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定制家居行業(yè)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)設(shè)計(jì)”還有多遠(yuǎn)?

時(shí)間:2021-11-30     人氣:1573     來(lái)源:騰訊家居?貝殼     作者:
概述:長(zhǎng)此以往,定制家居行業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,消費(fèi)者出現(xiàn)審美疲勞、越來(lái)越接受無(wú)能?;靵y的家居市場(chǎng)本就新意難尋,現(xiàn)在又發(fā)生我樂(lè)家居解散原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的事件,這讓我們不得不思考:在定制家居行業(yè)“產(chǎn)品同質(zhì)化”現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重的當(dāng)下,真正的原創(chuàng)設(shè)計(jì)到底該如何自處?定制家居行業(yè)的明天又將走向何方?......

近日,家居行業(yè)發(fā)生一起重磅事件——高端定制家居品牌我樂(lè)家居突然宣布解散旗下產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)!殊不知,在“產(chǎn)品同質(zhì)化”問(wèn)題突出的定制家居行業(yè),我樂(lè)家居是少有的一直堅(jiān)持“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”、拒絕“模仿化設(shè)計(jì)”的定制家居品牌。定制家居在產(chǎn)品定義上多以“個(gè)性化定制”為特點(diǎn),市場(chǎng)本應(yīng)該呈現(xiàn)“百花齊放”的狀態(tài)、充滿“百家爭(zhēng)鳴”的設(shè)計(jì),但現(xiàn)狀卻是,不同風(fēng)格的產(chǎn)品之間僅以門(mén)板花色、材質(zhì)肌理不同去進(jìn)行區(qū)分,即便推出或歐式、或日式等時(shí)興產(chǎn)品,卻“換湯不換藥”,只是將產(chǎn)品元素稍加修改、簡(jiǎn)單重組便立馬推向市場(chǎng),甚至打起“價(jià)格戰(zhàn)”,不惜用價(jià)格“內(nèi)卷”來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。


長(zhǎng)此以往,定制家居行業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,消費(fèi)者出現(xiàn)審美疲勞、越來(lái)越接受無(wú)能。混亂的家居市場(chǎng)本就新意難尋,現(xiàn)在又發(fā)生我樂(lè)家居解散原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的事件,這讓我們不得不思考:在定制家居行業(yè)“產(chǎn)品同質(zhì)化”現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重的當(dāng)下,真正的原創(chuàng)設(shè)計(jì)到底該如何自處?定制家居行業(yè)的明天又將走向何方?


真正的“定制化”正在被拋棄,走向狹義的“空間”定制


定制家居行業(yè)的起步并不快,從上個(gè)世紀(jì)80年代末的廚柜定制開(kāi)始,到90年代末的衣柜定制,再到本世紀(jì)初全屋定制的興起,“定制”家居行業(yè)歷經(jīng)十余年的發(fā)展才真正打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于定制家居具有充分利用空間、設(shè)計(jì)效果新穎、材料和顏色的使用更加靈活、可依據(jù)業(yè)主要求呈現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì),很快便被市場(chǎng)接受,獲得了快速發(fā)展。然而,好景不長(zhǎng),近幾年定制家居的“定制”重點(diǎn)逐漸囿于房屋收納空間的劃分上,設(shè)計(jì)效果、材質(zhì)、顏色、肌理的使用卻一再趨于雷同,個(gè)性化優(yōu)勢(shì)正在消失,所謂的“定制家居”逐漸成為了一個(gè)偽命題。


于是,我們看到“設(shè)計(jì)”越來(lái)越懶了。戶(hù)型測(cè)量完畢后,“設(shè)計(jì)師”做的最多的工作是“給空間搭上更多的隔板”,好像只要幫業(yè)主實(shí)現(xiàn)了更多的收納空間便完成了“定制”任務(wù)。風(fēng)格選擇上則主要以設(shè)計(jì)好的模板為主,如果業(yè)主偏好現(xiàn)代風(fēng)格,便主推白色,更換下門(mén)板造型和五金把手;如果業(yè)主偏好中式風(fēng)格,便用各類(lèi)實(shí)木紋路進(jìn)行堆疊;如果業(yè)主偏好歐式風(fēng)格,便一股腦兒地增加羅馬柱造型拉手……最終的設(shè)計(jì)效果毫無(wú)美感可言。


