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首先要考慮的就是如何去鎖定適合自己經(jīng)營(yíng)的商圈。最常見(jiàn)的商圈類型有市級(jí)商業(yè)型、區(qū)級(jí)商業(yè)型、定點(diǎn)消費(fèi)型、服務(wù)消費(fèi)型、社區(qū)消費(fèi)型及旅游消費(fèi)型等。...[閱讀全文]

導(dǎo)購(gòu)員要做到“一個(gè)掌握，五個(gè)了解。即了解公司，了解產(chǎn)品，了解顧客，了解競(jìng)爭(zhēng)品牌，了解賣場(chǎng)，掌握銷售理論和銷售技巧。...[閱讀全文]

在辦公室內(nèi)，白領(lǐng)女性和男同事并肩共事，無(wú)疑也是一門公共關(guān)系學(xué)。積極溝通感情　　白領(lǐng)女性也可以主動(dòng)約男同事或主管出外喝茶，交換意見(jiàn)，但要言之有物，避免閑聊，這樣可達(dá)到互相溝通感情的目的。...[閱讀全文]

我如何找到合適的銷售工作？對(duì)于這一問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)完美的答案，但我相信銷售的成功就是讓你感到工作起來(lái)很愉快?？偟膩?lái)說(shuō)，我認(rèn)為理想的情況是將你喜歡賣的東西賣給你喜歡的人，同時(shí)還能賺很多錢。...[閱讀全文]

對(duì)于職場(chǎng)女性而言，不妨在業(yè)余時(shí)間提高一下自己的交際品位。所謂交際品位，實(shí)際上是指文明、文化、情感、理智、精神等因素在交際中的含量，含量越大，則品位越高。此后兩人見(jiàn)面交流做母親的體會(huì)，常常說(shuō)到那套書，雙方都從中受益匪淺。...[閱讀全文]

核心提示：職場(chǎng)這條路要想走的順，那么有些最基本的職場(chǎng)規(guī)則還是一定要懂的。他胡謅了一個(gè)據(jù)說(shuō)能證明他在該校讀過(guò)的老師的名字、電話號(hào)碼和電子信箱，但老板撥電話過(guò)去時(shí)發(fā)現(xiàn)一切都是假的。...[閱讀全文]

從校園到社會(huì)，是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，在這一過(guò)程中，畢業(yè)生面對(duì)新的環(huán)境、新的角色，以及單位激烈的競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜的人際關(guān)系等，讓許多剛剛走向工作崗位的年輕人難以適應(yīng)，因而出現(xiàn)一些心理問(wèn)題。每天在同事交流中，為了不被套話總要小心翼翼的應(yīng)對(duì)，無(wú)形中增加了心理壓力，這尤其讓很多心直口快的人痛苦不堪。...[閱讀全文]

你會(huì)愛(ài)上一個(gè)同事，這并不讓人感覺(jué)意外--畢竟，你們一周有40多個(gè)小時(shí)在一起，很可能一起分享感興趣的事，只是比較小心。如果處理得當(dāng)，你的愛(ài)情生活和工作生活都會(huì)很美好。...[閱讀全文]

瑞意恒動(dòng)是做社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的專業(yè)公司，在Adworld2011互動(dòng)營(yíng)銷世界大會(huì)暨2011微鋒匯會(huì)上BNET 商業(yè)英才網(wǎng)記者有幸采訪了瑞意恒動(dòng)科技有限公司CEO沈棟梁先生。...[閱讀全文]

你有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：你去應(yīng)聘，卻被告知你有所有的技能，就是缺少經(jīng)驗(yàn)？這是典型的“第22條軍規(guī)”：沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，就找不到工作，而找不到工作，就沒(méi)法積累經(jīng)驗(yàn)。...[閱讀全文]

僅僅因?yàn)槟阋\生，只是因?yàn)橛行┤耸I(yè)了。這些并不意味著你要熱愛(ài)你的工作或如果你討厭每天早上開(kāi)車上班的話你就要被指責(zé)一輩子。這里有三個(gè)建議，可以幫助您從這份你不喜歡的工作中創(chuàng)建你的更豐富的生活。...[閱讀全文]

