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中華民族的歷史源遠流長,博大精深的中國傳統(tǒng)管理文化長久以來對社會經(jīng)濟生活的方方面面產(chǎn)生了深遠的影響。傳統(tǒng)法家管理文化對現(xiàn)代管理具有指導(dǎo)作用。...[閱讀全文]

2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司發(fā)布了一個“艱難的決定”，宣布為維護公司價值觀，2010年公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的客戶，同時公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此為“系統(tǒng)性失敗”承擔(dān)責(zé)任引咎辭職。這一事件迅速引發(fā)熱議，許多人對阿里巴巴敢于自曝家丑，揮淚斬馬謖的勇氣表示敬佩，也有不少人提出質(zhì)疑，稱另有隱情，這是一場一個愿打一個愿挨的公關(guān)秀。...[閱讀全文]

想找一個能與你思想產(chǎn)生共鳴的同事一起工作嗎？一個你能永遠為之工作的老板？一個看起來了解你的員工？一個你愿意與其一起工作的客戶或是供應(yīng)商？...[閱讀全文]

對于那些妄自尊大端坐在皮革軟墊椅子上鼓吹彈性工作制的顧問們，我們是否已經(jīng)非常厭倦了？實際上，如果我的工作是告訴其它人如何開展工作的話，也可以選擇在家里開展工作。...[閱讀全文]

對于這些天對問責(zé)的所有談話，你會認為這會是每位CEO和董事會董事的頭等大事。然而，當談到讓主管和經(jīng)理們負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者在抵消甚至破壞這些努力上會比實現(xiàn)這些努力更有作用。...[閱讀全文]

表面上看達沃斯會議的主題是“分享規(guī)范來應(yīng)對新現(xiàn)實”，可能你想到了結(jié)果，但這次會議本應(yīng)該集中討論世界正在面臨嚴重的經(jīng)濟危機并還沒有想出應(yīng)對策略，正面臨持續(xù)性的經(jīng)濟危機并還未達成下一步做什么的共識，在四個或更多西方國家崛起，西歐美國家占據(jù)主導(dǎo)位置后，世界正處在權(quán)利結(jié)構(gòu)變化時期但并沒有弄清楚該如何發(fā)展等問題上。...[閱讀全文]

盡管信息技術(shù)和通訊革命使我們受益無窮，但它也有人所共知的負面影響：信息超載——注意力分散。這些害處對首席執(zhí)行官及其首席級高管同事們的危害尤其嚴重，因為高管人員迫切需要不被打斷的時間，來綜合分析來自許多不同來源的信息，仔細思考其對組織的影響...[閱讀全文]

我聽到有些培訓(xùn)講師說，領(lǐng)導(dǎo)是解決困難的，是干別人不能干與干不了的事情的人。我也聽到我的學(xué)員給我說，領(lǐng)導(dǎo)是做決策和用好人的人。我們一起來說說，領(lǐng)導(dǎo)是什么？...[閱讀全文]

成功管理者靠什么改變著今天和明天？靠影響力。而影響力來自何處？如果一個成功管理者被認為是缺乏這種影響別人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。從經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，決定一位成功管理者是否優(yōu)秀的因素，并非分析能力等其他能力，而是卓越的且被普遍認同的影響力。...[閱讀全文]

幾乎就像工作場所的其他任何事情一樣，如何管理老板的傳統(tǒng)智慧在最近幾年有了相當大的演變。如果你希望通過給老板留下深刻印象而在事業(yè)的階梯上向上攀登，你就需要了解這條路上修訂過的規(guī)則。...[閱讀全文]

原中國社會科學(xué)院副院長劉吉：“上海本土企業(yè)高管膽子太小，根本出不了大企業(yè)家?！边€有一位哈佛大學(xué)的校長，在他的墻壁上掛著一塊金屬板，上面畫了一只烏龜，旁邊寫著：“注意這只烏龜，它只有把脖子伸出來才能前進?！焙翢o疑問，烏龜伸出脖子是一種冒險行為，縮在它那堅硬的殼里才是最安全的。...[閱讀全文]

