盈利空間被擠壓地板企業(yè)粗放式發(fā)展弊病顯現(xiàn)\男子租車(chē)河溝里挖了一夜烏木
行業(yè)增長(zhǎng)的兩個(gè)方面
由于區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大，且存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有巨大的戰(zhàn)略空間。但對(duì)地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，占領(lǐng)這個(gè)巨大的戰(zhàn)略空間，是通過(guò)行業(yè)增長(zhǎng)空間實(shí)現(xiàn)的。行業(yè)增長(zhǎng)空間主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)空間;其二是銷(xiāo)售價(jià)值的增長(zhǎng)空間。
銷(xiāo)量增長(zhǎng)表現(xiàn)為市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大;銷(xiāo)售價(jià)值增長(zhǎng)，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)。如果一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大并且伴隨產(chǎn)品升級(jí)，那么，行業(yè)就會(huì)表現(xiàn)為突破性增長(zhǎng)，保住一頭，企業(yè)增長(zhǎng)也不成問(wèn)題。如果兩個(gè)方面都出現(xiàn)問(wèn)題，那么，在行業(yè)增長(zhǎng)乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難。一方面，地板企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略空間巨大;另一方面，行業(yè)增長(zhǎng)壓縮。這集中反映的是地板企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。
無(wú)形資產(chǎn)勝有形
觀察一個(gè)企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評(píng)估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新觀念、新思想。一個(gè)地板企業(yè)如果沒(méi)有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級(jí)企業(yè)。沒(méi)有這些東西，就沒(méi)有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。
在觀察地板企業(yè)的贏利發(fā)展能力時(shí)，最重要的是地板企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無(wú)形資產(chǎn)包括：新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運(yùn)行模式、人力資源開(kāi)發(fā)能力(培訓(xùn)和任用模式)。換句話(huà)說(shuō)，這些“無(wú)形勝有形的東西”具有十分強(qiáng)烈的品牌色彩，不是有錢(qián)就能夠全部買(mǎi)到的，但很多企業(yè)卻糾結(jié)于眼前利益，而視而不見(jiàn)。
粗放式發(fā)展首尾難顧
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)地板企業(yè)，尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅(jiān)持的都是營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略和低線(xiàn)市場(chǎng)相結(jié)合的方式。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開(kāi)低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面低線(xiàn)市場(chǎng)變化迅速，這對(duì)地板企業(yè)實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。時(shí)至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場(chǎng)主體也依然存在低線(xiàn)市場(chǎng)。
