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家具經(jīng)銷商如何應(yīng)對(duì)銷售渠道變革?\百年之材 駐美有“術(shù)”

時(shí)間:2020-10-22     人氣:1360     來源:     作者:
概述:時(shí)至2018年,家具銷售渠道多元化發(fā)展趨勢(shì)已成為了大家的共識(shí)。多數(shù)家具經(jīng)銷商面對(duì)這種多元化的渠道變革很是茫然,一時(shí)間不知道該怎么辦了,尤其是長(zhǎng)期堅(jiān)守傳統(tǒng)渠道的大家具經(jīng)銷商。我們首先來分析一下,為什么短短幾年的時(shí)間,家具銷售渠道發(fā)生了翻天覆地......

時(shí)至2018年,家具銷售渠道多元化發(fā)展趨勢(shì)已成為了大家的共識(shí)。多數(shù)家具經(jīng)銷商面對(duì)這種多元化的渠道變革很是茫然,一時(shí)間不知道該怎么辦了,尤其是長(zhǎng)期堅(jiān)守傳統(tǒng)渠道的大家具經(jīng)銷商。

我們首先來分析一下,為什么短短幾年的時(shí)間,家具銷售渠道發(fā)生了翻天覆地的變化,造成今天家具銷售渠道多元化的成因是什么。

一、傳統(tǒng)主流銷售渠道家居賣場(chǎng)嚴(yán)重過剩、租金持續(xù)高漲、產(chǎn)品售價(jià)居高不下。廠商需要尋找新的獲客入口。

大家都知道,曾經(jīng)家具產(chǎn)品的銷售渠道是比較單一的,地級(jí)及地級(jí)以上城市主要是依靠大家居賣場(chǎng)這一渠道進(jìn)行銷售的。這也是為什么在中國(guó)能在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)紅星美凱龍、居然之家、月星家居等全國(guó)家居零售連鎖巨頭以及區(qū)域性家居零售連鎖巨頭的主因。


開家居賣場(chǎng)的,幾乎是“躺著”就可以輕輕松松的靠收租掙錢了。也正因?yàn)槿绱耍瑹o論是全國(guó)性家居零售連鎖巨頭,還是區(qū)域性家居零售連鎖巨頭開店擴(kuò)展的速度非常之快。

雖然,目前很多城市的家居賣場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了嚴(yán)重過剩的程度,但是,似乎并沒有影響大巨頭開店擴(kuò)張的步伐。雖然大家居賣場(chǎng)的商戶的銷售業(yè)績(jī)?cè)谙禄?,也出現(xiàn)過多起商戶聯(lián)合抗租事件,但是并沒有從根本上影響大家居賣場(chǎng)租金的持續(xù)上漲。

在大家居賣場(chǎng)里開店做生意的家具經(jīng)銷商,面對(duì)高漲的租金和不低的用工成本,其不得不把這部分成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上,最直接的表現(xiàn)就是把商品的售價(jià)提高。

網(wǎng)上不斷的有人爆料,一款出廠價(jià)8000多元的皮沙發(fā),在大家居賣場(chǎng)的售價(jià)至少是出廠價(jià)的2.5-3倍以上,即使是這樣,經(jīng)銷商也不見得能賺到錢??梢娂揖咪N售的渠道成本有多高!

降低渠道銷售成本,在終端銷售競(jìng)爭(zhēng)中具有超高性價(jià)比是贏得消費(fèi)者的不二法則,這也是家具廠商開拓新渠道的動(dòng)因。

二、大家居賣場(chǎng)的客流持續(xù)下降,門店業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,行業(yè)大品牌及大經(jīng)銷商在弱化對(duì)大家居賣場(chǎng)的依賴,自建銷售渠道引流勢(shì)在必行,也是被迫無奈的選擇。

行業(yè)的大品牌及其經(jīng)銷商之所以選擇在大家居賣場(chǎng)開店,是因?yàn)樗麄兡塬@得想要的客流。如果客流的獲得過多的是靠經(jīng)銷商自己的行銷引流,那么,入駐大家居賣場(chǎng)就顯得沒有了意義。

更可況租金又那么高。何不自建銷售渠道引流呢?反正也是需要自己做行銷引流才能活下來。近幾年,行業(yè)大品牌紛紛布局獨(dú)立大店就是很好的例證。很多區(qū)域性的大經(jīng)銷商紛紛在大型社區(qū)開設(shè)社區(qū)店或者在小區(qū)建樣板間也取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。

三、尋找獲客成本最低的售點(diǎn)(銷售渠道)是所有廠商都關(guān)心的問題。獲客成本的高低,很大程度上決定了產(chǎn)品售價(jià)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,哪個(gè)渠道獲客成本低,廠商就更有意愿去哪里。單一的銷售渠道被打破。

從2013年逐步升溫的家具電商熱到2016年家具電商品牌紛紛開設(shè)線下體驗(yàn)店。無不說明降低獲客成本的重要性。剛開始大家去網(wǎng)上購(gòu)物,多數(shù)人的認(rèn)知是,網(wǎng)上賣的東西“便宜”,便宜的邏輯是賣家沒有高昂的開店成本和人工成本,因此也更可能以較低的價(jià)格銷售產(chǎn)品。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)的普及,短短幾年時(shí)間網(wǎng)購(gòu)成為了消費(fèi)者一種主流的購(gòu)物渠道,尤其是85后、90后和00后的消費(fèi)者。一時(shí)間,電商沖擊實(shí)體店成為了大家的共識(shí)。很多實(shí)體店的老板紛紛抱怨電商毀了中國(guó)的線下實(shí)體店。

近幾年,隨著家居電商的大熱,家居行業(yè)的大品牌也紛紛完成了本品牌的電商化。時(shí)至2018年,家居電商銷售排名靠前的家居品牌,通常也是線下主流銷售渠道的行業(yè)大品牌。

近兩年隨著微信小程序的不斷迭代,很多商家看到了商機(jī),也紛紛在布局小程序的獲客入口。

隨著定制家具品牌“全屋定制”的快速發(fā)展,以定制設(shè)計(jì)為流量入口的家具銷售模式成為了一個(gè)很重要的銷售模式。行業(yè)的大品牌紛紛在自己的線下門店配置了設(shè)計(jì)軟件及設(shè)計(jì)師來?yè)屨荚O(shè)計(jì)獲客的流量入口。

以互聯(lián)網(wǎng)家裝和裝修公司主導(dǎo)的“全屋整裝”模式正在探索一種全新的家居產(chǎn)品售賣模式。如果日后成為一種主流模式的話,作為單獨(dú)售賣建材和家具品牌的經(jīng)銷商而言將是致命的打擊。

對(duì)于以收租模式生存的家居賣場(chǎng)而言更是致命一擊。因?yàn)橄M(fèi)者不用去賣場(chǎng)了,消費(fèi)者根本不用自己親自買裝修材料和家具了。

