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諸葛亮是一個具有遠大理想的政治家，他年輕時代就“每自比管、樂”，立志要成為出將如樂毅、入相如管仲的杰出人物，而且必須是兼而有之。這其中又要探究幾個問題，一是諸葛亮怎樣剪除李嚴、魏延這兩個最大的政治和軍事軍事競爭對手，二是如何培養(yǎng)軍事人才。...[閱讀全文]

3.2.1 產(chǎn)品線業(yè)務計劃的定義3.2.2 產(chǎn)品線業(yè)務計劃的目的和途徑3.3 市場管理流程的幾個階段3.3.1 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）研發(fā)內(nèi)部各職能領域的互動（研發(fā)項目經(jīng)理）9.4.2. 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領域的互動9.4.3....[閱讀全文]

如果你的經(jīng)理有6個季度都沒有完成銷售目標而其他的銷售經(jīng)理們都完成了銷售任務，然后，行政管理層們不僅知道情況，并正在著手解雇這名經(jīng)理，那他的情況說明了，他給了他們強有力的證據(jù)，證明并不是他的錯誤，或者行政管理層的人們并不關心這個事件。...[閱讀全文]

”我原本不想插手，但是實在是“詭異”兩個字勾起了我的好奇心，于是我讓她把剪報和資料都拿過來。原來，新來的兩個女生做了兩本截然不同的簡報，一本是按我們的慣例做的，一本是按活動的類型做的。...[閱讀全文]

當分歧產(chǎn)生的時候，需要勇敢地表明自己的觀點，理智而禮貌地傾聽老板的觀點，了解支持他觀點的那些方面。深入的分析形成差別的原因。...[閱讀全文]

房市與車市都有金九銀十之說，每逢歲末當一個個年終即將盤點之時也是來年一年之計在于春的開始，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃也會在年末提上日程，開始招募來年不可或缺的人才。...[閱讀全文]

“企業(yè)治理--或更深一層的政府對企業(yè)的管理--在美國是徹底失敗了。這是本次金融危機的深刻教訓。當然，這也體現(xiàn)在美國之外的其它國家，瑞銀的惡夢就是一個例子。不過，美國金融機構的公司治理機制存在嚴重缺陷是不爭的事實。...[閱讀全文]

不用說，在將來，推銷的主要價值不在于產(chǎn)品，而是首先在于銷售本身時，這些規(guī)則也是有用的。因此，這些是每位銷售專業(yè)人士應該知道和理解的概念：...[閱讀全文]

時下掀起的陣陣“國學風”，首先，我希望不要成為一種形式。比如，《弟子規(guī)》是儒家的一本經(jīng)典讀物，最近不少企業(yè)在學習，我也接觸過很多老板，他們都希望能通過中國傳統(tǒng)文化的學習與宣講，引導員工形成“忠誠、敬業(yè)”的道德品質(zhì)。...[閱讀全文]

有學員問到關于企業(yè)人力資源經(jīng)理的主要工作職責，人力資源管理與領導力培訓師賈君新提供以下內(nèi)容可以作為參考： ...[閱讀全文]

騰訊的公告一出，即刻引起一片熱議。經(jīng)過一上午的終端用戶反饋，我們看到了網(wǎng)絡上對騰訊的一片罵聲和譴責。從各大網(wǎng)站的投票結果，不難看出騰訊即將迎來史無前例的品牌危機。...[閱讀全文]

最近，我寫了一篇名為《好老板的12個信念》（12 Things Good Bosses Believe）文章，現(xiàn)在，我要逐一深入探討這些信念。同樣，安德魯 麥納爾（Andrew Miner）和同事一起進行的另一項追蹤員工情緒的研究也表明，員工與老板或者同事發(fā)生一次消極互動，對員工感受的影響比一次積極互動強五倍。...[閱讀全文]

如果你正致力于探究為什么開了很多場會議而實際情況沒有發(fā)生任何改變的原因時，就會發(fā)現(xiàn)自己并不孤單，很多人也關注這一問題。這種現(xiàn)象不僅導致時間被浪費，也讓人們的情緒受到了消極影響。...[閱讀全文]

單位有應酬，特別是來客大都是男人的時候，領導就時常會想到把單位的女人拉上去“陪酒”。另一種則是不一定能喝，但絕對長得漂亮，這樣酒桌上就多了興奮點，喝不好酒也不會覺得無趣。...[閱讀全文]

零售終端，銷售鏈的末端，消費者和企業(yè)“競技”的足球場，消費者用“拒絕、異議”緊守“購買”的大門，能否洞穿消費者把守的“購買”大門，就看導購員的“臨門一腳”踢得怎么樣。個人素質(zhì)與導購技巧決定其進攻是否有效。 ...[閱讀全文]

