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觀看了精彩的賽馬會，在回家路上，主人感嘆地對座下的馬說：“我的馬啊，今天的比賽你可都看見啦，那一匹匹騰云駕霧、追風(fēng)攆月般的駿馬多棒呀！...[閱讀全文]

電影《超級戰(zhàn)艦》由《全民超人漢考克》（Hancock）的導(dǎo)演彼得·博格（PeterBerg）執(zhí)導(dǎo)。據(jù)介紹，這部電影主要描寫人類對抗外星人的故事，風(fēng)格類似《第九區(qū)》（sector9），但不會“跟大潮”采用3D攝影機拍攝。...[閱讀全文]

艱難的經(jīng)濟形勢給銷售經(jīng)理提出了很多挑戰(zhàn)。潛在客戶削減開支，銷售機會因而變得更加稀少?？蛻魯?shù)量下降，競爭日趨激烈，盈利難度因而加大，讓銷售代表保持工作熱情和士氣也變得更加困難。...[閱讀全文]

作為企業(yè)管理者，要具備三種重要的技能，概念技能、人際關(guān)系技能、技術(shù)性技能。基層管理者以技術(shù)技能為第一，人際關(guān)系技能為第二，概念技能為第三；中層管理者以人際關(guān)系技能為第一，概念技能為第二，技術(shù)技能為第三；高層管理者以概念為第一，人際關(guān)系技能為...[閱讀全文]

面對溝通獲取而來的信息時，我們要注意辨清對方在表達意思的時候所加入的自我詮釋，也就是對方對于信息源的主觀解讀。...[閱讀全文]

該國的國王，非常憂慮，腦海中幻想著鄰國強大的兵馬，有一天攻打到本國的時候，將無法應(yīng)付，于是他下決心，重金四處購買駿馬！...[閱讀全文]

責(zé)任心，拼音：zérènxīn英文：Responsiblity。責(zé)任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責(zé)任的認識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。...[閱讀全文]

山林中有一群野豬，它們平時在山林里覓食，很少走出林子外面。這一年春天，由于村民野外用火不慎，山林過火了。...[閱讀全文]

一天，一只負責(zé)巡山的猴子在后山發(fā)現(xiàn)了一大片柿子樹，它立即報告了猴王，猴王帶領(lǐng)眾猴前往后山實地考察。它們果然看到了成片的柿子樹，樹枝上密密地掛著核桃般大還沒有成熟的柿子。眾猴十分開心！猴王命令群猴細心照看柿子樹。...[閱讀全文]

有一天，一只小小的跳蚤在一個人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問它：“你是誰？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說：“請饒恕我，千萬別捏死我！...[閱讀全文]

樊宇明喜歡鄉(xiāng)村，經(jīng)常到鄉(xiāng)村走走。有一次在一個村子里結(jié)識了一位王大叔，王大叔給樊宇明講了這樣一個故事：...[閱讀全文]

“教父母學(xué)會上網(wǎng)”、“為父母購買合適的保險”、“支持單身父母再婚”……近日由全國婦聯(lián)老齡工作協(xié)調(diào)辦、全國老齡辦、全國心系系列活動組委會發(fā)布的“24孝”新標準引發(fā)熱議。有人表示新標準與時俱進，也有人認為“說易做難”。...[閱讀全文]

企業(yè)管理貴在形成一種員工自我管理的模式，而管理的實質(zhì)是人“心”的管理。當今浮躁的社會，唯有先圣先賢流傳給我們的傳統(tǒng)文化精髓才能“束”住人的心，而集先賢的思想于一體的《弟子規(guī)》就是具有這種“魔力”的經(jīng)典。...[閱讀全文]

《聊齋志異》中有這樣一則故事：兩個牧童進深山，入狼窩，發(fā)現(xiàn)兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大樹，兩樹相距數(shù)十步，片刻老狼來尋子。一個牧童在樹上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫連天，老狼聞聲奔來，氣急敗壞地在樹下亂抓亂咬。...[閱讀全文]

驢子在牧場上吃草，看見一只狼向他跑來，便裝出瘸腿的樣子。狼走過來，問他腳怎么啦。他說越過籬笆時，踩著了刺，扎傷了腳，請狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉嚨。狼信以為真，便抬起驢的腿來，全神貫注地認真檢查驢的蹄子。...[閱讀全文]

建材市場上，有兩家同時賣磁磚的門市部。一家冷清，一家卻門庭若市。...[閱讀全文]

1948年，牛津大學(xué)舉辦“成功奧秘”講座，邀請名家來講演，其中有英國首相丘吉爾。在講演前一個月，各種媒體就開始炒作，各界都想聽一聽丘吉爾的“成功秘訣”。...[閱讀全文]

