近日，中國(guó)家具業(yè)的目光紛紛被在上海舉辦的兩場(chǎng)展會(huì)所吸引：9月11日至14日，第40屆中國(guó)（上海）國(guó)際家具博覽會(huì)（簡(jiǎn)稱中國(guó)家博會(huì)）在位于虹橋的國(guó)家會(huì)展中心（上海）舉辦；9月12日至15日，第23屆中國(guó)國(guó)際家具展（簡(jiǎn)稱上海家具展）在浦東新國(guó)際博覽中心和世博展覽館舉辦。這兩場(chǎng)國(guó)際級(jí)別的大型家具展同期在滬上對(duì)壘，引人關(guān)注。
據(jù)了解，兩大家具展今年規(guī)模超過(guò)往年，面積共計(jì)75萬(wàn)平方米。其中，上海家具展參展面積比去年增長(zhǎng)10%，與摩登上海時(shí)尚家居展的規(guī)模合計(jì)為35萬(wàn)平方米；中國(guó)家博會(huì)面積則達(dá)到40萬(wàn)平方米。雖然展會(huì)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，但是許多家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況欠佳。家具業(yè)“一城雙展”的局面能否長(zhǎng)期維持？
兩場(chǎng)展會(huì)規(guī)模均擴(kuò)大
在中國(guó)家具行業(yè)，東莞、廣州、上海是家具企業(yè)參展的首選地，三地展會(huì)已形成三足鼎立之勢(shì)。據(jù)介紹，中國(guó)家博會(huì)由中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心（集團(tuán)）等主辦、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易廣州展覽總公司承辦，是原來(lái)的廣州家具展秋季展；上海家具展則由中國(guó)家具協(xié)會(huì)等主辦、上海博華國(guó)際展覽有限公司承辦，作為滬上老牌展會(huì)，已歷經(jīng)20多年。
雙方發(fā)布的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，兩場(chǎng)展會(huì)的規(guī)模今年都得以擴(kuò)大。其中，中國(guó)家博會(huì)共有來(lái)自全球的2000家展商參展，共接待近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的91623人次有商業(yè)價(jià)值的專業(yè)觀眾，人數(shù)同比增長(zhǎng)8.18%。而上海家具展今年展覽總面積達(dá)35萬(wàn)平方米，其中凈面積近20萬(wàn)平方米，超過(guò)去年。海外參展企業(yè)225家。
在展館方面，中國(guó)家博會(huì)選擇的國(guó)家會(huì)展中心（上海）擁有40萬(wàn)平方米的室內(nèi)展廳和10萬(wàn)平方米的室外展場(chǎng)，展館設(shè)施較為優(yōu)越。上海家具展的主展館上海新國(guó)際博覽中心室內(nèi)展覽面積約10萬(wàn)平方米。由于面積不足，上海家具展因此還選擇了上海世博展覽館，使展覽面積得以擴(kuò)大。
參展企業(yè)難做抉擇
“一城雙展”意味著人群分流。從事木制、鐵藝桌椅生產(chǎn)、經(jīng)銷的青島普偌思家具有限公司曾多次參加上海家具展。該公司總經(jīng)理韓文告訴記者，他們今年照舊參加了上海家具展。去年參展效果不錯(cuò)，今年也獲得了一些訂單。至于中國(guó)家博會(huì)，他表示未予考慮。
有參展商表示，如果在上海同期參加兩場(chǎng)同類型展會(huì)，所付出的精力和成本都太大。記者了解到，兩場(chǎng)展會(huì)同期舉辦，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最直接的不利因素就是成本太高。河北霸州伊麗得家具有限公司總經(jīng)理李增強(qiáng)在業(yè)內(nèi)朋友的推薦下，抱著嘗試的態(tài)度選擇了上海家具展。