以房地產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)的精裝房模式也逐漸熱起來。房地產(chǎn)企業(yè)具有天然的獲客優(yōu)勢(shì),隨著國(guó)家精裝房政策的推進(jìn)。會(huì)進(jìn)一步壓縮以零售為主的家居門店的市場(chǎng)份額。

以“工廠展廳”為活動(dòng)落地地點(diǎn)的廠商聯(lián)合促銷模式近幾年大受消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可,這一廠商聯(lián)合促銷模式解決了工廠、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方的多個(gè)曾經(jīng)無法克服的痛點(diǎn)。

行業(yè)大牌紛紛加入到了工廠展廳團(tuán)購(gòu)模式的行列。工廠展廳團(tuán)購(gòu)模式正在成為一種購(gòu)物時(shí)尚,成為工廠及經(jīng)銷商搶奪目標(biāo)消費(fèi)者,拉升銷售業(yè)績(jī)的殺手锏。行業(yè)諸多大品牌已經(jīng)加入到了工廠展廳團(tuán)購(gòu)的行列。

四、消費(fèi)者消費(fèi)認(rèn)知及消費(fèi)習(xí)慣的變化,使得家具銷售渠道多元化有了更多的可能。

任何商業(yè)行為都要以目標(biāo)消費(fèi)人群的變化而變化,隨著這些變化,零售業(yè)態(tài)的人、貨、場(chǎng)也會(huì)發(fā)生巨大的變化。看看如今超市零售業(yè)的發(fā)展變化你就可以發(fā)現(xiàn)點(diǎn)什么。

超市模式整合了分散的街邊店,發(fā)展到后來高度集中的綜合性商超。隨著消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物場(chǎng)景、消費(fèi)認(rèn)知、購(gòu)物習(xí)慣、購(gòu)物便利等等的變化,你突然發(fā)現(xiàn),超市沒有前些年火了,倒是距離消費(fèi)者最近的特色便利店火了起來。

很多人讀不懂這是為什么。一站式購(gòu)物曾經(jīng)是超市業(yè)態(tài)對(duì)外高調(diào)宣揚(yáng)的口號(hào),是擊垮街邊店的一句最具有殺傷力的廣告詞。有多少街邊店因此而關(guān)門歇業(yè)。到如今,社區(qū)便利店(沿街店)卻又“死灰復(fù)燃了”!這是怎么回事?是社會(huì)倒退了嗎?

再來看看建材家具零售行業(yè),未來也會(huì)出現(xiàn)這樣一種趨勢(shì)嗎?我認(rèn)為很有可能,而且已經(jīng)開始顯現(xiàn)出了這種趨勢(shì)。我們不妨來看看消費(fèi)者的變化趨勢(shì)。


1、消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)景的變化趨勢(shì)


大家看看上圖,消費(fèi)者購(gòu)物所選擇的購(gòu)物地點(diǎn),是不是和超市零售業(yè)態(tài)的整合演變驚人的相似。

2、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所認(rèn)知的變化趨勢(shì)


上圖是消費(fèi)者選擇在不同購(gòu)物場(chǎng)所考慮的不同因素。當(dāng)然,目前這些購(gòu)物的場(chǎng)所都還存在,但是不同購(gòu)物門店在整個(gè)家居零售中所占的份額和所處的地位是不一樣的。他們是隨著消費(fèi)者的認(rèn)知變化在不斷的變化。目前,大家居賣場(chǎng)仍然是市場(chǎng)的主導(dǎo),但是已經(jīng)出現(xiàn)了分化的趨勢(shì)。
3、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化趨勢(shì)
隨著消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的認(rèn)知變化,消費(fèi)觀念的迅速迭代、消費(fèi)需求的個(gè)性化,消費(fèi)觀念的多樣化,消費(fèi)場(chǎng)景的多樣化,越來越懶的消費(fèi)者是需要被賣家讀懂的。家居賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),全品類的產(chǎn)品布局,不見得就是未來90后,00后的首選。隨著電商的發(fā)展,虛擬場(chǎng)景銷售會(huì)越來越多,面積再大的賣場(chǎng)相對(duì)于虛擬場(chǎng)景而言,都顯得太小了!在大家居賣場(chǎng)客流越來越小的市場(chǎng)條件下,我們不得不深思,我們真的讀懂消費(fèi)者了嗎?我們是在做迎合消費(fèi)者的事情嗎?

對(duì)于家具經(jīng)銷商而言,我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)家具銷售渠道變革帶來的影響?由于篇幅有限,在這里,我只以目前主流家居賣場(chǎng)中店中店專賣店的家具經(jīng)銷商為對(duì)象,來探討一下經(jīng)銷商的應(yīng)對(duì)之策。

這里特別說明一下,這里講的店中店經(jīng)銷商是指目前在主流大家居賣場(chǎng)內(nèi)開設(shè)品牌專賣店的經(jīng)銷商。這是以下文字所講策略和觀點(diǎn)的前提,拋開這個(gè)前提,很多的策略和觀點(diǎn)是不一定成立的。

通過對(duì)多個(gè)店中店成功經(jīng)銷商的個(gè)案分析,以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析、總結(jié)、洞察,以下店中店經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)策略在當(dāng)前階段是走的通的。也是經(jīng)銷商成功突圍的發(fā)展路徑。

1、聚焦經(jīng)營(yíng)單品類產(chǎn)品,做賣場(chǎng)內(nèi)該品類的老大

大家都知道,大型家居賣場(chǎng)內(nèi)的品類分區(qū)是很明確的,不同品類的產(chǎn)品被放在不同的樓層或同一樓層的不同品類區(qū),即使是同一品牌,多數(shù)情況下也是不允許跨品類的。

有兩種類型的店中店的大經(jīng)銷商正在快速的衰敗。一類是經(jīng)營(yíng)同品牌多品類多系列的經(jīng)銷商。一類是經(jīng)營(yíng)多品牌多品類的經(jīng)銷商。

我們首先來看經(jīng)營(yíng)同品牌多品類多系列的經(jīng)銷商的發(fā)展瓶頸。

多品類多系列發(fā)展是行業(yè)很多大品牌的發(fā)展路徑。我們會(huì)經(jīng)常見到這樣一種情況:一個(gè)經(jīng)銷商在同一賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)了同一品牌不同品類分布于不同樓層的多個(gè)單系列產(chǎn)品專賣店。

之所以出現(xiàn)這樣的情況,是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)大牌經(jīng)營(yíng)的品類很多(有兒童板式系列、有實(shí)木烏金木系列、有歐美系列、有定制系列等),而賣場(chǎng)是按照產(chǎn)品屬于的品類分區(qū)的,不同品類的產(chǎn)品系列當(dāng)然要在不同的品類功能區(qū)了。

