在家居行業(yè)，劣幣驅(qū)逐良幣早已成為行業(yè)多年的共識(shí)，長(zhǎng)期下來，行業(yè)內(nèi)的玩家一直疲于應(yīng)對(duì)各種負(fù)循環(huán)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率并沒有得到有效提高，沒有培養(yǎng)出真正規(guī)?；钠髽I(yè)，消費(fèi)者體驗(yàn)并沒有得到什么優(yōu)化改善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一直都是低水平的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下的行業(yè)格局毫無市場(chǎng)集中度和消費(fèi)者品牌可言。

我們大致可以從6年前來分析整個(gè)行業(yè)的起伏，為什么是2014年？原因在于，我們盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)資本市場(chǎng)開始對(duì)家居家裝行業(yè)有比較明顯的關(guān)注是在2014年。也就是說，雖然互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已經(jīng)有20年發(fā)展歷程，在深刻影響著大眾的衣食住行，但是家居家裝作為一個(gè)跟“住”相關(guān)的細(xì)分賽道，從2014年才開始有規(guī)?；腣C進(jìn)來，這是一個(gè)象征性的起點(diǎn)。

資本進(jìn)場(chǎng)家居家裝行業(yè)，6年光景動(dòng)蕩背后的兩次主角切換。

所以，我們可以看到，從億歐智庫(kù)總結(jié)的融資數(shù)據(jù)來看，2014年之后的幾年，每年都有幾十億甚至上百億的資金進(jìn)入。這個(gè)數(shù)據(jù)的背后可以劃分為兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

第一個(gè)階段是2014-2017年，這是互聯(lián)網(wǎng)家裝最火的三年。原本非常傳統(tǒng)的行業(yè)，因?yàn)槭艿酵獠抠Y本的影響，尤其是2015年，大家都在講互聯(lián)網(wǎng)家裝的故事，地產(chǎn)商、公裝公司、傳統(tǒng)家裝公司、互聯(lián)網(wǎng)家裝紛紛入局，資本進(jìn)入也“點(diǎn)燃”了行業(yè)，增加關(guān)注度的同時(shí)，也留下了一系列頑疾，企業(yè)創(chuàng)始人心態(tài)膨脹，貪大求全，過度營(yíng)銷，盲目擴(kuò)張，卻忽視了口碑積累、品質(zhì)交付、效率與體驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)最后完全失控，一大批企業(yè)快速走向“自殺”。

互聯(lián)網(wǎng)家裝這針麻醉劑，讓一大批企業(yè)再也沒有醒來。當(dāng)看到大批企業(yè)的全線潰敗和離場(chǎng)，也讓資本市場(chǎng)對(duì)家裝提高了警惕，真正投錢進(jìn)來的有點(diǎn)受傷，所以出現(xiàn)了2017年一個(gè)融資的“谷底”，行業(yè)好像沉默了很多，突然沒有那么多浮躁的聲音。某種意義上看，互聯(lián)網(wǎng)家裝的故事從開始到結(jié)束用了3年時(shí)間，2017年開始畫上句號(hào)，這一點(diǎn)在2018年以及之后表現(xiàn)更為明顯，很多公司的發(fā)展勢(shì)能開始大幅度消褪，幾乎沒有公司再標(biāo)榜自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝。

第二個(gè)階段是2017-2019年，這三年是家居建材企業(yè)的主角。2017年，中國(guó)家居企業(yè)上市大年，數(shù)十家公司陸續(xù)登陸資本市場(chǎng)，尤其是定制家居企業(yè)，一下成為了焦點(diǎn)。甚至包括廣州建博會(huì)的各大展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，定制家居開始成為最大的熱詞，好像不搞定制企業(yè)就顯得特別沒檔次，跟不上時(shí)代趨勢(shì)。

但是我們發(fā)現(xiàn)，避開做定制對(duì)企業(yè)要求能力有多高的事情不談，因?yàn)榇蟛糠纸?jīng)銷商和消費(fèi)者并不知情。單從概念上來看，當(dāng)定制已經(jīng)如毛細(xì)血管一樣分布在各個(gè)角落，它已經(jīng)成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也是企業(yè)的標(biāo)配，這也就意味著“全屋定制”已經(jīng)不能成為企業(yè)可以拿來PK的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以這個(gè)點(diǎn)很快就開始消褪，無形之間的行業(yè)也在醞釀新變量。

行業(yè)新變量倒逼企業(yè)開始思考“重建”

