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時(shí)下流傳的一個(gè)說(shuō)法是全方位營(yíng)銷，坦白來(lái)講，我討厭電子郵件營(yíng)銷。...[閱讀全文]

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)了幼稚的學(xué)前班時(shí)期，隨著它的逐步成長(zhǎng)，對(duì)其能力的考量已經(jīng)進(jìn)入綜合性階段：不僅僅要有資源，還要有自己的視野，有屬于互聯(lián)網(wǎng)的媒體視角；不僅要做好內(nèi)容，更要做好內(nèi)容與營(yíng)銷的銜接。隨著新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及用戶新的需求出現(xiàn)，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體內(nèi)容和營(yíng)銷等方面的要求將越來(lái)越高。...[閱讀全文]

大多數(shù)時(shí)候，有些無(wú)用的工作崗位都是出現(xiàn)在公司的基層。不過(guò)，盡管從來(lái)都不會(huì)完成任何實(shí)際工作，但對(duì)于幾乎所有的巨型公司來(lái)說(shuō)，在高薪等級(jí)上也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)花瓶職位。...[閱讀全文]

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，退伍軍人創(chuàng)建企業(yè)的成功比例比從事類似工作的普通平民比例高得多。并且，相比其它同類公司，從平均數(shù)字來(lái)看，由退伍軍人創(chuàng)建的企業(yè)在規(guī)模、利潤(rùn)和價(jià)值等方面也遙遙領(lǐng)先。仔細(xì)分析一下，你就會(huì)明白這其中的關(guān)鍵所在。...[閱讀全文]

你遇到過(guò)喜歡經(jīng)常照鏡子的人么？這種情況可能說(shuō)明他的虛榮心較重。不過(guò)，在商業(yè)領(lǐng)域，照鏡子屬于必須的行為。很多情況下，除了得體的儀表之外，我們還能用什么方式證明自己的價(jià)值？...[閱讀全文]

傳統(tǒng)觀念告訴我們，企業(yè)選擇進(jìn)行捐贈(zèng)是一件非常明智的事情。確實(shí)，這樣的行為讓公司和客戶都感覺(jué)良好。如果詢問(wèn)其它人，他們中的大多數(shù)都會(huì)告訴你企業(yè)在慈善事業(yè)和其它案例中的貢獻(xiàn)可以帶來(lái)良好的聲譽(yù)。但是，對(duì)于這種情況，又應(yīng)該如何通過(guò)運(yùn)用投資回報(bào)率進(jìn)行衡量呢。...[閱讀全文]

并沒(méi)有什么純粹的“以人為本”。一家公司要么就是非常好的工作環(huán)境，要么就是非常糟糕的地方，但這并不取決于該公司的HR政策。關(guān)鍵在于該公司提供給員工的條件是否能夠和該公司獲取市場(chǎng)份額的策略吻合。...[閱讀全文]

微博如果有條件成為一種營(yíng)銷工具，必須以它的受眾規(guī)模為基本條件。中國(guó)微博營(yíng)銷規(guī)模化發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，不過(guò)一年多，但它的受眾增長(zhǎng)數(shù)量已經(jīng)讓我們驚訝。...[閱讀全文]

民企老板或創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間對(duì)企業(yè)控制權(quán)甚至所有權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未停止過(guò)。2010年最突出的，非國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉莫屬。失去自由而曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的黃光裕在陳曉的“逼宮”下眾叛親離。...[閱讀全文]

乍看起來(lái)，Vineet Nayar的《員工第一，客戶第二》（Employees First, Customers Second）是一本容易被我忽略的書(shū)。執(zhí)行官們異口同聲會(huì)這樣說(shuō)，“你是我們最重要的資產(chǎn)”——可是到了股價(jià)下跌或者經(jīng)濟(jì)出問(wèn)題的時(shí)候，他們就不會(huì)這樣說(shuō)了。...[閱讀全文]

如果你很年輕并且處于事業(yè)的較低階段，你畢業(yè)后的最初幾個(gè)工作可能不會(huì)讓你立即發(fā)光。當(dāng)然，你可以學(xué)習(xí)一些技術(shù)，學(xué)習(xí)如何在企業(yè)世界中生存并豐富你的個(gè)人簡(jiǎn)歷，但是，讓我們來(lái)看看這些工作，日復(fù)一日的復(fù)印文件，日常的文書(shū)工作，或者是電腦的拆箱工作...[閱讀全文]

下崗，解雇，開(kāi)除，被炒，結(jié)束，失業(yè)，被拋棄，敗走麥城，隨便你稱之為什么，但是換作其他任何名字的玫瑰花仍然是朵該死的玫瑰花。而丟了工作讓人感覺(jué)糟糕透頂。...[閱讀全文]

