午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

我不認(rèn)為這是偷梁換柱，因?yàn)樗谀憬邮苓@份工作之前就告訴你了。不過(guò)，你也可以隨時(shí)選擇拒絕這份工作機(jī)會(huì)。雖然這一情況表面上的問(wèn)題是職位和薪水，但有一個(gè)更大的問(wèn)題閃現(xiàn)在我的腦海里：權(quán)力。...[閱讀全文]

設(shè)想一個(gè)顧客打電話來(lái)投訴：“你們的無(wú)線服務(wù)完全沒(méi)信號(hào)，我一直在掉線，可是廣告里卻說(shuō)信號(hào)覆蓋全國(guó)各地！第一期賬單里居然有不是我打的電話，我都見怪不怪了！你們要再不解決信號(hào)問(wèn)題，我可就不準(zhǔn)備付費(fèi)了！” ...[閱讀全文]

在企業(yè)界有一個(gè)復(fù)雜的、因著錯(cuò)誤構(gòu)成的關(guān)系網(wǎng)。顯而易見的原因是，錯(cuò)誤是一種累贅--他們會(huì)困擾你的客戶，觸碰你的底線，同時(shí)也會(huì)招惹到你的老板。...[閱讀全文]

當(dāng)你讀到這篇文章的時(shí)候，奧巴馬總統(tǒng)很可能已經(jīng)結(jié)束了他同美國(guó)二十位頂尖CEO的會(huì)議，這是他在總統(tǒng)任期內(nèi)同企業(yè)CEO們進(jìn)行的最大一次私人會(huì)晤。讓我們希望，在失業(yè)率居高不下，政府赤字不斷攀升的今天，會(huì)談雙方都能夠把這次會(huì)晤看成是一次交換看法的機(jī)會(huì)，而不僅僅是一次照相宣傳的機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

一些人會(huì)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》或者《麥肯錫季刊》尋求管理智慧。但我不會(huì)。我喜歡CNBC的作者Cindy Perman的觀點(diǎn)。Cindy Perman寫了一篇很好的文章，名為《不要在公司節(jié)日聚會(huì)上說(shuō)的話》，但是我認(rèn)為Perman的建議適用于任何工作聚會(huì)。...[閱讀全文]

銷售經(jīng)理是個(gè)困難的差事。他們的手下往往獨(dú)立，甚至有些神秘，而直接上級(jí)往往苛刻而不容忍錯(cuò)誤。毫不奇怪，頂級(jí)銷售經(jīng)理的任期現(xiàn)在是18個(gè)月左右。本文的用意是找出即使是優(yōu)秀的銷售經(jīng)理也會(huì)犯的七個(gè)最危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，以及在未來(lái)如何避免讓它們發(fā)生的一些建議。...[閱讀全文]

為了成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先需要的是追隨者；這一問(wèn)題，我想是顯而易見的。但是，在我看到的大多數(shù)流行管理建議中，領(lǐng)導(dǎo)力都被當(dāng)作可以用來(lái)填充的工具箱之類的事物。...[閱讀全文]

看起來(lái)埃洛普希望用外部合作來(lái)減弱公司內(nèi)部問(wèn)題的影響。隨著正式合作條款的公布，場(chǎng)面更加悲慘，看起來(lái)不過(guò)是一只火雞被另一只火雞吞進(jìn)肚中。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)恰逢諾基亞正式宣布埃洛普任命半年之期，看起來(lái)更像是限定期限內(nèi)的成績(jī)報(bào)告，而不似有備而來(lái)。...[閱讀全文]

愚蠢公司竟然可以成功地保持愚蠢，即使公司里的員工和公司的客戶提出各種明智的建議，也不能讓愚蠢的公司變得更加智慧。真正的問(wèn)題是：當(dāng)一家愚蠢的公司被創(chuàng)建了之后，公司里的官僚分子是如何讓它保持在這種狀態(tài)的呢？...[閱讀全文]

有時(shí)候，年輕的經(jīng)理人會(huì)在有機(jī)會(huì)發(fā)展自己之前，就自我毀滅了。本文是年輕的經(jīng)理人常見的五種錯(cuò)誤，他們殘酷地統(tǒng)治者自己的員工，并且因此破壞了自己的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

想象一下，一位CEO居然相信營(yíng)銷人士來(lái)提供營(yíng)銷建議。令人耳目一新，是吧？那么，這件表面上似乎是每一位營(yíng)銷者夢(mèng)想的事情卻會(huì)，往往確實(shí)會(huì)，變成一場(chǎng)噩夢(mèng)。...[閱讀全文]