李增強(qiáng)坦言，此前知道虹橋還有中國(guó)家博會(huì)，雖收到兩方邀約但出于成本考慮，只能選擇一個(gè)?！拔覀?nèi)ド虾⒄梗谌肆?、?cái)力上的花費(fèi)很大。”李增強(qiáng)表示。
記者了解到，除了出于成本方面的考慮，一些廠商對(duì)這兩大展會(huì)的區(qū)別也缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。
據(jù)悉，到今年，上述兩大展會(huì)在上海同期舉辦已經(jīng)是第三次了。這一局面能否持續(xù)，再次引發(fā)行業(yè)思考。盡管上海家具展重點(diǎn)關(guān)注出口導(dǎo)向、高端內(nèi)銷，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，兩場(chǎng)展會(huì)也很難真正做到差異化互補(bǔ)。從今年的布局來(lái)看，兩展均包含國(guó)內(nèi)和國(guó)際元素。
有業(yè)界專家稱，雙方為爭(zhēng)奪展商，不可避免會(huì)在價(jià)格方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必影響展會(huì)收益。另外，展商資源流失也不利于會(huì)展業(yè)發(fā)展。渤海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授王寶山表示，“一城雙展”值得商榷，會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)，相關(guān)方應(yīng)當(dāng)做好規(guī)劃工作。

生產(chǎn)人造板的主要設(shè)備是熱壓機(jī)，熱壓機(jī)的主要部件是熱壓板，熱壓機(jī)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間使用，就會(huì)出現(xiàn)熱壓板變形。熱壓板的平整度，關(guān)系到了整套人造板生產(chǎn)設(shè)備。校正熱壓板變形，其主要工作過(guò)程是丈量切確找出變形彎曲點(diǎn)。熱壓板變形的檢測(cè)，一般常用直尺丈量法和壓鉛線丈量
1）直尺丈量法：用直尺規(guī)壓在熱壓板上測(cè)出凹下合凸起間隙值，一樣平常直尺規(guī)長(zhǎng)3m，沿著熱壓板長(zhǎng)度標(biāo)的目的和寬度標(biāo)的目的進(jìn)行丈量，并記實(shí)測(cè)得的數(shù)據(jù)；對(duì)記實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，從中找出熱壓板的變形部位和變形量。本法適用于熱壓板變形量較大的丈量。
2）壓鉛線丈量法：此法適用于熱壓板變形量較小，而且上下熱壓板中有一塊熱壓板是平直的情形。首先對(duì)熱壓板的變形進(jìn)行大略的定位搜檢，在熱壓板長(zhǎng)度標(biāo)的目的的雙方與中部擺設(shè)3根于熱壓板等長(zhǎng)的鉛絲，然后熱壓機(jī)加壓使鉛絲受壓變形，加壓以熱壓板不發(fā)生彈性變形為限。卸壓后，對(duì)鉛絲進(jìn)行厚度檢測(cè)，做出鉛絲厚度曲線圖。根據(jù)曲線圖，找到熱壓板的變形部位。其次對(duì)有變形的部位進(jìn)行切確的檢測(cè)，在熱壓板的寬度標(biāo)的目的上，每隔1m擺設(shè)1根鉛絲，鉛絲的長(zhǎng)度可比變形部位稍長(zhǎng)一些，熱壓機(jī)加壓至鉛絲受壓變形，卸壓后檢測(cè)鉛絲厚度，作出曲線并找到變形的位置。需要詳盡的是，當(dāng)上下熱壓板都有變形時(shí)，根據(jù)丈量數(shù)據(jù)很難果斷變形量，應(yīng)與直尺丈量法配合操縱，進(jìn)行全方位的綜合剖析。

