經(jīng)銷商面臨的四大危機(jī)!\網(wǎng)購家具的三大陷阱:運輸時間、山寨貨、偽好評
員工管理難度加大,招人本來就不容易,90后的員工更加捉摸不透,流失率直線上升;市場價格越來越低,消費者的選擇太多,進(jìn)入到拼價格的紅海;
廠家支持和返利急轉(zhuǎn)直下,廠家的支持力度不如從前;銷售額上不來,銷量很難增加甚至下降,利潤薄的像紙甚至還虧損;網(wǎng)上銷售對實體渠道威脅越來越大,電商火爆直接影響生存空間。
經(jīng)銷商如何能突破現(xiàn)狀,在白熱化的競爭中脫穎而出呢?
首要的關(guān)鍵就是從改變面臨競爭的心態(tài)開始,非正常的心態(tài)導(dǎo)致的結(jié)果是還沒有進(jìn)入競爭就以失敗告終,而相當(dāng)多的經(jīng)銷商根本沒有意識到,還在誤區(qū)中徘徊無法走出。
危險心態(tài)之一:產(chǎn)品一遇到競爭就立馬打折降價,這等于自殺。
打折降價,是一個什么行為?是一個自殺行為。大多數(shù)經(jīng)銷商允許通過提供多種折扣來促進(jìn)訂單量。對于毛利率只有10%,銷售凈利率只有2%的經(jīng)銷商而言,額外的2%的折扣將迫使毛利率從10%下降到8%,銷售凈利率從2%下降到0,從而抹去凈利潤。
因此,對于經(jīng)銷商而言,折扣是一種自殺行為。例如某食品經(jīng)銷商做了個打折活動,當(dāng)時正值淡季,雖然吸引了不少客戶,但是基本上沒有多少利潤。
其實如今像他們一樣的商家比比皆是,大家都會在一些重要節(jié)假日或者是淡季都會打起價格戰(zhàn),雖然銷售量上去了,但是對于一件價格在幾千元的產(chǎn)品來說,那簡直就是自殺行為。
可是如果不打折,本來談好的客戶又會因為價格問題而另選他家,從而讓商家和客戶雙方都很受傷。
其實打折促銷活動不利于長期舉辦,短期進(jìn)行還是能起到不錯效果的。面對如此市場形勢,難道只有低價格才能制勝嗎?
危險心態(tài)之二:行業(yè)一遇到競爭就選擇轉(zhuǎn)行
你就立刻失去過去行業(yè)內(nèi)積累的所有資源。
轉(zhuǎn)行,是一個什么行為?它意味著過去幾年甚至幾十年積累的行業(yè)資源沒有任何價值。產(chǎn)品知識、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶資源、區(qū)域品牌等,這些辛辛苦苦花時間、花精力的資本瞬間化為泡影,而想要重新再建立起這樣的資源那可謂是難上加難,在隔行如隔山的情況下幾乎不可能。
我們了解到:有位家電經(jīng)銷商在銷售低迷期被迫轉(zhuǎn)行的例子:冰箱品牌代理商潘克慶,一年可以實現(xiàn)超2000萬的營收,但到2012年,其營收尚不足300萬,原來雇傭的十幾名業(yè)務(wù)人員如今也只剩下了一兩位,潘克慶已經(jīng)開始收縮戰(zhàn)線,準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行進(jìn)入到擔(dān)保行業(yè),擔(dān)保行業(yè)這個未知的行業(yè)帶給潘克慶的會是什么呢?
危險心態(tài)之三:遇到競爭不主動出擊,而是依賴廠家
你就立刻失去提升自我能力的機(jī)會。
經(jīng)銷商常常容易出現(xiàn)的現(xiàn)象:依賴廠家促銷,依賴廠家培訓(xùn),依賴廠家開發(fā)市場,依賴廠家做廣告,依賴廠家補(bǔ)貼……當(dāng)依賴成為一種習(xí)慣,就喪失了獨立的能力。經(jīng)銷商不要依賴廠家?guī)湍憬鉀Q問題,因為,你無法保證廠家是否真的能幫你解決問題!
