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時(shí)下流傳的一個(gè)說法是全方位營銷，坦白來講，我討厭電子郵件營銷。...[閱讀全文]

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了幼稚的學(xué)前班時(shí)期，隨著它的逐步成長，對(duì)其能力的考量已經(jīng)進(jìn)入綜合性階段：不僅僅要有資源，還要有自己的視野，有屬于互聯(lián)網(wǎng)的媒體視角；不僅要做好內(nèi)容，更要做好內(nèi)容與營銷的銜接。隨著新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及用戶新的需求出現(xiàn)，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體內(nèi)容和營銷等方面的要求將越來越高。...[閱讀全文]

大多數(shù)時(shí)候，有些無用的工作崗位都是出現(xiàn)在公司的基層。不過，盡管從來都不會(huì)完成任何實(shí)際工作，但對(duì)于幾乎所有的巨型公司來說，在高薪等級(jí)上也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)花瓶職位。...[閱讀全文]

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，退伍軍人創(chuàng)建企業(yè)的成功比例比從事類似工作的普通平民比例高得多。并且，相比其它同類公司，從平均數(shù)字來看，由退伍軍人創(chuàng)建的企業(yè)在規(guī)模、利潤和價(jià)值等方面也遙遙領(lǐng)先。仔細(xì)分析一下，你就會(huì)明白這其中的關(guān)鍵所在。...[閱讀全文]

你遇到過喜歡經(jīng)常照鏡子的人么？這種情況可能說明他的虛榮心較重。不過，在商業(yè)領(lǐng)域，照鏡子屬于必須的行為。很多情況下，除了得體的儀表之外，我們還能用什么方式證明自己的價(jià)值？...[閱讀全文]

傳統(tǒng)觀念告訴我們，企業(yè)選擇進(jìn)行捐贈(zèng)是一件非常明智的事情。確實(shí)，這樣的行為讓公司和客戶都感覺良好。如果詢問其它人，他們中的大多數(shù)都會(huì)告訴你企業(yè)在慈善事業(yè)和其它案例中的貢獻(xiàn)可以帶來良好的聲譽(yù)。但是，對(duì)于這種情況，又應(yīng)該如何通過運(yùn)用投資回報(bào)率進(jìn)行衡量呢。...[閱讀全文]

并沒有什么純粹的“以人為本”。一家公司要么就是非常好的工作環(huán)境，要么就是非常糟糕的地方，但這并不取決于該公司的HR政策。關(guān)鍵在于該公司提供給員工的條件是否能夠和該公司獲取市場份額的策略吻合。...[閱讀全文]

微博如果有條件成為一種營銷工具，必須以它的受眾規(guī)模為基本條件。中國微博營銷規(guī)?；l(fā)展的時(shí)間并不長，不過一年多，但它的受眾增長數(shù)量已經(jīng)讓我們驚訝。...[閱讀全文]

民企老板或創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間對(duì)企業(yè)控制權(quán)甚至所有權(quán)的爭奪戰(zhàn)從未停止過。2010年最突出的，非國美電器創(chuàng)始人黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉莫屬。失去自由而曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的黃光裕在陳曉的“逼宮”下眾叛親離。...[閱讀全文]

乍看起來，Vineet Nayar的《員工第一，客戶第二》（Employees First, Customers Second）是一本容易被我忽略的書。執(zhí)行官們異口同聲會(huì)這樣說，“你是我們最重要的資產(chǎn)”——可是到了股價(jià)下跌或者經(jīng)濟(jì)出問題的時(shí)候，他們就不會(huì)這樣說了。...[閱讀全文]

如果你很年輕并且處于事業(yè)的較低階段，你畢業(yè)后的最初幾個(gè)工作可能不會(huì)讓你立即發(fā)光。當(dāng)然，你可以學(xué)習(xí)一些技術(shù)，學(xué)習(xí)如何在企業(yè)世界中生存并豐富你的個(gè)人簡歷，但是，讓我們來看看這些工作，日復(fù)一日的復(fù)印文件，日常的文書工作，或者是電腦的拆箱工作...[閱讀全文]

下崗，解雇，開除，被炒，結(jié)束，失業(yè)，被拋棄，敗走麥城，隨便你稱之為什么，但是換作其他任何名字的玫瑰花仍然是朵該死的玫瑰花。而丟了工作讓人感覺糟糕透頂。...[閱讀全文]

