家具企業(yè)增長的新動能在于人才挖潛\第七屆中國紅木家具品牌大會下月舉行
中國經(jīng)濟正進入換擋期，今年是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵的一年。根據(jù)過去三個季度的宏觀經(jīng)濟表現(xiàn)，中國經(jīng)濟發(fā)展一切正常，新的經(jīng)濟發(fā)展動能正在逐漸發(fā)力。
就家具業(yè)而言，我們看到了擴張進取的步伐，也看到了不少企業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展的瓶頸。
不論是新生產(chǎn)線的建設(shè)，還是新工廠的現(xiàn)代化布局，還是新的營銷戰(zhàn)略的制定實施，筆者以為，所有這些，都不如人才戰(zhàn)略的正確實施更重要。中國家具業(yè)正在進入依靠人才增進發(fā)展動能的新時期。
靠資金，靠產(chǎn)品，靠規(guī)模，靠渠道，都不如依靠人才的挖潛，更可靠，更長久。
家具企業(yè)并不擅長使用高級人才
家具制造企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模不大，縱觀國內(nèi)，幾乎沒有企業(yè)的年產(chǎn)值超百億。
家具企業(yè)普遍流行家族制經(jīng)營，更是給高級人才的延攬與使用增加了無形的門檻。
由于這兩大基因的影響，我們很少看見家具行業(yè)有成功的職業(yè)經(jīng)理人，有些企業(yè)也嘗試引進職業(yè)經(jīng)理人，但是大多工作時限較短，很快就爆出離職新聞。
家具企業(yè)難以任用職業(yè)經(jīng)理人，跟行業(yè)的特點也有很大關(guān)系。家具行業(yè)作為特殊制造業(yè)，其與其它制造業(yè)有著很大的不同。而有些職業(yè)經(jīng)理人跨界而來，對于家具行業(yè)知之甚少，就要開始完成極重的業(yè)績考核任務(wù)。有的職業(yè)經(jīng)理人的離職申明中，顯示的是其對家具行業(yè)還是相當(dāng)程度上的門外漢。職業(yè)經(jīng)理人的失敗，更是加劇了家具創(chuàng)業(yè)者對于專業(yè)管理人才的疑慮與不信任，造成了惡性循環(huán)。
不僅是小型的家具企業(yè)主要靠創(chuàng)業(yè)者在獨撐門面，或者一直就是夫妻檔在經(jīng)營企業(yè)，就是一些大型的家具企業(yè)，甚至有的已經(jīng)是上市公司，對于職業(yè)經(jīng)理的選擇，也以失敗居多。有的公司總裁上任不足一年就離職，一度引起資本市場的關(guān)注。
中國的家具企業(yè)正在走向現(xiàn)代化，工廠越建越多，經(jīng)營規(guī)模越來越大，再依靠創(chuàng)業(yè)者個人的力量顯然難以支撐，家具企業(yè)必須過高級人才使用關(guān)，否則增長的瓶頸，將最終導(dǎo)致企業(yè)在與強者的競爭中敗北。
看看知名企業(yè)華為與聯(lián)想的事例，我們就可以看到，管理的成功與不力，對于企業(yè)的生存有著何等重要的關(guān)聯(lián)。同樣是民營企業(yè)巨人，聯(lián)想已經(jīng)在走下坡路，其最具影響的失敗就是手機業(yè)務(wù)管理失當(dāng)，用人失敗，導(dǎo)致業(yè)績下滑；而華為的手機業(yè)務(wù)一飛沖天，其最重要的成功點就在于用人策略的成功，從而集合了全集團之力，與世界上最頂級的對手競爭市場。
家具企業(yè)增長的新動能在于人才挖潛
人才比設(shè)備、資金更重要
在家具行業(yè)，設(shè)備的投入固然重要，資金雄厚與否往往決定企業(yè)的生死，但是，在上市家具公司對于整個市場虎視眈眈的今天，家具企業(yè)之間的競爭勢必會迅速激化到最高級的競爭形式:人才之間的競爭。
在企業(yè)資產(chǎn)證券化的大背景下，資金的供應(yīng)會源源不斷，只要企業(yè)有良好的市場表現(xiàn)。而良好的市場表現(xiàn)是需要經(jīng)營團隊合力創(chuàng)造的。
因此，在現(xiàn)在與未來，家具企業(yè)的市場表現(xiàn)會越來越成為決定性的市場競爭要素，也就是人才的表現(xiàn)會成為決定性的市場競爭要素。
人才是需要被發(fā)現(xiàn)、啟用、管理、監(jiān)督、信任、激勵的。在人才使用的諸多環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者的見識、手段游刃有余，則團隊的力量會最大化發(fā)揮，否則，以創(chuàng)業(yè)者一人之力，對付得到高效管理與力量整合的虎狼之師，唯有失敗一途。