由于首尾難顧，企業(yè)出于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的考慮，就不可能全力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略。而處于一線(xiàn)的地板企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場(chǎng)的“防火墻”，一時(shí)之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬，既無(wú)法繼續(xù)通過(guò)占領(lǐng)中小企業(yè)的市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)，也無(wú)力通過(guò)搶占跨國(guó)公司的市場(chǎng)繼續(xù)升級(jí)。這些營(yíng)銷(xiāo)中的糾結(jié)，使得中國(guó)地板企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對(duì)更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點(diǎn)，自身長(zhǎng)期粗放發(fā)展的弊病也在此時(shí)凸顯出來(lái)。
現(xiàn)階段，地板行業(yè)發(fā)展已步入成熟階段，品牌發(fā)展趨勢(shì)也日漸強(qiáng)盛。地板企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)工作不能只在規(guī)模上，更要在“精”字上做文章，方能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
近日，璧山男子羅俊聽(tīng)說(shuō)“烏木”很值錢(qián)，借了一輛三輪摩托車(chē)半夜跑到璧山區(qū)七塘鎮(zhèn)河溝奮戰(zhàn)一夜，挖了滿(mǎn)滿(mǎn)一車(chē)。清晨回家時(shí)，因他無(wú)證駕駛沖卡逃跑，結(jié)果被交巡警抓個(gè)正著，并且他挖的所謂“烏木”，最終證實(shí)其實(shí)都是些普通水沉木……
巡邏路上遇到?jīng)_卡三輪摩托車(chē)
3月17日10時(shí)許，璧山交巡警支隊(duì)民警在接八路紅瓦房路段巡邏時(shí)，發(fā)現(xiàn)迎面駛來(lái)一輛紅色三輪載客摩托車(chē)，車(chē)廂里面黑壓壓的一片，民警當(dāng)即停車(chē)準(zhǔn)備對(duì)該車(chē)進(jìn)行檢查。
該車(chē)駕駛員發(fā)現(xiàn)民警下車(chē)向他走來(lái)，頓時(shí)不顧民警的指揮，猛踩油門(mén)加速?zèng)_過(guò)臨時(shí)檢查點(diǎn)，并繼續(xù)往福里樹(shù)方向逃跑。
民警立即通知其余同事進(jìn)行攔截，經(jīng)過(guò)全隊(duì)民警配合，終于在319國(guó)道福里樹(shù)加油站處將該車(chē)攔下。
一夜暴富的發(fā)財(cái)夢(mèng)
經(jīng)查，駕駛員羅俊，沙坪壩青木關(guān)人，為刑滿(mǎn)釋放人員。羅俊聽(tīng)人說(shuō)現(xiàn)在“烏木”很值錢(qián)，于是在3月16日下午準(zhǔn)備了夜間照明燈、鐵鍬、鋼釬、被褥等物品，借了一輛三輪載客摩托車(chē)，獨(dú)自來(lái)到璧山區(qū)七塘鎮(zhèn)楊家橋附近的一條河溝挖“烏木”。
經(jīng)過(guò)一夜奮戰(zhàn)，3月17日早晨，羅俊才帶著自己挖到的“烏木”做著美妙的發(fā)財(cái)夢(mèng)準(zhǔn)備回家。
