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家居企業(yè)加速洗牌 家居行業(yè)持續(xù)數(shù)字化變革

時(shí)間:2020-11-10     人氣:1865     來源:新京報(bào)     作者:
概述:2020年,疫情令家居行業(yè)受到?jīng)_擊,消費(fèi)需求一度被抑制,而疫情也成為行業(yè)變革催化劑,倒逼企業(yè)改變傳統(tǒng)思維方式,推陳出新,加速轉(zhuǎn)型升級............

原標(biāo)題:


加速洗牌 家居行業(yè)持續(xù)數(shù)字化變革


新零售持續(xù)深化,直播獲客成常態(tài);疊加疫情影響,家居企業(yè)優(yōu)勝劣汰加快


2020年,疫情令家居行業(yè)受到?jīng)_擊,消費(fèi)需求一度被抑制,而疫情也成為行業(yè)變革催化劑,倒逼企業(yè)改變傳統(tǒng)思維方式,推陳出新,加速轉(zhuǎn)型升級。


今年疫情以來,以家居賣場為首全行業(yè)開展直播并漸成常態(tài)。與此同時(shí),家居企業(yè)線上線下一體化進(jìn)程加速,并繼續(xù)擴(kuò)大踐行一站式購齊理念。疫情疊加行業(yè)洗牌期,家居企業(yè)優(yōu)勝劣汰也在持續(xù)加快。


家居企業(yè)直播獲客成常態(tài)


疫情之下,家居企業(yè)加速了線上線下一體化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者“宅家”也能促銷費(fèi)。從今年2月開始,直播成為家居賣場主要獲客方式。以居然之家、紅星美凱龍為代表的家居賣場,用直播+同城站方式打通了流量壁壘,為線下賣場引流。數(shù)據(jù)顯示,從2月到6月22日,居然之家累計(jì)直播超1萬場、觀看人次超千萬、累計(jì)互動3742萬次、累計(jì)直播3.8萬小時(shí)。在五一期間,紅星美凱龍全國各商場累計(jì)直播461場,觀看人次973萬,訂單轉(zhuǎn)化達(dá)50939筆。


值得注意的是,家居賣場不斷開拓直播模式,玩出各種新花樣,導(dǎo)購直播、品牌聯(lián)合直播、總裁直播等新模式成為常態(tài)化營銷方式。今年3月6日,居然之家攜手慕思品牌開啟了聯(lián)合直播,居然之家總裁王寧、慕思寢具總裁姚吉慶進(jìn)入直播間帶來專屬福利,2.5小時(shí)內(nèi)收獲近1.5萬筆訂單。


不僅是家居賣場,直播也成為軟體家具企業(yè)、家裝企業(yè)的重要引流方式。2月19日,曲美家居開啟首場試播,隨后從全國6城同播、100城同播再到300城同播,20天累計(jì)直播超400場次,獲取訂單超6萬,預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)化銷售超4億。3月下旬,東易日盛舉辦全國大型直播活動,在線人數(shù)118萬,累計(jì)流量達(dá)1070萬?!半p11”期間,東易日盛聯(lián)合7大聯(lián)盟品牌每天舉辦一場品牌專屬直播活動,發(fā)放百萬補(bǔ)貼。


業(yè)內(nèi)認(rèn)為,直播等數(shù)字化營銷手段成為家居行業(yè)的救星,疫情疊加行業(yè)洗牌期,整體推動家居企業(yè)的線上轉(zhuǎn)型及數(shù)字化渠道變革。


企業(yè)數(shù)字化變革繼續(xù)深化


除了在營銷層面采取直播等數(shù)字化手段外,數(shù)字化變革還體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營的方方面面。居然之家總裁王寧曾分享稱,“未來兩三年數(shù)字化將是一個突飛猛進(jìn)的時(shí)期”。


從去年開始,居然之家、紅星美凱龍分別與阿里巴巴合作,打造了基于城市維度的本地化電商平臺“同城站”。而今年以來,居然之家全力加速推進(jìn)“同城站”的開城速度,截至9月30日,由2019年的覆蓋5城,發(fā)展到覆蓋全國130個城市,提前完成全年“同城站”數(shù)量拓展任務(wù)目標(biāo)。


