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家具企業(yè)投資越南，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的荊棘之路\新型板材:原木免漆飾面板

時(shí)間：2020-10-22     人氣：1335     來源：     作者：
概述：長期來看，中美之間的互補(bǔ)大于競(jìng)爭(zhēng)，合作的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分歧。而對(duì)于廣大出口導(dǎo)向型的家具企業(yè)來說，出于規(guī)避貿(mào)易壁壘的需求，越南、印尼等國家開始再次進(jìn)入視野。之所以說“再次”，是因?yàn)橹袊鴮?duì)東南亞等國家的投資由來已久。對(duì)越南的投資最開始可以追溯到1......
長期來看，中美之間的互補(bǔ)大于競(jìng)爭(zhēng)，合作的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分歧。而對(duì)于廣大出口導(dǎo)向型的家具企業(yè)來說，出于規(guī)避貿(mào)易壁壘的需求，越南、印尼等國家開始再次進(jìn)入視野。
之所以說“再次”，是因?yàn)橹袊鴮?duì)東南亞等國家的投資由來已久。
對(duì)越南的投資最開始可以追溯到1991年，至今已經(jīng)歷了四個(gè)階段：從摸索研究到因?yàn)槭軄喼藿鹑谖C(jī)的影響而投資驟減，再到逐漸復(fù)蘇以及近期平穩(wěn)發(fā)展的階段。
那么，越南的投資環(huán)境如何？家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有何機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)？又折射了國內(nèi)家具業(yè)的哪些問題？本文將一一探討。
對(duì)外資吸引力逐年增加
據(jù)越南外國投資局公布的數(shù)據(jù)，2017年越南吸引外資達(dá)358.8億美元，同比增長44.4%，創(chuàng)10年最高紀(jì)錄（截至2017年12月20日）。
在外資來源的115個(gè)國家和地區(qū)中，日本超越韓國，成為對(duì)越南最大投資國，協(xié)議金額達(dá)91.1億美元，占外資總額的25.4%；韓國退居第二，協(xié)議金額為84.9億美元，占外資總額的23.7%。
值得注意的是，中國的排位上升至第四名，協(xié)議金額達(dá)21.7億美元，284個(gè)新增投資項(xiàng)目，83個(gè)追資項(xiàng)目，817個(gè)注資或購買股份項(xiàng)目。
中國在新增項(xiàng)目的數(shù)量方面超過新加坡，注資或購買股份的數(shù)量超越日本。
此外，據(jù)越南外國投資局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，中資企業(yè)在越南的總注冊(cè)資本達(dá)到104億美元，投資領(lǐng)域集中在加工和制造業(yè)，這兩個(gè)領(lǐng)域共有916個(gè)項(xiàng)目，總價(jià)值53.8億美元。
木材加工出口為主，國內(nèi)木材供應(yīng)不足
越南的基礎(chǔ)制造業(yè)仍然不夠發(fā)達(dá)，但木材加工出口發(fā)展迅速。在過去十年間，越南的木材加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長了約2.7倍，已經(jīng)成為世界第五大木材出口國。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年越南木材加工行業(yè)產(chǎn)值為80億美元，比上年增長了10%，預(yù)計(jì)在未來10年還將增長200億~250億美元。
2018年前7個(gè)月，越南木材加工行業(yè)產(chǎn)值為53億美元，如果下半年產(chǎn)值持續(xù)增長，將達(dá)到全年出口交易額90億美元的目標(biāo)。
在距胡志明市東北方向30公里的平陽省，木材加工是其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)業(yè)之一，年產(chǎn)值約40億美元，占越南木材出口總額的一半。
越南總理阮春福也表示，“需要為木材加工和林業(yè)生產(chǎn)行業(yè)提供更多的支持，以實(shí)現(xiàn)在農(nóng)村和山區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。”
但越南國內(nèi)的木材供應(yīng)依然存在不小的缺口。根據(jù)越南農(nóng)業(yè)部的報(bào)告，到2018年4月底，越南進(jìn)口了價(jià)值6.98億美元的木材材料，比去年同期增長了2.5%。
據(jù)估計(jì)，每增加10億美元的出口營業(yè)額，所需材料為350萬立方米，而越南國內(nèi)資源（人工林）只能滿足10%~15%的需求。
家具制造和集散地漸成氣候
越南林業(yè)局的一份報(bào)告顯示，2016年該國木質(zhì)家具產(chǎn)品的出口額為51.2億美元，2017年前9個(gè)月出口了55億美元。家具制造產(chǎn)業(yè)主要集中于胡志明市，這里也是越南最大的工業(yè)基地。
平陽省聚集了越南50%以上的家具制造商。平陽政府的目標(biāo)是將其打造成為“東南亞的家具產(chǎn)業(yè)中心城市，讓世界各地的人都能來這里尋找家具制造業(yè)的最新技術(shù)”。
平陽人民委員會(huì)副主席TranThanhLiem（TTL）表示，“目前正在規(guī)劃一個(gè)家具制造業(yè)的工業(yè)區(qū)：第一階段為200萬平方米，第二階段將追加200萬平方米的規(guī)劃用地。我們也會(huì)優(yōu)先考慮那些希望投資木工供應(yīng)行業(yè)的投資者?！?br>來自中國內(nèi)地和臺(tái)灣的家具企業(yè)已經(jīng)或正在布局工廠。
其中，臺(tái)灣凱盛家具2004年進(jìn)入越南，在位于平陽省的美福工業(yè)區(qū)投資建廠。根據(jù)該公司的官網(wǎng)介紹，公司占地30萬平方米，總投資金額超過1億美金，擁有7條生產(chǎn)線5000多名員工，月產(chǎn)量可達(dá)1000貨柜，是越南唯一的中高檔家具生產(chǎn)企業(yè)。