很少有團隊能夠發(fā)揮出全部潛力。但對于高級管理團隊而言，這個問題攸關(guān)生死：如果它們運轉(zhuǎn)不靈，就會使整個公司放慢腳步、脫離正軌，甚至完全癱瘓。我們對100多家一流跨國企業(yè)的高層團隊進行了研究1，包括對其中30家的600多位高級管理人員進行了調(diào)查...[閱讀全文]

通往地獄的路是善意鋪成的……在銷售管理中確實如此。有很多行為看似聰明，但最終會損害生產(chǎn)力。...[閱讀全文]

當我與CEO們見面時，我最想了解的是什么事情使他們徹夜不眠，什么棘手的問題或難得的機會擾亂了他們的自信心。當然，每一位CEO面臨的都是某一行業(yè)或某一公司的具體挑戰(zhàn)。但有一個問題是他們所有人都要面對的。...[閱讀全文]

很多管理者喜歡去現(xiàn)場巡視，了解一線的工作情況，當他們詢問下屬工作有無問題時，也許最喜歡聽到的就是“沒有問題，一切正?！?。...[閱讀全文]

在絕大多數(shù)工程和物理學(xué)科的博士課程中，女性學(xué)者的數(shù)量總是寥寥無幾，僅僅一只手就可以數(shù)過來。甚至，一個指頭就可以了。在美國國家科學(xué)基金會和相關(guān)勞工組織長遠規(guī)劃的解決方案中，一個項目剛剛?cè)〉昧送黄菩赃M展，交付了可以為所有在男性主導(dǎo)行業(yè)中工作的女性提供幫助的工具。...[閱讀全文]

公開演講總是讓很多人感到恐懼，因為面對眾多的壓力，我們常常不能放松。如何進行一個完美的公開演講呢？...[閱讀全文]

很少會碰到相關(guān)各方都覺得一切盡在掌握的項目。時間似乎總是不夠，資金和人手似乎總是太少，通常還總是有一些不太明了的技術(shù)挑戰(zhàn)。...[閱讀全文]

Geoffrey的文章讓我想起那些至今仍然廣泛存在于商業(yè)世界里的、最愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)策略。好消息是我們越來越重視透明度，我們最終開始努力去發(fā)揮大規(guī)模協(xié)作的力量了。讓我們來看看文中這五種糟糕的管理策略，這些概念經(jīng)常會毀掉我們的領(lǐng)導(dǎo)策略。...[閱讀全文]

數(shù)千萬的美國人在生活和工作中都在經(jīng)受慢性疼痛的折磨。而且，這個問題很少被作為商業(yè)或者工作問題進行討論……一直到目前為止都是如此。...[閱讀全文]

我們常常會遇到這樣的情況，就是我們知道要做，但我們的懶惰會制造出種種借口，讓我們逃避我們應(yīng)該做的事情。給自己一個挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自己的所謂借口。...[閱讀全文]

史蒂夫•喬布斯即將離開蘋果公司進行休假這一出乎意料的消息引發(fā)了針對他的健康狀況將會給公司的長期發(fā)展帶來什么樣影響的激烈討論。然而，對我來說，與其說關(guān)注的是喬布斯的言論，不如說是，希望確認這對其它公司的長遠發(fā)展到底意味著什么，以及對于現(xiàn)今的絕大多數(shù)公司來說，“領(lǐng)導(dǎo)力”的實際效果究竟如何。...[閱讀全文]

他有多重身份：是中國地產(chǎn)第一品牌的董事長、房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物，也是一位登山健將，走遍了世界兩極和七大最高峰。他是媒體的寵兒，管理企業(yè)、登頂珠峰、出書論術(shù)，他所做的每一件事情都足以吸引人們的關(guān)注，更被媒體津津樂道。他是王石，萬科集團董事長。...[閱讀全文]

數(shù)千萬的美國人在生活和工作中都在經(jīng)受慢性疼痛的折磨。而且，這個問題很少被作為商業(yè)或者工作問題進行討論……一直到目前為止都是如此。...[閱讀全文]

征服自己比征服別人更重要。古人有句話：人必自強而后強人。你先得把自己當塊料，把自己放在一個正確的位置上，讓自己有一個好的角色定位才能真的成為一塊好料。...[閱讀全文]