這種模式曾經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)不激烈的市場(chǎng)條件下,經(jīng)銷商由于實(shí)現(xiàn)了品類的多點(diǎn)布局,紛紛取得了成功。

然而現(xiàn)在,這種模式的經(jīng)銷商很快就敗下陣來。因?yàn)槠浣?jīng)銷的任何一個(gè)品類的專賣店在該品類區(qū)都比較平庸,雖然其在該賣場(chǎng)開設(shè)了多個(gè)專賣店,但是其并沒有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

單個(gè)專賣店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并沒有建立起來。隨著賣場(chǎng)客流的銳減,賣場(chǎng)內(nèi)的每個(gè)門店都在做店內(nèi)攔截和行銷搶客。只有在該品類區(qū)的前三名才可以活得好。由于該經(jīng)銷商的門店多而又不集中,管理粗放、其幾個(gè)店所在的品類專區(qū)都做不到前三名。

有的店銷售業(yè)績(jī)極差。各專賣店導(dǎo)購(gòu)員由于所熟悉的產(chǎn)品類別有很大的不同,也很難協(xié)同作戰(zhàn)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這類經(jīng)銷商開了好幾個(gè)專賣店,看起來是做大了,實(shí)際上其并沒有建立起任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),跟開一個(gè)專賣店的經(jīng)銷商相比,并沒有什么區(qū)別。

我們?cè)賮砜唇?jīng)營(yíng)多品牌多品類經(jīng)銷商的發(fā)展困境。

我們經(jīng)常見到這樣一種店中店的大經(jīng)銷商:其在同一賣場(chǎng)開了多個(gè)品類多個(gè)品牌的專賣店,或者在當(dāng)?shù)夭煌u場(chǎng)開設(shè)了不同品牌不同品類的家具專賣店。目前這類經(jīng)銷商紛紛都在縮小店面面積,或者關(guān)店。

以上兩種類型的大經(jīng)銷商都被一種模式的經(jīng)銷商打敗。那就是在當(dāng)?shù)氐耐毁u場(chǎng)開設(shè)不同品牌同一品類的多個(gè)專賣店的經(jīng)銷商,或者在當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)賣場(chǎng)開設(shè)不同品牌同一品類專賣店的經(jīng)銷商。大家想想看道理在哪里。道理就在上面的解讀中。

這就是我給店中店經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)策略之一:聚焦做單品類產(chǎn)品,把單品類產(chǎn)品銷售做到該賣場(chǎng)或該市場(chǎng)的第一名。

2、優(yōu)先選擇能做“工廠展廳團(tuán)購(gòu)模式”的工廠合作

我們來看看,工廠展廳團(tuán)購(gòu)模式解決了哪些沖突和問題。

A、解決了單個(gè)專賣店面積小,產(chǎn)品單一,消費(fèi)者可選擇產(chǎn)品少、顧客流失率高的問題;

B、解決了單個(gè)專賣店不具備活動(dòng)策劃能力、活動(dòng)推廣操作能力的問題;

C、解決了推廣期間鎖定的目標(biāo)客戶只去工廠展廳團(tuán)購(gòu)不去競(jìng)品專賣店的問題;

D、解決了顧客對(duì)品牌(看到工廠的規(guī)模會(huì)產(chǎn)生信賴)、產(chǎn)品質(zhì)量(很多工廠會(huì)安排消費(fèi)者參觀工廠生產(chǎn)線并配有專業(yè)的解說員)、環(huán)保、價(jià)格(很少有人會(huì)懷疑工廠展廳的價(jià)格會(huì)隨意虛標(biāo))的信任問題,提高了成交率和客單價(jià);

E、解決了專賣店在人員組織、活動(dòng)推廣、產(chǎn)品標(biāo)價(jià)、銷售議價(jià)、產(chǎn)品解說等方面的先天缺陷;

F、加盟專賣店的銷售模式發(fā)生了根本性的改變。原來的簽單在大家居賣場(chǎng)專賣店進(jìn)行,工廠展廳團(tuán)購(gòu)模式的簽單變成了在工廠的展廳。家居賣場(chǎng)中的專賣店變成了一個(gè)顧客的體驗(yàn)店及集客中心;

G、加盟店不必再開大店,避免了經(jīng)銷商對(duì)裝修費(fèi)用的大量投資,同時(shí)也減輕了專賣店租金的壓力,專賣店的盈利水平會(huì)大大的增強(qiáng)。

工廠展廳團(tuán)購(gòu)模式,也許是目前,解決店中店模式專賣店經(jīng)營(yíng)慘淡的最佳方式。

截止到目前,加入工廠展廳團(tuán)購(gòu)模式的家居企業(yè)也越來越多,如:新中源陶瓷、新濠瓷磚、A家家具、聯(lián)邦、顧家家居、斯可馨、全友家居、雙虎家居、南方家居、掌上明珠、陽(yáng)光林森家居、帝標(biāo)、賴氏家具、藍(lán)鳥家具、平安家具……

現(xiàn)在有很多經(jīng)銷商已經(jīng)看到了這種模式的好處,紛紛在切換品牌的時(shí)候,把工廠能否做“工廠展廳團(tuán)購(gòu)模式”作為其是否合作的一個(gè)重要的條件來考慮。

3、單渠道開店,多渠道引流

隨著家居產(chǎn)品銷售渠道的多元化,很多經(jīng)銷商都慌了神。紛紛進(jìn)行多渠道開店布局。比如開設(shè)線下獨(dú)立大店、線上開商城、在小區(qū)附近開社區(qū)店、在當(dāng)?shù)氐闹麩豳u場(chǎng)開形象店、在城市的郊區(qū)開倉(cāng)儲(chǔ)店、做成品的家具經(jīng)銷商開定制店、開定制店的經(jīng)銷商做全屋整裝店等等。

但是從結(jié)果來看,效果并不好。無論是哪一種銷售渠道,都有其優(yōu)劣勢(shì)。如果經(jīng)銷商做你不擅長(zhǎng)的事情,做你不專業(yè)的事情,你去與該渠道的專業(yè)經(jīng)銷商去競(jìng)爭(zhēng),勝算的機(jī)會(huì)是不多的。

我認(rèn)為無論是什么渠道的家居門店,沒有足夠的流量都是無法良性運(yùn)營(yíng)下去的。因此,我提醒廣大的家居經(jīng)銷商要慎重開店。不要盲目投資。我建議經(jīng)銷商要堅(jiān)守選擇你最熟悉最擅長(zhǎng)的渠道開店。

你需要改變的是由以前的單渠道獲客變?yōu)槎嗲酪?。家居產(chǎn)品渠道的變革很大程度上是因?yàn)橐鉀Q門店的引流問題和更好的搶奪目標(biāo)客戶贏得銷量的問題。從這個(gè)意義上說,引流才是門店生死的關(guān)鍵。經(jīng)銷商的引流能力將會(huì)成為未來任何銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。在為門店引流的過程中,要善于整合當(dāng)?shù)囟嗲莱蓡T的各自流量,使參與的各方互相借力,互通有無,互幫互助,共贏共生。