走到半路，看見(jiàn)前面有交巡警，因是無(wú)證駕車(chē)，且挖了很多所謂的“烏木”不愿被人看見(jiàn)，心虛的羅某不愿接受檢查，不管不顧地沖卡逃跑。
目前，璧山交巡警支隊(duì)已對(duì)羅俊無(wú)證駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)違法行為進(jìn)行了處罰。經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士鑒定，羅俊挖到的并不是烏木，只是一般的水沉木。(文中人物均為化名)交巡警提醒：烏木，別稱(chēng)陰沉木，一般是帶有香味和殺菌特征的樹(shù)木，因地震、洪水、泥石流等自然災(zāi)害埋入淤泥中，在缺氧、高壓、細(xì)菌的微生物的作用下經(jīng)過(guò)3000年至8000年時(shí)間不等才能形成。一般河床中挖出來(lái)的木頭都不是烏木，只是水沉木。財(cái)帛動(dòng)人心，發(fā)財(cái)需謹(jǐn)慎。
尚品宅配正式登陸創(chuàng)業(yè)板，未來(lái)尚品宅配能有京東的好運(yùn)氣嗎？
我們知道，京東一直堅(jiān)持走重資產(chǎn)模式，堅(jiān)持自建物流，也因此連續(xù)多年虧損?，F(xiàn)在有一家互聯(lián)網(wǎng)基因的家具企業(yè):尚品宅配，其做法與當(dāng)年的京東很像，模式以直營(yíng)為主，加盟為輔，自建倉(cāng)儲(chǔ)、工廠、線(xiàn)下門(mén)店和物流中心。
在本篇文章中，作者詳細(xì)介紹了尚品宅配的模式，并探討了其不掙錢(qián)的原因。未來(lái)尚品宅配能有京東的好運(yùn)氣嗎？我們拭目以待。
走定制路線(xiàn)的尚品宅配正式登陸創(chuàng)業(yè)板。3月10日，尚品宅配已經(jīng)第四天漲停，股價(jià)還沒(méi)有停下來(lái)的意思。而投資方達(dá)晨創(chuàng)投也在8年時(shí)間獲得了27倍的回報(bào)，讓其它風(fēng)投羨慕不已。
這是一家有互聯(lián)網(wǎng)基因的家具企業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起家。創(chuàng)始人李連柱和周淑毅都畢業(yè)于華南理工大學(xué)，都曾留校擔(dān)任華南理工大學(xué)講師。1999年開(kāi)始創(chuàng)辦家裝軟件公司:圓方軟件，2004年才開(kāi)始跨界做定制家具。
尚品宅配的做法和現(xiàn)狀與當(dāng)年的京東很像，模式以直營(yíng)為主，加盟為輔，關(guān)鍵是都做得很重，自建倉(cāng)儲(chǔ)和工廠，自建線(xiàn)下門(mén)店和物流中心。京東連續(xù)多年虧損，而阿里賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，也是因?yàn)榫〇|堅(jiān)持自建物流。
個(gè)性化如何規(guī)模生產(chǎn)尚品宅配給自己的模式弄了個(gè)復(fù)雜的概念，叫“C2B＋O2O”。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，C2B是指先有消費(fèi)者需求和訂單，然后反饋給商家生產(chǎn)。O2O更多的是營(yíng)銷(xiāo)渠道，通過(guò)線(xiàn)上售賣(mài)和對(duì)接，線(xiàn)下交貨和安裝。但這四個(gè)字母兩個(gè)數(shù)字湊在一起，風(fēng)口疊加，產(chǎn)生了一種將要召喚神龍的幻覺(jué)。整個(gè)概念包裝得很有想象空間，而在A股市場(chǎng)，這種包裝屢試不爽。
家具定制不是啥新鮮生意，但尚品宅配在過(guò)去幾年備受關(guān)注，已經(jīng)形成了從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、配送的閉環(huán)，新居網(wǎng)線(xiàn)上導(dǎo)流，線(xiàn)下的直營(yíng)店和加盟店接客，佛山的工廠生產(chǎn)。
我們可以系統(tǒng)地看一下，尚品宅配的生意是怎么做的。
從銷(xiāo)售開(kāi)始，尚品宅配在2007年把一個(gè)叫72home.com網(wǎng)站改頭換面，做成了垂直家裝電商網(wǎng)站新居網(wǎng)。電商導(dǎo)流給了線(xiàn)下門(mén)店，然后。不過(guò)，這么一個(gè)網(wǎng)站顯然作用很有限，尚品宅配大部分的流量來(lái)自于百度、天貓和門(mén)店自有流量。
