近年來(lái)，家具業(yè)“機(jī)器換人”正在成為行業(yè)的熱議話題。在招工難、用工貴、生產(chǎn)成本高的當(dāng)下，“機(jī)器換人”顯然是傳統(tǒng)制造業(yè)的必然趨勢(shì)，更是家具企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
據(jù)采訪了解，在廣東、浙江等地“機(jī)器換人”已成為氣候，機(jī)器人被多家企業(yè)運(yùn)用于家具生產(chǎn)的木工開(kāi)料、噴涂、包裝等生產(chǎn)流程之中，顯現(xiàn)了省人力、降成本、優(yōu)環(huán)境、效率高、產(chǎn)能大、見(jiàn)效快諸多優(yōu)勢(shì)。有的地區(qū)家具企業(yè)的“機(jī)器換人”還得到了當(dāng)?shù)卣耐苿?dòng)和政策資助，加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。顯然，中國(guó)家具業(yè)已踏上了勞動(dòng)力成本廉價(jià)時(shí)代的告別之旅，“機(jī)器換人”的時(shí)代或?qū)⒌絹?lái)。
家具企業(yè)其實(shí)是一個(gè)“工匠式”生產(chǎn)企業(yè)，“機(jī)器換人”也是企業(yè)由制造向智造轉(zhuǎn)變的過(guò)程，并不是單純的走一個(gè)“機(jī)換人”的程序，這其中需要關(guān)注和處理好的有四個(gè)關(guān)系。
一是“機(jī)器換人”中的減人與進(jìn)人的關(guān)系。
“機(jī)器換人”是解放勞動(dòng)力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)操作自動(dòng)化機(jī)器的現(xiàn)代高級(jí)技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是家具企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減了，技術(shù)成本高了，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以利未來(lái)發(fā)展。
二是“機(jī)器換人”中的下崗與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系。
人是第一生產(chǎn)力，被機(jī)器“換”下來(lái)的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現(xiàn)在好多家具企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造成人崗過(guò)多，負(fù)擔(dān)過(guò)重?！皺C(jī)器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實(shí)于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長(zhǎng)，彌補(bǔ)此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。
三是“機(jī)器換人”中的跟進(jìn)與跟風(fēng)的關(guān)系。
有的中小家具企業(yè)看到“機(jī)器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購(gòu)機(jī)、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)布局、營(yíng)銷服務(wù)等，與“機(jī)器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來(lái)產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?jiàn)，“機(jī)器換人”是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、運(yùn)作實(shí)力的綜合考驗(yàn)，是一項(xiàng)科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說(shuō)白了是實(shí)力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實(shí)力有限，生存空間受擠壓，對(duì)“機(jī)器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢(shì)，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩(wěn)健運(yùn)作，規(guī)劃發(fā)展。
四是“機(jī)器換人”中的企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系。
“機(jī)器換人”的實(shí)質(zhì)是以人為本。機(jī)器代替人工，為家具工匠創(chuàng)造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)升級(jí)，但“換人”之后，對(duì)工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時(shí)安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，進(jìn)行技能升級(jí)，以適應(yīng)“機(jī)器換人”后對(duì)高級(jí)技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)也不可能消化所有的“下崗”工匠。怎么辦？首先行業(yè)組織要對(duì)“機(jī)器換人”工程給予關(guān)注和重視，保護(hù)好“換”下來(lái)的工匠資源，或在行業(yè)范圍進(jìn)行交流安排，使其轉(zhuǎn)崗就業(yè)，或協(xié)調(diào)有關(guān)單位開(kāi)辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，吸納“被換”工匠進(jìn)班學(xué)習(xí)，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時(shí)政府部門也要像東莞、洛陽(yáng)等地那樣，對(duì)“機(jī)器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略層面，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會(huì)、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在家具企業(yè)“換人”之中，通過(guò)招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點(diǎn)，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價(jià)值，努力營(yíng)造“機(jī)器換人”換來(lái)企業(yè)與人的“雙贏”局面。
目前家具業(yè)的“機(jī)器換人”是用自動(dòng)化、智能化的設(shè)備代替人工，越是實(shí)力雄厚的家具企業(yè)，開(kāi)展“機(jī)器換人”的趨勢(shì)越明顯。家具企業(yè)全面轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。這當(dāng)中，家具企業(yè)如何處理好“人與機(jī)器”的關(guān)系，設(shè)備升級(jí)與產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)能倍增與市場(chǎng)拓展，由制造走向智造邁進(jìn)等等，還將面臨許多要解決好的問(wèn)題，這是一門需要長(zhǎng)期做好的功課。因此，“機(jī)器換人”對(duì)家具行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非一個(gè)“換”字了得，還有很長(zhǎng)的路要走。