危險心態(tài)之四:遇到競爭不主動學(xué)習(xí)尋找方法解決問題
你就會被競爭淘汰出局。
杰克·韋爾奇說:你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競爭對手不會!索羅斯說:學(xué)習(xí)很貴,但是不學(xué)習(xí)更貴!其實是說明了學(xué)習(xí)的價值,只有學(xué)習(xí)的人才能體會到其中的價值。
競爭對我們經(jīng)銷商來說,究竟是危險,還是機(jī)會呢?答案是肯定的,競爭對弱者來說一定是危險,但對強(qiáng)者來說一定是千載難逢的良機(jī)!是打敗競爭對手的最好機(jī)遇。
正如上文所述,競爭的來臨,是宣告體力型經(jīng)銷商淘汰出局的時刻,也是宣告智力型經(jīng)銷商新時代的開始!產(chǎn)品競爭和價格競爭,屬于體力競爭;而服務(wù)競爭和品牌競爭,則屬于智力競爭。
當(dāng)市場價格競爭非常激烈的時候,就是體力型轉(zhuǎn)向智慧型競爭的轉(zhuǎn)折點。一旦進(jìn)入轉(zhuǎn)折點,經(jīng)銷商的數(shù)量就會迅速下降,從而進(jìn)入多米諾骨牌效應(yīng)。
在競爭市場,只有最終成為品牌才能實現(xiàn)持續(xù)贏利,掌握持續(xù)贏利模式的經(jīng)銷商,未來的市場會更大、更聚焦、更長久,競爭更有限,利潤更豐厚!
經(jīng)銷商,您是否有以上四種危險心態(tài)呢?心態(tài)的轉(zhuǎn)變可能并不太容易,但是,這就是直面競爭的第一步,只有邁出了第一步,才可能向新型經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,才可能走未來持續(xù)贏利的道路。
網(wǎng)購家具,是許多工作忙碌的年輕人首選途徑。但在近日,記者走訪家居賣場時,聽到顧客劉女士與銷售員埋怨,一個月前,自己在網(wǎng)上購買了一組板式家具,圖片看著精美,但到家安裝時,發(fā)現(xiàn)板材有不同程度開裂,并伴隨刺鼻味。在她強(qiáng)烈要求退貨后,網(wǎng)絡(luò)店家表示,只要顧客自己掏郵費就給退。劉女士氣憤表示,就當(dāng)花錢買教訓(xùn)。
“有些建材在網(wǎng)上買的確很方便,但像需要專業(yè)安裝和售后服務(wù)的商品,如家具、地板、櫥柜等,還是建議大家去實體店選購?!遍L春幾家大型裝飾公司設(shè)計師和工程部監(jiān)理給出了自己的經(jīng)驗談。而大型家居賣場內(nèi)的品牌家具銷售員也表示,沒有時間逛家居賣場的朋友,最好選擇線上線下同步,如網(wǎng)上看好的產(chǎn)品,在家居賣場做活動促銷時,進(jìn)行采購,質(zhì)量、售后保證同時,價格也會更優(yōu)惠。
婚房的家具足足等了4個月
說到網(wǎng)購家具這個話題,讀者馬先生就一臉無奈。今年1月份下的訂單,直到三月,網(wǎng)購的沙發(fā)、床、電視柜遲遲不到貨,導(dǎo)致婚禮時都沒法進(jìn)新房,只能從女方家直接去了酒店。4月份,家具送到了,刺鼻異味很嚴(yán)重,懷孕的妻子沒法進(jìn)新房,只能放置一年再說。
紅星美凱龍長春遠(yuǎn)達(dá)商場的一位品牌家具負(fù)責(zé)人表示,要了解網(wǎng)購家具的物流情況,只能自己在網(wǎng)上與店家溝通,但這樣做特別被動。而在實體店選購,銷售員在選購前,就會告訴顧客家具到達(dá)的時間,這樣,顧客可以根據(jù)自己情況來訂購家具,同時,銷售員也會及時告知顧客所購買的家具物流情況,出現(xiàn)問題會及時調(diào)整,面對面的交流,才是最直接有效的溝通方式。
