家具行業(yè)倒閉頻現(xiàn)大型企業(yè)門店減少11.6%\中國家具零售業(yè)的升級(jí)路徑
2014年,全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)全年累計(jì)零售額同比下降的企業(yè)家數(shù)為38家,較上年增加了23家,在統(tǒng)計(jì)樣本中的占比接近八成。
去年全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額累計(jì)同比下降0.7%,與上年全年的增速差距為10.2個(gè)百分點(diǎn),全年累計(jì)零售額同比下降的企業(yè)數(shù)量為38家,較上年增加了23家。在食品、服裝、化妝品和日用品增速繼續(xù)放緩的同時(shí),金銀珠寶和家用電器的零售額增速也出現(xiàn)了大幅下滑,表現(xiàn)出全面放緩態(tài)勢。
去年影響實(shí)體零售企業(yè)發(fā)展的負(fù)面因素有所增多。一方面,嚴(yán)控公務(wù)消費(fèi)的影響依舊存在,互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的沖擊沒有減弱;另一方面,宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,房地產(chǎn)市場低迷等負(fù)面因素進(jìn)一步加大了實(shí)體零售企業(yè)銷售增長的困難。與2013年相比,去年實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型加速行業(yè)整合,大型零售企業(yè)出現(xiàn)“關(guān)店潮”。根據(jù)統(tǒng)計(jì),去年全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)門店數(shù)相比上年減少了11.6%,降幅相比2013年擴(kuò)大了5.5個(gè)百分點(diǎn)。
同時(shí),對于家居行業(yè)而言,2014年業(yè)廣東順德、深圳等地也出現(xiàn)了不同程度的“倒閉潮”。家具迷網(wǎng)整理發(fā)現(xiàn),2014年9月9日,深圳華仁實(shí)業(yè)公司在其工廠門口貼出告示宣告倒閉,也是繼華源軒、富之島之后成為深圳第三家倒閉的知名企業(yè)。接著,12月24日,成都雙流縣彭鎮(zhèn)金鷹家私宣布倒閉。在紅木加工重鎮(zhèn)莆田仙游,據(jù)稱2014年以來仙游倒閉的廠家大概有三分之一。
家具企業(yè)資金鏈不斷吃緊,欠薪引發(fā)的社會(huì)問題不斷發(fā)生,同時(shí),經(jīng)營情況的惡化還導(dǎo)致家具商戶們怨聲載道,以罷市等方式要求商場或承租方減租、免租,2015年剛開年,家具迷網(wǎng)報(bào)道了樂從家具罷市抗租事件,緊接著發(fā)生了紅星美凱龍四川內(nèi)江店商戶關(guān)店抗租的事件。接下來的2015年,家具業(yè)是否還有轉(zhuǎn)機(jī)?只有待時(shí)間來檢驗(yàn)。
國內(nèi)家居零售業(yè)的業(yè)態(tài)與國內(nèi)家具制造業(yè)的業(yè)態(tài)同樣存在著“供過于求”的問題。但是,這是一種低層次的“供過于求”,即是在中低檔商品和低品質(zhì)服務(wù)的層次上“供過于求”。市場的競爭已迫使家具零售業(yè)必須進(jìn)行兼并、重組,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),創(chuàng)新出較為高級(jí)的業(yè)態(tài)。
目前,中國家具零售業(yè)從總體商業(yè)面積來說,實(shí)際上已經(jīng)過于飽和。以上海為例,2010年其民用家具市場的銷售額為90億元,而家居零售商場面積已超過350萬平方米。每平方米的年銷售額平均約為2600元。根據(jù)家具零售的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),每平方米的年銷售額至少在1萬元以上,才可以贏利。
低層次的“供過于求”
從全國的家具銷售額與家具商場面積比來看,2010年,國內(nèi)民用家具銷售額約為3500億元,全國家居零售商場面積以3500萬平方米計(jì)算,每平方米的年銷售額平均為10000元。這個(gè)數(shù)字比上海要高得多,本身就值得懷疑。一是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)字本身的不準(zhǔn)確(如零售商場總面積的統(tǒng)計(jì)數(shù)字過于偏?。且?yàn)闆]有把庫存積壓量(每年全國家具滯銷額估計(jì)為300—400億元)計(jì)算進(jìn)去,所以不能真實(shí)而準(zhǔn)確地反映民用家具市場的銷售狀況。盡管如此,它仍然只處于1萬元/每平方米這個(gè)“臨界指標(biāo)”。