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展，家電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)飽和度也與日俱增，同時(shí)市場(chǎng)也不斷由賣方向買方轉(zhuǎn)移，于是“導(dǎo)購(gòu)員”這一特殊的角色和群體便應(yīng)運(yùn)而生了，他們的出現(xiàn)為渠道終端的建設(shè)與維護(hù)發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也成了實(shí)現(xiàn)工商利潤(rùn)雙贏的有效保證。...[閱讀全文]

正確選擇店址，是開(kāi)店賺錢的首要條件，一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目很好的店鋪，若選錯(cuò)了店址，小則影響生意興隆，大則還可能導(dǎo)致“關(guān)門大吉”。...[閱讀全文]

頭腦風(fēng)暴會(huì)、部門策略會(huì)、客戶見(jiàn)面會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、各類營(yíng)銷峰會(huì)、推介會(huì)，甚至各種論壇營(yíng)銷人總要拿出許多時(shí)間應(yīng)付各種會(huì)議。參會(huì)類別：部門內(nèi)部溝通會(huì)、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)；公司月度會(huì)議、季度會(huì)議、年度會(huì)議、經(jīng)營(yíng)會(huì)議；產(chǎn)品會(huì)、推廣會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、媒介溝通會(huì)議等等；...[閱讀全文]

終端是家紡行業(yè)“品牌實(shí)現(xiàn)”的最后一公里，是品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的陣地，更是銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的歸結(jié)點(diǎn)，所有的努力都將在這里得以落地和檢驗(yàn)。...[閱讀全文]

以下八個(gè)步驟系統(tǒng)、完整，部分企業(yè)由于行業(yè)或者時(shí)間的關(guān)系，可以將其中幾個(gè)步驟簡(jiǎn)化。...[閱讀全文]

對(duì)于導(dǎo)購(gòu)，相信絕大部分人都會(huì)這樣認(rèn)為：“不就是營(yíng)業(yè)員嘛”。他們說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，“導(dǎo)購(gòu)”，僅從書面解釋即為“引導(dǎo)采購(gòu)”，也就是引導(dǎo)消費(fèi)，這是導(dǎo)購(gòu)員最基本的職責(zé)，也是眾商家聘用導(dǎo)購(gòu)后所發(fā)揮出的最常見(jiàn)功能。...[閱讀全文]

很多求職者都認(rèn)為面試的問(wèn)題可以被揣測(cè)并利用，他們可以對(duì)這些問(wèn)題做出“完美的”回答。猜猜看真實(shí)情況如何？他們是對(duì)的，特別是如果你堅(jiān)持問(wèn)那些糟糕的面試問(wèn)題的時(shí)候，更是如此。...[閱讀全文]

導(dǎo)購(gòu)員形象規(guī)范：...[閱讀全文]

對(duì)于商業(yè)，資金是第一位的，一般說(shuō)來(lái)資金越充足就越保險(xiǎn)，無(wú)論是對(duì)商鋪的投資還是運(yùn)營(yíng)。...[閱讀全文]

導(dǎo)購(gòu)員，我們用最簡(jiǎn)單的一句話來(lái)描述，就是在賣場(chǎng)引導(dǎo)或者指導(dǎo)消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買商品的人，一般來(lái)說(shuō)，她們大多數(shù)由廠家來(lái)招聘，在終端賣場(chǎng)從事產(chǎn)品推銷工作，大部分工作人員工作不太穩(wěn)定，具備短期性，而且難以管理...[閱讀全文]

處理顧客異議是導(dǎo)購(gòu)必須要面對(duì)的問(wèn)題，而且顧客異議處理的好壞往往會(huì)直接影響交易的成敗。在我們陶瓷零售過(guò)程中，顧客之所以沒(méi)有成交，往往就是在處理好顧客異議上出了問(wèn)題。...[閱讀全文]

