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在一場辯論中，候選人詢問她的競爭對手，“你會采取什么措施來創(chuàng)造一次就業(yè)機會？”對方散漫的回答顯得雜亂無章，基本上是在圍繞對激勵和保護工作的政府政策進行辯解。然后，最初提出問題的候選人說，“企業(yè)家在提供良好的服務時需要面臨風險?！?..[閱讀全文]

2010年11月24日，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在“2010(第八屆)中國企業(yè)競爭力年會”上表示，對于前一段時間的紛爭，整個事情做反思，做企業(yè)不能考慮自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我們不管了。...[閱讀全文]

所有領導者都知道員工是企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)。每一位領導者也都應該知道對人進行投資比對技術進行投資帶來的好處多得多。并且百分之七的首席執(zhí)行官認為，他們并不擁有有效地執(zhí)行其戰(zhàn)略的必備能力。...[閱讀全文]

無論你是否是產(chǎn)品經(jīng)理、HR專業(yè)人士、CFO，我們都面臨著不同的挑戰(zhàn)。這是普遍存在的現(xiàn)象。但是有時候，最重要的問題也是最難解決的問題，因為它們超出了你的專業(yè)知識范圍，或者僅僅是缺少相應的培訓幫助你解決這些問題。...[閱讀全文]

馬云以天下為己任的商道，其特點在于，不是就企業(yè)辦企業(yè)，而是跳出企業(yè)辦企業(yè)，靠把文章做在企業(yè)外邊的天下而使企業(yè)自身無敵。...[閱讀全文]

“黑牡丹雖然一直以傳統(tǒng)的紡織服裝業(yè)務為主，但打造自己的品牌，打造民族牛仔品牌一直是集團的愿望。” 作為旗下電子商務品牌ERQ的“掌門人”，李東臨正帶著他的團隊在這條追逐民族牛仔品牌的路上前行。...[閱讀全文]

上周，我和大家分享了我在電子郵件標題方面的建議，這在今天上午從銷售大師基思·羅森那里引出了電子郵件標題的帖子?；紝σ话愕碾娮余]件營銷也有一些很好的建議。...[閱讀全文]

員工激勵是個大課題，很復雜。說到激勵，很多老板首先想到的是給錢，認為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策，但我認為錢以外的員工激勵更重要、更有效。...[閱讀全文]

在翻閱關于管理和管理者的多姿多彩的故事時，我回想起了自己的管理生涯。盡管我努力不去這樣想，但還是不能擺脫這個過程有點像隨機漫步(數(shù)學術語)的想法。我成為管理者的路途也是這樣跌跌撞撞的。...[閱讀全文]

早在具有傳奇色彩的零售先驅(qū)MarshallField公司的時代，零售商就曾經(jīng)非常重視消費者走進商店后的盯人式銷售法。但近年來，零售業(yè)一直沒有太多機會來進行店內(nèi)促銷。...[閱讀全文]

國內(nèi)企業(yè)對業(yè)務員管理大多采用“放養(yǎng)”方式。分散到各地市場，一人負責一片區(qū)域?；虼蠡蛐?，或貧瘠或富庶，但在自己的一畝三分地里，業(yè)務員“一腳踢”，事無巨細都要管。...[閱讀全文]

你是否曾為解決一個問題而大把掏錢？當時這似乎總是個好主意，而且很容易做到，但通常是一個可怕的錯誤。在過去幾周，我們幾乎兩次犯了同一錯誤，但幸運的是，在無謂地開銷之前，我們清醒了過來。...[閱讀全文]

職場是否總與亞健康聯(lián)系在一起？亞健康僅僅是疲倦體質(zhì)弱嗎？健康是什么？心理健康又是什么？心理亞健康呢？是不是到了該注意我們的心理亞健康的時候了？...[閱讀全文]

員工關懷在富士康發(fā)生“十二連跳”事件之后，被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所重視，并紛紛開始建立企業(yè)自己的員工關懷體系。但隨著一哄而上的員工關懷體系建設“風潮”，不排除有些企業(yè)在形式上設立了員工心理輔導室，加強了與員工的溝通平臺建設，改善了員工后勤服務...[閱讀全文]