管理之要害無非是：管而不死，放而不亂。
企業(yè)不大難以生存；大而不會管理，難以長久。家具企業(yè)的管理關(guān)，是必須要過的生死關(guān)。
家具企業(yè)增長的新動能在于人才挖潛
基層人才管理也極為重要
家具企業(yè)的生產(chǎn)線管理與銷售管理，也至為重要，也是人力資源最大化的主要挖掘地。
家具生產(chǎn)難以規(guī)?；谑窃谠牧喜少?、精益生產(chǎn)、減少浪費、智能化運用方面，有著諸多重要的升級改造空間。每一分錢生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，都是利潤的浪費。因此，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理至關(guān)重要。當(dāng)然，生產(chǎn)管理方面，一直是家具企業(yè)關(guān)注的重點，相比較于其它方面的管理，多數(shù)企業(yè)經(jīng)驗豐富。但是新的變化因素是生產(chǎn)線工人的年輕化，正帶來許多新問題。如何想方設(shè)法在新工人中，建立穩(wěn)固軍心的勞動環(huán)境，建立他們長期服務(wù)于企業(yè)的信心與忠誠度，是當(dāng)下必須解決的現(xiàn)實問題。
穩(wěn)定基層員工隊伍，是極為重要的生產(chǎn)管理課題。
銷售隊伍的建立，對于銷售企業(yè)而言，是頭等大事。好的銷售企業(yè)，能夠建立一支忠誠可靠、業(yè)務(wù)能力強的員工隊伍；不好的銷售企業(yè)，靠創(chuàng)業(yè)者個人的力量，支撐一店；再差一些的銷售企業(yè)，只能在順境中生存，市場但有風(fēng)吹草動，即告虧損。銷售人才隊伍的建立與管理，是銷售企業(yè)的核心競爭力所在。
中國的消費在升級，市場規(guī)模在擴大，競爭水平在攀升。而終極競爭，就是人才的發(fā)掘、管理、整合能力的競爭。
未來家具制造企業(yè)與銷售企業(yè)新的增長動能主要來源于人力挖潛，別無它途。
記者從大涌鎮(zhèn)了解到，第七屆中國紅木家具品牌大會盛典，初定于2017年1月4日，在杭州國際博覽中心舉行?；顒觾?nèi)容包括中國紅木G10領(lǐng)袖峰會暨第七屆中國紅木家具品牌論壇、2016中國紅木家具行業(yè)總評榜頒獎典禮和全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會年會。
全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會執(zhí)行會長林偉華介紹，本次大會議程，包括“2016中國紅木家具行業(yè)總評榜”（簡稱“紅木總評榜”）與“中國紅木G10領(lǐng)袖峰會暨品牌論壇”。紅木總評榜已連續(xù)舉辦六年，是紅木家具行業(yè)首個、也是最具公信力與影響力的紅木家具年度總評活動。共設(shè)綜合類、人物類、企業(yè)類，3大類，17個獎項。
近一年來，家具行業(yè)中不少企業(yè)在資金鏈上出現(xiàn)了危機：例如，今年4份時，央視曝出連天紅家具收錢11個月之久，遲遲不給消費者送貨的狀況，且對于消費者宣先生退款的要求不聞不問。同時，根據(jù)據(jù)央視當(dāng)時的報道稱，類似投訴在該商場連天紅店面約有20起。此外，從去年上半年，圖騰寶佳就因為資金鏈斷裂而無法供貨，再到去年年底一夜被搬空的超舒適鳥巢旗艦店，再到后來在北四環(huán)商圈悄然撤店的亨利戴，在紅木市場“消失”的文華閣，均是如此。
近年來，在金融危機的沖擊和市場競爭日益加劇的情況下，再家長眾多品牌企業(yè)相繼因為你資金鏈斷為相繼出現(xiàn)“消失”，使得大多中小家具企業(yè)都深刻地感受到了資金鏈斷裂的恐慌，即使是一向“不差錢”的大型家具企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)變了觀念，急切地想向資本靠攏。
對于企業(yè)來說。資金就像一個企業(yè)的血液，只有正常的血液流通才能保證企業(yè)的健康運行，但是家具行業(yè)近年來頻繁出現(xiàn)資金鏈斷的現(xiàn)象，使得家具企業(yè)的融資也變得更加艱難。
面對如此境況，家具企業(yè)到底應(yīng)該如何做，才能保證企業(yè)血液的正常流通，即企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，從而保證企業(yè)的正常運行呢?