從事家飾行業(yè)，如何選擇店鋪地址，寫出來，分享給大家，也為入行的新人提供一些參考，考慮不周的地方還請大家批評指正，以便于大家一起提高認識：...[閱讀全文]

對創(chuàng)業(yè)者來說，雖然只是租個店鋪，但其實就像買房子一樣麻煩，有時候甚至更為繁瑣，需要技巧性地處理地段選擇、租金洽談、合同簽定等諸多問題，而這些都會影響創(chuàng)業(yè)的成敗。 ...[閱讀全文]

童裝店選址無非是在商業(yè)區(qū)、社區(qū)周邊、學校周邊這三個區(qū)域內(nèi)選點。商業(yè)區(qū)也好，社區(qū)也好，學校周邊也好，都有做的很好的也有做的不好的，并不是隨便選個地方貨扔進去就賺錢了。...[閱讀全文]

商鋪選購要考慮的內(nèi)容很多，有經(jīng)濟環(huán)境、有商鋪的房地產(chǎn)因素、商業(yè)因素，還有供求關系以及投資市場的資金狀況等，下面就獻上12個小技巧，以供參考。...[閱讀全文]

花店開在什么地方最合適，其實每個人都有自己的獨到見解，我這里只從市場營銷和自己開店的經(jīng)驗給大家分析一下。 ...[閱讀全文]

無論你自認為多么優(yōu)秀，在真正的職場精英面前也只是小兒科。還沒進門就翹尾巴，進門后還不飛上天？這樣的人會影響公司的工作氛圍，出局沒商量。...[閱讀全文]

每個早晨，你汗流浹背地醒來，渾身上下一團糟，你在房間里洗漱打扮，為了讓自己看起來神采奕奕一些，更像一個商業(yè)社會的人。至少理論上如此。問題是：你走出家門時候的樣子，是否會影響別人對你的看法？人要衣裝。但是經(jīng)理是靠衣服裝扮出來的嗎？我以前的一...[閱讀全文]

曾經(jīng)，工作是一輩子的事。在諸如日本之類的國家，歷來如此，而且甚至到目前為止依然大抵如此。即使是在美國，雖然從來沒有過類似的保障，但是回頭看看，我們的父輩或者爺爺奶奶輩的人（當然，這也取決于你的年紀。）很多都是這樣看待工作的。前些天，德國電...[閱讀全文]

刷新你選擇的咖啡因輸送系統(tǒng)：我們來聊聊美國統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)，好吧？今天的菜單上：參與管理的女性（頭條都是她們的了?。号怨芾碚叩谋碚?、特點和薪水。很可口！但這道是涼菜，雖然今天發(fā)布，但這個政府問責局的報告是基于2000年和2007年的數(shù)...[閱讀全文]

要想在銷售中取得長期成功，沒有比建立強大的客戶關系能力更重要的技能了。如果這是（而且也應該是）你的目標，有七條規(guī)則是你必須堅持每天遵循的。...[閱讀全文]

官僚機構效率低下，成本高昂，辦事惰怠。絕大部分的政府機構都證明了這一點。然而，組織需要有效的流程，并希望效率的提升。找到一種恰當?shù)钠胶?，知道什么時候應該做出改變是每個成功的企業(yè)家或商業(yè)領袖都要面對的最大的挑戰(zhàn)。例如，當公司規(guī)模還很小的時候...[閱讀全文]

    ——現(xiàn)代企業(yè)管理職位的名稱和職能分析某日，大雨傾盆，數(shù)人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽的街道大媽自言自語道：原來是修鞋的...[閱讀全文]

有些人從來都不會失敗。他們一定是那些胸無大志，甘愿平凡，同時又膽怯的人。但每個會看到這篇文章的人應該都經(jīng)歷過失敗，而且很可能是不斷的失敗。我們都希望把失敗拋到腦后，然后永遠地忘記它曾經(jīng)出現(xiàn)在我們的生命里。在失敗對我們的自信心造成實質(zhì)性傷害...[閱讀全文]

如果在25年前，有人告訴你，這個世界上有一天一年能夠賣掉1億臺電腦你會怎么想？你可能會感到非常吃驚。如果同樣的人告訴你最大的電腦制造商會是按照訂單訂做電腦，但同時又能夠比任何人速度都快，價格都便宜的一家公司的話，你也許會說這是不可能的。但...[閱讀全文]

女人為什么不想要擁抱權力？power表示‘權力’。男性沒有這個問題。他們熱愛它，這解釋了整個戈登·蓋柯戈登壁虎的特許經(jīng)營權。當顧問馬迪·戴特沃德開始關注崛起的女性經(jīng)濟力量時，發(fā)現(xiàn)她們厭惡‘P’這個詞以及‘I’這個詞的相應影響，她對此并不感...[閱讀全文]