與純線(xiàn)上的銷(xiāo)售不同，家具門(mén)店更重要的作用不是為了引流，而是因?yàn)榧已b的決策重，用戶(hù)沒(méi)有實(shí)地看到效果很難下單，線(xiàn)上的流量接不住。
況且，定制家具需要設(shè)計(jì)師上門(mén)量尺寸，定方案。不比商場(chǎng)里擺放的成品家具，賣(mài)出去安裝一下完事，定制需要根據(jù)每個(gè)人的口味進(jìn)行設(shè)計(jì)。在O2O概念火熱的幾年，互聯(lián)網(wǎng)家裝概念異常吃香。但這些互聯(lián)網(wǎng)家裝講究的是產(chǎn)品包，標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)省了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本。而尚品宅配需要養(yǎng)著設(shè)計(jì)師，免費(fèi)給用戶(hù)提供設(shè)計(jì)。
因?yàn)樵缒暝诟慵已b軟件，尚品宅配也積累了很多“房型庫(kù)”、“產(chǎn)品庫(kù)”和“空間解決方案庫(kù)”，還研發(fā)了3D虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，用戶(hù)戴著3D眼睛就可以看到家具安裝后的效果，所謂“所見(jiàn)即所得”。但不得不說(shuō)，目前這種技術(shù)還處于初級(jí)階段，虛擬現(xiàn)實(shí)展示家居效果圖的確逼真了不少，但大部分用戶(hù)依然需要體驗(yàn)之后才肯下單。
當(dāng)用戶(hù)在門(mén)店下單后，訂單直接傳到工廠。尚品宅配2006年在佛山建了個(gè)廠，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)家具，你在尚品宅配上買(mǎi)到的家具大部分都來(lái)自這里。
五花八門(mén)的訂單如何在工廠里大規(guī)模生產(chǎn)，這就涉及到尚品宅配的鎮(zhèn)宅之寶，一個(gè)叫柔性化生產(chǎn)工藝的技術(shù)。定制家具意味著用戶(hù)需求多樣化，跟成衣廠之前的裁縫一樣，需要為每一個(gè)人量體裁衣，一個(gè)師傅兩個(gè)徒弟，效率很低。后來(lái)有了工業(yè)化的成衣廠之后，人們只需要去優(yōu)衣庫(kù)試穿就好了。
尚品宅配把訂單拆分成部件，將同類(lèi)板材的訂單合并成一個(gè)加工批次，每一個(gè)部件都有一個(gè)二維碼，機(jī)器一掃描就知道進(jìn)行到了哪一個(gè)步驟，所有信息一目了然，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化家具產(chǎn)品的多訂單混合生產(chǎn)。
通常來(lái)說(shuō)，同一批次的量越大，生產(chǎn)的邊際成本越低。但問(wèn)題是你得有足夠的量。所以，我們看到，尚品宅配的下一步目標(biāo)是瘋狂擴(kuò)充產(chǎn)能。雖然消費(fèi)水平不斷提高，人們對(duì)定制家具要求旺盛，但定制家具占整個(gè)家具市場(chǎng)的份額還不到20%，市場(chǎng)依然還有很大的空間。
不要以為按照訂單生產(chǎn)就不需要倉(cāng)儲(chǔ)和物流中心。訂單是按批次生產(chǎn)，但家具不能按批次送到用戶(hù)家里，尚品宅配會(huì)等不同批次的訂單全部生產(chǎn)完成后，再給消費(fèi)者發(fā)貨，中間存在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。而家具屬大件，運(yùn)輸成本很高，還好尚品宅配很多是板式家具，可以拆分運(yùn)輸。光運(yùn)輸費(fèi)，2015年就超過(guò)了8000萬(wàn)元。
目前，尚品宅配正在籌建“家居電商華南配套中心建設(shè)項(xiàng)目”，建自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)代化物流中心，上市募集的資金將有1億元投入到這個(gè)部分。