競爭優(yōu)勢是和你所玩的游戲密切相關(guān)的。不僅如此，商業(yè)競爭優(yōu)勢并不是由你或者你的競爭對手定義的抽象概念，競爭優(yōu)勢是由客戶定義的。當ABC 集團同XYZ公司競爭，比拼的并不是誰能更快地完成100碼速跑。他們競爭的是誰能夠更好地吸引客戶。忘記這一點就如同假裝白瑞德和阿什利只是在為了一塊金牌競爭一樣。...[閱讀全文]

斯蒂夫.喬布斯會給花時間給該公司寫郵件的客戶回一些郵件。當然，他的答復(fù)會有些唐突，有時候甚至是侮辱。一些可能會讓蘋果公司的法律部門的員工面部抽搐，或者讓他的公共關(guān)系部門神經(jīng)緊張，氣喘吁吁。...[閱讀全文]

現(xiàn)代商業(yè)世界是復(fù)雜，充滿競爭，和讓人心煩意亂的。我們都超負荷工作，資源不足，并且過度交流。在《思考著瀕臨滅絕的管理技能》一文中，我們探討了沒有時間思考的問題。...[閱讀全文]

看看Meg Whitman 和Carly Fiorina的失敗事跡，洛杉磯時報的專欄作家Michael Hiltzik最近表示，頂級執(zhí)行官們經(jīng)常是差勁的政治家。原因？絕大部分成功的公共官員所需要的技能和CEO們成功所需要的技能是不同的。...[閱讀全文]

人們常聽到的有關(guān)項目經(jīng)理的評論，就是他們?nèi)绾巫寛F隊成員感到不堪重負，這種現(xiàn)象其實是溝通失敗造成的。...[閱讀全文]

在組織經(jīng)歷大幅增長之時通，管理層常都能一團和氣。但當時過境遷增長停滯時，內(nèi)部分歧便浮出水面。人們拉幫結(jié)派，互相對抗，甚至開始懷疑曾被認為是神圣不可侵犯的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。...[閱讀全文]

2010年以來，宏觀經(jīng)濟有了恢復(fù)性的增長。在“國進民退”的趨勢沒有根本改變的情況下，一些民營企業(yè)卻能夠逆勢增長，開拓出新局面。...[閱讀全文]

模式，是指某種事物的結(jié)構(gòu)特征與存在形式。是某種事物的標準性形式或固定格式。 ...[閱讀全文]

削減供應(yīng)鏈總成本的機會有很多。制定預(yù)測，計算庫存，通過物料需求計劃生成訂單輸入數(shù)據(jù)，下訂單，等待零部件到達，加快那些遲到零部件的到達速度，接收（也許是檢查）原材料，倉儲原材料，按計劃產(chǎn)量對零部件和原材料分組...[閱讀全文]

你應(yīng)該如何衡量企業(yè)長期的健康程度？絕大部分的投資者，潛在的收購者或者顧問們都會告訴你去看資產(chǎn)負債表：他們會說，資產(chǎn)負債表是一家公司的X光片。...[閱讀全文]

最近為了我的MBA課程中的一個案例研究，我采訪了Chip Conley，他創(chuàng)辦了美國第二大精品酒店Joie de Vivre hospitality，現(xiàn)在仍然擔(dān)任著該酒店的CEO。當我仔細回顧這個案例的細節(jié)，我忽然找到靈感，明白是什么樣的心態(tài)讓Conley這么成功，為什么其他人無法達到這種程度的原因。...[閱讀全文]

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果能夠合理地解決好這兩起事件，就可以學(xué)到如何對工作場合最棘手的情況：自由發(fā)言的界限在哪里？進行處理的方法。畢竟，這樣的問題如果處理不得當?shù)脑?，公司的正常發(fā)展就會受到嚴重影響。...[閱讀全文]

當你讀到這篇文章的時候，奧巴馬總統(tǒng)很可能已經(jīng)結(jié)束了他同美國二十位頂尖CEO的會議，這是他在總統(tǒng)任期內(nèi)同企業(yè)CEO們進行的最大一次私人會晤。讓我們希望，在失業(yè)率居高不下，政府赤字不斷攀升的今天，會談雙方都能夠把這次會晤看成是一次交換看法的機會，而不僅僅是一次照相宣傳的機會。...[閱讀全文]

