午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

每次當(dāng)我轉(zhuǎn)身的時(shí)候，都有可能看到尷尬的聊天場(chǎng)面。聚會(huì)、雞尾酒會(huì)、新同事午餐等——聊天的機(jī)會(huì)到處都是。如果你發(fā)現(xiàn)你自己對(duì)這種場(chǎng)面提不起興趣，那么下面一些技巧也許能夠幫助你：...[閱讀全文]

兩個(gè)喜劇演員在相同的時(shí)間講述相同的故事，一個(gè)人會(huì)讓人們笑得捧腹不已而另一個(gè)人可能會(huì)遭遇人們的白眼和尷尬的高爾夫球拍一擊。笑話本身可能并不那么有趣，但是差別往往取決于某一個(gè)詞的選擇。...[閱讀全文]

管理中最棘手的問(wèn)題之一就是讓你的老板采納你認(rèn)為可以產(chǎn)生積極效果的建議。...[閱讀全文]

[標(biāo)簽:簡(jiǎn)介]...[閱讀全文]

在員工犯下錯(cuò)誤——尤其是達(dá)到非常嚴(yán)重的程度——后，就很容易出現(xiàn)永遠(yuǎn)也擺脫不了所帶來(lái)影響的情況。...[閱讀全文]

在今天的銷售團(tuán)隊(duì)中，獵人和農(nóng)夫無(wú)法集于一身嗎？這個(gè)問(wèn)題在我剛剛從一位Sales Machine讀者那里收到以下的電子郵件中重新浮出水面：...[閱讀全文]

某公司對(duì)中層管理人員的工資采用年薪制，年薪總額為X萬(wàn)元，年薪的70%按月發(fā)放，月度工資構(gòu)成為：基本工資15%，崗位20%，績(jī)效工資20%，工齡工資、加班工資、津補(bǔ)貼10%，學(xué)歷、職稱等技能津貼5%，以上工資構(gòu)成按月發(fā)放兌現(xiàn)。...[閱讀全文]

當(dāng)你的生意遍布世界各地時(shí)，你必須有本地的高管和代表，對(duì)幕后正在發(fā)生的事情向你提供內(nèi)幕消息。除了其他方面，當(dāng)本地語(yǔ)言和你的母語(yǔ)不同時(shí)，這是必要的。...[閱讀全文]

在企業(yè)中，沒(méi)有什么討論比績(jī)效評(píng)估更能讓老板如此恐懼和擔(dān)憂，讓員工如此憤怒和不滿的了。...[閱讀全文]

年終獎(jiǎng)是辭舊迎新之際繞不開(kāi)的一個(gè)話題。某汽車公司年底發(fā)27個(gè)月薪水的消息在論壇和微博上瘋傳，甚至有人計(jì)算出，包括每月發(fā)的雙薪在內(nèi)，這家公司的員工全年可能掙到63個(gè)月的薪水，這一消息立馬找來(lái)了無(wú)數(shù)的“羨慕嫉妒恨”。...[閱讀全文]

公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當(dāng)?shù)?00號(hào)員工最終是一個(gè)災(zāi)難的時(shí)候，他對(duì)公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群?jiǎn)T工。...[閱讀全文]

他覺(jué)得自己仿佛坐在被告席上，面臨法官的宣判。他坐的板凳又冷又硬。在厚重的大門里，董事們正在舉行董事會(huì)會(huì)議。會(huì)議已經(jīng)過(guò)了預(yù)定時(shí)間；他已等了45分鐘之久。...[閱讀全文]

每個(gè)人講起他們?cè)诔蔀榻裉爝@樣的管理者的過(guò)程中對(duì)他們影響最大的一件事情時(shí)。許多人可能會(huì)講起某一個(gè)好老板或是壞老板的故事，也可能會(huì)講起他們自己第一次當(dāng)老板時(shí)的事。...[閱讀全文]

在我看來(lái)，你還不如走出去，喝個(gè)一醉方休，然后醒來(lái)，吃點(diǎn)阿司匹林，勇敢地面對(duì)困難。說(shuō)到這，將之看作你黎明后的電話叫醒服務(wù)吧。...[閱讀全文]

“大多數(shù)人都跟不稱職或至少幫不上忙的人打過(guò)交道?！盩eleos領(lǐng)導(dǎo)力研究所創(chuàng)辦人安妮·麥基（Annie McKee）說(shuō)。不幸的是，不稱職的管理者大有人在。...[閱讀全文]

最近，金寶湯公司前首席執(zhí)行官道格·科南特在與梅特·內(nèi)爾高合著的新書(shū)《接觸點(diǎn)》中就利用本人親自經(jīng)歷的一起事件對(duì)該觀點(diǎn)進(jìn)行了清晰明確的全面說(shuō)明。...[閱讀全文]