尚品宅配為何不掙錢(qián)2016年上半年，尚品宅配的收入超過(guò)了16億，毛利率達(dá)到46%，在已上市的同行里遙遙領(lǐng)先，行業(yè)平均值才38%。然鵝，先不要瞎激動(dòng)，扣除銷(xiāo)售等費(fèi)用后，尚品宅配的凈利潤(rùn)還不到3000萬(wàn)元，也就夠在北京三環(huán)里買(mǎi)套大點(diǎn)的房子。同樣規(guī)模的索菲亞，凈利潤(rùn)是2億元，北京豪華別墅隨便挑。真的是有對(duì)比，才有傷害。
這不禁令人想起宿遷劉強(qiáng)東，多少年來(lái)，京東都在虧損的泥塘不愿起來(lái)。而如今總算有了一點(diǎn)凈利，也與京東的體量不成正比。京東走的是重資產(chǎn)路線(xiàn)，自建物流，所以電商賺的錢(qián)都投入到了物流。這一點(diǎn)與淘寶把物流交給三通一達(dá)有實(shí)質(zhì)區(qū)別。這種模式?jīng)Q定了需要前期的大量投入，但競(jìng)爭(zhēng)的壁壘同樣高筑。
尚品宅配不掙錢(qián)也跟商業(yè)模式關(guān)系密切。尚品宅配的銷(xiāo)售渠道是直營(yíng)配加盟，一線(xiàn)城市搞直營(yíng)；二三四線(xiàn)城市靠加盟商。結(jié)果就是，尚品宅配74家直營(yíng)店的收入占了總收入近一半，單店年?duì)I收普遍都是千萬(wàn)級(jí)別。另外一半收入則是加盟商們的功勞，但他們的數(shù)量超過(guò)了一千家。加盟是快速擴(kuò)充渠道和提高公司盈利水平的有效手段，是一個(gè)餡餅，也容易變成陷阱。
2013年3月，尚品宅配遭到加盟商集體起訴，要求索賠2013萬(wàn)元，原因是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題顧客投訴不斷。其中一位加盟商發(fā)了公開(kāi)信，曝出他在加盟5年因?yàn)楫a(chǎn)品問(wèn)題損失了400多萬(wàn)元。而近幾年來(lái)，尚品宅配的自營(yíng)收入的比重逐年在增長(zhǎng)。
這不禁讓人聯(lián)想起不久前圓通快遞的“被倒閉”事件，加盟商沒(méi)掙到錢(qián)，連快遞都不配送了，最終引發(fā)了圓通的公關(guān)危機(jī)。不難看出，加盟模式一直是把雙刃劍，初期為了市場(chǎng)占有率和營(yíng)收規(guī)模，借助外部的力量。但畢竟不是自己人，不易控制。當(dāng)年的順豐也搞過(guò)加盟，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不靠譜，忍痛砍了，結(jié)果是王衛(wèi)出門(mén)都得帶上四五個(gè)保鏢。
從目前的局勢(shì)來(lái)看，尚品宅配加盟的結(jié)果并不算理想。2016年上半年，尚品宅配進(jìn)行過(guò)一次店鋪抽查，發(fā)現(xiàn)超過(guò)60%的加盟商業(yè)績(jī)考核不合格。
但尚品宅配心里也苦，因?yàn)殄X(qián)也沒(méi)被它掙走。
錢(qián)都流到誰(shuí)的口袋了？從它的支出上能清晰看到，尚品宅配的銷(xiāo)售費(fèi)用花了5.4億元，占到總收入的32%，是行業(yè)平均值的2.5倍。尚品宅配側(cè)重直營(yíng)，自己開(kāi)店，房租、人員等的成本都很昂貴。而其它同行的收入都是經(jīng)銷(xiāo)商提供的，這就節(jié)省了很大一批費(fèi)用，品牌只管生產(chǎn)配送，其它的費(fèi)用都轉(zhuǎn)嫁到了經(jīng)銷(xiāo)商身上。
尚品宅配還有一點(diǎn)很有意思的是，它的旗下有兩個(gè)品牌，分別是“尚品宅配”和“維意定制”，都是主打板式定制家具。雙品牌在代言人的品味上都很相似，尚品宅配選周迅，維意定制選范冰冰，兩人的共同點(diǎn)除了都身價(jià)不菲，也是因?yàn)閮扇硕汲缟袀€(gè)性和時(shí)尚。
那為什么還要雙品牌？官方?jīng)]有權(quán)威解釋?zhuān)鶕?jù)尚品宅配自家網(wǎng)站“新居網(wǎng)”里面一篇文章的解釋?zhuān)p品牌展現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)思維。但兩個(gè)品牌其實(shí)并沒(méi)有太大區(qū)別，無(wú)論是市場(chǎng)的區(qū)分，還是消費(fèi)層次都沒(méi)有讓人有清晰地區(qū)分，背后的供應(yīng)商又是同一家，共享供應(yīng)鏈條。