顯然,國內(nèi)家居零售業(yè)的業(yè)態(tài)與國內(nèi)家具制造業(yè)的業(yè)態(tài)同樣存在著“供過于求”的問題。但是,這是一種低層次的“供過于求”,即是在中低檔商品和低品質(zhì)服務(wù)的層次上“供過于求”。市場的競爭已迫使家具零售業(yè)必須進(jìn)行兼并、重組,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),創(chuàng)新出較為高級(jí)的業(yè)態(tài)。
在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看,現(xiàn)有的中國家具零售業(yè)進(jìn)行全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)的可行性路徑之一,是家居用品的制造、銷售兩個(gè)產(chǎn)業(yè)部門需要逐步地進(jìn)行剝離和分工,形成獨(dú)立的商業(yè)力量。而家具零售業(yè)自身在發(fā)展中,還可與金融資本、工業(yè)資本相結(jié)合,逐步形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),并向跨國經(jīng)營的方向發(fā)展,從而使家具零售業(yè)處于家具業(yè)的領(lǐng)袖地位,以家具商業(yè)來帶動(dòng)家具制造業(yè),實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向,使中國家具業(yè)成長為國際上強(qiáng)大的家具業(yè),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“商業(yè)品牌”,并進(jìn)而發(fā)展成為中國最大的“家具產(chǎn)品品牌”,實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)、外包加工、國際網(wǎng)絡(luò)銷售俱全的家具品牌產(chǎn)品,或者概括地來說,就是如同“宜家”一樣,建立跨國經(jīng)營的中國家具品牌。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入,以貿(mào)易為基礎(chǔ)的國際分工逐漸讓位于以投資為基礎(chǔ)的國際分工。一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)要獲得不斷發(fā)展,必須要實(shí)現(xiàn)全球投資、全球生產(chǎn)、全球銷售。這也是我國家具業(yè)的發(fā)展方向。但要做到這一點(diǎn),前提是規(guī)模化經(jīng)營。只有通過規(guī)?;?jīng)營,才有可能將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)依據(jù)全球區(qū)域比較優(yōu)勢進(jìn)行合理配置,并通過全球戰(zhàn)略性協(xié)調(diào),使其為全球生產(chǎn)和市場服務(wù)。
以我國木制家具業(yè)為例,如果從理論上按照其價(jià)值鏈環(huán)節(jié)次序,依據(jù)區(qū)域比較優(yōu)勢進(jìn)行配置,可以把實(shí)木資源供應(yīng)定位于俄羅斯和東南亞、非洲、南美的國家,人造板資源供應(yīng)定位于國內(nèi)的人造板生產(chǎn)區(qū)如山東、江蘇等地,而設(shè)計(jì)活動(dòng)集中在歐洲如意大利、法國、芬蘭和瑞典等國和北美洲的美國、加拿大及國內(nèi)的香港、臺(tái)灣和內(nèi)地的具有設(shè)計(jì)實(shí)力的城市,加工過程則主要安排在國內(nèi)進(jìn)行,最終通過全球銷售網(wǎng)絡(luò)輸送到終端消費(fèi)者手中。
這種全球范圍內(nèi)的規(guī)模化經(jīng)營,價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),并通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào),最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最大化。
“三足鼎立”難有真正贏家
但是,擺在中國家具零售業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)卻是出現(xiàn)了新的博弈格局。最近“中國家具經(jīng)銷商聯(lián)合會(huì)”已經(jīng)開始進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作階段,而制造商們的“中國家居品牌聯(lián)盟”也聲稱已有60家加盟,總產(chǎn)值超過300億,每個(gè)品牌繳納“入盟費(fèi)”100萬元,已募集到6000萬元,它的主要用途是為制造商與經(jīng)銷商的博弈中提供財(cái)政支持,并在適當(dāng)時(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)胤绞召徶?、小型商場來進(jìn)行自營。