在這辭舊迎新之際，企業(yè)的頭頭腦腦們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來推動(dòng)他們各自的品牌成長。說到他們?cè)撓蛘l求助，除了蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs)這位當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)袖，還能有誰比他更有資格?...[閱讀全文]

你關(guān)心的是你的好想法將會(huì)讓其他人看上去更好，還是讓你看上去更好？嗯，這會(huì)發(fā)生在你紋絲不動(dòng)地端坐著并口若懸河地說著你的想法而其他人去貫徹實(shí)施的時(shí)候。選取一些你的好想法并實(shí)施它們。...[閱讀全文]

當(dāng)然，所有這些都有價(jià)值，但是創(chuàng)新專家Michael Schrage則為我們指出了一個(gè)大家很難注意到的因素：需要解決某個(gè)問題的客戶。...[閱讀全文]

我們?cè)?jīng)抱怨所有無用的背靠背會(huì)議以及被要求重復(fù)數(shù)百封毫無必要的電子郵件。誰知道這會(huì)變得如此糟糕。我們過去常常說，沒有過度交流這回事?，F(xiàn)在，我們要做些什么以避免這種情況了。...[閱讀全文]

“傳統(tǒng)面試的本質(zhì)就是兩個(gè)人面對(duì)面坐著并互相欺騙，”里奇?謝里登，一家位于密歇根州安娜堡的軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)公司門洛創(chuàng)新的首席執(zhí)行官是這樣說的。謝里登參與了美國企業(yè)雜志和成功工作室最近舉辦的領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)中一場由我主持的小組討論。...[閱讀全文]

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平表示，2011、2012影響營銷生態(tài)的十種進(jìn)化是市場的一個(gè)微小的火花，可能代表未來的某種重大的市場發(fā)生變化的趨向。...[閱讀全文]

開店選址都知道找個(gè)人流大的地方，或者根據(jù)商圈選址店址，但是如何根據(jù)人氣選址店址呢，下面具體說說。...[閱讀全文]

自行慢慢消化培訓(xùn)的內(nèi)容，其次，他們的素質(zhì)普遍不高、理解能力也有很大的局限性。因此，對(duì)其來說，最需要的是“快餐式培訓(xùn)”，拿來可用、即用即靈、馬上解決問題。...[閱讀全文]

營業(yè)人員作為終端顧客接觸的前線，其銷售技巧、氣質(zhì)形象、服務(wù)質(zhì)量及綜合素質(zhì)都會(huì)直接或間接地影響商場終端形象的樹立。導(dǎo)購員作為廠家派駐商家的“銷售、服務(wù)代表”，其服務(wù)展示，不僅代表了廠家，也與商家的整體形象須臾相關(guān)。...[閱讀全文]

Adworld2011互動(dòng)營銷世界暨微time*峰會(huì)于2011年1月7日在京舉行。騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品部助理總經(jīng)理在會(huì)上作了精彩的演講。...[閱讀全文]

2010年的中國互聯(lián)網(wǎng)，在經(jīng)歷了十余載的歷練，逐漸成長強(qiáng)大，進(jìn)入高速增長期，根據(jù)《2009-2010年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》研究顯示，2010年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模年同比增長率有望超過50%。...[閱讀全文]

2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繼續(xù)保持著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，回顧過去的一年，互聯(lián)網(wǎng)界又出現(xiàn)了很多創(chuàng)新的產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)，以團(tuán)購、微博為代表的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)一經(jīng)推出就得到了用戶的高度關(guān)注。...[閱讀全文]

提高領(lǐng)導(dǎo)力的目的并不是為了增加股東價(jià)值，或者提高工作團(tuán)隊(duì)的效率，盡管有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以起到這些作用。更準(zhǔn)確地說，提高領(lǐng)導(dǎo)力的目的是要憑借自己價(jià)值觀的力量，改變你周圍的世界，從而使你可以更充分地按照這些價(jià)值觀去生活，并利用這些價(jià)值觀使別人生活得更好。...[閱讀全文]

進(jìn)入民企，已經(jīng)成為越來越多外企職業(yè)經(jīng)理人的新選擇。那些先驅(qū)者留下了什么指南？...[閱讀全文]

