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為什么人們明知錯(cuò)誤理念會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果，卻總是執(zhí)迷不悟呢？原因很簡單，這是因?yàn)樗麄兺荒苷J(rèn)識(shí)到這些理念帶來的后果有多壞。文中列出的，就是在工作中我經(jīng)常遇到的十種錯(cuò)誤理念。...[閱讀全文]

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了，這是一個(gè)好事。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國外抄，誰下手快誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問題，抄襲速度都一樣快了。...[閱讀全文]

對(duì)于管理者來說，可能導(dǎo)致工作失敗的最大錯(cuò)誤就是認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了所有情況。因此，我們需要面對(duì)這樣的情況，在已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的成功和失敗后，換來的卻是教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和滿頭灰發(fā)后，才發(fā)現(xiàn)，比起夸夸其談來，我們應(yīng)該在傾聽上花費(fèi)更多的時(shí)間，這是自然規(guī)律。...[閱讀全文]

在進(jìn)行選擇時(shí)，人們有一種欣然地“不去懷疑”的驚人能力。這是我們能夠享受現(xiàn)實(shí)生活中，那么多沒有意義的事情的方式。幻想的書籍，科幻的電影，還有那些了不起的Geico似的商機(jī)出現(xiàn)在腦海中。...[閱讀全文]

“亂世誅求急，黎民糠籺窄”，今天日子過得寬，少有人愿意再談?wù)?..[閱讀全文]

成為你所在行業(yè)的專家或許是工作保障的一個(gè)萬全之策，但主管辦公室不是更好？不一定，相反，根據(jù)斯坦福商業(yè)研究院的教授埃德·拉齊爾的研究，像CEO, COO和CFO這樣的高級(jí)別職位證明是多面手的專屬。...[閱讀全文]

兩位商學(xué)院教授，凱洛格商學(xué)院教授伊塔·斯特恩和密歇根大學(xué)的詹姆斯·韋斯特法爾對(duì)高級(jí)管理者中的奉迎討好和社會(huì)因素相互進(jìn)行了全面的研究，揭示了那種很可能讓你躋身公司董事會(huì)的微妙的逢迎拍馬。...[閱讀全文]

無論時(shí)機(jī)好壞、是在發(fā)達(dá)國家還是新興市場、處在舊工業(yè)時(shí)代還是新工業(yè)時(shí)代，對(duì)這一問題的投票幾乎一致傾向于后者。我遇到的一位有形資產(chǎn)的堅(jiān)定擁護(hù)者并不是你想象的來自自然資源行業(yè)的人，而是一個(gè)小型安全防范企業(yè)的業(yè)主。...[閱讀全文]

美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方”。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，也可以看作是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。...[閱讀全文]

自從20多年前彼得•圣吉(Peter Senge)不朽的暢銷書《第五項(xiàng)修煉》出版以來，我們就已身處“學(xué)習(xí)型組織”之中。公司領(lǐng)導(dǎo)明白要想讓自己的公司在競爭中保持領(lǐng)先地位，他的每個(gè)層面的員工必須比競爭對(duì)手公司的員工更快地學(xué)習(xí)更多的東西：學(xué)習(xí)從生產(chǎn)到營銷到研發(fā)過程中的新技能、接受新興技術(shù)、用新方法處理舊事情。...[閱讀全文]

Vineet Nayar掌管HCL科技業(yè)務(wù)多年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，使HCL科技業(yè)務(wù)每年增長20%。該公司在全球擁有員工55,000人。僅在去年第四季度，該公司就創(chuàng)造了8000個(gè)工作崗位。他是如何做到的呢？...[閱讀全文]

中國的CEO階層從廣義上講包括公司董事長、總裁、CEO和總經(jīng)理等，在公司體系內(nèi)被稱為高管，在社會(huì)中被稱為企業(yè)家。這是一個(gè)英雄不論出身的階層，他們有的來自政府官員，有的來自知識(shí)分子，有的是行伍出身，有的則是白手起家、一介布衣。...[閱讀全文]

美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方”。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，也可以看作是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。...[閱讀全文]

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，退伍軍人創(chuàng)建企業(yè)的成功比例比從事類似工作的普通平民比例高得多。并且，相比其它同類公司，從平均數(shù)字來看，由退伍軍人創(chuàng)建的企業(yè)在規(guī)模、利潤和價(jià)值等方面也遙遙領(lǐng)先。仔細(xì)分析一下，你就會(huì)明白這其中的關(guān)鍵所在。...[閱讀全文]

