家具行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)眾所周知的事。
國外設(shè)計(jì)及品牌前赴后繼滲入市場，市場競爭進(jìn)一步加大；行業(yè)準(zhǔn)入門檻仍然過低；國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)降溫，需求降低；
國內(nèi)缺乏設(shè)計(jì)創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；國內(nèi)環(huán)保安全問題頻生，消費(fèi)傾向國外品牌；崇洋的消費(fèi)心理不斷作祟；小眾品牌逐漸C位出道。
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這些種種，造就了家具業(yè)產(chǎn)能過剩的慘況。
同時(shí)，由于近年來，大環(huán)境較為低迷，家具市場競爭在不斷加劇。對于品牌家具企業(yè)來說，雖然會(huì)帶來一定的壓力，但是由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力較雄厚，相對來說不至于到倒閉的地步。但是，對于中小家具企業(yè)來說，則是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前的家具行業(yè)受到房地產(chǎn)、銀行調(diào)息等方面的影響，產(chǎn)生較為復(fù)雜的情況，產(chǎn)品滯銷量大，市場疲軟等；
大企業(yè)因?yàn)橛兄鋸?qiáng)大的品牌價(jià)值支撐，受影響較小，但作為中小家具企業(yè)來說，就不是那么簡單了，市場的一絲變化都可能會(huì)引起企業(yè)的大震蕩。
不可否認(rèn)，中小家具企業(yè)管理起來更加容易，但是抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力也就相應(yīng)地弱。
家具行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)。一些小手工作坊廠，請幾個(gè)木工和油漆師傅，就出家具了。
正是因?yàn)檫@樣的特性，導(dǎo)致家具行業(yè)有一些投資者，沒有作詳細(xì)的投資預(yù)算，也沒有作市場調(diào)查，就開始望風(fēng)跟進(jìn)，盲目投資，成為行業(yè)中的雞肋廠家，這就使得家具行業(yè)的競爭更加激烈。
不過，這些中小家具企業(yè)先天資金不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差；另外，如果投資者缺乏質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，沒有做市場營銷和做品牌的經(jīng)驗(yàn)和能力，后天發(fā)育不良。
只要外界環(huán)境稍有變化，他們就會(huì)紛紛破產(chǎn)倒閉。就是幸存下來的，也是經(jīng)?！俺圆伙枴保蚴浅粤松项D，不知下頓。
家具市場現(xiàn)今已經(jīng)到了嚴(yán)重飽和的程度，但中小型企業(yè)的盲目開廠使得競爭更為激烈，當(dāng)然也不乏競爭中出英雄的機(jī)會(huì)，但畢竟市場走勢不好，如想擴(kuò)張市場還需對行業(yè)趨勢有更多的了解。
企業(yè)的發(fā)展是隨時(shí)被市場的變化所牽動(dòng)的，所以家具企業(yè)需要有危機(jī)感，不能活一日是一日，特別是對于中小家具企業(yè)而言，消費(fèi)者對其關(guān)注力度不大，品牌未得到市場的廣泛傳播，更易產(chǎn)生底氣不足的心理，所以，持之以恒與創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
誠然，家具行業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，但也有少數(shù)企業(yè)，通過合理、精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對產(chǎn)能過剩問題，在市場中站穩(wěn)了腳步。
事實(shí)上，產(chǎn)能過剩是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會(huì)出現(xiàn)的問題。而企業(yè)應(yīng)對這個(gè)問題，應(yīng)該從合理生產(chǎn)和產(chǎn)品差異化兩方面做好規(guī)劃解決。
家具企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)市場情況，并結(jié)合自身發(fā)展情況，制定生產(chǎn)策略，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免造成產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)。
同時(shí)，企業(yè)需要打造專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，致力于打造家具產(chǎn)品的差異性、創(chuàng)新性和實(shí)用性。
家具企業(yè)只有生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，做到款式、功能優(yōu)于其他企業(yè)，才能受到消費(fèi)者的青睞，也才不至于在這一輪過剩淘汰賽中出局。
總之，家具行業(yè)要真正做到避免產(chǎn)能過剩的問題，還需更多企業(yè)意識(shí)到問題的重要性，并采取相關(guān)措施，做到企業(yè)自身不出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，自然能有效解決行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題。

