午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

誰都想從競爭對手那里挖一塊肉，搶單，必不可免。然而，當(dāng)你與對手的客戶接觸時，他們普遍會拿這些理由拒絕你：...[閱讀全文]

開車陪太太一起出門買東西，因為不知道要去什么地方，我就問到底要去哪里。太太回答說：“你不用管，我告訴你怎么走就行了。”我們上路了。太太很辛苦，因為每個路口都要她提醒我，應(yīng)該往左，往右還是直行。我也很辛苦，因為每個路口我都提心吊膽，不知道往什...[閱讀全文]

伯恩巴克。他是國際廣告界公認(rèn)的一流廣告大師。他曾經(jīng)讓甲殼蟲在美國從滯銷迅速登上進(jìn)口車第一的寶座。關(guān)鍵之一就是把缺點當(dāng)特點,把特點當(dāng)賣點。...[閱讀全文]

什么叫管理？學(xué)過相關(guān)管理課程的人，都知道管理的定義是什么。管理就是機(jī)構(gòu)內(nèi)人與資源的結(jié)合，去實現(xiàn)目標(biāo)、共同工作的過程。但我不認(rèn)為大家真正理解它。...[閱讀全文]

您的企業(yè)老員工，您感覺是資產(chǎn)？還是負(fù)債呢？一般情況下，企業(yè)往往特別優(yōu)待老員工，這些人為公司從最初起步到發(fā)展到一定規(guī)模立下了汗馬功勞。尤其是在當(dāng)今這個浮躁的年代，跳槽成為家常便飯的背景下，一個人把自己的青春和精力投入到一個組織的成長中，與之同...[閱讀全文]

當(dāng)需要提拔一個下屬時，老板往往會提拔自己偏愛的那一個，但這并不意味著你得去拍老板馬屁。 ...[閱讀全文]

如今，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已不能憑借領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意志任意支配，而必須有一套適應(yīng)客觀規(guī)律要求的科學(xué)管理體系。在企業(yè)管理已成為一門科學(xué)的今天，它應(yīng)該有一個完整的體系，應(yīng)該形成一個有機(jī)的整體。西武集團(tuán)董事長堤義明非?？粗仄髽I(yè)的管理，他強(qiáng)調(diào)每一個職位...[閱讀全文]

如果你能夠傾聽你自己的聲音，你就會知道事情并不總是像你打算的那樣。你也明白你自己有時候聽起來就像是一個白癡。不要誤解我的意思，這對于每個人來說都適用，只是有時候有些人比其他人更白癡而已。...[閱讀全文]

每年都有數(shù)以十億計的美元被浪費在行業(yè)展會的市場營銷活動中。昂貴的攤位、奢侈的旅行、華麗的市場宣傳資料。...[閱讀全文]

因人際關(guān)系及其他原因離職者，所占比例較少;不適應(yīng)企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%，一般分析來看，這些原因的真實性比較高;而占到20%的個人原因，其實沒有太多的實際意義，只是其他因素的借口而已;...[閱讀全文]

想象一下這種場景：潛在客戶把讀都沒有讀過的郵件直接扔進(jìn)廢紙簍。如果你的郵件沒有給他們一個足夠吸引人的理由讓他們打開并閱讀的話，那么就會在幾秒鐘內(nèi)被扔進(jìn)廢紙簍。...[閱讀全文]

史蒂夫?喬布斯的人生是一部傳奇神話。無論是他在世時，還是辭世后，人們都試圖從他身上獲得一些有益的啟示。作為喬布斯本人授權(quán)的傳記作者，沃爾特?艾薩克森無疑對喬布斯一生的方方面面有更深入、更全面的了解。艾薩克森認(rèn)為，喬布斯的成功離不開以下要素。...[閱讀全文]

楚國有個好吃懶做的人，他整天想著怎樣不出力氣，或者少出點兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想，養(yǎng)蜜蜂的人能得到蜂蜜，養(yǎng)魚鷹的人能得到魚，我為什么不養(yǎng)些猴子呢？猴子會采果子呵！...[閱讀全文]

一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：“這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這些小雞到市場中去賣。那么這樣一年到頭，我便可分得很多賞錢...[閱讀全文]

農(nóng)夫在剛剛播種的田里布下許多網(wǎng)，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網(wǎng)折斷了，它哀求農(nóng)夫說：“饒了我吧，可憐可憐我吧。我又不是鶴，而是一只鸛，我是性情優(yōu)美的鳥。你瞧，我多么孝順父母，為他們辛勤勞作，再仔細(xì)看看我的羽毛，與鶴也完...[閱讀全文]

十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團(tuán)云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產(chǎn)...[閱讀全文]

希爾斯目錄（The Sears catalog）靠它建立名聲。勞斯萊斯通過提供它而成為一個傳奇。聯(lián)邦快遞將它從一個不情愿的義務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€強(qiáng)大的營銷工具。...[閱讀全文]