內(nèi)地家具企業(yè)也紛紛行動(dòng)，包括敏華控股、美克家居、永藝股份、恒林股份等，也紛紛在越南或收購制造企業(yè)，或建立生產(chǎn)基地。另據(jù)報(bào)道，A家家居也在2013年布局越南，建立了30萬平方米的工業(yè)園。
投資越南，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存
越南無疑有著許多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，例如勞動(dòng)力成本較低:截止到今年上半年，越南工人月平均工資為553萬越盾，折合約為240美元。而2017年美國工人的平均工資高達(dá)3099美元，中國工人為635美元。
此外，越南工業(yè)用電約為0.45元/度，是國內(nèi)的一半，外商投資項(xiàng)目還可享受“兩免四減半”的稅收優(yōu)惠。越南還與歐盟簽署了自由貿(mào)易協(xié)定（EVFTA），大多數(shù)從越南出口到歐盟的手工藝品和家具享受零關(guān)稅等等。
不過，情況也并不是全部樂觀，甚至有許多很難規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)和困難。
首先是資源和勞動(dòng)力的限制。越南木材加工產(chǎn)業(yè)較為成熟，但其國內(nèi)木材供應(yīng)并不能滿足家具制造業(yè)的需求。根據(jù)越南農(nóng)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有每年1800萬~1900萬立方米的木材，只有200萬~300萬立方米可以用來制作木制家具，其余都是用于生產(chǎn)人造木板的雜木或碎片。
此外，越南還缺少國內(nèi)所具有的成熟、訓(xùn)練有素的勞動(dòng)力，且當(dāng)?shù)毓と说膭趧?dòng)強(qiáng)度、主動(dòng)性和用于工作的時(shí)間遠(yuǎn)不能和國內(nèi)相比，工資水平也在持續(xù)上漲。
最重要的，可能還是政策方面的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，越南的木家具產(chǎn)品以針對(duì)美國市場(chǎng)的美式家具居多，這將讓許多以出口美國為主的家具企業(yè)直接和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)。在越南《投資法》還處于試行階段的情況下，雖然涉及給外商提供部分優(yōu)惠政策，但由于法律制定的不完善，外商的相關(guān)利益并不一定能時(shí)刻得到相應(yīng)的保護(hù)。
更重要的在于，對(duì)于中國企業(yè)“借道”越南向美國出口的潛在可能，當(dāng)?shù)卣蛥f(xié)會(huì)一直保持著較高的警惕。早在2017年，就有越南媒體針對(duì)中國家具企業(yè)轉(zhuǎn)移越南一事發(fā)文，警示越南家具制造商。
隨著中美貿(mào)易關(guān)系的緊張，越南木材和森林生產(chǎn)協(xié)會(huì)（VIFORES）呼吁林業(yè)部門密切關(guān)注美中貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展，以便能夠迅速作出反應(yīng)。
胡志明市手工業(yè)和木材工業(yè)協(xié)會(huì)副主席黃文幸警告稱，中國有可能把產(chǎn)品先出口到越南，再從越南出口到別國以享受原產(chǎn)地為越南的產(chǎn)品優(yōu)惠關(guān)稅，“這對(duì)越南木制品行業(yè)來說將是壞消息?！?br>平陽省家具協(xié)會(huì)會(huì)長兼HiepLongWoodenFurnitureCompany董事會(huì)主席HuynhQuangThanh預(yù)測(cè)，出口木制品將在不久的將來遇到困難，尤其是來自中國的木制品。
越南農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展部（MARD）越南林業(yè)局副局長曹志聰向保證，MARD和工業(yè)和貿(mào)易部已制定措施禁止來自中國或其他國家的企業(yè)將越南視為過境出口到美國的木制家具。
由此可見，家具企業(yè)布局越南是必須綜合考慮各種因素，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，謹(jǐn)慎行動(dòng)，而不能隨大流。
中國家具業(yè)：提高生產(chǎn)力已成燃眉之急
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球化的必然。制造業(yè)從生產(chǎn)力發(fā)達(dá)的地區(qū)逐漸向欠發(fā)達(dá)地區(qū)過渡，也是資本尋求更高回報(bào)，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要。
中國家具業(yè)30多年來的持續(xù)發(fā)展獲得了長足的進(jìn)步，但長期以來依靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力和資源消耗、環(huán)境污染，走的還是粗放發(fā)展的道路。從生產(chǎn)力水平上來講，和發(fā)達(dá)國家的差距依然很大。
亞洲家具聯(lián)合會(huì)前會(huì)長，北京林業(yè)大學(xué)教授、博導(dǎo)林作新先生曾指出，1978~2008年間我國家具行業(yè)的生產(chǎn)力提高了約5倍，2014年人均年產(chǎn)值到大約是20萬~25萬元，而這樣的生產(chǎn)力水平仍然只有發(fā)達(dá)國家的三分之一到五分之一。
隨著東南亞各國如越南、印尼等的不斷發(fā)展，尤其家具行業(yè)的勞動(dòng)密集屬性，中國家具產(chǎn)業(yè)的部分落后產(chǎn)能勢(shì)必會(huì)被替代。而我們也必須更加注重內(nèi)銷市場(chǎng)，用資本、技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等手段，提升家具產(chǎn)業(yè)的附加值和技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這已成為燃眉之急。