在這辭舊迎新之際，企業(yè)的頭頭腦腦們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來(lái)推動(dòng)他們各自的品牌成長(zhǎng)。說(shuō)到他們?cè)撓蛘l(shuí)求助，除了蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs)這位當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)袖，還能有誰(shuí)比他更有資格?...[閱讀全文]

你關(guān)心的是你的好想法將會(huì)讓其他人看上去更好，還是讓你看上去更好？嗯，這會(huì)發(fā)生在你紋絲不動(dòng)地端坐著并口若懸河地說(shuō)著你的想法而其他人去貫徹實(shí)施的時(shí)候。選取一些你的好想法并實(shí)施它們。...[閱讀全文]

當(dāng)然，所有這些都有價(jià)值，但是創(chuàng)新專家Michael Schrage則為我們指出了一個(gè)大家很難注意到的因素：需要解決某個(gè)問(wèn)題的客戶。...[閱讀全文]

我們?cè)?jīng)抱怨所有無(wú)用的背靠背會(huì)議以及被要求重復(fù)數(shù)百封毫無(wú)必要的電子郵件。誰(shuí)知道這會(huì)變得如此糟糕。我們過(guò)去常常說(shuō)，沒(méi)有過(guò)度交流這回事?，F(xiàn)在，我們要做些什么以避免這種情況了。...[閱讀全文]

“傳統(tǒng)面試的本質(zhì)就是兩個(gè)人面對(duì)面坐著并互相欺騙，”里奇?謝里登，一家位于密歇根州安娜堡的軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)公司門洛創(chuàng)新的首席執(zhí)行官是這樣說(shuō)的。謝里登參與了美國(guó)企業(yè)雜志和成功工作室最近舉辦的領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)中一場(chǎng)由我主持的小組討論。...[閱讀全文]

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平表示，2011、2012影響營(yíng)銷生態(tài)的十種進(jìn)化是市場(chǎng)的一個(gè)微小的火花，可能代表未來(lái)的某種重大的市場(chǎng)發(fā)生變化的趨向。...[閱讀全文]

開(kāi)店選址都知道找個(gè)人流大的地方，或者根據(jù)商圈選址店址，但是如何根據(jù)人氣選址店址呢，下面具體說(shuō)說(shuō)。...[閱讀全文]

自行慢慢消化培訓(xùn)的內(nèi)容，其次，他們的素質(zhì)普遍不高、理解能力也有很大的局限性。因此，對(duì)其來(lái)說(shuō)，最需要的是“快餐式培訓(xùn)”，拿來(lái)可用、即用即靈、馬上解決問(wèn)題。...[閱讀全文]

營(yíng)業(yè)人員作為終端顧客接觸的前線，其銷售技巧、氣質(zhì)形象、服務(wù)質(zhì)量及綜合素質(zhì)都會(huì)直接或間接地影響商場(chǎng)終端形象的樹(shù)立。導(dǎo)購(gòu)員作為廠家派駐商家的“銷售、服務(wù)代表”，其服務(wù)展示，不僅代表了廠家，也與商家的整體形象須臾相關(guān)。...[閱讀全文]

Adworld2011互動(dòng)營(yíng)銷世界暨微time*峰會(huì)于2011年1月7日在京舉行。騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品部助理總經(jīng)理在會(huì)上作了精彩的演講。...[閱讀全文]

2010年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，在經(jīng)歷了十余載的歷練，逐漸成長(zhǎng)強(qiáng)大，進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，根據(jù)《2009-2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》研究顯示，2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模年同比增長(zhǎng)率有望超過(guò)50%。...[閱讀全文]

2010年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繼續(xù)保持著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，回顧過(guò)去的一年，互聯(lián)網(wǎng)界又出現(xiàn)了很多創(chuàng)新的產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)，以團(tuán)購(gòu)、微博為代表的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)一經(jīng)推出就得到了用戶的高度關(guān)注。...[閱讀全文]

提高領(lǐng)導(dǎo)力的目的并不是為了增加股東價(jià)值，或者提高工作團(tuán)隊(duì)的效率，盡管有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以起到這些作用。更準(zhǔn)確地說(shuō)，提高領(lǐng)導(dǎo)力的目的是要憑借自己價(jià)值觀的力量，改變你周圍的世界，從而使你可以更充分地按照這些價(jià)值觀去生活，并利用這些價(jià)值觀使別人生活得更好。...[閱讀全文]

進(jìn)入民企，已經(jīng)成為越來(lái)越多外企職業(yè)經(jīng)理人的新選擇。那些先驅(qū)者留下了什么指南？...[閱讀全文]