這種現(xiàn)象的出現(xiàn),一方面是因?yàn)槎ㄖ萍揖拥摹霸O(shè)計(jì)”過(guò)程確實(shí)較為繁瑣,要對(duì)戶(hù)型、整體裝修風(fēng)格和業(yè)主喜好非常了解,要對(duì)玄關(guān)、廚房、餐廳、客廳、臥室、書(shū)房等多個(gè)空間進(jìn)行既有針對(duì)性又要融合整體裝修風(fēng)格的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的縱橫交叉間步驟變多了,溝通時(shí)間增加了,時(shí)間成本增高了。為縮短投資回報(bào)周期,很多重要但麻煩的步驟便被省略了。


另一方面,“設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”的組建和培養(yǎng)正在被很多定制家居品牌忽視?!霸O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”要有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累、不斷學(xué)習(xí)和突破創(chuàng)新的實(shí)力以及對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)向的前瞻性思考,才能夠去應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。這樣的“設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”不僅需要高薪供養(yǎng),短期內(nèi)還不容易看到盈利。為了節(jié)約成本,定制家居只能降低對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的投入,也相當(dāng)于降低了對(duì)設(shè)計(jì)的要求。


那么市場(chǎng)就出現(xiàn)了:在逛家居賣(mài)場(chǎng)時(shí),如果不是門(mén)頭招牌有區(qū)別,很難通過(guò)定制家居產(chǎn)品將品牌區(qū)分出來(lái);網(wǎng)絡(luò)上雖有大量的定制家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例,展示的安裝效果卻大同小異;可選擇的門(mén)板造型、材質(zhì)、花色雖然五花八門(mén),其最終的落地效果卻千篇一律......一步一步,都在加重同質(zhì)化。


“復(fù)制”能夠輕松逐利,“同質(zhì)化”問(wèn)題卻難解


為了解決“同質(zhì)化”問(wèn)題,定制家居行業(yè)也在付諸行動(dòng)。如新中式風(fēng)格的出現(xiàn),融合了中式元素和現(xiàn)代風(fēng)格材質(zhì),讓中式風(fēng)格走進(jìn)更多年輕群體的家中;超高柜門(mén)的推出,讓現(xiàn)代簡(jiǎn)約升級(jí)為現(xiàn)代極簡(jiǎn)風(fēng);金屬嵌條的應(yīng)用,讓產(chǎn)品呈現(xiàn)出一定程度的輕奢質(zhì)感。雖然市場(chǎng)上諸如此類(lèi)的創(chuàng)新并不算少,但被復(fù)制得也很快。只要出現(xiàn)“新事物”,很快便成為大家共有,新事物從誕生到衰落的周期非常短,難逃同質(zhì)化的命運(yùn)。


美其名曰“復(fù)制”,其實(shí)用“抄襲”更準(zhǔn)確些。“抄襲者”直接將市場(chǎng)上銷(xiāo)售較好的產(chǎn)品拿來(lái)“模仿”,成本低、獲利快,是市場(chǎng)無(wú)法禁止、難以杜絕的現(xiàn)象。甚至有的品牌還會(huì)在抄襲的產(chǎn)品上進(jìn)行所謂的“改良升級(jí)”,變成自己的特色產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售。但無(wú)論怎樣粉飾,其本質(zhì)仍然是“山寨”產(chǎn)品,長(zhǎng)期在他人原創(chuàng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品上進(jìn)行所謂的“創(chuàng)新”,結(jié)果只是讓同質(zhì)化問(wèn)題變得更為復(fù)雜罷了。