原木免漆飾面板簡(jiǎn)稱原木板。采用100%純實(shí)木，按尺寸、形狀、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或特殊規(guī)定截成一定長度的木段，經(jīng)過微加工，祛除結(jié)痂，腐朽和蟲蛀即可使用的板材，天然環(huán)保。原木板是用原木為基材，按照原材原有的色彩和紋理進(jìn)行加工制作，因此生產(chǎn)出的板材自帶原木紋理，不需要后天的上漆處理。

材質(zhì)
原木免漆飾面板采用的是100%純實(shí)木制作而成的板材。原木板一般按照板材實(shí)質(zhì)名稱分類，常用的材質(zhì)有：櫸木、柚木、胡桃木、水曲柳、櫻桃木、橡木等。

制作

原木免漆飾面板是用天然木材刨切或旋切成厚0.2-1mm的薄片，按照木材原有的色彩和紋理進(jìn)行加工制作，經(jīng)過微加工，祛除結(jié)痂，腐朽和蟲蛀即可使用的木材，因此生產(chǎn)出的板材自帶原木紋理，不需要后天的上漆處理，天然環(huán)保。當(dāng)然，這只是一方面，目前原木有明確規(guī)定，即按尺寸、形狀、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或特殊規(guī)定截成一定長度的木段。
用途