誠然，員工跳槽后，企業(yè)會(huì)因?yàn)檎心?、聘用和培?xùn)替代者而增加行政費(fèi)用。這關(guān)系還能成為將來公司間業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)。這些費(fèi)用估計(jì)是一個(gè)高績效員工薪水的100%到150%。...[閱讀全文]

楊鐘仁，英特爾中國首席責(zé) 任官。在英特爾任職超過20 年，擔(dān)任過技術(shù)開發(fā)和推廣，市場營銷等管理工作。曾擔(dān) 任的職位包括亞太區(qū)通信技 術(shù)市場部經(jīng)理和市場營銷部 經(jīng)理，英特爾中國架構(gòu)實(shí)驗(yàn) 室總監(jiān)，亞太區(qū)無線市場拓展部和通訊技術(shù)部總監(jiān)。...[閱讀全文]

接下來，優(yōu)樂美進(jìn)行了一系列以周杰倫代言為核心的三輪強(qiáng)勢(shì)推廣，最終成功分得了杯裝奶茶這塊大蛋糕。即便營銷做得很成功，但在立頓等國際大品牌加入奶茶市場后，優(yōu)樂美仍面臨巨大的壓力。...[閱讀全文]

郝志忠認(rèn)為，2006年是視頻網(wǎng)站的元年，視頻網(wǎng)站開始雨后春筍般的出來，2009年是視頻網(wǎng)站開始正版化的一年，從2010年開始，視頻網(wǎng)站不再按照原有分類分了，從09—2010 年，所有視頻網(wǎng)站以在線為主的視頻網(wǎng)站已經(jīng)過度到了以自己發(fā)布內(nèi)容為主，以網(wǎng)友上傳分享為輔。...[閱讀全文]

如果說到在中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，相信微博應(yīng)該能算是2010年的關(guān)健詞。我們看到在年度的盤點(diǎn)里面，有很多媒體都把他們對(duì)2010年的總結(jié)提到了微博，這反映是微博作為產(chǎn)生在一年多一點(diǎn)點(diǎn)的應(yīng)用，已經(jīng)越來越成為影響社會(huì)，影響傳媒，影響國家的非常重要的工具。...[閱讀全文]

親愛的羅恩，我最近剛剛升職到一個(gè)專門為我設(shè)立的新職位，而許多我之前的同事們都不再和我說話了。我對(duì)于新身份感到很興奮，但是我也不想被完全孤立。我該怎么做？ ...[閱讀全文]

走進(jìn)每個(gè)上班族的生活中，總會(huì)遇到些風(fēng)雨……而且這種風(fēng)雨常常采取最新的愚蠢時(shí)尚的形式出現(xiàn)，讓你的管理亂七八糟。在大多數(shù)情況下，一個(gè)新的管理時(shí)尚意味著無窮無盡的會(huì)議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關(guān)門大吉的加班。...[閱讀全文]

準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶的購買行為，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，然而這點(diǎn)卻很難做到。企業(yè)往往是根據(jù)客戶過去發(fā)生過的購買行為，運(yùn)用相關(guān)軟件，來預(yù)測(cè)某個(gè)客戶會(huì)在某個(gè)時(shí)間購買某個(gè)產(chǎn)品的可能性。...[閱讀全文]

你是否正計(jì)劃在未來幾年里離開自己創(chuàng)辦的公司？如果答案是肯定的話，了解本文下面列出的8種錯(cuò)誤，可以幫助你避免產(chǎn)生不必要的損失。...[閱讀全文]

這幾個(gè)不同生存狀況的群體，共同構(gòu)成了中國特色的“多元消費(fèi)生態(tài)”，也因此導(dǎo)致了中國多元化的市場格局和多元化的企業(yè)生態(tài)。中國經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展，并開始進(jìn)入下一個(gè)30年，我們認(rèn)為企業(yè)的品類創(chuàng)新存在以下三大機(jī)會(huì)：...[閱讀全文]

讀者鈞鑒：時(shí)不時(shí)地，我都愿意在這里和大家分享一些非常獨(dú)特的銷售秘技。今天，我提供的是銷售大師巴里•萊茵的觀點(diǎn)。...[閱讀全文]

