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諸葛亮是一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的政治家，他年輕時(shí)代就“每自比管、樂(lè)”，立志要成為出將如樂(lè)毅、入相如管仲的杰出人物，而且必須是兼而有之。這其中又要探究幾個(gè)問(wèn)題，一是諸葛亮怎樣剪除李嚴(yán)、魏延這兩個(gè)最大的政治和軍事軍事競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，二是如何培養(yǎng)軍事人才。...[閱讀全文]

3.2.1 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的定義3.2.2 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的和途徑3.3 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段3.3.1 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)（研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理）9.4.2. 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動(dòng)9.4.3....[閱讀全文]

如果你的經(jīng)理有6個(gè)季度都沒(méi)有完成銷售目標(biāo)而其他的銷售經(jīng)理們都完成了銷售任務(wù)，然后，行政管理層們不僅知道情況，并正在著手解雇這名經(jīng)理，那他的情況說(shuō)明了，他給了他們強(qiáng)有力的證據(jù)，證明并不是他的錯(cuò)誤，或者行政管理層的人們并不關(guān)心這個(gè)事件。...[閱讀全文]

”我原本不想插手，但是實(shí)在是“詭異”兩個(gè)字勾起了我的好奇心，于是我讓她把剪報(bào)和資料都拿過(guò)來(lái)。原來(lái)，新來(lái)的兩個(gè)女生做了兩本截然不同的簡(jiǎn)報(bào)，一本是按我們的慣例做的，一本是按活動(dòng)的類型做的。...[閱讀全文]

當(dāng)分歧產(chǎn)生的時(shí)候，需要勇敢地表明自己的觀點(diǎn)，理智而禮貌地傾聽(tīng)老板的觀點(diǎn)，了解支持他觀點(diǎn)的那些方面。深入的分析形成差別的原因。...[閱讀全文]

房市與車市都有金九銀十之說(shuō)，每逢歲末當(dāng)一個(gè)個(gè)年終即將盤(pán)點(diǎn)之時(shí)也是來(lái)年一年之計(jì)在于春的開(kāi)始，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃也會(huì)在年末提上日程，開(kāi)始招募來(lái)年不可或缺的人才。...[閱讀全文]

“企業(yè)治理--或更深一層的政府對(duì)企業(yè)的管理--在美國(guó)是徹底失敗了。這是本次金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)。當(dāng)然，這也體現(xiàn)在美國(guó)之外的其它國(guó)家，瑞銀的惡夢(mèng)就是一個(gè)例子。不過(guò)，美國(guó)金融機(jī)構(gòu)的公司治理機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷是不爭(zhēng)的事實(shí)。...[閱讀全文]

不用說(shuō)，在將來(lái)，推銷的主要價(jià)值不在于產(chǎn)品，而是首先在于銷售本身時(shí)，這些規(guī)則也是有用的。因此，這些是每位銷售專業(yè)人士應(yīng)該知道和理解的概念：...[閱讀全文]

時(shí)下掀起的陣陣“國(guó)學(xué)風(fēng)”，首先，我希望不要成為一種形式。比如，《弟子規(guī)》是儒家的一本經(jīng)典讀物，最近不少企業(yè)在學(xué)習(xí)，我也接觸過(guò)很多老板，他們都希望能通過(guò)中國(guó)傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與宣講，引導(dǎo)員工形成“忠誠(chéng)、敬業(yè)”的道德品質(zhì)。...[閱讀全文]

有學(xué)員問(wèn)到關(guān)于企業(yè)人力資源經(jīng)理的主要工作職責(zé)，人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新提供以下內(nèi)容可以作為參考： ...[閱讀全文]

騰訊的公告一出，即刻引起一片熱議。經(jīng)過(guò)一上午的終端用戶反饋，我們看到了網(wǎng)絡(luò)上對(duì)騰訊的一片罵聲和譴責(zé)。從各大網(wǎng)站的投票結(jié)果，不難看出騰訊即將迎來(lái)史無(wú)前例的品牌危機(jī)。...[閱讀全文]

最近，我寫(xiě)了一篇名為《好老板的12個(gè)信念》（12 Things Good Bosses Believe）文章，現(xiàn)在，我要逐一深入探討這些信念。同樣，安德魯 麥納爾（Andrew Miner）和同事一起進(jìn)行的另一項(xiàng)追蹤員工情緒的研究也表明，員工與老板或者同事發(fā)生一次消極互動(dòng)，對(duì)員工感受的影響比一次積極互動(dòng)強(qiáng)五倍。...[閱讀全文]