但抄襲不好解決,除非將門(mén)檻提高到難以復(fù)制的程度。高門(mén)檻的“創(chuàng)新”需要定制家居品牌有超前的發(fā)展理念,還要有極強(qiáng)的信念去進(jìn)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建、長(zhǎng)時(shí)間研發(fā)的準(zhǔn)備和大量的資金投入等,需要品牌加持太多的能力與責(zé)任。因此,很少有定制家居品牌有底氣去進(jìn)行高門(mén)檻的創(chuàng)新。


我樂(lè)家居一直以“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”為王牌行走定制家居市場(chǎng)十幾年,并能躋身行業(yè)發(fā)展前列,不得不承認(rèn)其具有很強(qiáng)的原創(chuàng)實(shí)力。此次我樂(lè)家居解散研發(fā)團(tuán)隊(duì)雖很突然,但從其表達(dá)的態(tài)度來(lái)看,初衷是為維護(hù)原創(chuàng)設(shè)計(jì)、抵制抄襲,可見(jiàn)也是身受抄襲之苦久矣。


如果原創(chuàng)真的消失,定制家居不再“定制”,品牌也容易失去市場(chǎng)


當(dāng)市場(chǎng)上不再有原創(chuàng),產(chǎn)品都雷同,品牌和品牌之間不需要用特色區(qū)分,在同質(zhì)化的道路上越走越遠(yuǎn)后,便只能靠“價(jià)格戰(zhàn)”當(dāng)作市場(chǎng)拓展的手段,那么,品牌商的市場(chǎng)發(fā)展將會(huì)極為被動(dòng),還會(huì)引發(fā)以下兩個(gè)問(wèn)題:可能會(huì)失去部分普通用戶(hù)群體;一定會(huì)失去高端用戶(hù)群體。


當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)的產(chǎn)品都雷同后,普通用戶(hù)群體的下一個(gè)行為一定是比價(jià),哪個(gè)品牌價(jià)格低,便選擇哪家,引起品牌商之間的“價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)”,最終品牌商獲利少,用戶(hù)得到的產(chǎn)品品質(zhì)低,沒(méi)有哪一方是贏家。


還有部分普通用戶(hù),看到了太多的雷同產(chǎn)品,感受不到品牌的設(shè)計(jì)價(jià)值,便會(huì)拋掉品牌商,去尋找“小的定制工廠”或工人進(jìn)行代替,不僅成本更低,最終呈現(xiàn)的效果區(qū)別也不是很大。這是最差的結(jié)果,品牌方?jīng)]有獲利,消費(fèi)者收獲的是“沒(méi)有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、不那么合適”的定制產(chǎn)品,依然沒(méi)有哪一方是贏家。


高端用戶(hù)群體雖然注重品牌、對(duì)價(jià)格不敏感,但他們更是一個(gè)不會(huì)對(duì)個(gè)性化妥協(xié)的群體。高端用戶(hù)對(duì)審美、自我價(jià)值體現(xiàn)、設(shè)計(jì)效果都非常較真,當(dāng)一個(gè)品牌的產(chǎn)品與市場(chǎng)上大部分產(chǎn)品大同小異的話,一定不會(huì)打動(dòng)高端用戶(hù)的心。


特別是目前消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)加強(qiáng),高端用戶(hù)群體正在逐年增加,如果能夠獲得高端用戶(hù)的認(rèn)可,將會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占得先機(jī),失去高端用戶(hù),便意味著失去了未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。


由上可見(jiàn),產(chǎn)品高度“同質(zhì)化”的問(wèn)題已成為定制家居行業(yè)發(fā)展的瓶頸,未來(lái)品牌勢(shì)必要以原創(chuàng)設(shè)計(jì)實(shí)力去形成差異化優(yōu)勢(shì),才能打開(kāi)市場(chǎng)發(fā)展新的突破口,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但同時(shí),解決“同質(zhì)化”難題又是門(mén)檻很高、難以做到的事情,行業(yè)內(nèi)能給出有效解決方案的品牌商并不多,就連堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)十六年的我樂(lè)家居,也做出了解散研發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)奈之舉。但我們相信,這是一個(gè)結(jié)束,也是一個(gè)開(kāi)始,在我樂(lè)家居此舉的引發(fā)下,未來(lái)一定會(huì)有專(zhuān)業(yè)的權(quán)威設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),引領(lǐng)中國(guó)定制家居行業(yè)走出“畫(huà)地為牢”的困境,且讓我們拭目以待。

