家具行業(yè)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)眾所周知的事。
國外設(shè)計及品牌前赴后繼滲入市場，市場競爭進一步加大；行業(yè)準(zhǔn)入門檻仍然過低；國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)降溫，需求降低；
國內(nèi)缺乏設(shè)計創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；國內(nèi)環(huán)保安全問題頻生，消費傾向國外品牌；崇洋的消費心理不斷作祟；小眾品牌逐漸C位出道。
……
這些種種，造就了家具業(yè)產(chǎn)能過剩的慘況。
同時，由于近年來，大環(huán)境較為低迷，家具市場競爭在不斷加劇。對于品牌家具企業(yè)來說，雖然會帶來一定的壓力，但是由于經(jīng)濟、技術(shù)實力較雄厚，相對來說不至于到倒閉的地步。但是，對于中小家具企業(yè)來說，則是一個很大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前的家具行業(yè)受到房地產(chǎn)、銀行調(diào)息等方面的影響，產(chǎn)生較為復(fù)雜的情況，產(chǎn)品滯銷量大，市場疲軟等；
大企業(yè)因為有著其強大的品牌價值支撐，受影響較小，但作為中小家具企業(yè)來說，就不是那么簡單了，市場的一絲變化都可能會引起企業(yè)的大震蕩。
不可否認，中小家具企業(yè)管理起來更加容易，但是抗擊風(fēng)險的能力也就相應(yīng)地弱。
家具行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)。一些小手工作坊廠，請幾個木工和油漆師傅，就出家具了。
正是因為這樣的特性，導(dǎo)致家具行業(yè)有一些投資者，沒有作詳細的投資預(yù)算，也沒有作市場調(diào)查，就開始望風(fēng)跟進，盲目投資，成為行業(yè)中的雞肋廠家，這就使得家具行業(yè)的競爭更加激烈。
不過，這些中小家具企業(yè)先天資金不足，抗風(fēng)險能力極差；另外，如果投資者缺乏質(zhì)量意識、品牌意識，沒有做市場營銷和做品牌的經(jīng)驗和能力，后天發(fā)育不良。
只要外界環(huán)境稍有變化，他們就會紛紛破產(chǎn)倒閉。就是幸存下來的，也是經(jīng)?！俺圆伙枴?，或是吃了上頓，不知下頓。
家具市場現(xiàn)今已經(jīng)到了嚴(yán)重飽和的程度，但中小型企業(yè)的盲目開廠使得競爭更為激烈，當(dāng)然也不乏競爭中出英雄的機會，但畢竟市場走勢不好，如想擴張市場還需對行業(yè)趨勢有更多的了解。
企業(yè)的發(fā)展是隨時被市場的變化所牽動的，所以家具企業(yè)需要有危機感，不能活一日是一日，特別是對于中小家具企業(yè)而言，消費者對其關(guān)注力度不大，品牌未得到市場的廣泛傳播，更易產(chǎn)生底氣不足的心理，所以，持之以恒與創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
誠然，家具行業(yè)面臨著巨大的考驗，但也有少數(shù)企業(yè)，通過合理、精細的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對產(chǎn)能過剩問題，在市場中站穩(wěn)了腳步。
事實上，產(chǎn)能過剩是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會出現(xiàn)的問題。而企業(yè)應(yīng)對這個問題，應(yīng)該從合理生產(chǎn)和產(chǎn)品差異化兩方面做好規(guī)劃解決。
家具企業(yè)應(yīng)該隨時根據(jù)市場情況，并結(jié)合自身發(fā)展情況，制定生產(chǎn)策略，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免造成產(chǎn)能過剩和資源浪費。
同時，企業(yè)需要打造專業(yè)的研發(fā)設(shè)計團隊，致力于打造家具產(chǎn)品的差異性、創(chuàng)新性和實用性。
家具企業(yè)只有生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，做到款式、功能優(yōu)于其他企業(yè)，才能受到消費者的青睞，也才不至于在這一輪過剩淘汰賽中出局。
總之，家具行業(yè)要真正做到避免產(chǎn)能過剩的問題，還需更多企業(yè)意識到問題的重要性，并采取相關(guān)措施，做到企業(yè)自身不出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，自然能有效解決行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題。