求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國(guó)稅局調(diào)查之間。然而，對(duì)另一方的面試官們，面試也不容易。...[閱讀全文]

　　親愛(ài)的人力資源女惡魔，　　我有一名員工符合《家庭與醫(yī)療休假法案（Family And Medical Leave Act ，縮寫(xiě)為：FMLA）》的休假規(guī)定而沒(méi)來(lái)上班。他的妻子剛生了小孩，他選擇休假整整12個(gè)星期。我知道這是法律規(guī)定的，...[閱讀全文]

你不必向每個(gè)人銷售，你也不必服務(wù)每個(gè)人。那種認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追逐每個(gè)銷售機(jī)會(huì)，如果它們不這樣做就是把錢留在桌子上的想法已經(jīng)過(guò)時(shí)了。跟蹤錯(cuò)誤的潛在客戶和服務(wù)錯(cuò)誤的客戶的負(fù)面影響是非常巨大的。為了改變這種觀念，你可能必須打破那些你可能相信的神話。...[閱讀全文]

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工出現(xiàn)突破道德底線的行動(dòng)時(shí)，選擇將其開(kāi)除屬于理所當(dāng)然的正常決定。但如果從相反的角度來(lái)認(rèn)真考慮一下的話，人們或許會(huì)發(fā)現(xiàn)這可能屬于表現(xiàn)出寬恕姿態(tài)的最佳機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

我的一位導(dǎo)師喜歡說(shuō)，“在飲食和鍛煉上的大改變不會(huì)改變你的人生，它們只會(huì)改變你一時(shí)。每天做出一點(diǎn)小的改變才會(huì)改變你的人生?！睂?duì)于銷售來(lái)說(shuō)也是一樣的。...[閱讀全文]

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等；...[閱讀全文]

當(dāng)時(shí)代變得艱難的時(shí)候（有時(shí)候，甚至是沒(méi)有變得艱難的時(shí)候）我們傾向于引導(dǎo)我們內(nèi)部的倫道夫•杜克（Randolph Duke），更加努力地“銷售、銷售!”...[閱讀全文]

在2012年的B2B市場(chǎng)上，一些非常清晰的趨勢(shì)會(huì)影響銷售會(huì)談，你需要做好準(zhǔn)備。其中的一些趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了一段時(shí)間，但是到了2012年，它們將會(huì)進(jìn)入爆發(fā)階段。...[閱讀全文]

最近我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于解雇員工時(shí)，你永遠(yuǎn)不該說(shuō)的話的文章。很多人給我寫(xiě)信說(shuō)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)“這篇文章非常好……，但是當(dāng)我要解雇員工的時(shí)候我應(yīng)該說(shuō)什么？做什么呢？”...[閱讀全文]

企業(yè)管理者和員工，似乎已陷入相互指責(zé)、抱怨、無(wú)法溝通的惡性循環(huán)中。中國(guó)企業(yè)如果不建立更全面、更靈活、更有效的薪酬戰(zhàn)略，以便與新現(xiàn)實(shí)及企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，就會(huì)失去進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

樣本對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)很有幫助，演示也很有效果，但是銷售人員使用的最基本的工具是什么呢？...[閱讀全文]

當(dāng)美國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）首次推出真實(shí)系列《臥底老板》時(shí)，至少可以說(shuō)，我持懷疑態(tài)度。一方面，我從不看電視真人秀，除非是烹飪節(jié)目。...[閱讀全文]

求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國(guó)稅局調(diào)查之間。然而，對(duì)另一方的面試官們，面試也不容易。...[閱讀全文]

我剛剛從新加坡回來(lái)，我在那里度過(guò)了旋風(fēng)般的一周時(shí)間，見(jiàn)了很多的政策顧問(wèn)和戰(zhàn)略家、未來(lái)學(xué)家、醫(yī)生、教育工作者和公務(wù)員。在那里的所見(jiàn)所聞給我留下了很多深刻的印象，但是最讓我印象深刻的...[閱讀全文]

縮小你的參考坐標(biāo)系—如果你打算進(jìn)行一次銷售周期、客戶訂單量以及預(yù)測(cè)的歷史回顧，回顧的時(shí)間不要超過(guò)6個(gè)月或者一個(gè)季節(jié)周期。三個(gè)周期在當(dāng)前的模型中就沒(méi)有什么價(jià)值了。...[閱讀全文]

如果你不知道誰(shuí)是蒂姆•蒂博（Tim Tebow），那么可能是你居住的地方不提供美國(guó)橄欖球大聯(lián)盟的比賽報(bào)道，或者你不能上網(wǎng)。...[閱讀全文]