1946年7月6日，西爾威斯特·史泰龍(Sylvester Stallone)生于美國紐約的貧民區(qū)，一提起史泰龍，大家都知道他是一個世界頂尖級的電影巨星，可他的人生經(jīng)歷更讓人心酸，更能給人啟迪。...[閱讀全文]

在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險的做事，這就是我們通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。...[閱讀全文]

孔子開創(chuàng)的私學(xué)，教育目標只有一個，就是培育君子。君子一詞，在《論語》中出現(xiàn)過107次，可以說其頻率是相當高的。韓愈把師道概括為“傳道、授業(yè)、解惑”。實際上，傳道授業(yè)解惑只是途徑描述，通過這些不同途徑要達到的目標是育人。...[閱讀全文]

哪里有愛，哪里就有財富和成功。當一個人有了愛，成功和財富就會相隨相伴，這是非常有道理的!因為一個人有了愛，就會樂于付出，而“樂于付出”的人，就會成功，也會有財富啊。...[閱讀全文]

早年在美國的阿拉斯加地方，有一對年青人結(jié)婚，婚后生育，他的太太因難產(chǎn)而死，遺下一個孩子。他忙于生活，又忙于看家，沒有人幫忙看孩子．因而他訓(xùn)練了一只狗，那狗聰明聽話，能照顧孩子，咬著奶瓶喂奶給孩子喝，撫養(yǎng)孩子。...[閱讀全文]

一個賊在旅館租住了一間房，一連住了幾天，希望偷一點東西足夠付房錢和飯錢，可他白白等了幾天，一無所獲。這天，賊看見旅館老板穿著一件漂亮的新衣坐在門口，便走上前去，與他閑談。談了一會兒，他們都覺得疲倦了，賊打了一個呵欠，并像狼叫似的大吼了一聲。...[閱讀全文]

“來兩只嫩煮雞蛋，一客家常油炸土豆條，一塊烏飯漿果松餅，再加咖啡和鮮桔汁。艾德沃德吩咐衛(wèi)生餐廳的侍者，慢跑后的他感到饑腸轆轆。...[閱讀全文]

有位教授向?qū)W生出了這么一道考題：一個聾啞人到五金商店買釘子，先用左手捏著兩只手指作持釘狀。然后右手做捶打狀。售貨員以為他要買錘子，便遞過一把錘子，聾啞人搖搖頭，指了指自己作持釘狀的兩只手指(意思是想買釘子)，售貨員終于醒悟過來，遞上釘子，聾...[閱讀全文]

伯恩巴克。他是國際廣告界公認的一流廣告大師。他曾經(jīng)讓甲殼蟲在美國從滯銷迅速登上進口車第一的寶座。關(guān)鍵之一就是把缺點當特點,把特點當賣點。...[閱讀全文]

楚國有個好吃懶做的人，他整天想著怎樣不出力氣，或者少出點兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想，養(yǎng)蜜蜂的人能得到蜂蜜，養(yǎng)魚鷹的人能得到魚，我為什么不養(yǎng)些猴子呢？猴子會采果子呵！...[閱讀全文]

一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：“這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這些小雞到市場中去賣。那么這樣一年到頭，我便可分得很多賞錢...[閱讀全文]

農(nóng)夫在剛剛播種的田里布下許多網(wǎng)，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網(wǎng)折斷了，它哀求農(nóng)夫說：“饒了我吧，可憐可憐我吧。我又不是鶴，而是一只鸛，我是性情優(yōu)美的鳥。你瞧，我多么孝順父母，為他們辛勤勞作，再仔細看看我的羽毛，與鶴也完...[閱讀全文]

一個公司招聘員工，經(jīng)過一層一層的篩選，還剩下三個面試者，他們的業(yè)務(wù)水平不相上下，從三個人當中挑選一個實在是難以取舍。最后，總經(jīng)理決定再來一次面試，由他親自挑選。...[閱讀全文]

一群老鼠爬上桌子準備偷肉吃，卻驚動了睡在桌邊的狗。老鼠們同狗商量，說：“你要是不聲張，我們可以弄幾塊肉給你，咱們共享美味?！惫穱擂o拒絕了老鼠們的建議：“你們都給我滾，要是主人發(fā)現(xiàn)肉少了，一定懷疑是我偷吃的，到那時我就會成為案板上的肉了?！?..[閱讀全文]

世間的道理大多數(shù)人都能明白，但是角度不同、位置不同，又會使人當局者迷，我們咨詢顧問在對企業(yè)作診斷，看到的許多問題都是老板或中高管人員都知道的，為什么他們不去解決呢？是因為每個人都有“心魔”束縛自己，要戰(zhàn)勝心魔，需要外力促動和激勵一下。...[閱讀全文]