由于原木板為純實(shí)木類板材造價(jià)高，而且施工工藝要求高，在裝修中使用反而并不多。另外，木材資源有限，使大量利用原木板作為制造家具、裝修房屋成為沒有可能。因此，原木免漆飾面版大多應(yīng)用于電視背景墻、衣柜、墻面、天花板等。

質(zhì)的原木免漆飾面板成為消費(fèi)者爭(zhēng)相選擇的對(duì)象，更為重要的是，其性能穩(wěn)定，擁有多項(xiàng)優(yōu)異性能，使原木板開創(chuàng)了獨(dú)特的格局。一個(gè)新事物的出現(xiàn)，必須有強(qiáng)大的生命力才會(huì)有未來的發(fā)展，實(shí)木免漆飾面板從問世到現(xiàn)在，涉及多個(gè)領(lǐng)域，廣受消費(fèi)者信賴。由此可知，原木免漆飾面板的發(fā)展前景是十分廣闊的。

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  • 自去年開始，我國的家具行業(yè)便開始進(jìn)入了“寒冬”，隨著這兩年房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)，作為房地產(chǎn)下游的家具產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜。隨之而來的“洗牌”的呼聲更是在業(yè)內(nèi)愈演愈烈，在過去的這段時(shí)間里，“倒閉潮”、“撤場(chǎng)潮”紛紛上演了一出又一出的悲劇，而作為我國家具行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)流通渠道的家具賣場(chǎng)也日漸“失寵”。
    從市場(chǎng)的這些變化來看，筆者認(rèn)為我國的家具行業(yè)正在發(fā)生著變革，一場(chǎng)渠道新革命。
    渠道新革命的宏觀原因
    目前，在零售環(huán)節(jié)，由于賣場(chǎng)租金、人工等費(fèi)用居高不下，經(jīng)銷商不采取高加價(jià)率很難維系成本，但加價(jià)率太高卻又導(dǎo)致總體銷售額的下滑，并沒有為經(jīng)銷商帶來理想的贏利。這一結(jié)果又饋到賣場(chǎng)身上，導(dǎo)致其同樣苦不堪言。
    目前主流消費(fèi)者以“80后”、“90后”為主。這些新生代消費(fèi)群體屬于高認(rèn)知型顧客，他們對(duì)生活的體驗(yàn)更加豐富、細(xì)膩，更加注重對(duì)產(chǎn)品的審美和精神價(jià)值要求，對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比也有更加清晰的判斷，決策的理性程度更高，自主指認(rèn)購買率更高，權(quán)利意識(shí)也更強(qiáng)。
    與此同時(shí)，目前渠道體系中的零售模式依然分陳舊，仍在沿用傳統(tǒng)的促銷方式，在與顧客深入溝通方面乏善可陳，更不消說在創(chuàng)造顧客體驗(yàn)價(jià)值和服務(wù)附加價(jià)值方面有什么建樹了。
    此外，傳統(tǒng)的渠道營銷模式很散，無論分銷（批發(fā)）還是零售，都缺乏效率，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，很難適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)之間越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此急需有一種新的渠道營銷模式出現(xiàn)，來替代舊有的模式。
    企業(yè)直營帶來渠道新革命
    通過市場(chǎng)調(diào)查，目前家具行業(yè)生產(chǎn)商的利潤很低，企業(yè)賺的只是辛苦錢。而另一方面，消費(fèi)者在市場(chǎng)上依然要花費(fèi)不菲才能買到產(chǎn)品。這主要是因?yàn)榇蟛糠掷麧櫛恢虚g商賺走了。
    因此，今后企業(yè)會(huì)參與經(jīng)營自己的直營賣場(chǎng)，把原來的經(jīng)銷商變成服務(wù)商，壓縮中間成本，降低價(jià)格，讓消費(fèi)者真正得到價(jià)格上的實(shí)惠。
    不過，作為一種新興的渠道銷售模式，企業(yè)參與直營賣場(chǎng)經(jīng)營時(shí)也要有所警醒，小心試探，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，令新模式能夠順利推行開來。
    首先，在小城市進(jìn)行試點(diǎn)。作為一種新的家具營銷模式，可以先在一些小城市，特別是企業(yè)產(chǎn)地附近的小城市進(jìn)行試點(diǎn)：一方面可以就近及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；另一方面也可以用最小的投入收獲最多的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)這一模式在小城市發(fā)展成熟之后，再考慮移師到大城市，謀求更大的發(fā)展。
    其次，轉(zhuǎn)變與經(jīng)銷商的關(guān)系。新的渠道營銷模式中，經(jīng)銷商在其中的地位發(fā)生了變化，所能獲得的利潤空間也大幅縮減。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變與經(jīng)銷商的關(guān)系，讓經(jīng)銷商向服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，并通過提供更多的售后服務(wù)使其獲取新的利潤，以確保雙方共贏的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    最后，雖然目前還有許多高端家具品牌在不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，但占總產(chǎn)量九成的中低端產(chǎn)品已經(jīng)是產(chǎn)能過剩了。因此，當(dāng)前這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該把投資的重點(diǎn)放到渠道建設(shè)上去，特別是當(dāng)企業(yè)直營模式日漸成熟之后，企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品生產(chǎn)出來推給經(jīng)銷商就了事，今后工作重點(diǎn)將向銷售轉(zhuǎn)移，從生產(chǎn)型工廠轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)。
    此外，未來企業(yè)直營式的市場(chǎng)銷售模式將更加扁平化，整個(gè)流通渠道中的中間環(huán)節(jié)將減少，許多諸如地區(qū)總代理、省代理之類的經(jīng)銷商將喪失大量的利潤空間。因此，經(jīng)銷商也要積極轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)這一變化。
    其實(shí)，扁平化的營銷模式雖然減少了經(jīng)銷商的一部分收入，但同時(shí)經(jīng)銷商的單店資金投入也將大大減少，特別是在企業(yè)大量建設(shè)工廠直營店的情況下，經(jīng)銷商所承擔(dān)的銷售業(yè)績壓力也要輕很多。經(jīng)銷商可以針對(duì)這一變化，用手上的資源鋪設(shè)更多的銷售終端，提升整體的銷售量，以此彌補(bǔ)之前損失的利潤。
    渠道革命對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，嘗試新的模式，也是一種創(chuàng)新，就像廠家直營店。誰先搶占先機(jī)，誰就會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)與財(cái)富！帶來渠道新革命。