4、打造一支訓(xùn)練有素的有行銷引流能力的隊(duì)伍

店中店家具經(jīng)銷商普遍綜合實(shí)力普遍較弱,多數(shù)經(jīng)銷商還是夫妻店管理模式。甚至很多開設(shè)了多家專賣店的“同城多店”模式的經(jīng)銷商,也是按照夫妻店的管理模式運(yùn)營(yíng)的。

在賣場(chǎng)過剩、大家居賣場(chǎng)客流銳減、專賣店同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求銳減的大市場(chǎng)環(huán)境下,經(jīng)銷商能不能成為一方霸主,就取決于其能否打造出一支訓(xùn)練有素的有行銷引流能力的專業(yè)隊(duì)伍。

比如專業(yè)的企劃人員、專業(yè)的設(shè)計(jì)師、專業(yè)市場(chǎng)推展專員、自媒體文案專員、能沖鋒陷陣的店長(zhǎng)、會(huì)做售后服務(wù)管理的售后經(jīng)理、會(huì)做財(cái)務(wù)分析的財(cái)會(huì)人員、專業(yè)跟單員、內(nèi)部培訓(xùn)師等專業(yè)人才。人才的競(jìng)爭(zhēng)將是未來家居經(jīng)銷商贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。


原標(biāo)題:百年之材駐美有“術(shù)”

上過蠟的家具具有紋理細(xì)膩、色澤典雅的自然美。新京報(bào)記者王遠(yuǎn)征攝

燙蠟工藝能夠置換木材中的一部分水分,對(duì)家具進(jìn)行保護(hù)和美化。新京報(bào)記者李飛攝

對(duì)雕刻部分的打磨既要做到層次分明、雕刻形象逼真,又要做到無毛刺、無砂紙痕等打磨痕跡。新京報(bào)記者李飛王遠(yuǎn)征攝

紅木家具之美,木材之美是“底子”,還需要各種工藝的打磨,讓木材表面呈現(xiàn)出人文魅力,紅木家具“美容術(shù)”,包括家具本身的打磨、上漆或上蠟,還包括在使用過程中頗有講究的保養(yǎng),不僅需要精湛細(xì)膩的技術(shù),更融合了創(chuàng)造者和使用者的藝術(shù)價(jià)值取向?!懊廊菪g(shù)”不僅延長(zhǎng)家具本身的壽命,也讓紅木家具迎合使用者的審美取向,成為傳統(tǒng)文化的“代言者”。然而,在使用和收藏的過程中,消費(fèi)者也要了解紅木家具的“化妝”技巧,避免“偷梁換柱”等各種作假技巧,以掌握紅木家具的真實(shí)價(jià)值。

打磨工藝打磨到位表里如一

硬木家具的制作工序是選材(選取材料)、下料(將木材裁成制作時(shí)所需要的尺寸)、開榫(使用機(jī)器或人工開榫頭)、鑿眼(鑿卯眼)、沾水打磨、剎活(在家具榫卯結(jié)合安裝前,用一種小型手鋸將所有榫卯結(jié)構(gòu)部位都再拉一遍,使其結(jié)合時(shí)肩口嚴(yán)密牢固)、使鰾(使用魚鰾做成的膠水上膠)、檢查打磨、油工。在這其中,與打磨相關(guān)的就有多道程序,可見打磨對(duì)于紅木家具制作的重要性。經(jīng)過多種打磨工具和不同打磨工序后,家具要做到“輪廓?jiǎng)蚍Q,棱角齊平,整體協(xié)調(diào),紋理面清晰、紋路相合,榫卯連接潤(rùn)澤通潤(rùn)、無牛毛刺。打磨到位的家具,可以做到通體潤(rùn)澤、表里如一?!?/p>

其中,沾水打磨這道程序最為重要。其方法是用濕布將部件擦濕,對(duì)線條的起鼓打洼處使用耪刨、馬牙銼及刮刀片等工具進(jìn)行全方位打磨。硬木家具的每一個(gè)部件都要進(jìn)行沾水打磨,一是順應(yīng)木性,因?yàn)槟纠w維遇水膨脹,表面的一些木纖維剝離出來,就是工匠常說的“毛刺”,通過沾水打磨,“毛刺”就被打磨掉,表面更加光滑細(xì)膩,如同細(xì)嫩的皮膚,而且在今后的空氣氧化中可以做到色澤變化均勻一致,使硬木家具包漿的形成速度快且包漿厚;第二個(gè)好處是不留瑕疵。打磨過程中凡留水漬處都打磨,做到每個(gè)部件要平整、潤(rùn)滑、飽滿,整件家具沒有生硬的棱角:倒棱,每個(gè)線條都平整、潤(rùn)滑、飽滿,做到內(nèi)外光滑一致。

在打磨的過程中,并非只用沾水打磨一道程序,而且打磨并非單一一個(gè)時(shí)間段統(tǒng)一完成。例如,在上漆或打蠟之前,工匠還要進(jìn)行最后一次打磨,保證木質(zhì)如嬰兒肌膚一般的潤(rùn)澤;在雕刻紋飾豐滿的家具上,工匠師傅還會(huì)把雕刻部分的打磨作為雕刻的重要一部分,既要做到層次分明、雕刻形象逼真,又要做到無毛刺、無砂紙痕等打磨痕跡。俗話說“玉不琢不成器”,木質(zhì)家具也只有經(jīng)過精雕細(xì)琢才能成器。

燙蠟工藝保護(hù)水分光滑如綢

髹飾工藝是指我國(guó)古代以漆或蠟為材料髹涂家具和日常生活用具的一種工藝,其主要目的是為了保護(hù)和美化家具表面,分為漆飾、蠟飾兩種。業(yè)內(nèi)一直有“南漆北蠟”的說法。在北方,常用燙蠟工藝來保養(yǎng)家具。其目的是用蠟填補(bǔ)木材本身棕眼里的空隙,置換木材里的一部分水分,形成保護(hù)層,從而防止溫濕度變化使木材發(fā)生較大的伸縮而開裂。

蠟飾工藝是指在家具表面通過封蠟的方式進(jìn)行保護(hù)家具和美化的一種方式。其具體做法是在打磨光平的坐椅、素架上,把蠟烘熱,邊烘邊把蠟涂上,使蠟質(zhì)浸入木質(zhì)的內(nèi)部,再用干布用力擦抹,把浮蠟和棕眼處理掉。經(jīng)過這樣蠟飾的家具,表面光滑如鏡,能顯示木材的優(yōu)良質(zhì)地、細(xì)膩紋理、典雅色澤等自然美。蠟飾后的紫檀坐椅,在一定角度光線投射下,呈現(xiàn)一種柔和美妙如絲綢般的色澤。而蠟飾的黃花梨木坐椅,則具有琥珀般透明的效果。