一個農(nóng)場主養(yǎng)了很多羊，多少是他卻很煩惱。因為他的鄰居是個獵戶，院子里養(yǎng)了很多迅猛的獵狗。這些獵狗經(jīng)常跳過柵欄，去襲擊農(nóng)場里的小羊羔。...[閱讀全文]

在地球的最北端，是一片茫茫的雪原，因此保持行進路線方向的正確是最重要的事情之一?？墒牵谶@兒到處都是白色的荒地，沒有任何形式的路標，探險家只能相信他們攜帶的測量儀器。...[閱讀全文]

一位農(nóng)夫彎著腰在院子里鋤草。天氣很熱，他滿頭大汗，汗珠不停地順著臉頰流下來。...[閱讀全文]

管理好工作狀態(tài)，是管理好時間的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。工作狀態(tài)的好壞，直接影響上述六大任務(wù)的完成效果。我經(jīng)歷了多次挫折后，才明白保持工作狀態(tài)的重要性和困難性...[閱讀全文]

《論語·子路篇》記載：“仲弓為季氏宰，問政。子曰：先有司，赦小過，舉賢才。曰：焉知賢才而舉之？曰：舉爾所知，爾所不知，人其舍諸！” ...[閱讀全文]

一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章?！眴枺骸笆裁搭}目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?！?..[閱讀全文]

《西游記》是中國歷史上的一部經(jīng)典小說，其思想內(nèi)涵被無數(shù)人探究過?！段饔斡洝繁话嵘蠠赡缓?，更是受到廣大觀眾的喜歡。我們且不要去追究《西游記》的思想內(nèi)涵到底是什么。...[閱讀全文]

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤。開始時部門經(jīng)理經(jīng)常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。...[閱讀全文]

如果你認為成功的管理者們是從商業(yè)學(xué)?；蛘邥蠈W(xué)到的經(jīng)驗，那么你需要再想想。我確定一些人是這樣學(xué)到成功經(jīng)驗的，但我保證絕大多數(shù)人不是這樣的。...[閱讀全文]

無論在社會還是企業(yè)，當你為自己擁有無上權(quán)力而沾沾自喜的的時候，一定也不要忘記：組織的僵化已經(jīng)從你開始了！...[閱讀全文]

多年的企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)按照由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出來的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個階段。在每一階段企業(yè)會有不同的關(guān)注焦點，也會產(chǎn)生相應(yīng)短板。...[閱讀全文]

臺機器是由很多小器件組合起來，才形成龐大的可以運轉(zhuǎn)的設(shè)備。人在社會中，在企業(yè)中，就相當于每一個小器件。小溪可以會聚成海洋。人集合起來，可以干成各種大事。...[閱讀全文]

古代帝王們要依靠兩種人，一種是文臣謀士，為其出謀劃策，運籌帷幄。另一種是武將猛士，為其沖鋒陷陣，平亂驅(qū)敵。舉一反三，很多道理都是一樣的。...[閱讀全文]

在企業(yè)經(jīng)營中，管理者無不希望通過科學(xué)管理以克服對人的監(jiān)督的麻煩，提高效率或者效益。精細化管理、績效考核、流程再造等等管理工具的應(yīng)運而生，的確使我們看到了希望，但是在實踐中效果并不理想...[閱讀全文]

這天，狐貍請仙鶴吃飯，可他卻很吝嗇，端出一只平底的小盤子，盤子里盛了一點兒肉湯，他還連聲說：“仙鶴大姐，別客氣，請吃吧，吃吧!”...[閱讀全文]

管理學(xué)上有一種以水桶盛水能力作比喻的理論，認為一個以垂直木板條打造出來的木桶，如果拿來盛水的話，它的儲水能力，并非單由木桶的直徑?jīng)Q定，還取決于那塊最短的木條。...[閱讀全文]

員工管理，一直是企業(yè)管理的頭疼問題。尤其是現(xiàn)在，大批80、90后涌入企業(yè)，占據(jù)了企業(yè)50%甚至更多的數(shù)量。...[閱讀全文]

Ted Levitt曾經(jīng)是哈佛商學(xué)院一位卓越的市場營銷教授，他死于2006年，在公司如何在其他國家銷售自己的產(chǎn)品領(lǐng)域，他是一位早期的思想者。他管理過一些最成功的企業(yè)，這些企業(yè)開發(fā)出了價格低，但是真正標準化的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品無需針對地方市場進行調(diào)整。...[閱讀全文]