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中華民族的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)管理文化長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。傳統(tǒng)法家管理文化對(duì)現(xiàn)代管理具有指導(dǎo)作用。...[閱讀全文]

2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司發(fā)布了一個(gè)“艱難的決定”，宣布為維護(hù)公司價(jià)值觀，2010年公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的客戶，同時(shí)公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此為“系統(tǒng)性失敗”承擔(dān)責(zé)任引咎辭職。這一事件迅速引發(fā)熱議，許多人對(duì)阿里巴巴敢于自曝家丑，揮淚斬馬謖的勇氣表示敬佩，也有不少人提出質(zhì)疑，稱另有隱情，這是一場(chǎng)一個(gè)愿打一個(gè)愿挨的公關(guān)秀。...[閱讀全文]

想找一個(gè)能與你思想產(chǎn)生共鳴的同事一起工作嗎？一個(gè)你能永遠(yuǎn)為之工作的老板？一個(gè)看起來(lái)了解你的員工？一個(gè)你愿意與其一起工作的客戶或是供應(yīng)商？...[閱讀全文]

對(duì)于那些妄自尊大端坐在皮革軟墊椅子上鼓吹彈性工作制的顧問(wèn)們，我們是否已經(jīng)非常厭倦了？實(shí)際上，如果我的工作是告訴其它人如何開(kāi)展工作的話，也可以選擇在家里開(kāi)展工作。...[閱讀全文]

對(duì)于這些天對(duì)問(wèn)責(zé)的所有談話，你會(huì)認(rèn)為這會(huì)是每位CEO和董事會(huì)董事的頭等大事。然而，當(dāng)談到讓主管和經(jīng)理們負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者在抵消甚至破壞這些努力上會(huì)比實(shí)現(xiàn)這些努力更有作用。...[閱讀全文]

表面上看達(dá)沃斯會(huì)議的主題是“分享規(guī)范來(lái)應(yīng)對(duì)新現(xiàn)實(shí)”，可能你想到了結(jié)果，但這次會(huì)議本應(yīng)該集中討論世界正在面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并還沒(méi)有想出應(yīng)對(duì)策略，正面臨持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并還未達(dá)成下一步做什么的共識(shí)，在四個(gè)或更多西方國(guó)家崛起，西歐美國(guó)家占據(jù)主導(dǎo)位置后，世界正處在權(quán)利結(jié)構(gòu)變化時(shí)期但并沒(méi)有弄清楚該如何發(fā)展等問(wèn)題上。...[閱讀全文]

盡管信息技術(shù)和通訊革命使我們受益無(wú)窮，但它也有人所共知的負(fù)面影響：信息超載——注意力分散。這些害處對(duì)首席執(zhí)行官及其首席級(jí)高管同事們的危害尤其嚴(yán)重，因?yàn)楦吖苋藛T迫切需要不被打斷的時(shí)間，來(lái)綜合分析來(lái)自許多不同來(lái)源的信息，仔細(xì)思考其對(duì)組織的影響...[閱讀全文]

我聽(tīng)到有些培訓(xùn)講師說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是解決困難的，是干別人不能干與干不了的事情的人。我也聽(tīng)到我的學(xué)員給我說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是做決策和用好人的人。我們一起來(lái)說(shuō)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是什么？...[閱讀全文]

成功管理者靠什么改變著今天和明天？靠影響力。而影響力來(lái)自何處？如果一個(gè)成功管理者被認(rèn)為是缺乏這種影響別人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，決定一位成功管理者是否優(yōu)秀的因素，并非分析能力等其他能力，而是卓越的且被普遍認(rèn)同的影響力。...[閱讀全文]

幾乎就像工作場(chǎng)所的其他任何事情一樣，如何管理老板的傳統(tǒng)智慧在最近幾年有了相當(dāng)大的演變。如果你希望通過(guò)給老板留下深刻印象而在事業(yè)的階梯上向上攀登，你就需要了解這條路上修訂過(guò)的規(guī)則。...[閱讀全文]

原中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)劉吉：“上海本土企業(yè)高管膽子太小，根本出不了大企業(yè)家。”還有一位哈佛大學(xué)的校長(zhǎng)，在他的墻壁上掛著一塊金屬板，上面畫了一只烏龜，旁邊寫著：“注意這只烏龜，它只有把脖子伸出來(lái)才能前進(jìn)?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，烏龜伸出脖子是一種冒險(xiǎn)行為，縮在它那堅(jiān)硬的殼里才是最安全的。...[閱讀全文]