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  • 近期,多個(gè)家居企業(yè)上市熱潮依舊洶涌,而高管卻悄然上演著離職戲碼。


    金牌廚柜副總裁孫維革辭職


    11月22日,金牌廚柜發(fā)布公告稱(chēng),公司董事會(huì)近日收到公司副總裁孫維革提交的書(shū)面辭職報(bào)告。孫維革因個(gè)人原因,申請(qǐng)辭去公司副總裁職務(wù)。


    辭職后,孫維革不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。根據(jù)《公司法》、《公司章程》的相關(guān)規(guī)定,孫維革的辭職報(bào)告自送達(dá)董事會(huì)之日起生效。


    截止本公告日,孫維革合計(jì)持有公司股份15,484股,均為公 司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所授予股份,其中已解除限售流通股6,174股,尚未解除限售股9,310股,后續(xù)公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以回購(gòu)注銷(xiāo)尚未解除限售股份。


    皮阿諾運(yùn)營(yíng)總裁胡造奇離職,加入王力集團(tuán)


    9月27日,上市家居企業(yè)王力安防(605268.SH)發(fā)布公告稱(chēng),公司基于戰(zhàn)略落地和拓展整屋定制家居業(yè)務(wù)需要,投資3500萬(wàn)元設(shè)立控股子公司上海王力家居有限公司。同期,皮阿諾內(nèi)部宣布,原運(yùn)營(yíng)總裁胡造奇離職,隨即便加入了前東家王力集團(tuán),據(jù)悉將出任王力家居總經(jīng)理。


    美國(guó)舒達(dá)席夢(mèng)思換帥!新女CEO接棒


    11月2日,床墊巨頭舒達(dá)-席夢(mèng)思集團(tuán)宣布,公司CEO兼董事長(zhǎng)David Swift即將卸任,接替他的是公司現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官Shelley Huff 女士,Shelley已被任命為新的CEO,自2021年12月1日起生效。


    海鷗住工:聘任王瑞泉擔(dān)任公司總經(jīng)理


    11月1日,海鷗住工發(fā)布公告稱(chēng),董事會(huì)同意聘任王瑞泉先生擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù);同意聘任陳巍先生、袁訓(xùn)平先生、胡爾加先生擔(dān)任公司副總經(jīng)理職務(wù);同意聘任陳巍先生擔(dān)任公司董事會(huì)秘書(shū)職務(wù);同意聘任石艷陽(yáng)女士擔(dān)任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼財(cái)務(wù)總監(jiān);同意聘任陳定先生擔(dān)任公司內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人;同意聘任王芳女士擔(dān)任公司證券事務(wù)代表。


    亞振家居董事長(zhǎng)高偉不再兼任總經(jīng)理


    11月1日,亞振家居發(fā)布公告稱(chēng),董事長(zhǎng)高偉不再兼任總經(jīng)理,經(jīng)董事會(huì)全體董事一致表決通過(guò),聘任高銀楠為公司總經(jīng)理,任期與本屆董事會(huì)任期相同。據(jù)悉,亞振家居成立于2000年8月,注冊(cè)資本為2.6億元,法定代表人為高偉,經(jīng)營(yíng)范圍含家具的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售;鋁木門(mén)窗、樓梯扶手等。目前,該公司大股東為上海亞振投資有限公司持股64.12%,上海亞振投資有限公司大股東為高偉持股60%。


    家居企業(yè)上演辭職潮、上市潮!


