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2010年國(guó)慶節(jié)前，應(yīng)導(dǎo)演張瑜的邀請(qǐng)，張近東難得地走進(jìn)電影院，看了《廬山戀2010》在南京的首映式。進(jìn)電影院這樣的經(jīng)歷幾乎是他創(chuàng)業(yè)20年以來(lái)的孤本。20年來(lái)，他心無(wú)旁騖沉浸在一件事里：蘇寧電器。...[閱讀全文]

Ryanair的老板Michael O’Leary讓自己的名字頻繁出現(xiàn)在粗魯?shù)膹V告中，成功地讓自己變成了一個(gè)討厭的公眾人物。他獲得了大量的新聞報(bào)道，我確信他的講話推動(dòng)了該公司收入的上升。...[閱讀全文]

“九型人格”中的每一種人對(duì)這個(gè)世界的看法都是不一樣的，但是通常，我們并不知道別人的看法。我們只是根據(jù)自己的看法來(lái)判斷他人的思想。“九型人格”的教義所強(qiáng)調(diào)的，就是要走出自己的固有觀念，去感受他人的思想。...[閱讀全文]

在英國(guó)航空公司乘務(wù)員罷工結(jié)束后的一天乘飛機(jī)從倫敦返回的途中，一位員工說：“我們知道公司正面臨困境，我們也愿意幫忙。但他們不知道表?yè)P(yáng)比恐嚇更有效嗎？”我也曾從美國(guó)的其他員工那聽到類似的說法，在美國(guó)對(duì)病假有單獨(dú)的處罰政策，而且不僅僅是存在于航空業(yè)中。...[閱讀全文]

波蘭總統(tǒng)萊赫•卡欽斯基 (Lech Kaczynski)和其他95人在俄羅斯境內(nèi)的空難是波蘭歷史上空前的災(zāi)難。但對(duì)事實(shí)的調(diào)查也使領(lǐng)導(dǎo)才干存在危險(xiǎn)的重要性和警惕性凸顯出來(lái)。...[閱讀全文]

我們有多少人都在夢(mèng)想成為一位收入很高，花錢有地方報(bào)銷，還有豪華辦公室的大腕級(jí)CEO？或者更好的是，創(chuàng)辦并掌管自己的公司，你說那多爽？...[閱讀全文]

傳統(tǒng)觀念總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者都是那些積極表現(xiàn)、勇于發(fā)言、擅于發(fā)號(hào)施令、制定計(jì)劃的人，通常在人群中處于最主導(dǎo)的地位。然而事實(shí)未必如此。...[閱讀全文]

幾乎所有國(guó)際汽車巨頭都分享了中國(guó)汽車市場(chǎng)井噴的盛宴,除了早早進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)致雪鐵龍。強(qiáng)勢(shì)高管的到來(lái)能否改變其配角命運(yùn)？...[閱讀全文]

贏得信任與好感只能靠技術(shù)轉(zhuǎn)讓或巨額投資？當(dāng)許多跨國(guó)公司抱怨在華生意難做之時(shí)，全球最大的氧化鋁生產(chǎn)商則在努力扮演中國(guó)的最佳盟友。...[閱讀全文]

John Hagel III和John Seely Brown認(rèn)為，只有不到20%的美國(guó)員工認(rèn)為自己對(duì)工作有熱情。雖然不同的行業(yè)這個(gè)比例不同，但沒有一個(gè)行業(yè)超過25%。這個(gè)數(shù)字并不意味著剩下的人痛恨自己的工作，只能說明他們并沒有真正投入自己的工作之中。...[閱讀全文]

TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁李東生表示，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了要具備從事這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力之外，你還要培養(yǎng)自己的一種所謂領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力就是綜合的素質(zhì)能力，特別是管理一個(gè)比較大的企業(yè)，比較多的人的時(shí)候。...[閱讀全文]

中國(guó)動(dòng)向(集團(tuán))有限公司董事會(huì)主席陳義紅表示，真正的職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之前，要先了解企業(yè)對(duì)自己的要求是什么?未來(lái)五年或者幾年的發(fā)展是什么，能夠給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值，而不會(huì)看重企業(yè)給自身的利益。...[閱讀全文]

雷士照明股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吳長(zhǎng)江表示，一個(gè)創(chuàng)始人想絕對(duì)控股公司的想法是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的，盡管這個(gè)公司是你創(chuàng)辦的。你可以上市、有資本積累，如果說一個(gè)人從小到一直成功，我認(rèn)為是英雄。...[閱讀全文]

