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家具行業(yè)是制造業(yè)的一個重要分支，涵蓋了各種類型的家具產(chǎn)品，如木質(zhì)家具、金屬家具、塑料家具等。隨著人們生活水平的提高和家居裝修需求的增長，家具行業(yè)得到了快速發(fā)展。...[閱讀全文]

隨著云時代的來臨，大數(shù)據(jù)（Big data）也吸引了越來越多的關注。著云臺的分析師團隊認為，大數(shù)據(jù)（Big data）通常用來形容一個公司創(chuàng)造的大量非結構化和半結構化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在下載到關系型數(shù)據(jù)庫用于分析時會花費過多時間和金錢。大數(shù)據(jù)分析常和云計算聯(lián)系到一起，因為實時的大型數(shù)據(jù)集分析需要像MapReduce一樣的框架來向數(shù)十、數(shù)百或甚至數(shù)千的電腦分配工作。...[閱讀全文]

現(xiàn)在的社會是一個高速發(fā)展的社會，科技發(fā)達，信息流通，人們之間的交流越來越密切，生活也越來越方便，大數(shù)據(jù)就是這個高科技時代的產(chǎn)物。未來的時代將是大數(shù)據(jù)時代。...[閱讀全文]

收集數(shù)據(jù)，是指將業(yè)務領域類的一切活動進行計量，然后由專人進行管理。計量的前提是要設計與業(yè)務活動實際相符合的表格單據(jù)（文件記錄）。數(shù)據(jù)記錄一般由一線的業(yè)務操作人員填寫完成，最終通過各基層管理干部逐級上交。...[閱讀全文]

對于企業(yè)來講，數(shù)據(jù)化運用和管理無處不在，無論是企業(yè)日常運營，還是企業(yè)的營銷企劃，都是企業(yè)所有管理者或經(jīng)營者無可否認的重要命題。然而，企業(yè)如何真正把生產(chǎn)計劃、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等體系有效的結合運用是非常考驗管理者知識智慧的。但有的企業(yè)主根本無視統(tǒng)計管理、數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營和營銷的關聯(lián)性。...[閱讀全文]

數(shù)據(jù)化管理是指將業(yè)務工作通過完善的基礎統(tǒng)計報表體系、數(shù)據(jù)分析體系進行明確計量、科學分析、精準定性，以數(shù)據(jù)報表的形式進行記錄、查詢、匯報、公示及存儲的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理方法之一。數(shù)據(jù)化管理的目標在于為管理者提供真實有效的科學決策依據(jù)，宣導與時俱進的充分利用信息技術資源，促進企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。...[閱讀全文]

數(shù)據(jù)可營銷其實并沒有大家想的那么難。數(shù)據(jù)管理這塊主要是指運用先進的統(tǒng)計技術，利用計算機的強大計算能力，把不同的數(shù)據(jù)綜合成為有條理的數(shù)據(jù)庫。特別是大型公司，需要用專門的軟件統(tǒng)一管理用戶的數(shù)據(jù)庫，要做到所有部門的數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一和同步的。管理這塊最重要的一塊，是數(shù)據(jù)挖掘，特別是對于網(wǎng)店與電子商務公司，尤其重要...[閱讀全文]

數(shù)字化管理的好處是不言自明的，企業(yè)里面拿數(shù)字來管理部門和個人，是最客觀的，在中國實施數(shù)字化管理的企業(yè)很少，但凡是知名企業(yè)全部是進行數(shù)字化考核的企業(yè)，可見數(shù)字化管理的重要性。...[閱讀全文]

史玉柱今日在巨人上海松江總部召開2016年首次員工大會，宣布將在巨人施行狼文化，自稱將擔當“頭狼”，趕走對公司實質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。...[閱讀全文]

這位白手起家的億萬富翁大量閱讀，堅持偶爾運動，還彈四弦小吉他。...[閱讀全文]

有一次，一位經(jīng)?？次也┛偷呐笥呀o我寫了一份郵件，他是一家三星級酒店的基層管理人員，郵件中他說到一個情況，就是：面對激烈的市場競爭，該酒店的老總只強調(diào)要抓好銷售，希望不斷通過降低價格來吸引客人，而對酒店的服務非常不重視，并且如果酒店員工就服務問題提出意見，老總還會非常生氣。看到這封郵件后，我的第一個想法是：作為一個對服務都不重視的酒店人，如何能當好總經(jīng)理!...[閱讀全文]

今天，我們應該追求的是更聰明地工作，而不是更努力工作，辛苦拼命，卻不見得有成果。有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的侯克（Faisal Hoque），在快速企業(yè)雜志網(wǎng)站上指出，透過以下五個方法，可以聰明工作：...[閱讀全文]