因?yàn)橐慌髽I(yè)的上市在助推產(chǎn)業(yè)加速奔跑，企業(yè)開始敢想更大的故事，上市募資大比例投入產(chǎn)能建設(shè)，關(guān)于定制家居的熱度和新鮮感在持續(xù)緩沖，大致從2017年下半年開始，行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)新的變量，家居（建材）企業(yè)開始涉足家裝，2017年10月尚品宅配發(fā)布自己的整裝云戰(zhàn)略，一股“整裝熱”撲面而來，截至目前，歐派家居、東鵬陶瓷、金牌廚柜等多家公司進(jìn)軍整裝。

整裝越來越熱的趨勢(shì)下，再加上后端產(chǎn)能即將投產(chǎn)，大量產(chǎn)能待消化，2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)開始承壓，保增長(zhǎng)成了當(dāng)務(wù)之急，多重壓力匯聚，大家“不約而同”想講一個(gè)關(guān)于“賦能”的故事，選擇擁抱家裝公司，把家裝公司當(dāng)成一個(gè)重要的渠道，估計(jì)家裝公司群體都沒想到自己有朝一日會(huì)如此受到重視。

但是，關(guān)于這個(gè)賦能的故事怎么講好，對(duì)企業(yè)來說，仍然是一條極其模糊的路徑，需要補(bǔ)的課還有很多，從企業(yè)披露的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來看，至少?gòu)哪壳皝砜?，還有很多邏輯沒有理清楚，還有很多未知的坑需要填平。

億歐家居認(rèn)為，中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展過程的無窮變量和角色更新，大家看到了市場(chǎng)格局現(xiàn)狀和未來創(chuàng)新發(fā)展無限可能在消費(fèi)升級(jí)點(diǎn)燃下的化學(xué)反應(yīng)，即便實(shí)在如此水深火熱的傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，大家似乎都在嘗試給自己重新定義一個(gè)“新角色”，來實(shí)現(xiàn)自我蛻變和新發(fā)展階段的需求。

復(fù)盤2014-2019，行業(yè)到底有沒有在進(jìn)步？

如今再?gòu)?fù)盤中國(guó)家居家裝產(chǎn)業(yè)2014-2019年這6年的發(fā)展變化，這不是故意為了制造割裂感，而是每個(gè)階段背后都表現(xiàn)出了行業(yè)發(fā)展的顯著特征，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邊界在不斷外延，大批企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)與離場(chǎng)，不斷警醒我們要對(duì)行業(yè)有敬畏之心，反觀這6年的過程，我們不僅要思考一個(gè)問題，假如所有公司都撕下面具，行業(yè)還剩下什么，行業(yè)是否真的進(jìn)步了？

那么，如何判斷一個(gè)行業(yè)到底有沒有進(jìn)步？進(jìn)步的表現(xiàn)是什么？這并不是一個(gè)特別容易回答的問題。億歐家居從幾個(gè)角度去簡(jiǎn)單談?wù)効捶ǎ?/p>

第一，今天的企業(yè)究竟在以什么樣的思維去看待消費(fèi)者？有沒有從消費(fèi)者的角度出發(fā)去看待問題，真正去研究消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)，這些都可以概括為是否聚焦用戶價(jià)值。大部分公司都缺少在之消費(fèi)者層面的研究。

第二，今天的企業(yè)究竟應(yīng)該如何看待產(chǎn)業(yè)工人？實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)工人是家裝行業(yè)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，這并不是一個(gè)受人尊重和擁有一定社會(huì)地位的崗位，大眾認(rèn)知中，這不算一個(gè)非?？岬娜后w，最近一兩年，產(chǎn)業(yè)工人開始受到一定重視，這是一個(gè)正向信號(hào)。

第三，今天的企業(yè)究竟如何看待同行？每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大家共同的核心使命是共同為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是，今天的行業(yè)更多是惡性競(jìng)爭(zhēng)、幻想顛覆、互相挖角與詆毀批判，總有一顆弄死同行的心，今天大家的焦慮很大層面是過度關(guān)注同行的舉動(dòng)，而不是通過不斷努力來讓自己變得更加優(yōu)秀。顯然，在這一點(diǎn)上是沒有任何進(jìn)步。