    2015年以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又一次開始了它的調(diào)整節(jié)奏，紅木市場(chǎng)慢慢地冷清起來。紅木市場(chǎng)存在的諸多問題開始顯現(xiàn)，市場(chǎng)發(fā)展不容樂觀。面對(duì)消沉的市場(chǎng)，紅木產(chǎn)業(yè)如何走出發(fā)展困境？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑又有哪些？
    中國紅木古典家具理事會(huì)副理事長、云南省瑞麗市志文木業(yè)有限公司董事長鄧志文在文博會(huì)上表示，行業(yè)走出困境關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型升級(jí)，回歸理性。要通過產(chǎn)品開發(fā)、營銷創(chuàng)新、平臺(tái)建設(shè)等開拓新的銷售模式，或是降低“身價(jià)”以迎合大眾消費(fèi)的需求。
    鄧志文表示，紅木行業(yè)在經(jīng)過幾年的快速發(fā)展后，也在步入一種“新常態(tài)”。這種“新常態(tài)”表現(xiàn)為，紅木原材料資源日益稀缺，單靠材料本身升值帶動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展獲得高額利潤的模式已難以為繼，消費(fèi)者對(duì)紅木從盲目消費(fèi)轉(zhuǎn)向理性消費(fèi)。
    “紅木行業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，從賣材質(zhì)的時(shí)代步入賣文化、賣價(jià)值的時(shí)代。如何做出真正的文化，卻是對(duì)每一個(gè)試圖擁有未來的品牌的巨大考驗(yàn)?！痹卩囍疚目磥?，紅木產(chǎn)業(yè)將由過去“粗放式”向“精細(xì)型”發(fā)展，有眼光的從業(yè)者會(huì)抓住這個(gè)機(jī)遇。
    鄧志文說，其實(shí)，行業(yè)調(diào)整期也是反思創(chuàng)新和蓄力發(fā)展的時(shí)期。要趁這個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自身的秀良，在文化上多下功夫，挖掘紅木中所蘊(yùn)含的傳統(tǒng)精神，重視設(shè)計(jì)、制作工藝。同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)意創(chuàng)新，服務(wù)好消費(fèi)群體，獲得消費(fèi)者認(rèn)可。
    “雖然整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，但是如果企業(yè)修煉好自己的內(nèi)功，自己強(qiáng)大起來，就不用擔(dān)心受到外界因素的影響?！?br>市場(chǎng)退潮后凸顯的種種弊端也亟待整治，如以假亂真、以次充好、工藝粗糙、價(jià)格虛高等。鄧志文表示，“未來，企業(yè)要想獲得發(fā)展，除了產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)外，完善自身各方優(yōu)勢(shì)，才能取得更好的發(fā)展。”
    古老的絲綢之路孕育出紅木文化產(chǎn)品，新的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想為中國紅木的發(fā)展提供了新契機(jī)。
    鄧志文認(rèn)為，新的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想不僅有利于紅木資源建設(shè)，更有利于紅木走向國際市場(chǎng)，解決目前行業(yè)所面臨的瓶頸問題。紅木產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓住這千載難逢的時(shí)機(jī)，發(fā)揮出厚重的歷史文化優(yōu)勢(shì)，可“走出去”與東盟原材產(chǎn)地合作。作為資源型產(chǎn)業(yè)，紅木產(chǎn)業(yè)一方面要抓住深加工這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，另一方面還要積極與原料國合作，積極推進(jìn)與東盟國家共建與發(fā)展，也是紅木行業(yè)走出困境的一條重要出路。