隨著氣溫逐漸降低，泥濘的山區(qū)結(jié)凍，使得俄羅斯進入采伐旺季，俄羅斯新材在綏芬河市上市，加工、銷售兩旺。
11月19日上午，雖然天飄著小雪，但并沒有妨礙鐵路北站場的繁忙。上午9點左右，一列裝著俄羅斯板材的列車?？吭趽Q裝線，換裝的叉車和吊車早已準(zhǔn)備就緒，叉車將成包的板材搬運到卡車跟前，吊車司機熟練地將板材裝上大卡車。貨主張先生告訴記者，隨著俄羅斯新材上市，木材生意又進入一個旺銷季，發(fā)往南方各大城市的板材量最近也有所增加?！岸砹_斯新材剛剛上市，采伐后在國外直接加工，可以節(jié)省一些運費。這批貨是發(fā)往杭州的，通過公路雖然費用稍微高了點，但是速度比較快，也方便，大概三天時間就能運到買主手中。
趁著銷售旺盛，在北站場換裝線附近的也加快了生產(chǎn)節(jié)奏，每個加工廠的院里都堆滿了原木，新采伐的散發(fā)著松脂的芳香，在雪凈化后的空氣中傳得老遠，轟鳴的抱車抓著木頭，往來于場地之間，嘶嘶的鋸聲連成一片。一家加工廠的負責(zé)人告訴記者，新材上市后工廠的加工量增加，冬季木材藍變少，新材也更受歡迎，工廠一共有三套鋸，在淡季只開一套鋸，現(xiàn)在三套鋸全部開工，滿負荷運行。

今天仍然是巨大變化的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性破壞。未來仍有許多中國傳統(tǒng)制造企業(yè)會被淘汰掉，離開這個市場。

對于制造業(yè)來說，變革并沒有就此結(jié)束，而是仍在繼續(xù)，中國產(chǎn)業(yè)變革進入下半場的拼搏，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。而在家居制造業(yè)中，定制家居算是轉(zhuǎn)型成功的范例。

轉(zhuǎn)型升級家居制造業(yè)未來出路

實際上，家居制造業(yè)依靠成本和規(guī)模取勝的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)需要重新定義真正的核心競爭力，找到未來的出路。那么，未來的家居制造業(yè)出路在哪里？出路就是轉(zhuǎn)型升級。

所謂轉(zhuǎn)型，是指制造模式能夠擺脫對成本和規(guī)模的依賴。

原來的家居制造業(yè)擁有兩大優(yōu)勢，其一是制造原材料、勞動力和土地成本便宜，國家還有稅收減免政策等補貼；其二是工廠規(guī)模大，依靠規(guī)模形成邊際遞減效應(yīng)，這讓我們生產(chǎn)一個“茶杯”的成本要比別的國家低得多。但現(xiàn)在這兩種商業(yè)模式都走不下去了，成本不斷提高，并且規(guī)模越大的企業(yè)可能死得越快。

家居行業(yè)

因此，家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型要擺脫對成本和規(guī)模的依賴，換一種方式去做“茶杯”?！捌髽I(yè)要給‘茶杯’重新定價，這個定價與成本沒有關(guān)系，而是跟消費者審美、工業(yè)設(shè)計或者定制化的程度有關(guān)系。企業(yè)要重新思考自己的核心技術(shù)力，產(chǎn)品創(chuàng)新迭代的能力以及無形資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等‘護城河’都要重新理解。”吳曉波說到。

升級，是指“茶杯”只賣給某一部分的人，而不是面向全體消費者。目前中國購買力最強的人群是新中產(chǎn)階層，約2.5億人，他們代表是新崛起的理性消費者，也代表著中國家居制造業(yè)需求的迭代，而需求端發(fā)生的變化推動了供給側(cè)改革，這是十年來中國消費市場發(fā)生的最大變化。

在新的市場語境下，如何以新模式去做“茶杯”成為拉開企業(yè)間距離的關(guān)鍵。吳曉波表示，“當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)發(fā)生劇烈變化的時候，往往是這個行業(yè)中成長最快、效率最高的企業(yè)改變起來最困難，因為整個邏輯發(fā)生了變化。一個舊世界所形成的高效率的嚴(yán)密商業(yè)模型，在一個新的變革到來時會變得非常不適應(yīng)，整個公司從上到下都需要進行價值觀和組織架構(gòu)的變化，這種變化一方面來自外部，另一方面來自企業(yè)內(nèi)部，我認為內(nèi)部的變化才是真正的危機?！?/p>

