最近看了一篇寫家具行業(yè)的馬太效應（Mattheweffect）的文章，說強者愈強，憑借過去跑馬圈地的成果，不僅在終端占據(jù)著絕對優(yōu)勢，還在經銷商、供應商，甚至人才資源等等都占盡了優(yōu)勢。

理論上，馬太效應是一種“積累優(yōu)勢”，因此有更多的機會取得更大的成功。但我認為這僅僅是在理論上。

什么行業(yè)都一樣，一個企業(yè)雖然過去有“積累”，但脫離了以下的條件，也不會變得更強，也得面對失敗。

:新產品的研發(fā)能力

:營銷模式的創(chuàng)新

:更高的生產力

以人性來說，企業(yè)的經營者一般上有了一些成就之后，很容易把經營的各種資源，看成是固定的，是理所當然的。所以當公司的經營步上軌道，賺錢了，就會放慢腳步，小心翼翼。

在中國，可能還不止這樣。改革開放之后的家具業(yè)者，很多是躺著就賺錢的。那是因為市場求大于供，只要做出產品就能賣，就能賺錢。那些不躺著，而是站著努力的，就賺了大錢，形成了今天頗具規(guī)模的企業(yè)。

然而到了2003年之后，到了供大于求之后，躺著的，死了；站著努力的，也不一定行，因為市場的供應越來越大了，需求越來越趕不上。

這時候就是真刀真槍了。

能做到上面所說的條件的，活了下來，做不到的，死了或半死。

你過去的積累，很快就會被耗盡的。

日本成衣業(yè)巨子優(yōu)衣庫的老板柳井正認為，經營企業(yè)是“一勝九敗”，所有的企業(yè)，直線式的持續(xù)成功，在現(xiàn)實中根本是不可能的，企業(yè)經營的成功率最多是一成。

經營環(huán)境正以飛快的速度變化，只有不斷去追隨時代的腳步，讓企業(yè)整體不斷自我革新和成長，才有獲得成功的可能。

柳井正認為過去的成功，絕對不是一件好事，成功會使人變得保守，想法呆板、形式化，甚至產生驕兵心態(tài)。

成功的人，隨時會落入失敗的陷阱中。

因此我經常說：成功是失敗之母。我在上面所講的，企業(yè)要保持成功，必須：

:新產品的研發(fā)能力：隨著市場的變化，需研發(fā)出新的產品，來滿足消費者的需求。這句話說起來簡單，做起來相當困難。首先你無法確定你所獲得的市場信息是否是正確的，同時如何選擇市場中適合你生產的品類，更難的是如何生產差異化的新產品，使你有利可圖。

:營銷模式的創(chuàng)新：大家聽過臺灣王永慶早年賣米的故事吧？他把客人吃什么米，多久買一次，一次買多少斤等等都記錄下來。假如那個客人時間到了，沒來買米，王永慶就會將米背到客人家中。客人是因為忙或忘記了，沒來買米，于是王永慶替客人將米倒進米缸，并將現(xiàn)場整理干凈（這是附加的服務），這就是營銷模式的創(chuàng)新，結果把那地區(qū)的米商都打垮了。

大賣場是營銷模式，倉儲店也是營銷模式，后來的O2O也是一種營銷模式的創(chuàng)新，只可惜在操作層面上沒有做好。

新的營銷模式的創(chuàng)新，比新產品的收益要多的多。馬云的淘寶天貓，都是營銷模式的創(chuàng)新，因此給他帶來了的巨額的財富。

:更高的生產力：企業(yè)不是由于新的資金和勞動力的投入而取得的增長，是自身人均生產力的增長，這樣的企業(yè)才有造血功能，才能健康成長。

以上三點要談論的內容很多，這里不展開。當然，有新產品的研發(fā)能力，不一定能成功。比如柯達，發(fā)明了數(shù)碼相機，但無法大量生產，無法降低成本，最后也是一個死。這里邊還有一個將創(chuàng)新產品轉換為大量生產的低價產品的能力。

因此，馬太效應是在一定的條件之下才有效應的。對于我來說，馬太效應的效應不大，在很多時候，反而是反效應。

美國經濟學家道格拉斯·諾斯（DouglasNorth）有一個“路徑依賴（Path-Dependence）”理論，他主要針對國家的制度，其實用到企業(yè)管理中，道理一樣。

他認為一旦進入某一路徑（無論是好的還是壞的），就可能對這種路徑產生依賴，慣性力量會使這一選擇不斷自我強化，輕易走不出去，嚴重者甚至出現(xiàn)制度“鎖定（Lockin）”。