很少有團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出全部潛力。但對(duì)于高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)而言，這個(gè)問(wèn)題攸關(guān)生死：如果它們運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)使整個(gè)公司放慢腳步、脫離正軌，甚至完全癱瘓。我們對(duì)100多家一流跨國(guó)企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了研究1，包括對(duì)其中30家的600多位高級(jí)管理人員進(jìn)行了調(diào)查...[閱讀全文]

通往地獄的路是善意鋪成的……在銷售管理中確實(shí)如此。有很多行為看似聰明，但最終會(huì)損害生產(chǎn)力。...[閱讀全文]

當(dāng)我與CEO們見(jiàn)面時(shí)，我最想了解的是什么事情使他們徹夜不眠，什么棘手的問(wèn)題或難得的機(jī)會(huì)擾亂了他們的自信心。當(dāng)然，每一位CEO面臨的都是某一行業(yè)或某一公司的具體挑戰(zhàn)。但有一個(gè)問(wèn)題是他們所有人都要面對(duì)的。...[閱讀全文]

很多管理者喜歡去現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解一線的工作情況，當(dāng)他們?cè)儐?wèn)下屬工作有無(wú)問(wèn)題時(shí)，也許最喜歡聽(tīng)到的就是“沒(méi)有問(wèn)題，一切正?！?。...[閱讀全文]

在絕大多數(shù)工程和物理學(xué)科的博士課程中，女性學(xué)者的數(shù)量總是寥寥無(wú)幾，僅僅一只手就可以數(shù)過(guò)來(lái)。甚至，一個(gè)指頭就可以了。在美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)和相關(guān)勞工組織長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的解決方案中，一個(gè)項(xiàng)目剛剛?cè)〉昧送黄菩赃M(jìn)展，交付了可以為所有在男性主導(dǎo)行業(yè)中工作的女性提供幫助的工具。...[閱讀全文]

公開(kāi)演講總是讓很多人感到恐懼，因?yàn)槊鎸?duì)眾多的壓力，我們常常不能放松。如何進(jìn)行一個(gè)完美的公開(kāi)演講呢？...[閱讀全文]

很少會(huì)碰到相關(guān)各方都覺(jué)得一切盡在掌握的項(xiàng)目。時(shí)間似乎總是不夠，資金和人手似乎總是太少，通常還總是有一些不太明了的技術(shù)挑戰(zhàn)。...[閱讀全文]

Geoffrey的文章讓我想起那些至今仍然廣泛存在于商業(yè)世界里的、最愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)策略。好消息是我們?cè)絹?lái)越重視透明度，我們最終開(kāi)始努力去發(fā)揮大規(guī)模協(xié)作的力量了。讓我們來(lái)看看文中這五種糟糕的管理策略，這些概念經(jīng)常會(huì)毀掉我們的領(lǐng)導(dǎo)策略。...[閱讀全文]

數(shù)千萬(wàn)的美國(guó)人在生活和工作中都在經(jīng)受慢性疼痛的折磨。而且，這個(gè)問(wèn)題很少被作為商業(yè)或者工作問(wèn)題進(jìn)行討論……一直到目前為止都是如此。...[閱讀全文]

我們常常會(huì)遇到這樣的情況，就是我們知道要做，但我們的懶惰會(huì)制造出種種借口，讓我們逃避我們應(yīng)該做的事情。給自己一個(gè)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自己的所謂借口。...[閱讀全文]

史蒂夫•喬布斯即將離開(kāi)蘋果公司進(jìn)行休假這一出乎意料的消息引發(fā)了針對(duì)他的健康狀況將會(huì)給公司的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)什么樣影響的激烈討論。然而，對(duì)我來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)關(guān)注的是喬布斯的言論，不如說(shuō)是，希望確認(rèn)這對(duì)其它公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展到底意味著什么，以及對(duì)于現(xiàn)今的絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)力”的實(shí)際效果究竟如何。...[閱讀全文]

他有多重身份：是中國(guó)地產(chǎn)第一品牌的董事長(zhǎng)、房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物，也是一位登山健將，走遍了世界兩極和七大最高峰。他是媒體的寵兒，管理企業(yè)、登頂珠峰、出書論術(shù)，他所做的每一件事情都足以吸引人們的關(guān)注，更被媒體津津樂(lè)道。他是王石，萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)。...[閱讀全文]

數(shù)千萬(wàn)的美國(guó)人在生活和工作中都在經(jīng)受慢性疼痛的折磨。而且，這個(gè)問(wèn)題很少被作為商業(yè)或者工作問(wèn)題進(jìn)行討論……一直到目前為止都是如此。...[閱讀全文]

征服自己比征服別人更重要。古人有句話：人必自強(qiáng)而后強(qiáng)人。你先得把自己當(dāng)塊料，把自己放在一個(gè)正確的位置上，讓自己有一個(gè)好的角色定位才能真的成為一塊好料。...[閱讀全文]