家具企業(yè)，資金要做到“開源節(jié)流”
首先，家具企業(yè)要想保證資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，就要做到“開源”。所謂“開源”，就是要求家具企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資，再大的企業(yè)，其自身的經(jīng)濟實力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業(yè)的融資。融資可以為企業(yè)帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎(chǔ)和前提，也是促進企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的強大動力。
其次，家具企業(yè)要懂得“節(jié)流”，勤儉節(jié)約一直是中國的傳統(tǒng)美德，家具企業(yè)要將這種精神運用到企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)當(dāng)中。企業(yè)要運用各種手段，加快資金的回流，不要使得企業(yè)的所有資金都留在外面，加快企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)速度，從而減少企業(yè)資金緊張的可能性，降低企業(yè)資金鏈斷裂的幾率，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
12月19日，由中國木材與木制品流通協(xié)會、中國木材保護工業(yè)協(xié)會、海南農(nóng)墾林產(chǎn)集團有限責(zé)任公司共同主辦的“第二屆橡膠木產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在海口市隆重召開，中國木材與木制品流通協(xié)會會長、木材節(jié)約發(fā)展中心主任劉能文；木材節(jié)約發(fā)展中心副主任喻迺秋女士；中國木材保護工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長黨文杰；海南省國資委、發(fā)改委、林業(yè)廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司黨委書記劉大衛(wèi)；海南農(nóng)墾林產(chǎn)集團有限責(zé)任公司董事長董敬軍；海南農(nóng)墾林產(chǎn)集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱雙龍等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席了開幕式并做發(fā)言。海膠集團黨委書記、董事長、總裁劉大衛(wèi)開幕式的致辭中表示，當(dāng)前海南農(nóng)墾管理體制改革已進入關(guān)鍵時期，“八八戰(zhàn)略”正在大力推進中，旨在做大做強以天然橡膠產(chǎn)業(yè)為首的八大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)八大產(chǎn)業(yè)園區(qū)。作為天然橡膠產(chǎn)業(yè)的開拓者和領(lǐng)軍者，海膠集團承載了海南農(nóng)墾60余年的歷史和輝煌。近年來，海膠集團聯(lián)合國內(nèi)橡膠領(lǐng)域的科研院所加大對軍用橡膠及民用高端天然橡膠的研發(fā)，已取得重大突破，由海膠集團生產(chǎn)的天然橡膠已運用于航空軍用輪胎，真正取代了進口天然橡膠，實現(xiàn)了國產(chǎn)軍用橡膠的自主供應(yīng)。未來海膠集團將著力打造200萬畝核心膠園，保障軍用天然橡膠的自主供應(yīng)，真正肩負起保障國家戰(zhàn)略物資安全的歷史使命。而作為天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，海膠集團一直以來都重視橡膠木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵林產(chǎn)集團要提高企業(yè)核心競爭力，走林木精深加工的發(fā)展道路，用好海南農(nóng)墾豐富的橡膠木資源，不斷積極進取，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)從資源擁有型向資源控制型轉(zhuǎn)變，把農(nóng)墾獨特的林產(chǎn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動農(nóng)墾林產(chǎn)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做大做強農(nóng)墾林產(chǎn)工業(yè)。