    短短一個(gè)月時(shí)間,便有如此之多的上市家居企業(yè)高管宣布離職,放眼上半年,更早之前,索菲亞、歐派家居、帝歐家居也有高管紛紛辭職。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅6月份就有5名家居企業(yè)高管離職??此坪?jiǎn)單的人事變動(dòng),背后實(shí)則暗藏各種較量。業(yè)績(jī)承壓、理念沖撞、高薪誘惑,又或是創(chuàng)業(yè)單干。


    與高管離職熱潮形成鮮明對(duì)比的是,家居企業(yè)上市熱潮不斷,放眼今年來(lái)看,已經(jīng)有夢(mèng)天家居、馬可波羅、悍高、皇派、新明珠、科凡、威法、林氏木業(yè)、瑪格等多個(gè)家居企業(yè)提交IPO申請(qǐng),另有數(shù)十個(gè)家居企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行輔導(dǎo),謀劃上市之路。


    一邊的瘋狂的資本上市擴(kuò)張之路,一邊是令人不解的高管離職熱潮。一冷一熱,左手瘋狂進(jìn)擊,右手人才流失的惋惜。


    家居上市潮,掀起的資本角逐,也掀開(kāi)了高管的快速流動(dòng)。


    上半年已有5家成功登陸了資本市場(chǎng),分別是玉馬遮陽(yáng)、大自然戶(hù)外、羅曼股份、真愛(ài)美家、王力安防。另外還有數(shù)十家泛家居企業(yè),正在推進(jìn)IPO上市最新進(jìn)程。


    家居企業(yè)的瘋狂上市潮,與家居上市公司高管的離職熱潮,共同演繹了這個(gè)快速迭代的行業(yè),這個(gè)處于躁動(dòng)的家居時(shí)代!

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  • 大家居市場(chǎng)還有哪些機(jī)會(huì)值得重視?不銹鋼定制有潛力成為一個(gè)大舞臺(tái)。就近兩年的情況看,該品類(lèi)迎來(lái)密集關(guān)注期,外界普遍給予看好的評(píng)價(jià),而且多家實(shí)力品牌浮出水面。


    其中,索而作為一支快速崛起的力量,以北美高端廚電品牌的身份切入不銹鋼定制櫥柜賽道,展開(kāi)多項(xiàng)重量級(jí)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作,備受市場(chǎng)矚目。


    那么,不銹鋼定制家居市場(chǎng)的空間究竟如何?索而的前景又有多大?一家品牌的前景,至少取決于兩點(diǎn),一是所處市場(chǎng)的空間有多大,舞臺(tái)越大,入場(chǎng)者就可能發(fā)揮得越好;二是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有多強(qiáng),能夠占到多少份額。下面,我們做具體解讀。


    不銹鋼櫥柜、整體廚房、高定


    三大市場(chǎng)效應(yīng)疊加


    細(xì)細(xì)梳理之下會(huì)發(fā)現(xiàn),索而先是在高端廚電領(lǐng)域積累了豐富的口碑與經(jīng)驗(yàn),后來(lái)進(jìn)入不銹鋼定制櫥柜領(lǐng)域,并聚焦高端市場(chǎng),面向客戶(hù)提供整體廚房解決方案。


    這套“不銹鋼櫥柜+廚電”業(yè)務(wù)模式,抓住了不銹鋼定制、整體廚房、高端定制這三大熱點(diǎn)賽道的機(jī)會(huì)窗口,積極的市場(chǎng)效應(yīng)疊加驅(qū)動(dòng)之下,前景值得期待。


    我們分開(kāi)來(lái)看三大市場(chǎng)的情況,一是不銹鋼定制家居市場(chǎng)逐漸成熟、體量擴(kuò)大,尤其是得益于十多年來(lái)產(chǎn)品材質(zhì)、設(shè)計(jì)、工藝、場(chǎng)景等全鏈條升級(jí),以及長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育、渠道擴(kuò)大、交付能力增強(qiáng)等因素,不銹鋼定制家居確實(shí)做得越來(lái)越好,市場(chǎng)滲透率明顯提升。