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是和你所玩的游戲密切相關(guān)的。不僅如此，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是由你或者你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定義的抽象概念，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由客戶定義的。當(dāng)ABC 集團(tuán)同XYZ公司競(jìng)爭(zhēng)，比拼的并不是誰(shuí)能更快地完成100碼速跑。他們競(jìng)爭(zhēng)的是誰(shuí)能夠更好地吸引客戶。忘記這一點(diǎn)就如同假裝白瑞德和阿什利只是在為了一塊金牌競(jìng)爭(zhēng)一樣。...[閱讀全文]

斯蒂夫.喬布斯會(huì)給花時(shí)間給該公司寫郵件的客戶回一些郵件。當(dāng)然，他的答復(fù)會(huì)有些唐突，有時(shí)候甚至是侮辱。一些可能會(huì)讓蘋果公司的法律部門的員工面部抽搐，或者讓他的公共關(guān)系部門神經(jīng)緊張，氣喘吁吁。...[閱讀全文]

現(xiàn)代商業(yè)世界是復(fù)雜，充滿競(jìng)爭(zhēng)，和讓人心煩意亂的。我們都超負(fù)荷工作，資源不足，并且過(guò)度交流。在《思考著瀕臨滅絕的管理技能》一文中，我們探討了沒(méi)有時(shí)間思考的問(wèn)題。...[閱讀全文]

看看Meg Whitman 和Carly Fiorina的失敗事跡，洛杉磯時(shí)報(bào)的專欄作家Michael Hiltzik最近表示，頂級(jí)執(zhí)行官們經(jīng)常是差勁的政治家。原因？絕大部分成功的公共官員所需要的技能和CEO們成功所需要的技能是不同的。...[閱讀全文]

人們常聽(tīng)到的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)論，就是他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)成員感到不堪重負(fù)，這種現(xiàn)象其實(shí)是溝通失敗造成的。...[閱讀全文]

在組織經(jīng)歷大幅增長(zhǎng)之時(shí)通，管理層常都能一團(tuán)和氣。但當(dāng)時(shí)過(guò)境遷增長(zhǎng)停滯時(shí)，內(nèi)部分歧便浮出水面。人們拉幫結(jié)派，互相對(duì)抗，甚至開(kāi)始懷疑曾被認(rèn)為是神圣不可侵犯的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。...[閱讀全文]

模式，是指某種事物的結(jié)構(gòu)特征與存在形式。是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)性形式或固定格式。 ...[閱讀全文]

削減供應(yīng)鏈總成本的機(jī)會(huì)有很多。制定預(yù)測(cè)，計(jì)算庫(kù)存，通過(guò)物料需求計(jì)劃生成訂單輸入數(shù)據(jù)，下訂單，等待零部件到達(dá)，加快那些遲到零部件的到達(dá)速度，接收（也許是檢查）原材料，倉(cāng)儲(chǔ)原材料，按計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)零部件和原材料分組...[閱讀全文]

你應(yīng)該如何衡量企業(yè)長(zhǎng)期的健康程度？絕大部分的投資者，潛在的收購(gòu)者或者顧問(wèn)們都會(huì)告訴你去看資產(chǎn)負(fù)債表：他們會(huì)說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)債表是一家公司的X光片。...[閱讀全文]

最近為了我的MBA課程中的一個(gè)案例研究，我采訪了Chip Conley，他創(chuàng)辦了美國(guó)第二大精品酒店Joie de Vivre hospitality，現(xiàn)在仍然擔(dān)任著該酒店的CEO。當(dāng)我仔細(xì)回顧這個(gè)案例的細(xì)節(jié)，我忽然找到靈感，明白是什么樣的心態(tài)讓Conley這么成功，為什么其他人無(wú)法達(dá)到這種程度的原因。...[閱讀全文]

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果能夠合理地解決好這兩起事件，就可以學(xué)到如何對(duì)工作場(chǎng)合最棘手的情況：自由發(fā)言的界限在哪里？進(jìn)行處理的方法。畢竟，這樣的問(wèn)題如果處理不得當(dāng)?shù)脑?，公司的正常發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響。...[閱讀全文]

當(dāng)你讀到這篇文章的時(shí)候，奧巴馬總統(tǒng)很可能已經(jīng)結(jié)束了他同美國(guó)二十位頂尖CEO的會(huì)議，這是他在總統(tǒng)任期內(nèi)同企業(yè)CEO們進(jìn)行的最大一次私人會(huì)晤。讓我們希望，在失業(yè)率居高不下，政府赤字不斷攀升的今天，會(huì)談雙方都能夠把這次會(huì)晤看成是一次交換看法的機(jī)會(huì)，而不僅僅是一次照相宣傳的機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