針對此次論壇，林產(chǎn)集團做了精心準(zhǔn)備，邀請了國家級行業(yè)協(xié)會、海南省有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)，以及木材領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、科研院所、順德及云南木業(yè)協(xié)會、客商代表等嘉賓共計150名。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和供給側(cè)改革的大背景下，本著“共同發(fā)展，精誠合作，放眼未來”的宗旨，結(jié)合當(dāng)前中國木材行業(yè)發(fā)展趨勢，提出了“創(chuàng)新引領(lǐng)未來，求變創(chuàng)造價值”的論壇主旨。通過論壇主旨演講的方式，與會領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者就發(fā)展與政策方向、橡膠木增值利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、橡膠木產(chǎn)業(yè)配套與產(chǎn)品應(yīng)用、橡膠木行業(yè)發(fā)展等專題開展了充分研討，取得了廣泛的共識，為新一年海南橡膠木的發(fā)展指明了方向。
海南是我國最大的天然橡膠生產(chǎn)基地，林產(chǎn)集團依托400萬畝的林木資源優(yōu)勢，是國產(chǎn)橡膠木行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。同時，林產(chǎn)集團也是首批被省國資委列入省屬企業(yè)提升資本證券化水平新三板培育對象的企業(yè)，未來發(fā)展前景廣闊。長期以來，林產(chǎn)集團一直致力于通過深加工研發(fā)，提升本島橡膠木的附加值，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，促成橡膠木產(chǎn)業(yè)論壇常態(tài)化。以開放的心態(tài)，聚焦海南，放眼全國，將資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而達到宣傳企業(yè)品牌實力及核心價值觀，促進供需雙方交流合作，推動國內(nèi)橡膠木行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為行業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向、爭取更多宏觀層面政策支持的目的。（孟凡盛）
2018年，家具行業(yè)在年前的各種年會總結(jié)會，相比往年缺少了一些斗志。不論發(fā)言稿怎么優(yōu)化，事實上的裁員、縮減開支以及放長假都無法逃避。市場經(jīng)濟蕭條，行業(yè)產(chǎn)能過剩，所謂轉(zhuǎn)型升級就是持續(xù)對不良企業(yè)的不斷淘汰和促使優(yōu)秀企業(yè)盡快發(fā)展。
對家具行業(yè)來說，以往超過30%以上的高速增長期已經(jīng)過去，整體步入10%左右的增長新常態(tài)，包括定制家具企業(yè)，同樣在2018年步入產(chǎn)能過剩進入緩速增長發(fā)展新常態(tài)，部分企業(yè)是負增長甚至倒閉。
事實上，在近些年經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，家具行業(yè)由高速發(fā)展向中低速發(fā)展，行業(yè)利潤大大下降，企業(yè)面臨市場新環(huán)境，也由最初的被動應(yīng)對的優(yōu)化淘汰，到目前不斷提升管理、研發(fā)水平，不論在生產(chǎn)管理還是研發(fā)設(shè)計、商業(yè)模式等方面都在不斷創(chuàng)新嘗試，試圖開創(chuàng)適合企業(yè)自身發(fā)展的新生態(tài)。
新在哪兒？
從企業(yè)經(jīng)營管理方面來看，家具行業(yè)因為門檻較低，數(shù)量多而且規(guī)模不一，經(jīng)營管理好的企業(yè)發(fā)展速度快，經(jīng)過幾十年的發(fā)展有的已經(jīng)成長為大型實力品牌企業(yè)，品牌建設(shè)成效顯著，甚至實現(xiàn)了智能制造。但是有的家具企業(yè)還是以往改革開放初期剛?cè)胄袝r的那種資源粗獷型水平，差距甚大。當(dāng)然，這兩種企業(yè)都為少數(shù)，多數(shù)家具企業(yè)都在市場壓力下不斷去嘗試轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，不斷投入資金更新機械設(shè)備，加大企業(yè)管理的信息化建設(shè)，雖然還沒有達到智能制造水平，但是在精益管理上走了一大步。
事實上，身處激烈的市場競爭中，提高管理水平，減少浪費，降低成本，提高效率和品質(zhì)等也是企業(yè)自身的追求。多數(shù)家具企業(yè)經(jīng)過長時間的摸索、積累和發(fā)展，對企業(yè)的精細化管理和信息化建設(shè)有了充足的認識，還沒有做到的更多的是企業(yè)實力和老板對企業(yè)發(fā)展另行規(guī)劃。而且，服務(wù)家具企業(yè)的第三方信息科技企業(yè)或者說機械設(shè)備硬件開發(fā)企業(yè)和軟件開發(fā)企業(yè)在技術(shù)上有了極大的突破，能夠更好地幫助企業(yè)來建設(shè)內(nèi)部信息化管理。