如果你正致力于探究為什么開(kāi)了很多場(chǎng)會(huì)議而實(shí)際情況沒(méi)有發(fā)生任何改變的原因時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己并不孤單，很多人也關(guān)注這一問(wèn)題。這種現(xiàn)象不僅導(dǎo)致時(shí)間被浪費(fèi)，也讓人們的情緒受到了消極影響。...[閱讀全文]

單位有應(yīng)酬，特別是來(lái)客大都是男人的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就時(shí)常會(huì)想到把單位的女人拉上去“陪酒”。另一種則是不一定能喝，但絕對(duì)長(zhǎng)得漂亮，這樣酒桌上就多了興奮點(diǎn)，喝不好酒也不會(huì)覺(jué)得無(wú)趣。...[閱讀全文]

零售終端，銷售鏈的末端，消費(fèi)者和企業(yè)“競(jìng)技”的足球場(chǎng)，消費(fèi)者用“拒絕、異議”緊守“購(gòu)買”的大門(mén)，能否洞穿消費(fèi)者把守的“購(gòu)買”大門(mén)，就看導(dǎo)購(gòu)員的“臨門(mén)一腳”踢得怎么樣。個(gè)人素質(zhì)與導(dǎo)購(gòu)技巧決定其進(jìn)攻是否有效。 ...[閱讀全文]

從事家飾行業(yè)，如何選擇店鋪地址，寫(xiě)出來(lái)，分享給大家，也為入行的新人提供一些參考，考慮不周的地方還請(qǐng)大家批評(píng)指正，以便于大家一起提高認(rèn)識(shí)：...[閱讀全文]

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，雖然只是租個(gè)店鋪，但其實(shí)就像買房子一樣麻煩，有時(shí)候甚至更為繁瑣，需要技巧性地處理地段選擇、租金洽談、合同簽定等諸多問(wèn)題，而這些都會(huì)影響創(chuàng)業(yè)的成敗。 ...[閱讀全文]

童裝店選址無(wú)非是在商業(yè)區(qū)、社區(qū)周邊、學(xué)校周邊這三個(gè)區(qū)域內(nèi)選點(diǎn)。商業(yè)區(qū)也好，社區(qū)也好，學(xué)校周邊也好，都有做的很好的也有做的不好的，并不是隨便選個(gè)地方貨扔進(jìn)去就賺錢了。...[閱讀全文]

商鋪選購(gòu)要考慮的內(nèi)容很多，有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、有商鋪的房地產(chǎn)因素、商業(yè)因素，還有供求關(guān)系以及投資市場(chǎng)的資金狀況等，下面就獻(xiàn)上12個(gè)小技巧，以供參考。...[閱讀全文]

花店開(kāi)在什么地方最合適，其實(shí)每個(gè)人都有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，我這里只從市場(chǎng)營(yíng)銷和自己開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)給大家分析一下。 ...[閱讀全文]

無(wú)論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科。還沒(méi)進(jìn)門(mén)就翹尾巴，進(jìn)門(mén)后還不飛上天？這樣的人會(huì)影響公司的工作氛圍，出局沒(méi)商量。...[閱讀全文]

每個(gè)早晨，你汗流浹背地醒來(lái)，渾身上下一團(tuán)糟，你在房間里洗漱打扮，為了讓自己看起來(lái)神采奕奕一些，更像一個(gè)商業(yè)社會(huì)的人。至少理論上如此。問(wèn)題是：你走出家門(mén)時(shí)候的樣子，是否會(huì)影響別人對(duì)你的看法？人要衣裝。但是經(jīng)理是靠衣服裝扮出來(lái)的嗎？我以前的一...[閱讀全文]

曾經(jīng)，工作是一輩子的事。在諸如日本之類的國(guó)家，歷來(lái)如此，而且甚至到目前為止依然大抵如此。即使是在美國(guó)，雖然從來(lái)沒(méi)有過(guò)類似的保障，但是回頭看看，我們的父輩或者爺爺奶奶輩的人（當(dāng)然，這也取決于你的年紀(jì)。）很多都是這樣看待工作的。前些天，德國(guó)電...[閱讀全文]

刷新你選擇的咖啡因輸送系統(tǒng)：我們來(lái)聊聊美國(guó)統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)，好吧？今天的菜單上：參與管理的女性（頭條都是她們的了！）：女性管理者的表征、特點(diǎn)和薪水。很可口！但這道是涼菜，雖然今天發(fā)布，但這個(gè)政府問(wèn)責(zé)局的報(bào)告是基于2000年和2007年的數(shù)...[閱讀全文]