隨著2010年的結(jié)束，是時(shí)候梳理Sales Machine年度品牌失誤的清單了。對(duì)許多品牌而言，去年是名副其實(shí)的可怕之年，但這篇文章包含的失誤，我相信將成為年度最糟糕而被大家銘記。...[閱讀全文]

兩千五百多年前的“兵圣”孫武在《孫子兵法》提出了“以全爭(zhēng)于天下”的精辟言論，他指出戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的原因在于一個(gè)“全”字，即用周全的策略來(lái)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的完全勝利。...[閱讀全文]

我們的工作中常常遇見一些事無(wú)巨細(xì)，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)我們埋頭工作時(shí)，他們就如監(jiān)測(cè)探頭一樣在我們周圍，讓我們感到壓抑。如何給自己創(chuàng)造一個(gè)自由的空間呢？...[閱讀全文]

企業(yè)家這個(gè)群體在當(dāng)代中國(guó)是個(gè)摻雜很多主觀定義的社會(huì)單元，它在飽嘗過(guò)往心酸歷程中似乎變得很強(qiáng)大，強(qiáng)大的走起路來(lái)都懸著刺骨的寒風(fēng)，繼而也越發(fā)覺得身價(jià)倍增，不可一世無(wú)爭(zhēng)。...[閱讀全文]

如果不是真正熟悉的話，大家可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)到我是一名殘疾人，尤其是在得知本人是一家目前正在慶祝成立二十五周年處于不斷成長(zhǎng)中的公共關(guān)系和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人和總裁的時(shí)間。...[閱讀全文]

是時(shí)候減少你的損失了嗎？這或許是高層管理者必須作出的最艱難的決定之一。然而，一些企業(yè)行動(dòng)方案對(duì)資金、時(shí)間、甚至是整個(gè)事業(yè)是一個(gè)令人難以置信的無(wú)底洞，而同時(shí)似乎沒(méi)有任何回報(bào)。...[閱讀全文]

現(xiàn)在，我們已經(jīng)度過(guò)了新年下新決心的幻想階段；對(duì)于2011年來(lái)說(shuō)，有這樣一個(gè)承諾需要認(rèn)真對(duì)待，它就是：對(duì)于帶來(lái)問(wèn)題的事情產(chǎn)生憤怒，保持憤怒狀態(tài)并直接發(fā)作。...[閱讀全文]

我們都很熟悉那種流行的陳詞濫調(diào)，男性更喜歡嘗試和犯錯(cuò)，而不喜歡實(shí)際去向某人問(wèn)路。嗯，最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，女性更容易去問(wèn)別人—朋友，家人，商店里的伙計(jì)—以尋求購(gòu)買商品的建議，而男性更容易獨(dú)自做決定或利用他們?cè)诰W(wǎng)上或在商店中發(fā)現(xiàn)的客觀信息。...[閱讀全文]

兩個(gè)不同行業(yè)里的員工和領(lǐng)導(dǎo)之間存在著明顯不同的隔閡。相比硅谷的高科技企業(yè)，華爾街的金融行業(yè)在隔閡方面明顯更大并且界限清晰明確。導(dǎo)致它們之間情況如此不同的最關(guān)鍵因素是什么，如何才能縮小公司和行業(yè)間的差距？...[閱讀全文]

很多時(shí)候，身處高位的人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種類似巴頓的做派，這位性情暴躁的將軍（George C. Scott）站在一面巨大得異乎尋常的美國(guó)國(guó)旗面前，在法國(guó)盟軍的面前，激勵(lì)自己的軍隊(duì)勇往直前。...[閱讀全文]

偉大的工業(yè)家知道成功有多么艱難，這就是為什么他們會(huì)花那么多時(shí)間思考、體會(huì)、反應(yīng)，反復(fù)嘗試的原因。沒(méi)有人曾經(jīng)創(chuàng)建過(guò)大型的企業(yè)，所以他們對(duì)于自己初次嘗試的失敗不會(huì)感到吃驚。他們會(huì)嘗試第二次，第三次。那么我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么呢？...[閱讀全文]

是否存在擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)艱難環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)呢？你是否認(rèn)識(shí)某位CEO或者經(jīng)理能夠在壓力下應(yīng)對(duì)自如呢？更關(guān)鍵的問(wèn)題是：你是否能夠?qū)W會(huì)如何應(yīng)對(duì)壓力？...[閱讀全文]