我們羨慕的不僅僅是精英階級表面上所擁有的更為豐厚的物質(zhì)基礎和社會資源，或者更要研究他們能擁有并保持傳承這種實力的潛在的那種特質(zhì)。...[閱讀全文]

我說的學習，是指學習新事物，發(fā)現(xiàn)成長機會，以及努力督促自己獲得不同能力等。要做到這些，你必須敢于實踐，一次又一次成為初學者。 ...[閱讀全文]

不可否認的是，許多人都想對自己說這句話。每個人心里都有兩個“我”，一個是積極的，一個是消極的。一個大早上的勸自己早點起床，另一個則勸自己多躺會兒反正還早。由此來看，這兩個“我”，其實是兩種思想。如果消極的思想把積極的思想壓倒的話，那么你可能會出現(xiàn)一些潛在的心理問題。...[閱讀全文]

3月9日，阿里巴巴董事局主席馬云為800余名入職一年內(nèi)的新員工上了一堂名為“百阿必修課”的公開課。通過這堂課，可以窺見馬云對阿里巴巴的理解和他對好員工的理解。...[閱讀全文]

索菲·彼得斯在法國《論壇報》中發(fā)表了一篇題為《您認為成功是什么？》的文章，文章提到了CSA調(diào)查機構針對十個國家3000名身處職業(yè)生涯的社會上層人士進行的一項調(diào)查研究，認為“關于成功的王牌，十個國家中有八國把才智放在首位，而法國人和中國人認為‘關系網(wǎng)絡’是職業(yè)成功的戰(zhàn)略性要素……以至于產(chǎn)生了這樣的普遍看法：沒有關系網(wǎng)，在職場中無法生存?！?..[閱讀全文]

工業(yè)數(shù)據(jù)是制造業(yè)的產(chǎn)物，是企業(yè)精準管理的地基。...[閱讀全文]

在一項群體決策中，如果異議很少，那么就沒有人再去質(zhì)疑“我們有沒有可能在哪兒做錯了”。這樣，最終的決策反而會有更大的風險。因此，在使用群體決策的方法時，管理者應該鼓勵下屬表達自己的意見，尤其是不一樣的意見，以便盡可能地避免掉入群體思維陷阱。...[閱讀全文]

說話像個領導，不要誤解為中國人常認為的官腔。這里的“領導”是指語言上讓人感到信服，感到有力量，其實更準確的是指你的領導力。有效的領導力是需要語言的操練的。...[閱讀全文]

管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優(yōu)秀的員工主動流失!好的管理，不要害怕員工離開;負面的員工不換掉，弊大于利;狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。...[閱讀全文]

從一個部門主管(管理者)到公司領導(領導者)，是職場中人一次重要的職位升遷：開始跨部門管理多個業(yè)務版塊，第一次負起盈虧責任，但這一轉變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處?...[閱讀全文]

在公司轉型期，領導者需要保持專注；做好長期計劃，實現(xiàn)近期目標；保持靈敏，還需要為團隊成員提供其成功所需的合適資源。這些領導力特征不僅能緩解不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。...[閱讀全文]

作為一名管理者，不是你的工作年限有多長，經(jīng)驗足；也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級技術人員。作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級的管理思維：看任何問題，都要深一層想；善于從大局出發(fā)；善于學習和發(fā)現(xiàn)……...[閱讀全文]

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，很多企業(yè)開始重視消費者對于感覺的聯(lián)想、耳聽、眼觀等，試圖用優(yōu)質(zhì)的感官體驗留住顧客。我們把這種有別于傳統(tǒng)營銷的營銷手段，稱為感官營銷。...[閱讀全文]

之前寫了一篇文章，《一個失敗CEO的九大特征》寫的主要是CEO在干活上的問題，有的讀者朋友反駁說，如果按照原文的邏輯講，CEO什么都不要干了，所以，這次我就寫篇文章，寫寫一個企業(yè)的CEO應該干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。...[閱讀全文]

新員工進入公司后通常有“二三二原則”，即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內(nèi)離職通常是新員工不適應公司；三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌現(xiàn)；二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺，但沒有相應的機會。如果企業(yè)能夠把握這3個時間段將大大降低員工流失率。...[閱讀全文]

很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經(jīng)理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現(xiàn)發(fā)展。...[閱讀全文]

在企業(yè)的運營中，究竟是管理重要還是營銷重要?很多人認為，這兩者不是在一個層級上的，他們認為營銷只是管理的一部分。這樣的認知也導致了非常多的企業(yè)在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來，中國企業(yè)普遍習慣于自企業(yè)內(nèi)部提高效率，降低成本，習慣這樣的競爭方式，卻弱于立足企業(yè)外部、營銷導向的思考。...[閱讀全文]