當(dāng)以英國(guó)腔調(diào)說話時(shí)，你說的一切都聽起來(lái)更睿智；領(lǐng)導(dǎo)力是管理的對(duì)立面。“幾乎沒人有能夠同時(shí)把這兩件事情都做得很好”，白金漢告訴CEO聽眾們。當(dāng)然，所有公司既需要管理者，也需要領(lǐng)導(dǎo)者，而白金漢堅(jiān)持認(rèn)為沒有涉及差別的等級(jí)制度。兩者的角色在根本上是不同的。你是哪個(gè)角色？...[閱讀全文]

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，美國(guó)公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）一直處于持續(xù)下降的狀態(tài)中，現(xiàn)在數(shù)字已經(jīng)幾乎接近1965年水平的四分之一了。這一切都是由于（或者說因?yàn)椋┬录夹g(shù)、因特網(wǎng)、個(gè)人計(jì)算、移動(dòng)連接和我們瘋狂的工作時(shí)間造成的。...[閱讀全文]

老板們通常意識(shí)不到自己是壞老板。事實(shí)是沒有人希望相信自己就是問題。然而，任何事物都有一個(gè)鐘形曲線，這意味著會(huì)有一些真正壞的老板，一些真正好的老板，而絕大部分的老板都在曲線的中間。...[閱讀全文]

微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤在2010環(huán)球企業(yè)家高峰論壇表示：我覺得外企的定義不是很準(zhǔn)確，任何一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)之后都是跨國(guó)的企業(yè)，什么是本土企業(yè)，什么是外國(guó)企業(yè)，這種定義越來(lái)越模糊。...[閱讀全文]

最近，在半夜醒來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)，我在睡夢(mèng)中一直在編輯一篇博客帖子。不是開玩笑。當(dāng)我醒來(lái)的時(shí)候，我剛好在考慮一個(gè)段落中的措辭。...[閱讀全文]

企業(yè)經(jīng)常會(huì)毫無(wú)必要地將自身綁定一個(gè)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)之中，這樣做的同時(shí)，其實(shí)是將自己隔離在巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)之外。這種現(xiàn)象如此普遍，簡(jiǎn)直像傳染病一樣。...[閱讀全文]

在傷風(fēng)和流感盛行的時(shí)間，管理者應(yīng)該了解如何怎樣處理團(tuán)隊(duì)中不可能避免出現(xiàn)的病假情況。最近，有一位在家庭中辦公的朋友向我抱怨，他都到了鬼門關(guān)的面前了，還被要求參加會(huì)議。對(duì)于管理者和團(tuán)隊(duì)同事來(lái)說，是不是也是這樣看待那些遠(yuǎn)程工作人員，并且用同樣的方法將他們拖到辦公室里？...[閱讀全文]

和數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的普通人一樣，當(dāng)營(yíng)救倉(cāng)將首位智利曠工在69天后帶到地面，看到他的妻子和孩子，我的眼睛專注地看著屏幕。盡管有所有媒體的關(guān)注和充滿感情的氣氛，但真正打動(dòng)我的是我沒想到會(huì)看到的東西。當(dāng)?shù)谝慌仍藛T下了井，并出現(xiàn)在營(yíng)救倉(cāng)內(nèi)，去迎接33名受困礦工時(shí)，我被他們的紀(jì)律嚴(yán)明、組織有序、堅(jiān)韌不屈和精神抖擻所震撼了。他們每個(gè)人都是如此。...[閱讀全文]

盡管主流商業(yè)媒體喜歡花費(fèi)大量時(shí)間將首席執(zhí)行官們描述為無(wú)所不知的上帝，但實(shí)際上他們也是人。和普通人一樣，他們也會(huì)犯錯(cuò)誤。并且即使浮躁的首席執(zhí)行官們經(jīng)?？梢垣@得來(lái)自金色降落傘（高級(jí)職員去職補(bǔ)償費(fèi)）的保護(hù)，但有些時(shí)間他們也要為不應(yīng)有失誤導(dǎo)致的錯(cuò)誤付出代價(jià)。...[閱讀全文]

有的企業(yè)家把個(gè)人魅力看得很重，這或許比直裁更穩(wěn)妥一些，不過弊端也是存在的，如要真正達(dá)到個(gè)人魅力，光靠說說，和做一些體現(xiàn)自我魅力的事情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要迎合全局才行。...[閱讀全文]

“喊破嗓子，不如做出樣子?！崩习傩諏?duì)領(lǐng)導(dǎo)總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言才有力。“以正德臨民，猶樹表望影，不令而行?！?..[閱讀全文]

在距今兩千多年前的那個(gè)動(dòng) 亂的年代里，有兩位英雄式的人物被歷史記錄了下來(lái)。他們一個(gè)是上一個(gè)朝代的終結(jié)者，一個(gè)是下一個(gè)朝代的創(chuàng)立人。一個(gè)出身于貴族的后裔，一個(gè)混跡的村野之間。...[閱讀全文]