為什么人們明知錯(cuò)誤理念會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果，卻總是執(zhí)迷不悟呢？原因很簡(jiǎn)單，這是因?yàn)樗麄兺荒苷J(rèn)識(shí)到這些理念帶來(lái)的后果有多壞。文中列出的，就是在工作中我經(jīng)常遇到的十種錯(cuò)誤理念。...[閱讀全文]

選舉終于塵埃落定，而且共和黨賺了個(gè)盆滿缽滿。兩年前，沒(méi)有人會(huì)想到共和黨會(huì)殺這樣一個(gè)漂亮的回馬槍。讓我們從銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的角度，看看他們有哪些做法值得借鑒。...[閱讀全文]

民 主黨在昨天的選舉中遭遇了重大的失敗。而且理應(yīng)如此。在共和黨堅(jiān)持銷售的老字號(hào)規(guī)則的時(shí)候，民 主黨人差不多把書里的每個(gè)銷售和營(yíng)銷錯(cuò)誤犯了個(gè)遍。...[閱讀全文]

辦公室里常會(huì)遇到一些讓我們心煩的同事，甚至是老板。他們常常讓我們火冒三丈，但是發(fā)火的結(jié)果對(duì)于我們是兩敗俱傷。如何讓自己不至于成為職場(chǎng)的“炮竹”？...[閱讀全文]

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了，這是一個(gè)好事。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國(guó)外抄，誰(shuí)下手快誰(shuí)就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問(wèn)題，抄襲速度都一樣快了。...[閱讀全文]

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，可能導(dǎo)致工作失敗的最大錯(cuò)誤就是認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了所有情況。因此，我們需要面對(duì)這樣的情況，在已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的成功和失敗后，換來(lái)的卻是教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和滿頭灰發(fā)后，才發(fā)現(xiàn)，比起夸夸其談來(lái)，我們應(yīng)該在傾聽上花費(fèi)更多的時(shí)間，這是自然規(guī)律。...[閱讀全文]

目前，國(guó)內(nèi)各主要電信運(yùn)營(yíng)商無(wú)論在資本的運(yùn)作，業(yè)務(wù)的策劃還是在客戶的開發(fā)方面，都展開了日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外運(yùn)營(yíng)商也積極通過(guò)投資方式加強(qiáng)對(duì)其虎視已久的中國(guó)電信市場(chǎng)的邁進(jìn)。...[閱讀全文]

所有客戶想要同樣的12件東西，不管他們是誰(shuí)，不管誰(shuí)在向他們推銷或者他們?cè)谫I些什么。...[閱讀全文]

21世紀(jì)的電信運(yùn)營(yíng)商有了一個(gè)最大的認(rèn)知，那就是客戶滿意是客戶服務(wù)的最終目標(biāo)，客戶體驗(yàn)決定電信市場(chǎng)營(yíng)銷。 ...[閱讀全文]

你能夠擁有這個(gè)世界上的所有時(shí)間，但是如果你缺少能量和精力，你將會(huì)倦怠無(wú)神并且毫無(wú)生產(chǎn)效率。如果你希望取得專業(yè)成功和個(gè)人成功，擁有充足的身體能力和腦力上的精力是很重要的。...[閱讀全文]

一味地在工作中嚴(yán)格要求自己固然好，但若與同事齟齬過(guò)多，也會(huì)成為你通往成功之路的暗礁，不可小視。6、巴結(jié)老板者 如果好友之一喜好巴結(jié)老板，向老板爭(zhēng)寵，通常會(huì)引起另一方看不慣而影響感情。...[閱讀全文]

人們總在說(shuō)成功的秘訣，成功的必要條件，但我認(rèn)為成功的第一步就是要有良好的人脈關(guān)系。最好的辦法是告訴你的客戶你會(huì)處理，然后打電話給你的球票聯(lián)絡(luò)人，請(qǐng)他給你留4張票。...[閱讀全文]

美麗的職場(chǎng)女性，其職業(yè)能力常常處在一個(gè)尷尬的境地：當(dāng)她們事業(yè)有成的時(shí)候，人們總是將成功歸功于她們的容貌，她們的工作業(yè)績(jī)?cè)谌藗兊难劾飼?huì)因?yàn)殚L(zhǎng)得美麗而大打折扣。職場(chǎng)美女想在事業(yè)上成功，會(huì)因?yàn)槊利惗冻龈嗟拇鷥r(jià)，在辦公室里她們也會(huì)有更多的禁忌。...[閱讀全文]