大家仔細想一想，是不是這樣，一個做所謂的中式家具的企業(yè)，后來想改或兼做美式家具，怎樣做我都覺得他是在做中式、或“中式的美式”混合體，四不像，因為這企業(yè)在中式家具的路徑走多了，產生了依賴，最終被鎖定了。

客人也被鎖定了，印象中你是做中式家具的，怎么也想不到你會去做美式家具。大品牌的奢侈品，想讓品牌延伸到其他行業(yè)，也很少有成功的。不信你將LV這皮包品牌用為家具品牌，看看有沒有效果。

所以新產品的研發(fā)，或經營模式的創(chuàng)新，都會被過去的成功拖后腿，再強調一次，成功是失敗之母。

因此也再強調一下，過去、現(xiàn)在成功的企業(yè)，千萬別以為馬太效應可以讓你占優(yōu)勢?！敦敻弧冯s志每年都會公布世界最大500家企業(yè)的名單（中國人翻譯成500強，其實大與強是不一樣的），中國現(xiàn)在已有一百多家企業(yè)進入名單，僅次于美國，世界第二。

但是中國企業(yè)500“強”的平均壽命僅為23年，人均營業(yè)收入僅為美國在“500強”中的企業(yè)的45.6%。其他的指標，比如人均產值、人均利潤、凈資產的回報率、單位產值能耗、內部人才升遷率、業(yè)務收入的內生式增長率等等，都非常低下，不到其他500強平均值的25-50%。

自身不強，馬太效應沒有效應，中國這些大企業(yè)的大，是因為中國大，而且政策有偏斜，即便如此，2017年就有8家大企業(yè)，被踢出世界500強企業(yè)的名單：安邦保險集團、海航集團、大連萬達集團、中國華信能源、中國國安集團、山西焦煤集團，中國通用技術、新華人壽保險。

企業(yè)經營是一個持續(xù)的奮戰(zhàn)過程，不是你做大了，甚至強了，就可以一勞永逸。

（來源:中華建材網）

五一小長假前后，國內紅木原材交易一般，市場未顯明顯波動。市場人士表示，雖然紅木原材緊張信號一直未解除，但在國內市場需求萎縮的情況下，紅木原材也難有太出色表現(xiàn)，即便是有行情，持續(xù)性也不強，因此建議木材商家們在操作上做好“短線”準備，密切關注市場最新動向。目前深圳觀瀾大果紫檀直徑20-30cm、長2-2.5m報1.4-1.55萬元/噸；直徑30-40cm、方材報1.5-1.8萬元/噸，直徑40cm以上、報1.8-2.5萬元/噸。奧氏黃檀直徑20-30cm，長2-2.5m報2.2-2.5萬/噸，直徑30-40cm、長2-2.5m報2.8-3.2萬元/噸。巴里黃檀直徑15-20cm、長2-2.5m報3-3.5萬元/噸；直徑20-30cm、長2-2.5m報3.5-4.5萬元/噸。交趾黃檀直徑15-20cm、長1-1.5m報7.5-9.5萬元/噸；直徑15-25cmchagn1.8-2.2m報13.5-15萬元/噸。平穩(wěn)。