實體店也有為啥網(wǎng)上買的質(zhì)量這么差讀者郝女士現(xiàn)在對網(wǎng)購特別排斥,她表示,雖然已有4年網(wǎng)購經(jīng)驗,但還是一不小心“中招”。幾個月前,為了給家里換一個新手法,她特意去家居賣場選了樣子,然后在網(wǎng)上找到了此品牌的網(wǎng)店,選購了沙發(fā)。價格雖然便宜近1/3,但用了幾天發(fā)現(xiàn),沙發(fā)墊越坐越軟,和實體店里不太一樣,很不舒服,框架也有點異響。在與實體店員溝通后,對方表示,此品牌沒有網(wǎng)店,想必郝女士是買了山寨貨。
銘威裝飾施工監(jiān)理梁城表示,自己也有段時間特別喜歡網(wǎng)購,但對于大件家具,還是很謹(jǐn)慎。他分析,多數(shù)人被網(wǎng)購吸引,除了價格優(yōu)勢外,精美的圖片也很關(guān)鍵,但這些圖很多是經(jīng)過專業(yè)攝影師拍攝,用專業(yè)的燈光照明,才會出現(xiàn)精致效果。即使在網(wǎng)上找到了實體店的商品,也要與實體店核實,經(jīng)過確認(rèn)再下單,以防出現(xiàn)郝女士情況,花錢買了山寨貨,得不償失。
“都說網(wǎng)購看店家級別、網(wǎng)友評價,但我也被騙了?!弊x者方先生表示,他一年前在網(wǎng)上買了一組臥房實木家具,雙人床+兩個床頭柜+一個四門衣柜,全部下來還不到1萬元。之所以能堅定地下單,因為看到了網(wǎng)友評論“質(zhì)量特別好”“性價比超高”等等,結(jié)果貨到后,他發(fā)現(xiàn),實木倒是實木,但做工特別粗糙,還有一股怪味,熏得眼睛很不舒服。他馬上上網(wǎng)給了差評,結(jié)果店家馬上打來電話,央求方先生改成好評,并給退貨。“看來這些好評都是人為操作,再也不會網(wǎng)購了?!狈较壬鷼鈶嵉乇硎?。
百合裝飾設(shè)計師楊林認(rèn)為,“一分錢一分貨”的道理到哪都適用,就像買家具,不仔細(xì)看看、掂量掂量,怎么知道是不是純實木,同樣,沙發(fā)不坐一下,即使再大的品牌,不舒服買了也不適合自己。
上半年,家具行業(yè)既有并購的大新聞,又有裝飾公司倒閉的新聞。市場形勢可謂復(fù)雜而多變。
最近,引人注目的是不斷出現(xiàn)的家具經(jīng)銷商跑路事件,個中原因僅僅是經(jīng)銷商個人原因與誠信問題嗎?
家具企業(yè)與經(jīng)銷商的博弈
日前,一條關(guān)于某定制家具品牌南寧店關(guān)門的消息在網(wǎng)上引起大家關(guān)注。一波未平一波又起,緊接著,該品牌河北一經(jīng)銷商被曝拖欠總部大量貨款,90多名顧客交了共計200多萬元貨款后,家具遲遲未收到。
在百度搜索“家具經(jīng)銷商跑路”,出現(xiàn)的案例不少。經(jīng)銷商跑路事件頻頻被媒體曝光,其中不乏產(chǎn)品口碑還不錯的老牌家具企業(yè)。
經(jīng)銷商跑路事件多發(fā),從側(cè)面反映出線下店面的經(jīng)營困境,以及企業(yè)在快速發(fā)展過程中對經(jīng)銷商渠道的管控出了問題。
經(jīng)銷商渠道的管理問題,可以說是家具企業(yè)的老大難問題。
家具企業(yè)的線下渠道一般有直營店、加盟店兩種。直營店管理成本高,但有利于企業(yè)長期的口碑塑造,家具企業(yè)一般會選擇在一二線城市建立自己的直營店。同時,家具企業(yè)必須以加盟店的形式搶占市場。
長期以來,家具企業(yè)對加盟經(jīng)銷商渠道可謂是既愛其恨,情緒復(fù)雜。二者之間往往是一種利益博弈關(guān)系:一方面,家具企業(yè)通過經(jīng)銷商的加盟渠道,可以用相對低的成本快速占領(lǐng)市場,經(jīng)營良好的經(jīng)銷商可以給制造企業(yè)帶來較高的凈利潤;另一方面,經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)很難與總部的高標(biāo)準(zhǔn)一致,無論是在人員培訓(xùn)還是店面設(shè)計、企業(yè)文化認(rèn)同等方面,都需要總部大力支持。一旦對經(jīng)銷商的管理出現(xiàn)漏洞,就會對家具品牌的口碑造成極大的負(fù)面影響。