2017年顧家家居董事長(zhǎng)在臺(tái)上：“我們還有很多金融工具沒(méi)有用，股權(quán)質(zhì)押之類的。我們另一條外延式并購(gòu)的路還沒(méi)有走呢！”
2018年顧家家居董事長(zhǎng)說(shuō)：“并購(gòu)，除非特別好的標(biāo)的，暫時(shí)不考慮了?！边M(jìn)入2018年來(lái)的顧家家居質(zhì)押了20%的股權(quán)，顧江生董事長(zhǎng)后悔了么？
半年前的喜臨門董秘在臺(tái)上說(shuō)：我們認(rèn)為，為了追求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，做一些長(zhǎng)期投資是必要的。而如今，喜臨門的總裁助理說(shuō)：“明年我們是不是要繼續(xù)投國(guó)家品牌計(jì)劃，我們要考慮，多考慮短期的利潤(rùn)。”是啊，1億元的廣告費(fèi)，太重了。
志邦家居，不得不承認(rèn)在未來(lái)幾年，持續(xù)保持30%的增長(zhǎng)，是竭澤而漁。公司的孫總依舊用那謙虛的語(yǔ)氣說(shuō)道：“幸好我們沒(méi)有在前幾年投廠房、投供應(yīng)鏈?！鄙杏杏嗔ψ隼碡?cái)?shù)钠髽I(yè)，才能在未來(lái)幾年熬過(guò)寒冬。
從狂飆到剎車的顧家
2016年10月14日，在上市敲鐘的那一刻，顧江生想起的是自己被父親火速召回公司的2000年，還是力拓展內(nèi)銷的2008年，還是引入職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)下滑1億的2012年？如今坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)軟體家具第一把交椅，四顧無(wú)敵手，不知是何等輝煌。上市后的顧家家居四處出擊，入股恒大、跟著馬云一起入股居然之家···一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。在大熊市的關(guān)頭，屢創(chuàng)新高。
2018年8月16日，顧家家居一年一度的盛典“全民顧家日”，顧家卻遭遇了上市以來(lái)的第一個(gè)跌停。市場(chǎng)一片風(fēng)聲鶴唳，怎么了？每個(gè)人都在疑問(wèn)?；蛟S和激進(jìn)的并購(gòu)有關(guān)。
2018年以來(lái)，顧家鯨吞般吃掉了班爾奇、優(yōu)先、奔馳、NickScali、納圖茲等各界翹楚。仿若要將自己打造成一個(gè)家具業(yè)的航空母艦一般。
然而，收購(gòu)的代價(jià)也是不菲的。
顧家家居并購(gòu)使用的是外幣貸款，并購(gòu)Natuzzi申請(qǐng)了3900萬(wàn)歐元貸款，而并購(gòu)羅爾福奔馳的也是境外歐元貸款，加起來(lái)8000萬(wàn)歐元的貸款，而人民幣兌歐元今年以來(lái)貶值了17%，這里大概就是1億元左右的匯兌損失。
損失是一回事，顧家家居體系內(nèi)的沖突才是讓人疑惑的。顧家家居擁有最完善的職業(yè)經(jīng)理人制度。李東來(lái)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和顧氏家族的所有權(quán)，經(jīng)過(guò)多年的融合處于平衡狀態(tài)了。可是，并購(gòu)是顧氏家族的意志，不是職業(yè)經(jīng)理人所愿。并購(gòu)，打破了平衡。
并購(gòu)的企業(yè)被強(qiáng)行注入上市公司，而上市公司并無(wú)心、無(wú)力去管理并購(gòu)后的企業(yè)，這無(wú)疑是將16億資產(chǎn)放在一個(gè)幾乎真空的監(jiān)管狀態(tài)下，這恐怕是市場(chǎng)最為擔(dān)心的事情。