2020年7月，巴西木制品（紙和紙漿除外）出口額為2.688億美元，較2019年7月的2.341億美元增長(zhǎng)14.8%。
其中，松木鋸材（pinesawnwood）出口275200立方米，價(jià)值4890萬(wàn)美元，較去年7月的199100立方米和3940萬(wàn)美元的漲幅分別為38%和24%。
熱帶硬材鋸木（tropicalsawnwood）出口30900立方米，1200萬(wàn)美元，較去年7月的47400立方米和1830萬(wàn)美元的跌幅分別為35%和34%。
松木膠合板（pineplywood）出口量?jī)r(jià)分別是212700立方米和4960萬(wàn)美元，較去年7月的134700立方米和3170萬(wàn)美元分別上漲58%和57%。
熱帶膠合板木材（tropicalplywood）出口量?jī)r(jià)5100立方米和200萬(wàn)美元，較去年7月的8400立方米和330萬(wàn)美元分別下跌39.3%和39.4%。
木質(zhì)家具（woodenfurniture）的出口為4660萬(wàn)美元，較2019年7月的4700萬(wàn)美元出現(xiàn)小幅下跌。

90年代計(jì)劃生育管得正嚴(yán)，那時(shí)候村頭村尾的墻面還不是“腦白金”的天下，而是隨處可見(jiàn)的“生多不如生少,生少不如養(yǎng)好”，或者是“少生優(yōu)生幸福一生”，語(yǔ)言精練，直擊內(nèi)心！雖然那個(gè)頗為尷尬的年代已經(jīng)過(guò)去，細(xì)想起來(lái)，有些話用在家具行業(yè)也是有理的：店開(kāi)多了不一定好，新常態(tài)下，單店增長(zhǎng)才是王道！

工廠：開(kāi)店更要養(yǎng)店，單店增長(zhǎng)才能共贏

家具業(yè)有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在一些家具企業(yè)中，業(yè)務(wù)員80%的精力都放在了招商上，只要順利完成開(kāi)店指標(biāo)，就完成了年度任務(wù)。而對(duì)于已經(jīng)開(kāi)起來(lái)的店面，后面的業(yè)績(jī)好壞、是死是活，都已不太關(guān)注?？恐粩嗟拈_(kāi)店、跑馬圈地，不少家具企業(yè)在前些年也活得不錯(cuò)。

然而形勢(shì)已經(jīng)大變。在資金鏈緊張、消費(fèi)轉(zhuǎn)型的情況下，不少經(jīng)銷商開(kāi)始謹(jǐn)慎開(kāi)店，將戰(zhàn)線收縮，以往工廠的“廣撒網(wǎng)”策略將面臨極大考驗(yàn)?？的偷嵌麻L(zhǎng)劉永康先生指出了其中的關(guān)鍵：工廠與門店雖然是一個(gè)利益共同體，但二者的訴求是不同的。工廠希望擴(kuò)大市場(chǎng)，而對(duì)于每一家門店來(lái)說(shuō)，更關(guān)注業(yè)績(jī)是否增長(zhǎng)。

這是一組矛盾，但并不是不可調(diào)和。因?yàn)閷?duì)于工廠來(lái)說(shuō)，單店如果能夠給持續(xù)增長(zhǎng)，必然帶來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，無(wú)論是經(jīng)銷商門店還是工廠都將從中受益。因此，從去年開(kāi)始康耐登開(kāi)始著手準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)摸索，總結(jié)出了一套企業(yè)獨(dú)有的零售終端管理經(jīng)驗(yàn)，從營(yíng)銷、培訓(xùn)等后臺(tái)支持方面，一對(duì)一的幫助門店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。在去年市場(chǎng)疲軟的情況下，康耐登的經(jīng)銷商們卻實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。