騰訊與360的戰(zhàn)爭將中國互聯(lián)網(wǎng)黑色基因一面揭露到淋漓盡致。這個產(chǎn)業(yè)不乏“大公司”，但誰能成為“偉大公司”？...[閱讀全文]

你的電子郵件被刪除了？也許問題出在你的標題！開發(fā)一個足夠引人注意的電子郵件模板，以便引起潛在客戶的注意是很困難的。不幸的是，這只是挑戰(zhàn)的一部分。...[閱讀全文]

開發(fā)全新領域的時間，在銷售方面面臨的挑戰(zhàn)是幾乎沒有什么可供參照的模式。幸運的是，只要你遵循了一個分為兩步的簡單過程，就可以保證成功。...[閱讀全文]

同樣，對尋求全球化的中國企業(yè)而言，英國作為一個開放的經(jīng)濟體，可以提供它們在歐洲和其他地區(qū)進一步擴展業(yè)務的平臺。英國有著歡迎各種各樣外來投資的悠久傳統(tǒng)，這就是為何在英國設立其歐洲總部的公司數(shù)量比其他任何國家都多，英國占中國投資歐盟總額的十分之一。...[閱讀全文]

在第二批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成規(guī)模境外上市的同時，傳統(tǒng)行業(yè)的民企也在2004-2006年間迎來了境外上市的高峰期，并且誕生了一批非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的明星企業(yè)?！薄　‰S著2005年12月15日無錫尚德的紐約上市，又一位新首富誕生了——施正榮，而他日后常被人戲稱為“新首富，政府造”。...[閱讀全文]

銷售副總裁是公司中最重要的人物之一，因為這個人負責一個組織的最重要的資產(chǎn)：客戶以及由客戶帶來的收入。每一個銷售組織都可以根據(jù)其規(guī)模（小型、中型以及大型）以及是處于“構建”、“競爭”、“維持”還是“精煉”階段來分類。...[閱讀全文]

哈默通過介紹全食品公司、戈爾公司和谷歌公司的管理創(chuàng)新實踐，向讀者展示了未來管理的藍圖。通過研究中國企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的問題就是，傳統(tǒng)的管理還沒有掌握，就要去創(chuàng)新—這的確也是一個很大的誤區(qū)。...[閱讀全文]

三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實得益于管理上的一些獨特之道，尤其是三星的人力資源風險管理，從人才的吸納、培訓，到激勵，無不滲透著三星“人才第一，”的理念。去年有一天，在三星電子總社大樓，兩位被列入出入禁止者的三星電子合作企業(yè)的高級職員，由于上年發(fā)生供貨違規(guī)而被拒之門外。...[閱讀全文]

很多情況下，主管經(jīng)理都無意間讓他們的明星員工氣餒。如果你的團隊有幸擁有這樣的明星員工，不妨參考以下三條建議，以充分發(fā)揮這類員工的才能：　　1. 敦促他們邁入下一個臺階。...[閱讀全文]

INSEAD企業(yè)治理研究的首要議題是CEO的薪酬機制?！薄　〈骶S·揚認為，金融危機及其所暴露的高管巨額薪酬及獎金方案所引起的公憤足以敲響警鐘，促使董事會更加謹慎地審視薪酬制度。...[閱讀全文]

根據(jù)CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心)2010年7月15日發(fā)布的第26次互聯(lián)網(wǎng)報告，截至2010年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模已達4.2億，互聯(lián)網(wǎng)普及率進一步提升，達到31.8%?！盎ヂ?lián)網(wǎng)百萬富翁”和“一笑贏千金”的巨大成功，說明了整合營銷這條路我們走對了，我們將攜手廣告主一直探索下去。...[閱讀全文]

演示是讓決策者理解你的議事日程的大好機會。不幸的是，普通的商業(yè)演示往往要么無聊透頂，要么惹人厭煩，甚至兼而有之。...[閱讀全文]