這樣就形成了表面上“三足鼎立”的格局:專業(yè)市場與經(jīng)銷商、專業(yè)市場與制造商、經(jīng)銷商與制造商相互博弈,或者說白了是一場“戰(zhàn)爭”。目前來看,各“參戰(zhàn)方”的實(shí)力并不一定均衡,經(jīng)銷商與制造商各自的聯(lián)盟其實(shí)較為松散,是否具有夠強(qiáng)的“戰(zhàn)斗力”,要打一個(gè)問號(hào)。即使三方勢均力敵,在這場“戰(zhàn)爭”中,也許并不會(huì)有真正的贏家。
問題的關(guān)鍵并不在于誰贏誰輸,而在于中國家具業(yè)亟需實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,取得整體繁榮。這就需要家具業(yè)的全體從業(yè)人員有足夠的勇氣進(jìn)行改革,而且有足夠的智慧找到共同發(fā)展的路徑,實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)下的公平競爭。
(來源:真情家具)
眼看開年大吉,3月開始全國的展會(huì)、定貨會(huì)等鋪天蓋地,大約10年前,家具行業(yè)的確有過相對高額利潤的輝煌時(shí)期,但自2011年以來,家具行業(yè)便呈現(xiàn)出毛利高、凈利率低的窘?jīng)r,行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。大部分家具,從廠家到消費(fèi)者,總會(huì)經(jīng)歷“廠家—經(jīng)銷商—賣場—消費(fèi)者”的環(huán)節(jié),而這個(gè)過程就伴隨著家具價(jià)格的不斷上漲。尤其做2017年的環(huán)保治理中,各項(xiàng)家具生產(chǎn)成本急劇增加。
在家具市場中,“價(jià)格戰(zhàn)”是企業(yè)常用的手段。所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”是指企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價(jià)格展開的一種商業(yè)競爭行為,對于家具企業(yè)來說,長久的價(jià)格戰(zhàn)是并不利于企業(yè)發(fā)展的。
累死廠家
家具行業(yè)毛利率控制在20%左右屬于正常范圍,可實(shí)際上有的廠家為了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到單了,當(dāng)然高興,企業(yè)熱火朝天日夜不停地趕著工期,營銷部天天忙著發(fā)單,安排發(fā)貨。
在這看似繁榮的背后,家具企業(yè)的日子真的好過嗎?
家具雖價(jià)高但利潤不高的原因之一在于家具屬于耐消品,使用周期長,一般家庭買回家具后都可以持續(xù)使用數(shù)十年,因此回購的機(jī)會(huì)很少;原因之二則是大賣場銷售模式使得租金成本高居不下;原因三企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用,物流成本、人工成本、廣告促銷費(fèi)等持續(xù)增加也加重了家具行業(yè)獲利的負(fù)擔(dān)。
到年底一算賬,除去工人工資,房租費(fèi),水電費(fèi),市場推廣費(fèi),物流費(fèi)等各種費(fèi)用,辛辛苦苦干一年,到頭來就剩下三瓜兩棗。又比如,你降一兩百元,我降兩三百元;你壓半個(gè)月,我壓一個(gè)月。墊著幾百萬貨款,賺著賣白菜的錢,致使部分中小規(guī)模家具企業(yè)頂不住低價(jià)競爭壓力,慢慢從市場中消失。
此外部分家具廠家在低價(jià)競爭的時(shí)候,為了保本很多時(shí)候會(huì)壓縮產(chǎn)品質(zhì)量,繼而破壞品牌形象。
坑經(jīng)銷商
家具行業(yè)的零售特點(diǎn)是終端折扣大,不少家具標(biāo)價(jià)格很高,但經(jīng)過促銷、團(tuán)購等名頭的打折后,標(biāo)價(jià)與成交價(jià)相去甚遠(yuǎn),最終成交價(jià)往往只有標(biāo)價(jià)的一半甚至更低。
家具經(jīng)銷商短期來看成本下降,產(chǎn)品也好賣了,但其中深藏著隱憂。經(jīng)銷商經(jīng)營實(shí)體店最注重品質(zhì)、信譽(yù)以及買家的購物體驗(yàn)。導(dǎo)購、配送、安裝、售后,這些做好了,可以為經(jīng)銷商加分。但是,如果家具建材實(shí)體店賣劣質(zhì)產(chǎn)品,信譽(yù)沒了,再好的售后也不管用。賣一件家具,流失N個(gè)客戶,經(jīng)銷商生意之路很快會(huì)走向終結(jié)。
坑客戶
有一句行話叫“買的永遠(yuǎn)沒有賣的精”,不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道這行業(yè)這水有多深。
為什么兩件相同材質(zhì)款式看上去也差不多的紅木家具價(jià)格竟能相差幾倍,甚至十幾倍?也有人會(huì)說,價(jià)格相差那么大,看上去又差不多,那我干嘛不買便宜的?買家以為占了個(gè)大便宜,殊不知最該哭的是自己。