從互聯(lián)網(wǎng)這幾年的發(fā)展來(lái)看，雙品牌未必是一個(gè)絕佳選擇。優(yōu)酷土豆合并之后，雖然兩個(gè)品牌都得以保留，但土豆明顯更偏向于UGC，優(yōu)酷更喜歡自制劇，兩個(gè)品牌進(jìn)行了差異化定位。而滴滴快的合并之后，快的的品牌干脆被拋棄，與uber中國(guó)合并之后，uber的品牌和App也都沒(méi)有再繼續(xù)使用。
但尚品宅配旗下的兩個(gè)品牌都是親生的，手心手背都是肉，舍不得丟。況且“尚品宅配”的微信粉絲超過(guò)800萬(wàn)，而“維意定制”的微信粉絲也超過(guò)500萬(wàn)。從數(shù)量看都是名副其實(shí)的大號(hào)，雖然不排除大量重疊的粉絲，要平白無(wú)故砍掉一個(gè)，誰(shuí)也下不去手。
有一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)的是，雙品牌的弊端已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了。尚品宅配在營(yíng)銷(xiāo)上的支出歷年都很高，而未來(lái)三年，將在百度、天貓、微信等平臺(tái)上投放1.5億元。兩個(gè)品牌就意味著在廣告投放上需要分別投放，而且還是一式兩份，這也無(wú)形中增加了成本。
假如不是雙品牌，最先受到?jīng)_擊的或許是代言人周迅和范冰冰。想當(dāng)年，58趕集打仗那會(huì)兒，楊冪、謝娜、姚晨輪番上陣代言，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。58趕集合并之后，三個(gè)人都沒(méi)鹽可帶了。
綜上，尚品宅配不掙錢(qián)的最大原因是模式上的差別。但不掙錢(qián)并不代表掙不了錢(qián)，這是當(dāng)年京東屢屢向外界傳達(dá)的意思。而實(shí)際上，資本市場(chǎng)也認(rèn)可京東的價(jià)值和模式，京東股價(jià)已經(jīng)在大洋彼岸屢創(chuàng)新高。尚品宅配能有京東的好運(yùn)氣嗎？瓦泰豆市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。據(jù)經(jīng)營(yíng)商家反映，雖然印尼菠蘿格鋸材市場(chǎng)因缺貨給其他園林材騰出了一定市場(chǎng)空間，但菠蘿格原木市場(chǎng)順勢(shì)填上，因此也沒(méi)瓦泰豆什么事，市場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)期的放量行情。目前廣東市場(chǎng)直徑80cm以上瓦泰豆價(jià)格報(bào)3000-3300元/立方米，直徑80cm以下報(bào)2600-2800元/立方米。
英國(guó)環(huán)境部長(zhǎng)戴維-魯特利(davidrutley)昨日在議會(huì)辯論英國(guó)脫歐對(duì)木材行業(yè)的影響時(shí)，承諾“加強(qiáng)木材貿(mào)易”。
部長(zhǎng)將木材行業(yè)描述為政府的“真正優(yōu)先事項(xiàng)”，并承諾確保木材進(jìn)口商在退歐后面臨“盡可能少的額外成本”。
此前，木材工業(yè)議會(huì)全黨小組主席馬丁惠特菲爾德議員敦促政府確保在我們離開(kāi)歐盟后，木材進(jìn)口可以像現(xiàn)在一樣繼續(xù)清關(guān)。
“如果沒(méi)有無(wú)摩擦的貿(mào)易，我相信我們面臨著一個(gè)明確的挑戰(zhàn)，那就是建造首相承諾為本屆議會(huì)提供的住房數(shù)量，”martin-whitfield議員說(shuō)。
“這一挑戰(zhàn)的存在是因?yàn)槟静牡墓?yīng)對(duì)于滿(mǎn)足住房需求至關(guān)重要。這一行業(yè)每年為英國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)100億英鎊，但仍嚴(yán)重依賴(lài)與歐盟國(guó)家的貿(mào)易。令人難以置信的是，英國(guó)90%用于建造房屋的木材都是從歐洲進(jìn)口的?！?/p>