    （來源：云南網(wǎng)）
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  • 3月9日—12日，人機(jī)大戰(zhàn)，阿法狗4:1力克李世石，全人類震驚。無論是“未來機(jī)器會(huì)統(tǒng)治人類嗎”的恐慌，還是“人工智能開啟新生活”的期待，人們從未像現(xiàn)在這樣高度關(guān)注“智造”。
    2016年不僅是“十三五”起步之年，也是中國人工智能商用的元年。從全國兩會(huì)總理對(duì)“智造”的提及，到企業(yè)在家具展上用機(jī)器人做營銷，家具人都感受到了大變革的來臨。變革之下，從制造到智造，用機(jī)器人代替人，家具企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)。
    “不是買幾臺(tái)機(jī)器人，就能智造了”
    對(duì)于家具企業(yè)來說，在場(chǎng)地、人工成本逐年增加的情況下，全流程智造的“無人工廠”具有極大的誘惑力。機(jī)器人除了將大大降低人工、場(chǎng)地成本，還降低生產(chǎn)過程中成品的差品率，減少原材料損失。智能制造看上去很美，而具體實(shí)現(xiàn)起來卻并非易事。
    “并不是用錢買幾臺(tái)機(jī)器人就能實(shí)現(xiàn)智造。”業(yè)內(nèi)某資深家具企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)此深有體會(huì)。買機(jī)器人是一個(gè)無底洞，面臨“錢緊”和“技窮”的雙重困難。據(jù)他介紹，動(dòng)作復(fù)雜程度高、精準(zhǔn)化程度高的機(jī)器人設(shè)備主要靠進(jìn)口，僅機(jī)器手每臺(tái)超過10萬元，如果整個(gè)配套設(shè)備都進(jìn)口，一個(gè)臺(tái)組則需近50萬元。而且機(jī)器人生產(chǎn)線還需要維護(hù)和修理。相比于用工成本，有的工序在現(xiàn)階段進(jìn)行“機(jī)器換人”并不劃算。而更大的困難在于，買來的機(jī)器人怎么和原有生產(chǎn)流程對(duì)接，這其中涉及到和機(jī)器人公司、設(shè)備商、操作工人等多方面人員的溝通和熟悉成本?！皺C(jī)器人與生產(chǎn)流程、操作工人的無縫對(duì)接，可能是最難突破的瓶頸。”該負(fù)責(zé)人感嘆。
    改革開放三十多年，大部分家具企業(yè)依循著“制造”思路生存、發(fā)展。對(duì)于“智造”，仍缺少觀念上的真正認(rèn)識(shí)。
    智造內(nèi)核：流程拆分、重組術(shù)
    在很多科幻片里，有智能制造的圖景：寬闊明亮的車間，所有的工序都由計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器人、數(shù)控電腦加工設(shè)備、無人運(yùn)輸車和自動(dòng)化倉庫設(shè)備來操作，技術(shù)人員坐在計(jì)算機(jī)旁，通過中央控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控著車間的生產(chǎn)流程。
    行業(yè)專家指出，讓機(jī)器代替人工作，達(dá)到“無人工廠”的目標(biāo)，至少有三個(gè)階段：人指揮機(jī)器、機(jī)器指揮人、機(jī)器指揮機(jī)器。這三個(gè)階段中，是人工逐步減少的過程。而一以貫之的，則是對(duì)流程、加工動(dòng)作的分解和重組。這需要重新審視制造家具的流程，比如從原材料到成品，假如說要經(jīng)過10道工序，那么變成8道工序行不行？或者原來是1234的順序變成2143行不行？這里需要打破常規(guī)，需要用互聯(lián)網(wǎng)的編程思維去持續(xù)優(yōu)化，建立從下單到安裝的全流程跟蹤系統(tǒng)，讓每一件產(chǎn)品的“狀態(tài)”都可查詢。
    目前，機(jī)器人只能取代部分工序。