傳統(tǒng)的燙蠟工藝分為燙蠟、起蠟、擦蠟三大工藝,首先將蜂蠟、川蠟、松香等按照一定比例融化成液體,用鬃刷將蠟散星狀分布在家居上,再用電炭弓(以前用木炭弓)來回抖動(dòng)燙蠟,當(dāng)蠟成白泡狀泛起,再用布蠟工具(大板刷)拉開、布均勻。隨后使用起蠟工具將各部位殘存在表面的浮蠟起凈,直到摸上去不粘手,再用蠟布等工具大面積擦蠟,尤其是腿、棖要順紋理反復(fù)擦,最后用板擦和鬃刷擦拭表面,將棕眼處殘留的蠟抖盡。燙蠟完畢后,要經(jīng)常用棉布和手擦拭、撫摸,還有定期再上蠟,但用量一次比一次少,達(dá)到保養(yǎng)目的。

漆飾工藝生漆固形清水芙蓉

在南方,平均氣溫較高且容易潮濕,蠟會(huì)隨著溫度變化而脫蠟,而且大漆漆膜干固后,有耐油性、耐潮性、耐磨性、耐水性等優(yōu)點(diǎn),故多用“擦大漆”來防止家具變形。據(jù)考證,故宮內(nèi)擦大漆的家具多源于南方省份,如江蘇、浙江、廣東等?!按笃帷庇直环Q為“生漆”,原產(chǎn)于漆科木本植物漆樹的一種分泌物,主要成分為漆醇。從漆樹上采集的漆汁尚未進(jìn)行任何加工調(diào)制并含有一些水分,故稱為“生漆”。我國(guó)使用漆器的歷史非常久遠(yuǎn),早在新時(shí)期時(shí)代,人們就認(rèn)識(shí)到了漆的性能并用以制器。到了清代以后,黑色成了最流行的色彩,以黑為貴成了時(shí)尚,黑色的大漆家具曾有著廣泛的市場(chǎng)。

擦大漆工藝必須在無塵、密封、溫度保持在20℃-40℃、大氣相對(duì)濕度為70%-80%的房間中進(jìn)行,是因?yàn)榇笃嶂械钠崦冈谶@種環(huán)境下能促進(jìn)漆酚加速氧化成膜,較快干燥,溫度過高過低、過干過濕都不利于擦漆,而且要經(jīng)過上漆、砂磨等程序反復(fù)進(jìn)行,為了保證房間內(nèi)的溫濕度,有時(shí)需要潑水等方法達(dá)到要求。

據(jù)名佳紅木董事長(zhǎng)張正基介紹:“上大漆這道工序非常之苦,在一二十年前,還沒有太多現(xiàn)代設(shè)備能夠達(dá)到房間所需要的干濕度,需要地面潑水等方式達(dá)到濕度,因此房間內(nèi)終年都很潮濕,工人的工作非常辛苦。家具施大漆,前后得加工三十多道工序,加上操作起來極其復(fù)雜且不易掌握,一般的學(xué)徒要苦學(xué)三年才能出師。”

在明清時(shí)期,與傳統(tǒng)的大漆家具不同,為了體現(xiàn)硬木家具材質(zhì)的天然紋理,一般是不作色漆髹飾的,而是用透明的罩漆清涂一遍,然后在罩漆待干未干之時(shí),用紗布揩掉表面漆膜,并經(jīng)過多次反復(fù),直至表面呈現(xiàn)光亮,就是所謂的“清水貨”。

工藝“做鬼”

改制與染色

目前,紅木市場(chǎng)上有一些商家通過給木材上底色的手法來以次充好,將其他便宜的材質(zhì)來冒充高檔紅木,或者將木材“邊材”充入其中,以此來牟取高額利潤(rùn)。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的正視面應(yīng)無邊材,其他部位零部件表面的邊材含量,應(yīng)不超過該零件表面積的1/10。如果紅木家具大量使用邊材,不僅有可能影響家具堅(jiān)固程度,還欺騙消費(fèi)者利益。

然而,實(shí)際上,在古典家具的生產(chǎn)歷史上,傳世的明及前清家具,有一種改制就是為迎合時(shí)代的風(fēng)尚而改制木色。據(jù)明清家具專家王世襄先生的著作《明式家具研究》記載,自清中期以來,由于宮廷及權(quán)貴的愛好,紫檀器成為最為名貴的家具,其次是紅木,形成硬木貴黑不貴黃的風(fēng)尚;于是顏色淺的花梨制品,在木工完成后,即被染刷成深色。就是傳世的黃花梨器,有的也不能幸免。頤和園藏的明插肩榫炕桌和清前期雕螭紋半桌,均呈紫黑色,細(xì)看乃是黃花梨,至今尚未還原其本來顏色。據(jù)老匠師石惠、李建元稱,上述刷深色的情況,到30年代開始變化,那時(shí)由于西洋人喜愛有紋理的本色家具,黃花梨器身價(jià)驟增,于是魯班館等地家具店,不僅將染深的黃花梨退還成原色,就連紅木器也要洗刷刮磨,加染黃色,充當(dāng)黃花梨出售。

對(duì)于消費(fèi)者而言,在選購(gòu)紅木家具時(shí),不能單純片面以上色不上色來判斷家具的好壞,如果采用純正的紅木制成的紅木家具,通過上色只是讓家具外觀看起來更加美觀,并且起到保護(hù)作用,并不會(huì)傷害木材,那并非欺騙消費(fèi)者。消費(fèi)者要警惕那些通過上色來掩蓋本質(zhì)的紅木家具廠家,切勿被這些不法商家蒙蔽。

包鑲工藝與貼皮

“包鑲”是硬木家具中一種特殊的工藝,是指胎骨采用不易變形、比重較輕、相對(duì)較為易得的木材,外表則用名貴珍惜木材包鑲,具有保存長(zhǎng)久、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、工藝奇巧的特性。據(jù)周默所著《問木》考證,在故宮倦勤齋內(nèi)檐裝飾大多采用包鑲工藝,門扇、裙窗胎骨為金絲楠木,外包紫檀木,而絳環(huán)板、碧紗櫥、炕罩的絳環(huán)板、裙板上用了5毫米厚的雞翅木薄板貼于楠木胎上。包鑲工藝外部華美而內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,其穩(wěn)定性、完整性都高于實(shí)木家具,所以保留至今。包鑲工藝多在惜木如金、手藝高超的揚(yáng)州地區(qū)、蘇州地區(qū)見長(zhǎng),不僅體現(xiàn)了人們對(duì)珍貴木材的珍惜,也表現(xiàn)了對(duì)各種木材木性的理解與把握。