當(dāng)然，到目前為止，除了少數(shù)企業(yè)外，許多家具企業(yè)的信息化建設(shè)還存在許多信息孤島，財務(wù)、采購、生產(chǎn)、倉庫和銷售等各部門之間的數(shù)據(jù)不能同步更新，沒有實現(xiàn)信息化的內(nèi)部完全鏈接，這個也和軟件開發(fā)應(yīng)用技術(shù)相關(guān)。目前穩(wěn)定發(fā)展的市場環(huán)境下，對家具企業(yè)來說是結(jié)束高增長和高利潤時代，回歸到正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，整個產(chǎn)業(yè)鏈更加成熟完善，因此企業(yè)的管理也更需要升級，以適應(yīng)低利潤和增長放緩的市場新環(huán)境。
除此以外，許多有一定實力的家具企業(yè)開始布局生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由老牌家具制造基地向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，更有大型家具實力雄厚或者資本力量在全國開始布局產(chǎn)業(yè)基地，歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、金牌、卡諾亞等企業(yè)在全國布局生產(chǎn)基地。其中索菲亞、歐派、百得勝有5個之多的生產(chǎn)基地，以廣東為主，在華中、華東、華北等地區(qū)擴張，可以說是輻射并鏈接中國南北。這些基地一方面是可以為企業(yè)在就近供貨上占據(jù)優(yōu)勢，但是這樣眾多企業(yè)大面積、大數(shù)量的全國布局生產(chǎn)基地，很容易會引發(fā)一個問題，要么是擠壓其他中小企業(yè)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場份額，要么就是造成進一步的產(chǎn)能過剩。
家具企業(yè)的全國布局也和其商業(yè)模式上的變革有關(guān)。從銷售渠道上看，家具行業(yè)以往加盟店都是以專業(yè)大賣場店中店為主，從企業(yè)生產(chǎn)制造到專業(yè)展會招商開設(shè)品牌店，模式非常成熟。而在近年來，家具市場持續(xù)低迷，成本上漲而銷量和利潤齊齊下滑，尤其是家具電商銷售的快速發(fā)展，都對原有的模式形成巨大沖擊。企業(yè)開始研究市場消費習(xí)慣，對于消費人群、消費方式以及消費能力等等方面的改變開始做出調(diào)整，在原有渠道模式上不斷發(fā)散延伸，渠道多元化，模式創(chuàng)新成為近幾年的熱門話題。
非常明顯的是，單一渠道模式被打破，家具企業(yè)為取得更多銷量可以說是全渠道營銷。產(chǎn)品先不說，不論是定制產(chǎn)品還是成品家具，企業(yè)的加盟店可以是專業(yè)賣場的店中店，也可以是獨立品牌店，可以是人流密集的綜合商場小型消費體驗品牌店，以虛擬體驗為主，可以是社區(qū)體驗店，新樓盤真實家裝樣板間模式；有一個系列產(chǎn)品一個店，也有多個系列產(chǎn)品組成的品牌綜合店；有從線下走向線上的O2O電商模式，也有線上品牌走向線下開店打通線上線下渠道的品牌營銷。除此以外種種，還有最直接的渠道，大型家具企業(yè)直接和房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)合打造精裝房項目，上面所說大型家具企業(yè)全國布局生產(chǎn)基地，一方面是生產(chǎn)前置，打造產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢，另一方面也是為了更好地和房地產(chǎn)企業(yè)合作，成為精裝房供貨的專門制造基地。
另一方面，家具企業(yè)在渠道模式上創(chuàng)新突破，也是對品牌塑造的重新定義，家具企業(yè)對于走品牌化發(fā)展、品牌競爭有更深層的理解和嘗試。
可以說，家具企業(yè)對模式創(chuàng)新已經(jīng)有足夠的嘗試，企業(yè)在各種嘗試中逐漸優(yōu)化出適合自身目前發(fā)展的渠道。而在渠道創(chuàng)新的同時非常重要的就是在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控和產(chǎn)品模式上做突破。
什么是根本？
家具企業(yè)作為制造企業(yè)，其管理成果在于產(chǎn)品品質(zhì)，對于研發(fā)、渠道和品牌建設(shè)的成果最終也都要落到產(chǎn)品本身上面來，可以說家具產(chǎn)品才是這一切的根本。
以往家具企業(yè)對于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計并不是很重視，多數(shù)是以抄襲模仿為主，重視營銷，但是在市場的不斷教訓(xùn)中已經(jīng)有極大改變。重視研發(fā)設(shè)計、重視工藝品質(zhì)、注重成本控制。