要想成為家具優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員，當(dāng)然首先要有精湛的業(yè)務(wù)技能，要熟練控制家具行業(yè)特點(diǎn)、控制家具的性能、控制顧客心理、控制導(dǎo)購(gòu)語(yǔ)言技巧等，提供關(guān)于導(dǎo)購(gòu)員材料，供參考：...[閱讀全文]

軍人打仗時(shí)要搶占有利地形，商人經(jīng)營(yíng)也要求得一塊風(fēng)水寶地。都市商區(qū)可分為五大類型，每一街區(qū)都有自己的特點(diǎn)，你需要把哪一方區(qū)域當(dāng)做寶地，還要看自己經(jīng)營(yíng)的品種、規(guī)模、檔次及消費(fèi)對(duì)象。...[閱讀全文]

開(kāi)店選址相關(guān)重要，關(guān)系到店家的賺錢的重要因素，開(kāi)店選址不一定要選址人流大的，要選擇對(duì)自己有有利人群地位的，只有這樣才能賺錢。...[閱讀全文]

職酷信息技術(shù)有限公司是集企業(yè)在線招聘管理解決方案Mr.Jobs和基于職位搜索引擎的個(gè)人職業(yè)生涯管理平臺(tái)職酷網(wǎng)為一體的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)商，由全球最大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢服務(wù)公司海德思哲投資...[閱讀全文]

在顧客眼中，導(dǎo)購(gòu)員就是超市服務(wù)的代表，導(dǎo)購(gòu)員的一言一行對(duì)超市的業(yè)績(jī)都至關(guān)重要，與顧客接觸的最頻繁，碰到的問(wèn)題也最多，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)也就提出更高的要求。...[閱讀全文]

現(xiàn)在,有許多著作和文章指引導(dǎo)購(gòu)員如何進(jìn)行自我修煉和提高,如何獲得更大的銷售業(yè)績(jī).但普遍缺乏對(duì)于一個(gè)陌生人進(jìn)入到導(dǎo)購(gòu)員這一陌生行業(yè)的入門級(jí)培訓(xùn)和指導(dǎo)....[閱讀全文]

摩根大通集團(tuán)，業(yè)界俗稱細(xì)摩或小摩。總部位于美國(guó)紐約市，總資產(chǎn)20,360億美元，為僅次于美國(guó)銀行的美國(guó)第二大金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)遍及50多個(gè)國(guó)家，包括投資銀行、金融交易處理、投資管理、商業(yè)金融服務(wù)、個(gè)人銀行等。...[閱讀全文]

猶太人曾流傳著這樣一則笑話：卡恩站在一個(gè)百貨商場(chǎng)門口，目不暇接地瀏覽著色彩繽紛的商品。這時(shí)，他身邊走來(lái)一個(gè)紳士，口里叼著雪茄。...[閱讀全文]

德勤是一家全球領(lǐng)先的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)，提供整合性的管理咨詢服務(wù)。德勤向超過(guò)半數(shù)的世界500強(qiáng)公司、700多家年銷售額或總資產(chǎn)超過(guò)10億美元的公司提供獨(dú)具特色的全方位企業(yè)服務(wù)。...[閱讀全文]

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民的生活水平提高，如何把產(chǎn)品賣到農(nóng)村去，如何把產(chǎn)品送到農(nóng)村去，如何把品牌傳播到農(nóng)村去，是現(xiàn)代營(yíng)銷傳播人需要思考的問(wèn)題。...[閱讀全文]

某地一位女菜販，賣菜每月賺五六千元以上。她借鑒超市會(huì)員卡方式，顧客買菜可以累計(jì)積分，到了月底，根據(jù)顧客買菜金額多少，可以分別享受不同優(yōu)惠。比如，張三本月買了500元的菜...[閱讀全文]

在一些自助支持產(chǎn)品中，在你開(kāi)始說(shuō)話的時(shí)候，你能夠聽(tīng)到打字的聲音。你知道你正在和一位支持機(jī)器人進(jìn)行交流——而不是人——那么為什么有打字的聲音？...[閱讀全文]

企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話：太平洋75%的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的，只有25%的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸，源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話，源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)和利益。...[閱讀全文]