第四，今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平有沒有得到提升？今天的企業(yè)管理者水平并不高，甚至大部分都沒有接受過系統(tǒng)的管理知識(shí)，面對(duì)刀片薄的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)壓力，不得不偷偷降低產(chǎn)品品質(zhì)來保命，長(zhǎng)此以往，必然深陷負(fù)循環(huán)的泥潭。家裝行業(yè)的依然缺乏高素質(zhì)的管理人才去真正科學(xué)地操盤運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)，同時(shí)推動(dòng)行業(yè)為效率和體驗(yàn)做努力。

第五，今天的行業(yè)究竟如何看待新技術(shù)新物種的出現(xiàn)？面對(duì)層出不窮的新技術(shù)，我們究竟在以什么樣的態(tài)度去看待這些力量的出現(xiàn)，是冷眼排斥還是選擇開放擁抱？

所以，綜合來看，判斷一個(gè)行業(yè)到底有沒有真正在進(jìn)步，要更加多維度地去思考行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在的各個(gè)主體，重新審視中國(guó)的家居家裝行業(yè)，過去6年以及往前更長(zhǎng)的時(shí)間軸里，由于整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期比較混亂的游戲規(guī)則，行業(yè)前景依舊撲朔迷離，再加上過去大部分玩家更多是對(duì)行業(yè)的加速破壞，經(jīng)營(yíng)心態(tài)大多也是浮躁不安，并沒有真正在推動(dòng)進(jìn)步，最缺少的是對(duì)行業(yè)的重建保護(hù)，這個(gè)行業(yè)的大生態(tài)體系持續(xù)遭到重創(chuàng)。

“賦能者”還是“被賦能者”，企業(yè)應(yīng)該如何定義自己的新角色？

我們會(huì)看到，未來的家裝賽道會(huì)涌入更多新玩家，即便過程很難結(jié)果充滿不確定性，也會(huì)不離不棄，至少看起來很美好，所以在未來一段時(shí)間內(nèi)，家裝賽道的擁擠會(huì)成為必然趨勢(shì)，尤其是更多的家居建材企業(yè)會(huì)涉及家裝業(yè)務(wù)，但是對(duì)于過去做單品的企業(yè)而言，會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)，想要真正切入家裝，除了面臨的是組織能力和人才梯隊(duì)建設(shè)上的缺失之外，還要應(yīng)對(duì)不夠良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。在這樣的情況下，家居建材企業(yè)需要定義一下自己的新角色，是“賦能者”還是“被賦能者”，值得反復(fù)推敲。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大趨勢(shì)下，家居家裝企業(yè)到底缺乏什么樣的經(jīng)營(yíng)智慧？也許我們需要換一種角度去看行業(yè)，思維認(rèn)知的升級(jí)和打法的創(chuàng)新迭代可能會(huì)成為企業(yè)進(jìn)階的利器，重新理解賦能型商業(yè)，未來誰有機(jī)會(huì)成為生態(tài)體系游戲規(guī)則的制定者和建設(shè)者，改善家裝行業(yè)劣幣驅(qū)逐良幣的尷尬局面，讓真正在做或者想做實(shí)事的企業(yè)得到應(yīng)有的回報(bào)，這才是對(duì)整個(gè)行業(yè)有新建樹的解決方案，也是行業(yè)最缺乏的硬核新角色，各個(gè)行業(yè)都在提“新XX”，新金融、新零售、新餐飲，等等。那么，家裝行業(yè)是否有機(jī)會(huì)有能力出現(xiàn)一種“新家裝”？下一個(gè)3年，下一個(gè)6年，又會(huì)出現(xiàn)哪些新角色？

太倉(cāng)港地處長(zhǎng)江和沿海開放交匯處，擁有38.8公里長(zhǎng)江岸線，以及－12.5米深水航道，是江蘇僅有、中國(guó)難得、世界少見的天然良港。自2001年11月開展業(yè)務(wù)以來，太倉(cāng)港充分發(fā)揮港口區(qū)位優(yōu)勢(shì)及水路、陸路集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，不斷提高木材作業(yè)、檢疫和存儲(chǔ)、加工能力,木材進(jìn)口碼頭泊位由最初的2個(gè)增至12個(gè)，木材堆場(chǎng)由最初的32萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在的136萬平方米，碼頭木材裝卸效率已從起步時(shí)的3000立方米/天，發(fā)展到目前的20000立方米/天。
然而如今人民幣貶值，韓進(jìn)破產(chǎn)刺激了國(guó)際物流費(fèi)用的增加，物流超限所導(dǎo)致的成本上升，運(yùn)輸成本全部被分?jǐn)偟搅嗽?、成品身上，加工廠、經(jīng)銷商不得不面對(duì)海運(yùn)、陸路運(yùn)費(fèi)等各方面的因素蠶食了原材料和成品利潤(rùn)的空間。
滬通鐵路是國(guó)家鐵路“十二五”規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是國(guó)家沿海鐵路大通道和長(zhǎng)三角地區(qū)快速軌道網(wǎng)的重要組成部分，途經(jīng)江蘇南通、太倉(cāng)港與上海，線路總長(zhǎng)約137公里，項(xiàng)目按國(guó)鐵I級(jí)、設(shè)計(jì)時(shí)速200公里標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，總工期5年半，建成后，上海至南通火車有望1小時(shí)內(nèi)到達(dá)。
對(duì)于木材人來說運(yùn)費(fèi)直接關(guān)系到原木、成品的成本，而滬通鐵路通車之后，運(yùn)費(fèi)成本有望降低一半。

