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多項(xiàng)研究調(diào)查表明，影響消費(fèi)者減少支出的罪魁禍?zhǔn)资峭浡省Ｔ谕涱A(yù)期下，相比正常情況下的消費(fèi)需求，如何盡力避免貨幣貶值所造成的損失，顯然是消費(fèi)者最先考慮的問題。團(tuán)購、非高峰時間買菜、利用商場“返券”……各種省錢攻略今年迅速流傳。 ...[閱讀全文]

自從微博越來越風(fēng)靡之后，很多明星也開通了微博。通過他們的微博，這些明星的粉絲們發(fā)現(xiàn)原來明星也是凡人，他們也有很多和我們凡人一樣的喜好，也需要和朋友們交往——和凡人不同的僅僅是朋友圈的不同。...[閱讀全文]

很多管理者喜歡去現(xiàn)場巡視，了解一線的工作情況，當(dāng)他們詢問下屬工作有無問題時，也許最喜歡聽到的就是“沒有問題，一切正常”。...[閱讀全文]

組織中任何團(tuán)隊(duì)的生命周期都不如銷售團(tuán)隊(duì)的生命周期看得清晰了然，企業(yè)無論是處于初創(chuàng)期、成長期還是成熟期，位于企業(yè)第一線的銷售團(tuán)隊(duì)始終在馬不停蹄地完成以業(yè)績或者項(xiàng)目為單元的一個又一個業(yè)務(wù)周期。...[閱讀全文]

俗語道：“言語傷人，勝于刀槍；刀傷易愈，舌傷難痊”。每個人都希望與有涵養(yǎng)有層次的人在一起交流，每個人都有自己所避諱的事情。作為銷售人員，在與客戶溝通的過程中，要盡量回避那些客戶所忌諱的事情，躲開不必要的沖突。...[閱讀全文]

近兩年，媒體逐漸將曾經(jīng)風(fēng)靡一時的80后放在了一邊，而將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)向更加乖張與另類的90后。這些中學(xué)、大學(xué)的消費(fèi)主力們，已經(jīng)成為很多商家重點(diǎn)關(guān)注的對象。相比于逐漸成熟，甚至“奔三”的80后，90后的價值觀、審美觀、消費(fèi)觀都有很大的不同。...[閱讀全文]

在絕大多數(shù)工程和物理學(xué)科的博士課程中，女性學(xué)者的數(shù)量總是寥寥無幾，僅僅一只手就可以數(shù)過來。甚至，一個指頭就可以了。在美國國家科學(xué)基金會和相關(guān)勞工組織長遠(yuǎn)規(guī)劃的解決方案中，一個項(xiàng)目剛剛?cè)〉昧送黄菩赃M(jìn)展，交付了可以為所有在男性主導(dǎo)行業(yè)中工作的女性提供幫助的工具。...[閱讀全文]

公開演講總是讓很多人感到恐懼，因?yàn)槊鎸Ρ姸嗟膲毫?，我們常常不能放松。如何進(jìn)行一個完美的公開演講呢？...[閱讀全文]

很少會碰到相關(guān)各方都覺得一切盡在掌握的項(xiàng)目。時間似乎總是不夠，資金和人手似乎總是太少，通常還總是有一些不太明了的技術(shù)挑戰(zhàn)。...[閱讀全文]

隨著顧客的不斷變化，銷售團(tuán)隊(duì)的銷售藝術(shù)與技巧也隨之演進(jìn)。眾所周知，現(xiàn)在的客戶越來越精明了。銷售人員要想與他們建立關(guān)系、推銷產(chǎn)品功能與優(yōu)點(diǎn)，并且進(jìn)一步商討解決方案已不再是件輕而易舉的事了。...[閱讀全文]

近期遇到這樣一個案例，一家制藥企業(yè)的生產(chǎn)基地，工廠設(shè)置在一個縣級市，生產(chǎn)基地的主要職能包括采購供應(yīng)、生產(chǎn)體系、質(zhì)量檢測管理體系三個核心職能。員工300人左右，由一線工人、職能人員和管理人員構(gòu)成。...[閱讀全文]