中國(guó)五行管理學(xué)揭示了管理的基本原理——相克相生原理。什么是相克相生原理？相克是指事物之間或事物內(nèi)部各要素之間相互抑制和相互約束的關(guān)系...[閱讀全文]

英格索蘭(NYSE：IR)是一家全球性的多元化工業(yè)公司，為商用、民用、工業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)造和維護(hù)安全、舒適及高效環(huán)境的全球領(lǐng)導(dǎo)者。...[閱讀全文]

做銷售總監(jiān)時(shí)，手下有這么兩個(gè)弟兄，一老一小：老的做了七八年銷售了，經(jīng)驗(yàn)老到，人情練達(dá)；小的才做一年，經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是敢闖敢干。新銷售謙虛好學(xué)，沒(méi)事就向老銷售請(qǐng)教。...[閱讀全文]

猶太人曾流傳著這樣一則笑話：卡恩站在一個(gè)百貨商場(chǎng)門口，目不暇接地瀏覽著色彩繽紛的商品。這時(shí)，他身邊走來(lái)一個(gè)紳士，口里叼著雪茄。...[閱讀全文]

作為一名終端導(dǎo)購(gòu)員在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所起的作用無(wú)須多言，導(dǎo)購(gòu)員承擔(dān)著產(chǎn)品銷售、終端品牌推廣、信息反饋等重任。但最直接任務(wù)就是“賣貨”,“更多的賣貨！”。...[閱讀全文]

管理歸根到底是一種實(shí)踐，其檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是成就——德魯克。通過(guò)古代帝王的成就及其取得如此成就的原因的分析，所得出的成果可以用于我們實(shí)際工作生活學(xué)習(xí)中的指導(dǎo)。...[閱讀全文]

摩根大通集團(tuán)，業(yè)界俗稱細(xì)摩或小摩?？偛课挥诿绹?guó)紐約市，總資產(chǎn)20,360億美元，為僅次于美國(guó)銀行的美國(guó)第二大金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。...[閱讀全文]

《孝經(jīng)》今本僅有1799字，然而這兩千字還不到的經(jīng)典，居然流傳了兩千多年，且至21世紀(jì)依然不衰不朽。如老子所說(shuō)：“執(zhí)古之道，以御今之有?！贝苏婺瞬恍嗝?。...[閱讀全文]

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。...[閱讀全文]

一曲歌罷，不禁潸然淚下，幾多風(fēng)流，盡在三國(guó)中。鞠躬盡瘁，死而后已！好一個(gè)諸葛亮，為職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)觀做了淋漓盡致的詮釋。忍不住再三品味，可仔細(xì)思量之下，卻又發(fā)現(xiàn)許多疑點(diǎn)：...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)群體是完完全全兩碼事。駕馭一個(gè)人時(shí)你盡可以了解他的特點(diǎn)、偏好、掌握他的大部分信息，而對(duì)一個(gè)群體，你就很難完全清楚是否會(huì)有可能造成危害的“暗礁”：非正式組織、正式的工會(huì)、基層的反對(duì)聲音，等等。...[閱讀全文]

降職，無(wú)論對(duì)于員工還是企業(yè)，聽(tīng)上去都是一個(gè)沉重的話題，讓很多企業(yè)的人力資源部門感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當(dāng)，降職將成為企業(yè)文化的一個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)有利;...[閱讀全文]

最近幫東北一家企業(yè)做培訓(xùn)，課后該公司人事行政經(jīng)理說(shuō)了這樣一個(gè)案例：他部門有一名員工，職務(wù)不高，但在公司工作有很多年了，他剛進(jìn)該企業(yè)不久，可這名部屬不把他放在眼里。...[閱讀全文]

中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是解決就業(yè)的主要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。加入世貿(mào)組織以后，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)必須實(shí)施針對(duì)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。...[閱讀全文]

德魯克的《卓有成效的管理者》以“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”為題，開(kāi)啟全書，這是提綱挈領(lǐng)的重要章節(jié)，是全書的指針，是入門的導(dǎo)航。...[閱讀全文]