    人口紅利退去，國內(nèi)不少走在“智造”前列的家具企業(yè)，無一不是經(jīng)過了數(shù)年時(shí)間，持續(xù)合并、減少、優(yōu)化工序，有針對(duì)性地減掉可重復(fù)工種的普工，增加適配專業(yè)的新技術(shù)工人，以此提高單位設(shè)備、人均產(chǎn)值。對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)家具制造企業(yè)來說，要搭上“智造”的時(shí)代列車，尚需更大的思維變革和持之以恒的努力。


    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，紅木產(chǎn)業(yè)的完善，品牌戰(zhàn)略成為眾多紅木從業(yè)者共同的趨向。紅木頻道記者近日調(diào)查顯示，無論紅木家具企業(yè)還是經(jīng)銷商、消費(fèi)者，對(duì)品牌的關(guān)注、對(duì)品牌所代表的含金量的重視，已經(jīng)成為共識(shí)。


    一紅木老板直截了當(dāng)?shù)恼f，為什么我敢保證我賣出的家具五年后增加一倍的價(jià)格回收，就是我品牌的力量，讓我有這個(gè)自信，讓我的員工有信心，消費(fèi)者也有信心，不用擔(dān)心五年后會(huì)后悔。我使用的紅酸枝、紫檀和金絲楠，都是好料大料。真的到五年了，恐怕我再加價(jià)他也不賣給我。

    而另一多年老品牌紅木廠家，則有新的品牌營銷方式。董事長比較沉穩(wěn)，說話較少，我們的紅木產(chǎn)品沒有售后服務(wù)，因?yàn)楣に嚫鞣矫娑嫉轿?，基本上沒有回來找服務(wù)的，我們到哪里客戶跟到哪里。這是我們紅木品牌的力量。

    其實(shí)，真正談到紅木產(chǎn)業(yè)品牌的營銷，還有很漫長的路。一品牌戰(zhàn)略研究專家這么講：“品牌的建立要做到——五個(gè)滿意：要使客戶、股東、員工、政府、社會(huì)滿意;利用四種力量：官方、產(chǎn)業(yè)、學(xué)界、媒體;理解三方面構(gòu)成：品牌的外延是產(chǎn)品品牌、個(gè)人品牌、企業(yè)品牌，品牌的內(nèi)涵是品質(zhì)、品格、品位;依靠產(chǎn)品和資本兩個(gè)路徑;最終實(shí)現(xiàn)良好的品牌形象建立的終極目標(biāo)。

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