為打破“場”的限制,居然之家攜手躺平設(shè)計(jì)家推進(jìn)3D云設(shè)計(jì)、云渲染等數(shù)字化技術(shù)的落地應(yīng)用,同時(shí)在3D場景導(dǎo)購方面持續(xù)發(fā)力。按照計(jì)劃,到今年底居然之家將完成全國所有門店的數(shù)字化升級。而紅星美凱龍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度也在加快,在天貓同城站運(yùn)營、數(shù)字化商場建設(shè)、阿里云數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、全域營銷推廣等領(lǐng)域都取得了成效。


與此同時(shí),家裝企業(yè)也在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以東易日盛為例,2019年,東易日盛宣布轉(zhuǎn)型高科技家裝,運(yùn)用數(shù)字化科技手段聯(lián)通家裝全業(yè)務(wù),同時(shí)依靠網(wǎng)家科技、真家科技、DIM+數(shù)裝美居系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)四大高科技板塊,構(gòu)筑了家裝業(yè)務(wù)全鏈條智能運(yùn)營管理系統(tǒng)。今年,企業(yè)通過數(shù)字化應(yīng)用落地使家裝設(shè)計(jì)邁入4.0時(shí)代。


齊家網(wǎng)銷售副總經(jīng)理居豪君曾表示,通過數(shù)字化賦能、運(yùn)營體系升級、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條打通等扶持舉措,家裝企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模有望得到突破性增長。


一站式購齊理念加深


近年來,定制風(fēng)潮熱度不減,隨著一站式購齊理念的深入,提供全屋整裝的解決方案已成為行業(yè)高頻詞匯。家裝行業(yè)正在走向融合,品類之間的界限不再清晰。


今年10月,尚品宅配對此前發(fā)布的“錦繡東方”系列升級,結(jié)合第二代全屋定制,對新中式進(jìn)行配套升級,涉及硬裝、木門、裝飾等。其主創(chuàng)設(shè)計(jì)師李冉在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)稱,本次升級形成了完整的拎包入住的鏈條,是對一站式配齊的全新升級。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,提供一個家的整體解決方案是未來一大消費(fèi)趨勢,而個性化定制則依然是定制家居企業(yè)踐行的模式之一。


全屋整裝并非新概念,近兩年也沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,整裝業(yè)務(wù)現(xiàn)在面臨不少問題,比如無法在約定的交付期內(nèi)確保交付標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性等。不過,在一站式購齊理念不斷加深的趨勢下,仍有企業(yè)邁入整裝競爭賽道。今年10月,顧家集團(tuán)旗下全屋整裝品牌“顧好家”正式營業(yè),據(jù)介紹,該品牌率先向北京市場推出顧好家+顧家定制+顧家旗下家居及軟裝產(chǎn)品系列,打造顧家全屋整裝專屬模式。


消費(fèi)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變


近幾年,90后逐漸成為家居產(chǎn)品消費(fèi)主力軍,消費(fèi)趨勢年輕化越來越明顯,顏值、個性等消費(fèi)需求越發(fā)顯著。同時(shí)因疫情影響,“宅家”的時(shí)間增多,家居產(chǎn)品環(huán)保健康、舒適性也越來越受重視。為此,不少家居企業(yè)在環(huán)保產(chǎn)品方面不斷升級。今年10月,曲美家居5.0階段零甲醛添加原木結(jié)構(gòu)板上市,這種環(huán)保、自然、高品質(zhì)的新型環(huán)保板材具備0添加、1穩(wěn)、2無、3防的特點(diǎn)。索菲亞在今年也推出了康純板,其中,法國司米櫥柜直指“環(huán)保廚房”。


值得注意的是,家居企業(yè)也不斷提升服務(wù)質(zhì)量,為消費(fèi)者提供沉浸式體驗(yàn)。今年10月,家居運(yùn)營商品牌梵華怡居在居然之家北四環(huán)開出首家智慧體驗(yàn)館,融合多個高端品牌。不同于一般店面中產(chǎn)品的堆砌,梵華怡居根據(jù)品牌調(diào)性嚴(yán)選產(chǎn)品進(jìn)行配套,做到風(fēng)格、調(diào)性相統(tǒng)一,給消費(fèi)者帶來身臨其境的美好體驗(yàn)。