經(jīng)銷商：產(chǎn)出才是硬道理

關(guān)店、轉(zhuǎn)租是今年家居業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象。不少經(jīng)銷商開(kāi)始從粗放的經(jīng)營(yíng)改為門店的精細(xì)化管理。一方面是流動(dòng)資金變得越來(lái)越重要，攤子鋪的很大，但算下來(lái)凈利潤(rùn)卻不高，原因就在于大部分的資金都被庫(kù)存和租金吞噬，反而不如用心做好手頭僅有的幾家店。

例如，一個(gè)在蘇州開(kāi)家具店的老板，2012年認(rèn)識(shí)他時(shí)，手頭代理了五六個(gè)家具品牌，總共7家店，低端的開(kāi)在建材市場(chǎng)，中高端的開(kāi)在紅星美凱龍等大型商場(chǎng)，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。不久前聯(lián)系他時(shí)，手頭只保留了2個(gè)可以定位相同且互補(bǔ)的品牌，留下3家店用心打理，算下來(lái)一年的凈利潤(rùn)竟和以前差不多，但風(fēng)險(xiǎn)小了很多。

這也說(shuō)明，這一輪由經(jīng)銷商發(fā)起的門店“精簡(jiǎn)”也是對(duì)品牌的一次考驗(yàn)和洗牌:經(jīng)銷商開(kāi)始砍掉以往盈利能力不好的品牌，而選擇那些基礎(chǔ)扎實(shí)、產(chǎn)品過(guò)硬同時(shí)后臺(tái)支持更為全面、深入的品牌。家具行業(yè)拼的是整體實(shí)力，只會(huì)模仿跟隨，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)、后臺(tái)管理系統(tǒng)跟不上的話，直接影響終端的銷售能力。

單店增長(zhǎng)靠什么？

廠家通過(guò)單店增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，門店更需要單店增長(zhǎng)，那么如何實(shí)現(xiàn)？加大廣告投入可能遠(yuǎn)水解不了近渴，大幅提高促銷頻率又會(huì)傷害品牌價(jià)值。成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)如康耐登已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，單店增長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)系統(tǒng)工程，需要工廠與經(jīng)銷商合力完成，其中包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、營(yíng)銷的精準(zhǔn)定位、落地的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、完善的售后支持以及合理高效的生產(chǎn)線等等。

對(duì)品牌工廠來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)換思維，從產(chǎn)品、營(yíng)銷、培訓(xùn)等方面服務(wù)經(jīng)銷商，為門店銷售提供強(qiáng)大的后盾支持；對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，則需要結(jié)合地方特色進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，同時(shí)做好老客戶的服務(wù)和新客戶的開(kāi)發(fā)。雙管齊下，即使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也將從中爭(zhēng)得不小的蛋糕！

（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）

為深刻吸取天津“8.12”特大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn)，切實(shí)保障全市易燃易爆企業(yè)消防安全，確?？箲?zhàn)70周年期間不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故。8月18日，穆棱市市長(zhǎng)王志剛親自帶隊(duì)，對(duì)下城子木材加工企業(yè)開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查。市政府及消防、安監(jiān)、工信等部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
到達(dá)企業(yè)后，王志剛市長(zhǎng)詳細(xì)詢問(wèn)了企業(yè)生產(chǎn)情況、各種物資儲(chǔ)存管理情況、隱患自檢自查情況以及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施，并實(shí)地檢查了生產(chǎn)消防車通道、消防設(shè)施和生產(chǎn)相關(guān)重點(diǎn)部位。
王志剛就進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理提出，必須吸取“8.12”天須深津港瑞海公司爆炸事故，始終把安全工作放在首位，站在對(duì)群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度抓好安全工作，不斷強(qiáng)化人防、物防、技防，提高安全管理水平，堅(jiān)決保證抗戰(zhàn)勝利70周年期間不發(fā)生火災(zāi)事故；必須始終把安全措施落到每個(gè)設(shè)備、每個(gè)崗位。要切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確每個(gè)設(shè)備管理、每個(gè)員工職責(zé)，嚴(yán)格遵守管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)老舊設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換不安全裝置，堅(jiān)決杜絕帶險(xiǎn)運(yùn)行、帶病使用；要嚴(yán)格落實(shí)單位消防安全主體責(zé)任，定期開(kāi)展消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急演練和教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)日常巡防、定期自查自糾等消防安全主體責(zé)任。