為了成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先需要的是追隨者；這一問題，我想是顯而易見的。但是，在我看到的大多數(shù)流行管理建議中，領(lǐng)導(dǎo)力都被當作可以用來填充的工具箱之類的事物。...[閱讀全文]

愚蠢公司竟然可以成功地保持愚蠢，即使公司里的員工和公司的客戶提出各種明智的建議，也不能讓愚蠢的公司變得更加智慧。真正的問題是：當一家愚蠢的公司被創(chuàng)建了之后，公司里的官僚分子是如何讓它保持在這種狀態(tài)的呢？...[閱讀全文]

有時候，年輕的經(jīng)理人會在有機會發(fā)展自己之前，就自我毀滅了。本文是年輕的經(jīng)理人常見的五種錯誤，他們殘酷地統(tǒng)治者自己的員工，并且因此破壞了自己的職業(yè)生涯發(fā)展機會。...[閱讀全文]

企業(yè)家這個群體在當代中國是個摻雜很多主觀定義的社會單元，它在飽嘗過往心酸歷程中似乎變得很強大，強大的走起路來都懸著刺骨的寒風(fēng)，繼而也越發(fā)覺得身價倍增，不可一世無爭。...[閱讀全文]

如果不是真正熟悉的話，大家可能不會發(fā)現(xiàn)到我是一名殘疾人，尤其是在得知本人是一家目前正在慶祝成立二十五周年處于不斷成長中的公共關(guān)系和營銷機構(gòu)的創(chuàng)始人和總裁的時間。...[閱讀全文]

是時候減少你的損失了嗎？這或許是高層管理者必須作出的最艱難的決定之一。然而，一些企業(yè)行動方案對資金、時間、甚至是整個事業(yè)是一個令人難以置信的無底洞，而同時似乎沒有任何回報。...[閱讀全文]

現(xiàn)在，我們已經(jīng)度過了新年下新決心的幻想階段；對于2011年來說，有這樣一個承諾需要認真對待，它就是：對于帶來問題的事情產(chǎn)生憤怒，保持憤怒狀態(tài)并直接發(fā)作。...[閱讀全文]

我們都很熟悉那種流行的陳詞濫調(diào)，男性更喜歡嘗試和犯錯，而不喜歡實際去向某人問路。嗯，最近的一項研究發(fā)現(xiàn)，女性更容易去問別人—朋友，家人，商店里的伙計—以尋求購買商品的建議，而男性更容易獨自做決定或利用他們在網(wǎng)上或在商店中發(fā)現(xiàn)的客觀信息。...[閱讀全文]

兩個不同行業(yè)里的員工和領(lǐng)導(dǎo)之間存在著明顯不同的隔閡。相比硅谷的高科技企業(yè)，華爾街的金融行業(yè)在隔閡方面明顯更大并且界限清晰明確。導(dǎo)致它們之間情況如此不同的最關(guān)鍵因素是什么，如何才能縮小公司和行業(yè)間的差距？...[閱讀全文]

很多時候，身處高位的人們認為領(lǐng)導(dǎo)是一種類似巴頓的做派，這位性情暴躁的將軍（George C. Scott）站在一面巨大得異乎尋常的美國國旗面前，在法國盟軍的面前，激勵自己的軍隊勇往直前。...[閱讀全文]

偉大的工業(yè)家知道成功有多么艱難，這就是為什么他們會花那么多時間思考、體會、反應(yīng)，反復(fù)嘗試的原因。沒有人曾經(jīng)創(chuàng)建過大型的企業(yè)，所以他們對于自己初次嘗試的失敗不會感到吃驚。他們會嘗試第二次，第三次。那么我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么呢？...[閱讀全文]

是否存在擅長應(yīng)對艱難環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)呢？你是否認識某位CEO或者經(jīng)理能夠在壓力下應(yīng)對自如呢？更關(guān)鍵的問題是：你是否能夠?qū)W會如何應(yīng)對壓力？...[閱讀全文]