盡管如此,在強(qiáng)者恒強(qiáng)的大洗牌時期,很多大型家具企業(yè)還是以加盟形式作為快速擴(kuò)張的第一選擇,這從各大上市企業(yè)財報中便可管中窺豹:曲美家居,2017年末一共有經(jīng)銷商專賣店861家,直營專賣店只有14家;索菲亞的專賣店數(shù)量已超過2200家(不含超市店),大部分是經(jīng)銷商的,該公司明確表示,要走以經(jīng)銷商為主、以直營專賣店和大宗用戶業(yè)務(wù)為輔的復(fù)合營銷模式;歐派家居旗下的櫥柜、衣柜、大家居、衛(wèi)浴、木門等各品類門店,加起來差不多有6000多家,光櫥柜就有2000多家,在它的營收中,經(jīng)銷商專賣店銷售額占比超過八成;尚品宅配的加盟店的數(shù)量,同樣遠(yuǎn)超直營店,截至2017年12月底,加盟店總數(shù)已達(dá)1557個,這個數(shù)據(jù)還在增加。
家具企業(yè)對經(jīng)銷商渠道管理的困局
管理十幾個甚至上百個經(jīng)銷商,對于家具企業(yè)來說難度不大。最容易埋下“經(jīng)銷商跑路”隱患的時期在于企業(yè)快速擴(kuò)張期。有人形容家具業(yè)的新常態(tài)就是:一味追求開店數(shù)量,關(guān)一批,忽悠一批;忽悠一批,關(guān)一批,如此循環(huán)。經(jīng)銷商也開啟了吐槽模式:“說好一起到白頭,你卻偷偷焗了油;說好一起去焗油,你卻偷偷剃了頭。”
“欲速則不達(dá)”,在擴(kuò)張期,家具制造企業(yè)很容易步入“利”字當(dāng)頭的極端:①降低前期加盟標(biāo)準(zhǔn),以及對經(jīng)銷商的資質(zhì)核查,很多企業(yè)為快速占領(lǐng)市場,只要經(jīng)銷商給加盟費就通過審核,這時,一些投機(jī)經(jīng)銷商就很容易混進(jìn)來,經(jīng)營一段時間后將貨款挪作它用;②在招商經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理的績效考核上,一味追求開店數(shù)量、招商進(jìn)度與加盟費,忽略加盟商的質(zhì)量、履約情況等;③只“開拓”不“維護(hù)”,只管經(jīng)銷商店開起來,而不向經(jīng)銷商灌輸品牌理念,不實地考察門店提升其形象及觀感,不幫助經(jīng)銷商引流、輔助品牌推廣,對店鋪的買家信息采集、收付款機(jī)制、日常的動態(tài)監(jiān)管等環(huán)節(jié)都忽略。很多家具企業(yè)內(nèi)部對招商人員管理不到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員只致力于追求數(shù)量,甚至從和經(jīng)銷商開始洽談到確定合作、新店開業(yè),廠家業(yè)務(wù)員都沒去過家具門店,時間一長,很多經(jīng)銷商門店變成“僵尸店”。
在整個社會現(xiàn)金流緊張的大環(huán)境下,家具企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部招商隊伍的管理,從而甄選出物質(zhì)方面有實力、價值觀認(rèn)可公司理念的經(jīng)銷商。在經(jīng)銷商跑路時,第一時間給已付款消費者相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù),再走法律程序追責(zé)經(jīng)銷商。
家具企業(yè)要化解“成長的煩惱”,其步伐要“慢”一點,對待經(jīng)銷商的培育要更“耐心”一點,對經(jīng)銷商的要求也要更多強(qiáng)調(diào)“志同道合”。畢竟以往只要經(jīng)銷商把店開起來,閉著眼也可以賺錢的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,現(xiàn)在是精細(xì)化、是利益共同體的團(tuán)戰(zhàn)時代。