隨著氣溫逐漸降低，泥濘的山區(qū)結(jié)凍，使得俄羅斯進(jìn)入采伐旺季，俄羅斯新材在綏芬河市上市，加工、銷售兩旺。
11月19日上午，雖然天飄著小雪，但并沒有妨礙鐵路北站場的繁忙。上午9點(diǎn)左右，一列裝著俄羅斯板材的列車?？吭趽Q裝線，換裝的叉車和吊車早已準(zhǔn)備就緒，叉車將成包的板材搬運(yùn)到卡車跟前，吊車司機(jī)熟練地將板材裝上大卡車。貨主張先生告訴記者，隨著俄羅斯新材上市，木材生意又進(jìn)入一個(gè)旺銷季，發(fā)往南方各大城市的板材量最近也有所增加?！岸砹_斯新材剛剛上市，采伐后在國外直接加工，可以節(jié)省一些運(yùn)費(fèi)。這批貨是發(fā)往杭州的，通過公路雖然費(fèi)用稍微高了點(diǎn)，但是速度比較快，也方便，大概三天時(shí)間就能運(yùn)到買主手中。
趁著銷售旺盛，在北站場換裝線附近的也加快了生產(chǎn)節(jié)奏，每個(gè)加工廠的院里都堆滿了原木，新采伐的散發(fā)著松脂的芳香，在雪凈化后的空氣中傳得老遠(yuǎn)，轟鳴的抱車抓著木頭，往來于場地之間，嘶嘶的鋸聲連成一片。一家加工廠的負(fù)責(zé)人告訴記者，新材上市后工廠的加工量增加，冬季木材藍(lán)變少，新材也更受歡迎，工廠一共有三套鋸，在淡季只開一套鋸，現(xiàn)在三套鋸全部開工，滿負(fù)荷運(yùn)行。

今天仍然是巨大變化的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性破壞。未來仍有許多中國傳統(tǒng)制造企業(yè)會(huì)被淘汰掉，離開這個(gè)市場。

對于制造業(yè)來說，變革并沒有就此結(jié)束，而是仍在繼續(xù)，中國產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入下半場的拼搏，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。而在家居制造業(yè)中，定制家居算是轉(zhuǎn)型成功的范例。

轉(zhuǎn)型升級(jí)家居制造業(yè)未來出路

實(shí)際上，家居制造業(yè)依靠成本和規(guī)模取勝的時(shí)代已經(jīng)過去了，企業(yè)需要重新定義真正的核心競爭力，找到未來的出路。那么，未來的家居制造業(yè)出路在哪里？出路就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。

所謂轉(zhuǎn)型，是指制造模式能夠擺脫對成本和規(guī)模的依賴。

原來的家居制造業(yè)擁有兩大優(yōu)勢，其一是制造原材料、勞動(dòng)力和土地成本便宜，國家還有稅收減免政策等補(bǔ)貼；其二是工廠規(guī)模大，依靠規(guī)模形成邊際遞減效應(yīng)，這讓我們生產(chǎn)一個(gè)“茶杯”的成本要比別的國家低得多。但現(xiàn)在這兩種商業(yè)模式都走不下去了，成本不斷提高，并且規(guī)模越大的企業(yè)可能死得越快。

家居行業(yè)

因此，家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型要擺脫對成本和規(guī)模的依賴，換一種方式去做“茶杯”。“企業(yè)要給‘茶杯’重新定價(jià)，這個(gè)定價(jià)與成本沒有關(guān)系，而是跟消費(fèi)者審美、工業(yè)設(shè)計(jì)或者定制化的程度有關(guān)系。企業(yè)要重新思考自己的核心技術(shù)力，產(chǎn)品創(chuàng)新迭代的能力以及無形資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等‘護(hù)城河’都要重新理解?！眳菚圆ㄕf到。

升級(jí)，是指“茶杯”只賣給某一部分的人，而不是面向全體消費(fèi)者。目前中國購買力最強(qiáng)的人群是新中產(chǎn)階層，約2.5億人，他們代表是新崛起的理性消費(fèi)者，也代表著中國家居制造業(yè)需求的迭代，而需求端發(fā)生的變化推動(dòng)了供給側(cè)改革，這是十年來中國消費(fèi)市場發(fā)生的最大變化。

在新的市場語境下，如何以新模式去做“茶杯”成為拉開企業(yè)間距離的關(guān)鍵。吳曉波表示，“當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生劇烈變化的時(shí)候，往往是這個(gè)行業(yè)中成長最快、效率最高的企業(yè)改變起來最困難，因?yàn)檎麄€(gè)邏輯發(fā)生了變化。一個(gè)舊世界所形成的高效率的嚴(yán)密商業(yè)模型，在一個(gè)新的變革到來時(shí)會(huì)變得非常不適應(yīng)，整個(gè)公司從上到下都需要進(jìn)行價(jià)值觀和組織架構(gòu)的變化，這種變化一方面來自外部，另一方面來自企業(yè)內(nèi)部，我認(rèn)為內(nèi)部的變化才是真正的危機(jī)?！?/p>