應該用正確的方法去理解什么叫分歧，實際上是討論。吉利汽車是香港上市公司，格局是全球資本化，控股股東是浙江吉利控股集團有限公司;沃爾沃是個非上市公司，控股股東也是浙江吉利控股有限公司，他和沃爾沃管理層沒有分歧。...[閱讀全文]

人們痛恨電子郵件。我們總是在看電子郵件，此時也是如此（但是我對此抱怨很多）。很多人認為電子郵件是我們工作中最主要的一種惡意工具，我們最好逐步擺脫它。聽起來不錯，起碼剛聽起來的時候確實是感覺不錯。...[閱讀全文]

怎么做才能獲得客戶的真實想法？怎樣避免在一開始就用拍馬屁、夸耀等手法（如果必須的話）來欺騙或說服客戶？...[閱讀全文]

正在為銷售提案絞盡腦汁？這里是一個簡單的清單，讓你弄清楚你是否在浪費時間和金錢，以及你的提案是否有贏得機會的可能。...[閱讀全文]

許多公司已經(jīng)非常擅長于管理成本和掌控生產(chǎn)效率了。定價部門的一名經(jīng)理被任命為項目經(jīng)理，在來自制造部門的一位六西格瑪專家（或稱黑帶大師）的幫助下，負責實施六西格瑪項目的五大步驟：界定、衡量、分析、改進和控制。...[閱讀全文]

在中國的社區(qū)培訓項目中,洪軍和他的團隊最后選定的是幫助農(nóng)民工群體,此項工作的決定恰好是應用了微軟在商業(yè)合作時的邏輯經(jīng)驗。洪軍和他的團隊對此事進行了邏輯推演,推演認為中國的長遠進程,就是城市化的進程,也就是農(nóng)民工進城的問題,也就是農(nóng)民工找工作,找工作就是技能問題,技能就是培訓問題。...[閱讀全文]

執(zhí)行就像爬坡一樣，我們在爬坡的時候一般會出現(xiàn)三種狀態(tài)，一種是前進、一種是停止、一種是倒退?！薄　崙?zhàn)指南：一項工作要能很好的被執(zhí)行，我們首先要推動，推動到一定程度要堅持不能產(chǎn)生下滑，堅持一段時間后再推動。...[閱讀全文]

供應商與零售商的博弈關系　　供應商和零售商既是合作伙伴，更多的是競爭對手，而維持這兩者之間關系是否融洽的則是“利益”。這句老話即說明了渠道的重頭地位，也反映出零售商與供應商在商業(yè)協(xié)作上面的強勢地位所在。...[閱讀全文]

反應遲緩的雇員令人沮喪，尤其當其置身于一個必須迅速應對并適應變化的環(huán)境中時。但不要倉促認為這些慢性子的人就是試圖破壞改革進程或抵制改變，他們反應慢或許有很好的理由。當你下次等待這些人給你答復時，不妨直接過去和他面談。...[閱讀全文]

陳黃之間的矛盾，或者說現(xiàn)任管理層與大股東方面的矛盾，僅僅被暫時的讓步掩蓋了，而并未真正解決。再次，在“陳黃之爭”中背負累累罵名的陳曉，也確實需要以某種形式讓步，而不能僅僅以“鐵人”形象示人。...[閱讀全文]

多年以來，我發(fā)現(xiàn)有很多行為真正能夠激怒經(jīng)理們，特別是高級執(zhí)行官們。我們說的不是那些讓人煩惱的小問題，比如頻繁地打斷或者持續(xù)不斷的牢騷等等。我們在這里談論的是那些真正會給職業(yè)帶來限制的行為，那些對企業(yè)、對業(yè)務有害的行為，那些無論你為公司帶來什么價值，都無法彌補的行為。...[閱讀全文]

你有偉大的想法嗎？你真行！但要給你打個預防針：推銷一個想法不像推銷一件產(chǎn)品。對于一件產(chǎn)品，客戶能看到他們買的是什么。而對于一個想法，除了你和你描繪出的未來愿景，看不到其他任何東西。...[閱讀全文]