國(guó)內(nèi)生意難做！當(dāng)眾多家居企業(yè)老板在2017年新年來臨之際發(fā)出這樣的感嘆之時(shí)，大信、喜夢(mèng)寶、慕思、榮麟、金鷹艾格等一批品牌卻已經(jīng)或正在將自己的LOGO豎立在美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)等國(guó)的大城市街頭，海外開店大有“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”之勢(shì)。這些海外開店的品牌，在穩(wěn)定中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，開辟了一個(gè)嶄新的藍(lán)海。北京商報(bào)“海外開店”系列第二篇“探源篇”，將揭開這些品牌遠(yuǎn)渡重洋開專賣店的奧秘。

滿足新需求

海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)家居產(chǎn)品的需求，是家居品牌遠(yuǎn)渡重洋開出專賣店的首要奧秘。

已經(jīng)有海外代加工20余年經(jīng)驗(yàn)的喜夢(mèng)寶，在海外合作方的邀請(qǐng)下，在美國(guó)設(shè)立了首家分公司，伴隨著分公司的落地，喜夢(mèng)寶美國(guó)展廳也將亮相?！斑@次在美國(guó)設(shè)立分公司，是應(yīng)美國(guó)連鎖品牌凱馬特的邀請(qǐng)，日后凱馬特可以直接到美國(guó)分公司選樣，確定大方向之后再繼續(xù)交流細(xì)節(jié)，將大大縮減中間的溝通成本，也能讓喜夢(mèng)寶的產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)?！毕矇?mèng)寶品牌傳播總監(jiān)帥凝風(fēng)告訴北京商報(bào)記者，喜夢(mèng)寶每年需要根據(jù)海外顧客需求研發(fā)180-200款新品，目前外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)訂單比例達(dá)到7：3，強(qiáng)大的海外消費(fèi)需求，讓喜夢(mèng)寶看到了在海外開店的商機(jī)。

在澳大利亞、美國(guó)、德國(guó)乃至意大利米蘭都設(shè)立了專賣店的慕思寢具，從澳大利亞消費(fèi)者屢屢登店購(gòu)物中嗅到了海外開店的需求。不少華人移民在國(guó)內(nèi)已經(jīng)用慣了慕思的寢具，出國(guó)前會(huì)特地來慕思專賣店選購(gòu)，不辭辛苦地將寢具運(yùn)送到大洋彼岸的澳大利亞。何不主動(dòng)將店鋪開到顧客家門口？2011年，帶著服務(wù)當(dāng)?shù)厝A人的想法，慕思將首個(gè)海外店開到了悉尼的鬧市區(qū)，大大的商標(biāo)吸引著過往行人。四年后，慕思的澳大利亞本地顧客占比達(dá)到50%。如今，澳大利亞普通品牌的床墊價(jià)格一般不超過1000澳元，而慕思的產(chǎn)品價(jià)格大多在1萬澳元以上，價(jià)格比其他品牌要高出10倍，但依然暢銷。

“中國(guó)早已成為家居出口大國(guó)，2016年出口額接近500億美元，約合3000億元人民幣，在出口的過程中，中國(guó)家居企業(yè)負(fù)責(zé)人積累了海外產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們家居人也經(jīng)常去國(guó)外交流經(jīng)驗(yàn)，和海外商人保持著聯(lián)系。”中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺認(rèn)為，中國(guó)家居產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)也獲得了認(rèn)可，中國(guó)家居企業(yè)在為海外代工過程中已經(jīng)具備了“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，這種需求正推動(dòng)著中國(guó)家居品牌走向世界。

抓住新商機(jī)