（記者ｃａｒａ）

近日，中國家具業(yè)的目光紛紛被在上海舉辦的兩場展會所吸引：9月11日至14日，第40屆中國（上海）國際家具博覽會（簡稱中國家博會）在位于虹橋的國家會展中心（上海）舉辦；9月12日至15日，第23屆中國國際家具展（簡稱上海家具展）在浦東新國際博覽中心和世博展覽館舉辦。這兩場國際級別的大型家具展同期在滬上對壘，引人關注。
據(jù)了解，兩大家具展今年規(guī)模超過往年，面積共計75萬平方米。其中，上海家具展參展面積比去年增長10%，與摩登上海時尚家居展的規(guī)模合計為35萬平方米；中國家博會面積則達到40萬平方米。雖然展會規(guī)模進一步擴大，但是許多家具企業(yè)經營狀況欠佳。家具業(yè)“一城雙展”的局面能否長期維持？
兩場展會規(guī)模均擴大
在中國家具行業(yè)，東莞、廣州、上海是家具企業(yè)參展的首選地，三地展會已形成三足鼎立之勢。據(jù)介紹，中國家博會由中國對外貿易中心（集團）等主辦、中國對外貿易廣州展覽總公司承辦，是原來的廣州家具展秋季展；上海家具展則由中國家具協(xié)會等主辦、上海博華國際展覽有限公司承辦，作為滬上老牌展會，已歷經20多年。
雙方發(fā)布的公開數(shù)據(jù)顯示，兩場展會的規(guī)模今年都得以擴大。其中，中國家博會共有來自全球的2000家展商參展，共接待近200個國家和地區(qū)的91623人次有商業(yè)價值的專業(yè)觀眾，人數(shù)同比增長8.18%。而上海家具展今年展覽總面積達35萬平方米，其中凈面積近20萬平方米，超過去年。海外參展企業(yè)225家。
在展館方面，中國家博會選擇的國家會展中心（上海）擁有40萬平方米的室內展廳和10萬平方米的室外展場，展館設施較為優(yōu)越。上海家具展的主展館上海新國際博覽中心室內展覽面積約10萬平方米。由于面積不足，上海家具展因此還選擇了上海世博展覽館，使展覽面積得以擴大。
參展企業(yè)難做抉擇
“一城雙展”意味著人群分流。從事木制、鐵藝桌椅生產、經銷的青島普偌思家具有限公司曾多次參加上海家具展。該公司總經理韓文告訴記者，他們今年照舊參加了上海家具展。去年參展效果不錯，今年也獲得了一些訂單。至于中國家博會，他表示未予考慮。
有參展商表示，如果在上海同期參加兩場同類型展會，所付出的精力和成本都太大。記者了解到，兩場展會同期舉辦，對企業(yè)來說，最直接的不利因素就是成本太高。河北霸州伊麗得家具有限公司總經理李增強在業(yè)內朋友的推薦下，抱著嘗試的態(tài)度選擇了上海家具展。
李增強坦言，此前知道虹橋還有中國家博會，雖收到兩方邀約但出于成本考慮，只能選擇一個?！拔覀內ド虾⒄梗谌肆Α⒇斄ι系幕ㄙM很大?！崩钤鰪姳硎?。
記者了解到，除了出于成本方面的考慮，一些廠商對這兩大展會的區(qū)別也缺乏清晰的認識。
據(jù)悉，到今年，上述兩大展會在上海同期舉辦已經是第三次了。這一局面能否持續(xù)，再次引發(fā)行業(yè)思考。盡管上海家具展重點關注出口導向、高端內銷，但由于市場競爭激烈，兩場展會也很難真正做到差異化互補。從今年的布局來看，兩展均包含國內和國際元素。
有業(yè)界專家稱，雙方為爭奪展商，不可避免會在價格方面進行競爭，勢必影響展會收益。另外，展商資源流失也不利于會展業(yè)發(fā)展。渤海大學經濟學教授王寶山表示，“一城雙展”值得商榷，會產生資源浪費，相關方應當做好規(guī)劃工作。

生產人造板的主要設備是熱壓機，熱壓機的主要部件是熱壓板，熱壓機經過長時間使用，就會出現(xiàn)熱壓板變形。熱壓板的平整度，關系到了整套人造板生產設備。校正熱壓板變形，其主要工作過程是丈量切確找出變形彎曲點。熱壓板變形的檢測，一般常用直尺丈量法和壓鉛線丈量
1）直尺丈量法：用直尺規(guī)壓在熱壓板上測出凹下合凸起間隙值，一樣平常直尺規(guī)長3m，沿著熱壓板長度標的目的和寬度標的目的進行丈量，并記實測得的數(shù)據(jù)；對記實數(shù)據(jù)進行剖析，從中找出熱壓板的變形部位和變形量。本法適用于熱壓板變形量較大的丈量。
2）壓鉛線丈量法：此法適用于熱壓板變形量較小，而且上下熱壓板中有一塊熱壓板是平直的情形。首先對熱壓板的變形進行大略的定位搜檢，在熱壓板長度標的目的的雙方與中部擺設3根于熱壓板等長的鉛絲，然后熱壓機加壓使鉛絲受壓變形，加壓以熱壓板不發(fā)生彈性變形為限。卸壓后，對鉛絲進行厚度檢測，做出鉛絲厚度曲線圖。根據(jù)曲線圖，找到熱壓板的變形部位。其次對有變形的部位進行切確的檢測，在熱壓板的寬度標的目的上，每隔1m擺設1根鉛絲，鉛絲的長度可比變形部位稍長一些，熱壓機加壓至鉛絲受壓變形，卸壓后檢測鉛絲厚度，作出曲線并找到變形的位置。需要詳盡的是，當上下熱壓板都有變形時，根據(jù)丈量數(shù)據(jù)很難果斷變形量，應與直尺丈量法配合操縱，進行全方位的綜合剖析。