你遇到過喜歡經(jīng)常照鏡子的人么？這種情況可能說明他的虛榮心較重。不過，在商業(yè)領(lǐng)域，照鏡子屬于必須的行為。很多情況下，除了得體的儀表之外，我們還能用什么方式證明自己的價(jià)值？...[閱讀全文]

傳統(tǒng)觀念告訴我們，企業(yè)選擇進(jìn)行捐贈(zèng)是一件非常明智的事情。確實(shí)，這樣的行為讓公司和客戶都感覺良好。如果詢問其它人，他們中的大多數(shù)都會(huì)告訴你企業(yè)在慈善事業(yè)和其它案例中的貢獻(xiàn)可以帶來良好的聲譽(yù)。但是，對(duì)于這種情況，又應(yīng)該如何通過運(yùn)用投資回報(bào)率進(jìn)行衡量呢。...[閱讀全文]

并沒有什么純粹的“以人為本”。一家公司要么就是非常好的工作環(huán)境，要么就是非常糟糕的地方，但這并不取決于該公司的HR政策。關(guān)鍵在于該公司提供給員工的條件是否能夠和該公司獲取市場份額的策略吻合。...[閱讀全文]

民企老板或創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間對(duì)企業(yè)控制權(quán)甚至所有權(quán)的爭奪戰(zhàn)從未停止過。2010年最突出的，非國美電器創(chuàng)始人黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉莫屬。失去自由而曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的黃光裕在陳曉的“逼宮”下眾叛親離。...[閱讀全文]

在這辭舊迎新之際，企業(yè)的頭頭腦腦們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來推動(dòng)他們各自的品牌成長。說到他們?cè)撓蛘l求助，除了蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs)這位當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)袖，還能有誰比他更有資格?...[閱讀全文]

提高領(lǐng)導(dǎo)力的目的并不是為了增加股東價(jià)值，或者提高工作團(tuán)隊(duì)的效率，盡管有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以起到這些作用。更準(zhǔn)確地說，提高領(lǐng)導(dǎo)力的目的是要憑借自己價(jià)值觀的力量，改變你周圍的世界，從而使你可以更充分地按照這些價(jià)值觀去生活，并利用這些價(jià)值觀使別人生活得更好。...[閱讀全文]

進(jìn)入民企，已經(jīng)成為越來越多外企職業(yè)經(jīng)理人的新選擇。那些先驅(qū)者留下了什么指南？...[閱讀全文]

楊鐘仁，英特爾中國首席責(zé) 任官。在英特爾任職超過20 年，擔(dān)任過技術(shù)開發(fā)和推廣，市場營銷等管理工作。曾擔(dān) 任的職位包括亞太區(qū)通信技 術(shù)市場部經(jīng)理和市場營銷部 經(jīng)理，英特爾中國架構(gòu)實(shí)驗(yàn) 室總監(jiān)，亞太區(qū)無線市場拓展部和通訊技術(shù)部總監(jiān)。...[閱讀全文]

走進(jìn)每個(gè)上班族的生活中，總會(huì)遇到些風(fēng)雨……而且這種風(fēng)雨常常采取最新的愚蠢時(shí)尚的形式出現(xiàn)，讓你的管理亂七八糟。在大多數(shù)情況下，一個(gè)新的管理時(shí)尚意味著無窮無盡的會(huì)議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關(guān)門大吉的加班。...[閱讀全文]

作為女性企業(yè)家的代表，無論我走到哪里，都受到了人們的恭維——我就是！——你們說的那種強(qiáng)大的主婦。（我們無可爭議地?fù)碛心赣H這一偉大的道德制高點(diǎn)。）...[閱讀全文]

周鴻祎對(duì)于自己的定位比較清晰，他說自己最欣賞的企業(yè)家是喬布斯，喬布斯的幾乎每一款產(chǎn)品都改變了時(shí)代，影響了世界;而他有理想主義情懷，做360最需要的不是技術(shù)而是勇氣。...[閱讀全文]

有人說他是營銷天才、商界巨人；也有人認(rèn)為他是一個(gè)“賭徒”，是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的暗黑破壞者。他是眾多創(chuàng)業(yè)者膜拜的天才，曾僅用5年時(shí)間躋身中國內(nèi)地富豪榜第八名；他也曾是企業(yè)家們引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億。如今，他是成功“東山再起”的典范，通過新一輪搏殺式創(chuàng)業(yè)，成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳。...[閱讀全文]