要想在銷售中取得長(zhǎng)期成功，沒(méi)有比建立強(qiáng)大的客戶關(guān)系能力更重要的技能了。如果這是（而且也應(yīng)該是）你的目標(biāo)，有七條規(guī)則是你必須堅(jiān)持每天遵循的。...[閱讀全文]

官僚機(jī)構(gòu)效率低下，成本高昂，辦事惰怠。絕大部分的政府機(jī)構(gòu)都證明了這一點(diǎn)。然而，組織需要有效的流程，并希望效率的提升。找到一種恰當(dāng)?shù)钠胶?，知道什么時(shí)候應(yīng)該做出改變是每個(gè)成功的企業(yè)家或商業(yè)領(lǐng)袖都要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)。例如，當(dāng)公司規(guī)模還很小的時(shí)候...[閱讀全文]

    ——現(xiàn)代企業(yè)管理職位的名稱和職能分析某日，大雨傾盆，數(shù)人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問(wèn)候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽(tīng)的街道大媽自言自語(yǔ)道：原來(lái)是修鞋的...[閱讀全文]

有些人從來(lái)都不會(huì)失敗。他們一定是那些胸?zé)o大志，甘愿平凡，同時(shí)又膽怯的人。但每個(gè)會(huì)看到這篇文章的人應(yīng)該都經(jīng)歷過(guò)失敗，而且很可能是不斷的失敗。我們都希望把失敗拋到腦后，然后永遠(yuǎn)地忘記它曾經(jīng)出現(xiàn)在我們的生命里。在失敗對(duì)我們的自信心造成實(shí)質(zhì)性傷害...[閱讀全文]

如果在25年前，有人告訴你，這個(gè)世界上有一天一年能夠賣掉1億臺(tái)電腦你會(huì)怎么想？你可能會(huì)感到非常吃驚。如果同樣的人告訴你最大的電腦制造商會(huì)是按照訂單訂做電腦，但同時(shí)又能夠比任何人速度都快，價(jià)格都便宜的一家公司的話，你也許會(huì)說(shuō)這是不可能的。但...[閱讀全文]

女人為什么不想要擁抱權(quán)力？power表示‘權(quán)力’。男性沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。他們熱愛(ài)它，這解釋了整個(gè)戈登·蓋柯戈登壁虎的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)顧問(wèn)馬迪·戴特沃德開(kāi)始關(guān)注崛起的女性經(jīng)濟(jì)力量時(shí)，發(fā)現(xiàn)她們厭惡‘P’這個(gè)詞以及‘I’這個(gè)詞的相應(yīng)影響，她對(duì)此并不感...[閱讀全文]

兩個(gè)月前黃正月頗有點(diǎn)苦惱，在這個(gè)“人才為王”的時(shí)代，她本來(lái)應(yīng)該為發(fā)掘了一名得力助手而感到高興的，但令她遺憾又有點(diǎn)疑惑的是，當(dāng)她對(duì)該下屬說(shuō)出“我想讓你去做我們分公司的HR經(jīng)理”的話，得到的回應(yīng)卻是“對(duì)不起，我不想升職”。 ...[閱讀全文]

有人的地方就有利益，有利益的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)經(jīng)圈是個(gè)大名利場(chǎng)，是最殘酷的江湖。 ...[閱讀全文]

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在實(shí)施價(jià)格調(diào)整策略之前，一般都要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深思得失，仔細(xì)權(quán)衡調(diào)價(jià)的利害，但是，一旦調(diào)價(jià)成為現(xiàn)實(shí)，則這個(gè)過(guò)程相當(dāng)迅速，并且在調(diào)價(jià)之前大多要采取保密措施以保證發(fā)動(dòng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的突然性。...[閱讀全文]

作為一個(gè)職場(chǎng)新人怎樣才能在關(guān)系復(fù)雜的辦公室里生存贏得人心，下面一些方法可能會(huì)幫到你！...[閱讀全文]

不要問(wèn)我如何在年輕時(shí)變富有。我馬上就要30歲了，而除非特殊的好運(yùn)或別人的慷慨饋贈(zèng)，我不太可能在短期內(nèi)賺到百萬(wàn)美元。但是，如果你想在你變老之前尋到在市場(chǎng)上掙大錢的訣竅，那可能要仰賴于詢問(wèn)那些已經(jīng)在這個(gè)任務(wù)上取得了成功的人們。 ...[閱讀全文]