而如今出現(xiàn)的“貼皮家具”,是將極薄的硬木木皮(厚度往往不足1毫米)貼在硬雜木甚至軟木、人造板上,作為硬木家具而出售。這些貼皮往往用在家具的大邊、直腿、背板、側(cè)板等不加雕琢、不顯眼的位置,達(dá)到欺騙造價(jià)的目的。貼皮家具成本比真正的硬木家具成本低很多,而且往往使用劣質(zhì)的化學(xué)膠水黏結(jié),長(zhǎng)期釋放毒性物質(zhì),造成對(duì)人體的傷害。

對(duì)于消費(fèi)者而言,要注意的就是“貼皮家具”,在面對(duì)流傳下來的古董家具時(shí),要了解包鑲工藝,防止將二者混淆。

保養(yǎng)有道

除塵

紅木家具的除塵過程中最忌諱表面被破壞,如果表面蒙上灰塵,最好用軟毛刷或者柔軟的棉布擦拭,不要用雞毛撣子撣掃,因?yàn)殡u毛堅(jiān)硬的部分,可能會(huì)留下劃痕;也不宜用濕布擦拭。因?yàn)闈癫贾械乃趾涂諝庵械幕覊m混合后,形成顆粒狀,也會(huì)對(duì)家具表面造成傷害。如果在雕刻處灰塵較多,可以用擰干水分稍稍潮濕的棉布擦拭。

家具表面如果有污漬,可以嘗試用酒精擦拭,可以軟化浮泥和油漬,也有消毒作用,也可以使用油性清潔劑,但是不要用鋼絲球、刮刀刮擦,會(huì)給家具帶來不可修復(fù)的傷害。

上蠟

為了保證家具表面常用常新,可以定期上蠟。將蠟熱熔以后,涂抹在家具表面,用風(fēng)筒不斷加熱,使其均勻分布,最后再用布擦拭,使其表面光澤溫潤(rùn)。需要注意的是,在上蠟之前一定要在完全清除灰塵之后,否則會(huì)形成蠟斑,產(chǎn)生刮痕。上蠟需要由專業(yè)人士來操作,普通消費(fèi)者不要隨意涂抹任何“保養(yǎng)品”。

包漿

包漿是指家具表面由于長(zhǎng)時(shí)間氧化形成的氧化層,經(jīng)過時(shí)間的沉淀、使用者的把玩,層層積淀,逐漸形成的表面皮殼。包漿一般幽光沉靜,顯露出一種溫存的舊氣。一般包漿只出現(xiàn)在使用時(shí)間長(zhǎng)久的家具上,有自然包漿的古典家具,價(jià)值也更勝一籌。消費(fèi)者購(gòu)買紅木家具后,無論使用或收藏,都應(yīng)該多用,而不能將其束之高閣。著名作家、知名黃花梨收藏者海巖曾告訴記者:“紅木家具必須要用,越用越好,因?yàn)樗强颗c人的接觸、撫摸,和人達(dá)到氣息相通,它產(chǎn)生的包漿越使用越好看、光澤越吸引人。就像一個(gè)美麗的女子,不能只放在家里做‘冷美人’,而是需要欣賞和接觸,其魅力才會(huì)越明顯?!?/p>

D06-D07版采寫/新京報(bào)記者馮靜

紅木文化溯源之旅項(xiàng)目報(bào)道組:出品人/監(jiān)制:張學(xué)冬項(xiàng)目總監(jiān)、組長(zhǎng):孫志華內(nèi)容總策劃:安峰記者:馮靜、付娟編輯:劉朗

新媒體傳播:裴璇外聯(lián)主任:陳文菊專家顧問:海巖、張德祥、陳寶光、周京南、楊波、鄧雪松、曾永杰

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  • 無論是成品家具,還是定制家具,除了行業(yè)的少數(shù)頭部企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)保持增長(zhǎng)外,大部分生產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了不同程度的下滑。

    工廠銷售業(yè)績(jī)的增減很大程度上取決于其下游經(jīng)銷商門店業(yè)績(jī)的增減。如果某一家具工廠的經(jīng)銷商保持穩(wěn)定,那么,通常情況下它的業(yè)績(jī)也較為穩(wěn)定。

    從2018年開始,就頻繁爆出某某企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑,甚至倒閉的消息。進(jìn)入2019年,整個(gè)行業(yè)的下行趨勢(shì)并沒有減緩,甚至出現(xiàn)了惡化的跡象。在廠商都面臨的業(yè)績(jī)壓力下,廠商之間的彼此優(yōu)化和淘汰成為了整個(gè)家具行業(yè)的主題。

    究竟是什么具體原因?qū)е铝藦S商要選擇“離婚”,不再過下去了呢?

    為了弄清真相,讓廠商彼此讀懂對(duì)方,于是,我昨天建了一個(gè)“現(xiàn)階段家具經(jīng)銷商痛點(diǎn)交流群”。昨天半天的時(shí)間,群內(nèi)討論異常激烈,各抒己見。根據(jù)群內(nèi)成員的討論內(nèi)容,我整理出了,現(xiàn)階段家具經(jīng)銷商選擇與工廠“離婚”的十二大原因,今天分享給大家。希望能帶給大家些許的啟發(fā)。

    家具經(jīng)銷商選擇與工廠“離婚”的十二大原因:

    1.自己賣的挺好的產(chǎn)品工廠停產(chǎn)了,被迫切換成其他品牌;

    2.上游工廠的產(chǎn)品更新?lián)Q代慢,不適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求,主動(dòng)切換品牌;

    3.上游工廠人員變動(dòng)太大,不穩(wěn)定,感覺會(huì)出問題;

    4.有了更好的替代品牌選擇;

    5.工廠壓貨,三年裝修兩年換樣,掙的錢全扔在庫(kù)里和裝修里了;

    6.不賺錢,就不做了,好聚好散;

    (小廠的服務(wù)和營(yíng)銷跟不上;大廠的銷售任務(wù)重,還有各種限制,完不成任務(wù)拿不到返利,低價(jià)賣出去完成任務(wù)又賺不到錢)

    7.工廠不停的逼自己開店(一店開多店,小店擴(kuò)大店),開店投入和運(yùn)營(yíng)成本太大了,主動(dòng)放棄經(jīng)營(yíng);

    8.專賣店業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,主動(dòng)關(guān)店止損;

    9.工廠的所作所為讓人寒心,堅(jiān)決不合作了;

    10.產(chǎn)品不行,終端支持不行,跟著這樣的廠家看不到希望;

    11.工廠盲目更新產(chǎn)品,能賣的貨訂不到,不動(dòng)銷的貨強(qiáng)制分派,產(chǎn)品滯銷積壓嚴(yán)重;