這是我自己的親身經(jīng)歷，雖然最終我放棄了這個工作，但從獵頭公司開始和我聯(lián)系，到經(jīng)歷了6次面試，終于獲得了這個工作的經(jīng)歷，仔細(xì)想來，很有意思。所以決定把我的面試經(jīng)歷寫出來和大家分享。...[閱讀全文]

世界上接受高等教育的女性日益增多，人數(shù)也日益逼近男性，被西蒙?波娃（Simone de Beauvoir）稱為“第二性”的女性是否可以說，在職場上她們已經(jīng)和男性平起平坐？...[閱讀全文]

在肖俊麗(網(wǎng)名“酒紅冰藍(lán)”)去年11月所創(chuàng)辦的揚(yáng)州山魯佐德企業(yè)管理有限公司這里，40天里打造出了一個擁有20多萬粉絲的行業(yè)微博賬號，直接被業(yè)內(nèi)大集團(tuán)收購，給公司帶來了幾十萬的利潤。...[閱讀全文]

Geoffrey的文章讓我想起那些至今仍然廣泛存在于商業(yè)世界里的、最愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)策略。好消息是我們越來越重視透明度，我們最終開始努力去發(fā)揮大規(guī)模協(xié)作的力量了。讓我們來看看文中這五種糟糕的管理策略，這些概念經(jīng)常會毀掉我們的領(lǐng)導(dǎo)策略。...[閱讀全文]

數(shù)千萬的美國人在生活和工作中都在經(jīng)受慢性疼痛的折磨。而且，這個問題很少被作為商業(yè)或者工作問題進(jìn)行討論……一直到目前為止都是如此。...[閱讀全文]

有句古話，就是"人種什么，就會收獲什么。"中國市場是一塊好土壤，英特爾在中國市場實(shí)實(shí)在在的播種，一定也會收獲成百上千的果實(shí)。...[閱讀全文]

中國出版業(yè)目前正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。針對出版社企業(yè)內(nèi)部管理改造而言，重點(diǎn)做好以下四方面的工作——“解放思想、轉(zhuǎn)換機(jī)制、吸納人才、搭建平臺”。...[閱讀全文]

阿里巴巴由于過去兩年中2000余家“中國供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐事件，正對公司的股價造成打擊，而阿里巴巴內(nèi)部的風(fēng)暴也正產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。...[閱讀全文]

我們常常會遇到這樣的情況，就是我們知道要做，但我們的懶惰會制造出種種借口，讓我們逃避我們應(yīng)該做的事情。給自己一個挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自己的所謂借口。...[閱讀全文]

干了和前任一樣多的工作，卻拿了前任一半不到的薪水。而且也因?yàn)闆]有得到前任全部經(jīng)驗(yàn)的衣缽，工作表現(xiàn)平平。但是真的太不滿意現(xiàn)在的薪水了，可以提出加薪嗎？...[閱讀全文]

史蒂夫•喬布斯即將離開蘋果公司進(jìn)行休假這一出乎意料的消息引發(fā)了針對他的健康狀況將會給公司的長期發(fā)展帶來什么樣影響的激烈討論。然而，對我來說，與其說關(guān)注的是喬布斯的言論，不如說是，希望確認(rèn)這對其它公司的長遠(yuǎn)發(fā)展到底意味著什么，以及對于現(xiàn)今的絕大多數(shù)公司來說，“領(lǐng)導(dǎo)力”的實(shí)際效果究竟如何。...[閱讀全文]

他有多重身份：是中國地產(chǎn)第一品牌的董事長、房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物，也是一位登山健將，走遍了世界兩極和七大最高峰。他是媒體的寵兒，管理企業(yè)、登頂珠峰、出書論術(shù)，他所做的每一件事情都足以吸引人們的關(guān)注，更被媒體津津樂道。他是王石，萬科集團(tuán)董事長。...[閱讀全文]