2019新拐點抓住變革中的機遇

吳曉波認為，家居行業(yè)正經(jīng)歷制造業(yè)升級的新拐點。首先，技術(shù)驅(qū)動是大勢所趨；第二，定制正在成為大趨勢；第三，提供解決方案對用戶來說變得非常重要；第四，大量的企業(yè)正在進行跨界，跨界增值的效果會逐步顯現(xiàn)；第五，這一輪經(jīng)濟危機會淘汰一部分企業(yè)，而頭部企業(yè)在制造能力方面必須要加強。

那么，家居企業(yè)應(yīng)該如何在拐點處實現(xiàn)突破、超速，在變革中抓住機遇？

談“定制”:技術(shù)成為企業(yè)核心驅(qū)動力

從2014年至今，中國制造業(yè)一直在發(fā)生變化。無論是在生產(chǎn)端的信息化生產(chǎn)和管理，還是在銷售端的門店吸引用戶體驗的黑科技和大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，都體現(xiàn)了技術(shù)帶來的獨特優(yōu)勢，技術(shù)正在成為制造業(yè)新的驅(qū)動能力，消費者也愿意為技術(shù)買單。

同時，定制企業(yè)上市潮和定制展會火爆，讓“無定制、不家居”的口號在家居行業(yè)越喊越響亮，而隨著市場競爭越來越激烈，技術(shù)將成為未來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的制勝關(guān)鍵。在未來的家居行業(yè)，沒有數(shù)據(jù)化、沒有產(chǎn)品模型，很難實現(xiàn)真正意義上的突破。

談“跨界”:整體家居解決方案受青睞

很多公司在為消費者提供定制產(chǎn)品時，實際上提供的也是一套解決方案。而“整裝”所提供的一體化解決方案迎合了日新月異的消費者需求，對于時間越來越碎片化、追求個性遠超平庸、又不愿意像以往長輩裝修房子一樣費心費力的新一代家居消費群體來說，以“整裝”為代表的整體解決方案恰好滿足了他們的需要。

年各行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的跨界，家居行業(yè)也經(jīng)歷了一場混戰(zhàn)，大家不斷打破各自原有的領(lǐng)地，將觸角不斷伸到更廣更深處。吳曉波說，“明天的敵人并沒有出現(xiàn)在今天的對手名單上，因為大量的企業(yè)在進行跨界。”

在企業(yè)頻頻跨界之下，市場的頭部效應(yīng)也愈加明顯，在未來三年，仍會有一批體質(zhì)比較弱的企業(yè)會被危機淘汰，使得頭部公司的品牌能力、制造能力和渠道能力進一步加強。

談“工匠”:新國貨“大潮”風(fēng)生水起

隨著中產(chǎn)階級崛起，特別是中國90后新興消費群體崛起，消費不再單純地滿足基礎(chǔ)生活需求，而是成為了一種文化情緒層面的認同和表達。

最近這幾年，出現(xiàn)了一場又一場大規(guī)模的國貨返潮，那些我們記憶里樸實、陳舊的國貨品牌通過聯(lián)名、跨界、戲謔等方式重新回到大眾視野：時裝周上的老干媽，能調(diào)酒的花露水，會賣萌的故宮周邊……每一次都賺足了熱度和眼球。

這些年輕化的話語方式正在解構(gòu)并重新販賣傳統(tǒng)文化，在新的連接方式下，消費者笑著掏出錢包為“新國貨”買單。但是“新國貨”三字需要承載的，遠不止市場化的營銷手段，更是行業(yè)生產(chǎn)端硬實力，畢竟一個品牌賴以生存的基石是其產(chǎn)品優(yōu)勢。

今年，南潯區(qū)實施工業(yè)經(jīng)濟“雙千”工程，即到今年底實現(xiàn)“規(guī)模以上企業(yè)（以下簡稱規(guī)上企業(yè)）超千家、規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值超千億”。目前，“企升規(guī)”企業(yè)已達357家，規(guī)上企業(yè)總數(shù)突破1000家，“規(guī)上企業(yè)超千家”目標(biāo)任務(wù)提前完成。

今年以來，該區(qū)把小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為規(guī)上企業(yè)工作作為推進經(jīng)濟發(fā)展的重點來抓。組織實施專項行動，加大政策扶持、培育服務(wù)和組織領(lǐng)導(dǎo)力度，及時落實財政補貼、稅費減免等政策，引導(dǎo)企業(yè)入駐小微企業(yè)園區(qū)，不斷提高企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)對接能力。同時，該區(qū)面向小微企業(yè)首推企業(yè)服務(wù)直通車，以熱線、微信等方式，零距離解決小微企業(yè)“成長中的煩惱”。