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　　國(guó)美電器大股東與經(jīng)理人之間的較量暫時(shí)有了一個(gè)結(jié)果，以微弱優(yōu)勢(shì)勝出的陳曉與貝恩資本一方似乎可以以票決形式的正當(dāng)性掩飾動(dòng)機(jī)和目的的不當(dāng)性，黃光裕也因與貝恩資本聯(lián)手奪下了陳曉手中的增發(fā)屠刀，雙方可以歇口氣容后再議，容后再戰(zhàn)。但國(guó)美大戰(zhàn)留給創(chuàng)業(yè)...[閱讀全文]

投入勞動(dòng)會(huì)產(chǎn)生依戀，這種看法當(dāng)然不是今天才有的。過(guò)去幾十年里，很多研究表明各種領(lǐng)域里勞動(dòng)的增加都會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的提高。①...[閱讀全文]

筆者曾在為一位在職場(chǎng)摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問(wèn)了我一個(gè)似乎很多人也經(jīng)常思量的問(wèn)題，“在選擇新的東家時(shí)，我到底是該挑選一個(gè)好上司還是選擇一個(gè)好公司呢？” ...[閱讀全文]

最近在給某企業(yè)做績(jī)效管理，做到指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們的技術(shù)路線是首先研究企業(yè)的價(jià)值鏈，通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)成功要素與風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)的分析，形成每個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)，形成完整的指標(biāo)體系。...[閱讀全文]

成功實(shí)現(xiàn)加薪或者晉升夢(mèng)想的秘訣，不在于個(gè)人的業(yè)績(jī)有多好，而在于你有沒(méi)有藝術(shù)性地處理好一些細(xì)節(jié)。 ...[閱讀全文]

開(kāi)店選址相關(guān)重要，關(guān)系到店家的賺錢的重要因素，開(kāi)店選址不一定要選址人流大的，要選擇對(duì)自己有有利人群地位的，只有這樣才能賺錢。...[閱讀全文]

家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)走過(guò)了從品牌競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)到終端競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)階段，競(jìng)爭(zhēng)逐步推向終端，終端的競(jìng)爭(zhēng)變得最為火熱、激烈。終端的形象體現(xiàn)了企業(yè)的管理執(zhí)行力，終端的銷售直接影響了企業(yè)的生存發(fā)展。 ...[閱讀全文]

備受矚目的好萊塢懸疑片《盜夢(mèng)空間》終于和影迷見(jiàn)面了，該片被譽(yù)“好萊塢最難懂的電影”，很多影迷對(duì)此趨之若鶩。其中的名詞也很有啟發(fā)性：...[閱讀全文]

美國(guó)國(guó)際投資顧問(wèn)公司總裁廖榮典有個(gè)很有名的百分比定律。假如會(huì)見(jiàn)10 名顧客，只在第10 名顧客處獲得200 元訂單，那么怎樣看待前9 次的失敗與被拒絕呢？...[閱讀全文]

斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授Bob Sutton稱，所謂老板真正掌控著局勢(shì)其實(shí)是一種幻覺(jué)，他還提出了增強(qiáng)這種感覺(jué)的7個(gè)“技巧”：...[閱讀全文]

在緊張的生活節(jié)奏中，在繁華的大都市下，越來(lái)越多的人開(kāi)始喜歡快餐店的飲食，喜歡它快節(jié)奏的生活格調(diào)，眼下的人們少了一份耐心，快餐店更能迎合這部人的生意。但是開(kāi)快餐店什么樣的地址更能吸納顧客，賺取利潤(rùn)，選快餐店址要考慮哪些因素，下面我們說(shuō)下。...[閱讀全文]

    一、衡量成功導(dǎo)購(gòu)員的標(biāo)準(zhǔn)是什么      第一，他必須是一個(gè)忠于職守的好員工。忠實(shí)履行公司的政策；維護(hù)公司形象及品牌聲譽(yù)；妥善處理各種關(guān)系，這些是作為好...[閱讀全文]

我們都知道，專業(yè)攝影師最忌諱的是別人拿電腦特技圖像作品同他的攝影作品去作“橫向比較”，雖然電腦圖像往往在許多方面都比攝影作品技高一籌。同樣道理，高薪固然能吸引優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的加盟，但那畢竟是“重賞之下，必有勇夫”的思想作祟，而培訓(xùn)工作的重要性也...[閱讀全文]