幸運(yùn)的是，顧家已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題，吃太多了，應(yīng)該消化消化。停下來(lái)，有時(shí)候反而是快。
喜臨門：兩個(gè)風(fēng)口和一個(gè)十字路口
喜臨門追過(guò)兩次風(fēng)口，這讓他們很后悔?，F(xiàn)在還面臨著一個(gè)主業(yè)的十字路口。
2012年躊躇滿志的陳阿裕，帶著喜臨門成為了中國(guó)家具第一股。上市后的喜臨門恰逢中國(guó)地產(chǎn)史上難得的蕭條。喜臨門決定緩一緩，繼續(xù)老老實(shí)實(shí)做宜家的代工，賺一份安心的錢。
到了2015年，床墊行業(yè)的后起之秀、慕思等體量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了喜臨門。喜臨門對(duì)兩個(gè)廣東“包裝大王”的崛起感到無(wú)比震驚。而國(guó)內(nèi)自主品牌業(yè)務(wù)緩慢的發(fā)展，也讓喜臨門日趨感到壓力，代工的優(yōu)勢(shì)在未來(lái)五年內(nèi)將消失殆盡。怎么辦？
恰逢2015年的牛市，喜臨門看到炒上天的影視業(yè)務(wù)，靈機(jī)一動(dòng)，要不收購(gòu)個(gè)影視公司？于是，花了7.2億元，買了一個(gè)叫晟喜華視的影視公司。在短暫的瘋狂后，一切歸于沉寂。影視業(yè)務(wù)，不溫不火，甚至一度危及企業(yè)的現(xiàn)金流。
時(shí)至今日，晟喜華視的應(yīng)收款達(dá)到5.7個(gè)億，其中相當(dāng)一部分只能用法律途徑討回了。這是喜臨門萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的。這是喜臨門追的第一個(gè)風(fēng)口。
2017年，央視推出了國(guó)家品牌計(jì)劃。喜臨門上下面臨著上市以來(lái)最大的一次爭(zhēng)議。這1億元的廣告費(fèi)用，是花還是不花？花了之后的效果又是如何？
過(guò)往的保守，導(dǎo)致被彎道超車。充沛的現(xiàn)金流，1億元也不見(jiàn)得是天文數(shù)字。專注主業(yè)，這個(gè)噱頭讓人心馳神往。最終，董事長(zhǎng)同意：投！于是，喜臨門在2018年多了1億元的廣告支出。
可是，傳統(tǒng)媒體的效果正在逐漸被弱化，當(dāng)寒冬來(lái)臨的時(shí)候，頂著“國(guó)家品牌”的喜臨門并沒(méi)有感受到更多的溫暖。
蕭條對(duì)每個(gè)企業(yè)都是無(wú)情的。于是終于有總裁助理說(shuō)的這句話“明年我們是不是要繼續(xù)投國(guó)家品牌計(jì)劃，我們要考慮，多考慮短期的利潤(rùn)?！边@是喜臨門追的第二個(gè)風(fēng)口。外人不能說(shuō)這次風(fēng)口是錯(cuò)的，但是喜臨門的戰(zhàn)略開(kāi)始調(diào)整，當(dāng)喜臨門反思“國(guó)家品牌”四個(gè)字的時(shí)候，是否意味著喜臨門也在逐漸調(diào)整自己的策略呢？
風(fēng)口追了就算了，喜臨門正面臨著主業(yè)十字路口，更難抉擇。到底要不要持續(xù)跟著紅星、美凱龍走下去？要不要與恒大繼續(xù)合作下去？
渠道的變遷，是家居業(yè)面臨的問(wèn)題。線上與線下、賣場(chǎng)和非賣場(chǎng)的爭(zhēng)奪在悄然發(fā)生。曲美開(kāi)始做大店、顧家開(kāi)始嘗試多品類布局，尚品開(kāi)始布局“C店”、索菲亞進(jìn)入商圈。而喜臨門依舊堅(jiān)持著與紅星、居然的深度捆綁，沒(méi)有更多探索。
與恒大的合作，則充滿著爭(zhēng)議。目前，家具業(yè)分為兩派，有人持續(xù)跟著恒大的策略走。有人決定停止合作。畢竟，恒大的付款條件太苛刻了：一年后開(kāi)3-6個(gè)月商票。這得占用多少資金呀！雖然恒大會(huì)為此付利息，但是，有人嗅到了不對(duì)的聲音。有人繼續(xù)跟著恒大前進(jìn)。而喜臨門則是后者。
