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猶太人曾流傳著這樣一則笑話：卡恩站在一個百貨商場門口，目不暇接地瀏覽著色彩繽紛的商品。這時，他身邊走來一個紳士，口里叼著雪茄。...[閱讀全文]

中國五行管理學揭示了管理的基本原理——相克相生原理。什么是相克相生原理？相克是指事物之間或事物內(nèi)部各要素之間相互抑制和相互約束的關(guān)系...[閱讀全文]

猶太人曾流傳著這樣一則笑話：卡恩站在一個百貨商場門口，目不暇接地瀏覽著色彩繽紛的商品。這時，他身邊走來一個紳士，口里叼著雪茄。...[閱讀全文]

《孝經(jīng)》今本僅有1799字，然而這兩千字還不到的經(jīng)典，居然流傳了兩千多年，且至21世紀依然不衰不朽。如老子所說：“執(zhí)古之道，以御今之有?！贝苏婺瞬恍嗝?。...[閱讀全文]

客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對產(chǎn)品及服務(wù)進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續(xù)的過程。...[閱讀全文]

隨著質(zhì)量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實施質(zhì)量管理。可是，他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場合。...[閱讀全文]

平衡計分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評...[閱讀全文]

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。...[閱讀全文]

在吸收國外現(xiàn)場管理的先進理論的基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)陶瓷墻地磚企業(yè)的實際情況，結(jié)合國內(nèi)成功的案例，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容和實施方法提出可操作性的措施。...[閱讀全文]

在4C的營銷理論的基礎(chǔ)上，整合營銷正在成為營銷人員的新寵，它把廣告、公關(guān)、促銷、消費者購買行為乃至員工溝通等曾被認為相互獨立的因素，看成一個整體，進行重新組合。...[閱讀全文]

Where there is no measurement，there is no management.這是平衡計分卡（Balance Score Card，BSC）的創(chuàng)始人之一羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）教授的名言...[閱讀全文]

六頂思考帽是英國學者Edward de Bono博士開發(fā)的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。...[閱讀全文]

“精益生產(chǎn)”得名于1990美國麻省理工學院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改變世界的機器》一書。...[閱讀全文]

關(guān)于六西格瑪，暫時沒有明確的定義，在管理專家彼得 S.潘德、羅伯特 P.紐曼、羅蘭 R.卡瓦納合著的《六西格瑪—追求卓越的階梯》一書中，對六西格瑪管理給予如下定義：一種靈活的綜合性系統(tǒng)方法，通過它獲取、維持、最大化公司的成功。...[閱讀全文]

供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 ...[閱讀全文]

現(xiàn)場管理三大工具：標準化、目視管理和管理看板...[閱讀全文]

“它遠遠超過了企業(yè)所能夠反應(yīng)和變革的速度?！?..[閱讀全文]

日本企業(yè)7S活動簡單、實用的現(xiàn)場管理方法。7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實施重點如下：...[閱讀全文]

當前，全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具，哈佛《商業(yè)評論》結(jié)合企業(yè)實踐，總結(jié)除了25種全球最流行的管理工具：...[閱讀全文]

全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具，哈佛《商業(yè)評論》結(jié)合企業(yè)實踐，總結(jié)除了25種全球最流行的管理工具。...[閱讀全文]

E8倉庫管理軟件是一款通用性極強的倉庫及貨物管理軟件，軟件適用于食品、服裝、保健品、電子、貿(mào)易、物資、化妝品、電器等工業(yè)、商業(yè)、貿(mào)易領(lǐng)域的企業(yè)。...[閱讀全文]

速用客戶管理軟件，是在速用流水帳財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上進行升級和擴展開發(fā)而成的企業(yè)客戶管理系統(tǒng)。...[閱讀全文]

讓一個雇員認清他某些欠佳表現(xiàn)是非常重要的，這將有助于找到問題的原因，并且找出解決辦法。...[閱讀全文]

這份表格盡管簡單，但采用這份表格可以保證雇員管理工作有條不紊。這份標準模板有助于你記錄每個雇員的相關(guān)聯(lián)系信息。...[閱讀全文]