誠(chéng)然，員工跳槽后，企業(yè)會(huì)因?yàn)檎心肌⑵赣煤团嘤?xùn)替代者而增加行政費(fèi)用。這關(guān)系還能成為將來(lái)公司間業(yè)務(wù)往來(lái)的基礎(chǔ)。這些費(fèi)用估計(jì)是一個(gè)高績(jī)效員工薪水的100%到150%。...[閱讀全文]

楊鐘仁，英特爾中國(guó)首席責(zé) 任官。在英特爾任職超過(guò)20 年，擔(dān)任過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣，市場(chǎng)營(yíng)銷等管理工作。曾擔(dān) 任的職位包括亞太區(qū)通信技 術(shù)市場(chǎng)部經(jīng)理和市場(chǎng)營(yíng)銷部 經(jīng)理，英特爾中國(guó)架構(gòu)實(shí)驗(yàn) 室總監(jiān)，亞太區(qū)無(wú)線市場(chǎng)拓展部和通訊技術(shù)部總監(jiān)。...[閱讀全文]

接下來(lái)，優(yōu)樂(lè)美進(jìn)行了一系列以周杰倫代言為核心的三輪強(qiáng)勢(shì)推廣，最終成功分得了杯裝奶茶這塊大蛋糕。即便營(yíng)銷做得很成功，但在立頓等國(guó)際大品牌加入奶茶市場(chǎng)后，優(yōu)樂(lè)美仍面臨巨大的壓力。...[閱讀全文]

郝志忠認(rèn)為，2006年是視頻網(wǎng)站的元年，視頻網(wǎng)站開(kāi)始雨后春筍般的出來(lái)，2009年是視頻網(wǎng)站開(kāi)始正版化的一年，從2010年開(kāi)始，視頻網(wǎng)站不再按照原有分類分了，從09—2010 年，所有視頻網(wǎng)站以在線為主的視頻網(wǎng)站已經(jīng)過(guò)度到了以自己發(fā)布內(nèi)容為主，以網(wǎng)友上傳分享為輔。...[閱讀全文]

如果說(shuō)到在中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，相信微博應(yīng)該能算是2010年的關(guān)健詞。我們看到在年度的盤點(diǎn)里面，有很多媒體都把他們對(duì)2010年的總結(jié)提到了微博，這反映是微博作為產(chǎn)生在一年多一點(diǎn)點(diǎn)的應(yīng)用，已經(jīng)越來(lái)越成為影響社會(huì)，影響傳媒，影響國(guó)家的非常重要的工具。...[閱讀全文]

親愛(ài)的羅恩，我最近剛剛升職到一個(gè)專門為我設(shè)立的新職位，而許多我之前的同事們都不再和我說(shuō)話了。我對(duì)于新身份感到很興奮，但是我也不想被完全孤立。我該怎么做？ ...[閱讀全文]

走進(jìn)每個(gè)上班族的生活中，總會(huì)遇到些風(fēng)雨……而且這種風(fēng)雨常常采取最新的愚蠢時(shí)尚的形式出現(xiàn)，讓你的管理亂七八糟。在大多數(shù)情況下，一個(gè)新的管理時(shí)尚意味著無(wú)窮無(wú)盡的會(huì)議，辦公室馬屁的新流行語(yǔ)，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關(guān)門大吉的加班。...[閱讀全文]

準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶的購(gòu)買行為，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，然而這點(diǎn)卻很難做到。企業(yè)往往是根據(jù)客戶過(guò)去發(fā)生過(guò)的購(gòu)買行為，運(yùn)用相關(guān)軟件，來(lái)預(yù)測(cè)某個(gè)客戶會(huì)在某個(gè)時(shí)間購(gòu)買某個(gè)產(chǎn)品的可能性。...[閱讀全文]

你是否正計(jì)劃在未來(lái)幾年里離開(kāi)自己創(chuàng)辦的公司？如果答案是肯定的話，了解本文下面列出的8種錯(cuò)誤，可以幫助你避免產(chǎn)生不必要的損失。...[閱讀全文]

這幾個(gè)不同生存狀況的群體，共同構(gòu)成了中國(guó)特色的“多元消費(fèi)生態(tài)”，也因此導(dǎo)致了中國(guó)多元化的市場(chǎng)格局和多元化的企業(yè)生態(tài)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展，并開(kāi)始進(jìn)入下一個(gè)30年，我們認(rèn)為企業(yè)的品類創(chuàng)新存在以下三大機(jī)會(huì)：...[閱讀全文]