數(shù)千萬的美國人在生活和工作中都在經(jīng)受慢性疼痛的折磨。而且，這個問題很少被作為商業(yè)或者工作問題進(jìn)行討論……一直到目前為止都是如此。...[閱讀全文]

很多剛畢業(yè)的學(xué)生為了找到比較好的實(shí)習(xí)崗位，對于自己的敲門磚“簡歷”，總是會有一些不恰當(dāng)?shù)腻e誤。而這些錯誤會讓他們失掉很多好機(jī)會。...[閱讀全文]

——“心!”你是否了解你自己的心理?你是否能把握客戶的心理’你是否懂得溝通中的心理技巧’不管你屬于哪一類人，銷售人員還是銷售管理人員，我們都需要了解“心理”，千萬別錯過參加譚小芳老師的經(jīng)典課程《銷售心理學(xué)》，你一定會有很大的收獲。...[閱讀全文]

B2B銷售的好機(jī)會總是涉及多個利益相關(guān)者（例如決策者和有影響力之人）。隨著你將銷售向前推進(jìn)，為了確保有足夠多的人“參與進(jìn)來”，以使交易順利完成，你需要“玩政治”。...[閱讀全文]

征服自己比征服別人更重要。古人有句話：人必自強(qiáng)而后強(qiáng)人。你先得把自己當(dāng)塊料，把自己放在一個正確的位置上，讓自己有一個好的角色定位才能真的成為一塊好料。...[閱讀全文]

隨著聯(lián)系潛在客戶變得越來越困難，你千萬不要浪費(fèi)來之不易的一對一的機(jī)會。擁有一次富有成效的銷售談話的關(guān)鍵是問能讓潛在客戶吐露真情的問題。...[閱讀全文]

也許就業(yè)市場的陰霾不僅籠罩著中國，也籠罩著美國。但是80后的人似乎不用擔(dān)心這種糟糕的就業(yè)，樂觀、自信，以及對市場的分析將讓他們在就業(yè)市場有很好的表現(xiàn)。...[閱讀全文]

競爭優(yōu)勢是和你所玩的游戲密切相關(guān)的。不僅如此，商業(yè)競爭優(yōu)勢并不是由你或者你的競爭對手定義的抽象概念，競爭優(yōu)勢是由客戶定義的。當(dāng)ABC 集團(tuán)同XYZ公司競爭，比拼的并不是誰能更快地完成100碼速跑。他們競爭的是誰能夠更好地吸引客戶。忘記這一點(diǎn)就如同假裝白瑞德和阿什利只是在為了一塊金牌競爭一樣。...[閱讀全文]

斯蒂夫.喬布斯會給花時間給該公司寫郵件的客戶回一些郵件。當(dāng)然，他的答復(fù)會有些唐突，有時候甚至是侮辱。一些可能會讓蘋果公司的法律部門的員工面部抽搐，或者讓他的公共關(guān)系部門神經(jīng)緊張，氣喘吁吁。...[閱讀全文]

“關(guān)系”是事物之間、人之間、人與事物之間相互影響、相互作用的狀態(tài)或聯(lián)系，社會本原是若干關(guān)系交錯構(gòu)成的大系統(tǒng)，企業(yè)屬于社會的基層單位，在追求效益最大化的目標(biāo)下，其組織也是依賴關(guān)系這條紐帶緊密相連。...[閱讀全文]

你是否曾經(jīng)在工作時發(fā)呆做白日夢或者無論怎樣就是無法進(jìn)入工作狀態(tài)？你是否有時候會覺得集中精神或完成某個工作根本就是一場艱苦地奮斗？...[閱讀全文]

現(xiàn)代商業(yè)世界是復(fù)雜，充滿競爭，和讓人心煩意亂的。我們都超負(fù)荷工作，資源不足，并且過度交流。在《思考著瀕臨滅絕的管理技能》一文中，我們探討了沒有時間思考的問題。...[閱讀全文]