    12.工廠言而無信,背著我開發(fā)新經(jīng)銷商。

    縱然家具工廠有萬千優(yōu)勢(shì),但是,你只要有上述11種原因之一,經(jīng)銷商就有可能選擇離開你。

    了解經(jīng)銷商的“痛”,幫助經(jīng)銷商止痛,是家具工廠急需要做的事情。經(jīng)銷商穩(wěn)定則工廠穩(wěn)定。

    當(dāng)然,工廠主動(dòng)淘汰經(jīng)銷商的原因也有很多,有關(guān)這個(gè)問題,我會(huì)另文解讀。

    我們建群交流的終極目的就是讓廠商彼此讀懂對(duì)方,廠商能夠戰(zhàn)略協(xié)同,抱團(tuán)取暖,直面挑戰(zhàn),共贏市場(chǎng)。

    如果你是家具經(jīng)銷商,如果你也遇到了令你多日困惑的問題,不妨也加入“現(xiàn)階段家具經(jīng)銷商痛點(diǎn)交流群”,與全國(guó)各地的經(jīng)銷商一塊剖析問題,找到解決問題的策略和方法。


    一個(gè)“大興安嶺—鲅魚圈生態(tài)移民的思路方案”已基本形成。
    根據(jù)這項(xiàng)方案,數(shù)萬大興安嶺林業(yè)工人將走出大山,以生態(tài)移民的方式,南下上千公里,到遼寧省營(yíng)口市鲅魚圈區(qū)安營(yíng)扎寨,開啟新的生活。
    記者從大興安嶺地區(qū)行政公署人社局獲悉,近日,大興安嶺行政公署與鲅魚圈區(qū)政府簽訂了生態(tài)移民合作備忘錄。
    根據(jù)雙方發(fā)展需求,擬計(jì)劃組織大興安嶺地區(qū)林業(yè)在職職工、一次性安置人員、靈活就業(yè)和退休人員等群體向鲅魚圈區(qū)進(jìn)行生態(tài)移民,利用國(guó)家及兩地政策在鲅魚圈共同建立“鲅魚圈—大興安嶺自主創(chuàng)新示范基地(生態(tài)移民文旅小鎮(zhèn))”,實(shí)現(xiàn)生態(tài)移民與產(chǎn)業(yè)移民的結(jié)合。
    這將是解決大興安嶺地區(qū)林業(yè)企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗分流生計(jì)的重大戰(zhàn)略。
    大興安嶺地區(qū)行政公署官網(wǎng)也證實(shí),今年4月8~9日,遼寧省營(yíng)口市鲅魚圈區(qū)副區(qū)長(zhǎng)田文閣率領(lǐng)房產(chǎn)、人社、規(guī)建、發(fā)改等部門負(fù)責(zé)人組成考察組,赴大興安嶺地區(qū),就大興安嶺—鲅魚圈生態(tài)移民思路方案、建立自主創(chuàng)新示范基地、民生政策接續(xù)保障等工作進(jìn)行考察洽談。
    大興安嶺地區(qū)行政公署人社局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“下一步,大興安嶺地區(qū)將對(duì)全區(qū)林業(yè)企業(yè)改革后富余人員及其它人員開展調(diào)查摸底,做好生態(tài)移民中住房安置、就學(xué)、戶籍、就業(yè)、醫(yī)保、社保等各項(xiàng)配套落實(shí),積極促進(jìn)大興安嶺—鲅魚圈生態(tài)移民工程取得重大進(jìn)展?!?br>鲅魚圈區(qū)為遼寧省營(yíng)口市轄區(qū),位于營(yíng)口市南58公里,為營(yíng)口市新市區(qū)。而大興安嶺作為全國(guó)五大國(guó)有森工林區(qū)之一,不僅是東北乃至華北的重要天然屏障,更是中國(guó)北方的綠色長(zhǎng)城。
    記者從國(guó)家林業(yè)局了解到,自1998年啟動(dòng)天保工程試點(diǎn)到2011年天保工程二期實(shí)施以來,19年間,通過調(diào)減木材產(chǎn)量、公益林建設(shè)、封山育林、實(shí)施森林分類經(jīng)營(yíng)等措施,大興安嶺的務(wù)林人實(shí)現(xiàn)了由砍樹人向護(hù)林人的歷史性轉(zhuǎn)變。2014年大興安嶺林區(qū)全面停止了木材商業(yè)性采伐,數(shù)以萬計(jì)的林區(qū)人放下斧頭鋸,由“伐木工人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白o(hù)林員”。
    但同時(shí)也遇到了轉(zhuǎn)崗職工安置難、群眾增收渠道少等突出問題。
    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2014年全面停伐后,大興安嶺地區(qū)林業(yè)在崗職工中13304人需轉(zhuǎn)崗分流安置,其中包括木材生產(chǎn)7062人、輔助生產(chǎn)2786人、林產(chǎn)工業(yè)1360人、5-6級(jí)工傷人員727人,部分從事木材生產(chǎn)的管理和服務(wù)人員1369人。
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  • 不知不覺中,2018年已經(jīng)過去了接近一半,你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎?也該好好總結(jié)一下了。

    如何界定家居行業(yè)2018年業(yè)績(jī)好壞?

    家居建材行業(yè)流傳有個(gè)說法,一是開春旺季,二是金九銀十。

    盤點(diǎn)2018年第一個(gè)小旺季3-5月的業(yè)績(jī),有人歡喜有人愁。在建材家居行業(yè),3-5月業(yè)績(jī)是否理想,決定了上半年甚至全年的業(yè)績(jī)走勢(shì)。

    觀點(diǎn)一:

    業(yè)績(jī)是否理想,最簡(jiǎn)單的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是:至五一大促結(jié)束,蓄積的預(yù)約單,其預(yù)計(jì)收入(預(yù)約單數(shù)*平均單價(jià)),應(yīng)該能完成2018年1-6月業(yè)績(jī)目標(biāo)。

    成品家居代表品牌顧家家居,增長(zhǎng)34.22%,增長(zhǎng)幅度最大的喜臨門達(dá)到83.57%;

    定制家居代表品牌歐派家居,增長(zhǎng)31.58%,索菲亞增長(zhǎng)30.23%,增長(zhǎng)幅度最大的皮阿諾達(dá)到73.85%;

    齊刷刷的增長(zhǎng)姿態(tài),讓我們后進(jìn)者找不到任何借口和理由。

    觀點(diǎn)二:

    跑贏本品類代表品牌的營(yíng)收增長(zhǎng)率大盤,才稱得上業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)。

    破局:重視基本功

    進(jìn)入6月初,我們應(yīng)當(dāng)坐下來,認(rèn)真總結(jié)3-5月的得失,并對(duì)接下來的6月后和7月,做一個(gè)短期沖刺計(jì)劃。

    終端營(yíng)銷人才,大都是能征善戰(zhàn)的將士,往往會(huì)忽略計(jì)劃與總結(jié),很多營(yíng)銷人員,一提起計(jì)劃和總結(jié),往往會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒:我一個(gè)舞刀弄槍的人,你非得逼著去拿繡花針,大材小用了;更重要的是,那計(jì)劃和總結(jié),有作用嘛!