公司往往會(huì)提供給剛晉升的Leader關(guān)于 Leadership的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中理論上都是告訴你該如果激勵(lì)員工，如何給員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，如何挽留員工……...[閱讀全文]

團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等的全過(guò)程。...[閱讀全文]

蒂娜·菲（Tina Fey）是一個(gè)天生的戲劇天才，她是馬克·吐溫美國(guó)幽默獎(jiǎng)最年輕的獲獎(jiǎng)?wù)?，而這一獎(jiǎng)項(xiàng)鞏固了她的聲譽(yù)。...[閱讀全文]

因?yàn)橥ǔＤ阕钣欣蓤D的客戶都是長(zhǎng)期客戶，所以不要因?yàn)榉敢韵洛e(cuò)誤而失去他們：...[閱讀全文]

“優(yōu)秀”的銷售人員是人才嗎？短期內(nèi)是這樣，長(zhǎng)期卻未必是，所謂的短期一年、兩年、三年，但是如果將這件事請(qǐng)到5年甚至是10年的時(shí)間來(lái)看，這些優(yōu)秀的銷售人員還是企業(yè)的財(cái)富嗎？...[閱讀全文]

富懸殊和分配至少可以說(shuō)是這些天來(lái)一個(gè)相當(dāng)熱門的話題。而且不只是在美國(guó)，全球的“占領(lǐng)”行動(dòng)和緊縮政策抗議就是例證。...[閱讀全文]

少于一半的美國(guó)人（44%）認(rèn)為從現(xiàn)在開(kāi)始的一年里美國(guó)將表現(xiàn)得很出色或相當(dāng)出色。根據(jù)CNN或ORC的民意調(diào)查這與2009年的樂(lè)觀主義調(diào)查相比下降了將近20%。...[閱讀全文]

不論是千人以上的大企業(yè)還是單人小咨詢公司，現(xiàn)在都應(yīng)該致力于確認(rèn)捉摸不定的2012年預(yù)測(cè)銷售業(yè)績(jī)。希望進(jìn)行預(yù)測(cè)的銀行，需要規(guī)劃預(yù)算的財(cái)務(wù)以及業(yè)主都在等待這一數(shù)字出現(xiàn)。...[閱讀全文]

身在職場(chǎng)，最希望獲得老板的肯定與認(rèn)可，因?yàn)槔习宓目隙ㄅc認(rèn)可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場(chǎng)中人都會(huì)按自己的方式去努力，以得到老板的青睞。...[閱讀全文]

《論語(yǔ)·子路篇》記載：“仲弓為季氏宰，問(wèn)政。子曰：先有司，赦小過(guò)，舉賢才。曰：焉知賢才而舉之？曰：舉爾所知，爾所不知，人其舍諸！” ...[閱讀全文]

每到年終，對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō)，調(diào)薪都是一個(gè)很大的課題。從筆者在企業(yè)咨詢中掌握的情況來(lái)看，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)的調(diào)薪趨勢(shì)都是向上的，平均用于漲薪的開(kāi)支每年都占人工總成本的5%—10%；...[閱讀全文]

入選理由：在智力資本高企的當(dāng)今時(shí)代，人性化管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理實(shí)踐中最重要課題。在應(yīng)對(duì)不同企業(yè)發(fā)展、不同時(shí)代員工需求之際，人性化管理不斷被創(chuàng)造性地賦予新內(nèi)涵。...[閱讀全文]

你不做什么事情事實(shí)上會(huì)與你做什么事情產(chǎn)生同樣或者更大的影響，這也可以說(shuō)明你作為一個(gè)管理者的管理風(fēng)格和能力。...[閱讀全文]

良好的客戶關(guān)系：很難建立，卻很容易被毀掉——尤其是當(dāng)你說(shuō)了一些錯(cuò)誤的事情的時(shí)候。...[閱讀全文]

賭牌老手如何在打撲克的時(shí)候讓你押上所有的賭注呢？他會(huì)讓你認(rèn)為自己要贏了。...[閱讀全文]

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的方法來(lái)管理銷售活動(dòng)。當(dāng)銷售目標(biāo)確定后，銷售主管就把任務(wù)分派給各區(qū)域或產(chǎn)品線的銷售人員，然后在很大程度上依靠他們的直覺(jué)和銷售天賦來(lái)完成目標(biāo)。...[閱讀全文]

管理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能煥發(fā)出來(lái)。...[閱讀全文]

我相信很多人覺(jué)得他們的老板比怪獸和妖魔鬼怪更可怕。但是，老板一年四季都和我們?cè)谝黄稹撵`一年只有一個(gè)晚上出沒(méi)在街頭。但公司會(huì)成為一個(gè)可怕的地方—特別是如果你為這樣的人工作：...[閱讀全文]