對于一個明式家具的愛好者,首先要了解明式家具的定義。雖然明式家具的藝術(shù)風(fēng)格在明代晚期就已經(jīng)完善了,但是明式家具的黃金時代并不僅僅指明代晚期,現(xiàn)在更多專家認(rèn)為明式家具的黃金時代是明代后的一百年和清代前期的一百年。
王世襄先生在他劃時代的巨著《明式家具珍賞》中,也認(rèn)同清代的前期出現(xiàn)過大量的明式家具。
在這段黃金時期中,明式家具成為當(dāng)時文人的時尚風(fēng)潮,在文人圈內(nèi)盛行一時。這種風(fēng)潮是中國文化經(jīng)過了幾千年積累,在十六世紀(jì)升華出的一種高級的審美趣味。
我們現(xiàn)在說的明式家具應(yīng)該分為廣義和狹義兩種概念。廣義的明式家具,就是造型外觀比較簡約、具有明式風(fēng)格的家具;狹義的明式家具,就是經(jīng)典意義上的黃金時期的明式家具。
狹義明式家具的特征主要有以下五個方面:
一、追求簡潔的造型設(shè)計。
二、追求雋秀的線腳美學(xué)。
三、追求科學(xué)的結(jié)構(gòu)比例。這也是明式家具一個非常突出的特點,我們在一些古代的雕刻或者是插畫上能看到宋代家具的一些造型,實際上宋代家具甚至比明式家具還要簡約,但是很少見到特別成熟的結(jié)構(gòu)比例,家具的結(jié)構(gòu)比例和線腳美學(xué)在宋代并沒有完善。
四、追求硬木的天然紋理。在明代以前,硬木基本上沒有用于家具的制作,狹義的明式家具必須是硬木家具。
五、追求精密的榫卯結(jié)構(gòu),精密的榫卯結(jié)構(gòu)是明式家具最終得以完善的一個條件。
明清兩代宮廷里面的黃花梨硬木家具,數(shù)量也不少,有一些是從明代一直留到清代的,也有一些是清代制作的明式家具。
故宮里的硬木家具當(dāng)中紫檀是數(shù)量第一位的,黃花梨在數(shù)量上排在第二位,其中有相當(dāng)一部分是帶有明式風(fēng)格的清式家具,或者是用黃花梨制作的清式家具。
比如鹿角椅,鹿角椅是清式家具,清代的皇帝每年都要去木蘭圍場狩獵,去騎馬射鹿,以保持騎射民族的那種彪悍的作風(fēng),皇帝射了鹿以后,臣子們用鹿角做成鹿角椅來彰顯皇帝的武功。
很多鹿角椅的板面是黃花梨的,它雖然用了明式家具最喜歡用的一種木材,但是它已經(jīng)是清式家具了。
在宮廷家具當(dāng)中,帶有明式風(fēng)格的黃花梨家具,地位是比較高的。而到了20世紀(jì)上半葉的時候,明式家具得到了全世界范圍內(nèi)的認(rèn)同,被認(rèn)為是最具代表性的中國古典家具。其主要原因是明式家具簡潔的造型得到了西方設(shè)計界的關(guān)注和認(rèn)可。
以包豪斯設(shè)計為先導(dǎo)的西方現(xiàn)代主義設(shè)計風(fēng)潮一直延續(xù)到今天,它與明式家具的簡潔造型是非常吻合的,所以整個西方設(shè)計界對于中國的明式家具非常認(rèn)可,他們認(rèn)為明式家具對西方現(xiàn)代設(shè)計有啟蒙的意義,認(rèn)為中國的明式家具是西方極簡主義設(shè)計的鼻祖。
中國人在四五百年前已經(jīng)把對抽象的理解完美地呈現(xiàn)出來,讓西方非常佩服。中國的古董明式家具也很快就成為很多西方博物館、大收藏家追捧的對象。
西方在上個世紀(jì)就出現(xiàn)了很多研究者對明式家具進(jìn)行研究,明式的黃花梨家具也長期保持著中國古典家具拍賣的世界紀(jì)錄。
清式家具成熟在清代中期,是另一類家具,它和明式家具是沒有明顯的傳承關(guān)系的。
清式家具受清代的政治環(huán)境和民族審美的影響,在造型藝術(shù)、工藝、選材等方面,與明式家具有著很大的差別。
近年來,很多收藏家熱衷于中國古代宮廷藝術(shù)品的收藏,所以在市場上,以髹漆家具和紫檀家具為代表的清式家具開始嶄露頭角,取得了令人刮目的成績?,F(xiàn)在的家具拍賣紀(jì)錄大部分是清式紫檀家具創(chuàng)造的,但是在世界范圍的中國古董家具交易市場上,從總體規(guī)模和拍賣規(guī)模上看來,黃花梨制作的明式家具的地位依然是不可撼動的。