木材工業(yè)聯(lián)合會(huì)(cti)主任戴維-霍普金斯(davidhopkins)表示：“我們歡迎部長(zhǎng)承諾盡量減少英國(guó)脫歐對(duì)木材進(jìn)出口的額外成本?！?/p>
“我很高興政府明白本港的工業(yè)在英國(guó)建造業(yè)及更廣泛的經(jīng)濟(jì)體系中所扮演的不可或缺的角色?！?/p>
“令人鼓舞的是，戴維-魯特利議員已同意與木材工業(yè)協(xié)會(huì)舉行會(huì)議，進(jìn)一步討論政府如何支持木材部門(mén)，從而確保政府實(shí)現(xiàn)其建房目標(biāo)。”
在英國(guó)退出歐盟后，木材工業(yè)聯(lián)合會(huì)已經(jīng)從政府那里獲得了與該部門(mén)的未來(lái)有關(guān)的若干讓步。
今年早些時(shí)候，政府承諾在英國(guó)退歐的情況下，保護(hù)木材企業(yè)不受增值稅前期支付的影響。此前，部長(zhǎng)們承諾保留歐盟木材條例(eutr)和歐盟森林法執(zhí)行、治理和貿(mào)易(flegt)，此前英國(guó)在該行業(yè)的壓力下離開(kāi)了歐盟。
2015“中行杯”橫店國(guó)際馬拉松賽(以下簡(jiǎn)稱(chēng)橫馬)日益臨近，報(bào)名參賽者仍然絡(luò)繹不絕，已逼近萬(wàn)人大關(guān)。
目前，橫馬各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在快馬加鞭地進(jìn)行，而各種好消息也接二連三地傳來(lái)。與其他馬拉松相比，橫馬賽事舉辦地是在聞名天下的橫店影視城，賽道將穿越散發(fā)著濃郁歷史文化氣息并且景色婀娜多姿的旅游景區(qū)，眾多影視明星會(huì)匯入奔跑的洪流，因而吸引了不少企業(yè)熱情贊助橫馬。據(jù)了解，除了中國(guó)銀行傾情冠名橫馬賽事外，旭東紅木、卓木王1983、眾泰汽車(chē)、太平洋保險(xiǎn)、恒大冰泉、中國(guó)移動(dòng)、南華期貨等知名品牌企業(yè)也成為橫馬的贊助合作伙伴。中國(guó)四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一“網(wǎng)易”成為橫馬的官方合作媒體，搜狐、新浪等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站均大量報(bào)道了橫馬信息，中央電視臺(tái)體育頻道(CCTV5)屆時(shí)將對(duì)5月17日當(dāng)天橫馬比賽情況作出報(bào)道。
對(duì)于參賽選手來(lái)說(shuō)，最有意義的參賽紀(jì)念品當(dāng)然是完賽獎(jiǎng)牌了。橫馬的完賽獎(jiǎng)牌由現(xiàn)年70周歲的中國(guó)工藝美術(shù)大師陸光正先生親自設(shè)計(jì)，形狀如一朵祥云，極具中國(guó)古典人文氣息。創(chuàng)業(yè)32年的浙江卓木王紅木家俱有限公司，是一家在業(yè)界享有盛譽(yù)的紅木企業(yè)，對(duì)橫馬的完賽獎(jiǎng)牌制作十分重視，組織了一批精兵強(qiáng)將手工制作了完賽獎(jiǎng)牌。由于獎(jiǎng)牌的材質(zhì)是來(lái)自于東南亞和非洲熱帶雨林的名貴紅木，獎(jiǎng)牌的設(shè)計(jì)與制作充分吸收了傳統(tǒng)明清紅木文化的精髓，融傳統(tǒng)與時(shí)尚于一身，極具典藏性，相信每一位參賽選手都會(huì)對(duì)這塊獨(dú)特的完賽獎(jiǎng)牌愛(ài)不釋手。
選手的參賽包也盡顯“小清新”風(fēng)格，純白底色的參賽包上彩印了橫店影視城的圖案;藍(lán)色的“跑進(jìn)電影，穿越歷史”主題以及綠色的橫馬全稱(chēng)字樣，彰顯了橫馬的亮色。
此外，又有一批影視明星宣布要參加橫馬了。正在橫店影視城拍攝的《六扇門(mén)》劇組的主演黃文豪、應(yīng)昊茗、李耀景、郭芮溪，以及《調(diào)皮王妃》劇組的主演苗韻桐、鄧琳等，都在為穿越跑做準(zhǔn)備，每天都進(jìn)行體能訓(xùn)練。另?yè)?jù)了解，5月17日將有重量級(jí)的神秘嘉賓領(lǐng)跑橫馬，到時(shí)會(huì)讓參賽選手激動(dòng)不已。橫店影視城藝術(shù)團(tuán)將在比賽現(xiàn)場(chǎng)激情助演。