兩個月前黃正月頗有點苦惱，在這個“人才為王”的時代，她本來應該為發(fā)掘了一名得力助手而感到高興的，但令她遺憾又有點疑惑的是，當她對該下屬說出“我想讓你去做我們分公司的HR經(jīng)理”的話，得到的回應卻是“對不起，我不想升職”。 ...[閱讀全文]

有人的地方就有利益，有利益的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。毫無疑問，財經(jīng)圈是個大名利場，是最殘酷的江湖。 ...[閱讀全文]

競爭對手在實施價格調(diào)整策略之前，一般都要經(jīng)過長時間的深思得失，仔細權衡調(diào)價的利害，但是，一旦調(diào)價成為現(xiàn)實，則這個過程相當迅速，并且在調(diào)價之前大多要采取保密措施以保證發(fā)動價格競爭的突然性。...[閱讀全文]

作為一個職場新人怎樣才能在關系復雜的辦公室里生存贏得人心，下面一些方法可能會幫到你！...[閱讀全文]

不要問我如何在年輕時變富有。我馬上就要30歲了，而除非特殊的好運或別人的慷慨饋贈，我不太可能在短期內(nèi)賺到百萬美元。但是，如果你想在你變老之前尋到在市場上掙大錢的訣竅，那可能要仰賴于詢問那些已經(jīng)在這個任務上取得了成功的人們。 ...[閱讀全文]

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　　國美電器大股東與經(jīng)理人之間的較量暫時有了一個結果，以微弱優(yōu)勢勝出的陳曉與貝恩資本一方似乎可以以票決形式的正當性掩飾動機和目的的不當性，黃光裕也因與貝恩資本聯(lián)手奪下了陳曉手中的增發(fā)屠刀，雙方可以歇口氣容后再議，容后再戰(zhàn)。但國美大戰(zhàn)留給創(chuàng)業(yè)...[閱讀全文]

投入勞動會產(chǎn)生依戀，這種看法當然不是今天才有的。過去幾十年里，很多研究表明各種領域里勞動的增加都會導致價值的提高。①...[閱讀全文]

筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導時，他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？” ...[閱讀全文]

最近在給某企業(yè)做績效管理，做到指標體系設計的時候，我們的技術路線是首先研究企業(yè)的價值鏈，通過各個關鍵價值環(huán)節(jié)成功要素與風險因數(shù)的分析，形成每個關鍵價值環(huán)節(jié)的考核指標，形成完整的指標體系。...[閱讀全文]

成功實現(xiàn)加薪或者晉升夢想的秘訣，不在于個人的業(yè)績有多好，而在于你有沒有藝術性地處理好一些細節(jié)。 ...[閱讀全文]

開店選址相關重要，關系到店家的賺錢的重要因素，開店選址不一定要選址人流大的，要選擇對自己有有利人群地位的，只有這樣才能賺錢。...[閱讀全文]

家電業(yè)的競爭走過了從品牌競爭、價格競爭、渠道競爭到終端競爭的各個階段，競爭逐步推向終端，終端的競爭變得最為火熱、激烈。終端的形象體現(xiàn)了企業(yè)的管理執(zhí)行力，終端的銷售直接影響了企業(yè)的生存發(fā)展。 ...[閱讀全文]

備受矚目的好萊塢懸疑片《盜夢空間》終于和影迷見面了，該片被譽“好萊塢最難懂的電影”，很多影迷對此趨之若鶩。其中的名詞也很有啟發(fā)性：...[閱讀全文]

美國國際投資顧問公司總裁廖榮典有個很有名的百分比定律。假如會見10 名顧客，只在第10 名顧客處獲得200 元訂單，那么怎樣看待前9 次的失敗與被拒絕呢？...[閱讀全文]

斯坦福大學管理學教授Bob Sutton稱，所謂老板真正掌控著局勢其實是一種幻覺，他還提出了增強這種感覺的7個“技巧”：...[閱讀全文]

在緊張的生活節(jié)奏中，在繁華的大都市下，越來越多的人開始喜歡快餐店的飲食，喜歡它快節(jié)奏的生活格調(diào)，眼下的人們少了一份耐心，快餐店更能迎合這部人的生意。但是開快餐店什么樣的地址更能吸納顧客，賺取利潤，選快餐店址要考慮哪些因素，下面我們說下。...[閱讀全文]

    一、衡量成功導購員的標準是什么      第一，他必須是一個忠于職守的好員工。忠實履行公司的政策；維護公司形象及品牌聲譽；妥善處理各種關系，這些是作為好...[閱讀全文]

我們都知道，專業(yè)攝影師最忌諱的是別人拿電腦特技圖像作品同他的攝影作品去作“橫向比較”，雖然電腦圖像往往在許多方面都比攝影作品技高一籌。同樣道理，高薪固然能吸引優(yōu)秀導購員的加盟，但那畢竟是“重賞之下，必有勇夫”的思想作祟，而培訓工作的重要性也...[閱讀全文]