    長(zhǎng)期觀察發(fā)現(xiàn),多種造型外觀漂亮的不銹鋼定制產(chǎn)品陸續(xù)問(wèn)世,出現(xiàn)了木紋、石紋、布紋等多種款式,并且尋求整體空間搭配效果的設(shè)計(jì)提升,滿足了家裝對(duì)顏值的高要求,使得這種產(chǎn)品打破了原來(lái)的場(chǎng)景天花板,進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)、贏得了廣泛的認(rèn)可。


    同時(shí),不銹鋼家居產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)深入消費(fèi)者心智,比如耐用、環(huán)保、防水防潮等性能表現(xiàn)出色。加之《家用不銹鋼整體廚柜》《住宅不銹鋼整體廚柜應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)的出爐,進(jìn)一步為產(chǎn)品質(zhì)量提供了背書(shū),帶動(dòng)良性發(fā)展。


    二是整體廚房市場(chǎng)早已成熟,無(wú)論是存量市場(chǎng)的升級(jí)換代,還進(jìn)增量市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā),整個(gè)空間不斷擴(kuò)大。


    而傳統(tǒng)的消費(fèi)方式是,櫥柜與廚電分開(kāi)購(gòu)買(mǎi)安裝,即使部分櫥柜品牌涉足廚電,但并不完整,無(wú)法做到一體化設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)處理不精細(xì),甚至櫥柜廚電的尺寸可能不匹配,導(dǎo)致使用不便。


    對(duì)比之下,整體廚房的優(yōu)勢(shì)明顯,櫥柜+廚電的結(jié)合,用戶(hù)體驗(yàn)再上一層樓。索而的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就表現(xiàn)于此:上百年的廚電口碑,再整合不銹鋼整體櫥柜,實(shí)現(xiàn)一站式廚房交付。


    三是高定家居大勢(shì)澎湃,受益于多家品牌的發(fā)力,以及高購(gòu)買(mǎi)能力人群的數(shù)量增長(zhǎng),消費(fèi)端對(duì)高定的認(rèn)可度持續(xù)上升,逐步促成市場(chǎng)的繁榮。


    部分高定家居品牌增長(zhǎng)迅猛,反映出消費(fèi)者對(duì)優(yōu)秀品牌及高定服務(wù)的認(rèn)可。分析認(rèn)為,高定家居正完成一二線城市及經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的三四線城市的深度布局,意味著覆蓋中國(guó)最主力的消費(fèi)群體。那么,整個(gè)高定家居市場(chǎng)將再次擴(kuò)容,也正是索而這類(lèi)高端品牌面臨的大好機(jī)遇。


    多指標(biāo)領(lǐng)跑


    索而的核心競(jìng)爭(zhēng)力破局


    值得注意的是,即使市場(chǎng)給了舞臺(tái)、鋪了長(zhǎng)長(zhǎng)的賽道,最終能跑多遠(yuǎn)、跑多快,取決于企業(yè)自身的能力。


    單看不銹鋼定制家居板塊,已是高手如云,甚至出現(xiàn)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。索而對(duì)局面的認(rèn)識(shí)非常清醒,故而走出了廚電+櫥柜一體化的差異化道路。


    其先天優(yōu)勢(shì)在于,索而本身就是世界排名靠前的高端廚電品牌,入選著名雜志TWICE 2018 年度最具影響力的十大品牌榜。近兩年重金打造不銹鋼櫥柜,實(shí)現(xiàn)廚電與廚柜一體化設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售,顯得水到渠成。


    有分析認(rèn)為,索而或許是全國(guó)唯一能夠滿足櫥柜、廚電量身定制的企業(yè)。其國(guó)內(nèi)的廚電產(chǎn)品已包括嵌入式廚電消、蒸、烤、洗,集成灶等,與櫥柜可以一起出貨。這一起點(diǎn),就超過(guò)了很多同行,搶占了先機(jī)。