業(yè)內(nèi)認(rèn)為,處于“煉金時(shí)代”的家居企業(yè)正在重新洗牌,疊加疫情影響,頭部企業(yè)或更占優(yōu)勢,尾部企業(yè)或?qū)⒈惶蕴?/span>


●數(shù)讀·家居


2020年2月至6月22日,居然之家累計(jì)直播超1萬場、超千萬次觀看、累計(jì)3742萬次互動、累計(jì)直播3.8萬小時(shí)。


天貓“6·18”期間,家裝行業(yè)成最大黑馬,訂單數(shù)量逆勢大漲61%。


“十一雙節(jié)黃金周”,紅星美凱龍首日銷售額8億元,天貓同城站訪問量破580萬,總成交訂單量超7.3萬單,家裝業(yè)務(wù)累計(jì)合同金額超1.3億。


天貓“雙11”家居、家裝銷售第一波戰(zhàn)報(bào)顯示線上線下雙增長,11月1日開售1小時(shí)內(nèi),天貓產(chǎn)生38個銷量過1000萬元的單品。

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  •   最近一起重磅消息是,三部門聯(lián)合召開了線上經(jīng)濟(jì)秩序的會議,其中提出的幾點(diǎn)要求,對泛家居行業(yè)也有警示作用,建議重點(diǎn)關(guān)注。


      我們來看看具體有哪些要求?比如不得實(shí)施濫用市場支配地位、壟斷協(xié)議和違法進(jìn)行經(jīng)營者集中等行為;不得濫用優(yōu)勢地位強(qiáng)迫商家站隊(duì)“二選一”。


      這個基本上是針對平臺的,近兩年的重點(diǎn)大促時(shí)間,幾家核心平臺總會曝出二選一的爭端。


      前年,拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)在朋友圈批評天貓的二選一;去年,格蘭仕還曾起訴天貓;今年,愛庫存發(fā)布關(guān)于抵制唯品會不正當(dāng)競爭行為的聲明,要求唯品會立刻停止“二選一”行為。


      其實(shí),《電子商務(wù)法》就規(guī)定了不能搞二選一,商家可以投訴,也能依法起訴,不過能這樣的做人很少,畢竟得罪了平臺,后面再想在上面做生意,難度可想而知。


      所以,靠商家與平臺去硬扛,并不好辦,可能根本沒效果。還得靠監(jiān)管方提前介入,解決問題的可能性會更大一些。


      在要求里,還有一條非常重要的規(guī)定:杜絕刷單、刷評、炒信等失信造假行為,不得發(fā)布浮夸的直播帶貨“戰(zhàn)報(bào)”虛增流量。


      刷單刷評就不多說了,前幾年的時(shí)候,輿論就在批評。監(jiān)管方也在想辦法杜絕,但如何徹底杜絕,還是一個很難解決的難題。


      直播帶貨戰(zhàn)報(bào),這是今年非常熱鬧的新事物,我們能看到相當(dāng)多的企業(yè),動不動就是幾千單、上萬單的成交戰(zhàn)報(bào);有的直播更猛,一場做下來,曬出十幾萬的量。


      也不是說都是假的,但水分會有嗎?新的規(guī)范提出之后,建議企業(yè)提高重視程度,沒有扎實(shí)依據(jù)的情況下,別輕易曬數(shù)據(jù)。萬一遇到舉報(bào),無論是來自內(nèi)部還是外部,拿不出確切訂單數(shù)據(jù)的情況下,有可能遭遇罰單的。


      罰單估計(jì)還不算嚴(yán)重的,針對有些備受輿論關(guān)注的企業(yè),一旦出現(xiàn)戰(zhàn)報(bào)涉嫌虛假被調(diào)查的消息,就可能引發(fā)廣泛的質(zhì)疑,后果會比預(yù)想的更嚴(yán)重,建議不要存僥幸心理。