經(jīng)常聽到各種客戶抱怨問題,但原材料成本上漲嚴(yán)重,各方面成本居高不下,這么低的價(jià)格能買來什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
坑供應(yīng)商
要打價(jià)格戰(zhàn),就要從成本上下功夫。家具供應(yīng)商提供的高質(zhì)量零配件和板材再也無人問津,反倒是低質(zhì)低價(jià)的零配件備受歡迎。只要價(jià)格戰(zhàn)持續(xù),供應(yīng)商就只能提供越來越低價(jià),越來越劣質(zhì)的原料。連質(zhì)量都無法保證,更不用說技術(shù)升級(jí)。長此以往,上游供應(yīng)鏈也被擾亂得難以為繼。至此,整個(gè)行業(yè)鏈條都被價(jià)格戰(zhàn)影響,利益受損,甚至走向滅亡。
“搶別人的單,斷自己的路!”以低價(jià)接單的企業(yè)只看重眼前利益,看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久,而且在家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力,其發(fā)展道路只能越走越窄,到頭來會(huì)發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。
其實(shí),最近幾年人人都在喊“消費(fèi)升級(jí)”,這表明消費(fèi)者正在買越來越貴的東西。對家具這樣的低頻次行業(yè),企業(yè)把精力放在性價(jià)比上無可厚非。但性價(jià)比絕不等于低價(jià)格,把勁兒使在性能上,提高設(shè)計(jì)、提升質(zhì)量才是正途。否則,我們只能在越來越低的價(jià)格中失去客戶,累死自己。
家具微利時(shí)代已經(jīng)到來,家具人正面臨一場巨大的考驗(yàn),生存下來的家具企業(yè),必須依靠完善內(nèi)部管理,提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);面臨電商的沖擊,家具行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場的營銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn),體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門也指出了新方向。
輕松自在的混搭,視線所及之處盡是生活里點(diǎn)點(diǎn)滴滴的經(jīng)歷與回憶。何必費(fèi)心進(jìn)行處女座式的收納,別出新裁的混合,就能自成一格。
一走進(jìn)客廳,可以看見整個(gè)客廳沒有什么過多繁雜的設(shè)計(jì),只有簡單的長沙發(fā)和單人沙發(fā)。
客廳的另一面墻的整體空間是以書墻為主體,木作而出的變化線條展示出專屬于業(yè)主的讀書墻。讀書墻上也有不少的收納空間。
從這個(gè)角度看客廳,整個(gè)空間都很空闊很整潔。只有簡簡單單的一盞經(jīng)典燈具,反而為空間增加了不少點(diǎn)綴之處。
主人對于家的整個(gè)空間要求的是一種回家后就放松的感覺,主人也是一個(gè)收納控,一整面墻體的收納閣滿足了業(yè)主的這一需求。
進(jìn)入廚房,鋼琴烤漆吊柜加上廚具收納,藉由茶色烤漆玻璃過渡,帶出由淺入深的色彩變化,也讓廚房清理更為容易。
因?yàn)榭臻g條件有限,設(shè)計(jì)師做了個(gè)步入式衣柜先小小滿足一下,借用一點(diǎn)小房間的面積,在大房間做出一個(gè)走入式衣柜。
床頭貼心的配備了兩個(gè)閱讀燈,有各自專屬閱讀燈具,睡前想隨意涂鴉、筆記都可以釋放白天工作的壓力。
在鏡面上細(xì)心以細(xì)鐵件包框,營造出精品般的質(zhì)地,窯變出的紋路拼接讓視覺統(tǒng)合卻又豐富。
10月19日,順豐宣布面向板式家具、家電、軟體家具、衛(wèi)浴,推出覆蓋送達(dá)、安裝、驗(yàn)收、清潔、售后的家居送裝一站式服務(wù)。
具體而言,板式家具可享有入戶、測距、安裝服務(wù),家電可享有入戶拆包、通電驗(yàn)機(jī)服務(wù),軟體家具享有入戶、拆包、擺放服務(wù),衛(wèi)浴則享有入戶拆舊、包裝等服務(wù)。
另外,客戶可自主選擇上門安裝時(shí)間,3萬派送小哥與6萬安裝師傅聯(lián)合行動(dòng),平臺(tái)按約送裝達(dá)成率可達(dá)99.9%。
與此緊密相關(guān)的是,上周,順豐快運(yùn)剛宣布旗下產(chǎn)品全面升級(jí),為客戶提供20KG+全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)物流服務(wù)。
在產(chǎn)品升級(jí)中,順豐快運(yùn)有提到,定義標(biāo)準(zhǔn),打造零擔(dān)快遞化服務(wù),推出家居送裝、家電倉儲(chǔ)、個(gè)性宅服、電商交倉、城配搬遷、定制包裝服務(wù)。其中,家居送裝滿足大件家具送裝需求,電商交倉、電商倉儲(chǔ)滿足大件電商需求。
來源:新浪家居
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