在我看來(lái)，有些人并沒有看清楚這個(gè)真實(shí)的世界。高效率的經(jīng)理們必須能夠看到世界的本質(zhì)，也就是灰色世界，看到其中遍布的博弈和沖突，但同時(shí)仍然要能夠快速地做出重要的決定。...[閱讀全文]

事實(shí)是，高管們的生活并不完全象展示的那樣。在很大程度上，現(xiàn)實(shí)和理想之間的差別來(lái)自于這樣一項(xiàng)事實(shí)，就是只有極少數(shù)管理人員是為大公司服務(wù)的，大部分人是為很多規(guī)模較小的公司工作。這導(dǎo)致在生活方式領(lǐng)域出現(xiàn)了極大的差別。...[閱讀全文]

從來(lái)沒有這么多的前首席執(zhí)行官投身政壇。梅格•惠特曼、卡莉•菲奧里納、卡爾•帕拉迪諾、里克•斯科特和琳達(dá)•麥克馬洪都在謀求成為政治領(lǐng)袖。但是如果歷史可以作為鏡子的話，就會(huì)證明假設(shè)他們真的當(dāng)選的話，將會(huì)搞砸一切。...[閱讀全文]

在一場(chǎng)辯論中，候選人詢問她的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“你會(huì)采取什么措施來(lái)創(chuàng)造一次就業(yè)機(jī)會(huì)？”對(duì)方散漫的回答顯得雜亂無(wú)章，基本上是在圍繞對(duì)激勵(lì)和保護(hù)工作的政府政策進(jìn)行辯解。然后，最初提出問題的候選人說，“企業(yè)家在提供良好的服務(wù)時(shí)需要面臨風(fēng)險(xiǎn)。”...[閱讀全文]

2010年11月24日，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在“2010(第八屆)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”上表示，對(duì)于前一段時(shí)間的紛爭(zhēng)，整個(gè)事情做反思，做企業(yè)不能考慮自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我們不管了。...[閱讀全文]

所有領(lǐng)導(dǎo)者都知道員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)。每一位領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該知道對(duì)人進(jìn)行投資比對(duì)技術(shù)進(jìn)行投資帶來(lái)的好處多得多。并且百分之七的首席執(zhí)行官認(rèn)為，他們并不擁有有效地執(zhí)行其戰(zhàn)略的必備能力。...[閱讀全文]

無(wú)論你是否是產(chǎn)品經(jīng)理、HR專業(yè)人士、CFO，我們都面臨著不同的挑戰(zhàn)。這是普遍存在的現(xiàn)象。但是有時(shí)候，最重要的問題也是最難解決的問題，因?yàn)樗鼈兂隽四愕膶I(yè)知識(shí)范圍，或者僅僅是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)幫助你解決這些問題。...[閱讀全文]

馬云以天下為己任的商道，其特點(diǎn)在于，不是就企業(yè)辦企業(yè)，而是跳出企業(yè)辦企業(yè)，靠把文章做在企業(yè)外邊的天下而使企業(yè)自身無(wú)敵。...[閱讀全文]

“黑牡丹雖然一直以傳統(tǒng)的紡織服裝業(yè)務(wù)為主，但打造自己的品牌，打造民族牛仔品牌一直是集團(tuán)的愿望?！?作為旗下電子商務(wù)品牌ERQ的“掌門人”，李東臨正帶著他的團(tuán)隊(duì)在這條追逐民族牛仔品牌的路上前行。...[閱讀全文]

在翻閱關(guān)于管理和管理者的多姿多彩的故事時(shí)，我回想起了自己的管理生涯。盡管我努力不去這樣想，但還是不能擺脫這個(gè)過程有點(diǎn)像隨機(jī)漫步(數(shù)學(xué)術(shù)語(yǔ))的想法。我成為管理者的路途也是這樣跌跌撞撞的。...[閱讀全文]

國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員管理大多采用“放養(yǎng)”方式。分散到各地市場(chǎng)，一人負(fù)責(zé)一片區(qū)域?；虼蠡蛐。蜇汃せ蚋皇?，但在自己的一畝三分地里，業(yè)務(wù)員“一腳踢”，事無(wú)巨細(xì)都要管。...[閱讀全文]

你是否曾為解決一個(gè)問題而大把掏錢？當(dāng)時(shí)這似乎總是個(gè)好主意，而且很容易做到，但通常是一個(gè)可怕的錯(cuò)誤。在過去幾周，我們幾乎兩次犯了同一錯(cuò)誤，但幸運(yùn)的是，在無(wú)謂地開銷之前，我們清醒了過來(lái)。...[閱讀全文]

騰訊與360的戰(zhàn)爭(zhēng)將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)黑色基因一面揭露到淋漓盡致。這個(gè)產(chǎn)業(yè)不乏“大公司”，但誰(shuí)能成為“偉大公司”？...[閱讀全文]