你的員工在工作中充滿活力嗎？他們每天對學習和成長的機會都表現(xiàn)得像火花一樣激情四射嗎？作為領導，如何讓這火花燃燒？...[閱讀全文]

1、要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯.........[閱讀全文]

經(jīng)濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚員工的貢獻；完善工作環(huán)境；開慶功會；獲得員工信任……總之，你要想明白，“做點什么，總比什么都不做更好一些。”...[閱讀全文]

經(jīng)濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚員工的貢獻；完善工作環(huán)境；開慶功會；獲得員工信任……總之，你要想明白，“做點什么，總比什么都不做更好一些?！?..[閱讀全文]

如果作為一個企業(yè)家的你還沒有遭受過創(chuàng)業(yè)的慘敗，那么可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗，那么你還不算一個真正的企業(yè)家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。...[閱讀全文]

擔任創(chuàng)業(yè)公司CEO并不總是很有趣。前期，你總是在滅火，通常情況下CEO要跑在其他人前面第一個潛入火海。同時，你擔當?shù)牟粌H僅只是管理的角色。很可能你也是市場營銷、銷售或者工程部門的領導者。最重要的事實是，你可能第一次擔當這樣的角色，而且你也有適合自己做的工作。...[閱讀全文]

管理者與員工的關系對員工的工作表現(xiàn)、士氣和滿意度都有著關鍵的影響。然而，公司常常沒有強調(diào)這種關系，也沒有提供相關的培訓以幫助管理者與員工建立這種重要聯(lián)系。事實上，管理者可以采取10種實踐方法來增強與員工的關系，從而使員工的個人表現(xiàn)得到提高，并使員工保持較高的滿意度和士氣。...[閱讀全文]

一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。事實上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。下述是提高薪酬激勵員工的15種方法。...[閱讀全文]

管理比你聰明的人——或者是那些自認為比你聰明的人——真的是一個挑戰(zhàn)。無論是管理機構精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財富500強公司還是5000強公司，把員工的智慧、抱負和信心轉變?yōu)槿粘５陌l(fā)展進步都是你的責任。...[閱讀全文]

他說，假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。我喜歡用以下10種人：...[閱讀全文]

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，光有好的創(chuàng)意和產(chǎn)品是不是就夠了？斯坦福商學院的組織行為學教授Lindred Greer認為，看一家新公司的前景，不光要看它創(chuàng)造了什么，也要看那些東西的創(chuàng)造者，更重要的是，要看看他們是如何互相打交道的：...[閱讀全文]

摘要：管理者之所有成為管理者，必定有著超越常人的智慧和膽識。...[閱讀全文]

Frank從一家外企的專家轉身成為一家國企的經(jīng)理，如愿以償走上了職業(yè)經(jīng)理人的道路。他把100%的精力投入到管理團隊和業(yè)務上。半年過后公司360反饋結果讓Frank震驚：下屬對他擁戴，領導對他失望，同事對他有微詞，客戶不知道他是誰?？傊?，F(xiàn)rank的業(yè)績評估不及格。Frank的感覺一個字：冤。...[閱讀全文]

優(yōu)秀的導師可以扮演很多角色，但是以下是我的導師教會我的5個重要領悟。...[閱讀全文]

領導者核心的能力不是業(yè)務能力而是用人的能力，這種人際技能包括溝通、輔導、教練、激勵下屬、影響老板、影響同級部門、影響政府、與客戶打交道的技能等等。...[閱讀全文]

不少公司CEO都在問：“我們公司那群 90 后太難管了，你有什么好辦法嗎，”要管理好90后員工，先要了解90后的性格，然后再對癥下藥。...[閱讀全文]

管理比你聰明的人--或者甚至是那些自以為比你聰明的人--是一個真正的挑戰(zhàn)。無論你是在管理一個精益生產(chǎn)、一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是一家世界500強或者5000強的企業(yè)，將員工的智慧、雄心和信心融入每一天的工作之中。...[閱讀全文]

2014年對于營銷而言是創(chuàng)新的一年，但是我們也應該看到現(xiàn)實：很多營銷趨勢并沒有取得成功。為了在2015年能有較好的發(fā)展，是時候讓我們回顧一下那些很快就會變得無關緊要的失敗策略和工具了。...[閱讀全文]

每當你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進心的新員工，他會完善你的團隊并把你的企業(yè)帶向新的高度；也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會再多做一點；還可能遇到一個有創(chuàng)造力的騙子，上班時間偷懶，在公司堅持不了一個月。...[閱讀全文]

嚴苛的管理制度對企業(yè)經(jīng)營的重要性不言而喻，但聚攏人心對于企業(yè)的管理經(jīng)營者們更是一門不可或缺的功課，尤其對于初創(chuàng)公司。...[閱讀全文]

好的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力？...[閱讀全文]