仙游紅木小件電商像是一匹黑馬,在以紅木家具為風(fēng)向標(biāo)的仙游縣異軍突起。近年來,紅木家具市場經(jīng)歷了一場“寒流”后,產(chǎn)品銷售處于低迷期,而此時,以往并不起眼的制作佛珠、首飾盒、茶盤等紅木小件企業(yè)借勢突圍,在電商行業(yè)做得風(fēng)生水起。據(jù)統(tǒng)計,2014年仙游電子商務(wù)交易額突破15億元。
電商發(fā)展分銷商拓寬銷售渠道
“我在2008年的時候就加入了電商大軍。”尚和工藝品有限公司總經(jīng)理郭文彪告訴東南快報記者,因為大學(xué)時讀的是計算機(jī)專業(yè),畢業(yè)以后就干了老本行。
2008年,有著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)的郭文彪在阿里巴巴平臺做起了紅木小件批發(fā)。“那個時候電商還蠻火熱的,很多人買東西都是通過網(wǎng)絡(luò),所以開業(yè)初期就接到了不少訂單。”郭文彪說,第一年初期每月的營業(yè)額大約2萬元。
之后,郭文彪在電商這一領(lǐng)域逐漸做得爐火純青,不滿足于現(xiàn)狀的他開始考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。不久之后,他在淘寶網(wǎng)上開起了兩家紅木小件直營店。一邊做著批發(fā)生意,一邊享受零售終端所帶來的巨大利潤。
目前,兩家淘寶直營店每月能給郭文彪帶來30萬元的營業(yè)額,而阿里巴巴的批發(fā)店每年的營業(yè)額也高達(dá)千萬元。
然而,隨著仙游紅木小件電商隊伍的不斷壯大,競爭也變得日益激烈。為了在市場中站穩(wěn)腳步,郭文彪開始發(fā)展下線,拓寬銷售渠道。在高峰時期,旗下的分銷商和經(jīng)銷商達(dá)到了4000人左右。
優(yōu)化產(chǎn)品立足電商浪潮中
在互聯(lián)網(wǎng)的推動下,仙游電商正在一波又一波地崛起。據(jù)不完全統(tǒng)計,仙游每年個人電商的增速在100%以上。而小傅就是這一支崛起隊伍中的一員。去年畢業(yè)的小傅憑借著家里做紅木生意的基礎(chǔ),在淘寶網(wǎng)上做起了紅木小件的生意。
由于沒有做電商的經(jīng)驗,再加上店鋪的聲譽還沒有推廣,初期一天接到的訂單也只有10件左右。為此,小傅勤奮努力地向做電商的朋友學(xué)習(xí)如何在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品。
仙游紅木產(chǎn)業(yè)集群化以及家里多年做紅木生意的基礎(chǔ)給了小傅很大的幫助。貨源成本低是最大的利處。“每一次產(chǎn)品設(shè)計都要根據(jù)市場需求來改變,隨時優(yōu)化產(chǎn)品才能被市場不斷接受。”小傅說,現(xiàn)在他每月的營業(yè)額已經(jīng)比創(chuàng)業(yè)初期翻了一番。
“這幾年發(fā)展得迅速,但是要想在這一群龐大的電商中突起,這些還不夠。”郭文彪表示,以往消費者購買紅木小件看中的是材質(zhì),而今除了材質(zhì)更講究工藝。只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的樣式才能在這樣的環(huán)境中脫穎而出。
“以前紅木工藝品的樣式比較單一,現(xiàn)在隨著消費者審美觀念的不斷變化,為符合消費者品味,我會在紅木的基礎(chǔ)上搭配一些其他材質(zhì)的飾品,這樣產(chǎn)品才不會顯得單調(diào),也增加了可觀賞性和可收藏性。”郭文彪指出,電商是紅木工藝品發(fā)展的必然趨勢,產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)能得到更快速的宣傳和推廣。
