7月14日，美國商務(wù)部(DOC)發(fā)布了對中國多層木地板第三次復(fù)審的反傾銷終裁，裁定結(jié)果為：大連鵬鴻：0%，上海偉佳：17.37%，平均稅率：17.37%。本次終裁結(jié)果公布之后，美國商務(wù)部會要求美國海關(guān)按照17.37%的稅率來征稅。對于在第三次復(fù)審期間進(jìn)口的貨物，進(jìn)口商將被美國政府要求按照第三次復(fù)審終裁結(jié)果與第二次復(fù)審的終裁結(jié)果的差額(3.63%)進(jìn)行補稅。
中國木地板出口為何屢屢受阻
在國際市場上，中國制造向來以物美價廉而著稱，木地板同樣如此。由于木地板的勞動密集型產(chǎn)業(yè)特性，中國的木地板在出口價格上占據(jù)著很大的優(yōu)勢，大量的出口無疑會對國外本土市場形成沖擊，因此出于市場保護(hù)的目的，美國幾乎每年都會針對中國木地板進(jìn)行反傾銷調(diào)查。
類似的事情在歐洲同樣上演，今年5月份，歐盟《木材及木制品規(guī)例和新環(huán)保設(shè)計指令》開始強制實施，提高了我國木制品輸歐準(zhǔn)入門檻，一方面木地板等木制品企業(yè)獲得FSC認(rèn)證難度和成本加大，另一方面歐盟口岸當(dāng)局對我國輸歐木制品的自由裁量權(quán)大大增加，企業(yè)通關(guān)成本倍增。打出環(huán)保牌來限制中國木地板出口的不止是歐盟。2016年初的美國“毒地板”事件更是一度將中國出口地板推向了風(fēng)口浪尖，盡管中美雙方的地板廠商都應(yīng)對此次事件負(fù)有責(zé)任，但事件本身無疑使得中國地板在美國市場授人以柄，其后續(xù)影響不可估量。
出口型木地板企業(yè)應(yīng)對之策
盡管木地板出口受到諸多外界因素的阻撓，但也有地板企業(yè)在出口銷量上不降反增。據(jù)兔寶寶地板提供的數(shù)據(jù)，截止到今年五月中旬，兔寶寶地板出口銷售收入增長率高達(dá)56%。那么面對出口受阻，地板企業(yè)有哪些應(yīng)對策略呢?兔寶寶的成功案例又能帶給業(yè)界哪些啟示呢?
首先是對外積極應(yīng)對。近日，商務(wù)部、國家林業(yè)局有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)木地板企業(yè)代表在北京召開了美對華木地板“雙反”第三次復(fù)審結(jié)果上訴會議。對于終裁結(jié)果的上訴，地板企業(yè)一致認(rèn)為很有必要，盡管這場官司可能打不贏，但必須要打。據(jù)相關(guān)律師分析，由于美國本土無法滿足市場需求，對中國木地板的進(jìn)口有一定的依賴性，因此本次上訴很可能取得下降稅率的結(jié)果，直接受益于地板出口企業(yè)。
其次是對內(nèi)重視技術(shù)和環(huán)保，塑造品牌核心競爭力。兔寶寶地板從歐洲市場合作伙伴那里學(xué)習(xí)了許多先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，與意大利Sipa、美國Homedepot、韓國LG等國際品牌戰(zhàn)略合作，獲得了以全球最環(huán)保的歐洲標(biāo)準(zhǔn)制作各類地板的技術(shù)能力和豐富經(jīng)驗。出口型地板企業(yè)注重技術(shù)和環(huán)保不應(yīng)該只是為了應(yīng)付貿(mào)易壁壘，更應(yīng)該作為企業(yè)使命，增強木地板產(chǎn)品的核心競爭力，從價格競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)變，告別低利潤模式，形成品牌溢價。
縱觀近年來中國木地板的出口之路，遭遇“雙反”調(diào)查及綠色壁壘已是屢見不鮮的事情，正所謂無風(fēng)不起浪，粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營模式是大多數(shù)出口型地板企業(yè)難以言說之痛。地板企業(yè)在和國際規(guī)則打太極的同時，也要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，形成真正的品牌競爭優(yōu)勢。