    在確立整體廚房戰(zhàn)略后,索而深入調(diào)研廚房生活趨勢(shì)的變化,從“不銹鋼精品健康廚房”入手,倡導(dǎo)以廚房為交流中心的新型現(xiàn)代家庭生活方式,并通過(guò)多品類(lèi)產(chǎn)品的融合、多元化家居審美需求的把握、個(gè)性化廚房的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)等動(dòng)作配合,進(jìn)一步找準(zhǔn)了發(fā)力的方向。


    上述戰(zhàn)略落地背后,是生產(chǎn)、研發(fā)兩大能力的足夠支持。其中,生產(chǎn)能力是非常硬核的保證,據(jù)公開(kāi)信息,索而已擁有4家工廠,占地300多畝,而且配套了前沿水平的生產(chǎn)線,包括激光切料機(jī)、自動(dòng)焊機(jī)機(jī)器人、全數(shù)控刨坑機(jī)、全數(shù)控?cái)?shù)沖、全數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、全套符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的噴涂生產(chǎn)線、高溫搪瓷生產(chǎn)線等,進(jìn)而保障終端的高品質(zhì)交付。


    據(jù)了解,索而不銹鋼櫥柜的月產(chǎn)能已上升到5000套,并具備25—30天的準(zhǔn)時(shí)交付能力;廚電板塊,已具備每年10000個(gè)貨柜集裝箱的承載生產(chǎn)能力。


    研發(fā)能力是生命線,索而的底子打得同樣扎實(shí),已組建超100人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與海外實(shí)驗(yàn)室,并獲得200多項(xiàng)專(zhuān)利,擁有國(guó)家級(jí)廚電研發(fā)室等平臺(tái)。


    尤其是獨(dú)創(chuàng)的噴涂柜體,改變了柜體冰冷的不銹鋼原色,讓產(chǎn)品更溫馨耐用。加之核心專(zhuān)利云紋板柜體,以及烤漆(啞光亮光)、噴涂、搪瓷等多種技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了更環(huán)保耐用、色澤豐富的效果。


    這些系統(tǒng)能力的構(gòu)建,助推索而完成了領(lǐng)跑級(jí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力塑造。目前,索而旗下產(chǎn)品的花色共有50多種,其中僅門(mén)型就有6種。


    此外,索而的渠道優(yōu)勢(shì)頗為明顯,全球網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)1000家,截止目前,索而為全球2183536個(gè)家庭提供專(zhuān)業(yè)廚房。橫向比較發(fā)現(xiàn),目前已上市的木質(zhì)家居定制企業(yè)里,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)大多處于這個(gè)段位,意味著索而的渠道實(shí)力已進(jìn)入第一梯隊(duì)。


    對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講,新的機(jī)會(huì)正在到來(lái),索而這類(lèi)品牌的經(jīng)營(yíng)價(jià)值明顯,一是高端不銹鋼產(chǎn)品和國(guó)際品牌電器提供強(qiáng)有力的可信度背書(shū),差異化競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)高附加值;二是可靠穩(wěn)定的交付能力,保障經(jīng)銷(xiāo)商后顧無(wú)憂,在客戶(hù)滿意度、老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹等方面,大有助力。


    此外,索而面向經(jīng)銷(xiāo)商已建立全套賦能體系,包括每月展開(kāi)銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)等多角度培訓(xùn),助力經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng);聯(lián)手經(jīng)銷(xiāo)商舉辦大型活動(dòng),提供1:1費(fèi)用分擔(dān);通過(guò)天貓、京東、小紅書(shū)、抖音等渠道為經(jīng)銷(xiāo)商引流;同時(shí),還配套了年終返點(diǎn)、專(zhuān)賣(mài)店或店中店合作方式、數(shù)字化管理等多種措施。


    回顧前面十多年的情況,多位大商跟隨主流定制家居企業(yè)趁勢(shì)而起,贏得長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的高速增長(zhǎng),而時(shí)下,不銹鋼櫥柜+廚電構(gòu)成的整體廚房業(yè)務(wù),有可能啟動(dòng)新一輪的接力賽。

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