銀行加大授信額度解決電商融資難題
據(jù)統(tǒng)計,2014年仙游電子商務(wù)交易額突破了15億元。仙游電子商務(wù)協(xié)會會長黃鳳龍表示,“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式已經(jīng)是仙游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種趨勢,仙游的地方品牌扎實,基礎(chǔ)深厚,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展以及就業(yè)起著促進(jìn)作用。
“產(chǎn)業(yè)集群化是電商發(fā)展的基礎(chǔ)。以前仙游的部分產(chǎn)業(yè)是“養(yǎng)在深閨人未識”,而今互聯(lián)網(wǎng)給他們插上了一雙翅膀,帶領(lǐng)他們走向全國各地甚至邁向世界。”黃鳳龍說,仙游在電商百佳縣中排名第26位,技術(shù)實力是不錯的,但是本地電商單打獨斗的情況比較多。下一步,電商協(xié)會將會培養(yǎng)一批集分銷、物流、倉儲、策劃等方面的專業(yè)人才,做大做強(qiáng)電商行業(yè)。
而仙游縣政府也將重點扶持仙游自主平臺建設(shè)、制造企業(yè)設(shè)立電子商務(wù)公司、網(wǎng)銷企業(yè)銷售額突破,提升電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和水平。各大銀行也將加大對電子商務(wù)企業(yè)的授信額度,解決電商企業(yè)融資難題。
此外,莆田市政府在2013年的時候出臺了關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策。堅持政府引導(dǎo)、中介推動與企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,采取有力措施,整合電商資源,集聚“網(wǎng)軍”優(yōu)勢,培育一批特色明顯、帶動性大、競爭力強(qiáng)的電子商務(wù)龍頭企業(yè)、示范企業(yè)。鼓勵制造企業(yè)以自主品牌為支撐,根據(jù)自身發(fā)展特點設(shè)立電子商務(wù)企業(yè)。
明清家具專家周魯生曾提出自己對紅木出材率的計算:烘干后水分的損失是15%、平鋸平均損失8%、刨光損失8%、雕刻成型損失18%、劈裂損傷白膘全去掉損失20%、實際利用率為31%。所以請不要再認(rèn)為一噸料就能做一噸家具。
今天筆者就為你介紹在生產(chǎn)過程中,紅木是如何損耗的?
紅木的開料流程包括大料、小料的切割,直料、彎料的調(diào)整等,都會產(chǎn)生大量的木粉、木屑,損耗不少的紅木木料。據(jù)明清家具專家周魯生的推算,損失量是整棵木材的8%。
開料過程中會剔除含白皮、蟲眼、爛心的部分,這是產(chǎn)生整塊廢料最多的一個環(huán)節(jié),各種紅木的廢料不同,但廢棄木材的比例平均能達(dá)到20%,這些廢料都是完全不能用于制作家具的。
紅木木材要經(jīng)過多次烘干才可使用。烘干后水分的損失是15%,也就是說紅木重量將減少15%。一般情況下木材在制作家具前都會進(jìn)行三次烘干,并且板料、方料分開烘干。
紅木中的榫卯工藝,打榫眼、出榫頭、木料切割調(diào)整等,又不可避免地產(chǎn)生一批木屑和邊角料。
雕刻成型,木料損失18%。
家具組裝好,上大漆之前要進(jìn)行刮(。使用十多種刮(工具進(jìn)行刮(,才能使家具平整。刮(完成后,還需要用目數(shù)不同的砂紙進(jìn)行(砂,才能使家具質(zhì)感細(xì)膩。這其中又耗費不少木料。
上完大漆,完全做好了的紅木家具,最后還需要進(jìn)行20-25天的反復(fù)陰干,才能面向消費者,這又會去除一些水分,損失重量。