哈默通過介紹全食品公司、戈?duì)柟竞凸雀韫镜墓芾韯?chuàng)新實(shí)踐，向讀者展示了未來(lái)管理的藍(lán)圖。通過研究中國(guó)企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的問題就是，傳統(tǒng)的管理還沒有掌握，就要去創(chuàng)新—這的確也是一個(gè)很大的誤區(qū)。...[閱讀全文]

很多情況下，主管經(jīng)理都無(wú)意間讓他們的明星員工氣餒。如果你的團(tuán)隊(duì)有幸擁有這樣的明星員工，不妨參考以下三條建議，以充分發(fā)揮這類員工的才能：　　1. 敦促他們邁入下一個(gè)臺(tái)階。...[閱讀全文]

應(yīng)該用正確的方法去理解什么叫分歧，實(shí)際上是討論。吉利汽車是香港上市公司，格局是全球資本化，控股股東是浙江吉利控股集團(tuán)有限公司;沃爾沃是個(gè)非上市公司，控股股東也是浙江吉利控股有限公司，他和沃爾沃管理層沒有分歧。...[閱讀全文]

人們痛恨電子郵件。我們總是在看電子郵件，此時(shí)也是如此（但是我對(duì)此抱怨很多）。很多人認(rèn)為電子郵件是我們工作中最主要的一種惡意工具，我們最好逐步擺脫它。聽起來(lái)不錯(cuò)，起碼剛聽起來(lái)的時(shí)候確實(shí)是感覺不錯(cuò)。...[閱讀全文]

陳黃之間的矛盾，或者說現(xiàn)任管理層與大股東方面的矛盾，僅僅被暫時(shí)的讓步掩蓋了，而并未真正解決。再次，在“陳黃之爭(zhēng)”中背負(fù)累累罵名的陳曉，也確實(shí)需要以某種形式讓步，而不能僅僅以“鐵人”形象示人。...[閱讀全文]

多年以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)有很多行為真正能夠激怒經(jīng)理們，特別是高級(jí)執(zhí)行官們。我們說的不是那些讓人煩惱的小問題，比如頻繁地打斷或者持續(xù)不斷的牢騷等等。我們?cè)谶@里談?wù)摰氖悄切┱嬲龝?huì)給職業(yè)帶來(lái)限制的行為，那些對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)務(wù)有害的行為，那些無(wú)論你為公司帶來(lái)什么價(jià)值，都無(wú)法彌補(bǔ)的行為。...[閱讀全文]

假設(shè)一下這樣的情況，當(dāng)一名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人前往圣弗朗西斯科開展工作時(shí)，偶爾會(huì)選擇在麗思卡爾頓酒店呆一晚上。盡管俱樂部每晚房費(fèi)高達(dá)529美元，但她認(rèn)為自己這么做是值得的。...[閱讀全文]

技術(shù)的進(jìn)步是否讓成功領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的素質(zhì)發(fā)生了改變？也許基本素質(zhì)沒有發(fā)生任何改變，例如使命感，謙遜和對(duì)人們能力的信任。但是技術(shù)確實(shí)改進(jìn)了我們借以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工具。但是顯然，現(xiàn)代的通信工具才是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人在工作時(shí)應(yīng)該使用的，在現(xiàn)代通信工具中，聽與說同樣重要。...[閱讀全文]

關(guān)于央企“三重一大”須集體決策，筆者對(duì)其感受有兩條：一是集體決策在國(guó)企甚至全社會(huì)普遍有名無(wú)實(shí)；二是集體決策普遍效果較差。這從中央連決策的基本程序都做出了具體要求可見一斑。集體決策在中國(guó)失效的背景因素是什么？...[閱讀全文]

在舒克眼里，A3過程的第一步是找到結(jié)論，即以提供一個(gè)解決方案的需求來(lái)驅(qū)使著問題的所有者。舒克在豐田的職業(yè)生涯中，意識(shí)到A3不僅僅是一種有力的工具，它還體現(xiàn)了活生生的爭(zhēng)論精神，體現(xiàn)了相互理解的建立和一致意見的確立。...[閱讀全文]

日本企業(yè)家對(duì)《論語(yǔ)》中道德因素的經(jīng)濟(jì)功能之重視令我們深思。...[閱讀全文]

張永舵把這句話重復(fù)了兩遍，他的企業(yè)凈雅集團(tuán)在低迷的經(jīng)濟(jì)中逆勢(shì)增長(zhǎng)，可是他對(duì)未來(lái)永遠(yuǎn)保持著一份警覺。沒有唐太宗的賢明大度，就不會(huì)有魏征的忠直；而沒有魏征的忠直，唐太宗就少了一面文治武功的鏡鑒。...[閱讀全文]