在進(jìn)行選擇時(shí)，人們有一種欣然地“不去懷疑”的驚人能力。這是我們能夠享受現(xiàn)實(shí)生活中，那么多沒(méi)有意義的事情的方式?；孟氲臅苹玫碾娪?，還有那些了不起的Geico似的商機(jī)出現(xiàn)在腦海中。...[閱讀全文]

“亂世誅求急，黎民糠籺窄”，今天日子過(guò)得寬，少有人愿意再談?wù)?..[閱讀全文]

成為你所在行業(yè)的專家或許是工作保障的一個(gè)萬(wàn)全之策，但主管辦公室不是更好？不一定，相反，根據(jù)斯坦福商業(yè)研究院的教授埃德·拉齊爾的研究，像CEO, COO和CFO這樣的高級(jí)別職位證明是多面手的專屬。...[閱讀全文]

兩位商學(xué)院教授，凱洛格商學(xué)院教授伊塔·斯特恩和密歇根大學(xué)的詹姆斯·韋斯特法爾對(duì)高級(jí)管理者中的奉迎討好和社會(huì)因素相互進(jìn)行了全面的研究，揭示了那種很可能讓你躋身公司董事會(huì)的微妙的逢迎拍馬。...[閱讀全文]

無(wú)論時(shí)機(jī)好壞、是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是新興市場(chǎng)、處在舊工業(yè)時(shí)代還是新工業(yè)時(shí)代，對(duì)這一問(wèn)題的投票幾乎一致傾向于后者。我遇到的一位有形資產(chǎn)的堅(jiān)定擁護(hù)者并不是你想象的來(lái)自自然資源行業(yè)的人，而是一個(gè)小型安全防范企業(yè)的業(yè)主。...[閱讀全文]

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方”。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，也可以看作是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。...[閱讀全文]

自從20多年前彼得•圣吉(Peter Senge)不朽的暢銷書《第五項(xiàng)修煉》出版以來(lái)，我們就已身處“學(xué)習(xí)型組織”之中。公司領(lǐng)導(dǎo)明白要想讓自己的公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，他的每個(gè)層面的員工必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的員工更快地學(xué)習(xí)更多的東西：學(xué)習(xí)從生產(chǎn)到營(yíng)銷到研發(fā)過(guò)程中的新技能、接受新興技術(shù)、用新方法處理舊事情。...[閱讀全文]

Vineet Nayar掌管HCL科技業(yè)務(wù)多年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，使HCL科技業(yè)務(wù)每年增長(zhǎng)20%。該公司在全球擁有員工55,000人。僅在去年第四季度，該公司就創(chuàng)造了8000個(gè)工作崗位。他是如何做到的呢？...[閱讀全文]

由創(chuàng)始人兼總經(jīng)理王立羽創(chuàng)辦的香萊爾服飾經(jīng)過(guò)了10多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為女裝品牌服飾的領(lǐng)頭羊。王立羽聰明、愛才，工作中最常用也最主要應(yīng)用的交流工具就是MSN：...[閱讀全文]

根據(jù)蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)，她暴跌到29%的“支持率”，幾乎是其“反對(duì)率”得分的一半。其次，在眾議院中居然驚人地?fù)p失了60個(gè)席位，如果算得上的話，這是一次徹底的中期選舉“失敗”。...[閱讀全文]

中國(guó)的CEO階層從廣義上講包括公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO和總經(jīng)理等，在公司體系內(nèi)被稱為高管，在社會(huì)中被稱為企業(yè)家。這是一個(gè)英雄不論出身的階層，他們有的來(lái)自政府官員，有的來(lái)自知識(shí)分子，有的是行伍出身，有的則是白手起家、一介布衣。...[閱讀全文]

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方”。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，也可以看作是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。...[閱讀全文]

如果讓我來(lái)定義，幸福感=快樂(lè)+滿足，滿足比滿意的層次更高一些，所以幸福感和滿意度是一個(gè)上限和下限的概念。下限是把企業(yè)離職率控制到一定限度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響不會(huì)太大，上限是讓員工感到工作幸福，這就需要企業(yè)創(chuàng)造力的大激發(fā)。...[閱讀全文]

假設(shè)你是個(gè)很有雄心壯志的畢業(yè)生，一心想要進(jìn)入想谷歌（Google）和高盛（Goldman）這樣的大公司，很多人其實(shí)是跟你有同樣想法的。有大批有才華的年輕人在努力把自己的能力展現(xiàn)給這些頂尖的大公司。...[閱讀全文]