是我，還是殘酷的就業(yè)市場已經(jīng)將面試建議變成了一種競技運(yùn)動？每個問題似乎都讓博客主像體重300磅的美國橄欖球聯(lián)盟球員那樣相互撞擊。...[閱讀全文]

工作的時候沒事就咒罵一下可以嗎？答案很簡單，可以，為什么不呢？但是更長的答案則完全是另一回事。這取決于很多因素，例如在什么場所、什么情況下、頻率如何，這種做法是否吻合你所在的企業(yè)的文化，以及這是否你想要樹立的形象？ ...[閱讀全文]

職場上，老板對于員工，員工對于老板總是有一種說不清，道不明的關(guān)系。員工對老板常常有抱怨，但是見面有不得不和老板套近乎，因為知道老板對于自己未來在這個企業(yè)發(fā)展的話語權(quán)有多么重要。老板對于員工嘛，自然也會在心里分出個孰輕孰重。...[閱讀全文]

成功的推銷是良好習(xí)慣起作用的結(jié)果，你必須熟練掌握，并要學(xué)會靈活運(yùn)用；而失敗的推銷則是不良習(xí)慣帶來的后果，你必須加以克服。以下是一些值得更多注意的不良習(xí)慣：...[閱讀全文]

即便是有史以來最優(yōu)秀的客戶服務(wù)提供商也會遭遇到需要應(yīng)對憤怒人群的緊急情況。事實上，客戶“氣勢洶洶”前來問罪的情況一旦出現(xiàn)了，就說明他們已經(jīng)認(rèn)定公司不可能會提供有效幫助；從第一次接觸時所表現(xiàn)出來的情況來看，就能夠表明他們在心中已經(jīng)排除了這種可...[閱讀全文]

格勞喬•馬克思（美國喜劇演員與電影明星）曾經(jīng)發(fā)出過這樣一封電報：“請務(wù)必接受我的辭呈。我實在不想加入任何會同意招收自己這種人作為會員的俱樂部。”當(dāng)然，就個人而言，鼓勵人們變得這么勢利并不屬于合理的建議；...[閱讀全文]

改變一個要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主...[閱讀全文]

一個公司招聘員工，經(jīng)過一層一層的篩選，還剩下三個面試者，他們的業(yè)務(wù)水平不相上下，從三個人當(dāng)中挑選一個實在是難以取舍。最后，總經(jīng)理決定再來一次面試，由他親自挑選。...[閱讀全文]

愿景就是公司對自身長遠(yuǎn)發(fā)展和終極目標(biāo)的規(guī)劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團(tuán)隊會在風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，他們對自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在復(fù)雜的情況下，從大局、從長遠(yuǎn)出發(fā)，果斷決策，從容應(yīng)對。...[閱讀全文]

一群老鼠爬上桌子準(zhǔn)備偷肉吃，卻驚動了睡在桌邊的狗。老鼠們同狗商量，說：“你要是不聲張，我們可以弄幾塊肉給你，咱們共享美味。”狗嚴(yán)辭拒絕了老鼠們的建議：“你們都給我滾，要是主人發(fā)現(xiàn)肉少了，一定懷疑是我偷吃的，到那時我就會成為案板上的肉了?！?..[閱讀全文]

世間的道理大多數(shù)人都能明白，但是角度不同、位置不同，又會使人當(dāng)局者迷，我們咨詢顧問在對企業(yè)作診斷，看到的許多問題都是老板或中高管人員都知道的，為什么他們不去解決呢？是因為每個人都有“心魔”束縛自己，要戰(zhàn)勝心魔，需要外力促動和激勵一下。...[閱讀全文]

每一個不稱職的雇員，瘋子老板和騙人的銷售人員都是熱愛配偶和忠誠于朋友的人。這并不意味著你應(yīng)該雇用、為之效勞、信任或者和他們做生意。然而，我們恰好一再地這樣做。...[閱讀全文]

由于中國企業(yè)發(fā)展的速度非?？?，企業(yè)經(jīng)常會處于一種人才饑渴狀態(tài)，雖然招聘市場中的基本行業(yè)格局發(fā)生了一些變化，由最早單一的展會和報紙招聘形式轉(zhuǎn)為當(dāng)前流行的新型網(wǎng)絡(luò)招聘形式，既方便，又可以節(jié)省招聘成本。但為什么還會出現(xiàn)企業(yè)人才難求，求職者難找好工...[閱讀全文]

我們更多地通過看領(lǐng)導(dǎo)們做什么事情而不是通過他們說什么來衡量領(lǐng)導(dǎo)們的效率。但是在我讀完了王牌餐館的老板阿力•威茲維格 (Ari Weinzweig)的《如何做一位更好的領(lǐng)導(dǎo)者》（ Being a Better Leader）后，我們可以加入另...[閱讀全文]

如果你問十名高級主管他們是否喜歡自己的工作，我敢打賭多數(shù)人會說是。當(dāng)我做高級主管的時候我也會這么說。薪水，權(quán)力，津貼--哪個不招人喜歡，是吧？不完全是。...[閱讀全文]