假設一下這樣的情況，當一名業(yè)務負責人前往圣弗朗西斯科開展工作時，偶爾會選擇在麗思卡爾頓酒店呆一晚上。盡管俱樂部每晚房費高達529美元，但她認為自己這么做是值得的。...[閱讀全文]

技術的進步是否讓成功領導人應該具備的素質(zhì)發(fā)生了改變？也許基本素質(zhì)沒有發(fā)生任何改變，例如使命感，謙遜和對人們能力的信任。但是技術確實改進了我們借以領導團隊的工具。但是顯然，現(xiàn)代的通信工具才是現(xiàn)代領導人在工作時應該使用的，在現(xiàn)代通信工具中，聽與說同樣重要。...[閱讀全文]

關于央企“三重一大”須集體決策，筆者對其感受有兩條：一是集體決策在國企甚至全社會普遍有名無實；二是集體決策普遍效果較差。這從中央連決策的基本程序都做出了具體要求可見一斑。集體決策在中國失效的背景因素是什么？...[閱讀全文]

每個人都會認出憂郁、暴虐、自戀、被動攻擊型和肛門期人格[注：這種人不是過于放肆、無禮，就是極度吝惜、保守]。不過，也還有更細致的分類，比如：心理投射、憤世嫉俗、指責他人、依賴型人格、暴露狂、引起關注而自殘、虛偽、壓抑。一種癥狀往往掩蓋了另一種。正像我們所知道的那樣，欺善怕惡往往會不定時出現(xiàn)。而浮夸的性格的人可能有欺騙綜合癥，而表現(xiàn)出強制競爭的人真是讓人特別討厭。 ...[閱讀全文]

你作為下屬受到的壓力、挑戰(zhàn)和“氣”，你老板都受過，而且，也正在受著(相信我吧，你老板受到的壓力，絕對比你大得多的多的多)。老板非常明白事理，看了我的短信，立刻明白了我的想法并且讀出了我想法背后的原因，立刻調(diào)轉(zhuǎn)自己的意見開始往“正確”的方向靠攏。...[閱讀全文]

李錦恭：成功方程式的三要素，我覺得思維方式、理念人格是最重要的一個要素，因為這個要素有正和負之分。金董：實際上這個方程式我理解的，還是回到我演講的那方面，做好人、做好事，做真實的人才能做善事，就這么一種結合，謝謝。...[閱讀全文]

在舒克眼里，A3過程的第一步是找到結論，即以提供一個解決方案的需求來驅(qū)使著問題的所有者。舒克在豐田的職業(yè)生涯中，意識到A3不僅僅是一種有力的工具，它還體現(xiàn)了活生生的爭論精神，體現(xiàn)了相互理解的建立和一致意見的確立。...[閱讀全文]

日本企業(yè)家對《論語》中道德因素的經(jīng)濟功能之重視令我們深思。...[閱讀全文]

張永舵把這句話重復了兩遍，他的企業(yè)凈雅集團在低迷的經(jīng)濟中逆勢增長，可是他對未來永遠保持著一份警覺。沒有唐太宗的賢明大度，就不會有魏征的忠直；而沒有魏征的忠直，唐太宗就少了一面文治武功的鏡鑒。...[閱讀全文]

有幾位全球最富有之人反而推崇失敗的經(jīng)歷。為編寫《白手創(chuàng)富的秘訣》（Secrets of the Self-Made）這份特別報告，《福布斯》請五位億萬富豪指出每位創(chuàng)業(yè)者應必備的一種經(jīng)歷。...[閱讀全文]

我今天就是和大家分享我的故事，希望可以對你們有個參考，也希望大家給我提意見。我想聯(lián)邦快遞實踐的重點是我們挑選一個對的項目去實施，說服公司把EPP和企業(yè)教練帶到公司里。...[閱讀全文]

中國低廉的藍領工人成本，是中國制造競爭力的主要支撐?！薄　≌窃谶@樣一群聰明廉價的中國工程師團隊的努力下，邁瑞的產(chǎn)品能夠做到定制化、高性價比，同時還擁有更快更便宜的服務。...[閱讀全文]