這份模板內(nèi)含兩份表格，一份是典型的銀行貸款申請表，另一份是一家小型社區(qū)銀行內(nèi)部的貸款審查表。...[閱讀全文]

要為你的公司創(chuàng)建一個可靠的現(xiàn)金流預算表，第一步就是要對你的銷售與開銷進行預估。...[閱讀全文]

定義  　　USP獨特的賣點，即獨特的銷售主張,找出產(chǎn)品獨具的特點，然后以足夠強大的聲音說出來，而且要不斷地強調(diào)?！　?　　基本要點：向消費者或客戶表達一個主張，必須讓其明白，購買自己的產(chǎn)品可以獲得什么具體的利益；所強調(diào)的主張必須...[閱讀全文]

定義 　　喬哈里資訊窗（Johari Window）：是一種關(guān)于溝通的技巧和理論。根據(jù)這個理論，人的內(nèi)心世界被分為四個區(qū)域：公開區(qū)、隱藏區(qū)、盲區(qū)、封閉區(qū)?！?起源  　　這個概念最初是由喬瑟夫·勒夫(Joseph&nbs...[閱讀全文]

　　定義 　　杜邦財務(wù)分析體系（The Du Pont System）是一種實用的財務(wù)分析體系，從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標—凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，利用各主要財務(wù)比率指標間的內(nèi)在有機聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)狀況及...[閱讀全文]

　　定義 　　MBTI（邁爾斯類型指標）全稱Myers-Briggs Type Indicator，是一種性格測試工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規(guī)律和性格類型。MBTI的第一張量表...[閱讀全文]

　　定義沃爾評分法是指將選定的財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，并分別給定各自的分數(shù)比重，然后通過與標準比率進行比較，確定各項指標的得分及總體指標的累計分數(shù)，從而對企業(yè)的信用水平作出評價的方法。 　　來源 　?。保梗玻改辏瑏啔v山大·沃爾出版的《信...[閱讀全文]

Open Workbench是一個開源免費的項目管理工具，支持的操作系統(tǒng)包括Windows 2000和Windows XP。與Microsoft Project相比，不能支持C/S結(jié)構(gòu)下的企業(yè)級多人協(xié)...[閱讀全文]

　　定義 　　業(yè)務(wù)流程重組BPR（Business Process Reengineering）的定義有幾種，其中廣為人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定義：“...[閱讀全文]

在〇點02分在2009年2月26日來源：  我要說查看評論（ 0 ）以及文字箱頂部（ 0 ）  的發(fā)展與它的產(chǎn)業(yè)，它的工業(yè)項目，擴大并投資于比比無處不在。為了提高項目管理水平，贏得...[閱讀全文]

   當我們在 2005 年進行“中國最流行的管理工具”調(diào)研時，中國的管理者使用的管理工具比世界其他地區(qū)的管理者要少一些?，F(xiàn)在，伴隨著他們力求滿足由經(jīng)濟快速發(fā)展所催生的市場需求，他們在管理工...[閱讀全文]

　　管理難嗎？如果你也是一個對管理仍有陌生感的人，在閱讀眾多管理教材之后肯定會得出這樣的一個結(jié)論：管理太難了！那么多有關(guān)管理的書籍，一種種理論一條條戒律，讓你面對管理無所適從，并且形成這樣的一個印象：管理難于上青天。事實上，管理并不難，而且...[閱讀全文]

精細化營銷，就是恰當、貼切地對你的市場進行細分。在粗放營銷時代，很多企業(yè)對市場進行分類的時候使用的是一些比較淺顯的參數(shù)。比如說，有一些企業(yè)會把市場分割成行業(yè)用戶和消費用戶，而面對行業(yè)用戶的時候，他可能會根據(jù)客戶的規(guī)模大小或者產(chǎn)業(yè)類型進行細分...[閱讀全文]

　　第一條的 避免人員的疏忽，而導致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。 　　第二條 范圍　　(一)工作檢查  　　(二)生產(chǎn)操作檢查  　　...[閱讀全文]