你也許認(rèn)為性格外向的人比性格內(nèi)向的人更合適當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但是事實(shí)是這需要取決于組成團(tuán)隊(duì)的人員的性格。...[閱讀全文]

看了一場橄欖球比賽，我被多年來比賽中策略發(fā)生了如此之大的變化深深震撼了。比賽變得更加復(fù)雜和變化多樣，在我們不斷變化的商業(yè)世界中，這為領(lǐng)導(dǎo)者揭示了一些有趣的相似之處和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。...[閱讀全文]

企業(yè)在制度建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：那就是忽視企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境，比如人員素質(zhì)、周圍及企業(yè)自身已形成的文化氛圍、員工價(jià)值觀的變化、以及人力供求的變化等因素，這些因素將直接影響制度本身所發(fā)揮的作用。...[閱讀全文]

東亞經(jīng)濟(jì)騰飛，特別是中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)格局位置確立之后，關(guān)于東方管理模式的討論與反思已經(jīng)具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。...[閱讀全文]

每個(gè)人在成長和成年的道路上都會(huì)經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。不幸的是，我們很多人都會(huì)被困在這個(gè)或那個(gè)階段。阻礙了我們的成長并造成我們不正常。我們表面看起來就像普通的成年人，但實(shí)際上，我們的很多行為更像個(gè)孩子，喜歡表演、愛發(fā)脾氣，這通常使我們周圍人的生活痛苦不堪。...[閱讀全文]

主管和商界領(lǐng)袖對(duì)他們的工作是出了名的充滿激情，不惜一切代價(jià)去爭取成功。這很好，但這也有黑暗的一面，高度專注的專業(yè)人士經(jīng)常會(huì)陷入其中的陷阱。工作變成了他們的生活。這不僅對(duì)身心健康有害，而且遲早會(huì)報(bào)復(fù)他們，實(shí)際上會(huì)阻礙他們獲得成功的能力。...[閱讀全文]

當(dāng)前，制造業(yè)面臨著原材料上漲，勞動(dòng)力成本上升的局面，企業(yè)的生存環(huán)境頗有些艱難。此時(shí)的企業(yè)毫無疑問地應(yīng)該“開源節(jié)流”，可是目前的“開源”的手段多被競爭對(duì)手之間使用殆盡：...[閱讀全文]

博斯管理咨詢公司（Booz & Company）大中華區(qū)總裁柯安德(Andrew Cainey)指出，受到中國的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長和優(yōu)惠政策的吸引，跨國公司紛紛瞄準(zhǔn)了中國的農(nóng)村市場。...[閱讀全文]

制定策略就是做決定。決定做什么，怎么做，為誰做和不做什么。這是陳詞濫調(diào)第1點(diǎn)。...[閱讀全文]

期望是企業(yè)的支點(diǎn)。客戶和顧客來來去去，他們會(huì)對(duì)你有著這樣或那樣的期望，希望你能夠做這些，不做那些，滿足某種特定的需求。與之類似，你對(duì)自己和員工的期望既有可能推動(dòng)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有可能讓你產(chǎn)生不滿。...[閱讀全文]

我的公司——Kahler Slater有三位CEO——我自己、George Meyer和Jim Rasche。這并不是一件偶然發(fā)生的事。企業(yè)里有三位CEO的安排——“3EOs”，這是我們自己的叫法——為我們這家收入1300萬美元的設(shè)計(jì)公司提供了最好的解決方案，同時(shí)對(duì)我們個(gè)人來說也是最合適的。...[閱讀全文]

由于經(jīng)濟(jì)衰退，你也許現(xiàn)在不會(huì)大規(guī)模招人。但是沒有任何借口不做好招聘工作。好的經(jīng)理都承認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，才有機(jī)會(huì)升級(jí)他們的團(tuán)隊(duì)。街上的人才比以往時(shí)候多，他們都非?？释ぷ?。這也許會(huì)是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。你可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)打造一支一流的團(tuán)隊(duì)，超級(jí)豪華。...[閱讀全文]

女人們做得更多，拿得更少。這是今天經(jīng)濟(jì)的規(guī)律——但是女人們?cè)谶@種處境中已經(jīng)幾十年了。雖然她們吸引到的機(jī)構(gòu)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資很少，但是女性建立的企業(yè)數(shù)量、創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均。她們更多地關(guān)注利潤而不是收入，極端節(jié)儉，反感浪費(fèi)。...[閱讀全文]