作為女性企業(yè)家的代表，無論我走到哪里，都受到了人們的恭維——我就是！——你們說的那種強(qiáng)大的主婦。（我們無可爭議地?fù)碛心赣H這一偉大的道德制高點(diǎn)。）...[閱讀全文]

周鴻祎對(duì)于自己的定位比較清晰，他說自己最欣賞的企業(yè)家是喬布斯，喬布斯的幾乎每一款產(chǎn)品都改變了時(shí)代，影響了世界;而他有理想主義情懷，做360最需要的不是技術(shù)而是勇氣。...[閱讀全文]

有人說他是營銷天才、商界巨人；也有人認(rèn)為他是一個(gè)“賭徒”，是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的暗黑破壞者。他是眾多創(chuàng)業(yè)者膜拜的天才，曾僅用5年時(shí)間躋身中國內(nèi)地富豪榜第八名；他也曾是企業(yè)家們引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億。如今，他是成功“東山再起”的典范，通過新一輪搏殺式創(chuàng)業(yè)，成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳。...[閱讀全文]

由于工作關(guān)系，我經(jīng)常會(huì)給家具商場的一些導(dǎo)購做培訓(xùn)。最多的有一百多人，最少的只有兩個(gè)人。有時(shí)是在封閉式的會(huì)議室，有時(shí)又會(huì)在銷售一線，親自接待來店的顧客，采取情景教學(xué)的形式給予示范，共同討論，進(jìn)行歸納總結(jié)。...[閱讀全文]

銷售人員有許多積極的態(tài)度需要學(xué)習(xí)，同時(shí)也有許多不良的習(xí)慣應(yīng)該避免，以免影響個(gè)性及專業(yè)能力。仔細(xì)看看這些缺點(diǎn)，反省你自己，還需要改善的畫×，直到你給自己一百分為止。找一位深知你的好友，讓他誠實(shí)地給你分?jǐn)?shù)。...[閱讀全文]

一項(xiàng)事業(yè)的成功往往離不開天時(shí)、地利、人和。一旦決定開店，必須對(duì)所選地點(diǎn)作全面的考察，了解該區(qū)人口密度、人緣等等。開店選址是很講究的，一般應(yīng)該掌握以下10個(gè)絕招：...[閱讀全文]

你也許認(rèn)為性格外向的人比性格內(nèi)向的人更合適當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但是事實(shí)是這需要取決于組成團(tuán)隊(duì)的人員的性格。...[閱讀全文]

人們對(duì)CEO們?nèi)绾钨嵾@么多錢的感嘆，以及對(duì)高管薪酬與公司業(yè)績之間聯(lián)系如此微弱的質(zhì)疑。關(guān)于此事，有兩個(gè)事實(shí)很突出。第一，薪酬與績效之間的關(guān)系很小。...[閱讀全文]

看了一場橄欖球比賽，我被多年來比賽中策略發(fā)生了如此之大的變化深深震撼了。比賽變得更加復(fù)雜和變化多樣，在我們不斷變化的商業(yè)世界中，這為領(lǐng)導(dǎo)者揭示了一些有趣的相似之處和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。...[閱讀全文]

企業(yè)在制度建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：那就是忽視企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境，比如人員素質(zhì)、周圍及企業(yè)自身已形成的文化氛圍、員工價(jià)值觀的變化、以及人力供求的變化等因素，這些因素將直接影響制度本身所發(fā)揮的作用。...[閱讀全文]

我還記得第一次不得不告訴老板我要離職時(shí)的情景。時(shí)隔13年在同一家公司，我感到厭倦、沮喪和無聊。我的新工作可以給我更高的職位、更大的自主權(quán)和更多的薪水。...[閱讀全文]

事業(yè)的概念以及人們想從工作中獲得的東西是不斷變化的。從為了基本生存而工作，到像唐·德雷帕斯（Don Drapers）一樣爬升到更高階層，又到如今的跳槽者那樣追求工作和生活的平衡。...[閱讀全文]

讀到一個(gè)案例，說是美國的一家企業(yè)榮獲了最佳雇主，同時(shí)這家企業(yè)還創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)連續(xù)多年成長率第一的奇跡，這家企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)：...[閱讀全文]