僅僅有需求還不夠，還得有適合的商機(jī)。遠(yuǎn)渡重洋開店，不是派幾個(gè)人過去就能成的，沒有合作伙伴的促成，海外開店如同天方夜譚。

在一個(gè)澳大利亞考察團(tuán)來到大信櫥柜位于河南鄭州的公司總部之前，大信櫥柜董事長(zhǎng)龐學(xué)元從未將海外開店列入近期發(fā)展計(jì)劃，然而，一次偶然的造訪，卻促成了大信即將把自己的品牌專賣店開進(jìn)澳大利亞?！八麄?cè)臼潜е鴮ふ襉EM代加工商的想法來大信參觀，看了我們的工廠和專賣店，突然一拍腦袋問我，可不可以直接做你們的加盟商？”龐學(xué)元說，當(dāng)時(shí)他很驚訝，但大信為此已經(jīng)做了多年準(zhǔn)備，可謂水到渠成。一系列數(shù)據(jù)可以說明大信通過信息化，在生產(chǎn)中獲得的優(yōu)勢(shì)：用材率從世界行業(yè)水平的76%提高到94%，綜合成本降到同行的1/2；交貨周期控制到4天以內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于18-45天的國(guó)際平均水平；在產(chǎn)品質(zhì)量上，日韓和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品的出錯(cuò)率一般在6%－8％，大信可以控制到0.3%以內(nèi)。成本低、交貨快、品質(zhì)好、利潤(rùn)高，大信櫥柜進(jìn)入澳大利亞定制家居市場(chǎng)無疑將有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。

城市之窗也是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)抓住了海外拋過來的橄欖枝，順利地走向了中東市場(chǎng)。2007年底，在沙特阿拉伯經(jīng)銷家具長(zhǎng)達(dá)30年的阿麥特勒克集團(tuán)主動(dòng)找到了城市之窗，希望在當(dāng)?shù)亻_店。2008年，城市之窗與阿麥特勒克集團(tuán)達(dá)成合作，在沙特首都利雅得市開出4000平方米的獨(dú)立店。“我們以前也有海外銷售，但都是零星的，后來我們與阿麥特勒克集團(tuán)的負(fù)責(zé)人在一次國(guó)內(nèi)展會(huì)上結(jié)識(shí)，通過與他們合作，慢慢地打開了國(guó)際市場(chǎng)?！背鞘兄翱偛泌w家堯告訴北京商報(bào)記者。

榮麟家居是應(yīng)一位熱愛東方文化且在洛杉磯頗有影響力的當(dāng)?shù)厝耸恐叭ラ_店的?！霸跇s麟家居洛杉磯專賣店，我們經(jīng)常舉辦一些花藝、茶藝、書法活動(dòng)，作為東方文化的一個(gè)展示窗口，吸引了很多人參加。”榮麟家居董事長(zhǎng)戚麟告訴北京商報(bào)記者，他希望榮麟家居海外專賣店能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更有力地向世界傳達(dá)榮麟倡導(dǎo)的東方審美觀。

開辟新藍(lán)海

伴隨著越來越多國(guó)際高端家居品牌借居然之家家之尊、米蘭家具展上海分舵等平臺(tái)闖入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正日趨白熱化。逆水行舟，不進(jìn)則退，與其在日益加劇的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做“窩里斗”，不如跨出國(guó)門，以打造國(guó)際品牌的角度來重塑自我，在更廣闊的世界舞臺(tái)上開辟屬于自己的藍(lán)海。

與國(guó)外土本品牌競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)品牌可能欠缺知名度，但多年出口帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)保障，反而讓國(guó)外消費(fèi)者覺得物有所值；與以貼牌方式在超市、大賣場(chǎng)銷售的中國(guó)出口產(chǎn)品相比，中國(guó)品牌家居專賣店更讓國(guó)外消費(fèi)者產(chǎn)生信任。在眾多的海外品牌中，中國(guó)品牌反而成了稀有品，競(jìng)爭(zhēng)也不如國(guó)內(nèi)激烈。從這種角度來看，中國(guó)家居品牌到海外開店，在很大程度上仍是一片藍(lán)海。