李毅中自己還在用2G手機(jī)?！疤蕴浜螽a(chǎn)能”又遭遇地方政府陽奉陰違……　　李毅中可謂探索大部制改革的馬前卒?！薄　±钜阒忻鎸?duì)的種種難題，也是繼任者苗圩，以及整個(gè)中國要面對(duì)的。...[閱讀全文]

入選理由：這一年，很多企業(yè)過得并不輕松，豐田、百度、霸王、比亞迪等一干企業(yè)都在危機(jī)中跌跌撞撞。難怪在世界經(jīng)理人網(wǎng)站上，有網(wǎng)友感嘆：2010年真是危機(jī)公關(guān)年。強(qiáng)化危機(jī)公關(guān)能力，對(duì)企業(yè)來說已經(jīng)刻不容緩。...[閱讀全文]

時(shí)光荏苒，又到了將向2010年說“再見”的時(shí)候了。這一年，經(jīng)過金融危機(jī)洗禮和歷練的中國企業(yè)和CEO們，既有迎難而上取得不俗成就的喜悅，也有雄心勃勃勇往直前的氣概。...[閱讀全文]

在中國CEO階層中，有常青樹，也有新經(jīng)濟(jì)下迅速崛起的新生代。他們有的已經(jīng)退出舞臺(tái)，有的正遭遇挫折而臥薪嘗膽。無論成與敗、榮與辱，這個(gè)階層都在不同時(shí)期以不同的方式推動(dòng)著中國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，他們可能是犧牲者，也可能是試驗(yàn)品，但這些絲毫不能動(dòng)搖我們對(duì)這些探路者的崇敬。...[閱讀全文]

“做餐飲加盟的，有哪家是很成功的呢？”針對(duì)《經(jīng)理人》關(guān)于加盟促進(jìn)擴(kuò)張的問題，味千拉面董事長兼CEO潘慰卻說：“反而聽到更多的是打官司、管理不好等諸多問題?！?..[閱讀全文]

中國的商界，每年都沒有缺少作秀的事件、雷人的話語、炒作的行動(dòng)。一些企業(yè)家，通過其個(gè)人的某些言行，引發(fā)輿論的爭議，強(qiáng)烈吸引公眾眼球，給公眾留下“博出位”的形象。...[閱讀全文]

顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。客戶也因此讓人極其頭疼。管理者們面對(duì)的比較棘手的問題是顧客已開始插手她本不該插手的事情。顧客已經(jīng)不再是耐心地坐在餐廳等著消費(fèi)你準(zhǔn)備的東西；她在你的廚房里指指點(diǎn)點(diǎn)。...[閱讀全文]

精神錯(cuò)亂的定義諷刺點(diǎn)說就是反復(fù)地做同一件事而期望得到不同的結(jié)果。按照這個(gè)定義，我所知道的每一個(gè)公司都是瘋子。我們都目睹過不少公司填無底洞。奧爾茲莫比爾汽車品牌在被埋葬的幾年之前就已經(jīng)是僵尸。...[閱讀全文]

一些人真的努力做好CEO的同時(shí)也做好了父母，我們能從他們身上學(xué)到什么？與流行的說法相反，做一個(gè)好父親并不一定做不成一個(gè)出色的CEO。事實(shí)上，最好的CEO們是那些對(duì)員工持有慈父或慈母般態(tài)度的人，他們?cè)诠ぷ髦袨樗藰淞⒘巳绾巫龊酶改傅陌駱印?..[閱讀全文]

當(dāng)你在歐洲流行時(shí)，你會(huì)禁不住思考“大陸”與家鄉(xiāng)的所有文化差異。但給我印象最深的是歐洲的出租車?yán)锶肆鲃?dòng)操縱的流行，而這在美國幾乎不存在。很多事情是歐洲人模仿我們的方式，美國的商業(yè)領(lǐng)袖們可能也想偶爾從歐洲的劇本中借鑒幾頁，而手動(dòng)變速器就是一個(gè)完美的比喻。...[閱讀全文]

很多經(jīng)理，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們都需要領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)?？赡苁浅Ｒ姷倪h(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員并不為你工作，他們向其他的什么人匯報(bào)。你可以把他們稱為“利益相關(guān)人”或者“有影響的人”，這都隨便你，但是你的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們有個(gè)另外的稱呼：“真正的”老板。...[閱讀全文]