家具業(yè)和地產(chǎn)，就像火燒連營(yíng)的戰(zhàn)船，有人選擇深度捆綁，有人選擇適當(dāng)脫離。到底，誰(shuí)是對(duì)的呢？也不得而知。這是喜臨門主業(yè)面臨的一個(gè)十字口。
志邦家居：保守？識(shí)時(shí)務(wù)？
志邦，原本叫志邦廚柜的，現(xiàn)在大張旗鼓改為“家居”立志要做大家居，不過(guò)，那是未來(lái)的事，現(xiàn)在還很早。
志邦過(guò)去是高速增長(zhǎng)的，可是現(xiàn)在他想讓自己“慢”一些。原本30%以上的增速是不可持續(xù)的，這等于是用百米賽跑的速度沖刺馬拉松，是要出人命的。花點(diǎn)時(shí)間提高生產(chǎn)效率，挖掘內(nèi)部效益，把這些錢補(bǔ)貼給經(jīng)銷商，是不是好一點(diǎn)？
志邦是制造業(yè)，可是他想讓自己變得更“輕”一些，他不想擴(kuò)張產(chǎn)能、不想并購(gòu)并購(gòu)供應(yīng)鏈。這和其他家具公司很不一樣。他也不投硬廣告，倒是對(duì)新媒體這些比較熱衷。
前段時(shí)間，他還做了一些理財(cái)····這和各大公司股權(quán)質(zhì)押、申請(qǐng)貸款、發(fā)債，又是截然相反。
他主動(dòng)停掉了和大客戶的合作，因?yàn)橘~期太長(zhǎng)了，這樣受不了。看著其他企業(yè)前仆后繼，自己轉(zhuǎn)頭去做別人看不上眼的小的整裝公司。
這和喜臨門和顧家，完全不一樣?？墒?，問(wèn)題是，2012年的喜臨門就是這樣的，當(dāng)時(shí)的喜臨門決定停一停，緩一緩，讓自己的的心不要太激動(dòng)?！百嵶约嚎吹枚腻X！”
可是，喜臨門沒(méi)有預(yù)料到2015年后的地產(chǎn)牛市，即使意識(shí)到了，門店也是不會(huì)一夜之間冒出來(lái)的。志邦現(xiàn)在是保守還是識(shí)時(shí)務(wù)，完全取決于未來(lái)的地產(chǎn)是好是壞。
志邦的未來(lái)完全取決于地產(chǎn)的未來(lái)，如果地產(chǎn)突然之間再上升，志邦一定會(huì)后悔今天的決定保守了。一定會(huì)在未來(lái)的某些時(shí)候說(shuō)自己“歷史欠賬、補(bǔ)短板”。如果地產(chǎn)未來(lái)繼續(xù)這樣寒冷，志邦一定會(huì)為自己現(xiàn)在的戰(zhàn)略收縮拍手鼓掌。
這就是中國(guó)家具的上半年，時(shí)間去過(guò)去了三分之二，從高昂激動(dòng)到現(xiàn)在的冷若冰霜，不過(guò)八個(gè)月的時(shí)間。下滑的人流量，惡化的現(xiàn)金流，這都是值得每個(gè)關(guān)注的人深思熟慮的。

3月下旬，西非原木和鋸材價(jià)格穩(wěn)定，這也成了常態(tài)。當(dāng)?shù)毓?yīng)商表示，自2015年年底，西非木材的價(jià)格幾乎就沒(méi)有變動(dòng)過(guò)。

近期，有西非商家注意到，過(guò)去幾周動(dòng)態(tài)微弱的中國(guó)買家，有了輕微上升的需求，有一些木材吸引了買家注意，這是因?yàn)橹袊?guó)國(guó)內(nèi)住宅和商業(yè)建筑有需求。有媒體報(bào)道說(shuō)，總的來(lái)看，建筑行業(yè)在大多數(shù)國(guó)家中都轉(zhuǎn)危為安，建筑緩慢擴(kuò)展的需求讓木材供應(yīng)商看到了接到訂單的希望。盡管中國(guó)買家購(gòu)買力總體還是薄弱，但對(duì)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)木材，中國(guó)的需求還是顯得堅(jiān)定。

（記者徐小兵）