海外開店，另一個(gè)動(dòng)力是，能夠給中國(guó)總部帶來設(shè)計(jì)、品質(zhì)、管理等方面的全面提升。將品牌專賣店開到奧斯卡頒獎(jiǎng)必經(jīng)之路:比華利大道上的金鷹艾格，抓住全球潮流制高點(diǎn)，將最新設(shè)計(jì)融入產(chǎn)品，中國(guó)市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品就具有了國(guó)際范兒?！氨热A利山云集了貝克漢姆、默多克、湯姆克魯斯等好萊塢大腕的居住地，擁有世界最挑剔、最時(shí)尚的高端消費(fèi)群，這里經(jīng)常有世界頂級(jí)的建筑師來尋找創(chuàng)作靈感與好產(chǎn)品，在滿足客戶需求，為他們提供量身定制的服務(wù)的同時(shí)，能準(zhǔn)確掌握全球的流行趨勢(shì)?！苯瘊棸穸麻L(zhǎng)林大倫表示，金鷹艾格在美國(guó)研發(fā)的新品將在中國(guó)同步上市，讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者第一時(shí)間感受到國(guó)際潮流。

有著20余年海外代加工經(jīng)驗(yàn)的喜夢(mèng)寶，早已嘗過進(jìn)軍海外市場(chǎng)可以給企業(yè)帶來的甜頭?！捌鋵?shí)我們內(nèi)銷的很多款都是根據(jù)國(guó)外的設(shè)計(jì)，掌握國(guó)外的流行趨勢(shì)，可以極大提升創(chuàng)新能力?！睅浤L(fēng)告訴北京商報(bào)記者，這種經(jīng)驗(yàn)，正是喜夢(mèng)寶能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頻頻推出新品保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。

“對(duì)于中國(guó)家居品牌來說，出海，既有挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，不再做OEM代加工，減少中間環(huán)節(jié)，將大大提高自己在國(guó)際貿(mào)易中的利潤(rùn)，這對(duì)中國(guó)家居品牌的未來發(fā)展來說是一大利好?！敝扉L(zhǎng)嶺表示。

（來源：北京商報(bào)）

11月7日，由中國(guó)家具協(xié)會(huì)、中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)和中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)共同發(fā)起的中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟(以下簡(jiǎn)稱綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟)在廣東省東莞市厚街正式成立。

在消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者對(duì)“綠色”家居產(chǎn)品的要求越來越高，然而業(yè)內(nèi)卻一直缺乏有較強(qiáng)公信力的產(chǎn)品認(rèn)證和標(biāo)識(shí)。中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟是聯(lián)合全國(guó)從事家居產(chǎn)業(yè)上下游生產(chǎn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、科研院校等單位組成成立的非獨(dú)立社團(tuán)法人組織。八大行業(yè)協(xié)會(huì)的85家優(yōu)秀企業(yè)已成為聯(lián)盟的首批成員。此舉旨在將綠色生產(chǎn)貫徹到家居全產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步建立起高標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

據(jù)悉，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢跃G色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對(duì)環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小，資源效率最高。

據(jù)新當(dāng)選的聯(lián)盟執(zhí)行主席、中國(guó)家具協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張冰冰介紹，綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟將讓上下游企業(yè)直接供應(yīng)、降低采購(gòu)成本，而對(duì)于中間領(lǐng)域不合格的產(chǎn)品，掐斷不合格的原材料供應(yīng)，讓環(huán)保領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)更有話語權(quán)。此舉，將有利于提高假冒偽劣產(chǎn)品供應(yīng)商的成本，減少劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫蓮英表示，一個(gè)產(chǎn)品要環(huán)保，需要從原材料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程都能達(dá)到綠色安全的標(biāo)準(zhǔn)。此次，希望先從發(fā)起綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟的8個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)開始，逐步將綠色供應(yīng)鏈體系逐步擴(kuò)展到其他的行業(yè)協(xié)會(huì)。該聯(lián)盟的最終的目標(biāo)，則是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上下游跨界融合，進(jìn)而推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)，企業(yè)發(fā)展。

張冰冰說，綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟的秘書處設(shè)在了東莞厚街，不僅因?yàn)槭沁@里是重要的家具制造基地，也是家具企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝最好的地區(qū)之一。同時(shí)，國(guó)際名家具(東莞)展覽會(huì)和厚街鎮(zhèn)政府的支持也是重要原因。綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟將把東莞作為永久會(huì)址，每年在東莞發(fā)布企業(yè)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品信息等。“應(yīng)該將東莞打造成為國(guó)際綠色供應(yīng)鏈家具平臺(tái)”孫蓮英還說，未來會(huì)在東莞打造綠色供應(yīng)鏈展廳，讓東莞及周邊的居民能夠率先用上綠色產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)識(shí)認(rèn)證的家居產(chǎn)品。