（來源：中華地板網(wǎng)責(zé)編ｃａｒａ）

本報6月17日訊(記者談星余通訊員黃燕)周某應(yīng)和母親吳某二沒有辦理相關(guān)手續(xù)，向同村村民收購5株花梨木，并將其移植回自家院中。近日，龍華法院以周某應(yīng)和吳某二犯非法采伐國家重點保護(hù)植物罪，分別判處兩人有期徒刑3年，緩刑3年，并處罰金2000元。

現(xiàn)年30歲的周某應(yīng)和60歲母親吳某二住?？谑旋埲A區(qū)龍橋鎮(zhèn)玉榮村九隊。2011年4月，周某應(yīng)和吳某二在沒有辦理國家林業(yè)主管部門頒發(fā)的采伐花梨木樹相關(guān)手續(xù)的情況下，以每株30元的價格，兩次向同村的吳某連收購了共計5株天然生長的花梨木樹，并攜帶鋤頭、砍柴刀等工具，到“昆達(dá)力”山坡吳某連的園地內(nèi)將花梨木樹采伐并移植回自家院中。

經(jīng)海南省林業(yè)科學(xué)研究所鑒定，周某應(yīng)、吳某二所采伐的5株樹木屬于蝶形花科黃檀屬的降香黃檀(別名花梨)，該樹種在《國家重點保護(hù)野生植物名錄》中屬國家二級重點保護(hù)植物。

法院認(rèn)為，周某應(yīng)和吳某二未經(jīng)省級林業(yè)主管部門批準(zhǔn)，共同非法采伐國家二級重點保護(hù)植物降香黃檀樹5株，情節(jié)嚴(yán)重，其行為均已構(gòu)成非法采伐國家重點保護(hù)植物罪，應(yīng)予懲處。周某應(yīng)、吳某二到案后，如實供述自己的罪行，是自首，依法均可從輕處罰。

來源：海口晚報

各有關(guān)企業(yè)：
接我協(xié)會顧問律師張軍通報，美國商務(wù)部于2017年5月30日就美國對華多層實木復(fù)合地板第四次年度復(fù)審作出反傾銷終裁，裁決結(jié)果是：

江蘇森茂：0.23%（微量，視同為零稅率）；大連鵬宏：0%。平均稅率：0%。

美國商務(wù)部于2017年5月10日已經(jīng)公布地板案雙反調(diào)查第四次復(fù)審的反補貼終裁，結(jié)果如下：

大連鵬宏：1.45%，上海偉佳：0.67%，平均稅率：1.06%。

這是本案從第一次年度復(fù)審以來取得的最好結(jié)果，也是美國對華反傾銷調(diào)查所有年度復(fù)審案件中有史以來最好的一次終裁裁決。

非常感謝律師和相關(guān)企業(yè)一直以來對本案的高度關(guān)注和大力支持！感謝強制抽樣企業(yè)的不懈努力為整個地板行業(yè)所做出的貢獻(xiàn)！

（林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會）

2019年盛夏，定制江湖不斷迭代?，敻癜l(fā)布“第三代實木全屋定制”、索菲亞宣布“邁入定制3.0時代”、尚品宅配推“第二代全屋定制”。定制家居頻頻迭代的背后，是創(chuàng)模式，還是造概念？
定制迭代

全民定制時代，藍(lán)海正變?yōu)榧t海，一些企業(yè)開始自我迭代。

2019年7月8日，第21屆中國建博會（廣州）開幕，瑪格攜“第三代實木全屋定制”亮相?！暗谝淮鷮嵞救荻ㄖ剖侨輰嵞菊b定制，主要為別墅洋房客戶提供全套家裝實木定制解決方案，原材昂貴、工藝繁復(fù)，價格偏高；第二代實木全屋定制是現(xiàn)代歐美全屋定制，從繁復(fù)與深色的整木整裝中得以簡化與演變，在顏色和造型上更適合年輕的消費群體審美；第三代實木全屋定制是無界實木全屋定制，不同材質(zhì)工藝與實木結(jié)合，產(chǎn)品時尚化，功能多樣化，滿足更多消費者的不同需求?！爆敻裱邪l(fā)總監(jiān)萬川講述了瑪格三代實木全屋定制的蛻變與革新，也是實木全屋定制的變遷。