具體來說：
首先，在風(fēng)格款式上有了更為明確的方向，不再是市場上誰家好賣就做誰家的同款，企業(yè)對自身有了更為清晰的定位。更適合做美式風(fēng)格的產(chǎn)品，主要在美式上做文章，對比市場上美式風(fēng)格家具暢銷款，研發(fā)新的產(chǎn)品，從以往的古典歐美到新美式、時尚美式，和現(xiàn)在大量的輕奢美式等；適合做中式風(fēng)格產(chǎn)品，研發(fā)傳統(tǒng)中式風(fēng)格、現(xiàn)代中式、現(xiàn)代時尚新中式等等。許多大型企業(yè)各種風(fēng)格都會做，而且每種風(fēng)格都會有幾個系列，或者開發(fā)混搭感極強的產(chǎn)品，既可以是現(xiàn)代中式也可以是現(xiàn)代簡約等等。眾多風(fēng)格產(chǎn)品在渠道上一方面可以開更多的品牌店面，另一方面也可以組成獨立品牌大店，或者綜合性品牌店，有利于終端銷售。
其次，更加注重材質(zhì)、功能性和現(xiàn)代審美。比如說木質(zhì)家具注重材質(zhì)、設(shè)計，注重五金配件運用，強調(diào)視覺感受；金屬家具追求時尚、個性和休閑娛樂功能；軟體家具以藝術(shù)與功能的統(tǒng)一為關(guān)鍵，高技術(shù)含量、高藝術(shù)含量為主導(dǎo)。事實上，對于現(xiàn)代家具來說，多材質(zhì)的統(tǒng)合運用才是關(guān)鍵，極少有單一材質(zhì)的家具。而目前對家具的功能性要求越來越高，不單單是對家具五金件的研發(fā)品質(zhì)要求高，還包括其他諸如功能設(shè)計、電子配件等等。事實上，在過去的2018年，智能家居有了極大突破，眾多家具企業(yè)尤其是全屋定制家具企業(yè)都在推出全屋智能整體家居，時尚、科技、美感和動感具足。
另外，在產(chǎn)品上，企業(yè)更多的是由單一產(chǎn)品向多元化綜合服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，成品家具和定制家具之間的界限逐漸模糊。全屋定制和整裝在近一年來熱鬧非凡，事實上對許多企業(yè)來說，主要仍舊是做成品家具，定制服務(wù)更多的是給經(jīng)銷商一個“慰藉”。對終端銷售來說，全屋更多的是設(shè)計方案，而產(chǎn)品方案對家具企業(yè)來說并不困難，也許時間上會有差別，但是完全可以做到?？梢哉f，所有的家具企業(yè)都是定制企業(yè)。
當(dāng)然，在家具市場持續(xù)多年的低迷環(huán)境下，能夠生存下來并取得穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，都在這些年逐漸鍛煉出一個團隊。以往家具企業(yè)對團隊建設(shè)的重視程度很難說會有多高，家具業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人更換異常頻繁已是常態(tài)，多數(shù)企業(yè)在每年的年終大會上表彰的十年員工極少數(shù)有企業(yè)中高層，以車間員工為主。但是，近年來對家具企業(yè)來說，除了企業(yè)規(guī)?？s小裁員之外，能夠穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)都在團隊建設(shè)上投入比較大，許多中小企業(yè)都在團隊學(xué)習(xí)、培訓(xùn)上投入較大，希望能夠建立起一支適應(yīng)市場需求和不斷成長的團隊。
家具市場的持續(xù)低迷，企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型升級來突破，更多的是要做好產(chǎn)品，并有自我的迭代能力；做好企業(yè)的內(nèi)部管理，提升效率，降低成本；更要打造一支能不斷學(xué)習(xí)進步與市場需求像匹配的運營團隊。只有這樣，家具企業(yè)才能在市場低速平穩(wěn)發(fā)展的新環(huán)境下開創(chuàng)適合自身發(fā)展的新生態(tài)。
日前，義烏出入境檢驗檢疫局對一批來自塞拉利昂的進口安氏紫檀木方料實施檢驗檢疫。該批木材材積16.5立方米，重18000千克，貨值9124.5美元。據(jù)悉，這也是義烏口岸首次從塞拉利昂進口木材。
由于首次檢疫查驗從塞拉利昂進口的木材，義烏出入境檢驗檢疫局工作人員提前搜集了解木材輸出國家的疫情信息，結(jié)合以往幾內(nèi)亞等國家有害生物截獲數(shù)據(jù)，掌握木材可能攜帶的有害生物種類及其危害狀，提高了現(xiàn)場檢疫工作的針對性。在該批木材中，檢驗檢疫人員截獲了微扁谷盜等有害生物。
隨著義烏口岸開放力度的加大，義烏轄區(qū)進口木材業(yè)務(wù)快速發(fā)展，木材進口國家或地區(qū)、材種呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，外來有害生物種類復(fù)雜化，有害生物傳入風(fēng)險也隨之提高。義烏出入境檢驗檢疫局將嚴陣以待，積極采取措施，進一步加強動植檢工作，保障國門生物安全。
