就像市面上所稱的紅檀其實(shí)是鐵豆木等，并不屬于國標(biāo)紅木，也有的使用血檀、科檀來李代桃僵，冒充小葉紫檀。
另外，由于紅木家具價(jià)格的波動(dòng)，市場上出現(xiàn)了一些打著“促銷”、“工廠清倉”等字眼的流動(dòng)性廠商，這些產(chǎn)品相對比較容易將普通木材化妝成珍稀紅木。而且，記者在走訪紅木家具市場時(shí)也發(fā)現(xiàn)，有些銷售人員只會(huì)簡單的介紹產(chǎn)品是花梨還是酸枝，并不會(huì)對越南花梨、海南花梨、老撾紅酸枝等主動(dòng)進(jìn)行區(qū)分。
有些所謂的工廠價(jià)
甚至比市場價(jià)還高
“這套紅木家具以后能值多少錢”、“買哪種材質(zhì)的增值更快？”……紅木家具的投資價(jià)值不容小覷，但在一些商家過度炒作的過程中，讓很多消費(fèi)者以為買了，只要放著就能升值，而忽略了紅木本身的使用價(jià)值。對此，陜西省古典傳統(tǒng)紅木家具專業(yè)委員會(huì)會(huì)長、紅木雅居閣總裁石立峰表示，紅木家具還是要回歸其使用價(jià)值，如果沒有專業(yè)的知識(shí)背景，為了投資而購買紅木家具并不明智。
“目前國內(nèi)紅木有足足上萬家品牌，紅木企業(yè)確實(shí)存在著魚龍混雜的狀況。因此，不管價(jià)格如何變動(dòng)，消費(fèi)者都要有足夠的辨識(shí)能力，要了解材質(zhì)、工藝還要懂市場。有些打著工廠價(jià)旗號(hào)，但其實(shí)比市面上同類的價(jià)格要高出不少，只是打折噱頭來拉攏消費(fèi)者?！笔⒎灞硎?。“另外，建議消費(fèi)者在購買紅木家具簽訂合同時(shí)要注明材質(zhì)學(xué)名、拉丁文名，材質(zhì)的純粹度以及輔材、邊材的含量，看清‘紅木家具身份證’，最好選擇正規(guī)廠商、賣場的產(chǎn)品?！?/p>
記者張莉
限制改禁止
緬甸紅木原木進(jìn)口受阻
近日，緬甸環(huán)境保護(hù)和林業(yè)部發(fā)布聲明，為了確保森林資源可持續(xù)利用，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和生物多樣性的維持，緬甸將原先的限制紅木原木出口改為禁止原木出口，并對成品家具出口作出限制。一方面是遵照國際自然保護(hù)聯(lián)盟新修訂《瀕危野生動(dòng)植物種國際貿(mào)易公約》，另外也是提高產(chǎn)品附加值，加工成規(guī)格用材的紅木家具是允許出口的。
來源：西安晚報(bào)