看看Meg Whitman 和Carly Fiorina的失敗事跡，洛杉磯時報的專欄作家Michael Hiltzik最近表示，頂級執(zhí)行官們經(jīng)常是差勁的政治家。原因？絕大部分成功的公共官員所需要的技能和CEO們成功所需要的技能是不同的。...[閱讀全文]

人們常聽到的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的評論，就是他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)成員感到不堪重負(fù)，這種現(xiàn)象其實(shí)是溝通失敗造成的。...[閱讀全文]

在組織經(jīng)歷大幅增長之時通，管理層常都能一團(tuán)和氣。但當(dāng)時過境遷增長停滯時，內(nèi)部分歧便浮出水面。人們拉幫結(jié)派，互相對抗，甚至開始懷疑曾被認(rèn)為是神圣不可侵犯的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。...[閱讀全文]

美國也和所有國家一樣，就業(yè)的目標(biāo)為政府的最大目標(biāo)。那么，什么方法對政府增加就業(yè)會帶來幫助呢？這個研究可能會對你有些幫助。...[閱讀全文]

2010年以來，宏觀經(jīng)濟(jì)有了恢復(fù)性的增長。在“國進(jìn)民退”的趨勢沒有根本改變的情況下，一些民營企業(yè)卻能夠逆勢增長，開拓出新局面。...[閱讀全文]

模式，是指某種事物的結(jié)構(gòu)特征與存在形式。是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)性形式或固定格式。 ...[閱讀全文]

削減供應(yīng)鏈總成本的機(jī)會有很多。制定預(yù)測，計(jì)算庫存，通過物料需求計(jì)劃生成訂單輸入數(shù)據(jù)，下訂單，等待零部件到達(dá)，加快那些遲到零部件的到達(dá)速度，接收（也許是檢查）原材料，倉儲原材料，按計(jì)劃產(chǎn)量對零部件和原材料分組...[閱讀全文]

·“8020”法則無處不在，無所不能？對理論不假思索的解讀，往往會讓企業(yè)無意間患上幼稚病。...[閱讀全文]

21世紀(jì)里的企業(yè)聲譽(yù)管理雖然無形，卻也遠(yuǎn)非無關(guān)痛癢，它對任何一家公司的成功都至關(guān)重要，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)意義上的危機(jī)管理。...[閱讀全文]

你應(yīng)該如何衡量企業(yè)長期的健康程度？絕大部分的投資者，潛在的收購者或者顧問們都會告訴你去看資產(chǎn)負(fù)債表：他們會說，資產(chǎn)負(fù)債表是一家公司的X光片。...[閱讀全文]

最近為了我的MBA課程中的一個案例研究，我采訪了Chip Conley，他創(chuàng)辦了美國第二大精品酒店Joie de Vivre hospitality，現(xiàn)在仍然擔(dān)任著該酒店的CEO。當(dāng)我仔細(xì)回顧這個案例的細(xì)節(jié)，我忽然找到靈感，明白是什么樣的心態(tài)讓Conley這么成功，為什么其他人無法達(dá)到這種程度的原因。...[閱讀全文]

位置決定錢途。一般而言，工廠、倉儲等企業(yè)以減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率為原則，一般選在開發(fā)區(qū)。...[閱讀全文]

選址對家居店來說很重要，與生活必需品不同，家居店對店面地址不僅僅要求人氣旺，更需要許多針對性，因此，在家居店選址的過程中，店主們最好先學(xué)習(xí)一下下面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ...[閱讀全文]

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果能夠合理地解決好這兩起事件，就可以學(xué)到如何對工作場合最棘手的情況：自由發(fā)言的界限在哪里？進(jìn)行處理的方法。畢竟，這樣的問題如果處理不得當(dāng)?shù)脑?，公司的正常發(fā)展就會受到嚴(yán)重影響。...[閱讀全文]

正值假期，在這個時候我們通常開始列出我們想要的禮物的列表及盤點(diǎn)我們工作的好壞。歲末年初是大家評估自己工作，衡量是否達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)的時候。...[閱讀全文]