      當(dāng)然,訂單來源扎實(shí),能夠建立起值得推敲的證據(jù)鏈,有憑有據(jù),曬戰(zhàn)報(bào)當(dāng)然沒問題。


      有了佐證,就是曬幾十萬訂單的戰(zhàn)報(bào)也沒事,就像很多上市家居企業(yè)的財(cái)報(bào),會公布年度營收、利潤,以及客戶規(guī)模、粉絲量等。


      也是要經(jīng)得住調(diào)查的,那些做假的數(shù)據(jù),不少還是被發(fā)現(xiàn)了,苦果很苦。


      投放廣告時(shí),也需要多做內(nèi)部審核。前有《廣告法》的嚴(yán)格要求,條款非常多,已經(jīng)讓人不能等閑視之。


      這次又再次提出要求,明確嚴(yán)格規(guī)范廣告發(fā)布行為,提高廣告品位,弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀,杜絕虛假宣傳、低俗內(nèi)容。


      針對打折捉銷,也有了專項(xiàng)要求:加強(qiáng)對價(jià)格促銷方案的事前審查,加強(qiáng)對虛假打折行為的管控。


      我們企業(yè)在拿出促銷方案時(shí),建議先做一個內(nèi)部的判斷,打折與優(yōu)惠能不能兌現(xiàn)?


      以前有一個習(xí)慣是,先把客戶吸引過來,把錢收了,后面能不能服務(wù)到位再說。覺得總能想辦法把事情搞定,即使有些東西做不到,關(guān)系也不大。


      但現(xiàn)在情況有些變化,最好慎重對待打折的真實(shí)性,客戶維權(quán)意識強(qiáng),維權(quán)能力也不容小視,可能一場兌現(xiàn)環(huán)節(jié)存在漏洞的活動,引發(fā)聲譽(yù)危機(jī),那就得不償失了。(來源:大材研究)

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  • 2020年,疫情令家居行業(yè)受到?jīng)_擊,消費(fèi)需求一度被抑制,而疫情也成為行業(yè)變革催化劑,倒逼企業(yè)改變傳統(tǒng)思維方式,推陳出新,加速轉(zhuǎn)型升級。今年疫情以來,以家居賣場為首全行業(yè)開展直播并漸成常態(tài)。


    疫情之下,家居企業(yè)加速了線上線下一體化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者“宅家”也能促銷費(fèi)。從今年2月開始,直播成為家居賣場主要獲客方式。以居然之家、紅星美凱龍為代表的家居賣場,用直播+同城站方式打通了流量壁壘,為線下賣場引流。數(shù)據(jù)顯示,從2月到6月22日,居然之家累計(jì)直播超1萬場、觀看人次超千萬、累計(jì)互動3742萬次、累計(jì)直播3.8萬小時(shí)。在五一期間,紅星美凱龍全國各商場累計(jì)直播461場,觀看人次973萬,訂單轉(zhuǎn)化達(dá)50939筆。


    值得注意的是,家居賣場不斷開拓直播模式,玩出各種新花樣,導(dǎo)購直播、品牌聯(lián)合直播、總裁直播等新模式成為常態(tài)化營銷方式。今年3月6日,居然之家攜手慕思品牌開啟了聯(lián)合直播,居然之家總裁王寧、慕思寢具總裁姚吉慶進(jìn)入直播間帶來專屬福利,2.5小時(shí)內(nèi)收獲近1.5萬筆訂單。


    不僅是家居賣場,直播也成為軟體家具企業(yè)、家裝企業(yè)的重要引流方式。2月19日,曲美家居開啟首場試播,隨后從全國6城同播、100城同播再到300城同播,20天累計(jì)直播超400場次,獲取訂單超6萬,預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)化銷售超4億。3月下旬,東易日盛舉辦全國大型直播活動,在線人數(shù)118萬,累計(jì)流量達(dá)1070萬。“雙11”期間,東易日盛聯(lián)合7大聯(lián)盟品牌每天舉辦一場品牌專屬直播活動,發(fā)放百萬補(bǔ)貼。


    業(yè)內(nèi)認(rèn)為,直播等數(shù)字化營銷手段成為家居行業(yè)的救星,疫情疊加行業(yè)洗牌期,整體推動家居企業(yè)的線上轉(zhuǎn)型及數(shù)字化渠道變革。

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