讀者鈞鑒：時(shí)不時(shí)地，我都愿意在這里和大家分享一些非常獨(dú)特的銷售秘技。今天，我提供的是銷售大師巴里•萊茵的觀點(diǎn)。...[閱讀全文]

作為女性企業(yè)家的代表，無(wú)論我走到哪里，都受到了人們的恭維——我就是！——你們說(shuō)的那種強(qiáng)大的主婦。（我們無(wú)可爭(zhēng)議地?fù)碛心赣H這一偉大的道德制高點(diǎn)。）...[閱讀全文]

周鴻祎對(duì)于自己的定位比較清晰，他說(shuō)自己最欣賞的企業(yè)家是喬布斯，喬布斯的幾乎每一款產(chǎn)品都改變了時(shí)代，影響了世界;而他有理想主義情懷，做360最需要的不是技術(shù)而是勇氣。...[閱讀全文]

有人說(shuō)他是營(yíng)銷天才、商界巨人；也有人認(rèn)為他是一個(gè)“賭徒”，是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的暗黑破壞者。他是眾多創(chuàng)業(yè)者膜拜的天才，曾僅用5年時(shí)間躋身中國(guó)內(nèi)地富豪榜第八名；他也曾是企業(yè)家們引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億。如今，他是成功“東山再起”的典范，通過(guò)新一輪搏殺式創(chuàng)業(yè)，成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳。...[閱讀全文]

由于工作關(guān)系，我經(jīng)常會(huì)給家具商場(chǎng)的一些導(dǎo)購(gòu)做培訓(xùn)。最多的有一百多人，最少的只有兩個(gè)人。有時(shí)是在封閉式的會(huì)議室，有時(shí)又會(huì)在銷售一線，親自接待來(lái)店的顧客，采取情景教學(xué)的形式給予示范，共同討論，進(jìn)行歸納總結(jié)。...[閱讀全文]

銷售人員有許多積極的態(tài)度需要學(xué)習(xí)，同時(shí)也有許多不良的習(xí)慣應(yīng)該避免，以免影響個(gè)性及專業(yè)能力。仔細(xì)看看這些缺點(diǎn)，反省你自己，還需要改善的畫(huà)×，直到你給自己一百分為止。找一位深知你的好友，讓他誠(chéng)實(shí)地給你分?jǐn)?shù)。...[閱讀全文]

一項(xiàng)事業(yè)的成功往往離不開(kāi)天時(shí)、地利、人和。一旦決定開(kāi)店，必須對(duì)所選地點(diǎn)作全面的考察，了解該區(qū)人口密度、人緣等等。開(kāi)店選址是很講究的，一般應(yīng)該掌握以下10個(gè)絕招：...[閱讀全文]

你也許認(rèn)為性格外向的人比性格內(nèi)向的人更合適當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但是事實(shí)是這需要取決于組成團(tuán)隊(duì)的人員的性格。...[閱讀全文]

人們對(duì)CEO們?nèi)绾钨嵾@么多錢的感嘆，以及對(duì)高管薪酬與公司業(yè)績(jī)之間聯(lián)系如此微弱的質(zhì)疑。關(guān)于此事，有兩個(gè)事實(shí)很突出。第一，薪酬與績(jī)效之間的關(guān)系很小。...[閱讀全文]

看了一場(chǎng)橄欖球比賽，我被多年來(lái)比賽中策略發(fā)生了如此之大的變化深深震撼了。比賽變得更加復(fù)雜和變化多樣，在我們不斷變化的商業(yè)世界中，這為領(lǐng)導(dǎo)者揭示了一些有趣的相似之處和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。...[閱讀全文]

企業(yè)在制度建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：那就是忽視企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境，比如人員素質(zhì)、周圍及企業(yè)自身已形成的文化氛圍、員工價(jià)值觀的變化、以及人力供求的變化等因素，這些因素將直接影響制度本身所發(fā)揮的作用。...[閱讀全文]

我還記得第一次不得不告訴老板我要離職時(shí)的情景。時(shí)隔13年在同一家公司，我感到厭倦、沮喪和無(wú)聊。我的新工作可以給我更高的職位、更大的自主權(quán)和更多的薪水。...[閱讀全文]

事業(yè)的概念以及人們想從工作中獲得的東西是不斷變化的。從為了基本生存而工作，到像唐·德雷帕斯（Don Drapers）一樣爬升到更高階層，又到如今的跳槽者那樣追求工作和生活的平衡。...[閱讀全文]

讀到一個(gè)案例，說(shuō)是美國(guó)的一家企業(yè)榮獲了最佳雇主，同時(shí)這家企業(yè)還創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)連續(xù)多年成長(zhǎng)率第一的奇跡，這家企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)：...[閱讀全文]