總有人埋怨工資太少，我該如何辦？怎樣管理，才讓下屬不因為薪酬少而離職呢？是任由嫌棄工資少的員工走，重新招聘、重新培養(yǎng)還是要籠絡(luò)住老員工，哪種方式對企業(yè)發(fā)展更好？...[閱讀全文]

這絕對是違反直覺的，或許還有點諷刺，但是當(dāng)你見到一個經(jīng)驗豐富且成功的高管，他看起來還擁有世界上所有的信心的時候，可能他曾經(jīng)經(jīng)歷過你能想象到的最讓他感到恥辱的失敗。...[閱讀全文]

如果說銷售的風(fēng)險程度的話，它的風(fēng)險性甚至超過戰(zhàn)場。顯然哈佛商學(xué)院沒有講授這些戰(zhàn)略只是。正因為如此，很多銷售領(lǐng)導(dǎo)著會閱讀中國2500年前晦澀難懂的古老兵書——孫子兵法。...[閱讀全文]

現(xiàn)代競爭實質(zhì)是人才競爭，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工,激勵，是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)意見的巨大諷刺是領(lǐng)導(dǎo)們通常太忙于經(jīng)營他們的業(yè)務(wù)和享受那一點他們不得不注意的停工時間，就像他們應(yīng)該這樣做一樣。...[閱讀全文]

按照瑪雅人的歷法，這個世界將在今年12月底毀滅。這無疑將會妨礙你的銷售和市場營銷計劃的開展。...[閱讀全文]

無論銷售人員工作的公司規(guī)模有多大，他或者她都可以開拓關(guān)鍵客戶。下面介紹的關(guān)鍵客戶銷售步驟可以揭開關(guān)鍵客戶銷售的神秘面紗。如果你遵循這些原則，它們將會幫助你找到關(guān)鍵客戶。我保證。...[閱讀全文]

你到哪里去尋找下一個重要客戶呢？和黃金礦工尋找黃金一樣，銷售人員需要不斷地尋找有希望的目標(biāo)客戶。好消息是：有很多已經(jīng)被證明有效的尋找目標(biāo)客戶的工具可以幫助你尋找那些能夠給你帶來業(yè)務(wù)增長的潛在客戶。...[閱讀全文]

有些人聰明，能干，甚至勇往無前；他們只是缺少那么點成就?；蛘咚麄冇兴删停竭_(dá)了某一點，然后就像這樣，遇到了瓶頸。在從CEO往下的各種管理級別，我曾數(shù)千次看到過這種情形。通常情況下，最大的問題是他們連累了其他人。...[閱讀全文]

你的目標(biāo)客戶會認(rèn)為你是一個有魅力的銷售人員嗎？它是一種特定的魅力或者吸引力，吸引著人們喜歡并信任你。...[閱讀全文]

很少有事情能夠像公開演講一樣讓銷售人員獲得如此之多的消費勘察信息。你的目標(biāo)客戶毫無風(fēng)險地看到了你，聽到你分享的專業(yè)經(jīng)驗。演講是一個完美的被看到、聽到，更重要的是被記住的機(jī)會。...[閱讀全文]

你經(jīng)常會聽到這樣的話：“他完全是個笨蛋?！薄八麄兊降自谙胧裁矗俊薄斑@是我聽過的最愚蠢的想法”。當(dāng)你聽到這樣的話從你自己的嘴里說出來的時候，意味著你遇到了“白癡老板”的問題，接下來很可能會面對雞尾酒或者是用LinkedIn找工作，或者兩者兼而...[閱讀全文]

市場營銷計劃應(yīng)該是書面的文檔，而不是在雞尾酒餐巾紙上草草寫就的涂鴉或者腦海中的回憶。讓你的業(yè)務(wù)更上一層樓需要每個季度準(zhǔn)備一份書面的市場營銷行動計劃。...[閱讀全文]

一位HR雜志的編輯MM希望我就他們本期雜志卷首語給于斧正，本期雜志是說HR如何工作才能引起老板的重視，在公司經(jīng)營中發(fā)揮更大要的作用。所以她的卷首語的題目是：“成就卓越HR，需要幾種精神”，看了她的提煉，除了對HR的職能進(jìn)行了簡述外，總感覺缺...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。...[閱讀全文]

總是在我的Kindle中的作者之一就是彼得•德魯克（Peter Drucker），我認(rèn)為他是挖掘銷售線索的一個典范。...[閱讀全文]

如果你是第一次當(dāng)老板，這里有一個技巧。有朝一日，你打算回憶你今天身處何方，并且想，“年輕人，我愚蠢嗎?！辈婚_玩笑了。你還知道什么？現(xiàn)在我就敢打賭你在想，“不，我不是。”...[閱讀全文]

　　作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時地做出決定。這對某些人來說是非常自然的事情，但是，對其他人來說，艱難的抉擇會造成他們長時間的猶豫不決。此處存在著一個主要的抑制劑--恐懼?！　?如果一位管理者傾向于不承擔(dān)風(fēng)險，這也將...[閱讀全文]