為了成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先需要的是追隨者；這一問(wèn)題，我想是顯而易見(jiàn)的。但是，在我看到的大多數(shù)流行管理建議中，領(lǐng)導(dǎo)力都被當(dāng)作可以用來(lái)填充的工具箱之類的事物。...[閱讀全文]

愚蠢公司竟然可以成功地保持愚蠢，即使公司里的員工和公司的客戶提出各種明智的建議，也不能讓愚蠢的公司變得更加智慧。真正的問(wèn)題是：當(dāng)一家愚蠢的公司被創(chuàng)建了之后，公司里的官僚分子是如何讓它保持在這種狀態(tài)的呢？...[閱讀全文]

有時(shí)候，年輕的經(jīng)理人會(huì)在有機(jī)會(huì)發(fā)展自己之前，就自我毀滅了。本文是年輕的經(jīng)理人常見(jiàn)的五種錯(cuò)誤，他們殘酷地統(tǒng)治者自己的員工，并且因此破壞了自己的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

企業(yè)家這個(gè)群體在當(dāng)代中國(guó)是個(gè)摻雜很多主觀定義的社會(huì)單元，它在飽嘗過(guò)往心酸歷程中似乎變得很強(qiáng)大，強(qiáng)大的走起路來(lái)都懸著刺骨的寒風(fēng)，繼而也越發(fā)覺(jué)得身價(jià)倍增，不可一世無(wú)爭(zhēng)。...[閱讀全文]

如果不是真正熟悉的話，大家可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)到我是一名殘疾人，尤其是在得知本人是一家目前正在慶祝成立二十五周年處于不斷成長(zhǎng)中的公共關(guān)系和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人和總裁的時(shí)間。...[閱讀全文]

是時(shí)候減少你的損失了嗎？這或許是高層管理者必須作出的最艱難的決定之一。然而，一些企業(yè)行動(dòng)方案對(duì)資金、時(shí)間、甚至是整個(gè)事業(yè)是一個(gè)令人難以置信的無(wú)底洞，而同時(shí)似乎沒(méi)有任何回報(bào)。...[閱讀全文]

現(xiàn)在，我們已經(jīng)度過(guò)了新年下新決心的幻想階段；對(duì)于2011年來(lái)說(shuō)，有這樣一個(gè)承諾需要認(rèn)真對(duì)待，它就是：對(duì)于帶來(lái)問(wèn)題的事情產(chǎn)生憤怒，保持憤怒狀態(tài)并直接發(fā)作。...[閱讀全文]

我們都很熟悉那種流行的陳詞濫調(diào)，男性更喜歡嘗試和犯錯(cuò)，而不喜歡實(shí)際去向某人問(wèn)路。嗯，最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，女性更容易去問(wèn)別人—朋友，家人，商店里的伙計(jì)—以尋求購(gòu)買商品的建議，而男性更容易獨(dú)自做決定或利用他們?cè)诰W(wǎng)上或在商店中發(fā)現(xiàn)的客觀信息。...[閱讀全文]

兩個(gè)不同行業(yè)里的員工和領(lǐng)導(dǎo)之間存在著明顯不同的隔閡。相比硅谷的高科技企業(yè)，華爾街的金融行業(yè)在隔閡方面明顯更大并且界限清晰明確。導(dǎo)致它們之間情況如此不同的最關(guān)鍵因素是什么，如何才能縮小公司和行業(yè)間的差距？...[閱讀全文]

很多時(shí)候，身處高位的人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種類似巴頓的做派，這位性情暴躁的將軍（George C. Scott）站在一面巨大得異乎尋常的美國(guó)國(guó)旗面前，在法國(guó)盟軍的面前，激勵(lì)自己的軍隊(duì)勇往直前。...[閱讀全文]

偉大的工業(yè)家知道成功有多么艱難，這就是為什么他們會(huì)花那么多時(shí)間思考、體會(huì)、反應(yīng)，反復(fù)嘗試的原因。沒(méi)有人曾經(jīng)創(chuàng)建過(guò)大型的企業(yè)，所以他們對(duì)于自己初次嘗試的失敗不會(huì)感到吃驚。他們會(huì)嘗試第二次，第三次。那么我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么呢？...[閱讀全文]

是否存在擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)艱難環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)呢？你是否認(rèn)識(shí)某位CEO或者經(jīng)理能夠在壓力下應(yīng)對(duì)自如呢？更關(guān)鍵的問(wèn)題是：你是否能夠?qū)W會(huì)如何應(yīng)對(duì)壓力？...[閱讀全文]