就在瑪格發(fā)布“第三代實木全屋定制”之后兩天，2019年7月10日，在2019大家居新生態(tài)主題峰會暨新品發(fā)布會上，索菲亞創(chuàng)始人兼總裁柯建生宣布，索菲亞進(jìn)入定制3.0時代。這對于18歲的索菲亞來說，是一次大跨越。

此前的2019年6月15日，在尚品宅配“只為美好生活·第二代全屋定制發(fā)布會暨十五周年慶”上，尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰現(xiàn)場發(fā)布了“第二代全屋定制”。

瑪格、索菲亞、尚品宅配三大巨頭接連迭代，是創(chuàng)模式，還是造概念？

打破邊界

分析人士認(rèn)為，定制巨頭爭相自我迭代，并非是簡單的產(chǎn)品升級，而是定制新模式的果敢探索與革新，原來的定制邊界已被打破，新的秩序正在重構(gòu)。

瑪格發(fā)布“第三代實木全屋定制”，打破了“風(fēng)格”、“系列”、“材質(zhì)”三大產(chǎn)品邊界；索菲亞邁入定制3.0時代，突破原有產(chǎn)品局限，延伸至軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、護(hù)墻板等多品類產(chǎn)品；尚品宅配突破以櫥柜+衣柜為核心的全屋柜類定制，提出覆蓋背景墻、家裝主材、窗簾、電器、飾品等家居全品類的全屋全品類一站式配齊，同步實現(xiàn)生活美學(xué)定制、消費互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無縫銜接、AI智能交互云設(shè)計、智能家居解決方案五大升級。

定制巨頭的迭代，十分相似的一點是品類擴充，業(yè)務(wù)觸角不斷延伸，從櫥柜、衣柜、全屋定制家具，向一站式配齊邁進(jìn)。

進(jìn)擊大家居，定制行業(yè)拐點已現(xiàn)

“現(xiàn)在是全民皆定制，只要與建材有關(guān)的企業(yè)，不管生產(chǎn)什么類型的都在喊定制，做瓷磚的、地板的、木門的，甚至做沙發(fā)的都開始做定制，再大的行業(yè)做到全民定制，所有的人都入局，就已經(jīng)從藍(lán)海走向紅海了?！辫笕A怡居創(chuàng)始人、北京歐派總經(jīng)理高進(jìn)認(rèn)為，定制行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)問題。

全民涌入定制，市場蛋糕被切分、同質(zhì)化競爭加劇、上市巨頭增速放緩，定制市場失速，有實力的定制巨頭，借迭代概念，將品類延伸，再延伸，進(jìn)擊大家居，成為一種方向。

尚品宅配推第二代全屋定制，背后就藏著布局大家居的陽謀。突破櫥柜、衣柜、書柜、榻榻米、陽臺柜等各類柜子的界限，尚品宅配為消費者提供背景墻、家裝主材、窗簾、電器、飾品等家居全品類定制，多達(dá)3萬個SKU可真正實現(xiàn)全品類的一體化、一站式配齊。索菲亞從1.0單品時代售賣定制衣柜，到2.0定制家時代，增添了司米櫥柜、索菲亞木門和定制窗簾，再到3.0時代延伸至軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、護(hù)墻板等多品類產(chǎn)品，也是在進(jìn)擊大家居。

但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定制家居企業(yè)的優(yōu)勢是柜類定制產(chǎn)品的設(shè)計和制作，其他品類產(chǎn)品并不擅長，通過整合的方式來實現(xiàn)一站式配齊，挑戰(zhàn)不小，考驗企業(yè)的實力和整合力。高進(jìn)預(yù)測，接下來2-3年可能有一半左右的定制企業(yè)會消失，真正能留下的無外乎領(lǐng)軍的幾強罷了，“既沒有成本優(yōu)勢，又沒有產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)勢或者運營優(yōu)勢的企業(yè)會很慘”。