    大家都知道,管理是從計(jì)劃開始的。計(jì)劃最重要的作用,其實(shí)是提供了一種共同語(yǔ)言,讓企業(yè)決策者、管理人員、營(yíng)銷專才、技術(shù)人員共同討論業(yè)績(jī)提升來自何方,并確定兩到三個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的新的起始點(diǎn)。

    計(jì)劃與總結(jié)同等重要,各占50%,計(jì)劃在先,總結(jié)在后,而非重總結(jié)輕計(jì)劃,計(jì)劃執(zhí)行完美就是總結(jié),那么計(jì)劃=總結(jié),我們知道,凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,如果要在計(jì)劃和總結(jié)若選其一的話,應(yīng)選計(jì)劃,因?yàn)橛?jì)劃執(zhí)行好了,不總結(jié)也有利于結(jié)果,只總結(jié)不計(jì)劃,猶如“事后諸葛亮”,很多事情悔之晚矣。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)融合與成長(zhǎng)的過程,就是尋找共同語(yǔ)言的過程。共同語(yǔ)言越多,配合就越默契,執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)。如果把銷售活動(dòng)比作武功,那么,總結(jié)與計(jì)劃,就是文治。

    你真的會(huì)做總結(jié)和計(jì)劃?

    我們要重點(diǎn)關(guān)注三大核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)狀況:

    1.業(yè)績(jī)成長(zhǎng)狀況:業(yè)績(jī)達(dá)成情況(組織與個(gè)人);業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)渠道占比:店面、老客戶、展會(huì)、重點(diǎn)社區(qū)、微聯(lián)盟……業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品占比:爆款、沖量產(chǎn)品組合、利潤(rùn)產(chǎn)品組合……

    另外我們有哪些失誤?

    2.品牌成長(zhǎng)狀況:品牌影響力、品牌忠誠(chéng)度、品牌傳播力等等

    3.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)狀況:人均產(chǎn)出;投入產(chǎn)出比;店均產(chǎn)出情況(多店)

    一個(gè)經(jīng)銷商,從老板到團(tuán)隊(duì)管理者,在上述思維框架下,去做計(jì)劃和總結(jié),堅(jiān)持下去,就能夠逐步形成組織特有的共同語(yǔ)言,一定很容易溝通,并達(dá)成共識(shí),想不強(qiáng)大都難。

    6-8月市場(chǎng)突破要點(diǎn)

    1.節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷

    在315和51營(yíng)銷期間,幾乎所有的品牌,都使出了洪荒之力,把能夠調(diào)動(dòng)的資源和力量都用盡了。那么,在五一后的營(yíng)銷,我們需要作出的改變是:

    能否更強(qiáng)或者是性價(jià)比更高,或者是廣告力度更大,或者是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力更強(qiáng)?假如前期業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),到了此時(shí),我們還有沒有更強(qiáng)大的資源去投入?

    能否借勢(shì)?此時(shí)的力量,要集中在前期蓄客而未成交的客戶,精確分析到每一個(gè)客戶,并制定可以拿下這些客戶的方案。

    能否創(chuàng)新?在營(yíng)銷主題、活動(dòng)方式、爆款產(chǎn)品確定、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與組織等方面,能否創(chuàng)新,直擊消費(fèi)痛點(diǎn),并區(qū)隔主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

    2.關(guān)系營(yíng)銷及新客戶營(yíng)銷

    6月是傳統(tǒng)的淡季,卻是安裝的旺季,3-5月接下的單子,將陸續(xù)送裝到客戶家。那么,我們要針對(duì)這一特點(diǎn),重點(diǎn)抓新客戶營(yíng)銷。

    可否在與客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通的過程中,請(qǐng)客戶幫助推介同小區(qū)的其他業(yè)主?可否掃掃樓,并邀請(qǐng)未裝修的業(yè)主,到正在安裝或已經(jīng)安裝的客戶家參觀,并發(fā)展新的客戶?

    在做好新客戶的口碑營(yíng)銷的同時(shí),針對(duì)同小區(qū)潛在客戶,做精準(zhǔn)的促銷如夜宴,或小爆破活動(dòng)。

    相比于已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)紅海的家電行業(yè),定制家居行業(yè)還處在微幸福時(shí)代:主流品牌的利潤(rùn)率在10%-15%之間。因此,進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人員,在未來3-5年,仍然能夠獲得比較好的回報(bào)。

    眾所周知,價(jià)格戰(zhàn)是行業(yè)洗牌的重要標(biāo)志之一。縱觀家電行業(yè),價(jià)格戰(zhàn)曠日持久,惡性競(jìng)爭(zhēng)致行業(yè)利潤(rùn)微薄,進(jìn)入門檻較高;定制家具的非標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,對(duì)前端設(shè)計(jì)、后端安裝維護(hù)等要求很高,同時(shí)產(chǎn)品按照訂單生產(chǎn)沒有庫(kù)存定制家具行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)以“引流”為目的的局部?jī)r(jià)格戰(zhàn)的可能性比較大,沒有20-30%的平均毛利,定制家居企業(yè)是無法生存的。

    我們同時(shí)也要看到,隨著精裝修步伐的加快,以及資本市場(chǎng)的多重?cái)D壓,未來仍將發(fā)動(dòng)一輪輪價(jià)格戰(zhàn),在不遠(yuǎn)的將來,定制家居行業(yè)的平均利潤(rùn)率必將持續(xù)下降,直到5%左右的生死線;而只有占據(jù)龍頭地位的頭部品牌,才可能保持現(xiàn)有的獲利空間和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

    趁勢(shì)飛揚(yáng),就在這個(gè)六月!


    2014年9月24日,緬甸林產(chǎn)品合資公司(FJV)通過公開招標(biāo)形式擬出售2,051霍普斯噸野核桃(Kanyin)原木。最后,售出原木總量?jī)H為492噸。
    本次招標(biāo)總銷售額為2.00285億緬元(約合435美元/霍普斯噸)。業(yè)內(nèi)人士稱,這些原木均在本財(cái)年內(nèi)采伐。分析人士稱本次招標(biāo)底價(jià)應(yīng)該在每霍普斯噸425,000緬元左右。

    圖片為9月24日FJV公開招標(biāo)出售的野核桃原木圖


    相比8月份FJV公開招標(biāo)出售原木均價(jià)(537美元/霍普斯噸),9月份投標(biāo)均價(jià)則令人失望。
    分析人士表明,一旦底價(jià)被暴露,出售數(shù)量可能將增多。同F(xiàn)JV相反,緬甸木材企業(yè)(MTE)則事先告知潛在買家其招標(biāo)底價(jià)。
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