2019新拐點(diǎn)抓住變革中的機(jī)遇

吳曉波認(rèn)為，家居行業(yè)正經(jīng)歷制造業(yè)升級(jí)的新拐點(diǎn)。首先，技術(shù)驅(qū)動(dòng)是大勢所趨；第二，定制正在成為大趨勢；第三，提供解決方案對用戶來說變得非常重要；第四，大量的企業(yè)正在進(jìn)行跨界，跨界增值的效果會(huì)逐步顯現(xiàn)；第五，這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)淘汰一部分企業(yè)，而頭部企業(yè)在制造能力方面必須要加強(qiáng)。

那么，家居企業(yè)應(yīng)該如何在拐點(diǎn)處實(shí)現(xiàn)突破、超速，在變革中抓住機(jī)遇？

談“定制”:技術(shù)成為企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力

從2014年至今，中國制造業(yè)一直在發(fā)生變化。無論是在生產(chǎn)端的信息化生產(chǎn)和管理，還是在銷售端的門店吸引用戶體驗(yàn)的黑科技和大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，都體現(xiàn)了技術(shù)帶來的獨(dú)特優(yōu)勢，技術(shù)正在成為制造業(yè)新的驅(qū)動(dòng)能力，消費(fèi)者也愿意為技術(shù)買單。

同時(shí)，定制企業(yè)上市潮和定制展會(huì)火爆，讓“無定制、不家居”的口號(hào)在家居行業(yè)越喊越響亮，而隨著市場競爭越來越激烈，技術(shù)將成為未來驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的制勝關(guān)鍵。在未來的家居行業(yè)，沒有數(shù)據(jù)化、沒有產(chǎn)品模型，很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破。

談“跨界”:整體家居解決方案受青睞

很多公司在為消費(fèi)者提供定制產(chǎn)品時(shí)，實(shí)際上提供的也是一套解決方案。而“整裝”所提供的一體化解決方案迎合了日新月異的消費(fèi)者需求，對于時(shí)間越來越碎片化、追求個(gè)性遠(yuǎn)超平庸、又不愿意像以往長輩裝修房子一樣費(fèi)心費(fèi)力的新一代家居消費(fèi)群體來說，以“整裝”為代表的整體解決方案恰好滿足了他們的需要。

年各行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的跨界，家居行業(yè)也經(jīng)歷了一場混戰(zhàn)，大家不斷打破各自原有的領(lǐng)地，將觸角不斷伸到更廣更深處。吳曉波說，“明天的敵人并沒有出現(xiàn)在今天的對手名單上，因?yàn)榇罅康钠髽I(yè)在進(jìn)行跨界?！?/p>

在企業(yè)頻頻跨界之下，市場的頭部效應(yīng)也愈加明顯，在未來三年，仍會(huì)有一批體質(zhì)比較弱的企業(yè)會(huì)被危機(jī)淘汰，使得頭部公司的品牌能力、制造能力和渠道能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

談“工匠”:新國貨“大潮”風(fēng)生水起

隨著中產(chǎn)階級(jí)崛起，特別是中國90后新興消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)不再單純地滿足基礎(chǔ)生活需求，而是成為了一種文化情緒層面的認(rèn)同和表達(dá)。

最近這幾年，出現(xiàn)了一場又一場大規(guī)模的國貨返潮，那些我們記憶里樸實(shí)、陳舊的國貨品牌通過聯(lián)名、跨界、戲謔等方式重新回到大眾視野：時(shí)裝周上的老干媽，能調(diào)酒的花露水，會(huì)賣萌的故宮周邊……每一次都賺足了熱度和眼球。

這些年輕化的話語方式正在解構(gòu)并重新販賣傳統(tǒng)文化，在新的連接方式下，消費(fèi)者笑著掏出錢包為“新國貨”買單。但是“新國貨”三字需要承載的，遠(yuǎn)不止市場化的營銷手段，更是行業(yè)生產(chǎn)端硬實(shí)力，畢竟一個(gè)品牌賴以生存的基石是其產(chǎn)品優(yōu)勢。

今年，南潯區(qū)實(shí)施工業(yè)經(jīng)濟(jì)“雙千”工程，即到今年底實(shí)現(xiàn)“規(guī)模以上企業(yè)（以下簡稱規(guī)上企業(yè)）超千家、規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值超千億”。目前，“企升規(guī)”企業(yè)已達(dá)357家，規(guī)上企業(yè)總數(shù)突破1000家，“規(guī)上企業(yè)超千家”目標(biāo)任務(wù)提前完成。

今年以來，該區(qū)把小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為規(guī)上企業(yè)工作作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)來抓。組織實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)，加大政策扶持、培育服務(wù)和組織領(lǐng)導(dǎo)力度，及時(shí)落實(shí)財(cái)政補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免等政策，引導(dǎo)企業(yè)入駐小微企業(yè)園區(qū)，不斷提高企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)對接能力。同時(shí)，該區(qū)面向小微企業(yè)首推企業(yè)服務(wù)直通車，以熱線、微信等方式，零距離解決小微企業(yè)“成長中的煩惱”。